1、項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè)CSCEC8XN-EQ-測(cè)量工程師2021 年版目錄一、適用范圍及術(shù)語(yǔ)定義 -1-二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn) -2-1 施工準(zhǔn)備階段 -2-1.1 安全生產(chǎn)（履約）工作 -2-1.1.1 開工管理會(huì)議 -2-1.1.2 測(cè)量管理計(jì)劃 -2-1.1.3 測(cè)量放線 -3-1.2 科技質(zhì)量（系統(tǒng)）工作 -3-1.2.1 圖紙復(fù)核 -3-1.2.2 測(cè)量方案 -3-2 施工實(shí)施階段 -3-2.1 安全生產(chǎn)（履約）工作 -4-2.1.1 測(cè)量管理計(jì)劃 -4-2.1.2 參加日常例會(huì) -4-2.1.3 工作交底 -4-2.1.4 工作總結(jié) -4-2.1.5 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制 -4-2.2 商務(wù)（成

2、本）工作 -5-2.2.1 項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并建立臺(tái)賬 -5-2.2.2 總分包計(jì)量提供依據(jù) -5-2.3 科技質(zhì)量（系統(tǒng)）工作 -5-2.3.1 基準(zhǔn)點(diǎn)移交 -5-2.3.2 首次定位 -5-2.3.3 測(cè)量放線 -6-2.3.4 技術(shù)復(fù)核 -6-2.3.5 編制項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃表 -6-2.3.6 計(jì)量設(shè)備管理 -6-2.3.7 計(jì)量設(shè)備移交 -7-3 竣工收尾和維保階段 -7-3.1 科技質(zhì)量（系統(tǒng)）工作 -7-3.1.1 測(cè)量管理總結(jié) -7-3.1.2 測(cè)量資料管理 -7-三、常用管理工具 -9-四、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化表單模板梳理 - 10 - PAGE 9 -一、適用范圍及術(shù)語(yǔ)定義本手冊(cè)

3、主要結(jié)合市政工程施工總承包項(xiàng)目的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度要求，總結(jié)羅列了項(xiàng)目施工全周期范圍內(nèi)測(cè)量工程師的主要工作內(nèi)容。鑒于不同業(yè)務(wù)形態(tài)和合同形式所導(dǎo)致的差異性，本手冊(cè)所述內(nèi)容適用于公司施工總承包項(xiàng)目中，以市政工程為代表的各項(xiàng)管理行為和行業(yè)操作方式類似的項(xiàng)目。工程總承包項(xiàng)目、房建項(xiàng)目等就施工周期內(nèi)工作及標(biāo)準(zhǔn)化管理行為方面，可供參考。部分術(shù)語(yǔ)定義：1、參與類型主導(dǎo)型指該項(xiàng)工作由項(xiàng)目測(cè)量工程師牽頭組織，工作的主要過(guò)程由項(xiàng)目測(cè)量工程師親自進(jìn)行，項(xiàng)目測(cè)量工程師對(duì)該項(xiàng)工作的成果負(fù)首要責(zé)任。參與型指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需項(xiàng)目測(cè)量工程師參與完成，項(xiàng)目測(cè)量工程師對(duì)該工作成果負(fù)測(cè)量技術(shù)責(zé)任

4、。審核型指該項(xiàng)工作由測(cè)量工程師或其他部門人員發(fā)起，并在相關(guān)人員指導(dǎo)下完成，成果須由測(cè)量工程師審核后實(shí)施，測(cè)量工程師對(duì)該工作成果負(fù)首要責(zé)任。配合型指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需項(xiàng)目測(cè)量工程師配合下完成，該工作成果由相應(yīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目測(cè)量工程師承擔(dān)配合完成工作的職責(zé)。2、工作頻次單次指該項(xiàng)工作在該階段內(nèi)，在一個(gè)短期持續(xù)的時(shí)間段內(nèi)完成，其完成過(guò)程可能經(jīng)歷數(shù)次調(diào)整修改，但該項(xiàng)工作成果經(jīng)各方/各部門認(rèn)可后，在該階段內(nèi)告一段落，稱為單次工作。按需/次指該項(xiàng)工作無(wú)固定的周期或指征，根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)際需求發(fā)起，受制于項(xiàng)目各參與方及項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門工作推進(jìn)的要求，但根據(jù)需求發(fā)起的工作具有單次工作的特

