1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。探尋智慧：從達爾文到芒格摘錄-探尋智慧：從達爾文到芒格摘錄2012-07-0109:49:46|分類：HYPERLINK/blog/lm=0&t=1&c=fks_084066082080087070080086084095085081084065082087095067093o價值投資價值投資|標簽：|字號大中小訂閱探尋智慧：從達爾文到芒格SeekingWisdom:FromDarwintoMungerbyPeterBevelin皮特貝弗林。一本專門研究查理芒格智慧的書。是芒格的“官方網站”上專售的兩本

2、書之一。貝弗林通過模仿芒格思考問題的方式而列出的這個“問題清單”，向我們展示了人類思維與所面臨環(huán)境的復雜性，讓我們學著像“投資之神”一樣思考。這份清單不僅可以用于決定購買哪只股票，還可以運用于生活作為權衡的準則。當然，這只是一個思維訓練，即便你按照順序把所有這些問題都思考了一遍，還是可能出現決策失誤，因為每一個問題本身都是一個決策，缺乏足夠歷練的人很可能在中途就出錯，但這無損于這492個問題本身的價值。因此，當我們開始閱讀并研究這些問題的時候，就已經可能邁出了理性思考的第一步了。P10芒格“我始終相信從別人那里學到現成精華的道理，不喜歡一個人坐在那里空想。因為還沒有人能聰明到那種程度?！盤11

3、達爾文“多年來，我努力讓自己的心智保持客觀和自由，不管我對某種假設多么情有獨鐘（因為對于每個問題，我都會不由自主地形成自己的假設），一旦相反的事實擺在面前，我總能坦然放棄任何一種假設?！盤11笛卡爾“閱讀好書就似跟往昔最優(yōu)秀的任務交談?！盤22生物學的一個基本特征就是互動性。從分子、基因、神經元、大腦區(qū)域、細胞、器官乃至于到各個系統(tǒng)內部無不具有互動性。P33同幾百萬年前相比，蟑螂的構造沒有變化，因為它們具有適應性不管是過去，還是現在。P34進化的例子工業(yè)黑化現象樺尺蛾由淺灰色到黑色再到淺灰色。P38我們失去的痛苦要大大高于得到的愉悅。所以我們千方百計地避免失去已有的東西，而非積極得到新東西。P

4、41實踐證明，像Fischer和Spassky這些人在思索棋路時，能迅速排除其他99.99%的可能。所以，問題不在于他們的速度是否能夠超越計算機，而在于他們具備所謂的“分類”或者“排除”能力，通過這種能力，他們能夠從N個成功的可能中直接篩選出有限的幾種可能。P44只有那些自私或對雙方皆有利的行為才是個體自我本位的體現，也受自然選擇的青睞。P59害怕失去社會的認同感是保持社會完整的主要動力：比如說害怕上帝和警察以及鄰居的負面評價。宗教機構希望對上帝的恐懼能夠成為人類的主導。而政府部門希望對警察和法庭的恐懼能夠成為主導。但約翰洛克表示，鄰居對你的評價將超越其他一切。P67巴菲特“如果我跟查理有某種

5、優(yōu)勢的話，那并不是因為聰明的緣故，而是因為理性。我們很少會讓無關的因素來擾亂我們的思維，也不會讓其他人的觀點左右我們?！盤70芒格“想避免非理智行為，最好能夠對自己腦中的怪癖了然于胸，然后才能及時預防?！盤71導致誤判和錯誤的28個原因（精華）1、聯結效應產生的偏見；2、低估賞與罰的力量；3、利己主義和動機；4、自我服務偏見；5、自我欺騙或者自我否定；6、一貫性傾向導致的偏見；7、剝奪性綜合癥導致的偏見；8、滿足現狀和無為綜合癥；9、急功近利；10、忌妒和猜忌導致的偏見；11、對比產生的失真感；12、固錨效應產生的偏見；13、生動性和時近效應；14、遺漏信息和忽略抽象信息的傾向；15、互惠原則

