1、Word 采購(gòu)部月底工作總結(jié)5篇 時(shí)間飛速,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,這段時(shí)間里,信任大家面臨著很多挑戰(zhàn),也收獲了很多成長(zhǎng),制定一份工作總結(jié)吧。大家知道工作總結(jié)的格式嗎?下面是我給大家?guī)淼倪x購(gòu)部月底工作總結(jié)5篇，盼望大家喜愛! 選購(gòu)部月底工作總結(jié)1 在公司又一個(gè)月過去了，感覺在公司里一每天成長(zhǎng)，同樣，每天也感到特別充實(shí)。在不斷的努力學(xué)習(xí)中，感覺自由又向選購(gòu)這份職位走進(jìn)了一步!下面，我將2月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位提出珍貴看法及建議。 在本月,發(fā)生了好多事,由于選購(gòu)人員增加,在選購(gòu)看法上消失了一些分歧,以至于在這個(gè)月中,好多事情都沒有順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。只是完成對(duì)縣醫(yī)院工程配電柜、箱及電纜數(shù)量

2、的一個(gè)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作及對(duì)高豐大廈強(qiáng)電施工設(shè)計(jì)組織各部門做了一個(gè)分析、爭(zhēng)論后,跟蹤完成了強(qiáng)電圖的設(shè)計(jì)。現(xiàn)在有待的是盡快組織再次爭(zhēng)論,將方案統(tǒng)一后把電線、電纜及箱體等確定后盡快投入施工。再者就是對(duì)彌勒工地上人防工程這塊,關(guān)于人防辦對(duì)我們工地所下的停工通知做了處理。完成了對(duì)人防工程后續(xù)的辦理。以及對(duì)彌勒及潤(rùn)城消防圖審查事務(wù)的辦理及跟蹤。還有就是每天到各工地看一下。其次也先后對(duì)材料作了市場(chǎng)調(diào)查,分析，也聯(lián)系了一些廠家對(duì)我們所需材料作了報(bào)價(jià),后續(xù)工作待商議 后再作定奪。在選購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、

3、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法。 最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心和教育，我會(huì)在下個(gè)月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個(gè)人工作方案，盼望大家齊心協(xié)力，更盼望公司蒸蒸日上! 選購(gòu)部月底工作總結(jié)2 回顧上月工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心下，嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度、選購(gòu)流程，極力掌握選購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)工作，保證了公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。但從整體來說，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率尚且能達(dá)到90%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在。在今后的工作中，將連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與供方溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)

4、選購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作的正確率、精確 率力爭(zhēng)達(dá)到100%。現(xiàn)將3月工作做一個(gè)總結(jié)和匯報(bào)。 一、3月供應(yīng)部工作小結(jié) (1)向各車間統(tǒng)一發(fā)放材料方案審批表，并接收各單位上報(bào)的材料月方案，建立電子檔案; (2)能夠按上報(bào)方案所要求的時(shí)間，急時(shí)選購(gòu)物資并回貨; (3)依據(jù)公司新近頒發(fā)的考核制度，制定選購(gòu)方案、選購(gòu)匯款、選購(gòu)合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，進(jìn)行內(nèi)部自控; 二、值得確定的地方 (1)供應(yīng)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意生產(chǎn)需求。 (2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)待條件，有效削減選購(gòu)成本。 (3)在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公

5、司生產(chǎn)， 并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 三、工作中消失的問題 (1)對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu)原料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。 (4)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的心情。 四、解決的方法 (1)對(duì)支付選購(gòu)費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu)部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。 (2)庫(kù)存問題的處理，主動(dòng)詢問，緊密聯(lián)系供應(yīng)、生產(chǎn)部門。 (3)熟識(shí)單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后快速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要準(zhǔn)時(shí)將選購(gòu)數(shù)據(jù)快速傳遞到供應(yīng)部門，努力從整體上提高工作效率。 (4)親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急

6、選購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)選購(gòu)工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種方案外狀況，更有效的對(duì)選購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門緊密聯(lián)系，更好的服務(wù)生產(chǎn)。五、4月工作方案 (1)跟蹤近期較緊急的原料。 (2)原輔料供方的洽談及合同簽訂。 (3)有效并樂觀完成4月份各單位生產(chǎn)物資選購(gòu)方案。 選購(gòu)部月底工作總結(jié)3 身處目前大環(huán)境的形勢(shì)下，零售行業(yè)將處于大變革時(shí)代。成本上揚(yáng)，業(yè)績(jī)下滑，利潤(rùn)驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與困惑，從企業(yè)內(nèi)部的管理層面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作預(yù)算，合理有效的支配好工作方案，才得以使工作有序進(jìn)行。就九月份所做的工作與不足，自我總結(jié)了一下 一：湯莊店的調(diào)整工作： 1.以調(diào)

7、整湯莊店為目標(biāo)，完成于老師布置的湯莊店的調(diào)整前的小分類商品定編工作，和完善小分類商品結(jié)構(gòu)(包括商品品牌，價(jià)格帶，功能)，按時(shí)完成; 2.由于目前系統(tǒng)分類比較粗獷，須對(duì)以往的商品分類進(jìn)行全系統(tǒng)重新分類更改，以便于以后更好的進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析，但由于工作量偏大，目前未能順當(dāng)完成; 3.分類模糊，制約了每個(gè)小分類單品數(shù)的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行; 4.新品的引進(jìn)工作，由于平常過度依靠于供應(yīng)商，對(duì)流通市場(chǎng)的價(jià)格預(yù)見性較差，沒有精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位與價(jià)格捕獲力量，造成在跨區(qū)域直采過程中存在肯定的價(jià)格盲點(diǎn)，加大了商品的選購(gòu)成本，降低了前臺(tái)毛利，加重了財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流量安排。外采人員要肯定規(guī)

