1、西干渠排洪涵洞排水渠維修加固工程施工組織設目錄一、編制依據3二、工程概況3三、施工準備4四、施工布置及施工方案6五、施工方法10六、技術管理措施13七、施工質量、 工期、安全、環(huán)境、文明施工保證措施17八、施工進度計33九、信息管理34十、竣工驗收35十一、企業(yè)使用勞務工工資發(fā)放到位保證措施36一、編制依據1、招標文件；2、設計圖紙；3、公司的管理水平、 技術力量、 人力資源、 技術裝備等實際情況；4、工程所涉及的國家及地區(qū)現行施工規(guī)范和驗評標準；5、公司的質量環(huán)境管理手冊和程序文件；6、施工現場的自然條件二、工程概況1 工程名稱及內容）工程名稱 ： 西干渠沿排洪涵洞排水渠維修加固）工程內容：

2、 35#渡槽進口防洪壩、 39#渡槽進口防洪壩、 6# 閘退水渠加因）新建防滲渠道結構：防滲渠均采用予制U 型板襯砌，U 型板厚 3.5CM， U 型板下鋪一布一膜，鋪設30cm 風積砂防凍層。 U 型板的縱、橫縫均采用C20 細石混凝土填縫，填縫前一定要將縫內清理干凈，且要求縫內混凝土密實，縫寬2cm。防滲渠道具體尺寸詳見橫斷面設計圖。 渠道每 8m 設一道伸縮縫， 伸縮縫寬 2cm，縫下部填塑性膠泥，上部填C20 混凝土，具體尺寸詳見大樣圖。）土方施工：新建渠道多在荒灘上，渠道填筑前應清基，清厚度為 30cm，應清除渠道填筑范圍以內的草皮、樹根等雜物。渠道施工應嚴格按照渠道施工技術規(guī)范執(zhí)行

3、。）防滲渠道下墊風積砂應滲水壓實，壓實相對密度為0.75，對于填方渠道段壓實系數不低于0.93。）建筑物：素混凝土強度等級采用C20，抗凍等級為 F200，抗?jié)B等級為W4，鋼筋混凝土采用C25，抗凍等級為F200，抗?jié)B等級為W4 ，所有金屬結構外露部分均應刷防銹漆兩遍。建筑物回填土方不得采用機械，應人工回填并應壓實，建筑物基礎地面以下部分應采取防腐處理，如刷熱瀝青等。工程位置克拉瑪依市烏爾禾區(qū)烏爾禾鄉(xiāng)。氣象和工程地質條件依據氣象站的氣象統(tǒng)計資料顯示：本工程區(qū)屬于大陸性干旱荒漠氣候區(qū)，冬季嚴寒、夏季嚴熱，年平均氣溫8，工程地質條件：工程地段土質多為粉質粘土、粉質砂土土質。建設單位克拉瑪依市油田供

4、水公司設計單位：油田供水公司基建辦工期目標本工程開工日期： 2009 年 9 月 10 日，歷時 52 天，于 2009 年 10月 30 日竣工。質量目標本工程將嚴格按照國家規(guī)定的施工規(guī)范和質量驗收標準施工，工程竣工時質量達到 合格標準。安全目標重大傷亡事故為0；一般事故為 0；文明施工根據文明施工標準化工地要求和安全文明施工規(guī)范，實現達標工 地。在業(yè)主規(guī)定的施工用地范位內，材料、設備堆放整齊、規(guī)范標識， 每天保持場地“工完料盡場地清” ，做好現場環(huán)境保護工做，防止水庫污染、大氣污染。三、施工準備（一）技術準備1、辦理開工報告及批準手續(xù)，取得施工的法律依據。2、認真進行圖紙自審，熟悉工程情況

5、，精心編制施工組織設計， 制定施工方案及工期計劃，工期目標及工期保證措施，質量目標及保證措施、成本降低措施、安全文明施工措施。3、組織籌備高素質的施工隊伍，精良的機械設備投入工程施工。4、以先進的技術、較短的工期和優(yōu)良工程為宗旨，編制施工組織設計。5、現場工作準備施工用水：使用8t 水車拉水。6、現場供電施工現場采用 50KW 發(fā)電機組一臺及一臺移動8KW 發(fā)電機組，確保施工現場用電。7、現場臨時設施本著節(jié)約、高效的原則，利用我單位在烏爾禾原有臨設作為該工地臨時設施，材料堆放場、攪拌機棚設在獨二斗渠附近。8、技術設備A、審查圖紙，參加圖紙會審，編制施工技術交底及編制施工圖預算。B、編制主要分部

6、分項工程施工方案。C、編制原材料需求計劃、勞動力需求計劃。（二）勞動力準備勞動力計劃一覽表序號工種進場人數進場時間工作內容1普工202009 年 9 月 10 日土方開挖等2混凝土予制工102009 年 9 月 10 日U型板予制等3發(fā)電工22009 年 9 月 10 日現場發(fā)電4木工42009 年 9 月 10 日模板制作5混凝土工82007 年 9 月 10 日混凝土澆筑、振搗等1砼拌合機J35022挖掘機日立 24013自卸車8T64裝載機龍工 5015插入式振搗棒ZX5046平板震動機ZB1147蛙式打夯機BX3-300-248機動翻斗車1T49生活服務車0.5T110水灌車8t1合計

7、443.3機械設備準備機械設備一覽表序號機械設備名程型號規(guī)格數量（內容）四、施工部署及施工方案（一）總體施工部署要點1、選擇合理的施工方案及施工方法。協(xié)調好土方、 土建、及機械、運輸、物資供應部門的關系，以總形象進度為依據，相互配合協(xié)作，保證施工順利進行。協(xié)調各專業(yè)工作之間的次序，解決存在的問題， 以確保工程質量及工期目標。2、為加快工程進度，工程設立專業(yè)班組，設置專業(yè)分項負責人， 由施工隊長安排調配，根據工人班組技術特長，合理分配工作，在不打亂班組編制的前提下，組織專業(yè)小組施工并執(zhí)行任務書，全面推行序號姓名職務職 責 范 圍1劉榮賢項目經理全面負責，質量安全第一負責人2馬光亮技術負責人技術質

