1、EPCK目管理要點(diǎn)（模板一）合同管理要點(diǎn)資源管理要點(diǎn)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)度控制要點(diǎn)費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)安全管理要點(diǎn)職業(yè)健康管理要點(diǎn)環(huán)境管理要點(diǎn)溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)財務(wù)管理要點(diǎn)風(fēng)險管理要點(diǎn)文件及信息管理要點(diǎn)報告制度EPC目管理要點(diǎn)（模板二）1、總承包管理的方法2、質(zhì)量控制要點(diǎn)3、進(jìn)度控制要點(diǎn)4、安全管理要點(diǎn)5、文明施工管理6、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)EPCK目管理要點(diǎn)（模板三）合同管理要點(diǎn)資源管理要點(diǎn)質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)度控制要點(diǎn)費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)安全管理要點(diǎn)職業(yè)健康管理要點(diǎn)環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn)溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)財務(wù)管理要點(diǎn)風(fēng)險管理要點(diǎn)文件及信息管理要點(diǎn)報告制度EPCK目管理要點(diǎn)（模板一）.合同管理要點(diǎn)合同管理模塊以合同

2、資金管理為核心，圍繞項目合同的整個生命周期，將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結(jié)算以及合同提醒等納入科學(xué)化、規(guī)范化管理。在系統(tǒng)中為了方便多層級管理人員對合同的管理的需要建立了合同中心，即將各業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)生的所有合同按管理層級全部納入合同中心中，各層級管理人員依據(jù)各自權(quán)限可以在合同中心中查詢合同相關(guān)信息。1 ）合同管理體系EPC目涉及的合同較多，合同是與其它項目參與方實(shí)施項目的法律基礎(chǔ), 在這些工程項目中，合同是分層級的，共同構(gòu)成了“合同網(wǎng)絡(luò)圖” 。2 ）合同管理流程根據(jù)用戶的合同審批、會簽流程在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，并實(shí)現(xiàn)其流程管理。3 ）合同信息記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件

3、。4 ）合同執(zhí)行信息合同執(zhí)行過程中信息包括：合同資金、合同變更、合同索賠等于資金相關(guān)的信息。5 ）資金信息記錄合同應(yīng)收應(yīng)付和實(shí)收實(shí)付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時，合同中使用方主要為甲方。本模塊主要記錄的是應(yīng)付和實(shí)付信息。本模塊提供了數(shù)據(jù)接口，可以從計量支付、材料結(jié)算等模塊獲取結(jié)算數(shù)據(jù)，形成應(yīng)付信息。6 ）合同變更記錄合同變更信息。本模塊可以從計量支付模塊獲取數(shù)據(jù)，從變更計價中獲取合同變更信息的清單。7 ）合同索賠記錄合同索賠信息。8 ）合同結(jié)算合同結(jié)算包括對業(yè)主的主合同結(jié)算及對分包商的分合同結(jié)算，結(jié)算方式有兩種 : 按權(quán)重測量體系、按單價數(shù)量。EPC項目主合同一般為總價合同，各項工作的權(quán)重比

4、例在合同簽訂后由EP集包商與業(yè)主反復(fù)商定。EPC目部與施工分包商一般簽訂的是單價合同，在合同結(jié)算時根據(jù)分包商完成的數(shù)量與分包合同單價確定結(jié)算金額。9 ）查詢統(tǒng)計合同臺帳從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同臺帳。統(tǒng)計報表和圖表自定義查詢條件，從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同統(tǒng)計 報表和圖表。10）合同預(yù)警設(shè)定合同預(yù)警條件，如付款百分比、合同到期提醒等。當(dāng)達(dá)到或超過預(yù)警閾值時，系統(tǒng)即自動提醒相關(guān)用戶。2. 資源管理要點(diǎn)1 ）機(jī)械設(shè)備配備計劃擬配備本項目的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表見資格審查資料（六） 。實(shí)驗(yàn)設(shè)備準(zhǔn)備：擬配備本項目的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)

5、備表見資格審查資 料（七）2 ）材料采購計劃物資準(zhǔn)備工作應(yīng)充分：材料計劃要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并加以落實(shí)，保證施 工進(jìn)度，要求做到及時、充足。開工前需要的施工設(shè)備，在準(zhǔn)備期內(nèi)完成安裝任務(wù)。常規(guī)物資的準(zhǔn)備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等，除在公司物資設(shè)備租賃公司組織部分外，其余就近購買解決。施工所用材料：工程開工需要的土產(chǎn)材料和二、三類物質(zhì)，工具，儀表等編制好計劃，落實(shí)供應(yīng)渠道，確保按時到貨。向質(zhì)量好、信譽(yù)高供貨方訂貨。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定使用前需進(jìn)行檢驗(yàn)的材料，主動遞交檢驗(yàn)結(jié)果。經(jīng)審核確認(rèn)合格后，方能進(jìn)場，分類堆放，并作好標(biāo)識。3 ）勞動力需求計劃勞動力

6、投入計劃本工程勞動力由三部分組成：土建施工隊、專業(yè)施工隊和分包專業(yè)施工隊；其中以土建施工隊為主，專業(yè)施工隊和分包專業(yè)施工隊配合的勞動力構(gòu)成形式。a、勞動力選擇考慮的因素1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。2）勞務(wù)隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、 施工素質(zhì)高、 人員配備充足

7、、 專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。b、勞動力數(shù)量選擇1）由于本工程占地面積大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計劃按時完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù) 量充足的勞動力。2）本工程結(jié)構(gòu)形式主要為框架結(jié)構(gòu)，要在短時間內(nèi)完成基礎(chǔ)和主體的砌體、 鋼筋、 模板、 砼的工程量， 必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。3）基于對以上各種因素的考慮，土建施工隊在基礎(chǔ)、主體階段分別設(shè)置土建班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組。在裝修階段，磚瓦工及砼工通過變換工種為抹灰工， 并引進(jìn)涂料工、 裝修工等精裝修工種和

8、水電安裝人員、工程分包人員?？紤]到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，為保證工人的施工素質(zhì)，要求勞務(wù)公司對派入到本工程的高級工占總工人數(shù)的20%，中級工占到50%。勞動力組織與調(diào)配a、 建立以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動力管理組織體系， 項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊長具體實(shí)施的管理體系。b、建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊長參加，管理人員分別對自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實(shí)施管理

