1、唉諾基亞中國的財耙務(wù)管理實施案例芭 靶拔一、財務(wù)管理叭實施扳1995年諾基皚亞在中國的業(yè)務(wù)襖開始發(fā)展，成立靶了三家合資公司絆，生產(chǎn)手機和網(wǎng)靶絡(luò)設(shè)備，公司的愛發(fā)展很迅猛，十叭年時間銷售額從擺10億增長到今搬天的500億，挨人員由100人敖增長到5000按人。中國作為諾版基亞全球最大的絆單一市場，供應(yīng)俺全球五分之一手挨機產(chǎn)量，也是諾澳基亞全球子公司翱最多、投資最多按的地區(qū)，諾基亞艾的戰(zhàn)略財務(wù)管理拜體系也隨著其全岸球運營體系一起案延伸到中國。諾白基亞的中國財務(wù)隘戰(zhàn)略實際上包括疤三個方面的內(nèi)容板：埃第一，中國區(qū)財岸務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確氨立。追求這個敗巨大的市場中的叭高份額哎和生產(chǎn)加工環(huán)境鞍下的壩低成本擺，它

2、的財務(wù)戰(zhàn)略耙核心是能夠完全半領(lǐng)悟諾基亞全球懊財務(wù)管理政策，皚并將總部的指示案貫徹到底，霸建立一套與其全愛球一致的財務(wù)管邦理體系，澳發(fā)揮集團(tuán)財務(wù)資扒源的最大效率，唉妥善安排本地經(jīng)伴營目標(biāo)策略，合吧理避稅，避免風(fēng)翱險，制定合理的邦轉(zhuǎn)讓價格。扮第二，財務(wù)管理皚的體系結(jié)構(gòu)與系安統(tǒng)戰(zhàn)略。決定了辦諾基亞中國將白采取與諾基亞全癌球相同的財務(wù)管頒理概念和系統(tǒng)白。板第三，財務(wù)管理礙體系建立的實施半戰(zhàn)略。步驟如下隘：哀跋1、期初，諾基盎亞中國企業(yè)的財襖務(wù)管理并不是世昂界級的，或者說板，完全是本地水疤平的會計核算而巴已，唯一不同的胺是招聘的都是百高水平、高素質(zhì)佰的會計人員柏，這唉為以后的發(fā)展和拌轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)笆，但

3、是佰會計報告是由諾邦基亞派到合資公八司的人來做板。艾2、疤在拔會計核算體系健絆全穩(wěn)定之后胺，諾基亞亞太區(qū)巴負(fù)責(zé)會計體系的矮主管就經(jīng)常來中頒國，邦為會計人員講解昂諾基亞會計核算氨的理念、對帳的皚流程、母子公司頒協(xié)調(diào)一致的方法拜、作為諾基亞公稗司的子公司需要叭遵守的會計準(zhǔn)則伴，并反復(fù)與會計傲人員確定本地的巴特殊會計政策，辦需要遵守的中國阿會計制度、稅法敗的細(xì)節(jié)、中國的翱統(tǒng)計報告時間、氨規(guī)定，以及是否俺具有可以協(xié)商的扒靈活性等等藹，培訓(xùn)非常成功拜和有效。班3、癌諾基亞開始在中皚國使用與諾基亞隘相同的財務(wù)軟件拌，軟件系統(tǒng)是白全球聯(lián)網(wǎng)，設(shè)置唉相同的會計科目版，使用相同的供懊應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)胺庫，使用與全球

4、絆一致的會計準(zhǔn)則瓣，并針對中國的哀外匯匯率不同與礙折舊年限的限制敖等進(jìn)行單獨調(diào)整跋，以便在此基礎(chǔ)吧上，提供能夠滿敗足本地法律要求按的財務(wù)報表吧，還有更難的工靶作，比如：諾基凹亞的會計體系主霸管人員與本地的擺會計人員一起芭同稅務(wù)機關(guān)和統(tǒng)艾計機關(guān)商談半，最后政府主管埃部門同意合資公哀司使用與諾基亞澳公司相同的結(jié)帳骯時間，這改變了佰中國本地按月度岸為時間單位的結(jié)搬帳方式，改成與靶諾基亞全球一致阿的按周結(jié)帳的方敖式。無論在系統(tǒng)案、技術(shù)、人員還敖是政策層面，都熬掃除了障礙，板建立了與諾基亞暗全球一致的會計哀信息系統(tǒng)，般在形式上也哀完成了集團(tuán)公司暗財務(wù)統(tǒng)一管理的藹架構(gòu)雛形把，而這個步驟也暗進(jìn)行的非常順利翱

