1、.：.；施工技術(shù)管理及復(fù)核制度*工程經(jīng)理部工程部技術(shù)管理細(xì)那么為了加強(qiáng)工程部技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)程度，優(yōu)質(zhì)、平安、履約地完成交科院橋梁構(gòu)造的實(shí)驗(yàn)室一期工程施工義務(wù)，根據(jù)建司有關(guān)的技術(shù)管理的規(guī)章制度制定本細(xì)那么。組織與機(jī)構(gòu)工程部總工程師?？偣ぴ诠こ探?jīng)理的指點(diǎn)下，組織貫徹國家和地方主管部門的建筑技術(shù)法規(guī)、規(guī)范和規(guī)范，擔(dān)任全面技術(shù)管理任務(wù)。各專業(yè)施工隊(duì)設(shè)技術(shù)擔(dān)任人一人，成立技術(shù)組，技術(shù)組由專業(yè)技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員、資料員等組成，其現(xiàn)場丈量組總工程師直接納理，各技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任各自專業(yè)范圍內(nèi)的全面技術(shù)管理任務(wù)。工程工程合同文件管理工程部組織各專業(yè)施工隊(duì)相關(guān)人員仔細(xì)、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)合同文件，對合同文件中的工

2、期、質(zhì)量規(guī)范、資料供應(yīng)、進(jìn)度方案和任務(wù)量上報、工程款的回收進(jìn)展仔細(xì)的研討，制定詳細(xì)執(zhí)行措施。在執(zhí)行合同文件時，各職能組根據(jù)本人的崗位職責(zé)，仔細(xì)閱讀、熟習(xí)相關(guān)的合同條文。根據(jù)合同條款指點(diǎn)下，處置與監(jiān)理的關(guān)系。工程部每月對各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)展一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保合同文件的實(shí)施。施工圖管理工程部接到施工圖后，由資料員將圖發(fā)給各專業(yè)施工隊(duì)，并存留一份。各專業(yè)施工隊(duì)發(fā)給相關(guān)的班組。班組接到圖后，進(jìn)展自審，發(fā)現(xiàn)問題，集中匯總，由工程部提出交監(jiān)理，以待回答。設(shè)計(jì)圖紙自審、會審、設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底各專業(yè)施工隊(duì)在接到圖紙后，由其技術(shù)擔(dān)任人組織有關(guān)人員仔細(xì)做好施工圖自審，自審發(fā)現(xiàn)的圖紙問題文字匯總交工程部

3、總工。在各專業(yè)施工圖自審的根底上，由工程部總工組織各專業(yè)內(nèi)部圖紙會審。由工程部與監(jiān)理及設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)商定，組織工程部所屬各專業(yè)參與監(jiān)理主持的設(shè)計(jì)院施工圖交底和會審，由各施工隊(duì)提問并仔細(xì)作好記錄，會審記錄由各施工隊(duì)整理后交工程部，由工程部匯總打印成圖紙會審紀(jì)要，交監(jiān)理和設(shè)計(jì)院審定，審定后由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)給工程部。工程開工前，由工程部總工對工程概略、工程特點(diǎn)、施工順序、質(zhì)量管理規(guī)劃等向各專業(yè)施工隊(duì)擔(dān)任 、技術(shù)擔(dān)任人進(jìn)展技術(shù)交底并構(gòu)成技術(shù)交底記錄。部位工程開場施工前，各專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)擔(dān)任人應(yīng)向工長、其它有關(guān)技術(shù)員、班組出息展技術(shù)交底并構(gòu)成技術(shù)交底文件備查。工序工程開場施工前，工長和技術(shù)人員應(yīng)對班組長和操作人員

4、進(jìn)展技術(shù)交底和平安技術(shù)交底，要使每一個作業(yè)人員明確怎樣做，作好技術(shù)交底記錄備查。施工組織設(shè)計(jì)仔細(xì)熟習(xí)圖紙、閱讀合同文件和施工規(guī)范，由工程總工組織各專業(yè)人員進(jìn)展編寫施工設(shè)計(jì)。初稿完后，由工程經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)展討論、審稿，將合理的意見補(bǔ)充到施工組織設(shè)計(jì)里面，最后由建司總工審核定稿，交監(jiān)理審批。資料員將審批的施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放給相關(guān)部門和人員，以便進(jìn)展施工方案的編制，整體控制。施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范：GBJ201-83地基與根底工程施工及驗(yàn)收規(guī)范：GBJ202-83建筑地基處置技術(shù)規(guī)范：JGJ79-91磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范：GBJ203-83地下工程防水技術(shù)規(guī)范：GBJ10