9、。c、在施工隊進(jìn)場前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識該工程的重要性，樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。d、項目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊承包的任務(wù)及安排，對施工隊進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報酬及對施工隊。 各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、 數(shù)量、 工種、 技術(shù)能力，選派作業(yè)隊完成承包任務(wù)。e、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。 進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底， 使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)

10、量的完成施工任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。f 、項目部向參加施工的勞務(wù)隊下達(dá)施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。g、 項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化， 對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。h、組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務(wù)施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。i 、按合同支付勞務(wù)報酬；進(jìn)行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵。勞動力安排計劃與施工進(jìn)度之間的配合a、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間

11、退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。b、 項目部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā) 合同履約單 ， 安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對不能按計劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。勞動力組織的保證措施a、根據(jù)工程項目需要，以本聯(lián)合投標(biāo)體所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良 工程的勞務(wù)分包。b、項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務(wù)隊長，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎罰措施。c、依據(jù)項目與公司簽訂的項目目標(biāo)管理責(zé)

12、任書的要求，項目與各勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束各方的行為。d、根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。e、項目部加強(qiáng)勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。f 、在項目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。g、項目部按勞務(wù)合同的要求及時支付勞務(wù)報酬。質(zhì)量控制要點(diǎn)（ 1 ）質(zhì)量保證體系我們將以“質(zhì)量第一，用戶至上”為宗旨，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理手段，精心組織，精心施工。積極開展群眾性的Q

13、C質(zhì)量管理活動。定期進(jìn)行質(zhì)量分析，強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗(yàn)收，將貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立標(biāo)準(zhǔn)工作程序貫穿施工全過程，不斷完善現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)來回報業(yè)主。質(zhì)量保證體系如下：(2)分部(項)工程質(zhì)量實(shí)施計劃本工程照國家標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求和現(xiàn) 行施工驗(yàn)收規(guī)范及省市有關(guān)文件規(guī)定評定，單位工程最終質(zhì)量等級為優(yōu)良。(3)質(zhì)量保證總體措施從施工組織與隊伍上確保：a、本工程本聯(lián)合投標(biāo)體決定委派業(yè)主確認(rèn)的施工過類似的工程、有豐富 中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)現(xiàn)擔(dān)任工程該項目經(jīng)理，并配足專業(yè)施技管理人員，建 立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工控制責(zé)任制，各崗 位各行

14、其職。b、選用技術(shù)過硬、敬業(yè)愛崗、社會信譽(yù)好的本聯(lián)合投標(biāo)體在冊職工參與 施工，不搞分包和私招亂雇，同時，本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位擁有已形成的對 施工隊伍完整的管理和考核辦法，以對施工隊伍質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的嚴(yán)格考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。從施工制度上確保：我們將進(jìn)一步完善技術(shù)交底制、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制、樣板引路制、施工掛牌制、施工過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護(hù)制等一系列規(guī)章制度，并進(jìn)一步細(xì)化具有本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位特色的“干部六項考評”和“職工百分考核”制度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴(yán)格過程控制做到上道工序不符合要求，堅決不進(jìn)行

15、下道工序，達(dá)不到要求的堅決整改至符合要求為止。依托先進(jìn)的施工技術(shù)與手段，提高質(zhì)量：a、專業(yè)施工保證：按照工程建設(shè)過程的工序規(guī)定強(qiáng)化技術(shù)管理，為工程項目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化技術(shù)手段。b、先進(jìn)的模板體系：墻模采用組合大模板體系，表面為雙面覆膜多層板模板，足夠的剛度和光滑平整的樓面是施工清水砼的保證。柱模采用木模拼裝組合，鋼管圍楞，以確保砼外觀質(zhì)量。梁板采用12m得雙面覆膜多層板做面板，剛度大，易拆除，周轉(zhuǎn)次數(shù)高, 砼質(zhì)量好。模板支撐采用新型門架早拆支撐體系，以確保模板的承載力與穩(wěn)定性。c、鋼筋連接技術(shù)：小 16以上鋼筋采用電渣壓力焊連接技術(shù)，并由專業(yè) 人員施工，操作工人持證上崗，時施工中嚴(yán)格按技

16、術(shù)規(guī)程操作，加強(qiáng)質(zhì)量檢測與驗(yàn)收，從而確保鋼筋連接質(zhì)量。d、防水工程保證：嚴(yán)格按防水操作規(guī)程操作，由專業(yè)隊伍施工，工人持證上崗，尤其是各細(xì)部、節(jié)點(diǎn)作法嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和設(shè)計要求，并加強(qiáng)現(xiàn)場控制以杜絕滲透漏的發(fā)生。優(yōu)質(zhì)的物資采供系統(tǒng)，確保原材質(zhì)量：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù) ISO9001:2008質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，確保所采購和分供應(yīng)的物資滿足質(zhì)量要求。a、采購物資時，在確定合格的供應(yīng)商廠家和信譽(yù)好的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。b、實(shí)行動態(tài)管理，項目經(jīng)理定期對分供方的實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并作 記錄，對不合格的供應(yīng)

17、商從檔案中予以除名。以嚴(yán)勵的經(jīng)濟(jì)獎罰措施和合同保證質(zhì)量：a、保證資金正常運(yùn)作，確保安全設(shè)施和施工資源正常供應(yīng)。同時，引進(jìn)競爭機(jī)制， 建立獎罰制度， 對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、 管理人員給予經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們再接再勵，扎扎實(shí)實(shí)才能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。b、合同約束：全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍及專業(yè)公司的施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。從計量上確保：計量管理是質(zhì)量控制的根本，嚴(yán)格按照規(guī)定，加強(qiáng)計量器具管理，做到稱量準(zhǔn)確，把關(guān)嚴(yán)格要求，以此提高工程質(zhì)量。開展廣泛的科技攻關(guān)，提高工程質(zhì)

