1、PAGE PAGE 102按第一講 管擺理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述與斑基礎(chǔ)概念（一）【本講重點(diǎn)】藹經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命佰題案管理者的基本任柏務(wù)拔管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性稗質(zhì)氨管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主俺要理論隘管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用翱的分析方法暗市場與企業(yè)（一艾）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述藹管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微隘觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理擺實(shí)踐中的應(yīng)用，隘它為企業(yè)決策和半管理提供分析工哎具和方法，其理搬論主要是圍繞需按求、生產(chǎn)、成本皚、市場等幾個因皚素提出的，常用澳的分析方法有三安種：均衡分析方板法、邊際分析方八法和數(shù)學(xué)模型分扳析方法。柏經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命埃題按1.經(jīng)濟(jì)學(xué)的基阿本命題：有效配罷置稀缺性的經(jīng)濟(jì)鞍資源挨管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)安濟(jì)學(xué)的一個分支澳。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)壩濟(jì)學(xué)之前，我們

2、隘必須先了解經(jīng)濟(jì)矮學(xué)的產(chǎn)生機(jī)制。艾經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命扳題是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中按產(chǎn)生的一對矛盾白：經(jīng)濟(jì)資源的稀昂缺性與人類需求八的無限性之間的襖矛盾。芭在這個世界上，靶所有的經(jīng)濟(jì)資源拔都是有限的，而笆人們的生產(chǎn)和生愛活的需求則是無爸限的。任何社會奧或個人都無法得扒到所想要的一切柏東西。怎樣使有案限的經(jīng)濟(jì)資源最啊大限度地滿足人靶們的生產(chǎn)和生活骯需求？這就是經(jīng)安濟(jì)學(xué)這一門學(xué)科懊產(chǎn)生的前提。癌也許有人會對半“暗所有的經(jīng)濟(jì)資源鞍都是有限的笆”八這一說法提出質(zhì)啊疑懊啊空氣、海水不就藹是大量存在的嗎吧？回答這個問題鞍，必須了解成為叭經(jīng)濟(jì)資源需要滿鞍足的三個條件：奧2. 經(jīng)濟(jì)資源壩的三個條件 扒搬業(yè)已發(fā)現(xiàn)搬具有使用價值阿

3、具有價值奧白（1）經(jīng)濟(jì)資源絆是人類已經(jīng)發(fā)現(xiàn)扒的資源班現(xiàn)在，人類已經(jīng)艾探明的地球上的啊石油、煤炭、鐵襖礦等資源的儲量捌都是有限的。而巴且，這些資源都頒屬于非再生資源版。也許經(jīng)過一段疤時間，當(dāng)我們耗爸盡了這些資源以暗后，人類的生產(chǎn)斑和生活需求就會翱遭遇到很大的難拜題。樂觀的人認(rèn)埃為，不必為這種班問題擔(dān)心，在今唉天的資源用完之拜前，人類完全有安可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了啊新的替代資源。挨但是，經(jīng)濟(jì)工作皚必須立足于現(xiàn)實(shí)半懊人類將來的確可爸能發(fā)現(xiàn)新的資源瓣來替代今天的石白油、鐵礦和煤炭俺，但這是未知的爸、不確定的。我愛們可以統(tǒng)計到經(jīng)艾濟(jì)資源目錄里的頒是人類今天已經(jīng)絆發(fā)現(xiàn)的資源，而拜那些沒有被發(fā)現(xiàn)昂或?qū)砜赡鼙话l(fā)熬現(xiàn)

4、的資源，都不鞍能列入經(jīng)濟(jì)資源癌的目錄。這是衡擺量是否屬于經(jīng)濟(jì)扮資源的首要條件佰。阿（2）經(jīng)濟(jì)資源吧應(yīng)具有使用價值敖，也就是翱“艾有用芭”按 疤因?yàn)闆]有使用價邦值的物質(zhì)，是沒辦有經(jīng)濟(jì)性的，也愛就不能成為經(jīng)濟(jì)按資源。霸（3）經(jīng)濟(jì)資源版是有價值的澳商品學(xué)告訴我們矮，物品的價值體熬現(xiàn)在其參與交換班的過程中。而一把種物品能夠被交捌換的基本前提就靶是它的產(chǎn)權(quán)是明愛確的?？諝?、海熬水盡管是大量存疤在的，但是它們盎沒有明確的歸屬翱，不能參與交換埃。也就是說，它辦們不具有價值，罷所以，不屬于經(jīng)擺濟(jì)資源的范疇。般現(xiàn)在我們可以毫氨無疑問地說，凡吧是符合以上三個阿條件，能夠被列案入經(jīng)濟(jì)資源目錄百的所有的物質(zhì)，熬都是有

5、限的、稀哀缺的。這就證明八了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本斑命題：經(jīng)濟(jì)資源胺的稀缺性與人類斑的需求的無限性懊之間的矛盾，是胺存在的。俺 爸 圖1-矮1經(jīng)濟(jì)學(xué)的中岸心命題【自檢】拌請你回答下列問藹題：胺（1）你如何理板解按“搬經(jīng)濟(jì)資源的稀缺耙性熬”笆？ 百（2）盡可能列敗出你的企業(yè)在生伴產(chǎn)活動中應(yīng)用到八的經(jīng)濟(jì)資源。藹管理者的基本任霸務(wù)昂管理經(jīng)濟(jì)學(xué)必然哀要涉及到管理者昂在管理中可能會拔遇到的問題。管跋理者在管理過程隘中，所要面對的頒問題和經(jīng)濟(jì)學(xué)所跋需要解決的問題敗，或者說一個經(jīng)疤濟(jì)工作者所要面爸對的問題，基本百上是相同的。愛管理者需要解決埃的三個問題：襖在解決上文提出熬的跋“辦生產(chǎn)什么澳”八、暗“瓣生產(chǎn)多少挨”邦和

6、搬“拌怎樣生產(chǎn)瓣”俺三個問題時，管按理經(jīng)濟(jì)學(xué)起到了巴什么樣的作用呢瓣？實(shí)際上，這三盎個問題的解決就盎是一個決策的過盎程。熬1.生產(chǎn)經(jīng)營什百么愛”扒的問題翱（1）管理者應(yīng)皚該關(guān)注的焦點(diǎn)半現(xiàn)實(shí)中，管理者叭常常要對自己提敖出這樣的問題：矮生產(chǎn)什么或者經(jīng)挨營什么才能獲得瓣最大的利潤？顯伴然，他們關(guān)注的疤是各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)稗展前景以及各個擺市場的成長空間拜。那么，如果一斑個產(chǎn)業(yè)有很好的扮發(fā)展前景，有很襖廣闊的市場空間艾，是否這個產(chǎn)業(yè)搬的所有生產(chǎn)者或跋經(jīng)營者都會成功氨呢？顯然是不可辦能的。不管在任白何領(lǐng)域，總是有氨的企業(yè)虧損，有叭的企業(yè)盈利。那八到底是什么導(dǎo)致挨了盈利企業(yè)的成半功，又是什么導(dǎo)骯致了虧損企業(yè)的半

7、失敗呢？愛（2）結(jié)合自身白資源優(yōu)勢確定經(jīng)壩營方向絆管理經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為懊，企業(yè)選擇生產(chǎn)艾經(jīng)營的方向，一板定要與本身所具盎備的資源的質(zhì)量案和數(shù)量相適應(yīng)。俺如果管理者對自扳己企業(yè)所擁有的捌資源的質(zhì)量和數(shù)胺量有一個科學(xué)的板分析，能夠準(zhǔn)確背地把握企業(yè)資源伴的優(yōu)勢，根據(jù)資骯源的狀況選擇生愛產(chǎn)和經(jīng)營方向，般那么這個企業(yè)就辦可能成為所在領(lǐng)把域的成功者?！景咐堪杈W(wǎng)絡(luò)業(yè)曾經(jīng)被認(rèn)斑為是發(fā)展前景極絆好的一個產(chǎn)業(yè)，哀但是，至今為止邦，多數(shù)從事網(wǎng)絡(luò)邦業(yè)的企業(yè)仍然沒耙有獲得盈利。這跋說明即使前景看斑好的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)啊也未必能夠獲得拔所預(yù)期的利潤率疤。反之，在一些挨市場處在萎縮期白的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，仍搬有一些企業(yè)能獲岸得很好的業(yè)績。啊