5、8-87泵送砼施工技術(shù)規(guī)程：YBJ220-90砼外加劑：TC473-477-9砼構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范：GBJ50204-94砼質(zhì)量控制規(guī)范：GBJ501640-92組合鋼模板技術(shù)規(guī)范：GBJ214-89鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范：JGJ18-84建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范：JGJ73-91建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定一致規(guī)范：GBJ300-88建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定一致規(guī)范：GBJ301-88施工現(xiàn)場暫時用電平安技術(shù)規(guī)范：JGJ46-99建筑施工平安檢查評分規(guī)范：JGJ59-99設(shè)計(jì)變卦和技術(shù)變卦核定洽商單設(shè)計(jì)變卦通知單由設(shè)計(jì)院發(fā)出，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽字贊同后轉(zhuǎn)發(fā)工程部。工程部接到設(shè)計(jì)變卦通知單后應(yīng)及時送發(fā)各

6、專業(yè)施工隊(duì)，各專業(yè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時傳到達(dá)施工人員，重要變卦由施工隊(duì)技術(shù)擔(dān)任人進(jìn)展技術(shù)交底。技術(shù)變卦核定洽商單由部位施工技術(shù)人員提出，經(jīng)其技術(shù)擔(dān)任人審定征得業(yè)主和監(jiān)理贊同后交設(shè)計(jì)院辦理。施工方案管理各專業(yè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)編制以下施工方案或作業(yè)設(shè)計(jì)及其它業(yè)主要求或特殊工程應(yīng)編制的施工方案或作業(yè)設(shè)計(jì)。序號內(nèi)容序號內(nèi)容1丈量控制方案8網(wǎng)架安裝方案2土石方開挖方案9設(shè)備安裝方案3挖孔樁方案10排水安裝方案4鉆孔樁方案11屋面施工方案5震動平臺施工方案12預(yù)應(yīng)力張拉方案6反力墻、反力地板方案13固定架安裝方案7鋼構(gòu)造制造及吊裝方案各施工方案或作業(yè)設(shè)計(jì)由各專業(yè)施工隊(duì)編制、專業(yè)隊(duì)技術(shù)擔(dān)任人審核、工程部總工審批，各施工隊(duì)執(zhí)

7、行，工程部抽檢方案執(zhí)行情況。在工程部技術(shù)例會上予以通報。開工技術(shù)文件資料的搜集整理歸檔與檢查開工技術(shù)文件資料按及單位工程開工技術(shù)文件資料一覽表的規(guī)定與工程同步構(gòu)成，由資料員搜集整理歸檔，工程部每月底組織一次開工資料檢查，檢查情況在工程部例會上通報。全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理目的。橋梁構(gòu)造實(shí)驗(yàn)室分實(shí)驗(yàn)大廳及輔助用房兩個單位工程，以此劃分部分項(xiàng)工程報業(yè)主、監(jiān)理備案作為質(zhì)量評定方案。全面質(zhì)量管理體系見表質(zhì)量教育工程部根據(jù)工程進(jìn)展情況每月一次召開有關(guān)人員參與的質(zhì)量任務(wù)會議，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量重于泰山，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和規(guī)范，指出現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題，提出處理問題措施，構(gòu)成質(zhì)量第一的氣氛。各專業(yè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)針對施工中的問題

8、，結(jié)合技術(shù)交底召開質(zhì)量會議或舉行短期培訓(xùn)班，加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識教育，堅(jiān)決執(zhí)行工藝紀(jì)律，重點(diǎn)部位應(yīng)掛牌施工，寫明擔(dān)任人，操作規(guī)程、規(guī)范等。對于不按規(guī)范、規(guī)范及方案施工的人員，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)對其進(jìn)展教育、批判、經(jīng)濟(jì)懲罰直至清退，并應(yīng)張貼告示以教育他人。工程部對各施工隊(duì)寬大違夫景象同樣作出嚴(yán)肅處置。一切有關(guān)質(zhì)量教育的會議都應(yīng)構(gòu)成會議紀(jì)要備查。質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)管理部位。重要質(zhì)量控制點(diǎn)平面與垂直控制。砼質(zhì)量控制。鋼筋接頭控制。砌體工程質(zhì)量控制。抹灰質(zhì)量控制。樓地面質(zhì)量控制。內(nèi)墻飾面磚質(zhì)量控制。中間交驗(yàn)的控制。工序施工的控制。重點(diǎn)控制部位和質(zhì)量控制點(diǎn)都必需有真實(shí)可行的技術(shù)措施，在施工方案中和技術(shù)交底中有專述。原資料、