18、量：充分發(fā)揮科技實(shí)力，增加投入，積極調(diào)動廣大員職工的質(zhì)量攻關(guān)熱情，組織施工質(zhì)量控制等課題，提高工程質(zhì)量，詳見Q仇關(guān)計劃。運(yùn)用高效，靈敏的電腦監(jiān)控系統(tǒng)：施工大門處設(shè)探頭一只，結(jié)構(gòu)施工時塔吊上設(shè)探頭，裝飾施工中在關(guān)鍵樓層，關(guān)鍵部位施工時設(shè)置移動式探頭，專人值班監(jiān)視，全方位，全過程掌握施工質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，使施工全過程始終處于較好的控制狀態(tài)。（ 4 ）分部（項）工程質(zhì)量保證措施測量工程質(zhì)量保證措施：a、測量定位所有的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量，檢測設(shè) 備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用的周檢期內(nèi)的計量器具按二級計算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計量檢測控制。b、測量基準(zhǔn)點(diǎn)嚴(yán)格保護(hù)，避免

19、撞出、毀壞。施工期間，定期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn) 是否以生位移。c、總標(biāo)高控制點(diǎn)的引測，采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果的精度。d、所有測量觀察點(diǎn)的埋設(shè)必須采用閉合側(cè)量方法，確保引測結(jié)果精度。e、軸線控制點(diǎn)以及總標(biāo)高控制點(diǎn)，必須經(jīng)監(jiān)理書面認(rèn)可方可使用。f 、所有測量結(jié)果，應(yīng)及時匯總，并向關(guān)部門提供。g、測量人員必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具有豐富的測量經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心的 同志擔(dān)任。模板工程質(zhì)量保證措施：a、模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存 的砼漿，否則必須進(jìn)行認(rèn)真清理，然后噴刷一層無色的薄膜劑或清機(jī)油。b、安裝模板前應(yīng)檢查預(yù)埋件、拉結(jié)筋、預(yù)留洞的位置、尺寸、規(guī)格、數(shù)量及固定情況，注意與安

20、裝協(xié)調(diào)，封模板前保證墻內(nèi)管線預(yù)埋完畢。安裝模 板前應(yīng)將模板內(nèi)的垃圾雜物清除、沖洗浮灰。c、梁柱處模板要專人修補(bǔ)、模板的拼縫有明顯縫隙者，必須采用油膩?zhàn)?批嵌，確保表面平整接頭方正。拆除模板必須得到項目工程師的認(rèn)可，并有拆模通知后方可進(jìn)行拆模。d、模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模 板上留下鏟毛或錘擊痕跡。e、模板在設(shè)計時必須充分考慮模板自身剛度和模板加工后運(yùn)輸方面的變 形，須符合規(guī)范規(guī)定。f 、加工的模板須事先在地面按編號進(jìn)行預(yù)拼裝，校核平面尺寸、角度、弧度、垂直度及平整度，檢查模板間連接節(jié)點(diǎn)，吊環(huán)等如達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須整修合格后方能使用。g、 對木模本身的質(zhì)量應(yīng)認(rèn)

21、真檢查； 鋼圍不直不得使用： 木模表面有脫皮，中板有變質(zhì)者不得使用；木圍檀及木柵撓曲不直，不得使用；模板的補(bǔ)缺必須認(rèn)真、規(guī)范、吻合、嚴(yán)密不漏漿。鋼筋工程質(zhì)量保證措施：a、鋼筋工程施工前須按設(shè)計圖紙?zhí)岢雠淞锨鍐危瑫r應(yīng)滿足設(shè)計對接頭 分布及錯開要求。搭設(shè)長度、彎鉤等符合設(shè)計施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格需要代換時，應(yīng)征得設(shè)計單位同意，并辦妥手續(xù)。b、所用鋼筋具有出廠質(zhì)量證明，對各鋼廠的材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并 附有復(fù)試報告，未經(jīng)試驗(yàn)不得使用，并且做好鋼筋的待檢、已檢待處理、合格和不合格的標(biāo)識。c 、 綁扎鋼筋前由項目工程師向班組進(jìn)行交底， 內(nèi)容包括綁扎順序、 規(guī)范、間距、位置和保護(hù)層、搭接長度與接頭

22、的錯開位置，以及彎鉤型式等要求, 設(shè)洞套在鋼筋上。d、注意滿足硅澆搗時的保護(hù)層要求，硅墊塊按設(shè)計的保護(hù)層厚度事先做好帶鐵絲預(yù)制砼墊塊， 砼墊塊用普通32.5#水泥按 1:1 1:2 的比例砂漿制作，墊塊設(shè)置的間距宜控制在1m以內(nèi)，在園硅柱中，采用圓形砂漿塊中間設(shè)洞套 在鋼筋上。e、彎曲不直的鋼筋經(jīng)校正后方可使用，但不得采用預(yù)熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。f 、加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，質(zhì)檢、技監(jiān)、技術(shù)應(yīng)隨時檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。鋼筋采取按工序分階段驗(yàn)收，未經(jīng)隱蔽驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。g、在鋼筋綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋與預(yù)埋件或

23、其它設(shè)施相碰時，應(yīng)會同有關(guān)人員研究處理，不得任意彎曲鋼筋。h、為了保證硅澆筑時順利和振搗的方便，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置。特別是在有暗柱和暗梁的情況下，對暗梁的不平布置筋應(yīng)盡量預(yù)留下料串管的間隙大于15cm,若不能按設(shè)計要求排列時，應(yīng)會同技術(shù)部 門協(xié)商統(tǒng)一，并經(jīng)設(shè)計認(rèn)可。i 、為保護(hù)已綁扎的平臺筋和預(yù)埋的管線位置準(zhǔn)確，在澆筑平臺砼前先用馬凳搭好人行道，確保鋼筋位置準(zhǔn)確?；炷凉こ藤|(zhì)量保證措施：嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)、水泥、砂、石料、外加劑進(jìn)場必須檢查質(zhì)保書，不合格的材料拒絕收貨，水泥驗(yàn)看質(zhì)保書，合格后再復(fù)試，嚴(yán)格水泥保管制度，不使用受潮結(jié)塊或過期水泥。（ 5 ）加強(qiáng)質(zhì)量常見通病防治措

