1、廣 聯(lián) 達(dá)造價(jià)行業(yè)高層論壇部門名稱：南方大區(qū) 作者姓名：劉 樂 2007年 10 月 27日1自我介紹工程管理河北劉樂市場總監(jiān)工作八年2主要內(nèi)容1. 全過程造價(jià)管理回顧 2. 全過程造價(jià)管理難點(diǎn)討論 3. 廣聯(lián)達(dá)軟件在全過程造價(jià)管理中的應(yīng)用31. 全過程造價(jià)管理回顧 4概念：所謂全過程造價(jià)管理就是要求工程造價(jià)咨詢單位從立項(xiàng)開始就對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理，包括可研立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工過程、竣工結(jié)算階段等。 5可研立項(xiàng)階段投資估算投資估算的作用：作為下一步指導(dǎo)設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的依據(jù) 編制投資估算對(duì)于造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)：（1）、參與類似工作少，經(jīng)驗(yàn)不足；（2）、需要面臨很多新的工

2、作：做好投資估算指標(biāo)的積累，建立工程造價(jià)的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集工程造價(jià)信息，并對(duì)信息進(jìn)行修正，補(bǔ)充與完善 6項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)概算的重要性：設(shè)計(jì)階段是全過程造價(jià)控制的重點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)劣對(duì)于工程造價(jià)的影響高達(dá)70%以上投資分析與限額設(shè)計(jì)：限額設(shè)計(jì)使工程造價(jià)咨詢單位專業(yè)人員深入設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)人員密切配合，為設(shè)計(jì)的多方案比較，優(yōu)化設(shè)計(jì) 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)：造價(jià)專業(yè)人員對(duì)工程設(shè)計(jì)的理解、工程經(jīng)驗(yàn)的積累、造價(jià)理念是否市場化7招投標(biāo)階段標(biāo)底(合同價(jià))造價(jià)咨詢單位的主要工作：1、編制招標(biāo)公告書，招標(biāo)文件，資格預(yù)審文件，評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行比較分析，為業(yè)主選擇承包單位

3、提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承了合同 2、編制工程標(biāo)底、工程量清單、審定工程標(biāo)底，為施工承發(fā)包合同價(jià)款的確定提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主對(duì)施工承包合同價(jià)款的確定提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主對(duì)施工承包合同中的條款進(jìn)行技術(shù)咨詢，避免合同條款制定不嚴(yán)密，事后千萬經(jīng)濟(jì)糾紛事件 8施工階段工程進(jìn)度款和變更造價(jià)咨詢單位的主要工作：準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量嚴(yán)格控制工程變更及時(shí)處理工程索賠認(rèn)真按合同改造工程進(jìn)度款的支付計(jì)量準(zhǔn)確、嚴(yán)格控制、及時(shí)處理、認(rèn)真履行 9竣工驗(yàn)收階段竣工結(jié)算主要工作：1、核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等 2、檢查核對(duì)隱蔽工

4、程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致 3、落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽字，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算 10竣工驗(yàn)收階段竣工結(jié)算主要工作：4、現(xiàn)場按竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行工程量的核實(shí) 5、做到嚴(yán)格、合理、公平、公正 11全過程造價(jià)管理的挑戰(zhàn)工作階段挑戰(zhàn)：設(shè)計(jì)階段和施工階段人力資源挑戰(zhàn)：造價(jià)和工程結(jié)合的復(fù)合型人才工作方式挑戰(zhàn)：應(yīng)用現(xiàn)代化信息手段提高效率和工作水平122. 全過程造價(jià)管理難點(diǎn)討論 13討論：針對(duì)上述3個(gè)挑戰(zhàn)，大家是如何做的？143.

5、 廣聯(lián)達(dá)軟件在全過程造價(jià)管理中的應(yīng)用15信息技術(shù)的應(yīng)用空間投資估算設(shè)計(jì)概算招投標(biāo)階段施工階段指標(biāo)分析軟件指標(biāo)分析軟件圖形算量軟件清單計(jì)價(jià)軟件清單計(jì)價(jià)招標(biāo)管理系統(tǒng)過程算量竣工階段指標(biāo)分析軟件清單計(jì)價(jià)軟件圖形算量軟件清標(biāo)軟件評(píng)標(biāo)軟件指標(biāo)分析軟件16信息化合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn) 在全過程造價(jià)管理的背景下，選擇信息化合作伙伴的重要性：產(chǎn)品全面，符合各階段的要求數(shù)據(jù)可重復(fù)利用性高，提高效率和對(duì)比性；產(chǎn)品專業(yè)性好，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展公司治理結(jié)構(gòu)科學(xué)，保證企業(yè)長期健康發(fā)展17廣聯(lián)達(dá)能做的溝通平臺(tái)人力資源產(chǎn)品合作VIP服務(wù)服務(wù)、合作、共贏18產(chǎn)品方案產(chǎn)品解決方案價(jià)格優(yōu)惠方案完整19VIP服務(wù)方案Vip服務(wù)方案日常服務(wù)Vip培訓(xùn)方案20VIP培訓(xùn)方案21廣聯(lián)達(dá)能做的溝通平臺(tái)人力資源產(chǎn)品合作VIP服務(wù)服務(wù)、合作、共贏22服務(wù)、合作、共贏！23謝謝大家！北京廣聯(lián)達(dá)公司 劉樂Email：電話：-806手機(jī)：24指標(biāo)軟件概述2526272829指標(biāo)軟件綜述1、為大家提供一種生成指