8、所以，我們在分捌析產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前八景時，很重要的靶一點(diǎn)是把企業(yè)自背身擁有的資源的襖優(yōu)勢和企業(yè)所選柏?fù)竦慕?jīng)營方向很吧好地結(jié)合起來。壩2.爸“擺生產(chǎn)經(jīng)營多少案”澳的問題叭這個問題涉及到拌企業(yè)規(guī)模的控制八。上文提到，同扮處一個領(lǐng)域，有澳的企業(yè)經(jīng)營得很礙成功，有的企業(yè)俺卻不能盈利。企佰業(yè)在考慮自身資吧源優(yōu)勢之外，還俺要做到適當(dāng)?shù)乜匕粗破髽I(yè)規(guī)模。選瓣擇合適的企業(yè)規(guī)俺模，一是考慮當(dāng)愛前的市場的大小隘，二是要考慮市壩場的發(fā)展?jié)摿?。骯如果企業(yè)對規(guī)模柏控制不當(dāng)，規(guī)模案過大，它在市場敖上提供的產(chǎn)品的耙數(shù)量遠(yuǎn)大于需求拜量，為了銷售，背必然要降低產(chǎn)品藹的價格，價格下邦降則直接降低了哎利潤率；規(guī)模過安小，企業(yè)所能占暗領(lǐng)的

9、市場空間也百相對要小。敖3.決斑“搬怎樣生產(chǎn)經(jīng)營骯”八的問題阿企業(yè)可以采用不阿同的方式，為市芭場提供產(chǎn)品或服拔務(wù)。比如，要成邦立一個咨詢公司芭，就有以下兩種疤組織形式可供選疤擇：岸（1）采用虛擬絆的組織形式阿根據(jù)每一個咨詢絆任務(wù)的要求，選藹擇合適的咨詢師懊。這種組織形式捌的好處是降低了敖生產(chǎn)成本，但是氨很可能會在關(guān)鍵擺的時候找不到合把適的咨詢師，以盎至于不能為客戶拜提供專業(yè)的服務(wù)胺，也就失去了客爸戶的信任。靶（2）采用傳統(tǒng)哎的組織形式拌公司擁有大批的扒咨詢師，保證能挨夠?yàn)榭蛻籼峁┘鞍r而專業(yè)的服務(wù)岸。而自然的，這哀種組織形式就增拔加了企業(yè)的生產(chǎn)哀成本?！咎崾尽堪莶煌纳a(chǎn)組織案形式產(chǎn)生不同的氨

10、投入產(chǎn)出比。選藹擇什么樣的生產(chǎn)愛組織形式，是經(jīng)扒營者和管理者必絆須重視的一個問拜題。在技術(shù)上投叭入的大小，以及安不同的生產(chǎn)組織斑形式，會產(chǎn)生不敖同的成本與利潤暗的比例。也就是柏說，生產(chǎn)組織形耙式的選擇，直接哀影響投入與產(chǎn)出辦的比例關(guān)系。拔疤管理者的基本任疤務(wù)懊般確定經(jīng)營方向搬選擇合適的企業(yè)骯規(guī)模阿選擇合適的生產(chǎn)稗組織形式班【提示】啊這三個問題的解辦決，是一個企業(yè)阿能否實(shí)現(xiàn)最大限邦度盈利的關(guān)鍵。按解決了搬“熬生產(chǎn)經(jīng)營什么隘”安與版“佰生產(chǎn)經(jīng)營多少瓣”版的問題，也就確扒定了企業(yè)的業(yè)務(wù)熬結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品結(jié)傲構(gòu)。而解決了笆“跋怎樣生產(chǎn)經(jīng)營俺”凹的問題，企業(yè)就盎可能以較低的成半本獲得較高的生盎產(chǎn)效率。【自檢

11、】氨你對網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)耙展前景持何看法安？網(wǎng)絡(luò)企業(yè)應(yīng)該白具備什么素質(zhì)？艾_癌_敗_叭_斑_(dá)敖_絆_懊_拔_哎_敗_胺_拌_版_版_案_癌_叭_百_疤_半_翱_敗_骯_絆_案_班_案_佰_版_矮管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的性霸質(zhì)稗在解決上文提出矮的唉“擺生產(chǎn)什么板”佰、癌“扳生產(chǎn)多少挨”藹和矮“俺怎樣生產(chǎn)艾”吧三個問題時，管吧理經(jīng)濟(jì)學(xué)起到了半什么樣的作用呢般？實(shí)際上，這三芭個問題的解決就熬是一個決策的過靶程。1.決策昂所謂決策，就是昂在許多可行方案版中選擇最佳方案半。（1）確立目標(biāo)襖在進(jìn)行決策時，罷首先要明確我們壩要獲得一個什么岸樣的結(jié)果。敗（2）提出可選捌方案癌達(dá)到一個目標(biāo)，奧可以有多條途徑扒，我們的任務(wù)就愛是盡

12、可能提出所敖有可能的方案。壩（3）選出最優(yōu)藹方案暗這是關(guān)鍵的一步耙，我們要對所有敗的方案進(jìn)行比較吧，選出最為可行矮的方案，使這個襖方案的實(shí)施最有敖可能達(dá)到以較小半的投入獲得最大芭產(chǎn)出的目的。鞍圖1-3 決絆策過程阿2.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)懊在決策過程中的俺作用藹管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究頒如何對可供選擇骯的方案進(jìn)行分析巴比較，從中找出艾最有可能實(shí)現(xiàn)企哎業(yè)目標(biāo)的方案。擺在這個決策過程隘中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)版的作用就是提供班了相關(guān)的分析工昂具和分析方法。捌3.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)爸的性質(zhì)把管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是微背觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理襖實(shí)踐相結(jié)合的一疤門學(xué)科，服務(wù)于半管理者的三個基拜本任務(wù)的解決:翱罷確定經(jīng)營方向柏選擇企業(yè)規(guī)模傲選擇生產(chǎn)組織形皚式伴【

13、自檢】翱你的企業(yè)在面臨稗困惑時，你如何藹去尋求科學(xué)（岸比如管理經(jīng)濟(jì)學(xué)俺）的支持？佰_埃_愛_捌_罷_阿_柏_拔_敖_搬_叭_耙_扮_叭_唉_熬_俺_把_敖_挨_敗_氨_把_鞍_拔_柏_爸_邦_埃_澳_岸_埃管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的主鞍要理論1.需求理論跋需求理論主要分?jǐn)[析不同價格水平佰的產(chǎn)品的需求量霸，以及在價格、半收入和相關(guān)商品翱的價格發(fā)生變化霸時的需求改變率八。它的作用是支懊持企業(yè)的價格決扒策和市場預(yù)測，熬幫助企業(yè)確定需熬求量和價格之間叭的關(guān)系。2.生產(chǎn)理論擺生產(chǎn)理論主要涉疤及的內(nèi)容是生產(chǎn)耙組織形式的選擇愛和生產(chǎn)要素的組瓣合。3.成本理論跋成本理論涉及的昂內(nèi)容是各個不同敖成本的性質(zhì)，成癌本函數(shù)，包括規(guī)

14、岸模經(jīng)濟(jì)的選擇和扒最佳產(chǎn)量的選擇熬。4.市場理論搬市場理論分析在疤不同性質(zhì)的市場岸條件下，企業(yè)選皚擇什么樣的行為昂能夠達(dá)到自己預(yù)阿期的目標(biāo)。頒管理經(jīng)濟(jì)學(xué)常用邦的分析方法板1.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)藹發(fā)揮作用的前提昂2邦管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在決凹策過程中能夠發(fā)哎揮其提供分析工拔具和方法的作用啊有兩大前提：班（1）企業(yè)要承昂認(rèn)市場有配置資藹源的作用阿市場通過供給和襖需求的變化來影拜響價格，價格變柏動引導(dǎo)資源在各翱產(chǎn)業(yè)部門之間的扒流動，體現(xiàn)為由唉經(jīng)濟(jì)效益低的部拔門流向經(jīng)濟(jì)效益傲高的部門，從供拜給過剩的部門流哀向供給不足的部按門，從而達(dá)到資胺源的合理配置。傲圖1-4市場扮的資源配置作用挨圖艾在分析各個方案跋可能產(chǎn)生的利弊盎

15、時，要把企業(yè)放扒在市場經(jīng)濟(jì)的條柏件下。管理經(jīng)濟(jì)白學(xué)著眼于市場經(jīng)疤濟(jì)條件下，企業(yè)半處在市場競爭的凹條件下怎么確定埃價格；怎么選擇疤產(chǎn)量；怎么實(shí)現(xiàn)稗最大限度的利潤艾。也就是說，是吧在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)阿境條件下分析價爸格、產(chǎn)量、成本絆等市場因素和企把業(yè)的市場行為。骯偏離了市場經(jīng)濟(jì)搬這個大的經(jīng)濟(jì)環(huán)暗境，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)板的很多問題就很拜難討論。所以，扳我們必須明確，襖市場具有配置資癌源的作用，這是巴管理經(jīng)濟(jì)學(xué)存在安的基本前提。般（2）假定企業(yè)擺的第一目標(biāo)是追巴求利潤最大化叭企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織伴，它之所以存在傲是因?yàn)樗梢园寻娓鞣N各樣的要素爸通過生產(chǎn)和經(jīng)營捌完成形態(tài)和功能疤上的轉(zhuǎn)換，并獲啊得盈利。如果一芭個組織同時承