24、施鋼筋銹蝕混料堆放：鋼筋原料應(yīng)堆放在料棚內(nèi)并打墩墊起，使其離地200mm以上；棚外堆放期盡量縮短，根據(jù)天氣情況，必要時加蓋雨布，場地四周有排水措施；所有進(jìn)場鋼筋都必須按規(guī)格類別分開堆放，并掛牌示意。鋼筋保護(hù)層不準(zhǔn)：確保墊塊厚度準(zhǔn)確， 根據(jù)平面呈梅花型墊好墊足， 墊塊必須墊在主筋上，而不是在箍筋上，樓板鋼筋網(wǎng)片綁扎好后搭設(shè)矮走道嚴(yán)禁踩踏鋼筋，以防下凹，發(fā)現(xiàn)下凹及時調(diào)正。砼柱外伸鋼筋偏位：在外伸部分加一道臨時箍筋，按圖位置安好，然后點(diǎn)焊固定或用木方、鐵卡子固定，澆砼前再復(fù)查一遍，發(fā)如生移位則應(yīng)及時校正，澆筑時盡量不碰鋼筋，并設(shè)專人護(hù)筋。模板上口不直，寬度不準(zhǔn)，麻面等缺陷：a、模板應(yīng)有足夠的強(qiáng)度和剛

25、度，支模時垂直度要找準(zhǔn)確。b、模上口應(yīng)用8-10圓鋼打入模板頂端內(nèi)，中距50-80cm,以控制模板 上寬度，并通長拉線，保證上口平直，標(biāo)高一致。c、組裝前應(yīng)將模板上殘渣剔除干凈，拼縫應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，側(cè)模應(yīng)支撐牢靠，支撐直接撐在土坑邊時，下面應(yīng)墊木板，以擴(kuò)大其接觸面。板模中部下?lián)?，板底硅面不平：樓面板采用膠合板大模板，模板下支撐門架必須搭設(shè)牢固，采用雙扣子扣牢，梁底模按1-3 %。起拱。模板板縫過大處應(yīng)用海綿填嵌，以確保硅表面平 整，支撐的水平聯(lián)系鋼管數(shù)量不可少。和易性不好：a、配合比應(yīng)嚴(yán)格按試驗(yàn)室配比通知單執(zhí)行，水泥用量最大不宜大于 550kg/m3,最小不宜小于225kg/m3。b、 合理選

26、用水泥標(biāo)號，使水泥標(biāo)號與砼設(shè)計強(qiáng)度等級之比控制在在 13-20之間，如客觀情況做不到時，可采取在砼中摻加麻細(xì)粉煤灰等混合材料，以改善砼拌和物和易性。c、建立原材料計量崗位責(zé)任制，水的計量應(yīng)特別嚴(yán)格控制，另在攪拌過程中每一工作班砼組成材料的質(zhì)量和用量，檢查不少于兩次，砼坍落度控制在規(guī)定范圍內(nèi)，嚴(yán)禁現(xiàn)場擅自加水。d、隨時檢查硅攪拌時間，最短時間控制在120-150S。砼麻面：模板表面清理干凈， 不得粘有干硬性水泥砂漿等雜物， 模板在澆筑砼前，應(yīng)用清水充分濕潤， 清洗干凈， 不留積水， 使模板縫隙拼接嚴(yán)密， 如有漏縫，應(yīng)用膠帶加水泥膩?zhàn)佣聡?yán)，防止漏漿，脫模劑要涂刷均勻，不得漏刷；砼必須按操作規(guī)程分層

27、均勻振搗密實(shí)，嚴(yán)防漏振，每層砼均應(yīng)振搗至氣泡排除為止?？p隙夾層：a、在梁、板澆筑時，如間歇時間超過 90分鐘則按施工縫隙處理，應(yīng)在砼抗壓強(qiáng)度不小 1.2Mpa 時，才允許繼續(xù)澆筑。b、對硅進(jìn)行二次振搗，提高接縫強(qiáng)度和密實(shí)度，二次振搗處理施工縫的方法應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，找出規(guī)律后方可實(shí)際使用。c 、在已硬化的砼表面繼續(xù)澆筑砼前（主要是柱接頭），應(yīng)除掉表面水泥 薄膜和松動石子或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈，殘留在砼表面的水應(yīng) 予以清除，并進(jìn)行接漿處理，以防爛根。d、在澆筑硅前，施工縫宜先鋪抹一層與硅相同的水泥砂漿。砼表面裂縫隙：常見的裂縫隙有塑性收縮裂縫，凝縮裂縫、溫度裂縫。a、塑性收縮裂縫隙：配制砼時

28、，嚴(yán)格控制水灰比和水泥用量，選用級配良好的石子，減少空隙和砂率，同時要搌搗密實(shí)，以減少收縮量，提高砼的抗裂強(qiáng)度；澆砼前，充分濕潤基層和模板，避免吸收砼中的水份；砼澆筑后，及時覆蓋養(yǎng)護(hù)，防止強(qiáng)風(fēng)吹襲和烈日暴曬。b、凝縮裂縫：砼表面刮抹應(yīng)限制到最少程度；禁止在砼表面撤干水泥刮抹，如表面粗糙，可在表面加抹一層薄砂漿。c、溫度裂縫隙：合理選擇原材料和配合比，采用級配良好的砂石，控制水泥用量，降低水化熱；加強(qiáng)砼的養(yǎng)護(hù)和保溫，控制結(jié)構(gòu)與外界溫度在允許（ 25 ）范圍內(nèi)砼澆筑后裸露表面及時噴水養(yǎng)護(hù)， 冬季適當(dāng)延長保溫和脫模時間， 使其緩慢降溫，以防溫度驟變，溫差過大引起裂縫隙。磚縫砂漿不飽滿與磚粘結(jié)不良：a

29、、嚴(yán)格控制砌筑砂漿的和易性，增加粘結(jié)強(qiáng)度。b、鋪灰時應(yīng)注意滿鋪，不要只鋪石專中心一塊。c、嚴(yán)禁采用干磚砌筑，砌筑前一天將磚澆濕，使磚砌筑時的含水率達(dá)到 10%-15%。 衛(wèi)生間樓地面倒泛水、滲漏：a、衛(wèi)生間樓地面施工時按圖紙標(biāo)高比室內(nèi)地面低20mm衛(wèi)生間四周澆150高厚度同墻的素砼墻。b、施工過程中應(yīng)保證樓地面基層標(biāo)高的準(zhǔn)確性，抹地面時，以地漏為中心向四周輻射沖筋， 找好坡度， 用刮尺刮平， 并保證其表面平整， 不留坑洼。c、水暖工安裝地漏時，應(yīng)注意標(biāo)高準(zhǔn)確，寧可稍低，也不能超高，并與土建緊密配合，做到一次留置正確。d、穿越樓面板的管道周邊，派專人對管道周邊二次澆筑，分層嵌實(shí)，使其管道跟部呈平