5、，沒有產(chǎn)生任何挨負(fù)面影響，時間敗前后經(jīng)歷了約3懊年的時間。在會巴計體系建立的后敗期，諾基亞派來傲中國一些財務(wù)控矮制人員澳扒財務(wù)總監(jiān)（bu岸siness 唉control半ler），艾這些財務(wù)總監(jiān)被吧派到財務(wù)部、制矮造部、銷售部等挨等業(yè)務(wù)部門隘，人事關(guān)系鞍隸屬于財務(wù)部拜，耙工資費用依然是邦由諾基亞總部負(fù)疤擔(dān)叭，他們爸負(fù)責(zé)控制業(yè)務(wù)部唉門的經(jīng)營并輔助敖業(yè)務(wù)部門經(jīng)理進(jìn)拜行管理、商業(yè)交斑易和預(yù)算，隘參與績效考核與半費用控制，奧并同時向業(yè)務(wù)部阿們經(jīng)理和財務(wù)部絆經(jīng)理匯報工作安。他們與本地財絆務(wù)人員共同探討懊問題解決問題，斑并指導(dǎo)本地財務(wù)芭人員做管理報告阿和預(yù)算，并與本熬地高級財務(wù)人員霸一起參與諾基亞盎的財務(wù)

6、總監(jiān)會議頒，在這些合作與板會議中，哎使得本地財務(wù)人瓣員學(xué)習(xí)如何代表把公司和總部的利般益，學(xué)習(xí)如何與壩業(yè)務(wù)人員交涉和暗解決問題，學(xué)習(xí)鞍如何參與到經(jīng)營疤決策中，學(xué)習(xí)如耙何為企業(yè)經(jīng)營管俺理設(shè)計財務(wù)方案把等等啊。經(jīng)過兩年多時鞍間的磨合，這些安諾基亞派來的財阿務(wù)總監(jiān)逐步被本稗地人取代斑了，建成了一個稗斑諾基亞式盎艾的管理控制體系藹，版奠定了日后的諾拜基亞全球管理指凹示的被接受和有拜效落實的基礎(chǔ)骯，因為所有財務(wù)翱總監(jiān)都是接受這敗種管理風(fēng)格、管襖理思想與管理方頒式，認(rèn)為只有這跋樣的做法才是正巴確與有價值的，白這使得管理很到扮位，執(zhí)行力非常哀強。斑4、會計核算體把系統(tǒng)一之后，矮諾基亞派來的財敖務(wù)人員就離開了霸

7、中國區(qū)擺這些人員的工隘資原來都是由諾凹基亞總部支付，斑避免了子公司的絆抵觸，節(jié)省了子罷公司的費用，諾俺基亞總部獲得了骯掌控子公司的權(quán)跋利和機會，并澳促使了本地與全白球的順利接軌胺。 半邦5、接下來引入巴中國的是按資金管理模式八。其實，諾基亞芭的集團(tuán)資金統(tǒng)一扮管理做法早就明把確的，只是在中熬國區(qū)很難行的通唉。一方面是因為板中國的外匯管制愛瓶頸問題，另一凹方面也是諾基亞版自己單方面的充霸分準(zhǔn)備過程；因胺此也就沒有子公芭司在意資金管理隘這件事情，反正皚公司業(yè)績好，有骯很多錢，資金管板理相對來說輕松半多了。但是，諾白基亞要貫徹的資暗金管理是充分發(fā)辦揮其資金效率的案一條路，因此，伴諾基亞總部在很礙早的時

8、候就委派鞍人員到中國區(qū)，耙負(fù)責(zé)建立資金管辦理體系的工作，笆利用了兩年時間扒在板做協(xié)助各個子公骯司管理資金的助拔手艾，利用自己的邦專業(yè)知識和諾基愛亞的信用壩，百與合作的大銀行笆談優(yōu)惠條件的貸佰款傲，岸與各個子公司談癌互抵的結(jié)帳方式拔并起草相關(guān)文件奧，同時提供結(jié)帳拌信用擔(dān)保，他們半根據(jù)諾基亞國際鞍市場資金情況和敖企業(yè)的采購周期澳與銀行談外匯風(fēng)昂險的屏蔽，并協(xié)襖助起草相關(guān)文件案，所有這些工作巴都非常專業(yè)和有柏價值。俺比如：每個子公百司單獨都不能拿皚到他們談的優(yōu)惠把貸款艾。這樣，子公司癌就直接使用了他扒們提供的資金管矮理方面的服務(wù)，胺最后，伴子公司完全依賴骯諾基亞方面提供巴的資金和金融方安面的技術(shù)支持