6、導致的偏見；16、受喜好過度影響導致的偏見；17、社交認證偏見；18、權威人物過度影響導致的偏見；19、意義建構；20、尊重理由；21、先信后疑；22、記憶力的局限性；23、盲目行動綜合癥；24、表態(tài)綜合癥導致的精神紊亂；25、情緒干擾；26、壓力帶來的精神紊亂；27、身心痛苦、化學品或疾病等導致的精神紊亂；28、諸多心理傾向綜合作用產生的偏見。P77巴菲特“對于給我們工作的人，有幾點要說明的：第一就是像老板一樣地思考；第二個就是要及時地把壞消息傳達給我們因為好消息總會及時來到。我們可以接受壞消息，所以不希望它推遲?！盤78芒格“獎勵什么就會得到什么，這是生活的剛性原則?！盤79習得某種行為后

7、，各種不同的獎勵將會強化該行為。獎賞如果事先無法預測，則反應最大，且這種行為最難消退。賭博得到的獎勵就是如此。P79英國作家薩繆爾約翰遜“習慣的枷鎖最初總是難以察覺，等你察覺的時候，已把你牢牢拴住?！盤80美國警察的退休養(yǎng)老金的例子（糟糕的政策如何成為規(guī)范）P81聯邦快遞的激勵案例P82這種與過去成敗經歷自動聯接的天性使得我們面對新狀況、新環(huán)境時反應活躍度下降。P82馬克吐溫“有時候我們滿足于從經驗中獲取智慧，并停止嘗試。應謹慎這種行為，否則就如一屁股坐上了熱火爐蓋的貓一樣?！盤85不要從自己或別人的成敗經歷中過度學習。P86BlaisePascal“我們通常能被自己所發(fā)現的原因說服，而不是別

8、人告訴我們的理由。”P87死海古卷的案例（每個碎片被分割成更小的碎片上繳給官方）P91巴菲特“我從不采用任何預測和預期，它們給人感覺非常精確。但越是精確，我就越是擔心。雖然我們從不關心預測值，但我們非常關注，也非常仔細地查看歷史記錄。”P93巴菲特“現代企業(yè)典型的組織結構中，CEO的觀點、偏見和先前的想法都會在各個渠道得到鞏固。而員工不會提出不同的建議他們投其所好。”P93富蘭克林“說服他人時，最好是從對方的切身利益出發(fā)，而非用理性?！盤94柏拉圖說：“不要強迫孩子們學習，通過愉快的方式引導他們，這樣他們可以更好的發(fā)現自己的興趣所在?！苯o別人施壓或者下命令等常常無濟于事。最好動之以情曉之以理，

9、拋出問題，讓他們思考后果。這就使得他們從自身的角度考慮，能更好地了解到什么是有利行為。P95IsaiahBerlin“痛苦源于欲望的不可遏制和過分看高自己?！盤97與眾不同的祝酒詞例子“所有的成本都比預期更高”P100德國傳教士Dr.AlbertSchweitzer“樂天者一路只看到綠燈，悲觀者一路看到的是紅燈，而真正的智者是色盲?！盤101芒格“我們一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地避免愚蠢的行為，而非一味地追求聰明的表現?！盤102德摩斯梯尼“沒有什么比自我欺騙更容易。一個人所期望的，也是他深信不疑的?！盤102希臘歷史學家修昔底德“他們的判斷更多依賴于憑空妄想，而非現實；這是人類的天性，盲目地依賴于欲望層面