30、狀，略高于其地面并兩次蓄水檢查，確保無滲漏。e、澆筑樓板時要振搗密實(shí)，抹地面面層，也要壓實(shí)抹光，在四周墻圈梁 上設(shè)置150mmft的素硅止水帶，以防水滲入墻體，堵塞管道孔時應(yīng)分兩次嵌 實(shí)。防止墻面抹灰空鼓、裂縫：a、抹灰前的基層處理是確保抹灰質(zhì)量的關(guān)鍵之一，抹前對磚墻壁、硅表面的砂漿殘渣污垢、油污清除干凈，基層表面凹凸明顯的部位事前剔平，過于光滑的砼表面事先鑿毛，采用界面劑，以增強(qiáng)抹灰與基層的粘結(jié)力，墻壁面腳手架孔洞模板洞等派專人堵塞嚴(yán)密，對水電管道通過的墻洞以及接線盒、開關(guān)盒四周均應(yīng)先用 1:3 水泥砂漿堵嚴(yán)抹平。墻與框架柱、梁相平接合處進(jìn)行二次嵌縫隙增加 200 寬鋼絲后抹灰。b、抹灰前墻

31、面應(yīng)充分澆水濕潤，同時要確保砂漿良好的和易性并具有一定的粘結(jié)強(qiáng)度。c 、 抹灰用的原材料和使用砂漿應(yīng)符合質(zhì)量要求，同時拌制的砂漿應(yīng)在2h 內(nèi)用完，配合比上層灰不能高于底層灰，以免在凝結(jié)過程中產(chǎn)生較強(qiáng)的收縮應(yīng)力，破壞強(qiáng)度較低的底層，產(chǎn)生空鼓、裂縫等質(zhì)量問題。d、硅板墻上抹灰應(yīng)嚴(yán)格分層，不準(zhǔn)一次成活。e、門窗框塞縫應(yīng)作為一道主要工序，由專人負(fù)責(zé)，抹灰前先將水泥砂漿或細(xì)石砼用小抹子將門窗框與墻體間的縫隙全部塞嚴(yán)，待過到一定強(qiáng)度后再用水泥砂漿找平，同時門窗框安裝應(yīng)采取有效措施，以保證與墻壁體連接牢固，抹灰后不致在門窗框邊發(fā)生裂縫、空鼓問題。油漆防流墜，起皺、透底、倒光、表面粗糙、紋路不清：a、對油漆流

32、墜，選取擇質(zhì)量好的油漆和揮發(fā)速度適當(dāng)?shù)南♂寗⒖刂破鋼搅?；物體表面處理平整、光潔，清除表面油、水等到污物；施工環(huán)境溫度應(yīng)滿足油漆種類的標(biāo)準(zhǔn)要求（如清漆宜在20-27 C, 3h涂刷完）；涂刷時按工藝程序進(jìn)行：先豎向、橫向、斜向，最后再豎向?qū)⑼科崂砥?，使之油漆的涂膜厚度均勻一致辭；噴漆時的噴槍移動速度及距離物體的遠(yuǎn)近控制均勻，按規(guī)定工藝程序進(jìn)行，先豎向噴，繞環(huán)向噴，再橫向噴，使漆膜形成均勻，厚薄一致辭。b、 對漆膜表面粗糙： 選擇質(zhì)量好的漆料， 使用前必須過細(xì)篩， 調(diào)和均勻，無氣泡后再使用；物體表面應(yīng)清理干凈，保持平整、光潔、干燥；合理安排各工種施工順序，保證涂漆的施工環(huán)境無雜物、無灰塵；不準(zhǔn)

33、重復(fù)使用盛過不同型號、不同性能漆料的盛具，需要用時應(yīng)對其殘留物清除干凈后再用。c、對漆膜起皺：選用質(zhì)量好的漆料，不得隨意加入催干劑，嚴(yán)格控制漆料稠度；使用較硬的毛刷，涂刷應(yīng)均勻，厚薄一致；避免在高溫或裂日下施工。d、對油漆透底：嚴(yán)格控制漆的稠度，不隨意在油漆中加稀釋劑，涂刷前先將油漆調(diào)均我勻。e、對油漆倒光，選擇質(zhì)量好的油漆，不得任意加入稀釋劑；基層表面應(yīng) 批膩?zhàn)?，磨平磨光滑；選擇良好的施工環(huán)境，潮濕及煙霧大的條件下不宜施工；涂刷揮發(fā)性油漆時，宜在相對溫度60-70%的環(huán)境下進(jìn)行。f 、對涂刷清漆時木紋顯露不清，使用油漆時要經(jīng)常攪拌，防止沉淀產(chǎn)生色澤不均勻；按材質(zhì)的不同采用不同的涂刷方法，對深

34、色木材表面要進(jìn)行漂白，對淺色部分染色，使其色調(diào)均勻、統(tǒng)一；使用合適的油漆進(jìn)行涂刷，操作要準(zhǔn)確迅速。外墻防滲：a、外墻括糙前墻面清理，處理凹凸部位，墻面洞眼補(bǔ)塞。b、所有外墻與框架梁柱相平的地方，二次嵌縫隙并用鋼絲網(wǎng)片，預(yù)防裂 縫滲水。c 、所有外墻括糙前，砼表面括界面劑，括糙砂漿加5%防水劑，同時瓦工木槎打磨密實(shí)。d、外墻括糙完畢后用水養(yǎng)護(hù)，在飾面前首先檢查外墻是否有滲水地方，檢查標(biāo)明辦法，用高壓泵抽水噴至墻面，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)無滲漏地方后方可外墻飾面。（ 6 ）成品質(zhì)量保證措施主體工程施工階段a、 在存放吊運(yùn)成型的鋼筋過程中， 應(yīng)加以保護(hù)， 防止變形， 且堆放整齊，防止銹蝕和人為踩踏。綁好的樓板鋼筋

