1、泓域/無末端泳池公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方案無末端泳池公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方案xxx有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110952055 一、 項(xiàng)目基本情況 PAGEREF _Toc110952055 h 4 HYPERLINK l _Toc110952056 二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc110952056 h 6 HYPERLINK l _Toc110952057 三、 發(fā)展歷程 PAGEREF _Toc110952057 h 6 HYPERLINK l _Toc110952058 四、 必要性分析 PAGEREF _Toc110952058 h 7

2、HYPERLINK l _Toc110952059 五、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的觀念革新 PAGEREF _Toc110952059 h 8 HYPERLINK l _Toc110952060 六、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的觀察視角 PAGEREF _Toc110952060 h 12 HYPERLINK l _Toc110952061 七、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)維持管理 PAGEREF _Toc110952061 h 15 HYPERLINK l _Toc110952062 八、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理 PAGEREF _Toc110952062 h 35 HYPERLINK l _Toc110952063 九、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的營

3、銷管理 PAGEREF _Toc110952063 h 60 HYPERLINK l _Toc110952064 十、 研發(fā)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 PAGEREF _Toc110952064 h 77 HYPERLINK l _Toc110952065 十一、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域主要國際條約 PAGEREF _Toc110952065 h 84 HYPERLINK l _Toc110952066 十二、 世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織 PAGEREF _Toc110952066 h 95 HYPERLINK l _Toc110952067 十三、 專利的分類 PAGEREF _Toc110952067 h 101 H

4、YPERLINK l _Toc110952068 十四、 專利權(quán)的授予 PAGEREF _Toc110952068 h 103 HYPERLINK l _Toc110952069 十五、 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc110952069 h 110 HYPERLINK l _Toc110952070 十六、 法人治理 PAGEREF _Toc110952070 h 113 HYPERLINK l _Toc110952071 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc110952071 h 125 HYPERLINK l _Toc110952072 （一）優(yōu)勢分析（S） PAGEREF

5、_Toc110952072 h 125 HYPERLINK l _Toc110952073 1、自主研發(fā)優(yōu)勢 PAGEREF _Toc110952073 h 125 HYPERLINK l _Toc110952074 公司在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時(shí)，通過整合各平臺(tái)優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。 PAGEREF _Toc110952074 h 125項(xiàng)目基本情況（一）項(xiàng)目投資人xxx有限公司（二）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)。（三）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約16.00畝。（四）

6、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（五）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資8844.08萬元，其中：建設(shè)投資6997.68萬元，占項(xiàng)目總投資的79.12%；建設(shè)期利息82.46萬元，占項(xiàng)目總投資的0.93%；流動(dòng)資金1763.94萬元，占項(xiàng)目總投資的19.94%。（六）資金籌措項(xiàng)目總投資8844.08萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計(jì)劃自籌資金（資本金）5478.40萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額3365.68萬元。（七）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：17800.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用

7、（TC）：14861.96萬元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：2143.68萬元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：17.13%。5、全部投資回收期（Pt）：6.11年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：7323.77萬元（產(chǎn)值）。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積10667.00約16.00畝1.1總建筑面積19878.49容積率1.861.2基底面積6933.55建筑系數(shù)65.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝422.692總投資萬元8844.082.1建設(shè)投資萬元6997.682.1.1工程費(fèi)用萬元6058.302.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元

8、766.182.1.3預(yù)備費(fèi)萬元173.202.2建設(shè)期利息萬元82.462.3流動(dòng)資金萬元1763.943資金籌措萬元8844.083.1自籌資金萬元5478.403.2銀行貸款萬元3365.684營業(yè)收入萬元17800.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元14861.966利潤總額萬元2858.247凈利潤萬元2143.688所得稅萬元714.569增值稅萬元665.0710稅金及附加萬元79.8011納稅總額萬元1459.4312工業(yè)增加值萬元5173.0413盈虧平衡點(diǎn)萬元7323.77產(chǎn)值14回收期年6.11含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率17.13%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元1532

9、.19所得稅后產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析綜合判斷，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢總體向好有利，將通過全面的調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，步入發(fā)展的新階段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)將成為經(jīng)濟(jì)增長的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強(qiáng)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段。發(fā)展歷程水療SPA一詞源于拉丁文中的“SolusParAgula”，起源于靠近比利時(shí)的列日市的一個(gè)叫作Spau的小山谷，當(dāng)?shù)氐木用裢ㄟ^泡溫泉浴治療各種疾病與疼痛。17世紀(jì)被法國王室菲利普一世帶回王室并逐步在歐洲上流社會(huì)逐漸流行。SPA早期僅是以具療效的溫泉和礦泉區(qū)為主，至今演變成一種人人都可享受，并且集休閑、美容、減壓于

10、一體的休閑健康新概念。這樣的演變是隨著時(shí)代潮流的推進(jìn)以及現(xiàn)代人對(duì)休閑生活的日益重視而形成的。20世紀(jì)40年代，人們結(jié)合水療理念發(fā)明了水力按摩池，水力按摩池（SPA）的前身是人工溫泉浴池，在1968年，第一臺(tái)溫泉浴池在美國市場上出售，主要技術(shù)革新是將泳池泵插入家用浴缸，并能保持水溫恒定?，F(xiàn)代SPA主要透過人體的五大感官功能，即聽覺（療效音樂）、味覺（花草茶、健康飲食）、觸覺（按摩、接觸）、嗅覺（天然芳香精油）、視覺（自然或仿自然景觀、人文環(huán)境）等達(dá)到全方位的放松，將精、氣、神三者合一，實(shí)現(xiàn)身、心、靈的放松。必要性分析1、提升公司核心競爭力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流

11、動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競爭力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的觀念革新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一去不返，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代方興未艾。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)產(chǎn)價(jià)值的重心逐漸由有形的物質(zhì)資產(chǎn)，轉(zhuǎn)向無形的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益顯示出不可替代的重要性和蓬勃發(fā)展的生命力，開始登上舉足輕重的位置，而且被提升到國家戰(zhàn)略的高度，與科教興國戰(zhàn)略并駕齊驅(qū)，為科技創(chuàng)新活動(dòng)保駕護(hù)航。經(jīng)過30多年的積累，我國專利申請(qǐng)總量與商標(biāo)注冊(cè)總量均已走在世界前列，躋身于專利大國與

12、商標(biāo)大國之林，正朝著專利強(qiáng)國和品牌強(qiáng)國的方向努力。在這個(gè)努力奮進(jìn)的過程中，如果單純追求數(shù)量增長，一味關(guān)心權(quán)利保護(hù)，將難以達(dá)成專利強(qiáng)國和品牌強(qiáng)國的夢(mèng)想，難以適應(yīng)建立創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略需要。我國企業(yè)需要跨越知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式，培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略思維，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的現(xiàn)代理念，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)防御階段提升到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略規(guī)劃層次，尤其要以知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營利用為重心，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)從法律資產(chǎn)的桎梏中解放出來釋放出商業(yè)資產(chǎn)的活力，進(jìn)而發(fā)展到策略資產(chǎn)的境界，使之成為企業(yè)發(fā)展壯大的護(hù)身符和核動(dòng)力，成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的發(fā)動(dòng)機(jī)和加速器。（一）從權(quán)利保護(hù)到經(jīng)營管理多年來，受制于發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易報(bào)復(fù)和外

