1、項目管理師2005-2011年試題 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc319107582 2005年5月項目管理師試題 PAGEREF _Toc319107582 h 2 HYPERLINK l _Toc319107583 2005年5月項目管理師試題上午試題 PAGEREF _Toc319107583 h 2 HYPERLINK l _Toc319107584 2005年5月項目管理師試題下午試題I PAGEREF _Toc319107584 h 8 HYPERLINK l _Toc319107585 2005年11月項目管理師試題 PAGEREF _Toc31

2、9107585 h 9 HYPERLINK l _Toc319107586 2005年11月項目管理師試題上午試題 PAGEREF _Toc319107586 h 9 HYPERLINK l _Toc319107587 2005年11月項目管理師試題下午試題I PAGEREF _Toc319107587 h 16 HYPERLINK l _Toc319107588 2006年11月項目管理師試題 PAGEREF _Toc319107588 h 18 HYPERLINK l _Toc319107589 2006年11月項目管理師試題上午試題 PAGEREF _Toc319107589 h 18

3、HYPERLINK l _Toc319107590 2006年11月項目管理師試題下午試題I PAGEREF _Toc319107590 h 25 HYPERLINK l _Toc319107591 2007年11月項目管理師試題 PAGEREF _Toc319107591 h 26 HYPERLINK l _Toc319107592 2007年11月項目管理師試題上午試題 PAGEREF _Toc319107592 h 26 HYPERLINK l _Toc319107593 2007年11月項目管理師試題下午試題I PAGEREF _Toc319107593 h 33 HYPERLINK

4、l _Toc319107594 2007年11月項目管理師試題下午試題II PAGEREF _Toc319107594 h 34 HYPERLINK l _Toc319107595 2008年5月項目管理師試題 PAGEREF _Toc319107595 h 35 HYPERLINK l _Toc319107596 2008年5月項目管理師試題上午試題 PAGEREF _Toc319107596 h 35 HYPERLINK l _Toc319107597 2008年5月項目管理師試題下午試題I PAGEREF _Toc319107597 h 45 HYPERLINK l _Toc319107

5、598 2008年上半年下午試卷2 PAGEREF _Toc319107598 h 48 HYPERLINK l _Toc319107599 2009年上半年 PAGEREF _Toc319107599 h 50 HYPERLINK l _Toc319107600 2009年上半年上午試卷 PAGEREF _Toc319107600 h 50 HYPERLINK l _Toc319107601 2009年上半年下午試卷 I PAGEREF _Toc319107601 h 56 HYPERLINK l _Toc319107602 2009年上半年下午試卷II PAGEREF _Toc319107

6、602 h 58 HYPERLINK l _Toc319107603 2009年下半年下午試卷I、試卷II試題及答案 PAGEREF _Toc319107603 h 58 HYPERLINK l _Toc319107604 2009年下半年上午題 PAGEREF _Toc319107604 h 58 HYPERLINK l _Toc319107605 2009年下半年下午試卷1 PAGEREF _Toc319107605 h 68 HYPERLINK l _Toc319107606 2009年下半年下午試卷2 PAGEREF _Toc319107606 h 71 HYPERLINK l _To

7、c319107607 2010年上半年 PAGEREF _Toc319107607 h 78 HYPERLINK l _Toc319107608 2010年上半年上午試題分析與解答（清華版） PAGEREF _Toc319107608 h 78 HYPERLINK l _Toc319107609 2010年上半年下午試題I分析與解答(清華版) PAGEREF _Toc319107609 h 101 HYPERLINK l _Toc319107610 2011年上半年 PAGEREF _Toc319107610 h 107 HYPERLINK l _Toc319107611 2011年上半年 試

8、題答案上午題word版（標準答案版） PAGEREF _Toc319107611 h 107 HYPERLINK l _Toc319107612 2011年上半年考試下午案例分析試題及參考答案 PAGEREF _Toc319107612 h 1212005年5月試題2005年5月試題上午試題 在關(guān)于用例（use case）的描述中，錯誤的是(1)。（1） A用例將系統(tǒng)的功能范圍分解成許多小的系統(tǒng)功能陳述B一個用例代表了系統(tǒng)的一個單一的目標 C用例是一個行為上相關(guān)的步驟序列D用例描述了系統(tǒng)與用戶的交互 在用例建模的過程中，若幾個用例執(zhí)行了同樣的功能步驟，這時可以把這些公共步驟提取成獨立的用例，這