8、量總負責3徐大勇施工員負責工程施工技術4王法濟質檢員負責各工序的質量檢查5王宏安全員負責施工安全監(jiān)督6王經利材料負責人工程材料管理7周志蘭預算負責人工程預結算，材料計劃8騰步秀資料員工程資料管理工程定額核算管理。（二）現場施工管理組織組織機構：為了全面完成本工程的各項施工任務，根據工程的特點，成立項目經理部，嚴格按照項目法組織施工，選派年富力強，具有豐富施工經驗的管理人員擔任項目經理，實行項目經理責任制，下設各職能部門。公司委派項目經理，代表企業(yè)法人對工程質量、進度、安全、文明施工、科學管理、經濟效益等全面負責。各類專業(yè)技術人員組成施工管理層。各職能部門按分工不同負其責任，做到責任到人。項目管

9、理機構人員一覽表項目經理部代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，執(zhí)行本公 司質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規(guī)和政策，對本工程從接收施工準備 施工階段 驗收、交工后服務管理進行有效地組織和控制。（ 1） 按實際工程量，合理配置人員。進場時，先安排一批經驗豐富的技術人員按照工程內容，將重要控制線、水平線、標準線等詳細精確地做好控制樁線，并固定標志， 配合業(yè)主和各專業(yè)施工組協(xié)調的各項準備工作。算員工員料員檢員料員：周：王：騰：王：王志經步法經蘭前秀濟利（ 2）項目管理網絡圖項目經理：劉榮賢技術負責人：馬光亮安全員： 王宏預施資質材各施工班組負責人（三）勞動組織工程實行三級項目管理， 即公司同項

10、目部、 項目部同作業(yè)班組， 作業(yè)班組同操作者，實行經濟承包責任制，具體明確各級管理機構的責、權和利之間關系，充分調動各級管理機構的積極性。 項目部為工程項目具體實施單位，內部指定獨立的人、財、物消耗定額，進行獨立核算，職工全部進行計件工資。項目經理統(tǒng)籌整個工程項目的人力、物力、財力的平衡調度，監(jiān)督施工過程中的施工質量和進度，選擇正確的施工方法。（四）勞動力配備計劃為了確保本項目能“優(yōu)質高速”提前完成，勞動力配置應考慮因素：1、根據工期要求及各階段的工程量與工程狀況，勞動力配置充足。2、按工藝要求配備專業(yè)操作人員，工種要齊全，各專業(yè)工種要有適當比例，要優(yōu)先選擇勞動干勁足、技術水平高的操作多面手，

11、以適應各分部分項技術要求的工種，以利于保證進度、保證質量。3、在施工階段，加強機械管理和勞動力的調整，充分提高勞動效率，減少耗工。從事技術及特殊工種全部持證上崗，技術工人持證率100%。（五）施工方案該工程考慮到渠道工程， 為保證農業(yè)生產不受影響， 施工方案如下：1、根據“先地下后地上、先防滲渠后土渠、先干渠后支渠、在 農渠”的原則，按照專業(yè)特性將整個工程劃分為干渠、支渠、龍渠、 及建筑物澆筑等工程。 施工時采用交叉作業(yè)與流水作業(yè)相結合的方法， 先進行防滲渠工程及建筑物澆筑工程施工，然后進行土渠工程施工。 各分部工程施工隊伍分別由本公司專業(yè)施工隊伍組織施工。2、根據施工要求及本工程施工現場具體

12、實際，確定質量重點控制部分：建筑物澆筑工程和防滲渠重點控制工程；并制定相應的施工質量保措施。3 、以防滲渠工程為主線，加快施工進度。4、該工程施工順序：（ 1）防滲渠工程測量定位放線土渠開挖基礎處理U 型板予制及鋪砌五、施工方法（一）防滲渠施工方法（1）防洪壩均采用予制板襯砌，厚7CM， U 型板的縱、橫縫均采用 C20 細石混凝土填縫，填縫前將縫內清理干凈，且要求縫內混凝土密實，縫寬2cm。每 10m 設一道伸縮縫，伸縮縫寬2cm，縫下部填塑性膠泥，上部填C20 混凝土。（ 2）土方施工：新建渠道多在荒灘上，渠道填筑前清基，清厚度為 30cm，清除渠道填筑范圍以內的草皮、樹根等雜物。渠道施工

13、嚴格按照渠道施工技術規(guī)范執(zhí)行。（二）砼澆筑由于建筑物均為分水閘，所以必須振搗密實。A 、砼原材料均須經進場檢查合格， 特別是水泥必須經抽樣檢驗合格。砼澆注前應對鋼筋和模板進行檢查驗收，并作好隱蔽工程驗收記錄。B、水泥應選用同一廠家、同一品種、同一標號的產品，入庫的水泥 按品種、等級、出廠批次分別堆放，堆放不要超過10 袋，離地面 300。C、砂石料應根據實驗配比：配制砼時應選用粗砂或中砂，粒徑0.350.6mm，砂的含泥量不超過3%，也不能含有樹根、雜草等。石子內針、片狀顆粒含量 15%，含泥量 1%，泥塊含量 0.5%，不用規(guī)格的石子應分倉堆放，堆料高度不應超過 1.5 米。砂、石子每400

14、 方作為一個檢驗批， 不足 400 方也作為一批， 每批至少應進行顆粒級配和含泥量及針、片狀顆粒含量的檢驗。澆注前應檢查、試運行所用的機械，同時配有專職技術工人隨時進行檢修，認真核實一次澆注量的材料用量，以免停工待料。澆注砼時應經常觀察模板、支架、鋼筋、預埋件的情況，當發(fā)現有移位變形時，應立即停止?jié)沧⒉⒃诨炷脸跄靶拚旰??；炷翝沧⑦^程中，要分批作好塌落度實驗和記錄，如不符合設計配合比時，應適當調整。為保證砼保護層厚度及鋼筋位置的正確，如發(fā)生偏移應及時校正。混凝土養(yǎng)護：養(yǎng)護應根據保溫棚內實際情況進行，養(yǎng)護時間不得少于 7 天。D、砼攪拌：攪拌之前，加水空轉幾分鐘，使攪拌筒充分濕潤，將積水倒

