1、.三交河煤礦班組建立任務(wù)手冊：.； PAGE 95目 錄三交河煤礦班組建立實(shí)施方案 4班組建立制度匯編271、班組長崗位責(zé)任制282、班前平安會制度293、班組長準(zhǔn)入制度314、班組長任免程序335、班組長帶班制度356、班組長培訓(xùn)制度367、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度388、班組出勤管理制度409、班組交接班制度4110、班組質(zhì)量規(guī)范化管理制度4211、平安隱患評價制度4312、平安隱患自查自糾制度4413、班組隱患排查治理制度4614、事故分析報告處置制度4715、班組平安檢查與獎罰制度4816、平安告發(fā)制度4917、現(xiàn)場交底會制度5218、班組現(xiàn)場平安文明消費(fèi)制度5319、班組資料管理制度5520

2、、班組崗位定員管理制度5621、班組“三違管理制度5722、班組互保聯(lián)保制度6023、班組崗位練兵師傅帶徒制度6224、班組民主管理制度6325、勞動紀(jì)律管理制度6526、班組合理化征集制度6627、班組員工平安權(quán)益維護(hù)制度6828、行為軍事化管理管理制度7129、班組消防制度7230、班組治安綜合治理任務(wù)制度7331、班組非正常停電情況下的送電程序74只限機(jī)電維運(yùn)隊32、班組瓦斯檢查制度76只限通風(fēng)工區(qū)班組33、機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度77只限檢修班組34、事故匯報程序79三交河煤礦班組建立實(shí)施方案總那么班組是企業(yè)根底管理層，是企業(yè)各項法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)的落腳點(diǎn)，同

3、時是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、規(guī)范化建立、杜絕“三違防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化煤礦平安根底管理、創(chuàng)建本質(zhì)平安型煤礦最重要的組成部分。為加強(qiáng)班組建立，落實(shí)上級平安管理的方針政策，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，提高職工隊伍素質(zhì)，完成各項任務(wù)義務(wù)，根據(jù)，結(jié)合我礦班組建立任務(wù)實(shí)踐，特制定班組建立實(shí)施方案。指點(diǎn)思想結(jié)實(shí)樹立“平安開展理念，仔細(xì)貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，把班組平安消費(fèi)建立作為加強(qiáng)煤礦平安消費(fèi)基層和根底管理的重要任務(wù)，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組平安文化，健全完善班組平安消費(fèi)責(zé)任制，建立鼓勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班組平安教育和規(guī)范化管理，深化開展平安質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)，加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理和隱患排查治理，到達(dá)推進(jìn)我礦平安

4、開展的目的。第三章 任務(wù)目的建立長效的班組建立競賽考核機(jī)制，提高防備事故、保證平安的五種才干：抓好班組長選拔運(yùn)用，提高班組平安消費(fèi)的組織管理才干；加強(qiáng)平安消費(fèi)教育，提高班組職工自覺抵抗“三違行為的才干；強(qiáng)化班組平安消費(fèi)應(yīng)知應(yīng)會的技藝培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安才干；嚴(yán)厲班組現(xiàn)場平安管理，提高隱患排查治理的才干；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的才干。經(jīng)過不斷提高班組平安消費(fèi)才干，使班組員工真正做到“自?；ケ！叭粨p傷，實(shí)現(xiàn)班組平安消費(fèi)。 組織指點(diǎn)及職責(zé)劃分一、成立“班組建立指點(diǎn)組組 長:礦 長 黨委書記常務(wù)副組長:平安礦長 工會主席 副 組 長:礦副總以上指點(diǎn)成 員:全礦各科、區(qū)

5、隊長、黨支部書記成立班組建立辦公室，辦公室設(shè)在平安科辦公室主任: 平安副科長二、班組建立辦公室職責(zé):1、研討制定、修訂、完善班組建立目的、任務(wù)方案、各項制度、考評細(xì)那么以及詳細(xì)實(shí)施方案，組織、落實(shí)各項班組建立任務(wù)方案。2、擔(dān)任班組建立現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，定期組織人員檢查各隊班組建立現(xiàn)場的動態(tài)情況。3、擔(dān)任每月對班組建立情況總結(jié)，季度主持召開班組建立講評會議，樹立平安示范典型班組，推行班組管理先進(jìn)閱歷。培育、樹立先進(jìn)典型，總結(jié)推行閱歷，做好評審、表揚(yáng)、獎勵等詳細(xì)任務(wù)。4、組織開展班組各種競賽、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。5、擔(dān)任礦班組建立檔案資料管理等日常任務(wù)。6、擔(dān)任班組平安教

6、育，有針對性地開展好平安員、班組長以及新老員工培訓(xùn)任務(wù)，以及優(yōu)秀班組、隊組，優(yōu)秀班組長、平安員評選任務(wù)。7、開展班組民主管理、勞動維護(hù)，反映員工合理要求，維護(hù)職工合法權(quán)益。8、查找班組任務(wù)問題，制定任務(wù)改良方案，定期出版任務(wù)簡報。三、班組辦主任崗位責(zé)任制:1、貫徹執(zhí)行上級平安消費(fèi)方針、法律、法規(guī)、政策和制度。2、指點(diǎn)制定、完善、建立本單位班組建立的任務(wù)方案以及各項規(guī)章制度、預(yù)防措施和班組建立詳細(xì)實(shí)施方案。3、協(xié)助黨政指點(diǎn)落實(shí)班組建立義務(wù)和班組的日常管理任務(wù)。4、全面指點(diǎn)、監(jiān)視、檢查班組建立各項事務(wù)處置任務(wù)。5、擔(dān)任組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽、技術(shù)革新、等活動，向上級提供合理化建議。6、推行現(xiàn)代

7、科學(xué)班組管理方法。7、組織、籌備、召開礦班組建立考核會、任務(wù)推進(jìn)會、閱歷交流會等會議 8、擔(dān)任健全班組民主管理、勞動維護(hù)，反映職工合理要求，維護(hù)職工合法權(quán)益。各系統(tǒng)科室班組建立管理職責(zé)及要求班組建立任務(wù)機(jī)制，采取平安科班組辦牽頭，政工科、平安科、消費(fèi)科、勞資科、工會、調(diào)度室等科室配合，各業(yè)務(wù)科室對分管專業(yè)的班組質(zhì)量規(guī)范化管理進(jìn)展全方位、全過程動態(tài)檢查考核，班組建立辦公室擔(dān)任監(jiān)視考核監(jiān)管。一、各業(yè)務(wù)科室班組建立管理職責(zé):1、平安科:擔(dān)任提供各隊班組平安考核資料。1、平安目的，傷亡事故情況、紅黃牌情況。2、職工行為規(guī)范，準(zhǔn)軍事化管理。3、班組隱患匯總、個人違章登記。4、職工教育培訓(xùn)、必知必會、各種

