1、淺析東莞民營企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與提高廣東工業(yè)大學經濟管理學院 05企業(yè)管理張穎怡1、引言 東莞原來經濟基礎弱，依靠“三來一補”起家。由于民營企業(yè)發(fā)展起步晚，造成了普遍規(guī)模有限、知名品牌少。在產品高度同質化的今天，面對市場眾多的競爭者，培養(yǎng)與提高民營企業(yè)的核心競爭力顯得額外重要。2、民營企業(yè)的外部環(huán)境變化分析 我國已經完成了由計劃經濟向市場經濟的轉變。 市場已經完全從原來的賣方市場過渡到買方市場。 我國加入WTO后，許多領域已經向外國開放，面對的除了國內的競爭者，還有國外的競爭者，所以說，競爭就在家門口。 3、核心競爭力的提出美國經濟學家普拉哈拉德和哈默于1年在哈佛商業(yè)評論首次提出核心競爭力概

2、念。他們認為“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。 4、競爭優(yōu)勢成為核心競爭力的條件 要具備充分的用戶價值。-價值是某種東西對人的意義和用處。即是它必須能夠為用戶提供根本性的好處或效用。具備獨特性 。-企業(yè)專長不容易被競爭對手所模仿，或別人通過努力不能很快建立，獨特性是內化于企業(yè)整個組織體系，不隨人員的流動而喪失。 具備一定的延展性 -能為企業(yè)拓展多種產品市場提供根本性支持 。5、成本領先是民營企業(yè)培養(yǎng)與提高核心競爭力的基本前提 前提：規(guī)模有限，許多競爭者，沒有資源的優(yōu)勢。只有成本領先，才能把有限的資金“擠”出來，去投資先

3、進設備，以提高生產率，產品才有質量和價格的競爭力，達到利潤的提高目標，進入良性循環(huán)階段。這個客觀情況明確了培養(yǎng)核心競爭力的基本前提是成本領先。 5.1、如何成本領先成本運營靠高科技投入 ，從而降低管理成本和生產成本，并且提高效率。成本控制靠規(guī)模經濟與社會化協作 東莞民企規(guī)模小，眾多的小企業(yè)只專注于自身的加工領域，需要社會化協作實現規(guī)模經濟。表面上細化分工的“一家一戶”，實際是把流水線裝載于整個城市內，從而降低成本。6、恰當的市場戰(zhàn)略定位是提升企業(yè)核心競爭力的基本途徑 外部環(huán)境的變化需要市場戰(zhàn)略定位的改變 國外競爭者走進來和國內市場國際化促成外部環(huán)境的變化，環(huán)境的改變需要企業(yè)的戰(zhàn)略調整市場戰(zhàn)略定

4、位必須及時和明確 不及時會怠誤良機；不明確會稀釋有限力量對目標市場的定位進行細化 不面面俱到就獨樹一幟，目標集聚戰(zhàn)略，如海爾小型冷柜市場7、品牌意識與品牌運營是提高核心競爭力的關鍵 品牌意識有待強化 東莞是制造業(yè)名城，重視生產，但缺乏品牌營銷的觀念，這是東莞市缺乏世界級知名品牌的主要原因。品牌運營的技巧有待學習 成功品牌：索尼、可口可樂、迪士尼等 注意不能照搬經驗，結合實際情況要注意增加品牌深度 知名度是品牌的寬度、廣度，而美譽度、忠誠度則是品牌的深度和力度 8、企業(yè)文化是提升核心競爭力驅動力量 企業(yè)文化具有凝聚作用 凝聚的基礎是企業(yè)的目標達到集體與個人的雙贏，符合雙方的利益。企業(yè)文化具有導向作用 能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向和重要方法。企業(yè)文化具有激勵作用 調動、激發(fā)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性企業(yè)文化具有約束作用 包含規(guī)范管理的相關內容，提高自我約束9、結語任何理論都有一個發(fā)生、成長、衰退的過程，都有其生命周期，類似于產品的生命周期，核心競爭力也不例外。對于東莞的民營企業(yè)而言，對核心競爭力的認識才剛剛開始，與之高度關聯的資源、競爭力、創(chuàng)新、組織再造等等理論研究，正在煥發(fā)出旺盛的生命力，這是一個歷史的進程，它需要