1、2019年鍶鹽企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃一、行業(yè)格局和趨勢(shì) 公司所處鍶鹽行業(yè)屬于制造業(yè)中的化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)，屬充分競爭行業(yè)，其主要產(chǎn)品工業(yè)級(jí)碳酸鍶、電子級(jí)碳酸鍶、硝酸鍶屬于無機(jī)鹽制造細(xì)分行業(yè)。目前，鍶鹽產(chǎn)品處于成熟發(fā)展階段，行業(yè)應(yīng)用和發(fā)展前景廣闊。報(bào)告期內(nèi)，行業(yè)受環(huán)保政策、市場行情及供求關(guān)系影響發(fā)生波動(dòng)，產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)上漲，但整體競爭環(huán)境及市場需求量未發(fā)生重大變化，同行業(yè)產(chǎn)能和價(jià)格競爭壓力仍然較大。未來，自主創(chuàng)新研發(fā)能力強(qiáng)、具有先進(jìn)碳酸鍶制造技術(shù)與工藝，能生產(chǎn)高純、高附加值碳酸鍶產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)將擁有較強(qiáng)的市場競爭力，獲得更好的市場空間和盈利能力。 二、公司發(fā)展戰(zhàn)略 一方面，公司將緊緊圍繞碳酸

2、鍶業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過技術(shù)改造有效降低生產(chǎn)成本，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，豐富產(chǎn)品種類，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，不斷提高產(chǎn)品效益。2019年，隨著公司2000噸/年金屬鍶及5000噸/年鍶鋁合金項(xiàng)目投入生產(chǎn)，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加快項(xiàng)目全面投產(chǎn)進(jìn)度，提高產(chǎn)品市場競爭力，不斷增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。 另一方面，公司將在穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和實(shí)際，尋找優(yōu)質(zhì)資源，不斷拓寬公司業(yè)務(wù)范疇，培育新的利潤增長點(diǎn)，提升上市公司的持續(xù)盈利能力。 三、公司經(jīng)營計(jì)劃 2019年，公司計(jì)劃生產(chǎn)碳酸鍶19,484噸，氫氧化鍶1,300噸，硫磺3,934噸，亞硫

3、酸鈉2,998噸，金屬鍶1,340噸，鍶鋁合金2,700噸；銷售碳酸鍶16,988噸，氫氧化鍶1,300噸，硫磺3,934噸，亞硫酸鈉2,792噸，金屬鍶1,340噸，鍶鋁合金2,700噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入21,316.60萬元。 四、可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn) 1、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 公司碳酸鍶產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，與國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)，受經(jīng)濟(jì)周期影響較大。如行業(yè)處于周期性發(fā)展低谷時(shí)期，將直接影響公司相關(guān)產(chǎn)品的銷售及盈利能力。 2、原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 公司原材料成本占生產(chǎn)成本的比重較高，尤其是煤炭、天青石。近年來受國家供給側(cè)改革及安全環(huán)保政策影響，國內(nèi)煤炭、礦石供應(yīng)緊張，價(jià)格長期處于高位，加之公司進(jìn)口天青石礦石因伊朗

4、受美國經(jīng)濟(jì)制裁，價(jià)格影響較大，致使公司生產(chǎn)成本持續(xù)增大，影響公司利潤水平。 3、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn) 隨著國家對(duì)安全環(huán)保監(jiān)管力度的不斷加大，公司安全環(huán)保壓力持續(xù)增加。公司所屬化工行業(yè)因涉及資源、環(huán)保和安全等問題，政府部門對(duì)其的監(jiān)管也愈加嚴(yán)格，勢(shì)必增加公司安全環(huán)保方面投入，會(huì)在一定程度上增加公司生產(chǎn)成本，進(jìn)而影響到公司利潤。 4、管理風(fēng)險(xiǎn) 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公司將面臨管理模式、人才儲(chǔ)備及技術(shù)創(chuàng)新等方面的挑戰(zhàn)。如公司管理水平和人才儲(chǔ)備不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，組織模式和管理制度未能隨著公司業(yè)務(wù)的變化及時(shí)調(diào)整和完善，將難以保證公司安全高效地運(yùn)營，使公司面臨一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。 面對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn),公司將采取積極的

5、應(yīng)對(duì)措施: 1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全與環(huán)保相關(guān)制度，進(jìn)一步完善安全、環(huán)保責(zé)任體系，加大安全環(huán)保投入及現(xiàn)場隱患排查力度，不斷夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)技改項(xiàng)目的實(shí)施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，加快設(shè)備自動(dòng)化推進(jìn)步伐，加大新產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣力度，不斷提高生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。 2、及時(shí)關(guān)注行業(yè)信息，了解天青石、煤炭等大宗原材料的市場行情，加大采購招投標(biāo)力度，最大限度降低煤炭、天青石價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響。做好市場銷售及客戶管理工作，在鞏固原有優(yōu)質(zhì)客戶的基礎(chǔ)上，加大市場拓展力度，拓寬銷售渠道，確保產(chǎn)品銷售，保障公司的盈利能力。 3、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，加大成本費(fèi)用控制力度，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中挖潛力、多渠道降低原材料消耗，增收節(jié)支，壓縮非生產(chǎn)性資金支出，節(jié)約資金；同時(shí)，積極拓展融資渠道，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)資金需要。 4、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，進(jìn)一步完善公司內(nèi)控規(guī)范體系建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)控相關(guān)制度的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行，不斷完善重大事項(xiàng)報(bào)告、決策的規(guī)范程序，加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目的監(jiān)督，防范管理風(fēng)險(xiǎn)。 5、堅(jiān)