1、.土建施工過程控制程序JEJCXQ-B-19 PAGE ：.；PAGE - 134 -文件稱號土建施工過程控制程序文件編號：JEJCXQ-B-19版本號：B版共19頁發(fā)布：2005年11月16日實施：2005年11月16日翟芮霆王強審批：邢根保1、目的為了使工程工程施工一直處于受控形狀，保證工程質(zhì)量到達合同規(guī)定，使工程環(huán)境/平安到達規(guī)定要求特制定本方法。2、范圍適用于公司一切承建的工業(yè)、民用建筑、公路施工、土建施工過程的控制。3、職責3.1工程部3.1.1擔任建立工程工程審核任務。3.1.2擔任公司平安、文明施工管理。3.1.3擔任處置顧客的贊揚。3.1.4擔任消費方案工程統(tǒng)計報表的編制、審核

2、、上報任務。3.2技術(shù)部擔任審批,處理施工過程中的艱苦技術(shù)問題,審核艱苦技術(shù)變卦。擔任“四新的推行和運用，組織新技術(shù)運用示范工程的驗收。3.3質(zhì)量部擔任工程工程地基與根底、主體構(gòu)造分部核定,單位工程開工預驗,對施工過程的嚴重質(zhì)量問題組織進展處置,參與工程工程的開工驗收；評審艱苦工程；對工程技術(shù)資料進展過程檢查、核對、驗收并歸檔。3.4人事部擔任施工過程的人員調(diào)配協(xié)調(diào)，以及擔任施工人員的培訓、考核。3.5運營部擔任合同管理任務及施工招標書編制的審核任務。3.6分公司擔任組建工程管理機構(gòu)。3.6工程部3.6.1編制、。3.6.2擔任原資料、廢品、半廢品的采購、送檢、實驗和標識,對進入現(xiàn)場的原資料、

3、廢品、半廢品、工程設備和施工過程標識實施管理，并指點監(jiān)視運用。3.6.3擔任廢品的維護和工程的驗收和開工移交。3.7擔任對施工過程中的工程質(zhì)量、施工進度、平安、文明施工、資源實施有效管理。4、任務程序土建工程施工工藝流程圖砼養(yǎng)護鋼筋綁扎模板支護澆筑砼回 填根底驗收砼墊層驗 槽根底開挖驗 樁試打樁放線定位清理現(xiàn)場驗 樁試打樁放線定位清理現(xiàn)場驗 槽砼墊層根底驗收回 填根底開挖砼養(yǎng)護澆筑砼模板支護鋼筋綁扎主體驗收圍護構(gòu)造水、電、管線、電器安裝屋面防水內(nèi)外裝飾油漆、玻璃門 窗樓地面收 尾交工驗收4.1施工預備4.1.1消費4.1.1.1組織預備a、分公司接到工程義務后，立刻組建工程管理機構(gòu)，確定工程經(jīng)

4、理人選、配備工程管理專業(yè)人員，開場工程內(nèi)部與外部的預備任務。b、工程經(jīng)理運用報批規(guī)定，普通工程三、四類由分公司經(jīng)理聘用，報工程部備案；中型以上城市市政根底設備工程，建筑面積10000平米以上，或?qū)訑?shù)15層以上，或跨度21m以上的工業(yè)民用建筑工程，工程經(jīng)理由分公司引薦，報工程部，由主管消費經(jīng)理審核、公司經(jīng)理同意、人事部予以任命。c、工程經(jīng)理對進入施工現(xiàn)場的專業(yè)人員進展職能分配，并以書面文字方式明確各人職責權(quán)限。d、工程部辦公管理按公司編制的的要求進展。4.1.1.2物資預備a、工程部根據(jù)施工進度方案提出資料需用方案，自購的資料，由工程部自行采購，分公司決議一致采購的資料由工程部提出資料采購懇求方

5、案報主管副經(jīng)理同意分公司采購、顧客提供資料，分公司要按物資采購按進展控制管理，不合格資料按進展管理。b、工程部根據(jù)施工組織設計提出的工程設備、機具方案，對工程需求而分公司沒有的設備、機具由機租分公司進展調(diào)配，或由分公司工程部自行租賃或采購。對需新購置設備、機具時，那么按進展管理。c、工程工程資料進場按進展管理。d、丈量、計量設備，在進場前由分公司、工程部丈量人員，計量設備管理員按的要求核實設備的形狀、運用周期等情況，無誤后方可運用。在本公司短少所需的丈量、計量設備、機具等，需購買時，需經(jīng)過公司權(quán)益部審核，主管副經(jīng)理同意才干和有關單位簽署合同購買。4.1.1.3現(xiàn)場預備a、工程部應按施工平面布置