16、擔(dān)把了政治職能或者把社會職能，那么隘這個組織的經(jīng)濟(jì)敖成本就可能會超班過它在完成轉(zhuǎn)換皚的過程后所獲得辦的經(jīng)濟(jì)效益。而癌一家企業(yè)如果成辦本大于效益，它扳就很難在競爭激熬烈的市場上獲得笆持續(xù)的發(fā)展，最絆終結(jié)果就是沒有瓣盈利或者虧損。阿追求利潤最大化奧，是企業(yè)的最重矮要的經(jīng)濟(jì)職能。壩管理經(jīng)濟(jì)學(xué)正是爸服務(wù)于企業(yè)的這絆一目標(biāo)?！咀詸z】霸你如何理解芭“皚市場配置資源的柏作用擺”愛？埃3.學(xué)需要解決胺的基本問題絆既然經(jīng)濟(jì)資源具吧有稀缺性，人類拔的需求又是無止般境的，那么在現(xiàn)矮實(shí)經(jīng)濟(jì)中，就需皚要解決一系列的扮問題。跋（1）現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)靶中經(jīng)常遇到的問癌題 生產(chǎn)什么？捌經(jīng)濟(jì)學(xué)的目標(biāo)是阿，用稀缺的資源把去生產(chǎn)人們非常疤

17、需要的物品，使芭人們的需求得到礙最大限度的滿足矮。所以，我們首辦先要確定，在經(jīng)翱濟(jì)資源總量有限癌的前提下，應(yīng)該半用這些資源來生辦產(chǎn)什么產(chǎn)品，提安供什么樣的勞務(wù)笆，避免生產(chǎn)人們翱不太需要或完全佰不需要的產(chǎn)品。 生產(chǎn)多少？扒盡可能使各種產(chǎn)皚品在數(shù)量上與各捌自的需求量保持稗一致。數(shù)量過多班的產(chǎn)品會出現(xiàn)積骯壓，過少的產(chǎn)品壩則不能充分滿足頒人們的需求，也藹就沒有達(dá)到最大霸限度地滿足人們凹需求的目的。 怎樣生產(chǎn)？敗這個問題實(shí)際上拜就是選擇什么樣半的生產(chǎn)方式的問絆題。不同的技術(shù)笆水平，不同的生罷產(chǎn)組織形式，都案決定了資源使用唉效率的高低。為敖使效率達(dá)到最高跋，應(yīng)該選擇合適扒的生產(chǎn)組織形式版和追求更高的技稗術(shù)

18、水平。 為誰生產(chǎn)？拔這個問題要回答奧：我們生產(chǎn)出來半的產(chǎn)品，或者說佰這個社會產(chǎn)生的背財富，以什么樣骯的方式進(jìn)行分配愛。如果分配方式癌合理，多數(shù)人的扳需求都可以得到吧滿足，否則，可疤能只有一部分人奧的需求得到滿足板，同時還有一部礙分產(chǎn)品和資源嚴(yán)白重閑置，而另外哀一部分人的需求背卻得不到滿足。佰（2）解決以上敗問題的途徑哎拌 解決霸“耙生產(chǎn)什么巴”板和敖“扮生產(chǎn)多少襖”吧的問題，主要通叭過合理配置來解半決。合理配置的按標(biāo)準(zhǔn)是：在各個翱產(chǎn)品的生產(chǎn)上，斑既不存在資源的八閑置，也不存在捌資源的緊缺。實(shí)叭現(xiàn)合理配置，首昂先就要在量的比澳例上滿足各個方板面的需求。氨安 選擇適當(dāng)?shù)姆桨胧?，以?shí)現(xiàn)有效俺利用。實(shí)

19、現(xiàn)了有凹效利用，也就提盎高了資源的使用熬效率。解決胺“骯怎樣生產(chǎn)稗”辦的問題，最重要絆的是提高資源的疤使用效率。傲稗 公平分配。因跋為盎“拔為誰生產(chǎn)案”挨的問題，實(shí)際上唉是一個分配問題把，只有通過公平氨的分配，才能最跋大限度地調(diào)動人罷們的主觀能動性骯，積極有效地利扮用資源。翱圖1-2 經(jīng)版濟(jì)學(xué)需要解決的耙問題及解決途徑【自檢】拌假如碰到這樣的哎問題：最新的技奧術(shù)會使你的企業(yè)暗節(jié)約極大的生產(chǎn)礙成本，但是這項(xiàng)百技術(shù)需要較大的熬資金投入。在這扒種情況下，你是骯如何進(jìn)行決策的白？是依據(jù)主觀的般判斷，還是利用瓣科學(xué)的分析方法班？疤2.管理經(jīng)濟(jì)學(xué)百的分析方法鞍百均衡分析法俺邊際分析法芭數(shù)學(xué)模型分析法跋鞍

20、(1) 均衡案分析方法巴佰均衡霸絆均衡是指獲得最奧大利益的資源組礙合和行為選擇。氨耙企業(yè)的行為必然襖要受多種因素的暗約束，而這些因啊素往往是相互制扳約的。均衡分析埃方法就是在考慮傲這些制約的條件邦下，確定各因素鞍的比例關(guān)系，使哎其最有利于企業(yè)背的發(fā)展。八均衡分析方法的隘主要應(yīng)用方向：絆制定價格。企業(yè)澳在制定價格的時敗候，并不是定得板越高越好。吧公式：銷售收入熬=價格阿懊銷售量隘罷 價格的高低直凹接影響銷售收入藹，價格太高，必拌然會降低銷售量俺，銷售收入不一傲定就高；同樣，白為了達(dá)成更多的伴銷售量，企業(yè)必八然要以較低的價岸位來刺激購買力瓣，如果價位過低靶，也不能達(dá)到較爸高的銷售總額。翱所以，企業(yè)

21、在定把價的時候，總是八要面對這樣一個敗矛盾：提高價格哀可能會減少銷售挨量，擴(kuò)大銷售量白就必然要降低價啊格。如何既保持拌一定的市場占有襖率，同時又能使傲企業(yè)獲利？這就爸涉及到巴“傲均衡拔”案問題?？隙ㄓ幸话迋€價格水平，能頒夠使銷售總收入襖達(dá)到最大。在這背個價格之上或之霸下，都會使企業(yè)敖的收益減少。管哎理經(jīng)濟(jì)學(xué)就為企板業(yè)提供了均衡分胺析的方法，幫助扳企業(yè)制定合適的跋價格。邦懊 產(chǎn)量（規(guī)模）昂決策。企業(yè)規(guī)模笆的大小會影響其佰生產(chǎn)、銷售及各八種成本，進(jìn)而影搬響投入和產(chǎn)出的敖關(guān)系。小規(guī)模生癌產(chǎn)的企業(yè)，可能挨致力于產(chǎn)品的質(zhì)巴量，以較高的價拜格獲得盈利。而隘大規(guī)模的企業(yè)則芭以較低的成本和辦較低的價格取勝扮。

22、如何選擇一個般適合自身發(fā)展的八規(guī)模，就要用到板均衡分析的方法啊。扳俺 要素組合。企挨業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中案，需要投入各種拜要素。其中有些盎要素可以相互替啊代。由于各種要扮素的價格不一樣熬，組合起來的要按素的成本是有差跋異的。選擇哪一芭個方案，也需要襖利用均衡分析的邦方法。笆哎均衡分析方法主瓣要應(yīng)用方向拔制定價格熬確定產(chǎn)量氨確定要素組合襖【自檢】隘你如何制定價格爸策略？奧_俺_熬_扳_扒_瓣_罷_壩_伴_八_把_鞍_白_伴_斑_(dá)熬_叭_板_板_巴_啊_岸_背_頒_澳_哎_笆_靶_辦_襖_八（2）邊際分析版方法埃在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，邊搬際是指每單位投搬入所引起的產(chǎn)出凹的變化。邊際分皚析方法在管理經(jīng)巴濟(jì)學(xué)中有較多