5、性。年度、季度、月度、周、天指該項(xiàng)工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復(fù)進(jìn)行。按計(jì)劃指該項(xiàng)工作具有一定前瞻性和計(jì)劃性，各子項(xiàng)工作根據(jù)前期排定的計(jì)劃進(jìn)行。可根據(jù)實(shí)施效果反饋，動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃。3、涉及部門本手冊(cè)針對(duì)測(cè)量工程師主要工作編制，其屬于技術(shù)質(zhì)量部，因此本手冊(cè)中涉及部門指其他相關(guān)部門，不再贅述技術(shù)質(zhì)量部門。二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn)本手冊(cè)根據(jù)施工總承包工程項(xiàng)目，在施工實(shí)踐時(shí)，具有相對(duì)明顯工作特征區(qū)別的時(shí)間段，將其分為施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段和竣工收尾與維保階段。就以上三個(gè)階段中，以測(cè)量工程師主要工作內(nèi)容和注意要點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，從而幫助測(cè)量工程師在工作中加以對(duì)照，完善各方面管理行

6、動(dòng)，提升項(xiàng)目整體管理水平。施工準(zhǔn)備階段本手冊(cè)中的施工準(zhǔn)備階段指的是在實(shí)施階段前期，從中標(biāo)組織人員進(jìn)場(chǎng)開始，到項(xiàng)目實(shí)體動(dòng)工前，進(jìn)行人機(jī)料等資源準(zhǔn)備、成本測(cè)算、技術(shù)策劃、關(guān)系對(duì)接和手續(xù)辦理等系列工作活動(dòng)的一段時(shí)間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)施工實(shí)施階段一般是承接關(guān)系，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)律化，通過(guò)細(xì)化、落實(shí)和改進(jìn)過(guò)渡到施工實(shí)施階段，沒有明確的界面或停止點(diǎn)。就施工準(zhǔn)備階段而言，測(cè)量工程師主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有參與型 3 項(xiàng)、主導(dǎo)型 2 項(xiàng)，按工作頻次分共有單次工作 4 項(xiàng)、按需/次 1 項(xiàng)，如表 1.0-1 所示：表 1.0-1 施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目總工主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻

7、次涉及部門/參與崗位安全生產(chǎn)（履約）開工管理會(huì)議參與型單次工程部、商務(wù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部測(cè)量管理計(jì)劃參與型單次工程部、商務(wù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部測(cè)量放線主導(dǎo)型單次工程部、商務(wù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部科技質(zhì)量（系統(tǒng)）圖紙復(fù)核參與性按需/次工程部、商務(wù)部測(cè)量方案主導(dǎo)型單次對(duì)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容和要點(diǎn)梳理。安全生產(chǎn)（履約）工作開工管理會(huì)議1、工作依據(jù)地理環(huán)境資料，如現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地現(xiàn)狀、周邊道路交通條件（含遠(yuǎn)程交通條件）、地質(zhì)勘查報(bào)告（含水文）、管線成果資料（含軌道）、RTK 坐標(biāo)資料等；人文環(huán)境資料，如當(dāng)?shù)靥厥庹哔Y料、民族文化資料、周邊生活業(yè)態(tài)資料、市場(chǎng)行為規(guī)則資料等；施工條件資料，如四通

8、（水/電/路/網(wǎng)）一平（場(chǎng)地）情況、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)資料、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)資料、分包分供庫(kù)資料、施工總體部署資料等。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與開工管理會(huì)議并會(huì)議簽到；填寫項(xiàng)目啟動(dòng)令。3、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1項(xiàng)目啟動(dòng)令CSCEC8XN-SG-B104012工程開、竣工推進(jìn)會(huì)記錄表CSCEC8XN-SG-B104013會(huì)議簽到表CSCEC8XN-TD-B206014會(huì)議記錄表CSCEC8XN-TD-B20602測(cè)量管理計(jì)劃1、工作依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目測(cè)量總進(jìn)度計(jì)劃。3、注意要點(diǎn)由項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃確定項(xiàng)目測(cè)量相應(yīng)關(guān)鍵工作，測(cè)量工作應(yīng)提前于項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中的每一項(xiàng)目工作。測(cè)