8、避風(fēng)險(xiǎn)的存在，做到成本的最小化，毛利銷售的最大化，真正體現(xiàn)外采的價(jià)值。 5. 湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣揚(yáng)，店堂氣氛布置會(huì)在10號(hào)前結(jié)束，品牌宣揚(yáng)工作做得不太好，除了平常正常的海報(bào)發(fā)放，需尋求更寬更廣的宣揚(yáng)途徑，提高公司的知名度和品牌影響度。 6.湯莊店DM海報(bào)的制作方案及封面大型活動(dòng)，開張海報(bào)是依據(jù)于老師的要求和海報(bào)商品的品類組成結(jié)構(gòu)來選品的，但由于平常營(yíng)采溝通會(huì)議頻率較低，目前封面大型活動(dòng)未能定局。 二.門店的外采商品要貨單方案及執(zhí)行： 1.依據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金預(yù)算流程，外采商品必需提前3天向財(cái)務(wù)申報(bào)領(lǐng)款，且門店未能在制定的時(shí)間點(diǎn)上傳將來一周的要貨單，要貨隨便性大，選購(gòu)無法把握領(lǐng)款金額，給門店

9、帶來肯定的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。 2.外采商品的陳設(shè)與退換貨，總部沒有建立外采商品的管理機(jī)制，門店陳設(shè)隨便，庫(kù)存管控不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致商品積壓倉(cāng)庫(kù)，從而產(chǎn)生質(zhì)量問題。 三：業(yè)務(wù)： 1.聯(lián)營(yíng)商，與面點(diǎn)聯(lián)營(yíng)商消失溝通瓶頸，發(fā)覺并指出問題后，不能準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行改正，擅自銷售歸屬品項(xiàng)以外的商品，經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)混亂，對(duì)門店造成極壞的印象，建議更換此類聯(lián)營(yíng)商。 2.自營(yíng)商，有部分供應(yīng)商不供應(yīng)稅務(wù)發(fā)票。 3.合作商賬期，反映有賬期滯后狀況消失。 以上是九月份的日常工作和存在的問題，盼望給與更好的解決方案。 盼望全體同仁同心同德，再接再厲，攻堅(jiān)克難，凝心聚力，做好每一項(xiàng)工作，為公司進(jìn)展助一臂之力。 選購(gòu)部月底工作總結(jié)4 x月的工作即將告一

10、段落。回顧這一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié)： x份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購(gòu)的工作量有所增加，加上選購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購(gòu)，對(duì)于有些材料的準(zhǔn)時(shí)度上有些影響。 x月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準(zhǔn)時(shí)鍍出來。 對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu)材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。 一、值得確定的地方 (1)選購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，始終

11、與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。 (2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)待條件，有效削減選購(gòu)成本。 (3)在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 二、工作中消失的問題 (1)材料在選購(gòu)回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不準(zhǔn)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 (2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的心情。 三、解決的方法 (1)對(duì)支付選購(gòu)費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu)部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。 (2)庫(kù)存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢問，

12、可一起完成選購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。 (3)對(duì)于有方案外的交易消失，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購(gòu)方案及選購(gòu)預(yù)算。 四、本部門的工作思路 和選購(gòu)員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)選購(gòu)工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種方案外狀況，更有效的對(duì)選購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購(gòu)成本。 選購(gòu)部月底工作總結(jié)5 一、x月總結(jié) x月份又過去了，由于公司打算要統(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開會(huì)又再次劃分了區(qū)域從_月份后半月開頭就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往

13、更好的方向去帶，讓我們?nèi)ミ_(dá)到更好的一個(gè)高度，這對(duì)我們來說即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn)，但對(duì)于目前的狀況來說狀況不太樂觀，可能是市場(chǎng)消失了萎縮，但是與我們努力的不夠可確定是有關(guān)聯(lián)的. 總結(jié)開來_月銷售方面有以下幾點(diǎn)： _月份的新客戶不多，老客戶購(gòu)買同時(shí)也降低。新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對(duì)于這個(gè)狀況今后我們要從不同的渠道入手。現(xiàn)在就是重點(diǎn)的培育有潛力的客戶，使他們對(duì)我們更有信念和認(rèn)知度，去挖掘客戶更深的信息。 我們的銷售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?！安徽医杩谡曳椒ā保@個(gè)是我們公司和我個(gè)人始終崇尚的，現(xiàn)在我的力量還不足，所以我要始終在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓

14、每天都是布滿盼望的。有人說過“態(tài)度打算一切”，簡(jiǎn)潔而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，可能是沒有方法，但現(xiàn)在這是我們惟一喜愛的工作，對(duì)于自己喜愛的事情要付出的努力，在這段工作中，我認(rèn)為一個(gè)樂觀向上工作態(tài)度是勝利的一個(gè)必要前提，所以我們要用的激情投入到工作中去。 二、x月工作方案 對(duì)于下個(gè)月我盼望自己在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn)： 1.先做好老客戶的定期回訪，避開導(dǎo)致老客戶的流失，余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶。 2.加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)學(xué)問的了解以便在有客戶詢問的時(shí)候可以做到游刃有余。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面綜合的理論學(xué)問和銷售技能 3.通過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時(shí)做好我們的口碑宣揚(yáng)和產(chǎn)品推介。 4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作，不肯定就每一個(gè)客戶都能做到銷售，我們應(yīng)當(dāng)漸漸培育，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶，