1、-. z.篇一：征遷工作總結2007年度城區(qū)征遷工作總結索引號： 779384553-03-2008-0001 生成時間：2008.01.16 發(fā)布機構：蓮都區(qū)征遷辦2007年度城區(qū)征遷工作總結一、2007年征遷工作特點和亮點2007年，是我區(qū)整體承當城區(qū)包括重點工程在內(nèi)的全部征地拆遷安置任務的起始之年。征遷工作形勢十分嚴峻，征遷工作任務十分繁重，征遷工作壓力十分重大。今年我們征遷工作總的特點是：任務重，但推進有力；難度大，但進展較快；要求高，但成績明顯；督辦多，但竭盡全力；涉面廣，但亮點紛呈。從今年的征遷任務來看，呈現(xiàn)三大特點：一是工程多、任務重。2007年是我市經(jīng)濟建立跨越式開展之年，城區(qū)

2、涉及的征遷工作工程數(shù)量之多、任務量之重，也是歷年之最。城區(qū)共接到需完成征遷政策處理任務的工程共有84個分解到街道為95個，總面積超10000畝，其中被市政府列入目標考核的工程有49個；工程涉及城市道路、交通用地、水利工程、教育用地、其它公共事業(yè)用地、農(nóng)民公寓、住宅出讓、村級三產(chǎn)等建立用地。另外，我區(qū)今年還需完成兩龍高速公路蓮都段主線及富嶺連接線建成通車的艱巨征遷任務，以及*引水工程的政策處理尾留工作。在征地工作任務方面：需清場交地工程60個，面積5632畝；需完成政策處理的工程10個，面積622畝；需簽訂征收協(xié)議的工程18個，面積2472畝；需測量的工程7個，面積1456畝。工程分布在5個街道

3、和聯(lián)城鎮(zhèn)，其中：巖泉街道有38個工程，紫金街道有19個工程，白云街道有13個工程，萬象街道有12個工程，富嶺街道有4個工程，聯(lián)城鎮(zhèn)有8個工程。在拆遷工作任務方面：需完成拆遷工程33個，需調(diào)查摸底的戶數(shù)1000多戶;需簽訂房屋拆遷補償協(xié)議的戶數(shù)1000多戶;需騰空和撤除房屋面積20多萬平方米。三是時間緊、要求高。今年每個征遷工程全部設定了完成的時間，可以說全年的征遷工作都在倒逼的氣氛中進展。由于城市化的不斷推進和工程前期的準備缺乏，有許多工程一時審批到不了位，只能向征地政策處理時段擠時間、要速度，許多工程要求我區(qū)超常規(guī)清場地，如*街北段道路、繞城西路白巖橋、紫金路北段互通等工程，督辦我區(qū)超常規(guī)清

4、場交地；有的工程當年下達任務，要求我區(qū)當年測量、當年簽協(xié)議、當年清場交地。如市貿(mào)易城東側居住地塊、商住收儲地塊、市環(huán)衛(wèi)綜合基地、職業(yè)教育實訓基地等；還有的工程當年下達任務，要求當年測量、當年簽協(xié)議，如繞城東路南側收儲、繞城東路北側收儲、后甫住宅用地、濱江區(qū)塊改造拆遷工程用地、白云山森林公園入口、開發(fā)區(qū)東擴工程等；還有的工程是當年下達任務，要求當年完成拆遷，如500千伏線路下的房屋拆遷等。從今年工作取得的成效來看，呈現(xiàn)五大亮點：第一個亮點是拆遷安置工作得到有序推進。今年是整體承當城區(qū)拆遷安置任務的起始之年，從工作量上看今年是最大的，從人員上看，我們?nèi)狈ο鄳募夹g人員，就是對政策也是了解甚少，但我

5、們沒有退卻，與3個拆遷公司一道，共同努力，勇于承當責任，敢于善于破解難題，雖然，從目前來看，進度相對滯后，但總體進展順利。33個拆遷工程中，已完成調(diào)查摸底的工程24個，896戶，187946平方米；正在簽訂拆遷補償協(xié)議的工程20個，已簽約416戶，已簽面積107568平方米；已騰空307戶，已全部撤除的工程4個加上局部撤除工程共完成房屋撤除的188戶，面積66222平方米。第二個亮點是完成征遷任務指標率超歷史。今年的工作完成指標超歷史，全年共完成56個工程(加2個局部完成) 共5379畝清場交地任務，清場交地率到達95.5；完成政策處理的工程10個，面積622畝，占需政策處理工程面積的100%