15、凈。攪拌第一盤時，考慮到筒壁上的沙漿損失，石子用量應按配合比規(guī)定減半。嚴格控制水灰比和塌落度，未經試驗人員同意，不得隨意加減用水量。在攪拌機旁掛好砼配合比牌，嚴格掌握配合比。原材料投放誤差：水泥、水、外加劑+2%；粗、細骨料 +3%。裝料順序：石子水泥沙子水。（三）、模板工程以鋼模、木模為主，對所需的模板及配件逐項檢查，變形和未經修復的不得使用。模板應刷脫模劑，不得使用廢機油。模板的安裝：布置模板時，應保證模板的整體穩(wěn)定和嚴密。配件必須裝插牢固，同一拼縫上的U 型卡子不宜向同一方向卡緊。鋼楞宜采用整根桿件，接頭應錯開布置，搭接長度不應小于200mm。模板拆除：砼澆注后，達到一定的強度方可拆模，

16、并建立拆模報批程序。模板拆除應遵循“先支后拆，后支先拆”的原則。拆模時，嚴禁用大錘和翹棍硬砸硬翹。拆下的模板配件等，嚴禁拋擲，要有人接應傳遞，按指定地點堆放，并做到及時清理、維修和涂刷隔離劑，以備待用。砼振搗：振搗器作業(yè)時采用，要作到“先低后高，快插慢拔” ，振搗過程中，宜將振動棒上下略微抽動，以使上下振搗均勻，砼分層澆筑時，就遵循“先低后高”逐層振搗方法，每層砼厚度不應超過振搗棒長的 1.25 倍；在振搗上一層砼時，應插入下層砼5cm 左右，以消除兩層之間的接縫，同時在振搗上層砼時，要在下層砼初凝之前進行。每一振搗點要掌握好振搗時間，過短不易搗實，過長可能產生離淅現象， 一般每點振搗時間20

17、30S，以表面不再出現氣泡，泛出灰漿為準。振搗器離模板不應大于振搗器作用半徑的0.5 倍，也不宜緊靠模板振動，且應盡量避免碰撞鋼筋、預埋件等。同時還應檢查和控制模板、鋼筋和予埋件的尺寸，模板的穩(wěn)定性及接縫密合情況。六、技術管理措施（一）技術管理體系本工程由項目技術負責人直接負責技術管理工作，各級技術管理人員應正確貫徹國家各項技術政策和族標準及質量環(huán)境管理和體系文件，科學地組織各項技術工作，建立正常的生產技術秩序，充分發(fā)揮技術力量的作用，保證工程質量和安全施工，提高勞動生產率，降低工程成本，提高企業(yè)的經濟效益。（二）圖紙會審本工程圖紙會審由項目技術負責人組織各專業(yè)技術人員進行預審，列出條目，然后

18、參加由施工單位、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等共同參加的圖紙會審。圖紙會審應由甲方記錄，進行整理，匯成正式文件列入工程技術檔案，并發(fā)至每一位圖紙持有人手中。（三）設計變更與技術核定由于設計原因或建設單位需要進行施工圖修改時，必須由設計單位出具設計變更通知。設計內容與現場實際情況不符或由于施工條件、主要材料更換等原因需設計變更時， 應由項目技術負責人向建設單位提出更換建議后， 并由建設單位與設計單位聯系更改事宜，或由建設單位簽發(fā)技術核定 單。設計變更通知（技術核定單）由項目技術負責人審閱，資料員登記編號后并分發(fā)給施工圖持有人員和其他人員，辦理好發(fā)放登記手續(xù)。（四）施工組織設計管理施工組織設計是指

19、導施工的重要技術文件，每個單位工程開工前， 必須由項目經理部組織施工技術人員編制施工組織設計。編制好的施工組織設計按規(guī)模及審批權限劃分，進行審批。單位工程無施工組織設計，不得開工。關鍵過程必須單獨編制施工方案經審批后予以執(zhí)行。施工單位必須按經審批的施工組織設計組織施工，以保證工程目標的實現。（五）技術交底為便于施工人員熟悉施工要求，了解設計意圖，掌握施工方法和技術要求，做到心中有數，避免在施工中發(fā)生差錯，確保工程質量和生產環(huán)境、安全，全面完成施工任務，施工前必須認真做好技術交底工作。、 技術交底分級進行項目技術負責人向技術員進行交底。技術員向作業(yè)組長進行交底。作業(yè)組長向職工進行交底。、 交底形

20、式：技術負責人向施工員、 質檢員的交底和施工員向作業(yè)組長的交底采用書面交底，作業(yè)組長向職工交底可采取口頭形式進行現場交底。、交底主要內容a、施工特點、設計圖紙要求、有關設計變更等； b、施工中的注意事項、質量要求、安全事項；c、施工重點與主要施工方法，以及關鍵的施工技術問題；d、技術組織措施。（六）技術復核技術復核是防止發(fā)生失誤或差錯，確保工程質量的重要措施。技術復核應在一個分項工程施工前或該工程施工過程中進行，復核內容見下表。序號技術復核項目測量定位、高程控制，建筑物的軸線、高程、尺寸控制3砼配合比（七）材料試驗及施工試驗1 水泥、砂石、外加劑及電機設備等所有器材在使用前必須具有出廠合格證并

