1、阿里巴巴公司治理報(bào)告目錄一、公司簡(jiǎn)介二、股權(quán)結(jié)構(gòu)三、管理層結(jié)構(gòu)四、公司治理情況五、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與持續(xù)經(jīng)營(yíng)六、總結(jié)一、公司簡(jiǎn)介阿里巴巴集團(tuán)由馬云于1999年創(chuàng)立提供多元化的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),涵蓋B2B貿(mào)易、個(gè)人零售、支付、企業(yè)管理軟件和生活分類(lèi)信息等服務(wù)范疇。阿里巴巴是全球企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)品牌,是目前全球最大的網(wǎng)上交易市場(chǎng)和商務(wù)交流社區(qū)。阿里巴巴總部設(shè)在杭州,并在海外設(shè)立美國(guó)硅谷、倫敦等分支機(jī)構(gòu)。阿里巴巴兩次入選哈佛大學(xué)商學(xué)院MBA案例,在美國(guó)學(xué)術(shù)界掀起研究熱潮;連續(xù)五次被美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志福布斯選為全球最佳B2B站點(diǎn)之一;多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國(guó)商務(wù)類(lèi)優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)百家

2、優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)最佳貿(mào)易網(wǎng),被國(guó)內(nèi)外媒體硅谷和國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資家譽(yù)為與Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。旗下公司有:阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)公司、淘寶網(wǎng)、支付寶、云計(jì)算、中國(guó)雅虎、口碑網(wǎng)、阿里軟件、阿里媽媽、蝦米音樂(lè)網(wǎng)。二、股權(quán)結(jié)構(gòu)三、管理層結(jié)構(gòu)1、董事會(huì)2、審計(jì)委員會(huì)3、薪酬委員會(huì)4、提名及公司治理委員會(huì)1、董事會(huì) 董事會(huì)成員董事會(huì)的結(jié)構(gòu)會(huì)更類(lèi)似美國(guó)的董事會(huì)結(jié)構(gòu)，董事會(huì)成員由股東投票選任2、審計(jì)委員會(huì)可以看出審計(jì)委員會(huì)三人都是由獨(dú)立董事組成，并且其中有兩人都有著會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)資格，可以很好的發(fā)揮審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)。3、薪酬委員會(huì) 4、提名及公司治 理委員會(huì)三、四、提到提

3、名委員會(huì)，那就不得不提到阿里巴巴特有的合伙人制度了。阿里巴巴高層合伙人制度，其實(shí)就是公司章程中設(shè)置的合伙人擁有提名董事人選的特殊條款：即由一批被稱(chēng)作“合伙人”的人，來(lái)提名董事會(huì)中的大多數(shù)董事人選，而不是按照持有股份比例分配董事提名權(quán)(。需要注意的是，阿里所稱(chēng)的“合伙人”權(quán)責(zé)有限的，他們并不能直接任命董事；所提名的董事，仍須經(jīng)過(guò)股東會(huì)投票通過(guò)才獲任命。 合伙人中，只有馬云和蔡崇信是永久合伙人。但只要票數(shù)達(dá)到多數(shù)，所有合伙人，包括馬云和蔡崇信，都可以被移除。這也是間接起到了監(jiān)督的作用。 （1）合伙人擁有提名董事的權(quán)利；（2）合伙人提名的董事占董事會(huì)人數(shù)一半以上，因任何原因董事會(huì)成員中由合伙人提名或

4、任命的董事不足半數(shù)時(shí)，合伙人有權(quán)任命額外的董事以確保其半數(shù)以上董事控制權(quán)；（3）如果股東不同意選舉合伙人提名的董事的，合伙人可以任命新的臨時(shí)董事，直至下一年度股東大會(huì)（4）如果董事因任何原因離職，合伙人有權(quán)任命臨時(shí)董事以填補(bǔ)空缺，直至下一年度股東大會(huì)四、公司治理情況1、保障股東權(quán)益3.提升資訊透明度2、尊重利害關(guān)系人權(quán)益4.一股一權(quán)，所有股東都應(yīng)當(dāng)有權(quán)提名公司法1、保障股東權(quán)益上市上柜公司治理實(shí)務(wù)守則，第四條，保障股東權(quán)為最大目標(biāo)阿里IPO招股書(shū)顯示，馬云有時(shí)會(huì)代表公司的利益進(jìn)行投資，阿里在某些情況下會(huì)采取措施，限制他從這些交易中獲得個(gè)人利益，方式包括把利潤(rùn)轉(zhuǎn)回阿里，或是將錢(qián)捐給慈善機(jī)構(gòu)。招股

5、書(shū)不是一般的文件，是高管、律師、投資銀行家們簽字的，具有法律效力的文件。馬云在招股書(shū)中的承諾，相當(dāng)于給阿里開(kāi)了一張“空白支票”，只要阿里需要，可隨意填寫(xiě)征用，這算是給投資者的一種保證。2、尊重利害關(guān)系人權(quán)益上市上柜公司治理實(shí)務(wù)守則，第五十四條，公司之社會(huì)責(zé)任阿里巴巴自身創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)，支持新型商務(wù)人才成長(zhǎng)，推進(jìn)誠(chéng)信網(wǎng)規(guī)建設(shè)。自成立之初，就積極投身社會(huì)公益事業(yè)，努力承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，阿里巴巴奉獻(xiàn)愛(ài)心、回饋社會(huì)的每一個(gè)活動(dòng)，都與阿里人的積極參與密不可分，員工志愿者成為阿里巴巴積極參與社會(huì)公益的重要方式。喚醒環(huán)保意識(shí)，帶動(dòng)環(huán)保行動(dòng)，是阿里巴巴社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容。阿里巴巴始終以保護(hù)環(huán)境為己任，致力于