6、；完成土地征收協(xié)議簽訂工程17個共計2454畝，占需簽訂協(xié)議工程面積的99.3%，其中城區(qū)重點工程建立工程土地征收政策處理目標考核率到達了100%。完成測量的工程6個，共計1262畝，占需完成測量面積的86.7%。有力地保障了市區(qū)重點工程建立的順利推進。第三個亮點是及時完成征遷任務，確保了兩龍高速公路和富嶺連接線的建成通車。在市區(qū)領導的關心關注下，在沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、指揮部工作人員和相關部門的共同努力下，在沿線村干部群眾的大力支持下，歷經(jīng)33個月的艱辛卓絕的工作，發(fā)揚百折不撓的精神，克制了難以想象的困難，及時完成了涉及大港頭-碧湖-水閣-富嶺-紫金等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，32個行政村，全長34.751公

7、里線路上的征遷任務，實現(xiàn)了市委、市政府和省交通廳提出的新建路段2007年底建成通車的預期目標。兩龍高速公路征遷工作充分表達了我們征遷干部的精神和價值，表達了征遷工作的效率和速度。第四個亮點是及時完成政策處理*引水工程按時建成通水。歷經(jīng)三年的途徑大港頭鎮(zhèn)-碧湖鎮(zhèn)-水閣街道等幾十余公里長的*引水工程，在沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、村領導干部群眾的共同努力下及時完成征遷政策處理工作，才使得按時建成通水。第五個亮點是一批難點工程得到了有效破解。困難重重的后甫村涉及的征遷問題經(jīng)巖泉街道的努力已經(jīng)逐步理順，城中公寓已經(jīng)開場啟動，其他工程全部簽訂了征收協(xié)議；殯儀館及公墓工程，聯(lián)城鎮(zhèn)歷經(jīng)千辛萬苦，完成了協(xié)議書的簽訂；歷時三

8、年的中波臺工程在紫金街道的努力下，清場交地并開工建立了；江濱區(qū)塊遺留的棄土問題經(jīng)萬象街道的努力也解決了；職高遷建工程中涉及的墳墓遷移難題，白云街道也在多方的配合下順利完成了；富嶺街道也如期完成了開發(fā)區(qū)東擴工程的協(xié)議簽訂任務。二、具體做法一抓制度的完善，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工作積極性。一是逐步建立拆遷安置工作機制。上半年，市政府就房屋拆遷安置用房用地分配、拆遷補償安置資金管理、拆遷安置工作機制和工作職責專門下發(fā)了麗政發(fā)200713、14、18號三個文件，我們也研究了工作機制，以區(qū)政府的名義印發(fā)了蓮政發(fā)20077號文件，對我區(qū)拆遷安置工作的組織機構、各機構的工作職責、運行機制進展了明確，初步建立了蓮都區(qū)拆

9、遷安置工作機制。二是完善考核制度。2007年，市政府對市區(qū)征遷工作和供地工作實行捆綁考核，并實行了月目標考核制度。根據(jù)市里在考核要求和工程完成的時間要求，區(qū)里也相應出臺了蓮政辦發(fā)200754號文件，將市里下達的任務分解到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，明確了完成任務的時間要求以及獎懲措施。三是健全例會制度。區(qū)征遷辦定期和不定期地召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道分管領導會議，及時了解工作進展情況、存在的問題，研究解決對策，各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道也定期向區(qū)征遷辦上報工作中存在的問題。通過制度的完善，調(diào)動了各方的積極性，各相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道都能結合各自的工作實際，嚴密部署、有序安排，做到了措施得力、方法得當、工作到位，有效地推進了征遷各項工作

10、。巖泉街道：今年完成了征地工程37個，無論是征地工程數(shù)，還是面積數(shù)都占有全區(qū)總量的1/3強，巖泉街道的任務完成情況將直接影響我區(qū)工作完成情況。街道黨政領導高度重視，配備強有力的分管領導，做好過細工作,早謀劃、早協(xié)調(diào)、早安排、早打算，關鍵時刻攻堅克難，清場交地時全辦事處的干部職工齊上陣，2007年的征遷工作取得了大跨越的好成績，任務完成多、完成好、完成早。白云街道的領導結實樹立了責任意識，作為轄區(qū)的第一責任人，做到身體力行，率先垂*，真正發(fā)揮了排頭兵和領頭雁的作用。把城區(qū)征地拆遷安置工作作為街道最重要的工作來抓，攻克了職高遷建工程、括蒼路北段等難題，較好地完成了征遷任務。萬象街道主要領導親自抓，