9、種用例稱為（2）。在UML的用例圖上，將用例之間的這種關(guān)系標記為（3）。（2）A擴展用例 B抽象用例C公共用例D參與用例（3）AassociationBextends CusesDinheritances UML提供了4種結(jié)構(gòu)圖用于對系統(tǒng)的靜態(tài)方面進行可視化、詳述、構(gòu)造和文檔化。其中（4）是面向?qū)ο笙到y(tǒng)規(guī)模中最常用的圖，用于說明系統(tǒng)的靜態(tài)設計視圖；當需要說明系統(tǒng)的靜態(tài)實現(xiàn)視圖時，應該選擇（5）；當需要說明體系結(jié)構(gòu)的靜態(tài)實施視圖時，應該選擇（6）。（4）A構(gòu)件圖B類圖C對象圖D部署圖（5）A構(gòu)件圖B協(xié)作圖C狀態(tài)圖D部署圖（6）A協(xié)作圖B對象圖C活動圖D部署圖 關(guān)于系統(tǒng)總線，以下敘述正確的是（7）

10、 （7） A計算機內(nèi)多種設備共鄉(xiāng)的數(shù)字信號傳輸通路B廣泛用于PC機，是與調(diào)制解調(diào)器或外圍設備進行串行傳輸?shù)臉藴蔆將數(shù)字信號轉(zhuǎn)換成模擬信號，將模擬信號轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號的設備DI/O設備與主存之間傳輸數(shù)據(jù)的機制，獨立于CPU 以下工程進度網(wǎng)絡圖中，若結(jié)點0和6分別表示起點和終點，則關(guān)鍵路徑為（8）（8）A0136B0146C01246D0256 某軟件公司項目A的利潤分析如下表所示。設貼現(xiàn)率為10%，第二年的利潤凈現(xiàn)值是（9）元。利潤分析 第零年 第一年 第二年 第三年 利潤值 ￥889，000￥1，139，000￥1，514，000（9）A1,378,190B949,167C941,322D922

11、,590 某公司為便于員工在家里訪問公司的一些數(shù)據(jù)，允許員工通過internet訪問公司的FTP服務器，如下圖所示。為了能夠方便地實現(xiàn)這一目標，決定在客戶機與FTP服務器之間采用（10）協(xié)議，在傳輸層對數(shù)據(jù)進行加密。該協(xié)議是一個保證計算機通信安全的協(xié)議，客戶機與服務器之間協(xié)商相互認可的密碼發(fā)生在（11）。（10）ASSLBIpsecCPPTPDTCP(11)A接通階段B密碼交換階段C會談密碼階段D客戶認證階段 3DES在DES的基礎上，使用倆個56位的密鑰K1和K2，發(fā)送方用K1加密，K2解密，再用K1加密。接受方用K1解密，K2加密，再用K1解密，這相當于使用（12）倍于DES的密鑰長度的加

12、密效果。（12）A1B2C3D6如下圖所示，某公司局域網(wǎng)防火墻由包過濾路由器R和應用網(wǎng)關(guān)F組成，下面描述錯誤的是（13）。（13）A可以限制計算機C只能訪問Internet上在TCP端口80上開放的服務B可以限制計算機A僅能訪問以“202”為前綴的IP地址C可以使計算機B無法使用FTP協(xié)議從Internet上下載數(shù)據(jù)D計算機A能夠與計算機X建立直接的TCP連接 下列標準代號中，（14）不是國家標準代號。 （14）AGSBBGB/TCGB/ZDGA/T 由某市標準化行政主管部門制定，報國務院標準行政主管部門和國務院有關(guān)行政主管部門備案的某一項標準，在國務院有關(guān)行政主管部門公布其行業(yè)標準之后，該項