13、交壓力，以及跨國公司的侵權(quán)指控和訴訟威脅，無論是作為宣傳喉舌的媒體，還是作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)多半陷入“保護(hù)”的狹隘觀念。然而，從保護(hù)的角度觀察知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是非常消極、被動(dòng)的觀念和舉措，忽視了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)意義，更弱化了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營管理。大力倡導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的觀念無助于培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用能力，必須將傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“保護(hù)”觀念改造為知識(shí)產(chǎn)權(quán)“經(jīng)營”觀念，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)研發(fā)方向、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)等相結(jié)合，開啟知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造價(jià)值的新局面。IBM一向被視為經(jīng)營知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成功典范。在1993年，IBM的專利授權(quán)收入只有2億美金，經(jīng)過新任CEO全力調(diào)整公司策略后，專利授權(quán)收入大幅增長，

14、如今每年從專利和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得的收入超過10億美元，是首批將知識(shí)產(chǎn)權(quán)視為獨(dú)立收入來源的公司之一。目前，通過專利授權(quán)、商標(biāo)許可等知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營模式而直接獲得收益，已經(jīng)成為企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新的營利方向。事實(shí)上，許多成功的企業(yè)，尤其是跨國公司，早已意識(shí)到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)并不只是一種單純的法律權(quán)利，而更是一種可以廣泛運(yùn)用的競爭工具和商業(yè)策略，可以成為增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力、競爭能力和獲利能力的法律籌碼。因此，圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體制建設(shè)、信息處理、經(jīng)營策略、風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，已是成熟企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。（二）從防御侵權(quán)到戰(zhàn)略規(guī)劃大多數(shù)企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的首要考慮，就是建立自己的侵權(quán)防御體系，即避免自己的技術(shù)

15、或品牌流失，并防止侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我國企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量雖然節(jié)節(jié)攀高，但多數(shù)企業(yè)還處于累積專利數(shù)量，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的防御階段。不過，當(dāng)企業(yè)度過防御階段的被動(dòng)之后，需要對(duì)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從財(cái)務(wù)和技術(shù)層面逐項(xiàng)審查稽核，借此了解、評(píng)估現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否切合產(chǎn)品市場需求，有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否妥善運(yùn)用，策略性的專利技術(shù)是否已經(jīng)占有等現(xiàn)在以及未來收關(guān)企業(yè)競爭力優(yōu)劣的核心議題，進(jìn)而做出知識(shí)產(chǎn)權(quán)存留或淘汰的決定。美國Dow化學(xué)公司就成功地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)商業(yè)運(yùn)作結(jié)合起來，根據(jù)不同專利對(duì)于公司價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)差異，采取了區(qū)別對(duì)待的經(jīng)營策略與管理措施。在1994年，Dow公司立即從有效地知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中獲得了金錢的

16、回報(bào)，不僅節(jié)省了4800萬美元的維護(hù)費(fèi)用，還帶動(dòng)許可使用費(fèi)從2500萬美元開始以60%的速度增長。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式來看，我國企業(yè)的眼光不能拘束于侵權(quán)防御的低層次發(fā)展階段，而應(yīng)該逐漸過渡到更高一級(jí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段，以提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量、獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)利潤、規(guī)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為目標(biāo)，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)開啟企業(yè)的財(cái)源渠道，協(xié)助企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，從而避免盲目追求數(shù)量提升，卻忽視質(zhì)量控制，忘記目標(biāo)所向的情況發(fā)生。只有如此，企業(yè)才能認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，才能領(lǐng)會(huì)到自主創(chuàng)新獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略意義，從而激發(fā)自主創(chuàng)新的潛力與活力，增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)和認(rèn)識(shí)。（三）從法律資產(chǎn)到策略資產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)原初的意義乃是通

17、過法律保護(hù)權(quán)利人支配知識(shí)資產(chǎn)，進(jìn)而排斥他人利用的權(quán)利。所以，知識(shí)產(chǎn)權(quán)本質(zhì)上是一種法律資產(chǎn)，是法律框架中的財(cái)產(chǎn)權(quán)利，一方面可防止他人侵奪自己的知識(shí)資產(chǎn)，方面可防止自己侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但法律防御層面的知識(shí)資產(chǎn)是消極的、靜止的，它本身并不是目的。只有當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤的時(shí)候，知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是有用的資源。當(dāng)此之時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)從法律資產(chǎn)的桎梏中，釋放出商業(yè)資產(chǎn)的活力，不再固守防御企業(yè)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的使命，轉(zhuǎn)而培植企業(yè)獲取利潤的根基。商業(yè)資產(chǎn)的定位固然提升了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地位，但更具戰(zhàn)略意義的行動(dòng)是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)繼續(xù)升格為策略資產(chǎn)，通過結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)的布局規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略安排，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核武器威懾作用和核

18、潛艇戰(zhàn)略價(jià)值。當(dāng)此之時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)往往被當(dāng)作討價(jià)還價(jià)的談判籌碼、反擊對(duì)手的秘密武器、廣告宣傳的快捷途徑、融通資金的有效通道、壟斷市場的法律盾牌，甚至是驅(qū)逐競爭對(duì)手的商業(yè)工具。一些大公司正是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為策略資產(chǎn)，讓自己成為業(yè)界的巨臂。它們不僅只靠專利、版權(quán)、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展來獲得眼前利益，鞏固既有市場；而且更能利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢來領(lǐng)導(dǎo)明日的技術(shù)發(fā)展，創(chuàng)造未來的市場空間。比如微軟公司的Windows操作系統(tǒng)在軟件市場具有無與倫比的影響力，透過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保駕護(hù)航Windows不斷升級(jí)換代，推陳出新，不但引領(lǐng)了產(chǎn)品發(fā)展方向，掌控了用戶使用需求，而且逐漸甩開競爭對(duì)手，壟斷了今天的市場，培育了明天的用戶

19、。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的觀察視角知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可以宏大敘事，從國家戰(zhàn)略的角度縱橫開來，從行政管理的角度拓展開來，但本書所稱的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，是面向企業(yè)管理的法律實(shí)踐，是一種指導(dǎo)發(fā)展思路、關(guān)注操作細(xì)節(jié)、重視實(shí)證研究、擅于案例解讀的中微觀研究，期待圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體制建設(shè)、信息分析、經(jīng)營策略、風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，探討如何通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力，防御企業(yè)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)固企業(yè)的利潤根基，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，從而通過加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營管理，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化實(shí)施，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)真正成為“澆在智慧火花上的利益之油”，源源不斷地激發(fā)自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新的潛力、動(dòng)力和活力。面向企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，可以從多重視角或多個(gè)層次切入

20、進(jìn)去。當(dāng)然，不同的視角或?qū)哟?，可能在某些方面存在交叉或重合，但由于視角或重點(diǎn)的不同，反而可以讓大家更加全面深入地了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵。（一）組織面主要從組織建設(shè)的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的定位、組織體系的架構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)的職能以及管理人員的專業(yè)背景與知識(shí)結(jié)構(gòu)等。（二）制度面主要從制度建設(shè)的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具體制度的設(shè)計(jì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度體系的建設(shè)，以及相配套的一些操作規(guī)則和程序等。（三）員工面主要從員工管理的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，企業(yè)與員工之間保密協(xié)議的設(shè)計(jì)，企業(yè)與員工之間知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬的處理對(duì)員工發(fā)明創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)

21、制，面向員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)等。（四）信息面主要從信息管理的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，專利信息的檢索利用，專利地圖的制作分析，商業(yè)秘密的檔案管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息安全等。（五）流程面主要從流程管理的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，從研發(fā)設(shè)計(jì)、權(quán)利獲取，到經(jīng)營利用、侵權(quán)防御等流程，研究專利管理；從商標(biāo)設(shè)計(jì)、商標(biāo)注冊(cè)，到商標(biāo)使用、商標(biāo)續(xù)展等流程，研究注冊(cè)商標(biāo)的管理等。（六）策略面主要從策略運(yùn)用的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，專利回避設(shè)計(jì)的策略，專利布局的策略，商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)的策略，知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可的策略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟的策略等。（七）風(fēng)險(xiǎn)面主要從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如