11、分管領導抓實、抓好，以麗華村的征遷工作為突破口，帶動面上工作。針對麗華村大、人口多、情況復雜、遺留問題多等特點，他們以思想工作為切入點，進村入戶開展工作，三番五次深入到村里反復的做工作，將問題一一化解，將矛盾一一消除，按時完成了麗華公寓的附著物清點和清場交地以及濱江區(qū)塊舊城改造工程的簽訂協(xié)議等工作。聯(lián)城鎮(zhèn)：雖然工程數(shù)不多，但這些工程都不受當?shù)厝罕姎g送,甚至抵觸,還有要走出個體老板私下擅自提高補償價的陰暗，工作艱辛程度可想而知。聯(lián)城鎮(zhèn)書記、鎮(zhèn)長親自抓，分管領導和聯(lián)系領導合力抓，將征遷任務逐一細分到住村干部，由他們層層對接。他們超常規(guī)地完成了500千伏蘇埠變電所工程的清場交地工作；付出了九牛二虎之

12、力完成了殯儀館及公墓等難度最大的組織測量和簽訂征收協(xié)議的任務。富嶺街道：主要領導和分管領導也非常重視征遷工作，完成了富嶺連接線補征地和生產(chǎn)用房用地工程的清場交地；完成500線路工程的土地政策處理；完成了開發(fā)區(qū)東擴工程的測量和簽訂征收協(xié)議工作，保證連接線工程的按時建成通車。兩龍高速公路沿線的水閣街道、碧湖鎮(zhèn)和大港頭鎮(zhèn)的黨政一把手指揮在一線，工作在一線，非常重視征遷工作；沿線的各位分管領導工作積極、責任心強，親自帶著干部全身心撲在兩龍高速政策處理工作上，各項工作有序推進，才能確保07年底順利建成通車。二是抓重點難點的突破，統(tǒng)籌推進各項工作。根據(jù)今年工程的特點，結合工作完成時間要求和工程建立的需要，

13、按照先易后難、突出重點、統(tǒng)籌兼顧的原則，全面推進征遷工作。一是以完成市政府對我區(qū)考核任務為主攻方向。我們十分重視城區(qū)重點工程建立工程用地49個工程的政策處理工作，并作為整個征遷工作的重中之重來抓緊抓好。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道首先確保這49個重點工程征遷，區(qū)征遷辦和相關街道的征遷干部也集中精力，倒排時間，分解任務，連續(xù)作戰(zhàn)，做到工程征遷早打算、早安排、早落實，出色地完成了考核工程。到12月底篇二：工程征地拆遷工作總結工程征地拆遷工作總結為快速推進工業(yè)園區(qū)內(nèi)復烤廠異地搬遷工程、以晴生活區(qū)工程、汽車城及湄潭機動車駕駛考試中心等工程的落地建立，根據(jù)工業(yè)園區(qū)征地拆遷工作的需要；于5月9日抽到工業(yè)園區(qū)工程征地拆遷

14、辦參與工業(yè)園區(qū)入園工程的征地拆遷工作。就這兩個多月的工程征地拆遷工作及個人認識作如下總結：一、工程征地拆遷工作的認識工程征地拆遷工作是關系工業(yè)園區(qū)快速開展推進工作的重要保障，也是關系到群眾切身利益的大事；對地方經(jīng)濟的開展起著舉足輕重性作用。工程征地拆遷工作也是發(fā)動群眾推進工程建立的群眾性工作，在工作中堅持努力保質(zhì)保量完成工程的征地拆遷任務，維護好群眾切身利益作為工作的出發(fā)點。在群眾面前堅持公平、公正、按章辦事為原則，把群眾對工程征地拆遷工作高不快樂、滿不滿意作為自己的工作行動指南，深入群眾、了解群眾所望作為開展工作的法寶。二、工程征地拆遷工作流程首先，熟悉環(huán)境；對園區(qū)及所需征地拆遷工程的地理位