21、按照規(guī)范要求進行復核和檢驗；合格后方可投入使用。2.施工過程試驗包括：a、混凝土施工配合比試驗；b、混凝土試塊試壓檢測和砼塌落度測試。（七）工程技術資料工程技術資料（包括圖片、錄象資料）是工程項目全過程的真實反映，是評定工程質量的重要內容，也是工程使用、維修、改造、擴 建的重要依據。項目部應指派專人負責技術資料的編制、收集、整理，充分發(fā)揮技術資料對工程施工的監(jiān)督、保證和信息作用。工程技術資料應按規(guī)定要求分類編制。除工程部發(fā)生的項目外， 不得缺項、漏項，并且形成及時。工程技術資料按統(tǒng)一規(guī)范格式填寫， 做到齊全、準確、真實。工程竣工后，按規(guī)定對技術資料進行裝訂、審核、移交建設單位和檔案部門歸檔。（

22、八）竣工圖繪制竣工圖是重要的工程技術資料，竣工圖由項目技術負責人和施工員、資料員共同負責繪制。編制竣工圖應根據“十改七不改”的原則進行，并加蓋竣工圖專用章。若施工圖有重大變更，應按變更內容，重新繪制新圖?？⒐D的繪制要盡可能與施工進行同步進行，以免遺缺七、施工質量、工期、安全、成本降低、環(huán)境、文明施工保證措施（一）、質量保證措施） 質量方針和目標在確保安全生產的前提下， 加強綜合管理， 以質量求效益， 堅持“一切服從于質量，一心服務于用戶”的質量方針，實行科學管理，精心施工，工程質量達到合格標準。） 質量管理認真貫徹我公司按照ISO9001 標準制定的質量管理手冊和各個工作程序文件，建立項目質

23、量保證體系，確保每道工序受控。并將目 標橫向展開到各崗位，縱向分解到隊組，做到環(huán)環(huán)相扣，人人有責， 形成相互協(xié)調，相互制約，相互促進的管理網絡。） 建立下列質量管理制度質量管理制度包括：質量檢查制度、質量考核制度、技術管理制度、質量獎罰制度詳見公司質量體系文件。） 質量體系描述 1、管理職責項目部按照“質量體系文件”中職能要素分配規(guī)定，制定出有關職能和與質量有關的職能人員崗位職責和職責范圍，使項目管理一個責任到人、職責分清、分工負責的管理良好網絡，使項目各管理做以凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循，凡事有案可查。2、質量體系按照“質量體系文件”中的要求，項目部建立完善的組織機構，使所有從

24、事質量活動的人員形成一條從上到下，環(huán)環(huán)相扣的管理網絡。并要求項目部的開工前，組織有關技術人員進行質量策劃，對照“質量體系程序文件”編制工程項目質量計劃3、合同評審公司經營部，在施工項目承包合同與業(yè)主正式簽訂之前，組織有 關職能人員按照“質量體系程序文件”進行合同評審。針對業(yè)主要求 的質量、工期、標準等條款，結合施工項目和本地施工單位的實際情 況組織評審； 對條款不妥的與業(yè)主協(xié)商達成一致意見后正式簽訂合同， 以保證項目施工生產的正常運行。4、文件和資料的控制本工程施工單位項目質管部門，對本部的“質量體系文件”按規(guī)定進行發(fā)放、回收、作廢等有關工作，并編制出文件控制清單。項目部對有關技術性文件，及時

25、組織統(tǒng)一整理，并根據各種技術性文件（包括施工規(guī)范、驗評標準等）的情況，分別蓋上受控、保留、作廢標記章，編制出文件控制清單，并進行收集、保存、登記、發(fā)放和存檔工作。項目綜合科對其他業(yè)務性文件，進行接收、登記、轉發(fā)工作，并編制出文件控制清單。5 、 采 購項目所需的各類物資在采購前，首先要建立供應商名錄組織有關職能科室人員對物資供應商的性質、規(guī)模、信譽、質量保證能力進行評價，并由主管領導批示，符合要求的列入合格供應商名冊。各類物資的采購必須合格供應商中進行擇優(yōu)選擇，防止由于盲目采購，造成原材料質劣不符合要求，而影響工程的施工質量。項目負責經營的職責人員，根據工程的施工形象進度及時編制出物資采購計劃

26、，以保證施工生產順利進行。6、 顧客提供產品的控制經營部對合同條款中規(guī)定的或由顧客（業(yè)主）提供物資的名稱、規(guī)格、型號、數量、質量要求、進場日期，提前填寫業(yè)主提供物資供貨計劃，并報業(yè)主有關部門審核簽字；業(yè)主提供物資進場前，由材料員、質檢員對物資的數量、規(guī)格、型號、各項技術指標等進行驗證， 并填寫業(yè)主提供物資驗證狀況表。物資進入現場后進行分開存放并由現場材料接受員、質檢員按規(guī)定進行物資的狀態(tài)標識（產地、規(guī)格型號、檢驗與試驗狀態(tài)） 。7、 產品標識和可追溯性由經營部組織有關職能人員，對施工生產過程的現場和倉庫中各類物資，進行整理、歸類、堆放整齊，并按規(guī)定進行狀態(tài)標識，以免在施工時材料混用，影響施工質

27、量。項目工程科在施工前對機械設備進行一次全面維修保養(yǎng)，檢查機械技術性能標牌，丟失的補掛性能標牌進行標識，并里機械設備臺帳。施工過程標識，在每道施工過程完后，由項目資料員及時填寫分項工程質量檢驗評定表、隱蔽工程驗收記錄、班組交接驗收記錄，試壓記錄等，進行書面標識。8、 過程控制施工項目開工前，配備項目有關職能人員，項目工程部組織有關人員進行施工圖紙自審，并參加業(yè)主組織的圖紙會審，由項目技術負責人組織有關人員，對工程項目進行施工策劃，同時編制了項目施工組織設計和項目質量計劃，并提交技術負責人審批。對工程施工所需的計量、檢測設備（臺秤、水準儀、經緯儀、鋼尺等）在原檢驗合格的基礎上，現場進行校驗，并填