6、在創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)中發(fā)揮先鋒作用。3.提升資訊透明度上市上柜公司治理實(shí)務(wù)守則，第五十九條，揭露公司治理資訊2008年開(kāi)始，阿里旗下的兩家網(wǎng)站均被美國(guó)貿(mào)易代表辦公室（USTR）列入旨在加強(qiáng)打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“惡名市場(chǎng)”黑名單上。阿里巴巴開(kāi)始啟動(dòng)網(wǎng)站強(qiáng)制防偽程序，但是阿里巴巴的執(zhí)法程序太慢、難以操作，而且缺乏透明度。因在淘寶網(wǎng)和阿里巴巴平臺(tái)上發(fā)現(xiàn)有疑似售假行為，阿里巴巴今年再度遭到USTR質(zhì)疑。阿里巴巴集團(tuán)對(duì)外資訊透明度不足，讓投資者感到擔(dān)憂(yōu)。阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)階層同時(shí)掌控支付寶，但阿里巴巴并未掌握任何股份。在IPO申請(qǐng)書(shū)中，阿里巴巴并沒(méi)有揭露支付寶實(shí)際的財(cái)務(wù)資料。同時(shí)，阿里巴巴旗下最賺

7、錢(qián)的淘寶等網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，個(gè)別績(jī)效也沒(méi)有被公布。阿里巴巴確實(shí)沒(méi)有義務(wù)披露自身信息。但作為以商品交易額計(jì)全球最大的電商公司，以及中國(guó)民營(yíng)公司的杰出代表，它應(yīng)當(dāng)在各方面都給其他公司做出表率。4、一股一權(quán)，所有股東都應(yīng)當(dāng)有權(quán)提名公司法阿里為了增強(qiáng)管理層對(duì)公司控制的合伙人制度直接挑戰(zhàn)了“同股同權(quán)”制度，卻破壞了公司治理的基本原則，形成內(nèi)部人控制，會(huì)損害股東尤其是中小股東利益。阿里合伙人的安排是“要保證創(chuàng)始人和管理層對(duì)企業(yè)的控制權(quán)”，管理層的這種做法其實(shí)是對(duì)公司治理的挑戰(zhàn)。五、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與持續(xù)經(jīng)營(yíng)1、員工：通過(guò)在阿里巴巴的工作之旅讓員工獲得更多幸福感，是阿里巴巴未來(lái)持之以恒的努力方向。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富

8、，也是社會(huì)構(gòu)成最基本單元。公司的“蒲公英”互助計(jì)劃就是一個(gè)很好的實(shí)踐活動(dòng)。為了提高自我保障和互助保障意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神，為需要救助的員工解決實(shí)際困難，從2012年起，阿里巴巴集團(tuán)啟動(dòng)了“蒲公英”互助計(jì)劃。計(jì)劃采取自愿原則，資金來(lái)源由參與員工繳納、公司支付兩部分組成，最高互助援助金可達(dá)10萬(wàn)元。2012年首期參與者達(dá)到8051人。該活動(dòng)由互助計(jì)劃執(zhí)行委員會(huì)統(tǒng)一管理，委員會(huì)由主任、常委、參與人代表、外部專(zhuān)家組成。2、股東：阿里巴巴持續(xù)完善公司治理，改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，致力于為股東帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)。盡管受到國(guó)際金融危機(jī)的影響，阿里巴巴依然保持了穩(wěn)健、優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平都得到進(jìn)一

9、步提高，國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓也取得突破性進(jìn)展，從而持續(xù)提升了企業(yè)價(jià)值。3、社會(huì)：阿里巴巴集團(tuán)自身在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也為社會(huì)創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。阿里巴巴集團(tuán)的人員規(guī)模從創(chuàng)業(yè)的18人團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)發(fā)展成為人員約近1.8萬(wàn)的企業(yè)。阿里巴巴在人才培養(yǎng)方面開(kāi)展多個(gè)活動(dòng)，創(chuàng)辦阿里學(xué)院為新商業(yè)文明培育人才；晚上大會(huì)成為全球商界和中小企業(yè)的年度盛事；阿里巴巴商學(xué)院成為校企合作的典范；禍水計(jì)劃支持青年學(xué)者的成長(zhǎng)。阿里巴巴自成立之初，就積極投身社會(huì)公益事業(yè)，努力承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，阿里巴巴奉獻(xiàn)愛(ài)心、回饋社會(huì)的每一個(gè)活動(dòng)，都與阿里人的積極參與密不可分，員工志愿者成為阿里巴巴積極參與社會(huì)公益的重要方式?！皹?lè)橙”是阿里巴巴內(nèi)部的員工志愿者項(xiàng)目，“1人1天1分鐘”是他們提出的公益理念；阿里提倡的網(wǎng)絡(luò)捐助是新的公益模式。4、環(huán)境：阿里巴巴的 “云計(jì)算”對(duì)節(jié)能減排油中國(guó)要意義；“環(huán)保購(gòu)樹(shù)”公益活動(dòng)也在積極倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)。六、總結(jié)阿里巴巴集團(tuán)的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意相會(huì)