15、置、涉及面積、需搬遷農(nóng)戶等根本情況進展了解為后期工作開展做準備。其次，努力認真學習業(yè)務知識；由于此項工作是自己的一項新工作缺乏工作經(jīng)歷，為快速進入工作我業(yè)余時間向網(wǎng)絡收集相關知識、從有關工程征地拆遷工作方案及向身邊老同志虛心學習為工程征地拆遷工作打下業(yè)務知識根底。 其三，深入群眾、了解群眾；進入這項工作以來，我充分發(fā)揮自己以前的群眾工作經(jīng)歷，主動跟領導、老同事走村入戶傾聽群眾對園區(qū)工程征地拆遷工作的想法建議及存在的問題進展收集匯總分析，把它作為自己工作的信息指南。三、工程征地拆遷工作新成效首先，業(yè)務知識的拓展；在工程的征地拆遷工作中對自己的人生閱歷有了新的的認識，拓展了自己的業(yè)務新知識。 其次

16、，豐富了群眾工作經(jīng)歷；經(jīng)過這次深入群眾、了解群眾工作，自己對群眾工作有了進一步的認識與實踐根底。其三，工程征地拆遷工作新實踐；在領導和老同事的帶著下參與復烤廠異地搬遷、以晴生活區(qū)、機動車駕駛考試中心、汽車城等工程內(nèi)的土地測量、房屋丈量、林木的清點及協(xié)議的簽訂工作。四、工程征地拆遷工作中存在的缺乏第一，業(yè)務知識掌握不熟練；由于自己以前缺乏相關的工作經(jīng)歷，參加工程征地拆遷工作時間短致使自己對該項工作業(yè)務知識掌握不熟練。第二，群眾工作處理經(jīng)歷缺乏；群眾工作是一項關系社會和諧穩(wěn)定根底，也是關系工程是否順利建立及經(jīng)濟開展的重要保障。雖然自己對群眾工作有了一定的實踐根底；但是對于處理錯綜復雜的群眾關系經(jīng)歷

17、缺乏。第三，工作不夠統(tǒng)籌兼顧；因入園急需開工工程多占地面積大涉及拆遷戶數(shù)多林木清點工作量大；把過多的精力和時間集中到工程征地拆遷工作中，對投資商貿(mào)處的工作精力投入過少。最后，經(jīng)過這次在工程征地拆遷工作中存在的缺乏，自己將在以后的工作中進一步改良完善，總結經(jīng)歷為自己以后的工作作參考和借鑒。篇三：征地拆遷工作總結征地拆遷工作總結征地拆遷工作在*建立指揮部的統(tǒng)一領導下， 2011年突破了一個個難關，取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果，現(xiàn)簡要總結如下：征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣。公路線路從東往西穿越13個村，設計征地1100畝，房屋拆遷956戶，鄉(xiāng)直企業(yè)6家。二是時間緊迫，施工壓力較大。公路

18、是典型的邊開工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節(jié)，前期時間欠賬較多。三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經(jīng)過了 反拆遷經(jīng)歷較為豐富。一、領導掛帥，強力推進拆遷工作面對困難，公路把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長*親自掛帥征地拆遷工作，并指定副指揮*分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負責線下工程施工的第一、二工程局部別成立了征地拆遷部門，定員2-3人，標段專職征拆人員10人。同時，指揮部和工程局部別成立了征地拆遷領導小組，由指揮長或工程經(jīng)理任組長，征拆部、工程部、安質(zhì)部等相關部門人員組成，加強了征地拆遷組織建立和隊伍建立。為了確保有序推進拆

19、遷工作，公路對拆遷工作進展了組織分工，明確工作*圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯(lián)動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。二、積極進取，快速翻開施工局面兵馬未動，糧草先行，膠濟客運專線開工即進入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速翻開局面，為施工創(chuàng)造條件。為貫徹落實建立指揮部實干巧干三個月，突破征地拆遷關活動，實現(xiàn)重點工程在春節(jié)前開工，公路從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務。一是加強了路地關系建立，為征遷工作打下根底。指揮部及各工程經(jīng)理部一邊安攤建點，一邊開展地方關系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各

20、工程經(jīng)理局部管領導、征拆人員逐一走訪了本標段涉及的村領導，進展感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了根底。指揮長*在各項工作尚未明瞭之前，要求各單位領導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發(fā)揮，結實樹立超前意識，在建立工地辦起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。二是抓住時機，突破征拆難關，以點帶面擴大戰(zhàn)果。在拆遷補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各工程部采取多種方式翻開局面。加強路地關系建立，其目的非常明確，只有一個字：地。在實際工作中，各工程部采取借地、租地或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先借到地、租到地，讓機械設備、