8、證件管理情況。5、班組平安消費(fèi)管理，“四位一體、“工銜制及“手指口述、崗位描畫質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。管理職責(zé)，班組日常平安管理監(jiān)視。2、消費(fèi)科:擔(dān)任提供各隊班組在工程質(zhì)量管理方面考核資料。1、掘開任務(wù)面工程施工質(zhì)量情況。2、班組各種工種崗位操作規(guī)程、正規(guī)循環(huán)作業(yè)情況。3、通風(fēng)科:擔(dān)任提供各隊班組在通防管理方面考核資料。1、擔(dān)任對通風(fēng)系統(tǒng)各班組通防管理考核。2、各班組瓦斯管理、防塵管理、通防設(shè)備、部分通風(fēng)、爆破管理、必知必會。4、調(diào)度室:擔(dān)任提供各隊班組在消費(fèi)組織管理方面資料。1、擔(dān)任消費(fèi)組織管理，包括消費(fèi)義務(wù)完成情況。2、調(diào)度匯報情況、調(diào)度指令落實(shí)情況。3、非傷亡事故統(tǒng)計情況、非正常作業(yè)管理情況。5、

9、地測科:擔(dān)任提供各隊班組在地測防治水管理方面資料。1、擔(dān)任主要泵房、水倉、防水閘門的管理情況。2、巷道中腰線、貫穿管理。3、擔(dān)任提供各隊班組在地測防治水管理資料。6、機(jī)電科:擔(dān)任提供各隊班組在機(jī)電設(shè)備管理方面資料。1、大巷運(yùn)輸、機(jī)運(yùn)工區(qū)管理。2、各消費(fèi)區(qū)隊班組機(jī)電設(shè)備管理、日常維護(hù)檢修、電器維護(hù)、供電管理情況。7、其他科室管理職責(zé):1政工科:擔(dān)任提供班組長聘用程序能否符合規(guī)定考核，思想作風(fēng)、民主管理方面考核。2、勞資科擔(dān)任提供，班組職工工資分配、職工出勤管理考核。3、工會擔(dān)任提供，班組職工參與各類活動考核情況、職工平安權(quán)益能否存在損害、班組長平安消費(fèi)權(quán)益、職責(zé)能否清楚等情況。4、捍衛(wèi)科擔(dān)任提供

10、，職工違法亂紀(jì)、打架斗毆、治安案件情況。二、管理要求:1、各專業(yè)科室要按照及時制定和修正對消費(fèi)區(qū)隊班組建立任務(wù)的考核評分規(guī)范，確?？己斯胶侠?。2、各專業(yè)科室要充分發(fā)揚(yáng)效力指點(diǎn)區(qū)隊班組建立的積極作用，對分管的班組建立質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)要有規(guī)劃、有目的、有安排、有落實(shí)、定期組織實(shí)施，監(jiān)視檢查要覆蓋全部班組，全面推進(jìn)班組建立深化開展。 區(qū)隊班組建立管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、成立“班組建立任務(wù)組組 長：隊 長 書 記副組長：平安員成 員： 技術(shù)員 班組長 辦事員 考核員 資料員二、區(qū)隊班組建立管理職責(zé):礦各區(qū)隊車間基層單位是班組建立與管理的主體，在班組建立任務(wù)中必需以抓好質(zhì)量規(guī)范化為前提，對本單位的班組建立與管

11、理任務(wù)全面擔(dān)任；擔(dān)任制定本單位班組建立與管理考核方法，建立和完善班組建立與管理制度，建立健全班組管理機(jī)構(gòu)及機(jī)制。三、班組責(zé)任：1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會的決議、獎懲條例及企業(yè)各項規(guī)章制度。2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項任務(wù)。3、全面完成班組所承當(dāng)?shù)母黜椘桨布夹g(shù)目的，嚴(yán)厲執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好平安教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，堅持消費(fèi)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動維護(hù)任務(wù)和環(huán)境維護(hù)任務(wù)，做到平安高效，文明作業(yè)。4、建立健全以平安消費(fèi)責(zé)任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確仔細(xì)地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖標(biāo)；5、積極組織職工參與政治、文化、技

12、術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工地傳幫帶任務(wù)，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。6、搞好精神文明建立，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)品德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)任務(wù)，開展安康有益的平安文化文娛活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特征精神。班組長主要職責(zé)1、班組長是本班組平安消費(fèi)的第一責(zé)任者，擔(dān)任組織召開班前會，安排當(dāng)班平安消費(fèi)義務(wù)及平安管理事項。2、對班組員工現(xiàn)場平安操作行為進(jìn)展指點(diǎn)。3、對班中關(guān)鍵工序的平安措施進(jìn)展落實(shí)，確保各項平安消費(fèi)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實(shí)到位。4、對每名職工、每個崗位的操作達(dá)標(biāo)和作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)情況本著公平、公正的原那么，按照職工平安行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果進(jìn)展考核和分

13、配。5、自動做好班組思想政治任務(wù)，組織好班前會、班組政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)展家訪談心活動。6、與工會小組長一同擬定班組達(dá)標(biāo)晉級規(guī)劃，帶著全班組職工積極參與班組達(dá)標(biāo)晉級競賽活動。同時，組織好班組內(nèi)部競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動。7、一直不逾地貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安任務(wù)方針，仔細(xì)組織平安質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)崗網(wǎng)員平安監(jiān)視的同時，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)視。8、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。9、大力推進(jìn)班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用平安目的管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動班組職工的積極性和發(fā)明性，全面完成上級下達(dá)的各項平安管理、消費(fèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目的。第七章

14、 詳細(xì)任務(wù)按照要求，經(jīng)過繼續(xù)、有效地加強(qiáng)和改良班組建立競賽管理，不斷加強(qiáng)迫度建立、規(guī)范管理、健全考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理，不斷提高平安管理程度和質(zhì)量規(guī)范化建立，保證我礦平安開展。一、加強(qiáng)迫度建立1、完善班組平安消費(fèi)管理規(guī)章制度。主要包括: 1班組長崗位責(zé)任制;2班前平安會制度; 3班組長準(zhǔn)入制度;4班組長任免程序;5班組長帶班制度;6班組長培訓(xùn)制度;7班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;8班組出勤管理制度;9班組交接班制度;10班組質(zhì)量規(guī)范化管理制度;11平安隱患評價制度;12平安隱患自查自糾制度; 13班組隱患排查治理制度;14事故分析報告處置制度; 15班組平安檢查與獎罰制度;16平安告發(fā)制度;17現(xiàn)場

15、交底會制度;18班組現(xiàn)場平安文明消費(fèi)制度;19班組資料管理制度;20班組崗位定員管理制度;21班組“三違管理制度;22班組互保聯(lián)保制度;23班組崗位練兵師傅帶徒制度; 24班組民主管理制度;25勞動紀(jì)律管理制度;26班組合理化征集制度;27班組員工平安權(quán)益維護(hù)制度;28行為軍事化管理管理制度;29班組消防制度;30班組治安綜合治理任務(wù)制度;31班組非正常停電情況下的送電程序 只限機(jī)電維運(yùn)隊;32班組瓦斯檢查制度 只限通風(fēng)工區(qū)班組;33機(jī)電班組設(shè)備定期檢修制度 只限檢修班組。2、完善班組信息臺帳。建立健全班組平安消費(fèi)信息臺帳，及時準(zhǔn)確、完好地記錄臺帳，提高班組平安消費(fèi)信息根底管理程度。平安質(zhì)量臺