13、地方標準（15）。 （15）A與行業(yè)標準同時生效B即行廢止 C仍然有效D修改后有效 假設甲、乙二人合作開發(fā)了某應用軟件，甲為主要開發(fā)者。該應用軟件所得收益合理分配后，甲自行將該軟件作為自己獨立完成的軟件作品發(fā)表，甲的行為（16） （16）A不構(gòu)成對乙權(quán)利的侵害B構(gòu)成對乙權(quán)利的侵害C已不涉及乙的權(quán)利D沒有影響乙的權(quán)利 甲公司從市場上購買丙公司生產(chǎn)的部件a,作為生產(chǎn)架公司產(chǎn)品的部件。乙公司已經(jīng)取得部件a的中國發(fā)明權(quán)，并許可丙公司生產(chǎn)銷售該部件a。甲公司的行為（17）。（17）A構(gòu)成對乙公司權(quán)利的侵害B不構(gòu)成對乙公司權(quán)利的侵害C不侵害乙公司的權(quán)利，丙公司侵害了乙公司的權(quán)利D與丙公司的行為共同構(gòu)成對乙

14、公司權(quán)利的侵害 以下關(guān)于信息庫（repository）的敘述中，最恰當?shù)氖牵?8）；（19）不是信息庫所包含的內(nèi)容。（18）A存儲一個或多個信息系統(tǒng)或項目的所有文檔、知識和產(chǎn)品的地方B存儲支持信息系統(tǒng)開發(fā)的軟件構(gòu)件的地方C存儲軟件維護過程中需要的各種信息的地方D存儲用于進行逆向工程的源碼分析工具及其分析結(jié)果的地（19）A網(wǎng)絡目錄BCASE工具C外部網(wǎng)接口D打印的文檔 由N個人組成的大型項目組，人與人之間交互渠道的數(shù)量級為（20）（20）An2Bn3CnD2n 下列要素中，不屬于DFD的是（21）。當使用DFD對一個工資系統(tǒng)進行建模時，（22）可以被認定為外部實體。（21）A加工B數(shù)據(jù)流C數(shù)據(jù)存

15、儲D聯(lián)系（22）A接收工資單的銀行 B工資系統(tǒng)源代碼程序C工資單 D工資數(shù)據(jù)庫的維護 關(guān)于白盒測試，以下敘述正確的是（23）。 （23）A根據(jù)程序的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行測試B從頂部開始往下逐個模塊地加入測試C從底部開始往上逐個模塊地加入測試D按照程序規(guī)格說明書對程序的功能進行測試，不考慮其內(nèi)部結(jié)構(gòu) 軟件的維護并不只是修正錯誤。軟件測試不可能揭露舊系統(tǒng)所有潛伏的錯誤，所以這些程序在使用過程中還可能發(fā)生錯誤，診斷和更正這些錯誤的過程稱為（24）；為了改進軟件未來的可能維護性或可靠性，或者后為了給未來的改進提供更好的基礎而對軟件進行修改，這類活動稱為（25） （24）A完善性維護B適應性維護C預防性維護D改

16、正性維護（25）A完善性維護B適應性維護C預防性維護D改正性維護 項目干系人管理的主要目的是（26） （26）A識別項目的所有潛在用戶來確保完成需求分析B通過制定對已知的項目干系人反應列表來關(guān)注對項目的批評C避免項目干系人在項目管理中的嚴重分歧D在進度和成本超越限度的情況下建立良好的客戶關(guān)系 某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制定（27）。在項目執(zhí)行過程中，有時需要對項目的范圍進行變更，（28）屬于項目范圍變更。 （27）A項目計劃B項目章程C項

17、目范圍說明書D人力資源管理計劃（28）A修改所有項目基線B在甲乙雙方同意的基礎上，修改WBS中規(guī)定的項目范圍C需要調(diào)整成本、完工時間、質(zhì)量和其他項目目標D對項目管理的內(nèi)容進行修改 項目整體管理的主要過程是（29） （29）A制定項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制B制定項目管理計劃、知道和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制C項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng)D制定項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制 項目進度網(wǎng)絡圖是（30） （30）A活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入B活動排序的結(jié)果和進度計劃編制的輸入C活動計劃編制的結(jié)果和進度計劃編制的輸入D活動排序的結(jié)果和活動歷