22、，如何防止研發(fā)創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避商標(biāo)名稱通用化風(fēng)險(xiǎn)，如何處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)危機(jī)，如何控制商業(yè)秘密的泄露風(fēng)險(xiǎn)等。（八）經(jīng)營面主要從經(jīng)營利用的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，如何從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可，如何通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)融通資金，如何在企業(yè)并購中開展專利的盡職調(diào)查等。（九）行業(yè)面主要從行業(yè)合作的角度，研究企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。比如，如何建立同業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟，如何處理行業(yè)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭議或危機(jī)等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)維持管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維持管理1、專利權(quán)的維持發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期自申請(qǐng)日起為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利為10年。為維持專利權(quán)有效，應(yīng)自授予專利權(quán)當(dāng)年開始繳納年費(fèi)，當(dāng)年在辦理登記手續(xù)時(shí)繳納

23、，以后在每年申請(qǐng)日前一個(gè)月內(nèi)預(yù)繳年費(fèi)。專利權(quán)人未按時(shí)繳納年費(fèi)或者數(shù)額不足的，自應(yīng)當(dāng)繳納年費(fèi)期滿之日起6個(gè)月內(nèi)補(bǔ)繳并繳滯納金；期滿未繳納的，專利權(quán)應(yīng)自繳納年費(fèi)期滿之日起終止。2、商標(biāo)注冊(cè)的維持我國商標(biāo)法規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)有效期滿，需繼續(xù)使用的，應(yīng)在期滿前六個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)續(xù)展注冊(cè)；在此期間未能提出申請(qǐng)的，可給予六個(gè)月的寬展期。寬展期滿仍未申請(qǐng)的，注銷其注冊(cè)商標(biāo)。每次續(xù)展注冊(cè)的有效期為十年。一份續(xù)展注冊(cè)申請(qǐng)需繳納規(guī)費(fèi)1000元。六個(gè)月寬展期內(nèi)提交續(xù)展注冊(cè)的，還需繳納250元的延遲費(fèi)。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合規(guī)使用1、專利標(biāo)識(shí)標(biāo)注的合規(guī)性企業(yè)不僅要有申請(qǐng)專利的意識(shí)，還應(yīng)當(dāng)正確地使用專利標(biāo)識(shí)。根據(jù)專利標(biāo)識(shí)標(biāo)注辦法，在

24、授予專利權(quán)之后的專利權(quán)有效期內(nèi)，專利權(quán)人或者經(jīng)專利權(quán)人同意享有專利標(biāo)識(shí)標(biāo)注權(quán)的被許可人可以在其專利產(chǎn)品、依照專利方法直接獲得的產(chǎn)品、該產(chǎn)品的包裝或者該產(chǎn)品的說明書等材料上標(biāo)注專利標(biāo)識(shí)。在依照專利方法直接獲得的產(chǎn)品、該產(chǎn)品的包裝或者該產(chǎn)品的說明書等材料上標(biāo)注專利標(biāo)識(shí)的，應(yīng)當(dāng)采用中文標(biāo)明該產(chǎn)品系依照專利方法所獲得的產(chǎn)品。標(biāo)注專利標(biāo)識(shí)的，應(yīng)當(dāng)標(biāo)明下述內(nèi)容：（1）采用中文標(biāo)明專利權(quán)的類別，例如中國發(fā)明專利、中國實(shí)用新型專利、中國外觀設(shè)計(jì)專利；（2）國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予專利權(quán)的專利號(hào)。除上述內(nèi)容之外，可以附加其他文字、圖形標(biāo)記，但附加的文字、圖形標(biāo)記及其標(biāo)注方式不得誤導(dǎo)公眾。在專利權(quán)被授予前，在產(chǎn)品、該產(chǎn)

25、品的包裝或者該產(chǎn)品的說明書等材料上進(jìn)行標(biāo)注的，應(yīng)當(dāng)采用中文標(biāo)明中國專利申請(qǐng)的類別、專利申請(qǐng)?zhí)?，并?biāo)明“專利申請(qǐng)，尚未授權(quán)”字樣。除了專利法上的規(guī)范，廣告法第12條也對(duì)涉及專利的宣傳進(jìn)行了規(guī)定：廣告中涉及專利產(chǎn)品或?qū)＠椒ǖ?，?yīng)當(dāng)標(biāo)明專利號(hào)和專利種類；未取得專利權(quán)的，不得在廣告中謊稱取得專利權(quán)；禁止使用未授予專利權(quán)的專利申請(qǐng)和已經(jīng)終止、撤銷、無效的專利作廣告。2、商標(biāo)使用的合規(guī)性商標(biāo)法對(duì)于商標(biāo)使用有較多的管理性規(guī)范，比如，不得自行改變注冊(cè)商標(biāo)，未注冊(cè)商標(biāo)不得標(biāo)注冊(cè)標(biāo)記等。如果商標(biāo)使用不規(guī)范，輕則招致行政處罰，重則商標(biāo)面臨被撤銷的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須從產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、市場營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品內(nèi)外包裝

26、、標(biāo)簽上、廣告、網(wǎng)頁以及宣傳冊(cè)上的商標(biāo)使用情況進(jìn)行檢測，加強(qiáng)商標(biāo)使用的管理避免發(fā)生違反商標(biāo)法規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)。（1）正確標(biāo)示注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)記一般而言，對(duì)于注冊(cè)商標(biāo)的標(biāo)示，可以在商標(biāo)的右上方標(biāo)明O注或等注冊(cè)標(biāo)記，也可以在商標(biāo)標(biāo)識(shí)兩側(cè)或其他說明性文字里表明“注冊(cè)商標(biāo)”。但必須注意，從商標(biāo)法上講，O注、，或者“注冊(cè)商標(biāo)”等標(biāo)記的背后，其實(shí)暗藏著一套注冊(cè)商標(biāo)的使用規(guī)范。如果使用的商標(biāo)標(biāo)識(shí)與核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)圖樣不一樣，但仍然標(biāo)上注冊(cè)標(biāo)記，很可能就違反了商標(biāo)法關(guān)于禁止“自行改變注冊(cè)商標(biāo)”的規(guī)定。如果對(duì)注冊(cè)商標(biāo)的主體部分（比如文字圖形組合商標(biāo)中的顯著文字部分）進(jìn)行較大的或根本性的改變，那么，該商標(biāo)應(yīng)視為一個(gè)新的商標(biāo)，在

27、此新商標(biāo)未經(jīng)核準(zhǔn)注冊(cè)前，就在使用中標(biāo)上注冊(cè)標(biāo)記，則屬于商標(biāo)法所禁止的“冒充注冊(cè)商標(biāo)”的行為，工商行政管理部門將會(huì)予以制止，不但要求限期改正，還可能予以通報(bào)或者處以罰款。因此，在標(biāo)明O注、，或者“注冊(cè)商標(biāo)”等標(biāo)記的時(shí)候，一定要核查該商標(biāo)與核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)圖樣是否一致。（2）不得改變或冒充注冊(cè)商標(biāo)在注冊(cè)商標(biāo)的使用過程中，應(yīng)當(dāng)與核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)標(biāo)識(shí)保持一致，不得擅自改變其組合或構(gòu)成要素。如果無法做到實(shí)際使用的商標(biāo)標(biāo)識(shí)與核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)標(biāo)識(shí)保持一致，則不得標(biāo)示“注冊(cè)商標(biāo)”或者注冊(cè)標(biāo)記，否則構(gòu)成自行改變注冊(cè)商標(biāo)。注冊(cè)商標(biāo)的使用不得超出核定使用的商品或服務(wù)范圍，否則可能構(gòu)成冒充注冊(cè)商標(biāo)。如果需要擴(kuò)大注冊(cè)商標(biāo)的使