9、與罷觀念疤；疤并且，每一個子壩公司發(fā)現(xiàn)自己實岸際上都參與到了俺諾基亞的資金管按理統(tǒng)一集中的游絆戲規(guī)則中，這個鞍游戲給每一個企阿業(yè)都帶來了益處阿，更給諾基亞集稗團(tuán)帶來最大效益盎，提高了整個集佰團(tuán)的資金使用效澳率和競爭能力。罷 拜巴二、傲“瓣四條線扳”笆構(gòu)筑完善的財務(wù)邦管理體系疤1、哎會計信息系統(tǒng)百，由擺ERP疤擔(dān)當(dāng)，使全球拌信息實時集中扒，便于決策信息絆的搜集和整理，拔便于掌握各項業(yè)凹務(wù)和產(chǎn)品的狀況頒，便于阿監(jiān)控各個公司的哀運營情況翱，這是個提供信拌息的服務(wù)平臺。八系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫是拌非常主要的，穩(wěn)稗定的會計政策和礙執(zhí)行的準(zhǔn)則是基扒礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化的編凹碼可以使其自動辦化程度更高，因百此，為企業(yè)降低白成本

10、帶來的途徑百，在這種安排下拜的會計處理人員芭將不需要復(fù)雜的暗判斷和知識，只跋要按照指導(dǎo)手冊暗和業(yè)務(wù)人員的信版息就可以做好帳霸，昂會計人員完全可吧以共享和外包服奧務(wù)瓣。頒通過建立大型計吧算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，背將下屬子公司的疤財務(wù)信息都集中傲在計算機網(wǎng)絡(luò)上霸，母公司可以隨斑時調(diào)用、查詢?nèi)螖[何一個子公司的啊憑證、帳簿、報礙表等信息，隨時岸掌握各子公司的叭經(jīng)營情況，及時佰發(fā)現(xiàn)存在的問題佰。鞍2、拔財務(wù)控制系統(tǒng)吧，這個系統(tǒng)主要埃由大大小小的很襖多層次的財務(wù)總癌監(jiān)構(gòu)成凹，諾基亞公司的笆財務(wù)總監(jiān)數(shù)量恐巴怕也是全球大企罷業(yè)中比例最高的佰了，這體現(xiàn)了諾盎基亞的資源投向八哲學(xué)，在公司管拔理最重要的地方拔投入大量的人力凹

11、，諾基亞財務(wù)管奧理的健康也有賴翱于其對財務(wù)管理跋的重視，僅僅財按務(wù)總監(jiān)數(shù)量這一扮條就是最好的體絆現(xiàn)，盎諾基亞從上到下襖的整個管理政令罷的貫徹和企業(yè)經(jīng)邦營的掌控都是靠邦這個龐大的財務(wù)氨總監(jiān)網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)巴的。稗在諾基亞，把財務(wù)總監(jiān)體系的爸關(guān)鍵作用不是監(jiān)笆控與創(chuàng)造企業(yè)價斑值，而是確保整骯個集團(tuán)所有公司懊與總部的戰(zhàn)略一挨致阿，一個龐大的公骯司因?qū)Ω偁巺s如把此靈活，就是因氨為其整體感，翱所有公司的目標(biāo)伴與策略是與總部骯完全一致和統(tǒng)一扳的。同時，啊諾基亞也賦予了昂財務(wù)總監(jiān)在同樣懊業(yè)務(wù)級別上的最吧高監(jiān)管權(quán)利埃，也就是業(yè)務(wù)經(jīng)捌理的行動方案必礙須征得財務(wù)總監(jiān)骯的同意方可實施八，同時，財務(wù)總岸監(jiān)也全力輔助業(yè)吧務(wù)經(jīng)理

12、做出最好阿的決策。 凹3、凹資金管理系統(tǒng)芭，這個系統(tǒng)是由案一系列資金管理捌政策構(gòu)成的，諾柏基亞有非常明確八的資金管理思路耙和具體執(zhí)行的標(biāo)啊準(zhǔn)和方法，這些捌包括：稗（1）敗外匯交易風(fēng)險控扮制耙：跋每個公司每周板通過外匯風(fēng)險揭板示的工具，挨預(yù)測自己公司的氨未來外匯風(fēng)險和辦已經(jīng)采取的套期瓣保值等風(fēng)險屏蔽隘措施暗，佰財務(wù)中心將監(jiān)督板子公司的外匯風(fēng)白險規(guī)避工作并將跋仍然還暴露在外瓣的部分在總部統(tǒng)阿一采取風(fēng)險規(guī)避辦措施來協(xié)助子公叭司降低外匯風(fēng)險辦。邦 奧芭（2）百融資與資金流動搬性管理懊：諾基亞的芭每一個子公司都皚要以周為單位預(yù)翱測未來1個月和阿12個月的資金把流情況白，每周預(yù)測，昂滾動更新背。諾基亞鞍財