16、帳的主要內(nèi)容有：1每班平安質(zhì)量情況；2每班隱患排查治理情況;3互保聯(lián)保制止三違情況;4產(chǎn)量方案完成記錄;5資料耗費(fèi)記錄;6崗位練兵記錄;7小組活動記錄;8合理化建立記錄;9小革小改成果記錄;10勞動競賽活動記錄。 精神文明臺帳的主要內(nèi)容有:1政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;2家訪談心、 不放心人員幫教記錄;3民主管理記錄;4好人好事記錄； (5)文體活動記錄;6扶貧解困記錄;7職工生活福利記錄;8勞動維護(hù)調(diào)查記錄。 二、規(guī)范班組管理1、班組設(shè)置為便于組織勞動力和指揮消費(fèi),便于管理,普通按任務(wù)義務(wù)、任務(wù)性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)展劃分。1采、掘、開隊組設(shè)四個班組，即三個消費(fèi)班組、一個機(jī)電檢修班組。2機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔

17、助班組按任務(wù)性質(zhì)、任務(wù)區(qū)域設(shè)置假設(shè)干個班組。3各類班組由礦根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定的隊伍頭面數(shù)設(shè)置。2、班組權(quán)益1根據(jù)上級安排的平安、消費(fèi)任務(wù)目的，詳細(xì)安排任務(wù)進(jìn)度。分配組織職工任務(wù)，組織平安平衡消費(fèi)，完成各項任務(wù)義務(wù)。2在消費(fèi)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在艱苦隱患，職工生命平安或企業(yè)財富遭到嚴(yán)重要挾的情況下，有權(quán)停頓作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)指點(diǎn)匯報。3班組有權(quán)回絕任何指點(diǎn)干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人都違章作業(yè)。4班組對有效果的技術(shù)革新，合理化建議和艱苦奉獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予表揚(yáng)獎勵。5班組對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而呵斥艱苦設(shè)備資量、人惹事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報

18、處置意見；(6)班組對企業(yè)各級指點(diǎn)干部實(shí)行民主監(jiān)視和評議，有權(quán)向職工代會和上級指點(diǎn)提出對干部的獎懲意見。7班組對企業(yè)的大致方針，開展規(guī)劃及一切消費(fèi)運(yùn)營活動有參與建議權(quán)。3、班組工資分配管理班組工資分配是調(diào)動職工平安消費(fèi)積極性的直接手段，具有導(dǎo)向作用，鼓勵職工操作達(dá)標(biāo)、操作結(jié)果達(dá)標(biāo)，是班組工資分配的主要方向。工資分配制止吃大鍋飯，制止以純工程量及任務(wù)量計分分配，制止以純消費(fèi)目的為目的的鼓勵分配方法，鼓勵班組在工資分配中堅持原那么，積極創(chuàng)新。4、班組制度建立班組必需建立崗位平安消費(fèi)責(zé)任制、崗位個人工程質(zhì)量、任務(wù)質(zhì)量驗收制度、“三違幫教及個人平安技藝賬戶實(shí)施方法、懲罰制度、平安消費(fèi)和勞動維護(hù)制度、勞

19、動紀(jì)律和交接班制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、工資分配等制度。5、健全考核機(jī)制(1)完善班組建立與管理的鼓勵機(jī)制，把平安消費(fèi)控制目的層層分解落實(shí)到班組，完善平安、消費(fèi)、效益構(gòu)造工資制，加大平安構(gòu)成比重，嚴(yán)厲考核獎懲，將平安消費(fèi)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決目的。(2)班組建立辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核科室分采掘消費(fèi)、輔助、檢修三個序列對全礦井下一切班組進(jìn)展考核。(3)獎懲方法：每月召開由全體班組長參與的班組建立講評會，通報考核情況，獎優(yōu)罰劣。競賽指點(diǎn)組每年組織全面總結(jié)評選，按照全年綜合排名，直接確定出席勞模表揚(yáng)大會標(biāo)桿班組?？己搜永m(xù)三個月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長

20、職務(wù)。6、嚴(yán)厲班組平安消費(fèi)定員管理，按照精簡高效的原那么，制定班組定員規(guī)范，保證班組平安消費(fèi)根本配置，逐漸推行四班六小時任務(wù)制，實(shí)行三班消費(fèi)一班檢修，嚴(yán)厲控制造業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員消費(fèi)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。在降低職工勞動強(qiáng)度的根底上、保證開機(jī)率，保證開機(jī)達(dá)產(chǎn)、開機(jī)達(dá)效。7、健全落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場平安消費(fèi)責(zé)任主體，實(shí)行班組長現(xiàn)場平安消費(fèi)擔(dān)任制。平安檢查員、質(zhì)量監(jiān)視員、群監(jiān)崗網(wǎng)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的平安監(jiān)視檢查任務(wù)。8、推行班組平安消費(fèi)風(fēng)險預(yù)控管理，在危險源辨識、風(fēng)險評價的根底上，制定各崗位、各工種的平安任務(wù)程序和任務(wù)規(guī)范，實(shí)行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對消費(fèi)作業(yè)中出現(xiàn)的各

21、種不平安要素的認(rèn)知和防備才干，推行現(xiàn)場班評價制度。9、加強(qiáng)班組信息管理，做好班前會、班評價平安信息記錄和消費(fèi)、施工等作業(yè)記錄；仔細(xì)填寫出勤、平安質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，對班組長聘用、解聘、班組長和班組考核實(shí)行檔案化管理，提高班組信息根底管理程度。三、規(guī)范班組長管理1、落實(shí)班組長準(zhǔn)入制度，任用班組長必需堅持以下條件：1學(xué)歷技藝方面:要具備初中以上文化程度，初級工及以上技藝等級，現(xiàn)任班組長中不具備以上條件者，需在兩年內(nèi)到達(dá)以上條件。 2思想素質(zhì)方面:可以嚴(yán)厲要求本人，要熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)懷企業(yè)開展，政治素質(zhì)好，責(zé)任認(rèn)識強(qiáng)，具有良好的職業(yè)品德。家庭和睦，孝敬父母。3身體素質(zhì)方

22、面:做到身體安康精神充沛。4任務(wù)履歷方面:要具有本工種2年以上實(shí)踐任務(wù)閱歷，經(jīng)平安培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無平安消費(fèi)違章記錄。5平安素質(zhì)方面:要仔細(xì)貫徹黨的平安消費(fèi)任務(wù)方針，模范遵守平安消費(fèi)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違景象做斗爭，自覺做到不平安不消費(fèi)。6業(yè)務(wù)素質(zhì)方面:要可以熟練掌握本班組消費(fèi)工藝流程，正確運(yùn)用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟習(xí)礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)禍預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備平安精細(xì)化管理根本知識。7組織管理方面:要服從組織指點(diǎn)，任務(wù)堅持原那么，做事公正正派，有較強(qiáng)組織管理才干、分析問題和處理問題以及抗震避災(zāi)才干。擅長做職工的思想政治任務(wù)，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)調(diào)和，在職工中享有較

23、高的威信。8平安培訓(xùn)方面:要參與礦平安培訓(xùn)和集團(tuán)公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格獲得資歷證的，才具有班組長任職資歷。2、班組長的任命程序班組長的任命程序：引薦民主調(diào)查培訓(xùn)考試組織任命。1引薦：采用個人自薦、區(qū)隊引薦、相關(guān)管理部門及指點(diǎn)引薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。須由所在區(qū)隊提出引薦建議報消費(fèi)礦長，擇優(yōu)選取票數(shù)超越職工人數(shù)半數(shù)以上者為本單位班組長。2民主調(diào)查：由分管指點(diǎn)組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應(yīng)業(yè)務(wù)管文科室及本隊干部職工參與，要求參會人數(shù)不少于25人，本隊參會人數(shù)不少于20人，對引薦的班組長候選人進(jìn)展民主投票表決，票數(shù)排名第一且經(jīng)過率到達(dá)70%以上的候選人，作為任命候選人。3培