28、寫現場校驗記錄。在項目之前，對項目的質量計劃、施工組織設計、施工方案等項目技術負責人向施工員進行交底，在各道工序施工前，項目施工員對班組進行書面交底，項目部按照目標工期編制符合實際的各階段施工形象進度。在施工過程中，對各分部的重點部位設置質量控制點，由項目技術負責人編制出控制點的實施方案。特殊過程如鋼筋的連接施工等由項目技術負責人編制作業(yè)指導書或施工方案。對工程軸線位置，高程等，按規(guī)定進行技術復核，對各分部、分項、各個工序按規(guī)定組織檢查、驗收、評定。施工技術測量資料由項目資料員隨施工測量員及時進行收集、整理、保存、歸檔。對特殊工種必須持證上崗，并有驗證記錄。檢驗和試驗項目各類物資進場前，對其數

29、量、規(guī)格、各項技術指標等，進行物資進貨驗證并填寫驗證記錄，對規(guī)定要求復試的物資，必須按規(guī)定 及時取樣做好送檢復試（如水泥、砂石材料等），并要求各類物資的復試報告必須經項目技術負責審核，各分部、分項工序的施工質量，按 規(guī)定及時進行檢驗。9、檢驗、測量、試驗設備控制項目部在施工項目開工之前，建立檢驗、測量、試驗設備臺帳， 檢查其定期檢查時間，已過檢查時間的必須均在有效檢驗期內，對報廢的計量、測量設備進行封存不得使用，對精密儀器在使用前，應進行現場校驗并有記錄，計量、測量設備檢驗合格，均應附有檢驗合格標識。（計量設備：如工地上采用過磅的臺秤等，測量設備：水準儀、經緯儀、鋼卷尺等） 。10、檢驗和試驗

30、狀態(tài)倉庫物資和現場物資，分別由倉庫保管員和現場材料接收員具體負責檢驗和試驗狀態(tài)標識。項目經營、質管、工程科負責檢查指導。在標牌上根據材料的實際狀態(tài)，分別標上已檢合格、已檢待定、已檢不合格、待檢標記，防止在施工中材料混用或誤用，造成施工質量問題。對工程質量檢驗和試驗狀態(tài)，應在施工技術資料上及時做好隱蔽工程驗收記錄、分部分項工程檢驗評定，試壓報告等的合格、優(yōu)良、不合格三個等級的檢驗和試驗標識。11、不合格品控制工程中不合格分三個等級：輕微不合格、一般不合格、嚴重不合 格，三個不同等級不合格分別有三個不同部門進行確認和處置。輕微 不合格由項目質檢員，一般不合格由項目技術負責人，嚴重不合格由 總公司總

31、工程師來確認和處置，并且按程序文件要求填寫“不合格品 記錄表”、“質量整改通知單” 、“不合格品處置方案表”等書面記錄。使原材料產品質量和工程質量，一直處于受控狀態(tài)。使工程不合格品 一直追溯到處置整改徹底，保證質量目標：“合格率 100%”的實現。12、糾正和預防措施項目質管科針對工程常見的質量通病及造成的原因進行分析，項目工程辦針對質量問題產生的原因，指定處行之有效的預防措施，經技術負責人審批后，由項目工程科組織作業(yè)班組進行實施，項目質管辦對實施過程進行監(jiān)督檢查，使工程常見的質量通病，在本工程項目形成一條有效的控制網絡，從而能夠有效地確保施工質量。本項目重點要進行“糾正和預防措施”的：砼施工

32、；安裝工程施工； 3、鋼筋綁扎施工； 4、支模施工。13、搬運、貯存、包裝、交付此項工作包括：原材料和施工產品兩個部分，原材料的進場入庫、保管、發(fā)放等項目保管員必須按照其“程序文件”要求組織實施，對 一些特殊材料如易碎、易爆、易燃或防潮的物資必須采取有效的“搬 運、貯存、包裝、交付”等措施，防止由于措施不當，影響原材料的 產品質量。對工程施工產品根據工作程序要求，采取有效的成品保護 措施，提高施工產品一次成優(yōu)率14、質量記錄的控制質量記錄包括：“質量體系運行記錄” 和“施工過程中的技術資料” ， 質量記錄的準確和完整，能真正反映本項目在施工過程中產品質量，因此質量記錄是一項重點工作，必須由專門

33、只能機械或著能人員，具 體負責及時填寫、收集、整理；施工過程中的施工技術資料，由項目資料員根據施工項目的進度做到及時收集、整理、分類、登記、歸檔。質量記錄的填寫應字跡規(guī)范清晰、內容完整、真實可靠、手續(xù)完備、具有可追溯性。15、內部質量審核 “內部質量審核”是由施工單位本部成立的質量體系審核小組，審核員是經培訓取得內審員資格的人員，對施工項目質量體系經過一段時間運行，進行一次綜合性審核，對施工項目運行的有效性和適宜性等進行評價，不符合要求的，開出不合格報告。施工項目部針對不合格內容組織有關人員，制定行之有效的糾正措施和限定完成日期， 并報審核員認可、審核組長批準。項目部組織有關人員，按措施要求和

34、規(guī)定時間進行糾正，糾正完后報審核組跟蹤驗證符合要求，從而保證施工項目質量體系正常運行。16、培訓在施工項目開工前，由項目部綜合辦編制出工程全過程的培訓工 作計劃，在施工過程對特殊過程的作業(yè)人員在上崗前進行培訓，并作 好培訓記錄。對崗位職能人員的資格證書和特殊作業(yè)上崗證書，進行 審查和備案登記。對已到期限的上崗證書和操作證，及時組織報送有關部門年審，確保項目施工持證上崗率100%。對施工中關鍵的工種，定期組織技術培訓和考核，來提高項目整體技術素質。17、服務服務包括在施工過程中為業(yè)主和監(jiān)理公司提供合同條款中規(guī)定內和規(guī)定外的服務，如施工現場提供的業(yè)主和監(jiān)理的辦公條件。此外包括工程竣工后的回訪保修等