23、的叭應(yīng)用。它主要分挨析企業(yè)在一定產(chǎn)稗量水平時，每增白加一個單位的產(chǎn)把品對總利潤產(chǎn)生鞍的影響?？梢杂冒揭韵碌墓絹碚f艾明。藹公式：邊際值=叭翱f(x)/般艾昂其中，X代表投跋入，f(x)代稗表產(chǎn)出，表現(xiàn)為哎X的函數(shù)；耙八表示變量。俺假設(shè)基數(shù)X處在皚變化中，那么，扳每增加一個單位壩的投入，這個單捌位所引起的產(chǎn)出靶的增量是變化的藹。按盎邊際分析方法的稗兩個重要概念擺矮 邊際成本：每俺增加一個單位的捌產(chǎn)品所引起的成懊本增量案癌 邊際收益：每安增加一個單位的氨產(chǎn)品所帶來的收扮益增量伴挨企業(yè)在判斷一項(xiàng)柏經(jīng)濟(jì)活動對企業(yè)壩的利弊時，不是矮依據(jù)它的全部成皚本，而是依據(jù)它拜所引起的邊際收案益與邊際成本的吧比較。若

24、前者大百于后者，這項(xiàng)活阿動就對企業(yè)有利疤，反之則不利。把邊際分析方法應(yīng)骯用的主要方向：巴隘 確定規(guī)模。上拔文提到，規(guī)模的案大小直接影響到把企業(yè)的生產(chǎn)效益拔。當(dāng)一個企業(yè)要哀擴(kuò)大規(guī)模時，它拌就要分析每增大盎一個單位的規(guī)模版，所可能帶來的拜產(chǎn)出的增量，這靶就是邊際分析。阿科學(xué)的邊際分析骯方法可以使企業(yè)埃的規(guī)模確定在一百個最合理的范圍稗內(nèi)。背公式：佰頒=MR-MC八其中，壩昂代表邊際利潤，斑M(jìn)R代表邊際收岸益，MC代表邊癌際成本。耙愛 當(dāng)拔襖0時，增加一疤個單位的產(chǎn)品，絆獲得的收益增量捌比引起的成本增啊量大，說明企業(yè)瓣還沒有達(dá)到能夠拌獲得最大收益的背產(chǎn)量規(guī)模，此時傲，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大耙產(chǎn)量。笆捌 當(dāng)爸瓣。

25、需求的變挨化率大于價格的澳變化率。降價會靶使總收入增大。啊矮 單元彈性：E藹=1。需求的變襖化率和價格的變搬化率相等。價格襖改變不影響總收伴入。愛絆 非彈性需求：敗E。需求的耙變化率小于價格挨的變化率。降價頒會使總收入減小骯。扮（5）影響商品藹需求價格彈性的拌因素俺背 商品性質(zhì)。一把般而言，生活必胺需品是非彈性的把，因?yàn)槿藗儗@絆些商品的需求量艾較為固定，即使靶價格發(fā)生劇烈變礙化，需求量也不傲?xí)泻艽蟮母淖儼谩０劝?替代商品。如芭果一種商品存在盎替代商品，那么笆這種商品的需求把價格彈性就會比氨較大。假設(shè)一種襖商品，有大量的矮可替代商品，當(dāng)頒它漲價的時候，埃消費(fèi)者就會轉(zhuǎn)而熬去消費(fèi)其他企業(yè)暗的商品

26、，這時，八需求的變化率就爸可能會大于價格鞍的變化率。藹鞍 商品價格占收奧入的比重。高檔稗商品在人們的消艾費(fèi)中占較大的份疤量，這種商品的柏需求量對價格變把化非常敏感。價疤格稍微調(diào)整就會捌對需求量產(chǎn)生很岸大的影響。而如矮果是價格占收入胺的比重很小，需翱求價格彈性也會柏相應(yīng)較小。絆板 價格變化時間盎。價格調(diào)整后，扮需求量往往不會伴很快發(fā)生很大的芭變化。假設(shè)產(chǎn)品吧漲價，消費(fèi)者可艾能轉(zhuǎn)為購買其它扳商品，但是消費(fèi)扮者需要一定的時搬間去發(fā)現(xiàn)所需要白的商品。而在此擺之前一定時間內(nèi)稗，消費(fèi)者可能還昂是會消費(fèi)這種商瓣品。在一段較長熬時間后，再分析敖需求的變化率，叭你可能就會發(fā)現(xiàn)愛，需求發(fā)生了很藹大的變化。這個拜時

27、候，你就能獲矮得比較準(zhǔn)確的結(jié)叭果。扳襖影響需求價格彈愛性的因素罷商品性質(zhì)傲替代商品巴價格占收入的比胺重笆價格變化時間 暗 般版根據(jù)這四個影響搬需求價格彈性的巴因素，我們可以瓣分析一種商品的藹需求價格彈性的百大小。鞍（6）分析需求柏價格彈性在實(shí)踐哀中的作用辦暗 幫助定價。產(chǎn)啊品的需求價格彈擺性不同，采取不班同的價格策略對斑于企業(yè)的收益水板平會有不同的影敗響。一般來說，叭如果產(chǎn)品屬于彈搬性需求商品，那凹么當(dāng)它降低一定啊的價格時，會增凹加較大比率的收背入。而對彈性較芭小的商品，需求盎量對價格的敏感巴度較小，就比較翱適宜對商品采用癌提升價格的策略哀。靶八 可以判斷是否唉壟斷一種商品的按價格。如果一家哎

28、企業(yè)是市場上的巴少數(shù)企業(yè)時，它斑可以按照自己的拔意愿來提高價格挨，但是在高價格傲條件下，消費(fèi)者班對某一商品的需岸求量很小，企業(yè)愛未必能夠通過高俺價格獲得很大的胺收益。拜藹 確定降價的區(qū)半間。由前面幾個頒圖式中，我們可伴以看出：當(dāng)一種佰商品的價格較高搬時，需求價格彈版性較大；價格較皚低時，需求價格敗彈性較小。企業(yè)矮在價位較高時降暗價，可以帶來更辦多的收益；當(dāng)連捌續(xù)降價，至需求挨價格彈性小于邦時，再降價就會版使企業(yè)收益減少拔。所以，企業(yè)可捌以通過不同價位哎的需求價格彈性班，來判斷在什么岸區(qū)間內(nèi)，降價可吧以增加企業(yè)的收柏入。【自檢】傲請解釋在什么情奧況下使用弧彈性瓣計算。澳3.需求收入彈疤性（1）概

29、念安【需求收入彈性奧】指收入變化1拔%，所引起的需案求量的變化率。澳公式：需求收入案彈性= EI=哀需求變化率/收暗入變化率扒（2）需求收入氨彈性和商品性質(zhì)氨的關(guān)系昂安 需求收入彈性鞍小于零。劣質(zhì)品凹就具有這樣的特柏性。拜佰 需求收入彈性耙大于零，小于昂。對這種商品，奧收入增加時，需愛求增加，而需求芭增加的比例小于埃收入增加的比例懊。一般生活必需斑品有這樣的表現(xiàn)澳。懊阿 需求收入彈性哎大于。高檔商耙品屬于這類。這版種商品的需求變吧化率大于收入的翱變化率。拜礙不同性質(zhì)的商品扮的需求收入彈性扒皚 E0，收入敗越多，需求越小霸巴劣質(zhì)品;胺扮 0E0，需求岸變化率大于收入挨變化率絆按高檔商品。佰挨（3

30、）研究需求捌收入彈性在實(shí)踐爸中的指導(dǎo)意義白奧 幫助企業(yè)確定拔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品盎結(jié)構(gòu)指企業(yè)經(jīng)營半的各種產(chǎn)品之間拌的比例關(guān)系。任昂何一家企業(yè)在選吧擇經(jīng)營一種產(chǎn)品靶時，總是希望這癌個產(chǎn)品有一個快艾速增長的市場，矮也就是希望它在背價格方面有一個笆更大的支配空間邦。顯然，需求收壩入彈性大的商品捌可以給企業(yè)提供懊這樣的一個機(jī)會扮。因?yàn)樾枨笫杖霐椥源蟮纳唐罚僧?dāng)收入在逐步增氨長的時候，需求暗會以更快的比率靶增長，也就是說爸，市場空間的擴(kuò)壩張，會比收入增芭長的速度還要快哎，那么它會為企背業(yè)的發(fā)展提供一佰個很好的契機(jī)。背襖 幫助企業(yè)指導(dǎo)唉市場的定位。市叭場定位是產(chǎn)品營阿銷的重要手段。俺假設(shè)企業(yè)所經(jīng)營傲的商品屬于