28、用商品或服務(wù)范圍應(yīng)當(dāng)在擴(kuò)大使用的商品或服務(wù)上，提交新的商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)。（3）不得宣傳“馳名商標(biāo)”根據(jù)商標(biāo)法的要求，在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中不得將“馳名商標(biāo)”字樣用于商品、商品包裝或者容器上，或者用于廣告宣傳、展覽以及其他商業(yè)活動(dòng)中，否則可能招致10萬元的罰款。九鼎裝飾股份有限公司的注冊(cè)商標(biāo)于2011年11月被國家工商總局認(rèn)定為馳名商標(biāo)。2014年12月至2015年9月期間，該臺(tái)州分公司在其經(jīng)營場所一樓門口上方自設(shè)的電子顯示屏上發(fā)布含有“中國馳名商標(biāo)”內(nèi)容的廣告。2015年9月，臺(tái)州市市場監(jiān)督管理局依法對(duì)九鼎裝飾股份有限公司臺(tái)州分公司立案查處，并根據(jù)商標(biāo)法對(duì)其作出責(zé)令改正、罰款10萬元的處罰。（4）及時(shí)

29、提出變更申請(qǐng)如因經(jīng)營等原因，需要變更注冊(cè)人名義、地址或其他注冊(cè)事項(xiàng)的，應(yīng)及時(shí)向商標(biāo)局提出變更申請(qǐng)。（5）避免商標(biāo)不使用被撤銷商標(biāo)法第49條第2款規(guī)定：“注冊(cè)商標(biāo)成為其核定使用的商品的通用名稱或者沒有正當(dāng)理由連續(xù)三年不使用的，任何單位或者個(gè)人可以向商標(biāo)局申請(qǐng)撤銷該注冊(cè)商標(biāo)?！币虼?，對(duì)于長期不使用的注冊(cè)商標(biāo)，他人有權(quán)申請(qǐng)撤銷。對(duì)于確已在使用的商標(biāo)，更要從產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、市場營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，留存商標(biāo)使用的證據(jù)，包括但不限于廣告宣傳材料及其載體、商品包裝及其委托印刷合同、銷售合同及發(fā)票等，避免發(fā)生商標(biāo)已使用但無法提交使用證據(jù)的尷尬局面。（三）商標(biāo)使用的標(biāo)準(zhǔn)化1、建立商標(biāo)使用的管理標(biāo)準(zhǔn)（1）商標(biāo)使用標(biāo)準(zhǔn)

30、化的內(nèi)涵有的公司對(duì)商標(biāo)的使用比較隨意，如果留意觀察他們公司的不同系列、不同層次的產(chǎn)品，會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)，同樣一個(gè)商標(biāo)竟然有多種視覺形象。一家制造自行車的公司，在不同系列的自行車上，他們的商標(biāo)（一個(gè)飛鳥形象）顏色竟然會(huì)不一樣，羽毛的根數(shù)也會(huì)有變化。據(jù)說，這是為了讓商標(biāo)更好地適應(yīng)不同自行車的風(fēng)格，以及方便安裝商標(biāo)標(biāo)牌的需要。得到授權(quán)的商標(biāo)使用人，有時(shí)也喜歡根據(jù)自己的喜好或者需要，輕微地改變商標(biāo)標(biāo)志，甚至使用嚴(yán)重不同于企業(yè)核準(zhǔn)使用的注冊(cè)商標(biāo)的外觀或形象。如果企業(yè)對(duì)自己的客戶或合作伙伴，進(jìn)行一次商標(biāo)稽核，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)許多與商標(biāo)有關(guān)的意料不到的狀況。宏基前任領(lǐng)導(dǎo)者，號(hào)稱品牌先生的施振榮先生就談到，經(jīng)銷商或制作

31、廠商常?！白宰髀斆魈婧昊牧贾谱魑?，反而弄巧成拙。例如，Acer和箭頭之間的距離規(guī)定得很死，也準(zhǔn)備了很多標(biāo)準(zhǔn)樣品，但是做壓克力的廠商，會(huì)自己替我們畫CI，大小、距離都和標(biāo)準(zhǔn)不同?！睘榱艘?guī)范公司內(nèi)外的商標(biāo)使用，可以建立商標(biāo)使用的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。通常，商標(biāo)使用的標(biāo)準(zhǔn)包括商標(biāo)標(biāo)志的元素構(gòu)成、大小比例、字體形式、顏色背景，以及商標(biāo)標(biāo)志的所處位置、與周圍符號(hào)的間距等內(nèi)容，而是否標(biāo)示以及如何標(biāo)示注冊(cè)標(biāo)記也是其中重要的內(nèi)容之一。（2）3M公司商標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理有的企業(yè)在商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化方面做得非常優(yōu)秀，當(dāng)然商標(biāo)使用的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理，是一項(xiàng)跨部門的綜合性工作，它包括商標(biāo)的設(shè)計(jì)、注冊(cè)、印制、使用、保管、倉儲(chǔ)、銷毀等多個(gè)

32、環(huán)節(jié)。而3M公司在商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的管理經(jīng)驗(yàn)，值得參考。3M公司在商標(biāo)保護(hù)總體方針的引言部分提到：“下列商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方針通常適用于在3M制作的所有宣傳材料。熟悉它們至關(guān)重要。關(guān)于更詳細(xì)的商標(biāo)方針，請(qǐng)參見您制作宣傳材料類型對(duì)應(yīng)部分的相應(yīng)主題。在開始開發(fā)或注冊(cè)商標(biāo)之前，請(qǐng)聯(lián)系3M知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律顧問辦公室。將有助于您在美國和其他國家擁有商標(biāo)權(quán)利?！眱H短短幾句話，已充分透露出3M公司對(duì)于商標(biāo)管理與保護(hù)的戰(zhàn)略意識(shí)和重視程度。從3M官網(wǎng)上得到的信息看，公司在宣傳中需要使用商標(biāo)時(shí)，明確規(guī)定了商標(biāo)首次使用規(guī)則、再次使用規(guī)則、新聞稿及口頭溝通時(shí)提及3M商標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則。不僅如此，3M還不厭其煩事無巨細(xì)地明確規(guī)范：按順序

33、使用法律要求的要素；只有在商標(biāo)注冊(cè)過且得到法律允許的情況下才能使用符號(hào)；使用合適的字體和位置；必要時(shí)將商標(biāo)符號(hào)放在圓括號(hào)內(nèi)；在句子中將產(chǎn)品商標(biāo)和戰(zhàn)略品牌同3M聯(lián)系在一起；商標(biāo)為首字母縮寫；正確使用其他公司的商標(biāo)；其他公司使用3M商標(biāo)；請(qǐng)勿將商標(biāo)用作動(dòng)詞、物主代詞、名詞或復(fù)數(shù)形式；翻譯類屬描述，而不用翻譯商標(biāo)；在要求或必要時(shí)音譯商標(biāo)；請(qǐng)勿篡改商標(biāo)等等細(xì)節(jié)問題，并拿出正確的范例以指導(dǎo)員工或關(guān)聯(lián)企業(yè)更好地學(xué)習(xí)如何規(guī)范使用公司商標(biāo)。雖然我們看到的是從CIS（企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)）角度在3M官網(wǎng)上公布的一些商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，但思路決定行動(dòng)，從行動(dòng)中我們可以反觀出3M公司對(duì)于商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重視。不僅僅是3M公司