9、量放線1、工作依據(jù)業(yè)主單位移交的原始控制網(wǎng)（點(diǎn)）、施工總平面布置（含臨建）、設(shè)計(jì)圖紙（施工用地紅線樁）。2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)施工總平面布置（含臨建）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施進(jìn)行放樣；現(xiàn)場(chǎng)障礙物排查及施工線的確認(rèn)。3、注意要點(diǎn)放線完成后及時(shí)完成復(fù)測(cè)工作；障礙物排查后及時(shí)上圖并形成障礙物清單?？萍假|(zhì)量（系統(tǒng)）工作圖紙復(fù)核1、工作依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙。 2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙系統(tǒng)性復(fù)核平面位置及標(biāo)高。3、注意要點(diǎn)先根據(jù)曲線要素表，正確編寫放線程序，再核對(duì)坐標(biāo)和高程。4、產(chǎn)出文件圖紙預(yù)審記錄表（CSCEC8XN-EQ-B20203）；圖紙會(huì)審（CSCEC8XN-EQ-B20205 ）。測(cè)量方案1、工作依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙；

10、工程測(cè)量規(guī)范；法律法規(guī)；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。2、關(guān)鍵動(dòng)作編制測(cè)量方案并報(bào)批。施工實(shí)施階段本手冊(cè)中的施工實(shí)施階段指的是：在施工準(zhǔn)備階段后，從項(xiàng)目正式破土動(dòng)工開始，到項(xiàng)目實(shí)體工作完成、竣工驗(yàn)收時(shí)間前，按照項(xiàng)目目標(biāo)策劃、施工組織部署，組織各方面資源，通過(guò)各項(xiàng)管理手段，最終完成合同約定各項(xiàng)工作，而進(jìn)行的系列工作活動(dòng)的一段時(shí)間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)竣工收尾和維保階段具有比較明確的界面，大部分工作活動(dòng)在此階段尾聲結(jié)束，剩余部分驗(yàn)收、維保和結(jié)算工作在最后一階段進(jìn)行。就施工實(shí)施階段而言，項(xiàng)目測(cè)量工程師在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型 5 項(xiàng)、參與型 9 項(xiàng)，按工作頻次分共有按需/次工作

11、10 項(xiàng)、單次工作4 項(xiàng)，如表 2.0-1 所示：表 2.0-1 施工實(shí)施階段項(xiàng)目總工主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位安全生產(chǎn)（履約）測(cè)量管理計(jì)劃參與型按需/次工程部、商務(wù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部參加日常例會(huì)參與型按需/次工程部、商務(wù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門/參與崗位工作交底參與型按需/次工程部、商務(wù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部工作總結(jié)參與型按需/次工程部、商務(wù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制參與型單次安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部商務(wù)（成本）項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并建立臺(tái)賬參與型按需/次商務(wù)部總分包計(jì)量提供依據(jù)參與型按需/次商務(wù)部科技質(zhì)量（

12、系統(tǒng)）基準(zhǔn)點(diǎn)移交主導(dǎo)型單次首次定位主導(dǎo)型單次工程部測(cè)量放線主導(dǎo)型按需/次工程部技術(shù)復(fù)核參與型按需/次工程部、商務(wù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部編制項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃表參與型單次計(jì)量設(shè)備管理主導(dǎo)型按需/次計(jì)量設(shè)備移交主導(dǎo)型按需/次商務(wù)部對(duì)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容和要點(diǎn)梳理。安全生產(chǎn)（履約）工作測(cè)量管理計(jì)劃1、工作依據(jù)項(xiàng)目測(cè)量總進(jìn)度計(jì)劃。2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)項(xiàng)目測(cè)量總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目測(cè)量年、月、周進(jìn)度計(jì)劃。參加日常例會(huì)1、工作依據(jù)2、關(guān)鍵動(dòng)作參加項(xiàng)目部日常例會(huì)，并對(duì)測(cè)量管理問題陳訴及次日測(cè)量管理具體事項(xiàng)提出要求。工作交底1、工作依據(jù)測(cè)量方案；安全法規(guī)；工程測(cè)量規(guī)范；設(shè)計(jì)圖紙。2、關(guān)鍵動(dòng)作參加項(xiàng)目部測(cè)