24、訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門擔(dān)任對任命候選人進(jìn)展為期不少于90課時的平安培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長平安資歷證。4組織任命：由分管指點(diǎn)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議研討，對培訓(xùn)合格的班組長簽發(fā)任命文件。副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊車間研討贊同后，在平安科班組辦登記備案。3、班組長的免撤職、改換程序區(qū)隊車間提出免撤職、改換懇求，經(jīng)分管指點(diǎn)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研討，確認(rèn)后，由組織部門執(zhí)行、備案。存在以下情形之一者必需改換：1班組長在事故分析中遭到免撤職處分的，必需撤免或改換；2職工反映班組長任務(wù)才干差，平安責(zé)任心不強(qiáng)的，必需撤免或改換；3班組長延續(xù)3個月排名最后一名、民主評議，職工

25、稱心率達(dá)不到70%。4違反礦平安作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其他被以為應(yīng)該解除職務(wù)的。4、班組長的權(quán)益班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有平安消費(fèi)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工平安作業(yè)情況、抵抗上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位任務(wù)質(zhì)量進(jìn)展平安評價驗收權(quán)；在平安隱患沒有排除或不具備平安消費(fèi)條件時，有回絕開工或停頓消費(fèi)權(quán)。6、各區(qū)隊建立班組長管理與考核檔案，對班組長實(shí)施動態(tài)管理與考核。每月自檢、自評一次，結(jié)果報班組辦匯總，單位每月進(jìn)展一次全面檢查考核，季度進(jìn)展一次總結(jié)、講評、考核兌現(xiàn)。7、全面落實(shí)班組長素質(zhì)提升工程。培訓(xùn)科制定班組長素質(zhì)提升任務(wù)方案，明確培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方案，保證一切班組

26、年年內(nèi)脫產(chǎn)輪訓(xùn)一次，確保班組長任務(wù)技藝、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。8、拓寬用人渠道。把班組長納入煤礦管理人才培育方案，鼓勵大中專生到基層隊組擔(dān)任班組長，選拔任用科隊長要優(yōu)先從擔(dān)任班組長的大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用。9、延續(xù)三年被集團(tuán)公司或上級單位評為優(yōu)秀班組長的，集團(tuán)公司優(yōu)先安排外出脫產(chǎn)學(xué)歷培訓(xùn)、療養(yǎng)，是農(nóng)民合同制員工的，集團(tuán)公司優(yōu)先給予無固定期限合同。四、規(guī)范班組現(xiàn)場管理1、嚴(yán)厲落實(shí)班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班平安消費(fèi)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處置的事項。明確任務(wù)中留意的問題，識別不平安要素，落實(shí)相應(yīng)的防備措施，做到平安本卷須知不

27、講明不下井、責(zé)任不明確不下井。2、嚴(yán)厲執(zhí)行交接班制度。要填寫好交接班日志，必需把相關(guān)平安消費(fèi)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及平安消費(fèi)。3、充分發(fā)揚(yáng)群監(jiān)崗網(wǎng)員和平安消費(fèi)監(jiān)視員的作用。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)視檢查，嚴(yán)厲監(jiān)視落實(shí)現(xiàn)場平安技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)厲監(jiān)視按同意的技術(shù)措施進(jìn)展施工或消費(fèi)，杜絕違章指揮。4、搞好平安質(zhì)量規(guī)范化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展平安質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明消費(fèi)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位任務(wù)質(zhì)量進(jìn)展驗收和評價，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建平安精品工程。5、加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任。對消費(fèi)作業(yè)場所、平安消費(fèi)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)展

28、定時、定點(diǎn)、定道路、定工程巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織消費(fèi)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)厲落實(shí)現(xiàn)場防備措施；遇到艱苦險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，防止事態(tài)擴(kuò)展。6、突出班組現(xiàn)場指揮權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有平安消費(fèi)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工平安作業(yè)情況、抵抗上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位任務(wù)質(zhì)量進(jìn)展平安評價驗收權(quán)；在平安隱患沒有排除或不具備平安消費(fèi)條件時，有回絕開工或停頓消費(fèi)權(quán)。五、班組平安文化建立和教育培訓(xùn)1、加強(qiáng)班組平安文化建立。積極開展切合實(shí)踐、方式多樣，表達(dá)班組特征的平安文化活動，強(qiáng)化平安消費(fèi)法制認(rèn)識，培育平安

29、消費(fèi)價值觀，培植先進(jìn)的平安消費(fèi)理念，落實(shí)職工群眾平安消費(fèi)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)視權(quán)、表達(dá)權(quán)和告發(fā)權(quán)，加強(qiáng)平安消費(fèi)內(nèi)在動力，實(shí)現(xiàn)“我要平安。培育和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊精神，做到任務(wù)令行制止、相互支持、親密配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。2、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)建立。注重和發(fā)揚(yáng)班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組平安知識、崗位技藝培訓(xùn)，嚴(yán)厲新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組一切員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟習(xí)防災(zāi)、避災(zāi)道路，加強(qiáng)自救處置才干；加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，順應(yīng)平安開展需求；充分利用典型案例，

30、開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)事故防備認(rèn)識；以師帶徒方式，提高員工平安自?；ケＢ?lián)保認(rèn)識和實(shí)踐操作技藝；大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使班組員工熟練掌握平安消費(fèi)操作技術(shù)，提高防備事故的才干。積極開展班組平安技術(shù)革新，鼓勵員工廣泛開展平安消費(fèi)小發(fā)明、小發(fā)明、小改造等平安技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)際活動；鼓勵員工立足崗位進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保平安的濃重氣氛。3、全面落實(shí)職工平安消費(fèi)十項權(quán)益。廣泛宣傳“十項權(quán)益教育職工正確行使“十項權(quán)益。詳細(xì)內(nèi)容：1帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；2帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；3平安隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；(4)管理人員違章指揮，工人

31、有權(quán)不執(zhí)行；5沒有平安措施，工人有權(quán)不開工；6不組織班前平安學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；7未進(jìn)展“三位一體班長、平安檢查員、瓦斯檢查員平安檢查，工人有權(quán)不開工；8監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，工人有權(quán)不開工；9不配全合格的勞動維護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；(10)避災(zāi)道路不標(biāo)識，工人有權(quán)不下井。4、積極開展班組平安技術(shù)革新活動。鼓勵員工廣泛開展平安消費(fèi)小發(fā)明、小發(fā)明、小改造等平安技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)際活動；鼓勵員工立足崗位進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保平安的濃重氣氛。第八章 班組建立管理考核機(jī)制為了促進(jìn)班組建立任務(wù)深化開展，建立班組建立正向鼓勵考核機(jī)制，把班組長和班組共同捆

