1、Word文檔 創(chuàng)新企業(yè)文化，將安全文化納入企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃 - 易安網(wǎng) 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在肯定的平安文化背景下進行的。要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素達到和諧統(tǒng)一，要使企業(yè)以人為本、全面減災增效，要造就高素養(yǎng)高水平企業(yè)，實現(xiàn)長久平安生產(chǎn)，提高企業(yè)核心競爭力，就必需建設企業(yè)平安文化。平安文化是企業(yè)平安工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對平安工作集體形成的一種共識，是實現(xiàn)平安長治久安的強有力的支撐。且企業(yè)平安文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的被員工普遍信奉，并附諸實踐的，同企業(yè)目標全都的平安理念與價值取向及其實踐的總和。銅板帶廠在平安生產(chǎn)中實施平安文化工程，要堅持以平安塑文化、用文化保平安的原則，突出加強

2、觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設，真正用文化鑄造起平安盾牌，從而保證和推動銅板帶廠平安生產(chǎn)穩(wěn)定進展。 平安文化是企業(yè)文化的組成部分，加強平安文化建設，必需將其納入企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃中，使平安文化與企業(yè)文化相溶共生，協(xié)調進展，整體推動。一方面，要在企業(yè)文化建設中突出平安文化建設的地位，將平安思想、平安哲學融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念、形象識別、工作規(guī)劃、崗位職責、生產(chǎn)過程掌握及監(jiān)督反饋等各個層面；另一方面，平安文化建設也要圍圍著企業(yè)文化建設開展，在職工的平安思想意識及行為規(guī)范中體現(xiàn)企業(yè)文化的精神實質，使兩者成為不行分割的整體。要以深化體系運行、開展學習型組織建設以及實施管理創(chuàng)新為手段，

3、進一步明確各級領導、各級組織在平安文化建設中的職責和責任，把平安文化建設作為各級管理部門的共同職責，作為黨政工團各級組織的共同任務，有效消退那種“把平安文化建設當作某一管理部門，某一管理層面的事”的錯誤熟悉，使平安文化建設遠離“隧道視野”和“局部觀念”。 因此在實施銅板帶廠平安文化建設五年規(guī)劃其次階段行動方案的的第一年更要留意這些問題，下面我就在推動銅板帶廠平安文化建設中，要留意抓好的幾點談點看法： 第一，固本清源，不懈抓好以人為本的實踐 平安文化是“人本”文化，是敬重人的生命和價值的文化。我們常說要把“要我平安”變?yōu)椤拔乙桨病边M而再轉化為“我會平安”。這實際上是把平安意識形象化、詳細化了。

4、實現(xiàn)了這兩個轉化就是平安意識的提高。提高全員平安意識，需要提高員工思想素養(yǎng)和文化素養(yǎng)，加強對員工的平安文化訓練，強化員工的平安意識。這中間既有“硬件”的內容，如平安設施健全、設備完好、消退跑冒滴漏等，也有“軟件”的內容，如事故分析、“四不放過”、平安學問的學習、有關輿論宣揚制造一個良好的平安環(huán)境和氣氛等；其中既有強制性的懲處措施，也有曉之以理、動之以情的勸說訓練和對員工的關懷、愛護。我們一些班組長為調動員工樂觀性，有的依據(jù)每個人的性格特點去支配工作；有的留意觀看每個人的心情去支配工作，這是什么？實際上，這是一種很標準化的人性管理，這是一種深層次的彼此“關愛”，假如他們沒有對同事的負責與關愛，他

5、們能了解對方嗎？他們能發(fā)覺員工的心情變化嗎？我盼望各級管理者能夠深刻理解“關愛”的內涵，把批判理解為關心員工成才，把批判理解為關注他們的生命。為此就需要各級領導者做好急躁細致的工作，懂得企業(yè)平安文化的核心是人的平安行為，必需充分調動和發(fā)揮人的主動性和自覺性，提高全員的平安意識，落實于平安活動之中，才能達到保證平安與健康的目的。 其次，結合實際，切實抓好平安文化理念的物化 沒有員工踐行的平安理念，那只是一句空話。舉個例子，在實際工作中，我們該怎樣向員工宣揚銅板帶廠“付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”這個理念。我想它決不只是總結中或文件上，時常消失的一句話而已。我們要真正把這句話的內涵精神體會到，運