35、服務。本項目施工我公司的服務承諾是：在施工過程中為業(yè)主和監(jiān)理代表提供現場辦公等條件。在“合同條款”中規(guī)定服務的全部內容。18、統(tǒng)計技術本施工項目采用的統(tǒng)計方法有“因果圖法”、“排列圖法”、“直方圖法”、“調查表法”及“數理統(tǒng)計抽樣檢驗法”五種，對施工中的常見的質量通病，如“砼露筋、蜂窩、麻面”等質量通病，采用統(tǒng)計技 術進行質量通病的調查分析，成立QC小組進行攻關，確保質量通病在本項目時光能夠中得到有效地控制。保證質量技術措施（1）成品保護措施由于在 2008 年 4 月底投入使用， 工程工期相對較緊， 投入施工人員多， 同一作業(yè)面上交叉作業(yè)點多，流水工序多。 為了保護成品， 避免發(fā)生相互污染破

36、壞，相應縮短施工工期，各專業(yè)應切實按工序流程進行施工，嚴禁違反施工程序操作。采取“護、包、蓋、封” 的保護措施，對成品、半成品進行防護，并經常巡視檢查，發(fā)現有將保護設施損壞的應及時恢復。對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。當砼強度未達到設計強度之前，嚴禁堆放重物和車輛行走。在現澆混凝土板上連續(xù)施工、且混凝土未達到設計強度之前，嚴禁在構件上堆放超過施工荷載允許值的施工機具及材料，嚴禁有沖擊載荷作用。拆除模板時，不得將砼的棱角、表面碰傷，若有碰損傷按規(guī)定修補，特別注意非承重側模。QC小組管理為了保證、提高與改進產品質量，圍繞施工生產中發(fā)現的問題， 有項目成立QC管理小組

37、，不少于兩次活動，運用PDCA循環(huán)理論，進行有效的質量通病防治。QC 小組活動應派專人進行記錄，工程完工后進行總結， 寫出成果論文，報公司。加強施工預檢、中間檢和專檢，做好隱蔽工程驗收，防止和減少誤差積累，上一道工序經自檢無質量缺陷后方可轉入下道工序施工，設立專職質檢員，賦予質檢員“一票否決權” 。施工中一旦發(fā)現質量缺陷（強度不足、偏差等）時，由質檢人員以圖紙、規(guī)范為依據，確認為不合格時，作出標識，通知施工隊負責人，進行返工處理，并報告監(jiān)理方直到重新檢驗合格。對施工中所使用的經緯儀、水準儀、鋼尺、磅秤等計量器具，應經校驗合格。方能使用，并作好標識。組織技術培訓，專業(yè)工種工人持證上崗，定期考核。

38、施工中鋼材、水泥、砂石、防水等材料必須具有出廠合格證， 進場后還應進行取樣檢驗，結果合格后方可使用，施工配合比由項目部申請，實驗室發(fā)出，并報請監(jiān)理審批，施工中嚴格按重量進行秤量，計量精確。每道分項工程施工前，必須進行三級施工技術和安全交底；項目技術負責人向施工人員進行特殊技術、關鍵技術交底，施工員向作業(yè)隊組長進行施工方法，施工技術交底，隊組長向職工進行操作交底。下道分項工程施工前，必須對上道工序進行技術復核，重要部位還應進行二次復核。及時收集、編制各種技術資料和質量體系運行記錄，由項目資料員專人負責。質量保證措施工程實行技術負責人，技術員，施工員三級技術管理，明確各級應負的職責，項目部技術負責

39、人全面負責質量管理工作，技術員負責技術質量保證措施的貫徹實施。施工要做到：施工有方案，技術有技術交底，工序有交接，操作有記錄， 隱蔽有驗收， 質量有評定。 也就是策劃實施檢查改進。質檢員把好兩個關： A 把好質量檢查驗收關，嚴格控制工程質量；把好質量評定關，嚴格與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。嚴格執(zhí)行三檢制。 施工現場實行質量承包制，把工程質量作為責任制中的重要組成部分，定期檢查。各工種操作人員上崗，采用掛牌制，明確分工，責任到人?，F場技術負責人要向操作人員進行認真細致的技術交底，認真填寫施工日志，將生產技術，質量，安全等有關資料填寫整理，及時報給甲方及監(jiān)理審批。自檢及現場監(jiān)理檢查出的質量問題由施工員負

40、責督促并限期整改。即使反饋信息，積極協(xié)助和主動配合檢查。技術復雜程度高的，除認真交底外，對竣工后的外觀、質感等要先做樣板，經設計人員會同甲方有關人員同意認可，方可施工。各專業(yè)工種配備專業(yè)班長，嚴格技術管理，技術把關，提高施工質量。健全檢查評比制度，定期、不定期的進行檢查評比，檢查執(zhí)行施工技術規(guī)范，以促進技術管理水平、操作水平的提高。嚴格挑選施工人員，技能水平不達三級的不準上崗，專業(yè)工種必 須有上崗證， 以控制作業(yè)人員的素質來提高整個工程的施工作業(yè)水平。加強施工控制，將質量通病、質量問題在施工前進行分析、控制， 從原材料質量、檢測、施工關鍵過程的控制點上把關，進行技術交底， 檢查、分析本著預防、

41、糾正的措施，杜絕不合格品的出現。、成本降低措施）施工項目成本是反映施工經營管理水平和施工技術水平的一項綜合經濟技術，要求成本控制貫徹于施工經營活動的全過程，其內容比較廣泛，因此，要調動廣大職工的積極性，厲行增產節(jié)約，不斷降低工程成本，全面加強成本控制，加強成本控制不僅可以使企業(yè)提高經濟效益，而且也可以節(jié)約大量的資金，對于發(fā)展社會主義經濟具有重大的意義。）控制目標：采取現代化成本管理進行成本預算，成本決策、成本計劃，成本控制，成本核算，成本分析、成本考核。使施工項目在保證產品質量前提下，確保項目管理各環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。）具體措施： 認真審查圖紙；在施工過程中，施工過程中，施工單位必須按圖施