21、人員進場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了40多個工點。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。三是全力推進征拆工作。2011年1月中旬，在鄉(xiāng)分三組展開了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著物、構筑物清點丈量登記造冊：三組為：入戶對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節(jié)，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節(jié)前，公路完成1110.03畝土地征地手續(xù)，其中*地方附著物全部清點、丈量登記造冊完畢，取得良好成績，率先完成了建立指揮部確定的征拆目標。

22、春節(jié)后地方政府上班，公路征拆工作人員分別和地方政府聯(lián)系，采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著物清點、丈量完的地段協(xié)調(diào)、要求進場施工，沒有清點丈量的抓緊清點、丈量登記造冊并配合各區(qū)房地產(chǎn)評估公司對拆遷房屋評估。在2010年一季度，公路完成182845.12平方米房屋清點、丈量工作，并協(xié)助建立指揮部與地方政府簽訂補償協(xié)議共計約6000萬元。至此，公路北線屋外根本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產(chǎn)大干局面的形成創(chuàng)造了條件。三、強攻硬上，不斷穩(wěn)固和擴大征拆戰(zhàn)果拆遷補償協(xié)議簽訂后，村仍以各種借口，不予配合。指揮部和各工程部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和諧拆遷的方式擴大的穩(wěn)

23、固征拆成果。一是加強與政府高層領導的聯(lián)系，依靠政府做工作。*委常委屢次組織召開全線拆遷發(fā)動會，到施工現(xiàn)場實地踏看拆遷進度，召開專題調(diào)度會，下達死命令，責任到人頭,給各級地方施加壓力，要求各級地方要以高度的政治責任感，充分認識到建立拆遷對*經(jīng)濟建立、和諧社會建立的重要性，認真落實省、部領導的講話精神，以大局為重，以全力支持建立。二是加強與具體辦事部門和領導的協(xié)調(diào)，切實解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各工程部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯(lián)絡。個別地方政府不但不予配合反而阻止工程施工的特殊情況，公路一方面積極向有關部門反映情況，一方面向地方政府領導、村民解釋、協(xié)

24、商、說明*工程的重要性、緊迫性，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，才得到了地方政府的配合。三是艱辛細致開展工作，力撥釘子戶。公路征拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起，進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策*圍內(nèi)可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙。只要功夫深，鐵棒磨成針。征拆工作人員堅信只要工作做得細致、以理服人、以情感人，和諧拆遷，一不定期可以順利推進征拆工作。二季度，在建立指揮部拼搏大干二季度，力爭線下主體完活動中，公路的征地、拆遷工作重點轉為*四個城區(qū)的房屋拆遷。在建立指揮部的領導下和*地方各級政府的支持下，公路征拆人員緊緊依靠城市房屋拆遷安臵辦公室，每家每戶入戶做工作，宣講*建立的重

25、要性，工期的緊迫性，宣講國家補償政策、標準，取得了大多數(shù)被拆遷戶的認可，按期簽訂了補償協(xié)議搬家，撤除房屋，讓出施工場地。對一些困難戶，拆遷人員不分上下班時間找拆遷戶談話宣講，對最困難的家庭，入戶談話宣講多達近60次。通過做工作， 截止2011年11月15日，在每平方米加300元作為搬遷獎勵和強大的宣傳勸說下，*段*多戶全部搬遷完畢，在地方政府和公安部門的配合下，幫助釘子戶完成搬遷。至此，公路征地拆遷工作全線貫穿。公路強力推進征地拆遷工作，為施工生產(chǎn)打下堅實根底，超額完成了建立指揮部三個活動的階段目標，工程進度超前，平安質(zhì)量良好，質(zhì)量信譽評價連續(xù)名列前茅，確保了公路在保持了領先優(yōu)勢?？偨Y回憶20