10、和不負責任的希望，同時利用至高無上的理由把不喜歡的東西清理掉?！盤103物理學家理查德費曼“首要原則就是不要欺騙自己因為自己是最容易愚弄的傻瓜。”P107卡萊爾“人類的任務不是好高騖遠，而是抓住眼前的工作。”P108物理學家MaxPlanck“一種新的科學真理的勝利并非是因為它征服或啟發(fā)了反對者，不過是因為它的反對者逐漸死去，而熟悉它的年輕一代成長起來?！盤110如果別人讓我們滿足一個小小的要求，為了保持一貫性，我們可能會接受一個更高的要求。P114應當抱著自我批判的態(tài)度，試著學會放棄最篤信不疑的觀點。巴菲特說：“查理和我都認為，一旦出現與自己觀點相悖的信息，有責任好好地研究一番而且是在第一時

11、間內?！盤119蒙田“越是被禁止的東西，越有吸引力?！盤120當初以100美元買下這只股票，現在已經慘跌至50美元。問問自己：如果之前沒有投資，今天的我會以現在的價格來投資嗎？P120利用剝奪性心理來說服他人的例子（“現在船員一周中有一天可以享受酸泡菜”）P122決策時涉及到情感或者面臨的選擇越多，我們越加傾向于原封不動。P123不采取行動同樣是一種決定。而不敢行動的代價可能會比采取行動的代價更大。P123赫胥黎“所有教育的最高價值就是培養(yǎng)我們超越個人意愿，該行動時就立即行動的能力。這是學習者的第一堂課，而不管一個人的教育生涯何時開始，這也可能是他畢生的最后一堂課?！盤126亞里士多德“避免他

12、人忌妒的最好方法就是實至名歸。”P133在判斷某件事物時，我們過于重視近期的表現，低估或者忽略了長期表現和平均水平。P139福特“如果有成功的秘訣，那就是理解他人想法，從別人角度出發(fā)的換位思考的能力?！盤139威廉詹姆斯“人類第一天性就是渴望得到他人的認同。”P142富蘭克林“愛你的敵人，因為他能夠說出你的缺點?！盤144“我寧愿跟其他人犯相同的錯誤，也不想一個人正確?！盤146“多元性漠視（Pluralisticignorance）”和“責任分散（Diffusionofresponsibility）”P147如果我們在公共場所卷入緊急事故中需要幫助，我們應該詳細一點：“你，穿藍色T恤的，這事

13、很緊急，請幫幫忙?！盤148法國社會心理學家勒龐（GustaveLeBon）在烏合之眾中寫道：“大眾從不追求真理，他們厭惡那些不合口味的東西，如果錯誤能夠引誘他們，那么他們也甘愿頂禮膜拜。所以，誰能滿足他們的幻想，誰就是他們的主人，而有誰膽敢破滅他們的幻想，誰就將成為犧牲品?！盤150巴菲特“我們不會因為與那些重要人物、權力人士或者多數人的觀點保持一致而沾沾自喜。同樣，也不會因為觀點不一致而感到高興。”P154我們不喜歡變化莫測的環(huán)境，所以內心有追根究底、賦予事物意義的需求。我們拒絕未知事物，討厭不可預期和毫無意義的東西，所以為發(fā)生的一切事情尋找解釋，特別是那些新奇、費解和令人恐懼的東西。通過

14、尋找內部模式和因果關系，我們聊以自慰，并借以輔助未來。P159提出要求時，如果同時給出理由，大多數人不會拒絕即使并不理解這個理由，或者它本身就是無理要求。P162亞里士多德說：“有理有據的說法意味著教化，而有些人是沒法教化的?！庇袝r不妨訴諸于情感，而非理性，因為感性的力量有時要大于理性。P169蘇格拉底意識到自己的無知才是智慧的開端。P169富蘭克林“想追求安逸平和、自由自在生活的人不應說出他所知道的一切事情，也不該評判他所看到的一切?！盤182美國社會心理學家所羅門阿希“大多數社會行為都應置于當時的情景下考慮，孤立來看就失去意義。為了認清社會現實，沒有什么錯誤比脫離當時的環(huán)境和作用來思考更為