32、綁考核并排名排隊，真正表達(dá)根底團(tuán)隊精神，經(jīng)過正向鼓勵把物資與聲譽(yù)相結(jié)合，提高班組長對班組管理的積極性和自動性，從而強(qiáng)化煤礦平安根底管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安型礦井奠定夯實(shí)的根底。特制定以下考核方法。一、考核對象1、僅限于各區(qū)隊班組；2、班組長考核僅限于正職。二、開展“五好班組競賽活動制定“五好班組的創(chuàng)建規(guī)范和評分考核方法，考核結(jié)果與班組的工資分配掛鉤?！拔搴冒嘟M考核內(nèi)容1、平安質(zhì)量好：杜絕輕傷及以上各類事故，消滅隱患和直接三違，抓好質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)90%以上；2、經(jīng)濟(jì)效益：完成單位下達(dá)的消費(fèi)方案，本錢費(fèi)用控制在方案以內(nèi)，杜絕各類喪失、浪費(fèi)、野蠻操作等景象；3、思想作風(fēng)好：廉潔勤政，大

33、公無私，愛祖國，愛礦山，愛本職任務(wù)，不做有損害企業(yè)、他人利益的事，積極參與各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，思想堅決；4、業(yè)務(wù)素質(zhì)好：能按要求組織、參見各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，職工操作規(guī)范，班組管理考核到位；5、民主管理好：班組民主管理制度健全，執(zhí)行有利，班組民主風(fēng)氣濃重，戰(zhàn)斗力強(qiáng)?？己艘?guī)范及獎勵方法班組辦每月對各區(qū)隊班組進(jìn)展檢查考核，嚴(yán)厲兌現(xiàn)考核結(jié)果，季度進(jìn)展總體排名排隊，進(jìn)展綜合評選表揚(yáng)。季度考核在95分以上為“工人先鋒號班組，91-95分為“標(biāo)桿班組規(guī)范，95%以上班組到達(dá)“合格班組規(guī)范。根據(jù)集團(tuán)公司要求，對井下班組開展1000天平安競賽活動，從2021年8月1日開場，延續(xù)平安消費(fèi)1000天班組，集團(tuán)公司按2

34、0000元規(guī)范對班組長兌現(xiàn)獎勵，詳細(xì)考核方法根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定。三、合理確定班組長工資待遇將班組長工資分配系數(shù)控制在1.5-1.8范圍內(nèi)。對一切班組長執(zhí)行津貼制，月度考核到達(dá)合格班組規(guī)范的，發(fā)放班組長津貼，規(guī)范為：井下崗位班組長500元/月，地面消費(fèi)單位班組長300元/月，地面其他班組長每人每月200元/月。四、班組長考核出現(xiàn)以下情況時，按以下規(guī)定執(zhí)行:1、班組長當(dāng)月出勤工數(shù)達(dá)不到礦規(guī)定的取消受獎資歷。2、因各類緣由給予刑事處分、行政處分、黨紀(jì)處分的班組長，處分期間取消受獎資歷。3、班組內(nèi)部發(fā)生人生或非人身事故時，按以下規(guī)范進(jìn)展考核: 發(fā)生一人次重傷及以上事故或特別艱苦非傷亡事故時，撤銷班組

35、長職務(wù)，取消受獎資歷。 發(fā)生一人次嚴(yán)重工傷或艱苦非傷亡事故時，撤銷班組長職務(wù)，取消受獎資歷。 發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時，取消本季度受獎資歷。 班組當(dāng)月延續(xù)發(fā)生兩次以上普通非傷亡事故時，取消本季度受獎資歷。4、班組成員發(fā)生一次嚴(yán)重三違時，核減當(dāng)班班組長季度受獎額度的30%；發(fā)生一同特別嚴(yán)重三違或群體違章時，核減當(dāng)班班組長季度受獎額度的50%5、班組長本人發(fā)生一人次普通、嚴(yán)重三違時，分別核減班組長季度受獎額度的50%和100%。6、班組發(fā)生一同因工程質(zhì)量不合格或艱苦消費(fèi)隱患未及時處置呵斥停產(chǎn)時，核減當(dāng)班班組長季度受獎額度的50%。7、上級公司及其以上單位檢查中出現(xiàn)艱苦隱患時，核減當(dāng)班班組長

36、季度受獎額度的30%。五、相關(guān)要求1、各單位要大力宣傳班組建立競賽活動的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，站在企業(yè)平安開展的高度真實(shí)抓好班組建立任務(wù)。2、各單位要在深化領(lǐng)會文件精神的根底上，結(jié)合本單位實(shí)踐，仔細(xì)制定任務(wù)方案，明確主管指點(diǎn)，逐級落實(shí)責(zé)任，根據(jù)考核方法的詳細(xì)要求完善相關(guān)制度，建立相應(yīng)臺帳，做到事事有規(guī)范，人人有責(zé)任，真正把班組建立任務(wù)落到實(shí)處。3、各考核單位必需仔細(xì)組織學(xué)習(xí)本方法，明確專人擔(dān)任考核任務(wù)，建立健全各類根底臺帳，深化現(xiàn)場進(jìn)展檢查，以小班為根底累計考核資料，每月底匯總考核，并于次月8日前將考核結(jié)果報平安科班組建立辦公室，確?？己巳蝿?wù)的準(zhǔn)確、及時、高效。4、班組建立指點(diǎn)組將不

37、定期對各隊組的班組建立情況及各考核單位任務(wù)情況進(jìn)展檢查，對不仔細(xì)執(zhí)行考核的部門擔(dān)任人給予經(jīng)濟(jì)處分并通報批判。三交河煤礦班組建立考核細(xì)那么年 月工程考核內(nèi)容評分方法扣分緣由實(shí)得分考核單位平安績效20分工傷發(fā)生重傷及以上事故本項不得分；出現(xiàn)輕傷一人次扣10分。平安科非傷亡事故出現(xiàn)非傷亡事故一級本項不得分，二級扣10分，三級扣5分。紅、黃牌任務(wù)現(xiàn)場掛紅牌扣10分，黃牌扣5分。設(shè)備掛牌減半執(zhí)行。嚴(yán)重 三違嚴(yán)重“三違一人次扣5分，直接“三違一人次扣3分。隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)每出現(xiàn)一條反復(fù)隱患扣5分，發(fā)現(xiàn)一條普通隱患扣1分，隱患不及時處置扣2分。事故 匯報隱瞞事故不及時匯報或不按照規(guī)定程序匯報扣10分任務(wù)義務(wù)20

38、分匯報 制度班前、班中、班后匯報制度，少匯報一次扣1分。調(diào)度室平安科令行制止發(fā)生不服從命令的人和事一次扣5分。本錢 管理現(xiàn)場有記錄臺帳，月度有考核，無臺帳無考核扣5分，帳、卡、物數(shù)不符扣2分。消費(fèi)科資料 耗費(fèi)建立任務(wù)量及資料領(lǐng)用、運(yùn)用臺帳，損壞喪失有處分。無記錄扣5分，內(nèi)容不全或一次不記錄扣1分。綜合管理20分任務(wù) 流程班組任務(wù)流程記錄缺表，一次扣3分，填寫不完善一次扣1分；不按照行為軍事化程序開展整隊、宣誓、集體上下班，一項扣2分。班組辦職工 出勤嚴(yán)厲按照核定人數(shù)出勤，每超一人次扣5分，出現(xiàn)帽卡分別一人次扣5分，出現(xiàn)代捎帽卡一人次扣10分。勞資科工資 分配發(fā)生工資、工分分配不公、記黑工一次扣