26、10年的征地拆遷工作，能夠克制面臨的困難，沒有因為篇四：征地拆遷年終工作總結征地拆遷年終工作總結征地拆遷工作在建立指揮部的統(tǒng)一領導下，年突破了一個個難關，取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果，現(xiàn)簡要總結如下：征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣。線路從東往西穿越市五個縣市區(qū)安丘市、坊子區(qū)、高新區(qū)、奎文區(qū)、濰城區(qū)，9個鎮(zhèn)街道辦事處，31個村，設計征地1100畝，房屋拆遷956戶 ，市直企業(yè)6家。二是時間緊迫，施工壓力較大。是典型的邊開工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節(jié)，前期時間欠賬較多。三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經(jīng)過了電化工程、省道改建等拆遷經(jīng)歷，反拆遷經(jīng)歷較為豐富。一

27、、領導掛帥，強力推進拆遷工作面對困難，把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長任宗軍親自掛帥征地拆遷工作，并指定副指揮部羅俊分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負責線下工程施工的第一、二工程局部別成立了征地拆遷部門，定員2-3人，標段專職征拆人員10人。同時，指揮部和工程局部別成立了征地拆遷領導小組，由指揮長或工程經(jīng)理任組長，征拆部、工程部、安質(zhì)部等相關部門人員組成，加強了征地拆遷組織建立和隊伍建立。為了確保有序推進拆遷工作，對拆遷工作進展了組織分工，明確工作*圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯(lián)動的工作方針，不斷解放思想，改

28、變工作方式，強力推進征拆工作。二、積極進取，快速翻開施工局面兵馬未動，糧草先行，客運專線開工即進入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速翻開局面，為施工創(chuàng)造條件。為貫徹落實建立指揮部實干巧干三個月，突破征地拆遷關活動，實現(xiàn)重點工程在春節(jié)前開工，從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務。一是加強了路地關系建立，為征遷工作打下根底。指揮部及各工程經(jīng)理部一邊安攤建點，一邊開展地方關系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各工程經(jīng)理局部管領導、征拆人員逐一走訪了本標段涉及的市、縣、區(qū)及鎮(zhèn)、村領導，進展感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了根底。指揮長任宗軍在各項工作尚未明瞭之前，要求各

29、單位領導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發(fā)揮，結實樹立超前意識，在賓館建起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。二是抓住時機，突破征拆難關，以點帶面擴大戰(zhàn)果。在拆遷補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各工程部采取多種方式翻開局面。加強路地關系建立，其目的非常明確，只有一個字：地。在實際工作中，各工程部采取借地、租地或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先借到地、租到地，讓機械設備、人員進場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了汶河大橋、東特大橋等40多個工點。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一

30、方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。三是全力推進征拆工作。年1月中旬，在市分三組展開了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著物、構筑物清點丈量登記造冊：三組為：入戶對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節(jié)，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節(jié)前，完成1110.03畝土地征地手續(xù)，其中坊子區(qū)、高新區(qū)附著物全部清點、丈量登記造冊完畢，取得良好成績，率先完成了建立指揮部確定的征拆目標。春節(jié)后地方政府上班，征拆工作人員分別和地方政府聯(lián)系，采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著物清點、丈量

31、完的地段協(xié)調(diào)、要求進場施工，沒有清點丈量的抓緊清點、丈量登記造冊并配合各區(qū)房地產(chǎn)評估公司對拆遷房屋評估。在年一季度，完成182845.12平方米房屋清點、丈量工作，并協(xié)助建立指揮部與地方政府簽訂補償協(xié)議共計約6000萬元。至此，北線客專線除房屋外根本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產(chǎn)大干局面的形成創(chuàng)造了條件。中鐵二局在建立指揮部實干巧干三個月，突破征地拆遷關活動中取得了第一名。三、強攻硬上，不斷穩(wěn)固和擴大征拆戰(zhàn)果拆遷補償協(xié)議簽訂后，地方政府仍以各種借口，不予配合。指揮部和各工程部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和諧拆遷的方式擴大的穩(wěn)固征拆成果。一是加強與市政府高層領導的聯(lián)系，依靠政府做工作。

32、市委常委、副市長徐振溪同志屢次組織召開全線拆遷發(fā)動會，到施工現(xiàn)場實地踏看拆遷進度，召開專題調(diào)度會，下達死命令，責任到人頭,給各級地方政府施加壓力，要求各級地方政府要以高度的政治責任感，充分認識到建立客運專線對經(jīng)濟建立、和諧社會建立的重要性，認真落實省、部領導的講話精神，以大局為重，以全力支持建立客運專線。二是加強與具體辦事部門和領導的協(xié)調(diào)，切實解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各工程部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯(lián)絡。針對鐵三局、十局在電氣化改造遺留問題，個別地方政府不但不予配合反而阻止客運專線工程施工的特殊情況，一方面積極向有關部門反映情況，一方面向地方政

33、府領導、村民解釋、協(xié)商、說明鐵路客運專線工程的重要性、緊迫性，說明鐵三局、十局和中鐵二局關系，電化和客運專線的關系，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，才得到了地方政府的配合。 三是艱辛細致開展工作，力撥釘子戶。征拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起，進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策*圍內(nèi)可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙。只要功夫深，鐵棒磨成針。征拆工作人員堅信只要工作做得細致、以理服人、以情感人，和諧拆遷，一不定期可以順利推進征拆工作。二季度，在建立指揮部拼搏大干二季度，力爭線下主體完活動中，的征地、拆遷工作重點轉為市四個城區(qū)的房屋拆遷。其中坊子區(qū)6191.05平方米、高新區(qū)4141

34、0.82平方米、奎文區(qū)61412.87平方米，濰城區(qū)73899.08平方米。四個區(qū)共計房屋拆遷182913.82平方米。在建立指揮部的領導下和市地方各級政府的支持下，征拆人員緊緊依靠城市房屋拆遷安臵辦公室，每家每戶入戶做工作，宣講客運專線建立的重要性，工期的緊迫性，宣講國家補償政策、標準，取得了大多數(shù)被拆遷戶的認可，按期簽訂了補償協(xié)議搬家，撤除房屋，讓出施工場地。對一些困難戶，拆遷人員不分上下班時間找拆遷戶談話宣講，對最困難的家庭，入戶談話宣講多達近60次。通過做工作，除奎文區(qū)丁家道口村和濰城區(qū)康家村的拆遷戶拒絕簽協(xié)議外，路內(nèi)的走了50，鐵三局走了38。 市高新區(qū)以*定博等，不管地方政府和市拆

35、遷辦等工作人員怎么解釋做工作，都不簽補償協(xié)議，成為釘子戶。*定博等3戶釘子戶對拆遷房屋漫天要價，對國家政策轉臵之不理。在市政府的大力支持下，組織200人和配套機械設備，幫助3戶釘子戶清理、搬遷室內(nèi)物品，市濰城區(qū)丁家口村26戶拆遷戶集體不拆，還上訪到市、省政府。和地方政府相關人員一起，按程序當面與上訪戶集體對話解釋，但對方仍然漫天要價，無法達成協(xié)議。面對困難，經(jīng)與地方政府、公安部門協(xié)商，在年9月2日上午9時，警民合作，對丁家道口村20多戶進展協(xié)助拆遷。站房屋拆遷是全線能否按期拉通的關鍵。建立指揮部主管拆遷領導親自督陣，到路局找領導，請求鐵三局、青西車務段領導到達現(xiàn)場協(xié)助拆遷宿舍樓，并對鐵三局、青

36、西車務段宿舍樓被拆遷戶宣講拆遷政策，宣傳建立客運專線的重要性。為到達效果，工作人員每天分3-5組，不按時敲門入戶做工作，每晚堅持開碰頭會，匯總情況，分析當天情況，查找癥結，找到解決方案，作好第二天的工作安排。截止年11月15日，在每平方米加300元作為搬遷獎勵和強大的宣傳勸說下，青西車務段400多戶全部搬遷完畢，鐵三局大部份搬遷，剩下18戶困難戶。工作人員把剩下的18戶挨家挨戶再屢次進展勸說、篇五：征地搬遷工作個人總結征地搬遷工作總結今年4月份，我有幸被抽調(diào)教軍場第四組從事征地搬遷工作，這是組織對我的關心，對我的信任，給了我一次很好的鍛煉時機?；貞涍@難忘的四個多月，我們在縣委、縣政府關心和指導下，在領導、同事們的幫助和支持下，這一階段取得了不錯的成績?，F(xiàn)將自己這幾個月來的工作學習情況簡要匯報如下：一、加強學習，努力提高宣傳協(xié)調(diào)能力征地搬遷工作是一個政策性很強、標準要求很高的工作，我深知作為一名搬遷工作者，必須具備豐富的政策理論水平和法律知識，才能在征地搬遷中做好宣傳與協(xié)調(diào)工作。在四個多月里，我堅持做到每天研究樂亭縣2011年第