18、時估算的輸入 某系統(tǒng)集成項目的目標是使人們能在各地書報零售店購買到彩票，A公司負責開發(fā)該項目適用的軟件，但需要向其他公司購買硬件設備。A公司外包管理員首先應準備的文件被稱為（31）（31）A工作說明書B范圍說明書C項目章程D合同 由于政府的一項新規(guī)定，某項目的項目經(jīng)理必須變更該項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更，項目經(jīng)理已經(jīng)對項目的技術(shù)和管理文件做了必要的修改，他的下一步應該是（32）（32）A及時通知項目干系人B修改公司的知識管理系統(tǒng)C獲取客戶的正式認可D獲得政府認可 （33）體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。 （33）A范圍規(guī)劃范圍定義活動定義活動歷時估算B范圍定義范圍規(guī)劃活動定義活動排序活

19、動歷時估算C范圍規(guī)劃范圍定義活動排序活動定義活動歷時估算D活動歷時估算范圍規(guī)劃范圍定義活動定義活動排序 在計劃編制完成后，項目團隊認為所制定的進度時間太長，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡圖，但該項目有附加的資源可利用。項目經(jīng)理采用的最佳方式是（34） （34）A快速追蹤項目B引導一項MONTE CARLO分析C利用參數(shù)估算D趕工 活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用子網(wǎng)絡摸板，這個決策意味著（35） （35）A該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡圖B在現(xiàn)有的網(wǎng)絡上具有可以獲取的資源管理軟件C在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容D項目中

20、存在多條關(guān)鍵路徑 項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應該盡快（36）（36）A發(fā)布變更信息B重新修訂項目進度計劃C設計一個主進度表D準備增加資源 當評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應。例如，10%的偏差可能不需作出反應，而100%的偏差將需要進行調(diào)查，對成本偏差的判斷會使用（37）（37）A成本基準計劃B變更管理計劃C績效衡量計劃D偏差管理計劃 如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV1，則可以判斷該項目（37）。（37）A進度超前 B進度落后 C成本超支 D成本節(jié)約 一般將成本管理劃分為

21、成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預算的描述，不正確的是（38）。（38）A當項目的具體工作無法確定時，無法進行成本預算 B成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據(jù) C管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預留的預算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里 D成本預算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新 根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)，（39）最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成。 （39）A項目甲 B項目乙 C項目丙 D項目甲和項目乙 （40）是質(zhì)量計劃編制過程常用的工具和技術(shù)。（40）A因果分析 B基準分析 C質(zhì)量檢查單 D蒙特卡羅分析 關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述，（41）是錯誤的。（41）A項目質(zhì)量管理

22、必須針對項目的管理過程和項目產(chǎn)品 B項目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計劃編制，建立質(zhì)量體系，執(zhí)行質(zhì)量保證 C質(zhì)量保證是一項管理職能，包括所有為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量而建立的有計劃的、系統(tǒng)的活動 D變更請求也是質(zhì)量保證的輸入之一 關(guān)于常用質(zhì)量術(shù)語的理解中，不正確的是（42）。（42）A預防是把錯誤排除在過程之前 B檢查是把錯誤排除在產(chǎn)品交付之前 C隨機原因是指異常事件 D如果過程狀態(tài)超出了控制限度，則應調(diào)整過程 關(guān)于下表，（43）的描述是錯誤的： （43）A該表是一個責任分配矩陣 B該表表示了需要完成的工作和團隊成員之間的關(guān)系 C該表不應包含虛擬團隊成員 D該表可用于人力資源計劃編制 項目團隊建設內(nèi)

23、容一般不包括（44）。（44）A培訓 B認可和獎勵 C職責分配 D同地辦公 按照風險可能造成的后果，可將風險劃分為（45）。（45）A局部風險和整體風險 B自然風險和人為風險 C純粹風險和投機風險 D已知風險和不可預測風險 在進行項目風險定性分析時，一般不會涉及到（46）；在進行項目風險定量分析時，一般不會涉及到（47）。（46）A風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 B風險概率和影響評估 C風險緊急度評估 D建模和仿真（47）A建立概率及影響矩陣 B靈敏度分析 C期望貨幣值分析 D風險信息訪談 進行風險監(jiān)控一般會（48）。（48）A制定應急響應策略 B進行預留管理 C制定風險管理計劃 D進行項目可能性分析 在組