42、工，但是圖紙一般是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然條件設計的，往往忽視施工單位方便，因此，施工單位應該在滿足用戶要求和保證工程質量的條件下， 對設計圖紙進行認真會審， 并提出積極的修改意見， 在取得用戶和設計單位的同意后， 修改設計圖紙， 同時辦理增減通知單。 合理組織施工，正確選擇施工方案，提高經營管理水平，在施工前首先做好施工準備階段的管理工作，諸如編制施工組織設計、 編制工程預算、優(yōu)化勞動力投入計劃、 組織材料采購工作等。 具體的說， 搞好施工組織設計， 正確的選擇施工方案， 是降低工程成本的重要途徑之一。 提高勞動生產率：提高管理層和操作層的業(yè)務技術水平和施工生產積極性是提高經

43、濟效益的關鍵。因此要加強職工政治思想工作、 開展勞動競賽， 實行定額管理和工資獎勵制度，以調動廣大職工的積極性，同時注重人才的培養(yǎng)， 有效地提高職工的科學技術水平和勞動熟練程度。并注意不斷改善生產勞動組織， 以適應現代化施工的需要。充分發(fā)揮施工機械設備的效能， 加快施工進度， 縮短工期，降低成本， 提高經濟效益。 節(jié)約材料消耗： 施工項目材料費約占工程成本的 60%左右，隨著機械化程度提高和技術的進步， 以及勞動生產率的不斷提高， 材料費在工程成本中的比例還會不斷的增大， 所以在施工過程中， 大力節(jié)約材料消耗，是降低成本的主要途徑。 節(jié)約間接費用：間接費用項目多、涉及面廣、關系復雜，如不加強管

44、理，就容易造成浪費。因此，節(jié)約間接費用，也是降低成本的主要途徑之一。項目管理要求達到精打細算，節(jié)約開支，反對鋪張浪費，提高工作效益，減少非生產人員，避免人浮于事。 保證工程質量，減少返工損失：要求項目管理要加強質量管理力度，減少返工現象，降低工程成本。23、安全生產措施安全管理體系安全管理體系是在明確安全生產職責和制度的前提下所進行的綜合管理活動。為確保安全管理體系的正確運轉，在項目部內，建立以項目經理為首的實施體系，以安全生產為主的監(jiān)督體系。安全生產責任制根據本工程規(guī)模，工程項目經理負責制的性質，整個安全體系是以項目經理為主，技術負責人為輔、各級隊組長為主要執(zhí)行者，安全員為主要監(jiān)督者而制定。

45、項目經理：全面負責施工現場的安全措施、安全設施的落實、安全制度、安全生產等各種情況，保證施工現場安全生產。技術負責人：負責制定項目安全技術措施和分項安全方法，督促安全措施落實，解決施工過程中的安全技術問題。專職安全員：督促施工中全過程的安全生產、糾正違章，配合有關部門排除施工的不安全因素，參與組織項目內安全教育及安全活動的開展，督促勞動用品的發(fā)放和正確使用。機械負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)，并對安全用電進行檢查。消防負責人：保證防火設施的齊全、合格，消滅火災隱患，組織建立現場消防隊和日常消防工作。作業(yè)隊組長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交

46、底工作，監(jiān)督并參與班組安全學習活動。安全生產制度安全教育制度：進廠場前先進行安全教育，學習堅持“安全第一、預防為主”的安全方針，學習現行的安全施工規(guī)范和公司安全生產制度，學習怎樣運用安全知識，教育與安全無關的人員，不進入施工現場。、安全檢查制度：公司組織有關部門每月對項目部進行一次安全生產檢查，項目部每月組織兩次大檢查，專職安全員每天、每時進行跟蹤檢查，督促執(zhí)行各項安全條例。安全交底制度：施工隊長在安排每一道工序時，必須對班組進行安全口頭交底，另用書面進行交底，寫清安全注意事項，如何執(zhí)行， 并做到雙方簽字認可。、安全活動記錄：隊組每周進行一次安全活動，集中學習安全知識，對上周安全工作總結，安排

47、本周安全工作，讓所有施工人員做到心中有數，并做好記錄，在日常生產中發(fā)現隱患，做好記錄，并安排進行整改活動，整改一項，消除一項。安全環(huán)保管理體系項目經理安全員技術員砼班長木工班長機械班長土建負責人安全技術措施、施工用電：現場用電全部采用發(fā)電機?，F場配電箱統(tǒng)一編號、上鎖，箱殼接地符合標準，由現場持證上崗的電工專人發(fā)電，各配電箱設有可靠有效的三相漏電保護器和分項漏電保護器。照明、動力線分開使用。他人不得亂接、亂換、亂拉電線。施工用電的設備、電纜線、漏電保護器等應有產品質量合格證， 漏電保護器要經常檢查，發(fā)現問題立即更換，熔斷器（保險絲）要相匹配。、施工機械設備：現場機械設備安全保險裝置齊全，設有接地

48、接零、防雷裝置。機械設備安裝完后，必須經安全、質量、技術部門驗收，合格后掛牌方可使用?，F場用電設備（包括小型電工工具）實行“一機一閘一漏” ?，F場設備應進行日常的檢查維護工作，操作人員必須熟悉機械性能及保養(yǎng)知識，不得帶病運轉。現場所有機械在停用、停電時必須切斷電源，操作人員必須持證上崗，他人不得代替，如有發(fā)生代替者，根據情節(jié)追究當事人責任。機械設備和電器線路進行維修時，必須切斷電源，電箱掛牌并專人看管。施工人員進入施工現場必須勞動保護用品，兩米以上高空作業(yè)， 必須系好安全帶、穿防滑工作鞋。施工現場庫房堆放合理，易燃、易爆物品隔離存放，專門保管。（五）文明施工措施） 標準化管理要求在本工程施工中

