1、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理第1頁，共41頁。分組組名&Slogan第2頁，共41頁。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司大型互聯(lián)網(wǎng)公司小型互聯(lián)網(wǎng)公司中型互聯(lián)網(wǎng)公司第3頁，共41頁。非傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司大型小型中型第4頁，共41頁。各種生產(chǎn)力的最大改善，起因于分工亞當斯密：第5頁，共41頁?；ヂ?lián)網(wǎng)從業(yè)者產(chǎn)品經(jīng)理設計師開發(fā)測試數(shù)據(jù)工程師交互視覺重構webnativeserverPC功能性能報表監(jiān)控數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)品策劃產(chǎn)品運營游戲策劃第6頁，共41頁。小討論1：如果你是面試官一道關于產(chǎn)品校招群面的面試題第7頁，共41頁。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理第8頁，共41頁?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理傳統(tǒng)外企傳統(tǒng)IT公司其他互聯(lián)網(wǎng)公司P&G產(chǎn)品線負責人需求整理員客戶好像不是產(chǎn)

2、品界的黃埔軍校？第9頁，共41頁。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理？第10頁，共41頁。不完全認同后互聯(lián)網(wǎng)時代進入門檻低Idea不值錢第11頁，共41頁。騰訊產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品策劃產(chǎn)品運營內容運營游戲策劃數(shù)值策劃游戲運營第12頁，共41頁。產(chǎn)品策劃的工作發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的人是產(chǎn)品的爸爸日常工作很繁雜一天12小時，8小時在溝通以用戶價值為依歸第13頁，共41頁。產(chǎn)品運營的工作雜事多引導者少量多次第14頁，共41頁。討論2：產(chǎn)品經(jīng)理的能力分類需要將產(chǎn)品經(jīng)理分為若干個等級說明不同等級的特點說明從一個等級上升，需要做什么加分：每個等級的人的畫像自我介紹&思考30min第15頁，共41頁。騰訊內部的一般認知P1：畢業(yè)生，聽

3、話，能做好P2：基石骨干，主動思考，功能點P3：高級，項目拆解，帶人傳遞P4：專家，方法論，影響力第16頁，共41頁。Take A Break第17頁，共41頁。產(chǎn)品策劃的核心自我修養(yǎng)第18頁，共41頁。責任感產(chǎn)品owner意識全生命周期產(chǎn)品策劃第19頁，共41頁。產(chǎn)品owner意識數(shù)據(jù)了然于心規(guī)劃產(chǎn)品roadmap敢拍板，對結果負責第20頁，共41頁。全生命周期的產(chǎn)品策劃第21頁，共41頁。包月服務做包月而不做按條付費門檻和付費慣性從運營物品到運營人全生命周期運營用戶第22頁，共41頁。策劃全生命周期人類從出生到壯大產(chǎn)品的全生命周期第23頁，共41頁。策劃全生命周期確定切入點形成完整需求跟進

4、需求上線Review優(yōu)化定位需求推導細節(jié)交互視覺執(zhí)行力數(shù)據(jù)分析用戶反饋微信也不是一蹴而就優(yōu)化功能，優(yōu)化切入點第24頁，共41頁。選擇切入點如何切入雅典哲學&西方哲學蘇格拉底是怎么死的？第25頁，共41頁。定位用戶是誰用戶需求假設論證選擇切入點4步切入點思考方法第26頁，共41頁。猜一猜策劃全生命周期用戶是誰第27頁，共41頁。需求假設與論證表情個性炫耀社交場景個人展示強化聊天表達個人裝扮氣泡主題背景彩鈴鈴聲魔表字體掛件需求第28頁，共41頁。討論3：廣場舞大媽如果細數(shù)近兩年來的熱點人群，“廣場舞大媽”絕對可以排進三甲之中。日落黃昏，霓虹燈下，一隊隊渴望青春再現(xiàn)的中、老年女性伴隨著高音貝音箱傳出

5、的“小蘋果”、“最炫民族風”節(jié)奏翩翩起舞，夸張的舞姿、不可斷絕的練習熱情，讓“大媽們”占領了小區(qū)空地、商業(yè)廣場，甚至舞到了紐約公園和法國盧浮宮。據(jù)非官方統(tǒng)計，全國跳廣場舞的大媽大約500W以上，而且人數(shù)還在迅速上升中。請小組成員頭腦風暴一項以“廣場舞大媽”為目標用戶的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目。說明切入點和思考過程說明主要功能點加分：畫出產(chǎn)品的主要界面思考30min第29頁，共41頁。用戶體驗什么是好的用戶體驗？完備邏輯交互體驗視覺感受細節(jié)態(tài)度第30頁，共41頁。完備的邏輯善用流程圖，把每種可能都考慮進去在判斷某個分支應該如何處理時，要符合用戶預期而不是產(chǎn)品預期彈框彈幾次的問題好的產(chǎn)品體驗，在關鍵環(huán)節(jié)是閉

6、環(huán)的大表情閉環(huán)體驗的例子，從下載到發(fā)送，從曝光到引導，到導流第31頁，共41頁。交互&視覺體驗設計的一致性牢記于心，但別被一致性所束縛移動端交互與PC端應當有所不同核心操作突出，想界面先想產(chǎn)品產(chǎn)品把控視覺的整體觀感即可，整體觀感符合產(chǎn)品定位好的設計讓你的產(chǎn)品更好，但不是決定因素，別糾結多研究別人怎么做的，可以提供不少靈感第32頁，共41頁。軟件推薦Axure Visio簡易版的PS流程圖高效輸出第33頁，共41頁。細節(jié)態(tài)度細節(jié)設計，要對上你想影響的用戶很多細節(jié)沒辦法用數(shù)據(jù)來證明，但值得做產(chǎn)品態(tài)度可以通過細節(jié)設計來傳達，是品牌的第一步第34頁，共41頁。從需求到落地敏捷迭代快速上線？憋大招？好的

7、執(zhí)行力是基礎第35頁，共41頁。高效執(zhí)行力一切以項目進度為最優(yōu)先及早建立優(yōu)先級概念，多線并發(fā)時能分清主次溝通溝通再溝通，用專業(yè)的話，能很快理解對方的點及時上升，讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”敢于承擔責任，建立合作信任感，不做傳話筒好記性不如爛筆頭，多記錄同步搞好私人關系很重要第36頁，共41頁。老鄒的面試架構需求產(chǎn)品結果項目模型需求方向是啥切入點怎么選的產(chǎn)品做出了什么東西做的過程如何結果好or壞，如何用數(shù)據(jù)描述數(shù)據(jù)有對比才有意義第37頁，共41頁。討論4：說說你的產(chǎn)品第38頁，共41頁。番外篇：最近的一些思考第39頁，共41頁。產(chǎn)品運營引導用戶完成你想讓他完成的目標1級運營0級運營2級運營初階運營滿

8、足預期定期更新氛圍營造中階運營引導用戶拉新留存付費高階運營締造品牌形成口碑影響力第40頁，共41頁。激勵學生學習的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標和遠見的人讓路（馮兩努香港著名推銷商）222、絆腳石乃是進身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由

9、小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。229、以誠感人者，人亦誠而應。230、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標。237、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。239、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。240、偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。242、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。243、人之所以能，是相信能。244、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。245、一個有信念者所開