24、織準備進行采購時，應準備的采購文件中不包括（49）。（49）A標書 B建議書 C工作說明書 D評估標準 公開招標是指（50）。（50）A招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標 B發(fā)布招標廣告吸引或者直接邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇中標人的行為 C招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標 D有限招標 根據(jù)有關(guān)法律，招標人與中標人應當自中標通知發(fā)出之日（51）天內(nèi)，按招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。（51）A15 B20 C30 D45 信息系統(tǒng)項目完成后，最終產(chǎn)品或項目成果應置于（52）內(nèi)，當需要在此基礎上進行后續(xù)開發(fā)時，應將其轉(zhuǎn)移到（53）

25、后進行。（52）A開發(fā)庫 B服務器 C受控庫 D產(chǎn)品庫（53）A開發(fā)庫 B服務器 C受控庫 D產(chǎn)品庫 關(guān)于需求管理的描述，不正確的是（54）。（54）A需求管理要確保利益相關(guān)方對需求的一致理解 B需求管理要獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求 C需求管理要與需求開發(fā)緊密合作 D需求管理要取得利益相關(guān)方對需求的一致承諾 在需求變更管理中，CCB的職責是（55）。（55）A決定采納或拒絕針對項目需求的變更請求 B負責實現(xiàn)需求變更 C分析變更請求所帶來的影響 D判定變更是否正確地實現(xiàn) （56）屬于項目組合管理的基本過程。（56）A項目管理 B項目控制 C項目選擇 D項目策劃 下列關(guān)于BPR的敘述中，（57）是

26、不正確的。（57）ABPR需要對流程重新構(gòu)思 BBPR是對當前流程激進的破壞性創(chuàng)造 CBPR是針對管理流程的重組 DBPR有時會導致組織的不穩(wěn)定 在信息安全保障系統(tǒng)的S-MIS體系架構(gòu)中，“安全措施和安全防范設備”層不涉及（58）。（58）A防黑客 B應用系統(tǒng)安全 C網(wǎng)閘 D漏洞掃描 要成功實施信息系統(tǒng)安全管理并進行維護，應首先對系統(tǒng)的（59）進行評估鑒定。（59）A風險 B資產(chǎn) C威脅 D脆弱性 某公司的銷售收入狀態(tài)如下表所示，該公司達到盈虧平衡點時的銷售收入是（60）百萬元人民幣）。項 金額（單位百萬元人民幣） （60）A560 B608 C615 D680 某公司需要根據(jù)下一年度宏觀經(jīng)濟

27、的增長趨勢預測決定投資策略。宏觀經(jīng)濟增長趨勢有不景氣、不變和景氣3種，投資策略有積極、穩(wěn)健和保守3種，各種狀態(tài)的收益如下表所示?；趍axmin悲觀準則的最佳決策是（61）。 （61）A積極投資 B穩(wěn)健投資 C保守投資 D不投資 風險的成本估算完成后，可以針對風險表中的每個風險計算其風險曝光度。某軟件小組計劃項目中采用50個可復用的構(gòu)件，每個構(gòu)件平均是100LOC，本地每個LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個項目風險：1風險識別：預定要復用的軟件構(gòu)件中只有50將被集成到應用中，剩余功能必 須定制開發(fā)；2風險概率：60；3該項目風險的風險曝光度是（62）。（62）A32500 B6

28、5000 C1500 D19500 下圖標出了某地區(qū)的運輸網(wǎng)： 從節(jié)點到節(jié)點的最大運輸能力（流量）可以達到（63）萬噸/小時。（63）A26 B23 C22 D21 業(yè)主單位授予監(jiān)理單位的權(quán)力，應明確反映在（64）中，據(jù)此項目監(jiān)理機構(gòu)才能開展監(jiān)理活動。（64）A監(jiān)理合同 B監(jiān)理大綱 C監(jiān)理規(guī)劃 D監(jiān)理計劃 下列不能作為監(jiān)理依據(jù)的是（65）。（65）A現(xiàn)行國家、各省、市、自治區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī) B國際、國家IT行業(yè)質(zhì)量標準 C業(yè)主單位和承建單位的合同 D承建單位的指令 （66）from one phase are usually reviewed for completeness and acc

29、uracyand approved before work starts on the next phase（66）AProcess BMilestone CWork DDeliverables Organizations perform work to achieve a set of objectivesGenerally, work can be categorized as either projects or operations, although the two sometimes are （67）.（67）Aconfused Bsame Coverlap Ddissever I