35、，澆筑砼前用馬凳支撐，砼不直接卸在平臺模板上，而卸在預(yù)先搭好的腳手板上，用鍬下料。b、模板工程要嚴(yán)抓定位、定點(diǎn)作業(yè)，并逐層調(diào)整檢查，模板運(yùn)送嚴(yán)禁從 高空向下投擲，不得碰撞、沖擊組裝好的模板。c、土建成施工人員在施工過程中對安裝預(yù)留（埋）的管線、孔洞應(yīng)加以 保護(hù)，嚴(yán)禁人為的堵、埋等野蠻行為發(fā)生。安裝及裝飾工程施工階段a、對水電工種，嚴(yán)格按施工程序施工，先上后下，先濕后干，先管道試 壓后吊頂。樓、地面裝修后，各工種的高凳、架子、臺鉗等工具一般不得進(jìn)入房間。最后油漆及安裝燈具時，梯子腳都要包膠皮，施工操作人員必須穿軟底鞋入內(nèi)。b、塑鋼門窗收貨時要逐樟進(jìn)行驗(yàn)收，安裝時用塑料膠帶把框包好，在施 工洞口處

36、應(yīng)加釘蓋保護(hù)，防止施工人員踩踏。抹水泥砂漿時，應(yīng)防止污染門窗表面，使用權(quán)塑鋼表面氧化。工程拆腳手前，拆除膠帶，四周打密封膠。c、對成品棱角如樓梯踏步、門角等應(yīng)用木板作抱角防護(hù)。d、木門框、門套加釘木防護(hù)條，防止車輛等物碰壞門框。樓梯扶手用舊 布包裹，玻璃門窗上用紅色紙帶貼出明顯標(biāo)志。e、油漆、涂料施工前應(yīng)在可能受污染的范圍內(nèi)對成品采取防護(hù)措施。f 、嚴(yán)禁在裝修表面上任意搭設(shè)腳手架，對水電鑿孔（洞）嚴(yán)格控制。g、木裝飾中的飾面板塊、衛(wèi)生陶瓷應(yīng)存放在庫內(nèi)，運(yùn)輸輕拿輕放。h、水泥、地磚樓面按施工規(guī)范的規(guī)定養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁提前上人，浴廁間的工 序流程要妥善安排。i 、門窗玻璃及小五金安裝完畢，應(yīng)派人看管。j

37、 、所有半成品存放均勻有防水、防潮措施，五金均分規(guī)格分碼放在庫房內(nèi)，小五金等附件貨架存放。k、建立成品保護(hù)組，設(shè)專人管理。在裝飾后期，門鎖、鑰匙的供用建立 書面記錄，分清責(zé)任。l 、訂立成品保護(hù)獎罰條例，并堅決執(zhí)行。工程收尾階段樓層每兩層設(shè)一人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和門窗開關(guān)工作，對即將完成或已完成的房間應(yīng)及時關(guān)閉， 專人負(fù)責(zé)管鑰匙。 班組交接時， 要對成品情況及時登記，如有損壞追查責(zé)任。進(jìn)度控制要點(diǎn)（ 1 ）進(jìn)度計劃本工程主體結(jié)構(gòu)及裝飾工程是整個施工計劃中占時最長，用工最多和占用機(jī)械設(shè)備最多的分部項目，也是施工網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路。且主體和裝飾工程及水電、設(shè)備、安裝工程工序相互交錯，應(yīng)做好彼此間的工序搭接

38、，為保證工程工期，在工程施工中，施工單位應(yīng)與協(xié)作單位密切配合，迅速辦理各種驗(yàn)收記錄及時進(jìn)行穿插施工。 部分項工程工期安排根據(jù)招標(biāo)方案要求，本工程總工期為 365 日歷天，計劃開工時間以開工報告為準(zhǔn)， 各分部分項工程工期進(jìn)度安排詳見下圖：項目進(jìn)度橫道圖 （附后）本EPC項目進(jìn)度橫道圖日歷天數(shù) 施工階段2!018年1月10日2019年1月9日（ 365日歷天）開始時間完成時間2018 年2019 年123456789101112J勘察設(shè)計階段2018-1-102018-3-10編制工程量清單2018-3-112018-3-30計價報審查優(yōu)化設(shè)計2018-3-202018-3-30施工準(zhǔn)備2018-

39、3-312018-4-14基礎(chǔ)工程2018-4-152018-5-31主體工程2018-6-12018-9-15砌筑工程2018-9-162018-10-20安裝工程2018-10-212018-11-30裝飾工程2018-10-212018-12-20竣工驗(yàn)收2018-12-212019-1-9注：本EPC目開工時間為暫定，具體開工時間以書面通知為準(zhǔn)，竣工時間相應(yīng)順延。施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃圖分為二級施工計劃，即第一級施工進(jìn)度計劃為施工總進(jìn)度計劃，第二級為階段性施工進(jìn)度計劃。1）施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃是整個施工進(jìn)程的總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節(jié)點(diǎn)，計劃是有指導(dǎo)、規(guī)

40、范其他各級計劃的作用。2）階段性施工進(jìn)度計劃階段性施工進(jìn)度計劃是對總進(jìn)度計劃的補(bǔ)充，對穿插施工的過程在總級計劃的基礎(chǔ)將有明顯的表明，它對整個生產(chǎn)安排起到一定的指導(dǎo)作用。在施工中，本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位將根據(jù)各分部分項工程總的工期要求進(jìn)行編制各階段的施工進(jìn)度計劃。（ 2 ）期保證總體措施組織措施1）有力的指揮體系由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)與一流管理水平的優(yōu)秀項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理，同時配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅強(qiáng)有力的項目部，明確職責(zé)， 嚴(yán)格崗位責(zé)任， 各司其職， 各負(fù)其責(zé)， 既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。2）優(yōu)秀的施工隊伍信譽(yù)好、素質(zhì)高的施工隊

41、伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位擬選擇由業(yè)主考察認(rèn)定的從事過大型及類似工程施工，素質(zhì)高、 信譽(yù)好、 作風(fēng)硬的隊伍進(jìn)行本工程的施工， 確保工程按計劃進(jìn)行。物質(zhì)措施1）采用先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械：現(xiàn)場投入多臺塔吊，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。以加快施工進(jìn)度。保證施工機(jī)械的配備，提高機(jī)械化作 業(yè)程度，以提高工作效率。2）應(yīng)急措施，考慮在先：利用消防水池蓄水，確保突然停水時施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。廣結(jié)朋友，提高材料緊缺時的儲備串換能力，保證現(xiàn)場材料的 及時供應(yīng)。技術(shù)措施選用先進(jìn)的模板體系： 墻模采用組合拼裝大模板， 面板采用九夾板。重量輕、剛度大、整體性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、施工速度快，施工