39、5分紀(jì) 委遵紀(jì) 守法發(fā)生職工打架斗毆、酗酒滋事、賭博等治安案件一同扣10分捍衛(wèi)科親情化一人一事任務(wù)手冊出現(xiàn)非本人字體一次扣3分；一次不仔細(xì)扣2分；按規(guī)定填寫不達(dá)要求扣5分；談心過程不細(xì)、記錄不清楚扣5分。政工科機(jī)電管理20分設(shè)備 完好電氣設(shè)備完好率95%，每發(fā)現(xiàn)一處不完好扣1分；設(shè)備標(biāo)志填寫齊全，一處不符合要求扣1分。機(jī)電科定檢 制度每班對本轄區(qū)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)展日檢，按定檢制度進(jìn)展班檢，漏檢一次扣2分，因檢修不到位發(fā)惹事故一次扣5分。平安 維護(hù)電氣設(shè)備有一臺件出現(xiàn)失爆扣10分，維護(hù)不完好或不起作用扣5分，其他平安維護(hù)不齊全一處扣3分。數(shù)字化管理管轄區(qū)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備含五小電器責(zé)任到人，一處不達(dá)要求

40、扣2分。備用 設(shè)備備用設(shè)備存放整齊有序且完好，出現(xiàn)亂堆亂放一處扣1分。改換設(shè)備、資料、配件等及時出井檢修，延誤一次扣1分。培訓(xùn)學(xué)習(xí)20分班前 學(xué)習(xí)每個班前組織職工進(jìn)展平安技術(shù)培訓(xùn)，少一次扣1分。培訓(xùn)科持證 上崗本班人員一人次不持證上崗扣3分，有一人次證到期不改換扣2分，特殊工種一人不持證上崗扣5分，一人到期不換證扣3分。周一、三學(xué)習(xí)按本班組實(shí)踐參會少一人次扣0.5分。平安科技術(shù) 比武根據(jù)本班組職工參與礦技術(shù)比武情況加分。工會得分班組建設(shè)制度匯編班組長崗位責(zé)任制一、班組長或小隊長是工人的直接指點(diǎn)者，是消費(fèi)現(xiàn)場的直接組織者和一致指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場平安消費(fèi)的第一責(zé)任者。擔(dān)任組織和指點(diǎn)本班組全體成員遵

41、照三大規(guī)程，平安完本錢班組的消費(fèi)義務(wù)，并按照隊務(wù)會議決議，為下一班發(fā)明良好的平安消費(fèi)條件。二、擔(dān)任開好班前會，點(diǎn)清出勤人數(shù)；接受消費(fèi)義務(wù)，訂出本班作業(yè)方案，向調(diào)度室匯報；合理安排勞動力，明確義務(wù)和要求，交待清楚平安措施和應(yīng)留意的事項；檢查工具，資料配件，備用品預(yù)備情況。三、擔(dān)任現(xiàn)場交接班，按照隊務(wù)會議決議，交待清義務(wù)完成情況各分項工程；消費(fèi)預(yù)備情況；任務(wù)地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及平安情況；機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。四、擔(dān)任組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)厲遵照三大規(guī)程組織指揮消費(fèi)。五、擔(dān)任貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度抓好本班產(chǎn)質(zhì)量量和工程質(zhì)量。六、擔(dān)任貫徹執(zhí)行工具資料管理制度，管好本班的工具，在保

42、證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省資料，回收廢舊資料復(fù)用，降低本錢。七、擔(dān)任協(xié)助記工員記錄員或驗收員考勤記工任務(wù)，根據(jù)本班任務(wù)量完成情況、平安和工程質(zhì)量情況，搞好評分記工。八、擔(dān)任開好班后會議，檢查總結(jié)本班平安消費(fèi)任務(wù)；公布評分記工情況等。九、擔(dān)任安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽留意見，保證本班出勤。十、協(xié)助隊指點(diǎn)做好本班工人的思想政治任務(wù)，組織學(xué)習(xí)時事政治和技術(shù)操作規(guī)程以及開展業(yè)余活動。十一、以身作那么，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度。不違章指揮，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律。班前平安會制度為了仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦平安會議精神，發(fā)揚(yáng)班前平安會作用，提高班前會的質(zhì)量和程度，加強(qiáng)班組的凝聚

43、力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦平安消費(fèi)和改革開展奠定堅實(shí)根底，特制定班前平安會制度。一、班前平安會議必需由區(qū)隊三職干部組織，并將安排內(nèi)容預(yù)先整構(gòu)成文字書面資料，班前平安會議召開時間每班不小于30分鐘。二、副隊長、小隊長必需提早10分鐘到達(dá)班前會議室，提早熟習(xí)和了解井下任務(wù)面情況。三、班前平安會議內(nèi)容:1對上一天本班平安消費(fèi)中存在問題及考核情況通報，并采取措施，提出處理方法，并落實(shí)專人擔(dān)任整改處置；2由當(dāng)班班組長對各崗位進(jìn)展崗位確認(rèn)，技術(shù)員對當(dāng)班的工藝流程進(jìn)展貫徹學(xué)習(xí)；3講現(xiàn)場平安措施；4將本班詳細(xì)明確的本卷須知和處置方法；5講班組長的主要平安責(zé)任和必需把住的平安環(huán)節(jié)；6特殊工種的崗位要求；7講有問

44、題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必需留意的平安事項；8班前平安會議要明確人員進(jìn)展記錄，做到記錄工整、內(nèi)容突出，并保管好。四、隊干班前要檢查職工的精神情況，了解職工的心情，并對班前安排及崗位危險源進(jìn)展提問，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。五、各隊組可結(jié)合實(shí)踐情況靈敏召開會議，保證會議質(zhì)量，保證平安會議的效果。六、礦采取動態(tài)檢查的方法，不定期組織相關(guān)人員深化班前聽會。七、執(zhí)行行為軍事化任務(wù)制度，嚴(yán)厲按照唱平安歌平安宣誓集體整隊的程序入井，到達(dá)紀(jì)律嚴(yán)明、令行制止的目的。八、必需做好點(diǎn)名簽到任務(wù)，凡是不參與班前會議者，不予記工，不準(zhǔn)下井作業(yè)。班組長準(zhǔn)入制度一、學(xué)歷技藝方面，要具備初中以上文化程度，初級工及以上技藝等級?，F(xiàn)

45、任班組長中不具備以上條件者，需在年內(nèi)到達(dá)以上條件。 二、思想素質(zhì)方面，可以嚴(yán)厲要求本人，要熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)懷企業(yè)開展，政治素質(zhì)好，責(zé)任認(rèn)識強(qiáng)，具有良好的職業(yè)品德。家庭和睦，孝敬父母。三、身體素質(zhì)方面，做到身體安康，精神充沛。四、任務(wù)履歷方面，要具有本工種2年以上實(shí)踐任務(wù)閱歷，經(jīng)平安培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格，無平安消費(fèi)違章記錄。五、平安素質(zhì)方面，要仔細(xì)貫徹黨的平安消費(fèi)任務(wù)方針，模范遵守平安消費(fèi)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同三違景象做斗爭，自覺做到不平安不消費(fèi)。六、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，要可以熟練掌握本班組消費(fèi)工藝流程，正確運(yùn)用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟習(xí)礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)禍預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具