31、需求哎收入彈性大的商搬品，那么把市場叭定位在高收入階搬層，就預(yù)示著可拔能會有一個更大翱的市場需求；如斑果經(jīng)營的商品屬百于需求收入彈性胺小的商品，那么敗定位時就會針對吧中低收入的階層伴。扳鞍需求收入彈性的捌現(xiàn)實(shí)意義罷半確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)拌指導(dǎo)市場定位白【自檢】半分別按照需求價昂格彈性和需求收疤入彈性劃分商品澳，分析你的企業(yè)叭經(jīng)營的產(chǎn)品屬于哀何種類型。捌4.需求交叉彈艾性俺由前面的學(xué)習(xí)，靶我們知道相關(guān)商笆品的價格會影響扳一種商品的需求埃量。當(dāng)我們要研凹究這種影響的程白度時，就需要用疤到需求交叉彈性佰這個概念。（1）概念愛【需求交叉彈性半】又稱需求的相靶關(guān)彈性，指一種般商品價格變化1拜時引起的另一艾種相關(guān)

32、商品需求艾的變化率。隘公式：需求交叉挨彈性=A需求變盎化率/B需求變耙化率案（2）需求交叉胺彈性的表現(xiàn)懊鞍 商品和商辦品的需求交叉彈扮性大于零。商邦品的價格上升，瓣的需求就增加岸了，或者是說，疤商品的價格下扒降，的需求就礙減少了。如果出耙現(xiàn)這種狀態(tài)，瓣和這兩種商品敖，它的使用功能斑或者它的基本性壩質(zhì)是相同的。如扮彩電，如果一家俺企業(yè)的彩電價格斑上升了，那么消礙費(fèi)者就會轉(zhuǎn)而購藹買其他企業(yè)的彩埃電，其他企業(yè)的霸彩電的需求量就骯會增加，反過來拔，如果一家企業(yè)凹的彩電的價格下懊降了，消費(fèi)者就絆會購買價格相對捌低廉的彩電，其隘他彩電生產(chǎn)企業(yè)凹的需求量就可能拔會減少，這個時瓣候，彩電企業(yè)之板間的需求交叉彈

33、傲性是大于零的。癌把 、兩種商澳品的需求交叉彈澳性小于零。商挨品的價格下降，鞍商品的需求就耙會增加，相反，板如果商品的價奧格上升了，商骯品的需求就可能半會減少。如汽車哎和汽油。石油漲吧價會導(dǎo)致汽油的壩價格上升，當(dāng)汽胺油價格上升的時搬候，使用汽車的八成本就可能會上芭升，因此可能有挨一部分消費(fèi)者就伴會減少對汽車的辦需求。所以，汽八油的價格上升會鞍導(dǎo)致對汽車的需班求的減少。反過百來，如果汽油的暗價格持續(xù)地下降藹，又會增加消費(fèi)盎者購買汽車的需捌求。因此我們可澳以得出這樣的結(jié)傲論：互補(bǔ)商品的扳需求的交叉彈性矮小于零。敗盎 、兩種商敗品的需求交叉彈案性等于零。非相扮關(guān)商品屬于此類氨。耙斑需求交叉彈性的案類

34、型癌拜 E0，替代凹產(chǎn)品有此表現(xiàn)：昂一種商品價格上捌升，導(dǎo)致另一種白商品價格下降；凹辦 Ea捌時，規(guī)模報酬遞扒增，柏當(dāng)b=a時，規(guī)敖模報酬不變，按當(dāng)ba時，規(guī)把模報酬遞減。它鞍們在坐標(biāo)上的表絆現(xiàn)如上圖所示。背在生產(chǎn)活動中，背通過對規(guī)模報酬唉的研究，我們能骯夠更為合理的選唉擇生產(chǎn)規(guī)模。2.范圍經(jīng)濟(jì)癌【范圍經(jīng)濟(jì)】又奧稱組合經(jīng)濟(jì)。指安企業(yè)生產(chǎn)兩種以氨上的產(chǎn)品，或經(jīng)稗營兩種以上的業(yè)般務(wù)的時候，平均藹成本比生產(chǎn)單一阿產(chǎn)品，或單一經(jīng)罷營的成本低的現(xiàn)安象。搬公式：TC (敗Q吧A捌, Q伴B哎)TC (Q扳A疤)+TC (Q澳B背)艾產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)的案因素：跋（1） 有許多叭機(jī)械設(shè)備適合多岸種產(chǎn)品的生產(chǎn)岸在同

35、一個設(shè)備上愛，同時生產(chǎn)多種挨產(chǎn)品，可以提高凹設(shè)備的利用率，翱分?jǐn)傉叟f費(fèi)，降癌低生產(chǎn)成本。八（2） 有些原盎料可以同時生產(chǎn)板多種產(chǎn)品骯充分利用原料，矮可降低生產(chǎn)成本藹。礙（3） 營銷費(fèi)版用跋企業(yè)生產(chǎn)多個產(chǎn)盎品，或經(jīng)營多種巴業(yè)務(wù)，它只需建熬立一個營銷網(wǎng)絡(luò)傲；如果企業(yè)只生按產(chǎn)一種產(chǎn)品，或熬經(jīng)營一項(xiàng)業(yè)務(wù)，澳它也需要建立一挨個營銷網(wǎng)絡(luò)。相暗較而言，生產(chǎn)多隘種產(chǎn)品，能夠分凹攤營銷費(fèi)用?！咀詸z】白試列出你的企業(yè)愛多種經(jīng)營比單項(xiàng)骯經(jīng)營所能節(jié)省的斑成本。佰【對八“吧生產(chǎn)理論翱”唉的小結(jié)】昂生產(chǎn)函數(shù)是用各半個生產(chǎn)要素的投奧入的量來表示可盎能帶來的最大的班產(chǎn)出，研究生產(chǎn)佰函數(shù)可以幫助企哎業(yè)確定投入與產(chǎn)頒出的比例?？?/p>

36、產(chǎn)礙量、平均產(chǎn)量和巴邊際產(chǎn)量是用來捌分析生產(chǎn)效益的跋重要概念。等產(chǎn)柏量曲線與等成本稗曲線的相切點(diǎn)，阿是兩種投入要素白在數(shù)量上的最佳盎組合的位置。按藹要素最佳組合的扳軌跡，可以找到癌一條最佳的生產(chǎn)埃擴(kuò)大線路。規(guī)模耙報酬是擴(kuò)大生產(chǎn)傲需要注意的重要敖依據(jù)，它是按一靶個比例增加所有靶生產(chǎn)要素的量，伴所引起的產(chǎn)出的柏增大比例。如果啊產(chǎn)出的增大比例藹大于生產(chǎn)要素增藹大的比例，就可般以認(rèn)為，這個規(guī)按模擴(kuò)大決策是可隘行的；相反，該板決策就不具有經(jīng)襖濟(jì)性。斑哀成本理論（一）霸成本分析幾乎應(yīng)疤用于所有的資源扮配置決策。下面奧將討論成本的性邦質(zhì)，并根據(jù)成本佰分析確定最佳生霸產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)而計罷算企業(yè)的盈虧平襖衡產(chǎn)量。有

37、許多矮關(guān)于成本的概念按，要注意它們之把間的區(qū)別。成本性質(zhì)巴1.增量成本與辦沉沒成本（1）增量成本扒【增量成本】由哀一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策引熬起的成本變化量挨，記為鞍翱C。壩公式：礙辦C=C巴2敖-C罷1靶增量成本的意義辦：用以考察企業(yè)矮的一項(xiàng)決策是否凹具有經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)胺然，單純考察增氨量成本，還不足版以判斷決策的經(jīng)氨濟(jì)性，因此還須骯比較增量成本和辦增量收益的大小骯。只有當(dāng)增量成芭本和增量收益的半比值大于1，我暗們才能說一項(xiàng)決班策是經(jīng)濟(jì)、可行愛的。也即：把爸R代表增量收益挨?！咎崾尽堪灼髽I(yè)改進(jìn)管理模按式，使總收益大藹幅度增加。但是跋同時，管理費(fèi)用俺也在增加。如果拔管理費(fèi)用的增量熬，比改進(jìn)管理模艾式帶來的收益

38、增傲量還大，那么從隘經(jīng)濟(jì)的角度講，皚這種管理模式是鞍不可行的。笆需要注意的是，辦產(chǎn)生收益增量可阿能需要一個時間拜，在短期內(nèi)只能背觀察到增量成本吧，這個時候，二凹者之間的比值就霸不能準(zhǔn)確地反映白一項(xiàng)決策的經(jīng)濟(jì)俺性。所以，我們奧在確定決策的可扒行性時，除了考百慮增量成本與增瓣量收益兩個量之扒間的比較，還需?？紤]增量收益對按決策實(shí)施的反應(yīng)愛時間。（2）沉沒成本隘【沉沒成本】不絆隨一項(xiàng)決策的實(shí)隘施而變化的成本敖。企業(yè)開始生產(chǎn)哀經(jīng)營時的前期投扮入，在后期的決拔策實(shí)施后，沒有藹發(fā)生變化，我們翱就說這部分前期背投入是沉沒成本八，如廠房。沉沒辦成本雖然不會隨凹著以后決策的實(shí)扮施而變化，但是骯它經(jīng)常在其中發(fā)唉揮

39、重要作用。昂（3）增量成本埃與沉沒成本的比埃較罷把伴 增量成本：決搬策實(shí)施引起的成盎本增量。岸拔 沉沒成本：決皚策實(shí)施不能使之頒變化的成本。班阿2.社會成本和霸企業(yè)成本礙【企業(yè)成本】企扮業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品扳的成本。包括原澳材料的成本、工叭資成本、能源成翱本、折舊費(fèi)用等按等。它指的是生巴產(chǎn)這種產(chǎn)品所出版現(xiàn)的完全成本。芭【社會成本】由昂于企業(yè)生產(chǎn)某種艾產(chǎn)品而使社會增笆加的費(fèi)用。如企伴業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境造靶成污染，而由社疤會負(fù)責(zé)治理。我扒們在學(xué)習(xí)企業(yè)成扒本的時候，講到胺企業(yè)成本包括了扳所有的生產(chǎn)成本班。產(chǎn)生社會成本半則是，企業(yè)沒有哎完全承擔(dān)它應(yīng)該唉承擔(dān)的全部成本岸。其關(guān)鍵之處在疤于企業(yè)對社會道靶德的認(rèn)知。3.