42、方便。柱模板采用夾板模板，剛度大，支模速度快，裝拆迅速，砼外觀質(zhì)量好。梁板支撐系統(tǒng)采用門架早拆支撐體系，施工時即在梁、板底模上間隔一定距離設(shè)置一小塊與整個底模分離的活板，單獨(dú)一根支桿加以支撐，當(dāng)達(dá)到一定強(qiáng)度（約設(shè)計強(qiáng)度50%）時，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣既加快了模板的周轉(zhuǎn)，又減少了模板和勞動力投入量，確保施工進(jìn)度。2）積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)：如冷軋扭、PP-R給水管、UPVCF水管等，可以加快施工進(jìn)度，同時廣泛開展群眾性的Q仇關(guān)活動，為生產(chǎn)排憂解難，確保工程一次成優(yōu)。3）合理安排工序：提前插入裝修施工、水電安裝。4）組織均衡流水施工施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織

43、方法，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位曾在多棟建筑施工中實(shí)施流水作 業(yè)，達(dá)到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。經(jīng)濟(jì)措施引進(jìn)競爭機(jī)制： 制訂獎勵政策， 鼓勵加班加點(diǎn)， 采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。2）加大獎罰力度，項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。職工農(nóng)忙不放假，采用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。配合措施1）成立專門協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)

44、造有利條件。加強(qiáng)服務(wù)，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進(jìn)行。3）充分發(fā)揮土建、安裝一家，便于配合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進(jìn)度。4）虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動邀請政府職能部門前來指導(dǎo)傳經(jīng)，積極預(yù)防質(zhì)量問題，加快施工進(jìn)度。信息管理措施1）建立情報室，項目經(jīng)理部及時掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律，法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對待，成立情報室，具有工程施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖等。2）實(shí)施微機(jī)管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量

45、、安全納入電腦控制保證有關(guān)信息及時準(zhǔn)確傳達(dá)到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。農(nóng)忙、節(jié)假日保證連續(xù)施工的措施我單位有著善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)， 保證農(nóng)忙、 節(jié)假日不放假， 其措施：不放假、不停工，具體措施如下：1）工人盡可能使用自有職工。做好職工的思想政治工作， 個人利益服從企業(yè)， 信守 “獻(xiàn)身、 實(shí)干、進(jìn)取、守信”的企業(yè)精神。3）全體動員，進(jìn)行重點(diǎn)工程教育，使全體職工在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。4）樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。5）與職工訂立兩收期間勞動力合同，制定詳細(xì)的勞動力穩(wěn)定措施，以保證切實(shí)可行。首先解決好工人的后顧之憂，由組織上解決一線家在農(nóng)村

46、的施工人員的家庭收入問題，使前方工人能安心一線建筑工作。6）實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定兩收期間保證勞動力、保證工期進(jìn)度的獎罰措施。7）兩收期間，從資金上予以保證。一是保證一線工人正常開支，保證工人吃好； 二是對不回原籍堅守崗位上班的工人家庭， 適當(dāng)郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬兩收雇工開支和購買化肥、種子等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟(jì)上的后顧之憂。8） 對于居住地比較集中的民工， 在兩收期間我單位將派專人攜帶資金到民工家中進(jìn)行慰問，并給民工家屬發(fā)放一定數(shù)額的的資金，真正做到解決問題，穩(wěn)定軍心的作用。9）合理安排工序調(diào)配勞動力，保證該工程總工期的需要。對在兩收期間確因難以克服困難無法參

47、加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實(shí)到人，以便心中有數(shù)，盡早計劃安排，協(xié)調(diào)好勞動力，千方百計保證該工程用工計劃，達(dá)到不減員、不減速，對業(yè)主的總交工日期不動。10） 項目部自帶與本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日期錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)假期對勞動力的需求，避免因回家的人員過多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。對于工期特別緊張或工程必須連續(xù)的情況，春季假期

48、可采安排部分施工人員留守工地，以保證工程施工連續(xù)。費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)1 ） 項目部設(shè)有費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員。 負(fù)責(zé)編制工程總承包項目費(fèi)用估算，制訂費(fèi)用計劃和實(shí)施費(fèi)用控制。2 ）項目經(jīng)理應(yīng)將費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。3 ）項目部應(yīng)組織編制總承包項目控制估算和核定估算。4 ） 項目部應(yīng)編制項目費(fèi)用計劃， 把經(jīng)批準(zhǔn)的項目估算分配到各個工作單元，即成為項目費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。5 ） 項目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對項目實(shí)施期間的費(fèi)用發(fā)生過程進(jìn)行控制。費(fèi)用控制的主要依據(jù)為費(fèi)用計劃、進(jìn)度報告及工程變更。6 ）費(fèi)用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用計劃，采

49、用檢查、比較、分析、糾正等手段，將費(fèi)用控制在項目預(yù)算以內(nèi)。7 ）項目部應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)度計劃和費(fèi)用計劃，優(yōu)化配置各類資源，采用動態(tài)管理方式對實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行控制。8 ）項目費(fèi)用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)用變更控制程序，包括變更申請、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更費(fèi)用控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變更才能在項目中實(shí)施。安全管理要點(diǎn)1 ）方針目標(biāo)在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、四川省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合， 保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康， 嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。

50、2 ）組織管理成立由現(xiàn)場指揮長、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為主，各單體施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的根據(jù)工程規(guī)模成立8-10人的現(xiàn)場“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，其中含數(shù)名專 職安全員，“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”成員每人佩戴投標(biāo)人項目經(jīng)理部統(tǒng)一印制的 “安全監(jiān)督”臂章，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各單體施工單位主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn) 責(zé)任狀，單體施工單位主要負(fù)責(zé)人再與本單位施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé) 任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到人，層層負(fù)責(zé)。本工程安全管理實(shí)行項目指揮部、項目經(jīng)理部、單體項目部三級制， 項目指揮部主要抓資源調(diào)配，安全生產(chǎn)監(jiān)控，項目經(jīng)理部為安全生