46、備平安精細(xì)化管理根本知識。七、組織管理方面，要服從組織指點(diǎn)，任務(wù)堅持原那么，做事公正正派，有較強(qiáng)組織管理才干、分析問題和處理問題以及抗災(zāi)避災(zāi)才干。擅長做職工的思想政治任務(wù)，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)調(diào)和，在職工中享有較高的威信。八、平安培訓(xùn)方面，要參與礦平安培訓(xùn)和集團(tuán)公司組織的年度培訓(xùn)，且考試合格獲得資歷證的，才具有班組長任職資歷。班組長任、免程序班組長任命程序:班組長的任命程序：引薦民主調(diào)查培訓(xùn)考試組織任命。一、引薦：采用個人自薦、區(qū)隊引薦、相關(guān)管理部門及指點(diǎn)引薦的方式，每一崗位不少于3名候選人。二、民主調(diào)查：由分管指點(diǎn)組織，班組辦、勞資、人事、工會、對應(yīng)業(yè)務(wù)管文科室及本隊干部職工參與，要求參會人數(shù)不少

47、于25人，本隊參會人數(shù)不少于20人，對引薦的班組長候選人進(jìn)展民主投票表決，票數(shù)排名第一且經(jīng)過率到達(dá)70%以上的候選人，作為任命候選人。三、培訓(xùn)考試：由培訓(xùn)部門擔(dān)任對任命候選人進(jìn)展為期不少于90課時的平安培訓(xùn)，考試合格后頒發(fā)班組長平安資歷證。四、組織任命：由分管指點(diǎn)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議研討，對培訓(xùn)合格的班組長簽發(fā)任命文件。五、副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊車間研討贊同后，在平安科班組辦登記備案。班組長的免撤職、改換程序:區(qū)隊車間提出免撤職、改換懇求，經(jīng)分管指點(diǎn)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研討，確認(rèn)后，由組織部門執(zhí)行、備案。存在以下情形之一者必需改換：一、班組長在事故分

48、析中遭到免撤職處分的，必需撤免或改換；二、職工反映班組長任務(wù)才干差，平安責(zé)任心不強(qiáng)的，必需撤免或改換；三、班組長延續(xù)3個月排名最后一名、民主評議，職工稱心率達(dá)不到70%。四、違反礦平安作業(yè)規(guī)程管理制度的，及其它被以為應(yīng)該解除職務(wù)的。班組長帶班制度為了確保班組長深化現(xiàn)場指揮平安消費(fèi)，及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患，有效制止“三違景象，進(jìn)一步提高平安管理程度，確保平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)，特制定班組長帶班制度。一、班組長是當(dāng)班平安消費(fèi)的第一責(zé)任者，必需做到與職工同上同下。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的平安消費(fèi)情況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除平安隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。發(fā)生責(zé)任

49、事故要嚴(yán)肅清查班組長責(zé)任。二、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命平安的艱苦事故隱患和嚴(yán)重問題時，班組長必需立刻采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時向調(diào)度室匯報。三、班組長要嚴(yán)厲執(zhí)行井下現(xiàn)場“匯報制度，即班前、班中、班后向調(diào)度室及隊部值班室匯報當(dāng)班平安消費(fèi)任務(wù)情況。四、班組長要嚴(yán)厲執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班的班組長要在井下現(xiàn)場交接班中詳細(xì)交接上一個班井下平安情況、存在的問題及下一個班平安本卷須知。五、各區(qū)隊班組長下井無故達(dá)不到應(yīng)下井次數(shù)，或者下井登記有弄虛作假者，否決本人當(dāng)月平安獎勵。班組長培訓(xùn)制度為真實(shí)加強(qiáng)班組建立，推進(jìn)四全管理，提高班組長素質(zhì)和平安消費(fèi)認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化、規(guī)范化建立

50、，做到關(guān)口前移、重心下移，筑牢平安消費(fèi)的基石。根據(jù)上級關(guān)于加強(qiáng)班組建立的意見，特制定本培訓(xùn)制度。一、參訓(xùn)范圍各采掘、輔助區(qū)隊、地面單位正副班組長。二、培訓(xùn)時間每月利用集休時間，培訓(xùn)半天，詳細(xì)時間根據(jù)礦整體任務(wù)安排暫時通知。三、培訓(xùn)內(nèi)容、應(yīng)急救援、自救互救、班組建立、四全管理、平安文化建立等內(nèi)容。四、培訓(xùn)方式專家授課、多媒體教學(xué)、案例教育、討論交流、閱歷引見、觀看宣教片等方式。五、授課人員以礦副總以上指點(diǎn)和職能部門擔(dān)任人為主，適時外聘專家。六、相關(guān)要求1、班組辦、培訓(xùn)科擔(dān)任組織，每月按礦確定的時間提早3天下達(dá)培訓(xùn)通知，建立每期培訓(xùn)簽到表。2、授課人員仔細(xì)預(yù)備授課內(nèi)容，并構(gòu)成書面教案。3、參訓(xùn)單位

51、按通知時間，組織參訓(xùn)人員按時參與培訓(xùn)，因故不能參與培訓(xùn)的必需向安監(jiān)處長請假，否那么，每人次罰款100元，連帶單位書記50元。4、各單位由書記擔(dān)任組織，參訓(xùn)人員要帶齊筆記本和筆，仔細(xì)聽講做好筆記。5、培訓(xùn)終了后，適時組織考試，對考試不及格者，罰款100元班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為了不斷提高崗位班組員工的平安業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培育員工的實(shí)踐操作才干，提高實(shí)際程度，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、本著學(xué)以致用的原那么，不斷對班組成員進(jìn)展有方案有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的實(shí)際和技術(shù)程度，爭做學(xué)習(xí)型班組。二、班組長擔(dān)任組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，

52、并擔(dān)任制定班組成員的學(xué)習(xí)方案、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核方法，監(jiān)視和跟蹤學(xué)習(xí)活動的效果。三、培育員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想品德、誠信認(rèn)識方面的教育。四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，消費(fèi)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂。一清：工藝流程清；二熟：消費(fèi)原理熟、工藝條件熟；三會：會運(yùn)用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除缺點(diǎn)；四懂：懂操作、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能。五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料的運(yùn)用前要對崗位員工進(jìn)展仔細(xì)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。六、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)展上崗前再培訓(xùn)教育。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種方式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技藝交流等方式進(jìn)展，要充分利用周一、周三、班前

53、會時間進(jìn)展學(xué)習(xí)，原那么上不影響正常的任務(wù)。八、要堅持實(shí)際聯(lián)絡(luò)實(shí)踐，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的了解與運(yùn)用，處理操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。班組出勤管理制度出勤管理是班組建立的最根本手段之一，為實(shí)現(xiàn)班組正規(guī)平安消費(fèi)循環(huán)奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。一、班組長必需保證小班正常循環(huán)出勤人數(shù)，職工請假首先提早一天由各班組長同意后，經(jīng)隊長或書記同意后生效。二、職工遲到、早退一次一概給予經(jīng)濟(jì)處分，虛偽考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。三、職工出勤天數(shù)必需按區(qū)隊規(guī)定執(zhí)行。班組要按照消費(fèi)組織情況每月設(shè)立出勤獎，每月出勤到達(dá)規(guī)定天數(shù)，予以獎勵。四、職工月出勤不滿規(guī)定天數(shù)取消出勤獎，15