6、圖進展現(xiàn)場布置，做好四通一平任務。b、工程部應按平面布置圖和公司文明施工管理方法要求，搭建暫時設備和圍欄，做到規(guī)劃合理、經(jīng)濟適用、平安可靠。4.1.1.4施工隊伍預備a、工程部根據(jù)和確定施工隊伍。b、專業(yè)工種及特殊工種必需經(jīng)過培訓，經(jīng)工程部審核方可進入工程現(xiàn)場，特殊工種須獲得有效證件，持證上崗。另外必需做好進場人員的平安教育任務，做好培訓記錄。4.1.1.5貫徹、的相關內(nèi)容。開工前，由工程部經(jīng)理組織工長、技術(shù)員等有關人員，集中學習貫徹的相關內(nèi)容，使參與工程施工的人員明確了解工程的根本內(nèi)容，采取的施工方法，主要施工過程的控制方法及平安、文明施工要求等。4.1.2技術(shù)預備4.1.2.1現(xiàn)場勘測及原

7、始資料調(diào)查分析a、自然條件普通包括：建筑地域的氣候，建筑場地、地形、地貌、工程地質(zhì)，水文地質(zhì)，施工現(xiàn)場地上和地下妨礙物、周圍環(huán)境等。b、經(jīng)濟條件普通包括：地方建筑消費企業(yè)，地方資源，交通運輸、水、電及其它能源，主要設備，特種物資供應等。4.1.2.2熟習和審查施工圖紙普通情況以下圖紙自審由分公司工程部技術(shù)擔任人組織，并寫出相應的自審記錄，記錄的方式按公司有關規(guī)定進展。4.1.2.3圖紙會審普通情況下由建立單位主持，設計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參與會審。設計交底及圖紙會審內(nèi)容要構(gòu)成書面文字“圖紙會審記錄由參與會審的各單位代表共同會簽，作為指點施工和工程結(jié)算的根據(jù)。圖紙會審記錄要及時發(fā)放至有關

8、部門，并按進展管理。涉及設計修正的內(nèi)容由技術(shù)人員及時在圖紙中進展標識。4.1.2.4編制或、?；颉⒌木幹?、審批、發(fā)放、修正等按要求執(zhí)行。4.1.2.5編制施工圖預算施工圖預算及工料分析由工程部組織預算人員進展編制，報分公司和相關部門審批。4.1.2.6對參與新技術(shù)、新資料、新工藝、新產(chǎn)品的技術(shù)人員、操作人員進展培訓，特殊工種持證上崗。4.2開工報告審批4.2.1工程正式開工前，已具備開工條件的，分公司工程部填寫開工報告，報公司工程部審批，然后報建立主管單位、監(jiān)理單位，同意后方可開工。4.2.2工程因故不具備開工條件的，分公司工程部要在合同商定的開工日期前7天提出延期開工懇求書，提交建立單位同意

9、。4.3工程分承包執(zhí)行。4.4勞務分承包執(zhí)行。4.5施工過程控制4.5.1施工技術(shù)控制4.5.1.1技術(shù)交底a、編制的編制單位應向下一級單位進展交底，并構(gòu)成記錄。b、由工程部組織編制的工程，由工程部技術(shù)擔任人向施工技術(shù)人員交底，工長、技術(shù)員向施工班組進展施工工序技術(shù)交底，并構(gòu)成記錄。4.5.1.2技術(shù)復核a、普通部位由工程部技術(shù)擔任人組織工程部人員進展技術(shù)復核。重要部位的技術(shù)復核由分公司主任工程師組織，業(yè)主或監(jiān)理單位駐工地代表參與，并記錄復核結(jié)果。b、需技術(shù)復核的重要部位應包括：定位放線、根底、主體隱蔽工程、沉降觀測等工程。4.5.2施工過程工序及產(chǎn)品特性控制4.5.2.1實行工序交接制度，即