34、，其他如Google、APPTO等許多公司也都有商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。2、規(guī)范內(nèi)外的商標(biāo)使用（1）自身使用的規(guī)范管理如何正確地使用商標(biāo)，包括正確標(biāo)示注冊(cè)標(biāo)記，首先要嚴(yán)于律己。商標(biāo)注冊(cè)人或商標(biāo)權(quán)人首先應(yīng)該對(duì)此承擔(dān)起責(zé)任。在可口可樂公司，所有的員工都被清楚地告知要正確使用商標(biāo)。規(guī)范中包括對(duì)于只能用在“CocaCola”商標(biāo)上的特殊字體的使用限制，及某些密切相關(guān)使用的限制。這一切都使得商標(biāo)的字體與商標(biāo)本身一樣的不同尋常。這些規(guī)范已經(jīng)如此深入每名員工心中，以至于在內(nèi)部交流中如果發(fā)現(xiàn)商標(biāo)的不規(guī)范使用，其他員工就能將其指出。從員工參加工作之初開始，培訓(xùn)的內(nèi)容就會(huì)包括商標(biāo)的介紹。實(shí)際上，商標(biāo)部門的人員經(jīng)常在百忙中

35、抽出時(shí)間參加新進(jìn)員工的培訓(xùn)。商標(biāo)的介紹從討論那些被淡化成通用名稱的商標(biāo)開始，如美國的阿司匹林，從而告訴大家這不僅僅是理論上說說而已。商標(biāo)部甚至制作了一盤錄像，名為“通用名稱的墳?zāi)埂薄５拇_，特別是對(duì)于企業(yè)的市場營銷和廣告策劃人員而言，如果沒有良好的商標(biāo)使用規(guī)范，他們?cè)趯?shí)際的工作中，對(duì)外使用商標(biāo)（比如在產(chǎn)品的廣告設(shè)計(jì)上、說明書上，個(gè)人的名片上使用）時(shí)，可能商標(biāo)一會(huì)兒是胖胖的、一會(huì)兒又是瘦瘦的；一會(huì)兒是五彩繽紛的，一會(huì)兒又是黑白相間的。這顯然不利于商標(biāo)標(biāo)志的一致性，甚至可能導(dǎo)致出現(xiàn)“自行改變注冊(cè)商標(biāo)”的情況。對(duì)于商標(biāo)標(biāo)記的標(biāo)示，由于不是一項(xiàng)法律上的義務(wù)，很多商標(biāo)權(quán)人放棄了商標(biāo)標(biāo)示的權(quán)利。但通過前面的

36、分析，商標(biāo)標(biāo)示絕對(duì)不是多此一舉，而是具有強(qiáng)烈的法律意義和較大的商業(yè)價(jià)值。因此，商標(biāo)權(quán)人應(yīng)當(dāng)珍惜自己的商標(biāo)權(quán)利，積極行使并強(qiáng)化商標(biāo)的形象。（2）外部使用的商標(biāo)管控除了商標(biāo)權(quán)人以外，合作伙伴，甚至上游的供應(yīng)商、下游的用戶，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起商標(biāo)規(guī)范使用的職責(zé)。比如，商標(biāo)被許可使用人、銷售代理商、特許加盟商、合作伙伴、廣告設(shè)計(jì)人、廣告發(fā)布者和商標(biāo)印制廠商等，在從事商標(biāo)使用、商標(biāo)宣傳、商標(biāo)設(shè)計(jì)或商標(biāo)印制等行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地被要求正確地使用商標(biāo)標(biāo)志，以及正確地加注商標(biāo)標(biāo)示，甚至包括在哪些情形下可以或不可以使用商標(biāo)標(biāo)志。事實(shí)上，有很多外部的商標(biāo)使用人，根本沒有意識(shí)到使用商標(biāo)圖樣還要遵循什么標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，他們?cè)谧孕?/p>

37、印制有關(guān)商標(biāo)標(biāo)識(shí)時(shí)，完全是跟著感覺走，甚至為了整個(gè)廣告或宣傳資料的效果，而隨意拉伸、剪切商標(biāo)標(biāo)識(shí)。所以，商標(biāo)權(quán)人應(yīng)當(dāng)與他們進(jìn)行良好的溝通，作出明確的規(guī)范，并進(jìn)行有效的監(jiān)督，以準(zhǔn)確地向公眾表達(dá)和傳遞自己的商標(biāo)信息。為了保護(hù)Google的信譽(yù)，Google要求在使用任何Google標(biāo)志之前，必須得到Google明確的書面授權(quán)，并且必須遵守相應(yīng)的規(guī)章和使用條款。根據(jù)Google標(biāo)志的使用規(guī)章，Google可向用戶提出有關(guān)Google標(biāo)志的大小、字體、顏色和其他圖形特征的要求。該規(guī)章明確要求：“所有用戶必須遵循的一個(gè)條件是：你不得復(fù)改我們的徽標(biāo)。只有我們自己可以對(duì)徽標(biāo)進(jìn)行更改。你必須保證你所呈現(xiàn)的Go

38、ogle標(biāo)志與Google自己使用的Google標(biāo)志在同類可比的介質(zhì)中保持一致。例如，如果Google標(biāo)志旁帶有商標(biāo)或服務(wù)標(biāo)記，（例如：SMTM或），那么，你在使用我們的標(biāo)志時(shí)，也必須帶有這樣的標(biāo)記。此外，你必須在使用這些標(biāo)志的所有材料中包括這樣的聲明：是Google，Inc.的商標(biāo)。”同時(shí)，該規(guī)章還強(qiáng)調(diào)，“如果你要在網(wǎng)頁上使用Google徽標(biāo)的周邊與網(wǎng)頁上其他圖形或文字元素之間的間距必須至少為25像素”，此外，規(guī)章還特別禁止“刪除、復(fù)改或變更Google標(biāo)志的任何元素”。這是Google針對(duì)用戶使用Google商標(biāo)的一些基本規(guī)范和要求。事實(shí)上，很多大公司，尤其是從事特許經(jīng)營的企業(yè)，都十分注重

39、合作伙伴、客戶等對(duì)自己商標(biāo)的使用規(guī)范。（四）商業(yè)秘密的維持管理1、商業(yè)秘密的合同簽署合同管理是在處理員工關(guān)系、進(jìn)行對(duì)外交往時(shí)維持和保護(hù)商業(yè)秘密的重要手段，一般以保密合同或保密條款的方式呈現(xiàn)，對(duì)于內(nèi)部員工還可能采取競業(yè)禁止合同的手段。這些合同可以單獨(dú)簽訂，也可以作為勞動(dòng)合同或其他合同的一部分。（1）保密合同保密措施不僅僅表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的保密規(guī)章制度，還應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為有關(guān)的保密合同。原則性的保密義務(wù)條款可以這樣設(shè)計(jì)：“受雇員工于任職中或離職后，應(yīng)嚴(yán)守保密義務(wù)，不得以任何方式使第三人知悉或持有公司的任何商業(yè)秘密，亦不得自己或指使他人以任何方式直接或間接利用公司的商業(yè)秘密?！辈贿^，保密合同還涉及很多操作程

40、序和法律責(zé)任，僅有一個(gè)原則性的條款顯得還過于簡單。通常，簽署保密合同需要注意下列問題：保密人員的范圍界定。一般而言，在勞動(dòng)合同中的保密義務(wù)條款宣示意味較濃。但對(duì)于企業(yè)之研發(fā)人員、營銷人員和高級(jí)管理人員，訂立保密條款，相當(dāng)重要，切忌輕率對(duì)待。因?yàn)檫@些員工知悉企業(yè)的重要商業(yè)秘密。不過，企業(yè)最好根據(jù)員工可能接觸到商業(yè)秘密的程度，以及該商業(yè)秘密對(duì)企業(yè)的重要程度，來決定對(duì)員工所采取的商業(yè)秘密保護(hù)政策。保密范圍必須明確、具體。保密范圍不能泛泛而言，如何界定“保密”的范圍，合同中最好要有明確規(guī)定，否則應(yīng)在員工守則中予以訂明。保密期間的確定。企業(yè)員工的保密義務(wù)不能僅僅存在于任職期間，而是可以延伸至離職之后，與