6、用到實際工作中。我們所提倡的是預防型管理，而不是事后型管理，重點強調的是員工平安意識的培育，那么，什么是平安意識？過去，我們在管理過程中，總把平安意識理解為平安學問的訓練，應當說，加強平安學問訓練，對提高員工平安意識有肯定關心，但是，我認為，平安意識決不等同于平安學問培訓，兩者是有區(qū)分的。比如，在實際工作中，當我們詢問員工某些操作學問時，很多員工對基礎學問可能都知道，但在實際操作過程中，他們往往未必根據(jù)正確的操作規(guī)程去辦，為什么？由于學問不是意識，意識當中還包含著態(tài)度。我們工作中消失的很多問題，往往不是由于我們缺少學問，沒有把握學問，而是由于缺乏意識或缺少責任感造成的。所以，在平安生產(chǎn)上，我們

7、經(jīng)常有很多的懊悔，有很多不該發(fā)生的事故。加強員工平安意識培育，是我們各級領導者需要思索的問題，怎么去做、如何去做，我想，這需要一個艱苦的過程去培育，需要管理者在實際工作中，時時刻刻去訂正員工身上不正確的行為，有句話講的很好：“不斷重復正確的行為，最終建立良好的習慣，”用習慣來轉變員工的思維模式，只有這樣才能做到“防止萬一的發(fā)生”。 第三、嚴抓細管，深化抓好精細管理的實施 平安生產(chǎn)、依靠科學，重在管理。重大的傷亡事故，無不與管理不善、麻痹大意、違規(guī)操作、不講科學有關，責任到位，措施到位，管理到位，才能嚴把平安關。生產(chǎn)、生活中的一次次平安事故告知我們，任何的麻痹大意、松散懈怠，都將埋下大禍的隱患。

8、重視平安就要防微杜漸，防患未然。關愛生命，關注平安，需要精細管理?！?”管理強調管理上的精雕細刻，強調把各項工作做精、做細、做實，使上下環(huán)節(jié)、不同專業(yè)能夠有效溝通與連接，做到既相互支持、協(xié)作，又相互監(jiān)督、制約。平安文化建設也要圍繞“”精細管理的主題，明確目標，落實措施，選準載體。 第四、營造平安文化氛圍，約束人性弱點 用文化來約束人性的弱點，培育職工形成“讓平安成為習慣，讓習慣更平安”的理念。人性的弱點主要表現(xiàn)在懶和貪兩個方面：一是懶散，只要沒有外在壓力，就不愿多做事；二是愛貪小廉價，總想以最小的付出，得到最大的回報，于是在行動上就表現(xiàn)為隨便、粗放、麻痹、懶散和拈輕怕重等。因此落實“6S”管理

9、，就必需靠文化來約束人性的弱點。我們的平安文化建設是運用“四級訓練”模式，檢修前訓練、開停車訓練、特種作業(yè)人員持證上崗、班前平安活動、標準化崗位和班組建設、平安技能競賽活動、親情訓練、“三不損害”定置管理等傳統(tǒng)有效的平安文化建設手段，以及全廠各崗位、設備處醒目的平安標語、平安標志、平安宣揚畫形成的整體視角文化效應，使員工形成了良好的平安心態(tài)以及一整套商定俗成的行為規(guī)范。從而，即使行為不受控的人在這種平安文化氛圍深厚的集體中，也很快被“同化”。這是由于在平安文化的“場能”作用下，使人們感到必需對自己不負責任的行為進行調整和共性的重新塑造，使平安責任“內化于心、固化于制、外化于行”。同時精益生產(chǎn)方式的特點，打算了許多職工要在單人崗位工作，這就更需要自律和自我約束，靠日積月累形成的遵章守紀的好習慣，靠無形的文化力氣自覺克服人性的弱點，來保證企業(yè)平安進展。 平安文化建設是一個長期的過程，是一個系統(tǒng)工程，不行急于求成，不會也不行能一蹴而就。要深刻理解平安文化建設的長期性、艱難性，在創(chuàng)新