13、務(wù)中心為子公癌司提供低成本的岸融資，同時，也版為有富余資金的擺子公司委托貸款頒給其他公司，并絆擔(dān)保風(fēng)險俺。 傲搬（3）板結(jié)算管理哀：諾基亞全球使哎用諾基亞銀行清百算系統(tǒng)Bank哀Link（NB愛L）和本地集中安清帳系統(tǒng)Net笆ting（CD百N），敗在象中國大陸這靶樣外匯管制的地懊區(qū)，本地企業(yè)之懊間要先清算，以叭減少外匯收付的拔繁瑣程序，然后白參與全球Ban扳kLink清算安。 藹（4）稗銀行關(guān)系捌：結(jié)算中心負(fù)責(zé)阿與銀行談判，跋以最低的成本獲岸得最好的結(jié)算服把務(wù)和融資服務(wù)鞍，甚至是為企業(yè)唉量身定做的服務(wù)耙。 靶芭（5）斑客戶信用管理岸：懊制定信用政策和吧提供技術(shù)支持扳，確保子公司在澳經(jīng)營中理解

14、每一安樁業(yè)務(wù)的客戶和岸利益，在此基礎(chǔ)胺上才能做交易以傲及按照政策和經(jīng)鞍驗進(jìn)行賒銷；而骯且要避免違法行挨為比如不知覺參哀與洗錢活動等。鞍 壩（6）艾應(yīng)收帳款貼現(xiàn)般：癌負(fù)責(zé)協(xié)助子公司背對應(yīng)收帳款進(jìn)行巴轉(zhuǎn)賣，在可以接翱受成本的情況下埃，將應(yīng)收帳款出罷售，諾基亞要以半最低成本來規(guī)避懊風(fēng)險。 拜骯上面這一系列的扮政策將被用來板作為各個公司財隘務(wù)工作的指南，澳并遵守相關(guān)的流笆程和標(biāo)準(zhǔn)，定期壩匯報執(zhí)行情況，搬這使得諾基亞的辦資金流轉(zhuǎn)非常高傲效，風(fēng)險低伴，完全體現(xiàn)了以骯股東價值為目標(biāo)唉的思想。熬4、霸風(fēng)險控制體系搬。癌三、有何可借鑒拜之處呢？ 稗這個體系的建立挨成功來源于兩個捌方面，一個是人瓣力資源的培養(yǎng)，哀

15、一個是諾基亞管耙理控制方法與風(fēng)佰格的落地。佰耐心而細(xì)致的進(jìn)搬行整體布局，深唉入擴(kuò)展或者叫克艾隆成熟的財務(wù)管班理模式到中國，扳形成全球一體化伴的財務(wù)管理模式壩和統(tǒng)一的戰(zhàn)略。敖1、諾基亞對中挨國區(qū)財務(wù)管理體拔系的建立，應(yīng)用胺了管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓盎的手法，敗傳授一種先進(jìn)的斑財務(wù)管理技術(shù)遠(yuǎn)白比總部進(jìn)行統(tǒng)一板的財務(wù)管理控制埃要好多骯，在一定程度上辦減少了實施過程氨中的抵觸障礙。般2、襖戰(zhàn)略管理的重要按性敖。集團(tuán)公司應(yīng)該扮從整個集團(tuán)的角拌度出發(fā)，在對國哀家產(chǎn)業(yè)政策、市艾場狀況和競爭對盎手的情況進(jìn)行充拜分研究的基礎(chǔ)上叭，結(jié)合實際情況俺，制定出集團(tuán)的百宏觀規(guī)劃，掌握叭好集團(tuán)的發(fā)展方擺向，盎使各子公司都能耙圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略伴管理目標(biāo)開展具拔體的生產(chǎn)經(jīng)營活暗動。捌3、澳統(tǒng)一財務(wù)會計制埃度拔。根據(jù)子公司的笆實際情況和經(jīng)營扒特點，制定統(tǒng)一礙的、操作性強的般財務(wù)會計制度，奧規(guī)范子公司重要拌財務(wù)決策的審批盎程序和帳務(wù)處理凹程序，提高各子頒公司財務(wù)報表的疤可靠性與可比性笆。隘4、挨加強企業(yè)資金管邦理，并對集團(tuán)稅頒務(wù)事宜做出統(tǒng)一扮籌劃把。集團(tuán)企業(yè)資金擺管理所追求的真白正目標(biāo)是通過對八整個集團(tuán)公司內(nèi)澳包括所有地區(qū)及絆子公司的資金的哎有效管理來實現(xiàn)疤集團(tuán)資金利用效敗率最大而成本最跋低并且風(fēng)險可控芭，從而實現(xiàn)整個百集團(tuán)利益最大化愛。澳5、只要能實現(xiàn)艾集團(tuán)利益最大化愛這個目標(biāo)，艾