9、廢品、半廢質(zhì)量量控制鋼材包括鋼筋、錨具、鋼絞線、型鋼、管材、板材等、水泥等資料必需有出廠合格證書原件、其原件由業(yè)主或供應(yīng)組提供應(yīng)施工單位。水泥復(fù)檢按規(guī)定取樣送檢。砼強(qiáng)度等級的控制加強(qiáng)對砼攪拌站現(xiàn)場和拌的嚴(yán)厲管理。對不同強(qiáng)度等級度試配配合比進(jìn)展嚴(yán)厲審核簽字后確認(rèn)對砼強(qiáng)度擔(dān)任。攪拌站應(yīng)加強(qiáng)攪拌站原資料、外加劑、攪拌運(yùn)輸設(shè)備的管理，確保按規(guī)范設(shè)計(jì)要求供應(yīng)用戶不同強(qiáng)度等級的合格砼。工程部和專業(yè)施工隊(duì)定期或不定期組織有關(guān)人員對攪拌站進(jìn)展檢查、監(jiān)視，檢查內(nèi)容分實(shí)物和資料兩個方面。實(shí)物包括性能、計(jì)量器具、規(guī)范養(yǎng)護(hù)室、河砂、石子、外加劑等。資料包括砂、石抽樣實(shí)驗(yàn)報告單，砼攪拌記錄，砼出站坍落度，水泥、外加劑出

10、廠合格證書，砼出廠溫度，砼交接單以及攪拌站環(huán)境等。各派專業(yè)人在進(jìn)展坍落度取樣，現(xiàn)場砼溫度測度。嚴(yán)厲按操作規(guī)范和施工方案的要求澆筑砼。加強(qiáng)砼的養(yǎng)護(hù)任務(wù)。砼試塊送十八冶中心實(shí)驗(yàn)室試壓。施工過程中的質(zhì)量檢查。堅(jiān)決 三檢制，上道工序未經(jīng)自檢下道工序不能接納。沒有自檢、交接檢、專職質(zhì)檢員可回絕專檢。仔細(xì)做好隱蔽工程的檢查，做好隱蔽工程檢查記錄，凡是需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理睬簽的工程如根底、橋墩柱柱、墩帽、空心廂梁等重要隱蔽部位各專業(yè)必需仔細(xì)進(jìn)展專檢，并做專檢記錄，否那么工程部不出面組織業(yè)主、監(jiān)理和各專業(yè)參與的聯(lián)檢會簽，未經(jīng)聯(lián)檢會簽不能進(jìn)展下道工序施工，風(fēng)隱蔽會簽工程管理流程圖。施工過程中發(fā)如今質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，

11、各施工員必需及時報工程部，由工程部會同各方研討處置，質(zhì)量事故處置按“三不放過原那么辦理，見質(zhì)量事故分析處置程序框圖。行使質(zhì)量否決權(quán)。現(xiàn)場施工質(zhì)量下降，又未采取真實(shí)有效措施，或在嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律不聽勸阻者，工程部將下達(dá)質(zhì)量問題通知單，嚴(yán)重的下令停工整改。由工程部組織各專業(yè)施工有關(guān)人員參與業(yè)主、監(jiān)理主持的質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會由業(yè)主、監(jiān)理印發(fā)會議紀(jì)要。丈量技術(shù)管理丈量工程師在總工程師的指點(diǎn)下任務(wù)，控制丈量和細(xì)部放線丈量進(jìn)展全面管理。丈量工程師對其控制丈量和細(xì)部放線丈量滿足丈量規(guī)范要求負(fù)全責(zé)。丈量工程師應(yīng)根據(jù)五童路工程的實(shí)踐情況，根據(jù)規(guī)范編制丈量方案，方案由工程部總工審批。控制丈量必需不定期復(fù)丈量，