10、每道工序的施工班組長擔任組織班組自檢合格后，由工程部質(zhì)量檢查員進展檢查，質(zhì)量檢查合格后與后道工序的班組進展工序交接檢查，以保證工序操作到達技術(shù)交底要求。自檢與交接檢應填寫記錄，填寫，如出現(xiàn)不合格品，執(zhí)行的要求。4.5.2.2每一檢驗批工程施工前，工程工長或技術(shù)員向施工班組進展技術(shù)交底，施工后進展自檢、專檢、交接檢、驗收、合格并記錄完好方可進展下一檢驗批工程施工。4.5.2.3對有可追溯性的部位，如隱蔽工程等應做好并有監(jiān)理或建立單位、施工單位代表簽字。4.5.2.4施工過程的抽樣實驗、檢驗，執(zhí)行國家相關規(guī)定。4.5.2.5關健工序的控制由工程部制定專項施工方案，設立質(zhì)量控制點，由施工技術(shù)人員延續(xù)

11、監(jiān)控。 4.5.2.6工程施工員應仔細填寫，內(nèi)容可包括：日期、天氣、機械運轉(zhuǎn)情況、勞力安排、作業(yè)部位、施工進度、工程質(zhì)量、環(huán)境平安主要要素、艱苦危險要素的控制等。4.5.3設計變卦、洽商記錄控制4.5.3.1施工過程中出現(xiàn)設計變卦時，工程部擔任辦理設計變卦洽商記錄，并經(jīng)設計、業(yè)主或監(jiān)理人員、施工單位三方簽字認可，對設計、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)出的口頭指令通知，工程部應在48小時內(nèi)，自動給予書面確認。普通技術(shù)問題、設計變卦、洽商記錄由工程技術(shù)擔任人審核，艱苦技術(shù)問題的設計變卦應經(jīng)分公司主任工程師審核同意。4.5.3.2工程部收到設計變卦洽商記錄后，應將變卦內(nèi)容傳送到有關部門和圖紙持有人。4.5.3.3

12、質(zhì)量部對分公司工程部保管的工程技術(shù)資料進展監(jiān)視檢查，工程完工后，歸口管理存檔，執(zhí)行。4.5.4資料控制4.5.4.1進場資料執(zhí)行。4.5.4.2進場資料的檢驗實驗執(zhí)行。4.5.5施工機械管理執(zhí)行。4.5.6施工現(xiàn)場環(huán)境執(zhí)行。4.5.7施工進度控制4.5.7.1工程部根據(jù)合同工期和公司編制的施任務業(yè)方案安排檢查工程施工進度。4.5.7.2因設計變卦和工程量添加或業(yè)主未按合同商定支付款項或不可抗力等緣由，呵斥工期延期，工程部提出，請業(yè)主確認。4.5.7.3在施工中，業(yè)主提出提早開工，工程部要保證工程質(zhì)量和施工平安，與業(yè)主簽定，保證按期完工。4.5.7.4開工后，由分公司組織自檢，合格后報公司質(zhì)量部

13、進展預驗，預驗合格后報業(yè)主、監(jiān)理單位進展開工驗收和質(zhì)量等級評定，在驗評期間，執(zhí)行，交付前做好廢品維護任務。4.5.8特殊過程施工控制4.5.8.1特殊過程規(guī)定如下：大型根底土方、大體積砼工程、防水工程、預應力構(gòu)造及大型構(gòu)件吊裝、大型及復雜工業(yè)設備安裝等。4.5.8.2分公司工程部組織編制特殊工程施工方案或作業(yè)指點書，設置控制點，工程部組織實施，填寫特殊過程監(jiān)控記錄。4.5.8.3特殊過程施工的實施操作人員，要按，對其進展培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗。4.5.8.4工程部運用鑒定合格的機械設備進展施工。4.5.8.5工程經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員必需建立特殊工程施工過程記錄，內(nèi)容包括：審批的施工

14、方案、特殊作業(yè)專業(yè)人員上崗證書、設備鑒定合格證書復印件、特殊過程監(jiān)控記錄。4.5.8.6特殊過程運用的原資料質(zhì)量應按施工規(guī)范要求進展。4.5.8.7特殊過程運用的丈量、檢測設備應進展鑒定，確保設備性能完好，準確。4.5.9資料、設備、半廢品的標識4.5.9.1對進入庫房的資料和露天堆放的物資由保管員擔任標識，對倉庫內(nèi)的物資采用標簽卡標識。4.5.9.2對進入現(xiàn)場的各類資料，現(xiàn)場資料員應及時設置標牌進展標識，對現(xiàn)場庫房內(nèi)的物資由庫房保管員用標簽卡進展標識。4.5.9.3標牌上應注明物資的稱號、種類、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、進貨日期、檢驗形狀等工程。4.5.9.4對現(xiàn)場的各類構(gòu)件和半廢品的標識應由