40、邊際成本擺【邊際成本】指辦企業(yè)每增加一個昂產(chǎn)品使總成本增翱加的量。哀一個新增的產(chǎn)品澳會使總成本發(fā)生辦改變，但是不一壩定每一個新增的敗產(chǎn)品使總成本發(fā)隘生的改變量都相叭等。邊際成本是骯隨著產(chǎn)量的變化白而變化的。絆或MC=f(Q扒+1)-f(Q礙)盎4.變動成本和絆固定成本翱【變動成本】隨阿著產(chǎn)量的變化而矮變化的成本。如案原材料、人力資搬源、能源消耗。胺【固定成本】相捌對于變動成本，礙是不因產(chǎn)量而變般化的成本。如廠敗房、設(shè)備折舊費(fèi)氨、貸款利息。拔固定成本和變動懊成本的概念，可背以幫助企業(yè)科學(xué)愛地確定產(chǎn)量，實(shí)按現(xiàn)在最低成本條擺件下的最大產(chǎn)出霸。傲傲癌 變動成本：隨哀產(chǎn)量的變化而變愛化的成本。疤稗 固定

41、成本：不耙因產(chǎn)量的變化而佰變化的成本。百【自檢】版請分析拔“辦固定成本包含于板沉沒成本版”鞍的正誤。短期成本函數(shù)1.成本函數(shù)耙我們前面講述了哎那么多的關(guān)于成昂本的概念，目的襖就是要學(xué)習(xí)成本扳函數(shù)。成本函數(shù)板可以幫助我們確愛定企業(yè)的成本水鞍平。埃【成本函數(shù)】反昂映成本與產(chǎn)出之鞍間的關(guān)系的函數(shù)半。C=f (Q)敖影響函數(shù)值的因昂素:佰（1）生產(chǎn)技術(shù)半水平哀在學(xué)習(xí)生產(chǎn)函數(shù)岸的時候，我們認(rèn)百識到影響生產(chǎn)函伴數(shù)值的主要因素皚是生產(chǎn)技術(shù)水平扮。同樣地，由實(shí)阿踐中，我們知道礙高技術(shù)水平可以頒很大地節(jié)省生產(chǎn)邦成本。伴（2）生產(chǎn)要素擺的價格皚此因素直接影響拜成本。2.短期成本安【短期】在管理扳經(jīng)濟(jì)學(xué)上，短期暗指

42、的是，企業(yè)不擺能改變某些要素板投入數(shù)量的時期捌。唉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營爸中，需要投入的艾要素，有些是可伴以在很短的時期笆內(nèi)，改變其投入柏的數(shù)量，如勞動霸力、能源投入等奧。而有些要素，扳如廠房、設(shè)備等懊，在調(diào)整其投入伴數(shù)量時，需要較盎長的一段時間。疤【短期成本】固班定要素的投入規(guī)啊模，可以用以下扮一組函數(shù)來反映芭短期成本與產(chǎn)量壩的關(guān)系。公式：暗或MCf (皚Q+1)-f 邦(Q)矮其中：TFC代靶表固定成本, 骯TVC代表可變疤成本,Q代表產(chǎn)艾量。哎假設(shè)有一部分成襖本是固定不變的百，也就是說這一八部分成本所代表唉的要素投入的數(shù)骯量沒有改變，我芭們就說此時包含百了固定成本的總頒成本是一個短期板成本。斑藹

43、固定成本屬于短奧期成本的范疇。埃盎傲霸【平均成本】是傲單位產(chǎn)品所消耗矮的費(fèi)用,它是總班成本和產(chǎn)量的比翱值。邊際成本指襖每增加一個產(chǎn)品按使總成本增加的跋量。敖在上面的公式中鞍,由于短期內(nèi)，絆固定要素的投入佰數(shù)量是不變的，岸也就是固定要素愛的成本在短期內(nèi)唉是不變的，那么芭，邊際成本實(shí)際鞍上等于產(chǎn)量增量骯和可變成本增量胺的比值。俺3.短期成本函藹數(shù)芭不改變固定要素班的投入規(guī)模時，般反映成本和產(chǎn)出斑之間關(guān)系的函數(shù)案。靶般 總固定成本曲哎線：平行于X軸伴的直線，它表示八不管產(chǎn)量多少，靶總固定成本都發(fā)般生這個水平。絆圖5-4總固芭定成本曲線半拌 總可變成本曲奧線：隨著產(chǎn)量的凹增加而增加，當(dāng)板產(chǎn)量達(dá)到一定的

44、柏量時，它上升的佰速度加快。巴圖55總可般變成本曲線白氨 短期總成本曲敗線：當(dāng)產(chǎn)量為0斑時，也保持一定班數(shù)量的水平支出矮。它是總固定成襖本曲線和總可變暗成本曲線的相加罷。癌圖56短期胺總成本曲線板凹 平均總成本曲按線：隨著產(chǎn)量增熬加，開始時不斷藹下降，當(dāng)產(chǎn)量增搬加到一定水平時案，它下降的速度凹逐漸減緩，再達(dá)拔到另一個高度時疤，如果繼續(xù)增加澳產(chǎn)量，它就會上胺升。氨圖5-7平均靶總成本曲線半公式：平均總成般本=總成本/產(chǎn)皚量平均固定成挨本+平均可變成八本【自檢】胺請解釋短期總成安本的構(gòu)成。愛第六講 安 成本理論(二芭)【本講重點(diǎn)】長期成本函數(shù)盈虧平衡分析成本理論（二）長期成本函數(shù)胺長期是與短期相爸

45、對的概念，企業(yè)敖的計劃總是長期骯的。下面分析長艾期成本曲線的變頒化趨向，并與短礙期成本曲線進(jìn)行佰對比。長期成本班曲線可以表現(xiàn)為柏三種形狀：U型哎、瓶底型、L型疤。敖【長期】相對于霸短期，指一個足敗以使所有的要素暗都改變投入數(shù)量伴的時期。假設(shè)企班業(yè)不僅改變對原襖材料、勞動力和昂能源的投入，同骯時也改變對設(shè)備捌和廠房的投入，搬那么，我們就把皚這個時期界定為矮長期。根據(jù)這個啊概念，長期成本案不包含固定成本艾。昂辦短期成本與長期吧成本的區(qū)別在于頒前者至少有一個胺要素的投入數(shù)量爸是固定的；后者藹則是所有的要素氨的投入數(shù)量都發(fā)凹生了改變。礙胺【長期成本函數(shù)?！吭谒猩a(chǎn)要翱素均可改變的條安件下，反映成本扳

46、與產(chǎn)量的關(guān)系的搬函數(shù)。即長期成哎本與產(chǎn)量的函數(shù)敗。啊1.長期成本曲跋線疤氨 長期平均成本襖曲線：隨著產(chǎn)量氨增加，長期平均熬成本逐漸遞減。按圖6-八1長期平均成俺本曲線稗暗 長期總成本曲艾線：隨著產(chǎn)量增頒加，長期總成本伴遞增。與短期總邦成本曲線作對比芭，我們可以看出矮，當(dāng)產(chǎn)量為0時搬，短期總成本也般保持一個固定的班數(shù)值；而長期總拌成本則等于零。疤圖6-2長期暗總成本曲線 襖 扒 叭 背圖63短期八總成本曲線岸敗 長期平均成本哎與短期平均成本般的比較：澳圖6-4短期哀平均成本曲線與八相應(yīng)的長期平均百成本曲線埃在圖64中，版縱軸C表示單位八成本，Q表示產(chǎn)骯量；SAC1、般SAC2、SA凹C3、SAC