41、保密的需要相適應(yīng)。否則，保密義務(wù)會(huì)成為一紙空談。合同訂立過程的合法性。尤其要防止未有書面委托協(xié)議而為他人代簽保密合同的事情發(fā)生，否則這樣的保密合同對(duì)被代簽人無約束力。對(duì)于企業(yè)的合作伙伴和外部人員而言，由于他們并不是企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和員工，所以企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)他們沒有當(dāng)然的約束力，更需要保密合同的簽訂來維持商業(yè)秘密的利益。這些保密合同的簽署可以比照上述內(nèi)容加以掌握。（2）競業(yè)禁止合同盡管可以簽署保密合同來阻止因人才流動(dòng)而導(dǎo)致的泄密行為，但對(duì)于離職之后的員工，如何執(zhí)行保密義務(wù)，往往是一個(gè)令人頭痛的問題。為了配合保密義務(wù)的執(zhí)行，有的公司會(huì)選擇與一些重要的職員簽訂競業(yè)禁止合同。所謂競業(yè)禁止，又稱為競業(yè)回

42、避、競業(yè)避讓，即要求員工在離職后一定期間內(nèi)，禁止經(jīng)營或從事與原公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相同或有競爭關(guān)系的事業(yè)，從而切斷員工使用原雇主的商業(yè)秘密為新雇主服務(wù)，或?yàn)樽约邯?dú)立營業(yè)時(shí)所利用的可能性。競業(yè)禁止合同也是保護(hù)商業(yè)秘密的一種方式。一般公司多約定為員工離職后一至兩年內(nèi)，不得經(jīng)營或從事與原公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相同或競爭的行業(yè)。勞動(dòng)合同法第23條第2款規(guī)定：“對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者違反競業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金?！眲趧?dòng)合同法第24條第1、2款分別規(guī)定：“競業(yè)

43、限制的人員限于用人單位的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。競業(yè)限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動(dòng)者約定，競業(yè)限制的約定不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定?！薄霸诮獬蛘呓K止勞動(dòng)合同后，前款規(guī)定的人員到與本單位生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的有競爭關(guān)系的其他用人單位，或者自己開業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的競業(yè)限制期限，不得超過二年。”由于競業(yè)禁止合同與員工自由擇業(yè)的勞動(dòng)權(quán)相抵觸，因此，企業(yè)必須注意競業(yè)禁止條款的合理性問題，否則該競業(yè)禁止合同會(huì)被拒絕執(zhí)行，勞動(dòng)行政部門、仲裁機(jī)構(gòu)和人民法院也不會(huì)承認(rèn)其法律效力。一個(gè)符合法律規(guī)范的競業(yè)禁止合同，通常要滿足以下條件：競業(yè)禁止的目

44、的須正當(dāng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)是為了保護(hù)自己的商業(yè)秘密而不是出于限制競爭、保持壟斷、限制員工自由擇業(yè)的目的而訂立合同，否則該合同是無效的。依美國案例顯示，離職后競業(yè)禁止條款只有在保護(hù)營業(yè)秘密或其他合法之利益（如接受特殊之訓(xùn)練等）范圍內(nèi)始為有效。換言之，企業(yè)如果沒有一個(gè)合法權(quán)益的保護(hù)目的，而徑行要求員工簽署競業(yè)禁止條款，這樣的約定可能就會(huì)受到質(zhì)疑。競業(yè)禁止的對(duì)象須限定。一般而言，競業(yè)禁止針對(duì)的員工應(yīng)當(dāng)局限于因工作關(guān)系而知悉本企業(yè)重要商業(yè)秘密的員工。根據(jù)勞動(dòng)合同法，競業(yè)禁止的人員限于單位的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。競業(yè)禁止發(fā)展至今，雖然已經(jīng)為很多企業(yè)運(yùn)用，但還是存在對(duì)象不明確的問題。

45、有些企業(yè)走上極端，讓所有員工都簽署競業(yè)禁止合同，對(duì)于非重要崗位的員工來說，簽訂這種合同反而阻礙了人員的順暢流通。對(duì)于在工作中不可能接觸到任何商業(yè)秘密的員工，即使簽訂了競業(yè)禁止合同，也應(yīng)當(dāng)屬于無效。競業(yè)禁止的業(yè)務(wù)須限制。限制從事的業(yè)務(wù)范圍最好在合同中列出，而且只有限制與原來工作性質(zhì)相同或相競爭的業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，此限制的范圍應(yīng)是“與本單位生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的有競爭關(guān)系的其他用人單位，或者自己開業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營同類產(chǎn)品、從，事同類業(yè)務(wù)”。競業(yè)禁止的期限須合理。競業(yè)禁止期限可由雙方根據(jù)商業(yè)秘密的價(jià)值、競爭優(yōu)勢的持續(xù)時(shí)間、員工知悉秘密的程度來加以協(xié)商確定，但法律規(guī)定有一個(gè)最

46、長期限，以防止對(duì)人才流動(dòng)的惡意限制。勞動(dòng)合同法規(guī)定，競業(yè)限制的期限不得超過2年。競業(yè)禁止的補(bǔ)償須合理。對(duì)受競業(yè)禁止合同拘束的員工，要給予合理的補(bǔ)償。合同中不僅必須約定補(bǔ)償，而且還應(yīng)該明確補(bǔ)償?shù)臄?shù)額或計(jì)算方式、支付方式等。對(duì)數(shù)額的確定，可依據(jù)該行業(yè)該職位的收入高出社會(huì)平均工資收入的差額乘以競業(yè)限制的年限來計(jì)算。需要注意的是，最好在競業(yè)禁止合同中寫明要求保護(hù)的商業(yè)秘密的具體范圍，且不得將該行業(yè)的一般知識(shí)、技能或員工因工作而累積的專業(yè)技能都?xì)w入商業(yè)秘密的范圍，否則員工不能利用自己的專業(yè)技能，以后如何生存？2、合同保密義務(wù)的督促（1）任職期間的督促在員工的任職期間，除了與其簽訂保密合同，必要時(shí)還需要簽

47、訂競業(yè)禁止合同，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采取相當(dāng)?shù)拇胧﹣矶酱俸贤x務(wù)的執(zhí)行。比如，每年定期對(duì)員工進(jìn)行保密教育與培訓(xùn)，讓員工全面重溫企業(yè)保護(hù)商業(yè)秘密的政策，尤其是正在執(zhí)行中的做法。比如，完善商業(yè)秘密保護(hù)的獎(jiǎng)罰制度，通過這種機(jī)制督促員工執(zhí)行公司的商業(yè)秘密保護(hù)政策。有的企業(yè)每隔一段時(shí)間（比如兩年）會(huì)要求員工簽一份確認(rèn)書，再次確認(rèn)當(dāng)初受雇時(shí)所承擔(dān)的保密義務(wù)，盡管這種確認(rèn)并無很大的法律意義，但這個(gè)行動(dòng)本身卻可以不斷加強(qiáng)員工對(duì)公司商業(yè)秘密政策的理解，不斷強(qiáng)化員工的商業(yè)秘密保護(hù)意識(shí)。（2）離職前后的督促當(dāng)員工離職時(shí)，他所掌握的商業(yè)秘密會(huì)不會(huì)落入競爭者的手中呢？盡管可能已經(jīng)簽訂了保密合同和競業(yè)禁止合同，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)采取一些