30、n the project management context，（68）includes characteristics of unification, consolidation, articulation, and integrative actions that are crucial to project completion, successfully meeting customer and other stakeholder requirements，and managing expectations（68）Aintegration Bscope Cprocess Dchart

31、er Project （69） Management includes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required，to complete the project successfully（69）AIntegration BScope CConfiguration DRequirement On some projects，especially ones of smaller scope，activity sequenci

32、ng, activity resource estimating, activity duration estimating, and （70） are so linked that they are viewed as a single process that can be performed by a person over a relatively short period of time.（70）Atime estimating Bcost estimating Cproject planning Dschedule development In approximating cost

33、s，the estimator considers the possible causes ofvariation of the cost estimates，including （71）。（71）Abudget Bplan Crisk Dcontract Project Quality Management must address the management of the project and the （72）of the projectWhile Project Quality Management applies to all projects, regardless of the

34、 nature of their product，product quality measures and techniques are specific to the particular type of product produced by the project（72）Aperformance Bprocess Cproduct Dobject （73）is a category assigned to products or services having the same functional use but different technical characteristicsI

35、t is not same as quality（73）AProblem BGrade CRisk DDefect Project（74）Management is the Knowledge Area that employs the processes required to ensure timely and appropriate generation, collection, distribution, storage, retrieval，and ultimate disposition of project information（74）AIntegration BTime CP

36、lanning DCommunication The（75）process analyzes the effect of risk events and assigns a numerical rating to those risks.（75）ARisk Identification BQuantitative Risk Analysis CQualitative Risk Analysis DRisk Monitoring and Control2006年11月試題下午試題I試題一閱讀下列說明，從項目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。說明老高承接了一

37、個信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目管理工作。在進行了需求分析和設計后，項目人員分頭進行開發(fā)工作，期間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進行自測的時候均報告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。問題1（5分）請用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。問題2（10分）請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。問題3（10分）請用300字以內(nèi)的文字，說明針對目前情況可采取哪些補救措施。試題二（25分）閱讀下述關(guān)于合同管理和項目

38、范圍管理的說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。說明小李是國內(nèi)某知名IT企業(yè)的項目經(jīng)理，負責西南某省的一個企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設項目的管理。在該項目合同中，簡單地列出了幾條項目承建方應完成的工作，據(jù)此小李自己制訂了項目的范圍說明書。甲方的有關(guān)工作由其信息中心組織和領導，信息中心主任兼任該項目的甲方經(jīng)理?？墒窃陧椖繉嵤┻^程中，有時是甲方的財務部直接向小李提出變更要求，有時是甲方的銷售部直接向小李提出變更要求，而且有時這些要求是相互矛盾的。面對這些變更要求，小李試圖用范圍說明書來說服甲方，甲方卻動輒引用合同的相應條款作為依據(jù)，而這些條款要么太粗、不夠明確，要么小李跟他們有不同的理解。

39、因此小李對這些變更要求不能簡單地接受或拒絕而左右為難，他感到很沮喪。如果不改變這種狀況，項目完成看來要遙遙無期。問題1（5分）針對上述情況，結(jié)合你的經(jīng)驗，請用150字左右的文字分析問題產(chǎn)生的可能原因。問題2（15分）如果你是小李，你怎樣在合同談判、計劃和執(zhí)行階段分別進行范圍管理？請用350字左右的文字說明。問題3（5分）請用150字左右的文字，說明合同的作用，詳細范圍說明書的作用，以及兩者之間的關(guān)系。試題三（25分）閱讀下述關(guān)于項目時間管理的說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。說明小張是負責某項目的項目經(jīng)理。經(jīng)過工作分解后，此項目的范圍已經(jīng)明確，但是為了更好地對項目的開發(fā)過程

40、進行有效監(jiān)控，保證項目按期、保質(zhì)完成，小張需要采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)對項目進度進行管理。經(jīng)過分析，小張得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項工作的初步時間估計的工作列表，如下所示： 問題1（15分）請根據(jù)上表完成此項目的前導圖（單代號網(wǎng)絡圖），表明各活動之間的邏輯關(guān)系，并指出關(guān)鍵路徑和項目工期。節(jié)點用以下樣圖標識。 圖例：ES：最早開始時間 EF：最早結(jié)束時間LS：最遲開始時間 LF：最遲完成時間DU：工作歷時 ID：工作代號問題2（6分）請分別計算工作B、C和E的自動浮動時間。問題3（4分）為了搶進度，在進行工作G時加班趕工，因此將該項工作的時間壓縮了7天（歷時8天）。請指出此時的關(guān)鍵路徑，并計算工期。