12、復(fù)測由丈量組進(jìn)展，并請業(yè)主、監(jiān)理參與查驗(yàn)，其復(fù)測結(jié)果由業(yè)主、監(jiān)理簽字，作為施工的根據(jù)。丈量控制網(wǎng)必需閉合自檢，到達(dá)規(guī)范要求后，方可進(jìn)展細(xì)部放線，并作好自檢記錄，以備檢驗(yàn)。丈量所用儀器送檢，送檢后的儀器每月進(jìn)展一次自檢校正，平常隨時發(fā)現(xiàn)總是隨時正，不合格的儀器堅(jiān)決不能運(yùn)用。每次丈量都必需堅(jiān)持換人復(fù)查，提供的軸線和標(biāo)高確保萬無一失。丈量原始記錄正規(guī)，字跡清楚，嚴(yán)禁隨意涂改資料。成果防護(hù)及交付控制情況合同商定本工程為優(yōu)良工程，成果維護(hù)極為重要。在工程交付前，要有專人擔(dān)任成果維護(hù)的管理。交付后，每三個月進(jìn)展回訪一次，如有問題及時處置，以保證成果維護(hù)的延續(xù)性。施工管理人員“施工日志“施工日志是施工管理人

13、員記錄施工中技術(shù)、平安、質(zhì)量、進(jìn)度等原始根據(jù)。工程部要定期對相關(guān)人員的“施工日志進(jìn)展檢查，以便了解施工中更詳細(xì)的情況，也利于施工?！肮こ谭职娇刂瞥绦驁?zhí)行情況對于各專業(yè)施工的“工程分包合同，工程部要一致管理，對于不合理的勞務(wù)合同及時糾正。工程部每月定期對各專業(yè)施工隊(duì)執(zhí)行“工程分包合同進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處置。月周施工方案書根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，工程部每月周編制施工方案，指點(diǎn)現(xiàn)場施工。施工方案在執(zhí)行時與實(shí)踐情況不符，應(yīng)及時調(diào)整方案。工程部應(yīng)將每月周編制施工方案和高速的方案，報送監(jiān)理和業(yè)主。工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)控制情況工程部每月應(yīng)對時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展檢查，采用實(shí)踐進(jìn)度前鋒線記錄方案執(zhí)行情況，并根據(jù)檢查結(jié)果的情

14、況判別，定期調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案。工期延誤、停工或窩工情況報告施工時，如遇不可搞拒的自然災(zāi)禍，突發(fā)性停電、停水或設(shè)計(jì)圖紙艱苦變卦，呵斥的停工或窩工，工程部將發(fā)生的情況，及時以書面報告給監(jiān)理，對所呵斥的損失和延誤的工期要求索賠。中間驗(yàn)收中間驗(yàn)收系指為了進(jìn)展下步工程籬工輸?shù)闹虚g驗(yàn)收手續(xù)，以分清保管、維護(hù)等責(zé)任。中間驗(yàn)收由技術(shù)擔(dān)任人組織人喁根據(jù)移交部位實(shí)體情況仔細(xì)填寫渝建竣-98表，由工程部組織接納方業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)施工隊(duì)有關(guān)人員現(xiàn)場核對驗(yàn)收簽字，一份送業(yè)主監(jiān)理，一份送接心單位，一份交工程部可為復(fù)印件，一份留存各施工隊(duì)。階段性驗(yàn)收，是根據(jù)道路工程的特點(diǎn)，在工程施工的各個階段完成后，分階段性的驗(yàn)收。此咱驗(yàn)收由質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理共同參與。階段性驗(yàn)收所需開工資料由各施工隊(duì)由集整理，軸線標(biāo)高由丈量組提供，施工隊(duì)自行初驗(yàn)，再由工程部組織施工隊(duì)共同復(fù)驗(yàn)。確認(rèn)到達(dá)驗(yàn)收條件后，由工程部協(xié)調(diào)向業(yè)主早請驗(yàn)收。由業(yè)主主持，結(jié)果構(gòu)成驗(yàn)收表，此表由施工隊(duì)提供資料，工程部填寫。開工驗(yàn)收開工驗(yàn)收之初驗(yàn)收階段與工程階段性驗(yàn)收一樣，除開工圖外一切開工資料、質(zhì)量評定資料必需按規(guī)定整理終了，開工圖按合同規(guī)定數(shù)量、時間由各施工隊(duì)自行編制。由工程部向