48、保障合同執(zhí)行的督促措施，來使商業(yè)秘密被外泄的危險(xiǎn)降低到最小程度。盡管沒有一個(gè)十全十美的辦法，下列措施可以考慮使用：脫密措施企業(yè)可以與掌握商業(yè)秘密的員工約定，要求員工在離職前一段時(shí)間（即提前通知期）通知企業(yè)，在該期間企業(yè)可以將員工調(diào)換至不需保密的工作崗位，以讓員工不再接觸商業(yè)秘密，此即脫密措施。采取脫密措施的期間（脫密期）一般不得超過6個(gè)月。脫密措施在員工從原企業(yè)原工作轉(zhuǎn)換到新企業(yè)新工作的敏感期間設(shè)定緩沖區(qū)，可以在勞資雙方利益影響最小的情況下有效保護(hù)企業(yè)對(duì)商業(yè)秘密享有的合法利益。不過，需要注意的是，上海市勞動(dòng)合同條例第16條第2款規(guī)定：“勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人約定競業(yè)限制的，不得再約定解除勞動(dòng)合同的

49、提前通知期。”根據(jù)這個(gè)規(guī)定，對(duì)有競業(yè)禁止約束的員工，不得再采取脫密措施，否則給予員工的限制太多。離職面談在員工離職前，企業(yè)可安排一次面談機(jī)會(huì)，提醒或重申員工的保密義務(wù)，此即離職面談。通常，當(dāng)員工自動(dòng)離職時(shí)，會(huì)提前通知企業(yè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)立刻安排一次同該員工離職前的詳細(xì)談話。企業(yè)要利用這個(gè)機(jī)會(huì)提醒員工在他離職后仍應(yīng)遵守保密義務(wù)。如果員工簽有保密協(xié)議，面談時(shí)應(yīng)重申保密協(xié)議的內(nèi)容。在面談前，最好準(zhǔn)備一式兩份的文件，其中包括保密協(xié)議的內(nèi)容，員工需歸還的公司物件、文件及復(fù)印件的內(nèi)容，以及泄露商業(yè)秘密應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任等內(nèi)容。在面談結(jié)束時(shí)，讓員工簽名確認(rèn)。這份簽名的確認(rèn)書可以證明，員工在離職時(shí)完全清楚自己應(yīng)遵守的保

50、密義務(wù)。提醒新雇主在離職面談中，企業(yè)可以了解一下員工離職的原因以及去向，有的公司還先禮后兵，發(fā)函主動(dòng)與員工的新雇主聯(lián)系，告知其該新進(jìn)員工與原公司之權(quán)利義務(wù)關(guān)系，并提醒新雇主避免不當(dāng)使用原公司的商業(yè)秘密，及侵權(quán)時(shí)的訴訟可能性。這封提醒函無論是否發(fā)生實(shí)際效用，但至少向員工的新雇主傳遞了公司商業(yè)秘密管理的嚴(yán)密政策和商業(yè)秘密保護(hù)的堅(jiān)定決心，表達(dá)了公司為解決商業(yè)秘密問題，已經(jīng)作好可能的各種準(zhǔn)備。3、商業(yè)秘密保護(hù)的執(zhí)行措施為了保障商業(yè)秘密，除了合同規(guī)范以外，還必須采取其他有效的執(zhí)行措施。比如，西門子公司就從硬件設(shè)備上防止員工復(fù)制公司資料，根據(jù)級(jí)別區(qū)分，公司的大部分員工電腦是不能安裝軟驅(qū)和移動(dòng)硬盤接口的。而

51、IBM公司規(guī)定每個(gè)員工只有三次查閱同一文檔的機(jī)會(huì)，并且這三次查看的時(shí)間、地點(diǎn)、原因都會(huì)被嚴(yán)格地記錄下來。從商業(yè)秘密保護(hù)的角度，我們認(rèn)為，對(duì)于構(gòu)成商業(yè)秘密的信息資源，至少應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面采取措施：（1）在商業(yè)秘密信息的接觸方面對(duì)于內(nèi)部員工而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套控制商業(yè)秘密的信息接觸制度：員工只有因?yàn)楣ぷ餍枰?，才可以接觸相應(yīng)的商業(yè)秘密；不同等級(jí)的商業(yè)秘密能夠被接觸的員工，應(yīng)當(dāng)區(qū)分出不同的范圍。比如關(guān)鍵性的商業(yè)秘密只有高級(jí)管理人員才能接觸不同性質(zhì)的商業(yè)秘密只應(yīng)被承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的員工所接觸。比如，研發(fā)人員只應(yīng)當(dāng)被允許接觸相關(guān)技術(shù)秘密，而非采購渠道的經(jīng)營秘密。對(duì)于外部人員，未經(jīng)過企業(yè)的批準(zhǔn)程序，也未簽署

52、保密合同的情況下，不得對(duì)其開放商業(yè)秘密的信息資源。為了執(zhí)行上述規(guī)則，可以采取一些安全措施，如門衛(wèi)、圍欄、上鎖、限制進(jìn)入、控制監(jiān)督參觀者等。（2）在商業(yè)秘密信息的披露方面如果員工在工作中或工作外，無意或不當(dāng)?shù)匦孤读松虡I(yè)秘密的信息，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來巨大的損失。因此，企業(yè)必須建立一套信息披露制度，這對(duì)于維持商業(yè)秘密的秘密性至關(guān)重要。一般而言，只有經(jīng)過企業(yè)授權(quán)的人，才能對(duì)外公布與商業(yè)秘密有關(guān)的信息。當(dāng)然，這里的前提是要讓員工了解哪些是商業(yè)秘密，否則仍然不知道哪些是不該披露的信息。下面是一些具體的建議：不得擅自交流自己掌握的商業(yè)秘密信息。不同部門的員工，除非工作需要，不得相互交流和披露自己掌握的商業(yè)秘密。

53、不得擅自對(duì)外披露掌握的商業(yè)秘密信息。企業(yè)內(nèi)部職工泄露商業(yè)秘密的比例比較大，據(jù)美國一些企業(yè)調(diào)查，企業(yè)的商業(yè)秘密，30%是企業(yè)的在職員工泄露，28%是離退休的員工泄露，因此加強(qiáng)企業(yè)職工的保密教育是十分必要的。有的職工保密意識(shí)不強(qiáng)，也會(huì)過失泄露企業(yè)的商業(yè)秘密。對(duì)外披露得簽訂保密協(xié)議。在對(duì)外披露商業(yè)秘密時(shí)，應(yīng)當(dāng)提醒員工與對(duì)方簽訂保密協(xié)議，以防止商業(yè)秘密對(duì)外擴(kuò)散，無法控制。對(duì)外披露信息須經(jīng)過企業(yè)審查。企業(yè)及其員工對(duì)外提供信息，比如通過報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)布廣告，向消費(fèi)者、客戶寄發(fā)產(chǎn)品說明書時(shí)，應(yīng)當(dāng)由商業(yè)秘密主管部門對(duì)這些信息進(jìn)行審核，以避免發(fā)生泄露事件。尤其是建立論文審查制度，在研發(fā)人員向外寄投論文前，企

54、業(yè)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)審查論文是否泄露了企業(yè)的商業(yè)秘密。最后要提醒員工謹(jǐn)慎行為，避免發(fā)生泄露問題。比如，IBM公司的InformationSecurityGuidebook規(guī)定，使用無線電器材及手機(jī)時(shí)應(yīng)避免在公開場所，目的在于防止第三者無意中聽到商業(yè)秘密。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，并及時(shí)有效的打擊，是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)得以可持續(xù)發(fā)展的保障。那么，如何發(fā)現(xiàn)他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為呢？各個(gè)企業(yè)當(dāng)然有不同的做法，這里只能提供一些基本的思路供參考。1、建立監(jiān)視侵權(quán)的隊(duì)伍一些具有規(guī)模的企業(yè)都建立有專門負(fù)責(zé)打擊侵權(quán)的體制，甚至有專業(yè)的打假隊(duì)伍。有的企業(yè)專門安排了負(fù)責(zé)打假的人員，有的企業(yè)則