13、量方案交底、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)放樣交底。3、注意要點(diǎn)交底落實(shí)到作業(yè)人員，有記錄、有影響資料。4、產(chǎn)出文件技術(shù)交底（CSCEC8XN-EQ-M20502)；安全技術(shù)交底（CSCEC8XN-SP-B10305)。工作總結(jié)1、工作依據(jù)日常測(cè)量工作 2、關(guān)鍵動(dòng)作總結(jié)日常測(cè)量工作，并對(duì)測(cè)量管理提出建議。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制1、工作依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī) 2、關(guān)鍵動(dòng)作參加項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會(huì)；參加管理人員月度教育活動(dòng)；觀察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全行為，并進(jìn)行記錄。3、注意要點(diǎn)簽訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任狀。商務(wù)（成本）工作項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并建立臺(tái)賬1、工作依據(jù)計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃2、關(guān)鍵動(dòng)作資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收并建立臺(tái)賬。3、產(chǎn)出文件計(jì)量設(shè)備管理臺(tái)

14、賬（CSCEC8XN-EQ-M30403 ）?？偡职?jì)量提供依據(jù)1、工作依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙； 總分包合同。 2、關(guān)鍵動(dòng)作按現(xiàn)場(chǎng)施工精度配合商務(wù)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量。3、注意要點(diǎn)根據(jù)工程特點(diǎn)，采用不同方法進(jìn)行收方測(cè)量，如道路工程用斷面法，基坑工程用方格網(wǎng)法，提高工程量計(jì)算精度?？萍假|(zhì)量（系統(tǒng)）工作基準(zhǔn)點(diǎn)移交1、工作依據(jù)工程測(cè)量規(guī)范；甲方或勘測(cè)院提供的控制點(diǎn)坐標(biāo)。2、關(guān)鍵動(dòng)作配合總工完成基準(zhǔn)點(diǎn)移交并按與原布設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)相同的測(cè)量方法進(jìn)行復(fù)測(cè)。3、注意要點(diǎn)開工一周內(nèi)完成基準(zhǔn)點(diǎn)移交及復(fù)測(cè)。4、產(chǎn)出文件基準(zhǔn)點(diǎn)交接記錄表（CSCEC8XN-EQ-B20026 ）。首次定位1、工作依據(jù)甲方或勘測(cè)院提供的控制點(diǎn)坐標(biāo)；工

15、程測(cè)量規(guī)范；設(shè)計(jì)圖紙。2、關(guān)鍵動(dòng)作完成首次定位。3、注意要點(diǎn)開工一周內(nèi)完成首次定位。測(cè)量放線1、工作依據(jù)控制點(diǎn)坐標(biāo)；設(shè)計(jì)圖紙；工程測(cè)量規(guī)范；施工方案；總分包合同。2、關(guān)鍵動(dòng)作原地貌復(fù)測(cè)；測(cè)量放線；變形監(jiān)測(cè)；控制點(diǎn)復(fù)測(cè)。3、注意要點(diǎn)測(cè)量放線后及時(shí)進(jìn)行測(cè)量復(fù)核；對(duì)監(jiān)測(cè)的部位按要求完成變形監(jiān)測(cè)；按要求對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)增補(bǔ)工作。 4、產(chǎn)出文件原地貌數(shù)據(jù)（無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化表單）；放線記錄表（無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化表單）；變形監(jiān)測(cè)記錄表（無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化表單）； 控制點(diǎn)復(fù)核記錄表（無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化表單）。技術(shù)復(fù)核1、工作依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙；工程測(cè)量規(guī)范；施工方案。2、關(guān)鍵動(dòng)作工序施工前完成測(cè)量放線工作并及時(shí)完成測(cè)量復(fù)核工作；3、注意要點(diǎn)提前編制技術(shù)

16、復(fù)核計(jì)劃表。4、產(chǎn)出文件技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表（CSCEC8XN-EQ-B20701)；技術(shù)復(fù)核記錄單（CSCEC8XN-EQ-B20702)。編制項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃表1、工作依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙；施工方案；工程測(cè)量規(guī)范。2、關(guān)鍵動(dòng)作配合技術(shù)主管編制項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃表。3、注意要點(diǎn)根據(jù)圖紙中的工程類型、工程量、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及規(guī)范編制項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃表。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃表（CSCEC8XN-EQ-B30401）。計(jì)量設(shè)備管理1、工作依據(jù)中建八局計(jì)量設(shè)備分類管理目錄（CSCECC8XN-EQ-M30402)；工程測(cè)量規(guī)范；施工管理手冊(cè)。2、關(guān)鍵動(dòng)作編制計(jì)量設(shè)備管理及周期檢定計(jì)劃。3、注