15、嚴重?！盤201過分相信專家會讓你在災難面前措手不及。芒格P203試著完善和優(yōu)化整個系統(tǒng)，而不僅僅是組成系統(tǒng)的某一個部分。在改變系統(tǒng)的單個因素后，全面考慮其他變量相應發(fā)生的變化。試著對短期和長期結果進行量化，并研究預期行動的效果，考察最終結果與我們最終目標是否相符。P209巴菲特說現代人似乎對計算機模型和它的預測精確性過分依賴：“我們認為這種預測的精確性完全是幻想，事實上，這些模型只能給決策者營造出一種虛假的安全感，而且將提高犯下嚴重錯誤的幾率?！盤227沒有什么比顯而易見的事實更具有欺騙性。福爾摩斯P229案例“看看哪些地方有彈孔，然后在其他地方加強裝甲保護?！盤234愛因斯坦“并非所有重要

16、的東西都能計算清楚，也并非所有計算清楚的東西都重要?！盤256巴菲特“一個擁有大量資金的聰明人淪落到破產的地步都是由于使用了杠桿手段?！盤287芒格“有些人只根據能夠量化的信息制定決策，而忽略那些在本質上并不能計算出來、但卻更重要的信息即使它們能夠為促進正確的認知結果起著至關重要的作用?！盤303芒格“我覺得最好問自己這樣的問題：怎么樣才能讓生活更美好，思維更敏捷？我的回答是：應做到的是從現實出發(fā)，盡量養(yǎng)成掌握多種模型的習慣，這種模型必須扎根于現實生活中，這個過程不僅樂趣無窮，且讓人受益匪淺。”P305芒格迪斯尼是自身催化（autocatalysis）的完美典型，就像制冷技術推動了可口可樂的銷

17、售一樣，錄影帶誕生后，它什么也不要發(fā)明，只要放映攝制完成的電影并高價出售錄影帶。P309理查德費曼“假如在一次浩劫中，所有的科學知識都被摧毀，只剩下一句話留給后代，什么語句可用最少的詞包含最多的信息？我認為是原子假說，即萬物由原子組成，它們永恒運動，并在一定距離以外相互吸引，而被擠壓時則相互排斥。這句話充分包含了關于這世界的信息，需要一點點想象力和思考能力?！盤317槽糕的術語是清晰思維的敵人。巴菲特P319愛因斯坦“如果不能用簡單的語言解釋出來，說明你還沒有完全理解透?！盤321富蘭克林“我覺得人類的許多痛苦都源于對事物價值的錯誤估算和過高的期望。”P326巴菲特“在每個水平層次上，我都力求

18、保守一點這樣，在總水平上我才可以獲得較大的安全邊際?！盤328巴菲特“我們非常不精確，我們只關心有幾成確定性，你可能會對我們不精確的程度感到詫異?！泵⒏瘛白詈蟮臎Q定應該是顯而易見的?！盤330巴菲特“以口香糖產業(yè)為實例，首先我們需要估算出未來10-20年內口香糖產能的增長，并對箭牌公司定價彈性的高低作出預測，同時還預測出箭牌公司未來面臨市場份額大幅縮水的風險為多少要一一進行評估我們正在試著評價護城河以及護城河與價格彈性的互動，未來單位需求變化的幾率以及對現金回報管理能力的高低。你可以通過管理人在提價時對企業(yè)能否維持下去的擔憂程度來衡量企業(yè)的實力通過觀察價格行為，你可以了解一家企業(yè)在經濟學上的耐久力?！盤339芒格“受囿于計算機使用過程中的細枝末節(jié)，忽略了自己天生良好的判斷力，是否暗示著危險？是的，有不小的危險。人們計算太多，思考太少。”P343愛因斯坦提出一個問題往往比解決一個問題更為重要。P345巴菲特“如果你每天都感到有投資的迫切需要，肯定會犯許多錯誤。投資不是這樣的，必須要等待適合出手的好時機。”P350巴菲特“我們對于理解的定義是，能夠有相當的把握回答未來10年內企業(yè)走向的問題?！盤360巴菲特關于物色一個什么樣的伴侶“尋找