51、產(chǎn)責(zé)任 主體，承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任并將責(zé)任分解落實(shí)到各單體，單體項目部為安 全生產(chǎn)的具體執(zhí)行實(shí)施部門及現(xiàn)場責(zé)任部門。3)安全生產(chǎn)保證體系以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師、專業(yè)安 全工程師等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。Ik11(4)工作制度每周召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一周的安 全生產(chǎn)情況，布置下一周的安全生產(chǎn)工作。安全管理遵照建筑施工安全 檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ 59-2011做好項目工程安全管理基礎(chǔ)資料的收集，歸檔成 冊，建立健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全管理資料和文明安全達(dá)標(biāo)考核所需資料， 建立特種作業(yè)工種和工傷事故臺帳。施工人員施工作業(yè)時必須有本單

52、位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底， 安全技術(shù)交底必須具有針對性， 并有交底人與被交底人簽字。建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話教育制度。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每周組織一次由各施 工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表” 評比打分， 對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象， 開出“隱患問題通知單”，各施工單位

53、在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以整理，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。 若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題， 檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。建立機(jī)械設(shè)備、 臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。項目實(shí)行全封閉式管理，非現(xiàn)場施工的外來人員不得隨意進(jìn)場，在 有人經(jīng)過的地方設(shè)置安全警示標(biāo)志， 確保行人及全體施工人員的生命安全。（ 5 ）行為控制進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽 不系下頜帶視同違章。凡從事 2m 以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶

54、。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。參加現(xiàn)場施工的所有電工、信號工、翻斗車司機(jī)，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排外施隊人員擔(dān)任。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全部備案。6 ）勞務(wù)用工管理各單體施工單位使用的勞務(wù)施工隊人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后取得安全教育合格證后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。勞務(wù)施工隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，總學(xué)時不得少于 24 學(xué)時。勞務(wù)施工隊人員上崗前須由施工單位勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人將全隊人員名

55、單提供給本單位安全部門，由安全部門負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)教育，授課時間不得少于 8 學(xué)時，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有：1 ）安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。2 ）安全生產(chǎn)的重要意義和必要性。3 ）建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點(diǎn)。4 ）本工程施工現(xiàn)場的概況。5 ）講解本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。6 ） 建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、 觸電、 物體打擊、 機(jī)械 （起重） 傷害、 坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。（ 7 ） 建筑施工中常用的有毒、 有害化學(xué)材料的用途和預(yù)防中毒的知識。勞務(wù)施工隊人員上崗作業(yè)前，必須由勞務(wù)隊長（或班組長）負(fù)責(zé)組 織本隊（組）學(xué)習(xí)本工種的安

56、全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。勞務(wù)隊中的特種作業(yè)人員，如起重工、卷揚(yáng)機(jī)司機(jī)、電焊工、氣焊工、架子工等，必須持有地（市）級以上勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證，方準(zhǔn)從事特種作業(yè)。在向勞務(wù)隊（班組）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的時候，必須向全體作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底并講解，凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)員進(jìn)行講解的。勞務(wù)隊（班組）有權(quán)拒絕接受任務(wù)。每日上班前，勞務(wù)隊（班組）負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實(shí)，并做好活動紀(jì)錄。強(qiáng)化對勞務(wù)施工

57、隊人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕使用童工。（ 7 ）安全防護(hù)管理開挖梢、坑、溝深度超過1.5m,應(yīng)設(shè)置人員上下坡道或爬梯。開挖 深度超過2m的，必須在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿。危險處，夜間應(yīng)設(shè)紅色 標(biāo)志燈。梢、坑、溝邊1m以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機(jī)具。梢、坑、溝邊與建筑物、構(gòu)筑物的距離不得小于1.5m,特殊情況必須采用有效技術(shù)措施。各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街保忾]嚴(yán)密。鋼管腳手架應(yīng)用外徑48-51mm壁厚3-5mm無嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂 紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。鋼管腳手架的桿件連

58、接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，高度 24m的單雙排腳手架，必須采用剛性連接件，連接件的布置必須滿足建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 130-2011 中的相關(guān)規(guī)定。腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20cm,不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)，防護(hù)高度應(yīng)為1.5m。每隔10m作一道水平全封閉。腳手架必須設(shè)立安全可靠的防雷接地保護(hù)措施。腳手架必須保證整體結(jié)構(gòu)不變形，凡高度達(dá)20m的外腳手架，縱向必須設(shè)置十字剪刀撐

59、，十字剪刀撐寬度不得超過7 根立桿，與水平面夾角應(yīng)為45-60度，連續(xù)到頂設(shè)置。高度在20m以下的，必須設(shè)置正反斜支撐。井字架首層進(jìn)料口處應(yīng)搭設(shè)長度不小于 3-6m 的防護(hù)棚， 其它三個側(cè)面必須采取封閉措施，各層卸料平臺出入口處均應(yīng)設(shè)有安全門，通道兩側(cè)必須設(shè)有安全防護(hù)欄桿。吊籠定位裝置必須安全可靠，任何人不準(zhǔn)乘坐吊籠上下。卸料平臺須單獨(dú)搭設(shè)，不得和腳手架連接。井字架的天輪與最高一層上料平臺的垂直距離應(yīng)不得大于 6nl必須設(shè)置超高限位裝置，使吊籠上升最高位置與天輪間的垂直距離不小于 2m。結(jié)構(gòu)內(nèi)1.5mx 1.5m以下的孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5mx 1.5m以上的孔洞，四周必須

60、設(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。電梯井口處必須設(shè)高度不低于 1.5m 的上翻式金屬防護(hù)門， 下底高20cm，門兩邊各寬于門口 10cm,門欄刷涂紅白相間的顏色，同色間隔20cmi電梯井內(nèi)首層和首層以上每隔四層設(shè)一道水平安全網(wǎng)。安全網(wǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密，未經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，電梯井內(nèi)不得做垂直運(yùn)輸通道或垃圾通道。井內(nèi)防護(hù)用柔性防護(hù)。建筑物樓層臨邊的四周，無維護(hù)結(jié)構(gòu)時，必須設(shè)兩道防護(hù)欄桿或一道防護(hù)欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。建筑物的出入口處應(yīng)搭設(shè)長3-6m,寬于出入通道兩側(cè)各1m的防護(hù)棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于5cm厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封閉嚴(yán)密。（ 8 ）臨時用電管理建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按照施