17、意要點(diǎn)計(jì)量設(shè)備全部錄入臺(tái)賬（含總分包）；制定計(jì)量設(shè)備周期檢定計(jì)劃并按時(shí)檢定計(jì)量設(shè)備。4、產(chǎn)出文件計(jì)量設(shè)備管理臺(tái)賬（CSCEC8XN-EQ-M30403 ）；計(jì)量設(shè)備周期檢定計(jì)劃（CSCEC8XN-EQ-M30404 ）。計(jì)量設(shè)備移交1、工作依據(jù)施工管理手冊(cè)。 2、關(guān)鍵動(dòng)作計(jì)量設(shè)備移交。3、產(chǎn)出文件低值易耗品報(bào)廢申請(qǐng)表（CSCEC8XN-OA-B30203）；固定（無(wú)形）資產(chǎn)購(gòu)置（處置）申請(qǐng)表（CSCEC8XN-OA-B30205）；低值易耗品調(diào)撥確認(rèn)單（CSCEC8XN-OA-B30206）；固定資產(chǎn)調(diào)撥單（CSCEC8XN-OA-B30209）。竣工收尾和維保階段本手冊(cè)中的竣工收尾和維保階段

18、指的是：已按照合同約定完成各項(xiàng)施工工作任務(wù)，需要按照法定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行各專項(xiàng)驗(yàn)收工作及完備檔案資料移交城建檔案機(jī)構(gòu)，從而進(jìn)行的系列工作活動(dòng)的一段時(shí)間。該階段的工作內(nèi)容相對(duì)施工實(shí)施階段比較單一，但工作密度相對(duì)較大，需要完成大量程序、檔案及整改工作。該階段標(biāo)志著項(xiàng)目部整體工作接近尾聲，商務(wù)結(jié)算工作開始全面推進(jìn)。就竣工收尾和維保階段而言，項(xiàng)目測(cè)量工程師在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有參與型 1 項(xiàng)、主導(dǎo)型 1 項(xiàng)，按工作頻次分共有單次工作 2 項(xiàng)、，如表3.0-1 所示：表 3.0-1 竣工收尾和維保階段項(xiàng)目總工主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作詳細(xì)分解及注意要點(diǎn)參與類型工作頻次

19、涉及部門/參與崗位科技質(zhì)量（系統(tǒng)）竣工管理測(cè)量管理總結(jié)參與型單次工程部、商務(wù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督部測(cè)量資料管理主導(dǎo)型單次工程部、商務(wù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督部科技質(zhì)量（系統(tǒng)）工作測(cè)量管理總結(jié)1、工作依據(jù)日常測(cè)量管理工作2、關(guān)鍵動(dòng)作完成項(xiàng)目測(cè)量管理總結(jié)。無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化表單。測(cè)量資料管理1、工作依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙；工程測(cè)量規(guī)范；施工方案；資料歸檔要求。2、關(guān)鍵動(dòng)作按時(shí)完成測(cè)量資料并按要求整理歸檔資料。3、注意要點(diǎn)按當(dāng)?shù)貦n案館資料要求編寫并歸檔資料。三、常用管理工具序號(hào)對(duì)應(yīng)工作常用工具名稱常用工具類型資源1項(xiàng)目全階段工程測(cè)量規(guī)范規(guī)范2項(xiàng)目全階段cad軟件3項(xiàng)目全階段Cass軟件4項(xiàng)目全階段Office軟件5項(xiàng)目全階段天正軟件6項(xiàng)目全階段Cad 快速看圖軟件7項(xiàng)目全階段測(cè)量員軟件8項(xiàng)目全階段道路之星軟件- 10 -四、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化表單模板梳理序號(hào)所屬系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)手冊(cè)編號(hào)表單名稱表單編號(hào)1施工施工管理手冊(cè)CSCEC8XN-SG-202