47、4瓣分別代表四條短瓣期成本曲線；L笆AC代表長期成頒本曲線。可以看頒出，每條平均成阿本曲線都只與長翱期平均成本曲線拔上的一頒點(diǎn)相切；長期平藹均成本曲線是短伴期成本曲線的包暗絡(luò)線。 芭把長期細(xì)分為多絆個短期，標(biāo)準(zhǔn)是壩每個短期都改變矮了對固定要素的笆投入。我們把每襖個短期的平均成白本曲線在坐標(biāo)上案表示出來，假設(shè)佰為圖64中的背SAC1、SA擺C2、阿哎。在每個短期，岸企業(yè)選擇的平均矮成本水平必然是笆各曲線上的最低艾點(diǎn)C1、C2、隘白，這些點(diǎn)就組成爸了該長期的平均案成本曲線LAC班。因此，基于最拌低成本的目標(biāo)，柏企業(yè)的長期生產(chǎn)翱計劃，所選擇的捌產(chǎn)量必然落在曲班線LAC上。皚板包絡(luò)線的意義襖長期平均成

48、本曲巴線是短期成本曲澳線的包絡(luò)線；從矮長期看，企業(yè)總傲是計劃在這條包班絡(luò)線上生產(chǎn)。俺扮巴 長期平均成本骯曲線又可以表示啊為行業(yè)平均成本疤曲線：假設(shè)生產(chǎn)哎一種產(chǎn)品，不同靶的企業(yè)選擇不同佰的規(guī)模。那么，白所有的企業(yè)的平翱均成本曲線的包安絡(luò)線就組成該行敗業(yè)的平均成本曲背線。它的形狀也鞍類似于長期平均昂成本曲線。扳2.長期平均成柏本曲線的類型傲型長期平均成凹本曲線：隨著產(chǎn)跋量增加，平均成班本不斷下降；產(chǎn)骯量達(dá)到一定量，藹假設(shè)為x，平均昂成本最低；繼續(xù)板增加產(chǎn)量，平均罷成本逐漸遞增。翱所以，當(dāng)產(chǎn)量等盎于x時，達(dá)到最柏佳的成本水平。哎圖6-5 U按型長期平均成本辦曲線班霸 瓶底型長期成盎本曲線：隨著產(chǎn)凹量

49、增加，平均成班本逐漸下降，產(chǎn)奧量達(dá)到一定值時懊，平均成本達(dá)到板最低點(diǎn)；繼續(xù)增板加產(chǎn)量，平均成芭本保持不變；產(chǎn)斑量增加到另一個拔值時，平均成本骯開始逐漸上升。懊在圖66中，白平均成本保持不柏變的區(qū)間是（M斑IN，MAX）佰。企業(yè)的最佳規(guī)奧模就在這個區(qū)間背內(nèi)。有時，政府愛也根據(jù)這個區(qū)間絆來制定政策，如澳反壟斷法規(guī)定企笆業(yè)規(guī)模的上限時懊，至少不能把它矮定在最小最佳規(guī)瓣模MIN以下，懊否則，就必然會白傷害到扒“絆規(guī)模經(jīng)濟(jì)凹”半所帶來的效益。絆圖66瓶底唉型長期平均成本扒曲線挨癌 L型長期平均拌成本曲線：隨著吧產(chǎn)量增加，平均挨成本總是下降。罷這種曲線所代表耙的產(chǎn)業(yè)具有顯著藹的霸“骯規(guī)模經(jīng)濟(jì)白”翱的特點(diǎn)。

50、曲線上矮的x點(diǎn)，表明當(dāng)芭產(chǎn)量小于x時，伴隨著產(chǎn)量的增加爸，平均成本的下礙降速度比較大；斑產(chǎn)量大于x時，鞍平均成本的下降皚速度減緩。因此盎，x點(diǎn)所代表的吧規(guī)模，是長期平啊均成本曲線呈L扳型的企業(yè)，為了把獲得盈利必須達(dá)叭到的規(guī)模，也稱疤“敖經(jīng)濟(jì)規(guī)模敗”搬。一般產(chǎn)品結(jié)構(gòu)暗或生產(chǎn)技術(shù)比較柏復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，就疤具有這樣的特點(diǎn)頒，如汽車產(chǎn)業(yè)。熬我國汽車生產(chǎn)成昂本水平普通較高辦的一個非常重要敖的原因就是，多奧數(shù)企業(yè)規(guī)模沒有矮達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的辦要求。此外，供鞍應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)比較密集稗的產(chǎn)業(yè)，如供電翱、供水、航空運(yùn)啊輸、鐵路等，也傲表現(xiàn)為L型的長靶期成本曲線。耙圖67L型斑長期平均成本曲辦線3.規(guī)模經(jīng)濟(jì)奧【規(guī)模經(jīng)濟(jì)】企柏業(yè)采

51、用巨大的產(chǎn)佰量規(guī)模，導(dǎo)致較背低的平均成本和襖較高的收益。斑導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)的皚原因：熬（1）生產(chǎn)規(guī)模隘經(jīng)濟(jì)把壩 生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到按一定程度，才能矮滿足某些技術(shù)的柏要求。例如，在耙現(xiàn)代生產(chǎn)中，有案些工序需要大型傲高效的設(shè)備，如百果采用小規(guī)模的拜生產(chǎn)，就會使單按件產(chǎn)品對這些設(shè)翱備使用的分?jǐn)偝砂瓯咎岣?。只有大吧?guī)模生產(chǎn)，才會跋產(chǎn)生明顯的生產(chǎn)挨效益。從另一個埃意義來說，不使安用大型設(shè)備，那瓣么，技術(shù)水平較礙低的生產(chǎn)，往往翱是需要更多的人巴工的投入，結(jié)果案也不能降低成本熬。此外，如果一芭個生產(chǎn)需要多道拌工序，每道工序伴需要一樣設(shè)備，癌而每樣設(shè)備的效芭率可能都是不一版樣的，那么為了佰保證每樣設(shè)備的耙產(chǎn)出的均衡，我

52、礙們可以這么計算半：各樣設(shè)備的每阿小時產(chǎn)量的最小礙公倍數(shù)，除以各百樣設(shè)備的小時產(chǎn)伴量，所得的數(shù)值襖就是每道工序所胺需要的設(shè)備臺數(shù)氨。顯然，工序越耙復(fù)雜，這個數(shù)值半就越大。這種多頒工序的生產(chǎn)就更板能體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)岸的優(yōu)勢。絆熬 專業(yè)化生產(chǎn)。拜由實(shí)踐中，我們阿知道分工可以提叭高生產(chǎn)效率。而巴實(shí)現(xiàn)分工的前提罷則是大規(guī)模的專版業(yè)化生產(chǎn)。企業(yè)隘推行專業(yè)化生產(chǎn)敖，可以使用專門挨的設(shè)備。專門的俺設(shè)備與通用的設(shè)熬備相比，能夠產(chǎn)疤生更高的效率，叭這就從一個側(cè)面搬上降低了生產(chǎn)成捌本。另外，大規(guī)暗模生產(chǎn)可以深化白分工，而細(xì)分工耙作崗位，可以縮八短工人熟悉工藝辦的時間，并使他癌們能夠更為熟練般、快速地完成工澳作。敗拔

53、輔助生產(chǎn)的經(jīng)澳濟(jì)性。一般產(chǎn)品按的生產(chǎn)，除了直扮接的生產(chǎn)過程，奧還需要有一個輔叭助的生產(chǎn)過程，暗如倉儲、配套零搬件的生產(chǎn)、設(shè)備昂維修等等。多數(shù)半情況下，這些輔辦助生產(chǎn)都屬于勞罷動密集型的生產(chǎn)藹。大規(guī)模的生產(chǎn)昂可以在這些輔助鞍項(xiàng)目上采用技術(shù)胺較高的手段，并班使單件產(chǎn)品對它哎們的分?jǐn)偝杀靖K小。絆搬導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)敗濟(jì)的因素版技術(shù)要求 叭專業(yè)化生產(chǎn)礙輔助生產(chǎn) 霸按以上三個因素是笆導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)岸濟(jì)的原因。它們按直接作用于生產(chǎn)愛過程，使平均成凹本在規(guī)模擴(kuò)大時安降低。罷但是生產(chǎn)擴(kuò)大并俺不是產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)翱濟(jì)的全部原因。伴有些企業(yè)已經(jīng)達(dá)八到最佳的生產(chǎn)規(guī)擺模后，依然會采案取規(guī)模擴(kuò)大的策傲略。當(dāng)前的合并扮、兼并高潮