15、工地資料員擔任標識，標牌標明規(guī)格、數(shù)量、運用部位等內(nèi)容。4.5.9.5現(xiàn)場露天堆放及庫存的標識，還應經(jīng)過資料入庫單、調(diào)撥出庫單、料具收發(fā)臺帳等方式來實現(xiàn)。4.5.9.6現(xiàn)場工程設備的標識是經(jīng)過設備的銘牌、合格證來實現(xiàn)，由工程設備管理員擔任實施和管理。4.5.9.7庫房內(nèi)的資料標識損壞、喪失或發(fā)生標識位移時，由倉庫保管員檢查后恢復，現(xiàn)場和露天倉庫物資的標識被破壞、喪失，發(fā)生標識位移時由現(xiàn)場施工員和保管員擔任鑒別并及時恢復。4.5.10施工過程的質(zhì)量記錄4.5.10.1施工工序由質(zhì)檢員組織工序自檢、交接檢驗及記錄，單位工程、分部、分項工程、檢驗批由工程部按規(guī)范要求進展質(zhì)量驗評。4.5.10.2隱蔽

16、工程由施工員和質(zhì)檢員經(jīng)過和實現(xiàn)標識。應將消費、技術(shù)、質(zhì)量、平安原資料來源和有關施工中有爭議的問題詳細記錄。4.5.10.3工程部應定期對產(chǎn)品標識進展檢查、監(jiān)視、指點。4.5.10.4和記錄不得隨意修正、增添、刪除其內(nèi)容，質(zhì)量驗評記錄不應有脫漏工程和事后涂改景象。4.5.11檢驗和實驗形狀的標識方法4.5.11.1檢驗和實驗形狀：“已檢合格、“已檢待斷定，“已檢不合格、“未經(jīng)檢驗四種形狀。4.5.11.2主要原資料、半廢品、廢品應在標簽和標牌上標明檢驗和實驗形狀。4.5.11.3根底和主體的構(gòu)造驗收，分公司自檢合格后，報公司質(zhì)量部進展核定，需經(jīng)甲方代表、設計單位、監(jiān)理單位、勘察單位簽字認可的記錄

17、作為標識。4.5.11.4最終檢驗和實驗形狀標識由分公司自檢合格后，報公司質(zhì)量部進展預驗，報總工程師審批，各建方簽章認可作為標識。4.5.11.5檢驗和實驗形狀標識管理4.5.12工程管理部擔任組織有關部門對形狀標識定期進展監(jiān)視檢查，對不符合要求的，限期整改。4.5.13各級施工管理人員應正確區(qū)分各種檢驗和實驗，了解形狀標識的有關規(guī)定，施工中堅持“不合格資料不運用，不合格過程不轉(zhuǎn)序。4.5.14對不合格品，已檢待斷定和未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品，均應隔離存放，不得運用，并按處置。4.5.15參與施工消費的各類人員要妥善維護標識，對不清的標識或無標識產(chǎn)品皆作未經(jīng)檢驗和實驗處置。如發(fā)現(xiàn)標識零落、損壞、應向有關

18、人員反映，追溯和驗證實驗檢驗形狀，并補標識。4.5.16工程開工驗收和交付4.5.16.1工程具備開工條件，由工程經(jīng)理填寫報公司工程管理部審批后由分公司工程部組織，公司質(zhì)量部及有關部門參與，對工程進展驗收評定。4.5.17施工過程中的效力4.5.17.1工程部應堅持與顧客溝通，對顧客贊揚及報怨應及時報告公司工程管理部，由工程部組織與顧客溝通。4.5.18工程交付時效力工程交付顧客時工程部應向顧客提供。4.5.19工程交付后效力4.5.19.1分公司應定期進展回訪效力。a、工程回訪由分公司擔任回訪方案安排，報公司工程部同意后實施，詳細執(zhí)行。b、經(jīng)確認其責任屬我方承當?shù)?，在保修期?nèi)，分公司應組織人員進展修復，根據(jù)問題制定措施，填寫。修復終了后，填寫通知業(yè)主，簽字確認。4.5.19.2公司工程部對顧客的艱苦贊揚，應立刻報告公司有關指點進展現(xiàn)場調(diào)查、取證，并制定措施，由工程部及時處置。4.5.20顧客提供資料的控制4.5.20.1在簽署工程合同中應對顧客提供的資料做出規(guī)定，其內(nèi)容包括產(chǎn)品稱號、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨方式、雙方責任。4.5.20