55、訓(xùn)練營銷人員參與打假，有的企業(yè)甚至聘請(qǐng)專門的中介機(jī)構(gòu)，如商業(yè)調(diào)查公司或者律師事務(wù)所，提供專業(yè)的調(diào)查侵權(quán)的服務(wù)。對(duì)于肩負(fù)打假重任的人員，無論是外聘的還是內(nèi)部的，都應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇蚣倥嘤?xùn)，比如了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基本知識(shí)，如何初步判斷侵權(quán)行為，如何固定侵權(quán)的證據(jù)。如果連知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)知識(shí)都不了解的人，很難想象他會(huì)出色地完成任務(wù)。也許他會(huì)持續(xù)不斷地匯報(bào)上來一堆并不需要的信息，或者做出了打草驚蛇的舉動(dòng)，妨礙了公司策略性的打假計(jì)劃。2、掌握發(fā)現(xiàn)侵權(quán)的渠道發(fā)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的渠道有很多，企業(yè)可以透過各種渠道監(jiān)視和收集侵權(quán)線索，比如通過展覽會(huì)、產(chǎn)品廣告、客戶調(diào)查、消費(fèi)者投訴、知識(shí)產(chǎn)權(quán)引證分析、知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)公告監(jiān)控

56、、競爭對(duì)手監(jiān)視、侵權(quán)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)等。多數(shù)情況下，企業(yè)主要是借助自己的營銷網(wǎng)絡(luò)來發(fā)現(xiàn)、識(shí)別知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為。有的發(fā)現(xiàn)侵權(quán)的渠道是比較主動(dòng)的監(jiān)視行為，有的則是比較被動(dòng)的發(fā)現(xiàn)過程。從保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度，企業(yè)不能只是消極地發(fā)現(xiàn)侵權(quán)，等到市場上假貨已經(jīng)泛濫成災(zāi)時(shí)，才驚醒過來，如果那時(shí)市場已經(jīng)被假貨搞得烏煙瘴氣，喪失了基本的商品信譽(yù)，消費(fèi)者可能會(huì)拒絕購買這個(gè)品牌的商品，不管它是真貨還是假貨。此時(shí)此刻，你打擊侵權(quán)的最佳時(shí)機(jī)可能已經(jīng)錯(cuò)過了，因此，主動(dòng)出擊，把侵權(quán)活動(dòng)扼殺在搖籃中，當(dāng)然是最好的選擇。3、選擇制止侵權(quán)的途徑發(fā)現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，如何去制止它？法律為權(quán)利人提供了許多的選擇和路線。不過，每一種選擇都有其

57、利弊得失，也各有其技巧策略，企業(yè)需要謹(jǐn)慎地做出決定。以下是常見的制止侵權(quán)的途徑。（1）自行制止侵權(quán)行為作為一種可能的路線選擇，自行制止知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)只是一種私力救濟(jì)的方式。發(fā)現(xiàn)侵權(quán)的企業(yè)可以讓律師或法務(wù)人員發(fā)函警告侵權(quán)人，希望對(duì)方立即停止生產(chǎn)、銷售，并回收市場上的侵權(quán)產(chǎn)品，并威脅如果不停止侵權(quán)，權(quán)利人將采取相應(yīng)的法律行動(dòng)。如果為了避免陷入不必要的訴訟大戰(zhàn)中，或者為了消除不知情的非惡意侵權(quán)（如經(jīng)銷商的善意銷售行為），企業(yè)采取向侵權(quán)人寄發(fā)簡單的警告函的方式，可以將無心的善意侵權(quán)快速平息下去，以提高維權(quán)效率、減少維權(quán)成本，縮小侵權(quán)所帶來的損失和負(fù)面影響。但要注意的是，寄發(fā)警告函之前必須切實(shí)做好訴訟前的

58、調(diào)查取證工作，否則被告收到侵權(quán)警告后，可能立即有所防御，導(dǎo)致不易取證，甚至轉(zhuǎn)移證據(jù)。侵權(quán)警告函的寫法可以根據(jù)不同情況而采取靈活的處理，口氣可以強(qiáng)硬，也可以緩和。以專利警告函為例，一般應(yīng)寫明以下內(nèi)容專利權(quán)人的專利號(hào)，專利的主要權(quán)項(xiàng)內(nèi)容；對(duì)方產(chǎn)品或方法侵害了該專利權(quán)，希望對(duì)方中止或禁止某種侵權(quán)行為；希望對(duì)方在何時(shí)就此作出答復(fù)；如果對(duì)方不作答復(fù)，專利權(quán)人可能采取的措施。（2）請(qǐng)求行政機(jī)關(guān)的查處依據(jù)專利法、商標(biāo)法、著作權(quán)法等知識(shí)產(chǎn)權(quán)法，企業(yè)發(fā)現(xiàn)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為時(shí)，可以向相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政機(jī)關(guān)投訴，請(qǐng)求行政機(jī)關(guān)查處知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為。比如，發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)行為，可以請(qǐng)求當(dāng)?shù)貙＠鞴懿块T（地方知識(shí)產(chǎn)權(quán)局）查處侵

59、權(quán)行為。（3）采取海關(guān)保護(hù)的措施很多侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品都會(huì)通過海關(guān)進(jìn)出，如果侵權(quán)商品出口，則會(huì)影響權(quán)利人的海外市場；如果侵權(quán)商品進(jìn)口，則會(huì)影響權(quán)利人的國內(nèi)市場。但很多企業(yè)往往忽視了采取海關(guān)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的措施，失去了在海關(guān)控制侵權(quán)商品進(jìn)出口的機(jī)會(huì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)的模式有兩種：一是依申請(qǐng)保護(hù)。指知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人發(fā)現(xiàn)侵權(quán)嫌疑貨物即將進(jìn)出口后向海關(guān)提出申請(qǐng)，海關(guān)根據(jù)權(quán)利人的申請(qǐng)扣留侵權(quán)嫌疑貨物。依申請(qǐng)保護(hù)模式又被稱為“被動(dòng)保護(hù)”模式，因?yàn)樵谶@一模式下，海關(guān)不會(huì)主動(dòng)采取制止侵權(quán)嫌疑貨物進(jìn)出口的措施。二是依職權(quán)保護(hù)。指海關(guān)在對(duì)進(jìn)出口貨物的監(jiān)管過程中，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)出口貨物涉嫌侵犯已在海關(guān)總署備案的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，將

60、主動(dòng)采取扣留和調(diào)查處理措施。由于在依職權(quán)保護(hù)模式下，海關(guān)有權(quán)主動(dòng)采取制止侵權(quán)貨物進(jìn)出口的措施，因此這一模式又被稱作“主動(dòng)保護(hù)”模式。應(yīng)當(dāng)注意的是，依職權(quán)保護(hù)模式僅適用于權(quán)利人事先將其知識(shí)產(chǎn)權(quán)向海關(guān)總署備案的情形。（4）啟動(dòng)訴訟的司法程序訴訟是處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)最為激烈的方式，也是對(duì)侵權(quán)人最有震懾力的手段。由知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)而引發(fā)的訴訟主要有兩種：一種是民事訴訟，由權(quán)利人提起；一種是刑事訴訟，由公安機(jī)關(guān)立案偵查，并由檢察機(jī)關(guān)提起公訴。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟攻擊1、明確提起侵權(quán)訴訟的目標(biāo)在發(fā)動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己提起訴訟的目的為何？比如，是為了增加市場份額，還是爭取許可使用費(fèi)？并需要評(píng)估自