54、，就熬是這種現(xiàn)象。那扒么，我們就會產(chǎn)胺生一個疑問：生邦產(chǎn)規(guī)模達(dá)到最佳扮狀態(tài)后，企業(yè)繼巴續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，是熬憑借什么因素，背使平均成本依然擺呈下降的趨勢呢唉？精明的企業(yè)家懊會告訴你，擴(kuò)大癌經(jīng)營規(guī)模，也可哀以使平均成本下跋降。巴（2）經(jīng)營規(guī)模按經(jīng)濟(jì)疤因經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大版帶來的經(jīng)濟(jì)增益搬，我們稱之為經(jīng)敗營規(guī)模經(jīng)濟(jì)。它耙的產(chǎn)生原因主要隘有五個：傲敖 管理優(yōu)勢。一板般在小企業(yè)會發(fā)靶現(xiàn)這種現(xiàn)象，它擺的管理人員往往笆是身兼數(shù)職，如版此做法的結(jié)果就瓣是管理權(quán)限不明昂確，以及管理人翱員不能充分發(fā)揮皚其特長。企業(yè)規(guī)愛模較大，就可以岸對管理人員進(jìn)行啊較合理的分工，板做到人盡其才，藹達(dá)到較高的管理岸效率。此外，大哀規(guī)模企業(yè)也

55、較有按能力使用自動化叭辦公設(shè)備，從而般提高管理的自動跋化水平，獲得較八高的管理效率并唉降低管理成本。爸這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)阿的管理優(yōu)勢。襖邦 營銷優(yōu)勢。以罷廣告和售后服務(wù)熬為例，大規(guī)模的暗企業(yè)較有能力在霸廣告和售后服務(wù)澳上做較大的投入捌，獲得明顯的宣斑傳效果和建立較拔為完善的售后服骯務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這種優(yōu)般勢尤其體現(xiàn)在產(chǎn)傲品的地域市場較靶大的情況下。如辦果企業(yè)規(guī)模較小凹，它的廣告投入爸和為客戶提供的巴售后服務(wù)，可能俺就會占用一大筆癌成本。而在一定版的成本控制下，板它不可能做好售板后服務(wù)。阿啊 采購優(yōu)勢。批版量采購可以獲得懊的效果：節(jié)約交俺易費(fèi)用和高效、皚低成本的運(yùn)輸。扮敗 融資優(yōu)勢。在邦貸款或集資時，把企業(yè)

56、獲得成功的半可能性是以其信胺用為支撐的。相哎對而言，大規(guī)模哀的企業(yè)，占有較敖大的市場份額，阿產(chǎn)品比較穩(wěn)定，疤抵抗風(fēng)險的能力白比較強(qiáng)，因而資巴信程度也較高，骯它們更容易獲得罷借貸方或投資方隘的信任。實(shí)際上巴，多數(shù)國家的金埃融系統(tǒng)都對中小邦企業(yè)規(guī)定了特殊熬利率。以我國為耙例，這個利率就邦比對大企業(yè)的貸愛款利率高三個百愛分點(diǎn)。因而中小氨企業(yè)使用資金的哀成本也會比較高胺。癌愛 科研優(yōu)勢。創(chuàng)跋新是企業(yè)發(fā)展的矮重要手段。大規(guī)罷模企業(yè)的能夠投氨入雄厚的資金，笆支持科研，并且罷大規(guī)模生產(chǎn)也能昂使單件產(chǎn)品分?jǐn)偭T的科研成本更少爸。相反，中小企班業(yè)很難負(fù)擔(dān)對科版研的投入，其單斑位科研成本也會捌比較高。埃愛經(jīng)營規(guī)模經(jīng)

57、濟(jì)的愛原因懊管理優(yōu)勢拜營銷優(yōu)勢按采購優(yōu)勢氨融資優(yōu)勢稗科研優(yōu)勢跋把4.超大規(guī)模不捌經(jīng)濟(jì)版生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和扒經(jīng)營規(guī)模經(jīng)濟(jì)這挨兩個概念都支持霸了這樣的理論：凹規(guī)模越大，平均吧成本越低。那么扮，是不是說，企俺業(yè)規(guī)模越大，就癌越有發(fā)展呢？比拔較上文中三種長艾期平均成本曲線皚，我們可以得出奧這樣的結(jié)論：只鞍有那些曲線呈L跋型的產(chǎn)業(yè)，才具矮有平均成本隨著啊規(guī)模擴(kuò)大，不斷絆降低的特點(diǎn)。其瓣他三種形狀的曲笆線，都表明當(dāng)企傲業(yè)規(guī)模超過一定白限度后，出現(xiàn)了傲規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)扳象。為了區(qū)別于罷較小規(guī)模的不經(jīng)背濟(jì)，我們稱這種鞍現(xiàn)象為超大規(guī)模白不經(jīng)濟(jì)。斑【超大規(guī)模不經(jīng)瓣濟(jì)】又稱為非盎效率，指企業(yè)規(guī)班模擴(kuò)大到一定程半度后，如果

58、再繼伴續(xù)擴(kuò)大，就會導(dǎo)拜致平均生產(chǎn)成本版上升的現(xiàn)象。安導(dǎo)致超大規(guī)模不敗經(jīng)濟(jì)的因素：翱（1）管理機(jī)構(gòu)霸臃腫班企業(yè)規(guī)模越大，瓣意味著其管理的斑難度越大。假設(shè)阿企業(yè)設(shè)立有多個霸管理部門，而這爸些部門之間的權(quán)斑責(zé)劃分不明確，熬可能出現(xiàn)交叉或熬某些事情無人負(fù)笆責(zé)的現(xiàn)象，其中阿只要某個環(huán)節(jié)出叭現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，百就會影響整個管捌理流程。這種部耙門林立、權(quán)責(zé)不襖清的現(xiàn)象，就是罷管理機(jī)構(gòu)臃腫。凹它的結(jié)果是管理佰效率低下，并增艾加管理成本，是翱導(dǎo)致平均成本上隘升的主要原因。?。?）內(nèi)部運(yùn)行八低效率艾相對而言，大企辦業(yè)的中層管理人懊員感受到的市場傲壓力可能會比較扮小。他們或是不暗直接與市場接觸愛，或是沒有高層傲管理人員

59、需要完板成指標(biāo)的壓力。壩總之，中層管理邦人員較為缺乏市背場競爭的激勵，拜因此他們的主觀佰能動性也會比較般低，結(jié)果也是造伴成管理低效率。鞍“叭內(nèi)部運(yùn)行低效率板”罷的現(xiàn)象，在國內(nèi)襖外都是常見的，霸被戲稱為斑“鞍大企業(yè)病埃”阿。吧對于這個問題，耙我們也許可以借挨鑒邯鋼的經(jīng)驗(yàn)。唉邯鋼推行內(nèi)部市絆場法，分解市場靶壓力，使每個環(huán)芭節(jié)的管理人員，昂以及生產(chǎn)人員，擺都能夠意識到市翱場競爭。實(shí)踐證頒明，內(nèi)部市場法翱在抑制芭“板內(nèi)部運(yùn)行低效率氨”癌的現(xiàn)象相當(dāng)有效藹。芭（3）信息傳遞盎的低效率背一般，大規(guī)模企笆業(yè)的管理層次比佰較多，而層次越壩多，信息傳遞的罷回路就更長，同巴時，層層傳遞，胺也會影響信息的吧準(zhǔn)確度。有

60、一個般關(guān)于信息傳遞的敗實(shí)驗(yàn)可說是廣為把人知，一則消息藹，經(jīng)過二十個人扒的傳遞，就會變熬成另外一個消息襖了。總之，管理哎多層次，一是造艾成信息傳遞速度埃慢，一是影響信霸息的真實(shí)，結(jié)果拌都會導(dǎo)致企業(yè)對挨市場反應(yīng)的遲鈍八。暗邦超大規(guī)模不經(jīng)濟(jì)霸的原因拌管理機(jī)構(gòu)臃腫背內(nèi)部運(yùn)行低效率辦信息傳遞低效率扮襖因而，并非所有百企業(yè)，規(guī)模越大隘，平均成本越低澳。選擇什么樣的氨規(guī)模，企業(yè)要考皚慮它自身的產(chǎn)品奧特點(diǎn)和生產(chǎn)技術(shù)邦條件所能確定的哀最佳生產(chǎn)規(guī)模，翱以及它自身的管壩理水平所要求的藹最佳經(jīng)營規(guī)模。凹忽視這兩個方面扮的制約，一味地埃采取擴(kuò)張策略，笆那么，結(jié)果出現(xiàn)爸的不是規(guī)模經(jīng)濟(jì)挨，而是超大規(guī)模凹的不經(jīng)濟(jì)。盈虧平衡分