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文檔簡介

1、精彩文檔任務(wù)執(zhí)行跟蹤表234主要問題:每天工作中遇到的困難或遺留問題，任務(wù)較多時可分類心得體會:總結(jié)和發(fā)現(xiàn)工作中的經(jīng)驗、方法和工具等并分享給大家工作建議：分析當(dāng)前值得改進或研究的方向，提出可行的執(zhí)行方案附加說明：模板來源:ST-AM(AA02)任務(wù)執(zhí)行跟蹤表；文件名稱：同模板名；版本編號:1.25編碼規(guī)范:【()】，如【ST-SD(200508-1杭州MCM)】代表“杭州城管項目2005年8月第1周”；主管人：負責(zé)制訂工作目標(biāo)、跟蹤任務(wù)和目標(biāo)小結(jié)；評審人：負責(zé)評審本表編寫質(zhì)量的人；得分：本表的質(zhì)量分；階段目標(biāo)：任務(wù)執(zhí)行的期望目標(biāo)，括號中描述執(zhí)行情況；工作小結(jié)：按分組類別統(tǒng)計執(zhí)行情況，檢查率二已

2、檢查任務(wù)數(shù)完成任務(wù)數(shù)；A:任務(wù)來源較多時，應(yīng)按任務(wù)類別進行分組；重要性:確定任務(wù)優(yōu)先級的參考指標(biāo)；工期：以日為單位；進度：跟蹤前已達到的進度；一、二、三、四、五、六、日：當(dāng)天的執(zhí)行進度和用于該任務(wù)的實際工時數(shù)，如：50%(2.5)，代表進度達到50%,實際用時為2.5工時；工作記錄：已完成任務(wù)的相關(guān)記錄名，省略視為無；驗收人：評價任務(wù)效果的人，一般為任務(wù)分配人或由其委托，如與主管人同則可省略；效果：由驗收人對已完成任務(wù)的執(zhí)行情況進行評定，參考如下：效果等級附加說明卓越效果良好且對未來有深刻影響優(yōu)秀效果良好且對未來有疋影響良好任務(wù)達標(biāo)并且表現(xiàn)令人滿意合格任務(wù)達到預(yù)期效果有成效執(zhí)行有一定效果不確定執(zhí)行效果難以評定失望執(zhí)行失敗差執(zhí)行失敗且造成負面影響日期格式：yyyy-mm-dd;:代表可被替換的文字；字體顏色：

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