49、，我們將大力推行施工現場標準化管理，從小處著眼，發(fā)動全體管理人員、施工人員，齊抓共管，搞好文明施工，嚴格要求，強化管理，加強責任制的落實，按照文明施工的標準，達到標準化工地。） 施工現場管理設專職安全人員， 24 小時不離崗， 場地內應嚴格按照施工平面布置圖進行規(guī)劃管理。施工區(qū)域四周用圍墻進行圍護，防止無關人員進 入現場。施工平面圖規(guī)劃應具備有科學性、方便性，且有利于施工。嚴格按照總平面布置圖標識的供電系統(tǒng)的布置而設置。所有材料堆場，各種施工機械均按總平面要求進行布置，應經常檢查總平面布置執(zhí)行情況，堅持合理的施工程序，力求均衡有序生產。（附頁：施工總平面布置圖） 施工場地在施工過程中，派專人對

50、施工現場內的道路、場地進行清掃、保潔。建筑廢料、垃圾分類集中存放，妥善處理。施工場地應經碾壓平實，保持硬地施工。） 工完場清施工中，要求各作業(yè)隊組做到工完料盡場清，以保證沒有多余材料、垃圾，對運進施工部位的各種材料要求堆放整齊。（六）環(huán)境管理控制我們將嚴格按公司ISO14001 環(huán)境管理體系要求， 以污染預防為主導思想，采用國家和地區(qū)環(huán)境保護法律法規(guī)的要求，采用先進技術， 節(jié)約資源降低能耗；重視污染防治和環(huán)境保護，采取有效措施，減少 污染物的產生和排放，降低環(huán)境影響。注重培訓，提高全員環(huán)境意識， 實現公司環(huán)境表現和環(huán)境管理體系的持續(xù)改進。環(huán)境管理控制，主要抓好源頭控制，過程控制，末端治理三個層

51、次。） 大氣污染控制水泥、填加劑等粉狀物在裝卸過程中，盡量輕拿輕放，避免包裝袋破裂，造成揚塵。在運輸過程中，車廂應有覆蓋物，避免被風吹散。材料棚應具備防風、防雨雪和保溫效果。防腐作業(yè)、防水材料粘貼作業(yè)應選用涂刷工藝，以減免有毒氣體對空氣的污染。） 廢水管理控制攪拌機等產生的施工廢水應排在耕地以外。） 固體廢棄物的控制對廢棄的混凝土制品等應進行分類回收利用和堆放清運。并在每天下班前進行場地清理。） 易燃易爆物資管理控制汽油、柴油、氧氣、乙炔、防腐料等，采購運輸、保管要專人負責，設置專庫。臨時倉庫要確保通風安全，設置警示標志，庫內配置有效的消防器材和安全設施，并專人負責保管，定期檢查，使其保持完好

52、狀態(tài)。易燃易爆品的發(fā)放應做好收發(fā)記錄，嚴格控制。） 節(jié)能降耗施工用水、用電開工前認真作好設備計劃，施工中用水用電要嚴格進行控制，以降低能耗。） 其他因素控制在施工過程中對場區(qū)內水資源、自然植被等應進行保護，建筑取土應在相關部門指定區(qū)域進行開挖，嚴禁亂挖亂采現象，同時對取土區(qū)域和施工區(qū)域的植被、樹木進行保護。） 應急準備及響應對潛在的環(huán)境事故或緊急情況進行確定，例如：潛在火災、大風、暴雨雪、易燃易爆品的泄露、爆炸，其他意外事件，采取預防措施和 及時做出緊急反應，預防和減少可能伴隨產生的環(huán)境影響，安全管理 人員，定期對消防器具和主要用電設施進行安全檢查，開工前，對潛 在環(huán)境事故要編制防范措施，并對

53、員工進行培訓、教育、技術交底和 緊急情況處置模擬演練，項目部安全員要明確職責進行監(jiān)督。八、施工進度計劃（一） 工期目標本工程將發(fā)揮項目經理部整體技術的優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和技術裝備 的優(yōu)勢，進行科學管理、精心組織合理安排，在確保創(chuàng)優(yōu)的前提下， 2007 年 10 月 20 日正式開工， 2008 年 5 月 20 日竣工，并投入使用。（二） 施工進度保證措施1、 ）根據各分部、分項的特點、合理劃分，成立專項作業(yè)班組。為本項目早日交付使用打下基礎。2、 ）防滲渠工程根據施工作業(yè)面，在保證施工安全的基礎上，進行全面鋪開交叉作業(yè)，但要考慮上下道工序之間相互的關系，以保證施工質量為原則。強化施工各項管理，合

54、理組織、精心安排。根據各部分實際情況，實行勞動力動態(tài)管理，優(yōu)化組合，充分調動廣大干部職工的施工生產積極性。3、 ）施工前的各項準備工作 （包括技術交底工作） 必須按時到位， 確保工程正常開工時間和施工生產的順利進行。4、 ）充分利用機械設備的利用率，減少勞動強度， 提高工作效率。5、 ）施工現場由項目經理組織指揮生產，主持項目周生產會議， 由技術負責人具體負責各項技術指導工作和監(jiān)控管理，確保工程順利進行。6、 ）編制總進度計劃，經建設單位批準后共同遵照執(zhí)行，因各種外部原因而發(fā)生變化，應隨時采取補救措施。7、 ）科學地組織立體交叉，平行流水作業(yè)。8、 ）對施工隊進行獎罰制度，完成計劃和質量指標有獎，完不成要罰。9、 ）主動加強與建設單位的聯系，定期召開協(xié)商會，互通信息， 及時解決施工中各項問題，加強與設計人員的聯系，解決圖紙和技術問題，加強與質監(jiān)站的聯系，作到資料與施工作業(yè)同步，準時提供技術和質量保證資料，及時辦理檢查驗收，確保工程順利進行。（三）施工進度計劃的編制概況本施工進度計劃是根據該工程的實際工作量和本施工單位項目經理部的綜合實力，確定的目標工期編制的進度計劃。九.信息管理工作為了提高效率和保證工程質量，我們在該項目上加大信息管理。）、定期召開工程例會，反映和協(xié)調解決施工中出現的問題。需要業(yè)主和本公司解決的問題形成書面