54、天以下取消保管工資及年工工資。五、出現(xiàn)曠工景象，按照礦相關(guān)勞動紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。班組交接班制度為了確保班組平安消費(fèi)，堅持正常的平安消費(fèi)次序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。一、班組長、特殊工種必需嚴(yán)厲執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“手拉手、口對口、他不來、我不走。二、交接班要做到“四交清：即交清任務(wù)地點(diǎn)的通風(fēng)和消費(fèi)情況，有無異常，假設(shè)有異常如何處置，能否需求進(jìn)一步處置和應(yīng)采取何種措施；交清任務(wù)區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和安裝的運(yùn)轉(zhuǎn)形狀，現(xiàn)場資料、工具必需當(dāng)班清點(diǎn)，不嚴(yán)厲執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，呵斥資料、工具喪失者，由交班班組長擔(dān)任落實(shí)賠償；交清區(qū)域內(nèi)存在的各種平安隱患，當(dāng)班處置情況和需求下一班如何繼續(xù)處置

55、；交清班前隊干所安排任務(wù)的落實(shí)情況存在的問題和平安本卷須知。三、交接班要規(guī)范交接的內(nèi)容，制定專門的交接單，由接班班組長驗收后填寫，雙方班組長簽字，接班副隊長簽字，班組長下班以后交回隊干審查。四、對于任務(wù)現(xiàn)場存在艱苦隱患或達(dá)不到交接班條件的，接班班組長要及時匯報安質(zhì)副隊長及隊干，上一個班班組長安質(zhì)副隊長要繼續(xù)處置，處置終了經(jīng)安質(zhì)副隊長或跟班隊干驗收合格，并請示隊干方可完成交接班。五、對不執(zhí)行現(xiàn)場交接班的人員要給予經(jīng)濟(jì)處分，責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者除經(jīng)濟(jì)處分外，扣工、停工、免職。班組平安質(zhì)量規(guī)范化管理制度班組平安質(zhì)量規(guī)范化建立是保證礦井平安穩(wěn)定開展的一項根底重要性任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量規(guī)范化內(nèi)涵程度的穩(wěn)步提升

56、，結(jié)合我礦平安質(zhì)量規(guī)范化實(shí)施方法，特制定本制度。一、班組要仔細(xì)貫徹落實(shí)，充分認(rèn)識到實(shí)施平安質(zhì)量規(guī)范化建立有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)平安主體責(zé)任，建立平安消費(fèi)長效機(jī)制，改善平安消費(fèi)條件，實(shí)現(xiàn)班組平安消費(fèi)穩(wěn)定。二、班組的平安質(zhì)量規(guī)范化活動要以“一通三防、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量規(guī)范化達(dá)標(biāo)。三、班組長是本班組平安質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)的第一責(zé)任人，要嚴(yán)厲執(zhí)行，班組長要仔細(xì)執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗收情況。四、現(xiàn)場操作必需嚴(yán)厲執(zhí)行任務(wù)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，任務(wù)場所必需滿足消費(fèi)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。五、班組建立辦公

57、室月度按照各業(yè)務(wù)部門的考核情況，進(jìn)展排名排隊。平安隱患評價制度為了夯實(shí)平安根底，筑牢平安防線，真實(shí)做到預(yù)防第一，把隱患消除在萌芽形狀，特制定此平安隱患評價制度。一、成立平安隱患評價小組組 長：隊 長 副組長：副隊長成 員： 技術(shù)員 班組長 辦事員 考核員 資料員二、在發(fā)現(xiàn)隱患后，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時上報隊里。三、 接到隱患報告后，評價小組按照以下規(guī)范進(jìn)展隱患評價任務(wù)：1. 對于處理難度大、投資大、影響范圍大的隱患，評價為A級隱患，要及時上報礦有關(guān)部門，由礦指點(diǎn)組織研討后再處置。2. 對于處理難度較大、投資較大、影響范圍較大的隱患，評價為B級隱患，要及時上報科有關(guān)部門，由科指點(diǎn)組織研討后再處置。3. 對

58、于處理難度小、投資小、影響范圍小的隱患，評價為C級隱患，由隊里本人處理。隊里應(yīng)該及時拿出處置方案，在最短的時間內(nèi)消除隱患，恢復(fù)平安。平安隱患自查自糾制度為了可以及時處置各類隱患，規(guī)范區(qū)隊、班組、個人的平安管理行為，做好平安消費(fèi)任務(wù)，堅決杜絕艱苦事故的發(fā)生，加強(qiáng)平安管理的監(jiān)視與檢查，構(gòu)建平安消費(fèi)長效機(jī)制，特制定本制度。一、隊里成立平安自查自糾指點(diǎn)小組，班組成立以班組長為小組長的自查自糾小分組。組 長：隊 長 副組長：副隊長成 員： 技術(shù)員 班組長 辦事員 考核員 資料員二、平安隱患自查自糾組織平安隱患檢查、區(qū)隊隱患排查、入井平安自查自糾任務(wù)是區(qū)隊管理人員的職責(zé)，每位管理人員下井，必需帶著對任務(wù)的

59、責(zé)任心，積極檢查任務(wù)現(xiàn)場、排查區(qū)隊管理中存在的問題。每位管理人員每月對本單位任務(wù)區(qū)域內(nèi)的平安消費(fèi)情況，進(jìn)展全面細(xì)致的排查、自查自糾，隱患不得少于五條。并及時登記建檔，擔(dān)任安排整改閉合。登記的隱患必需交接班處置的，必需登記在自查自糾臺賬上。每月區(qū)隊組織不少于3次自查自糾活動，并及時填寫自查自糾活動記錄。三、平安隱自查自糾及整改處置1、檢查人員要對本單位消費(fèi)區(qū)域內(nèi)的平安消費(fèi)、監(jiān)控設(shè)備、文明施工等進(jìn)展仔細(xì)細(xì)致排查。對所查出的平安隱患，可以現(xiàn)場處置的，要立刻通知所在消費(fèi)班組，安排人員立刻處置，并落實(shí)到責(zé)任人，對因條件限制等緣由立刻無法整改處置的，及時制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)視整改執(zhí)行情況與復(fù)查，

60、隱患整改終了由整改擔(dān)任人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，構(gòu)成閉合，促進(jìn)平安消費(fèi)。2、在平安隱患排查、自查自糾中，查出的艱苦隱患、現(xiàn)場無法及時整改的，要制定出單項整改措施，限期整改，并監(jiān)視整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改終了由整改擔(dān)任人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，構(gòu)成閉合，促進(jìn)平安消費(fèi)。3、上級平安檢查出的各種隱患，由跟班副隊出息展落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)展整改，指點(diǎn)小組成員，對隱患整改任務(wù)進(jìn)展督促檢查，并把整改情況及時匯報。4、上級各部門查出、責(zé)令整改的平安隱患、罰款包括通風(fēng)設(shè)備、文明施工，隊內(nèi)同時進(jìn)展責(zé)任清查，處分直接落實(shí)責(zé)任人或責(zé)任班組。班組隱患排查治理制度為了貫徹平安第一、預(yù)防為主方針，全