41、2007年11月試題2007年11月試題上午試題 比較先進的電子政務網(wǎng)站提供基于（1）的用戶認證機制用于保障網(wǎng)上辦公的信息安全和不可抵賴性。 （1）A數(shù)字證書 B用戶名和密碼 C電子郵件地址 DSSL 以下不具有容錯功能的是 （2） 。（2）A. RAID 0 B. RAID 1 C. RAID 3 D. RAID 5 關(guān)于網(wǎng)絡安全服務的敘述中，（3）是錯誤的。 （3）A. 應提供訪問控制服務以防止用戶否認已接收的信息 B. 應提供認證服務以保證用戶身份的真實性 C. 應提供數(shù)據(jù)完整性服務以防止信息在傳輸過程中被刪除 D. 應提供保密性服務以防止傳輸?shù)臄?shù)據(jù)被截獲或篡改 商業(yè)智能（BI）的核心技

42、術(shù)是逐漸成熟的數(shù)據(jù)倉庫(DW)和（4）。 （4）A.聯(lián)機呼叫技術(shù) B.數(shù)據(jù)整理（ODS）技術(shù) C.聯(lián)機事務處理（OLTP）技術(shù) D.數(shù)據(jù)挖掘（DM）技術(shù) 在選項（5）中，代表的技術(shù)用于決策分析；代表的技術(shù)用于從數(shù)據(jù)庫中發(fā)現(xiàn)知識對決策進行支持；和的結(jié)合為決策支持系統(tǒng)(DSS)開辟了新方向，它們也是代表的技術(shù)的主要組成。 （5）A.數(shù)據(jù)挖掘, 數(shù)據(jù)倉庫, 商業(yè)智能 B.數(shù)據(jù)倉庫, 數(shù)據(jù)挖掘, 商業(yè)智能 C.商業(yè)智能, 數(shù)據(jù)挖掘, 數(shù)據(jù)倉庫 D.數(shù)據(jù)倉庫, 商業(yè)智能, 數(shù)據(jù)挖掘 在面向?qū)ο箝_發(fā)方法中，用UML表示軟件體系架構(gòu)，用到5個視圖：邏輯視圖、構(gòu)件視圖、部署視圖、（6） 。 （6）A使用視圖和

43、動態(tài)視圖 B. 用例視圖和動態(tài)視圖 C. 用例視圖和進程視圖 D. 靜態(tài)視圖和動態(tài)視圖 原型化方法是一種動態(tài)定義需求的方法，（7）不是原型化方法的特征。 （7）A簡化項目管理 B盡快建立初步需求 C加強用戶參與和決策 D提供完整定義的需求 結(jié)構(gòu)化分析方法(SA)的主要思想是（8） 。 （8）A自頂向下、逐步分解 B自頂向下、逐步抽象 C自底向上、逐步抽象 D自底向上、逐步分解 在面向?qū)ο筌浖_發(fā)過程中，設計模式的采用是為了（9）。 （9）A允許在非面向?qū)ο蟪绦蛟O計語言中使用面向?qū)ο蟮母拍?B復用成功的設計和體系結(jié)構(gòu) C減少設計過程創(chuàng)建的類的個數(shù) D保證程序的運行速度達到最優(yōu)值 如果某IT項目客

44、戶的業(yè)務部署在其Internet網(wǎng)站上，客戶的供應商、經(jīng)銷商等合作伙伴的業(yè)務也部署在各自的Internet網(wǎng)站上?？蛻粢笞约旱腎T系統(tǒng)能通過Internet和其合作伙伴集成起來，開發(fā)者首先要考慮的技術(shù)是（10）。 （10）A. COM和Cache B. WEB Service 和XML C. C/S D. ADSL CMMI提供了兩種模型表述方式：“連續(xù)式”和“階段式”。以下說法中正確的是（11）。 （11）A. 前者可以描述項目管理能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度 B. 前者可以描述軟件開發(fā)能力成熟度，后者可以描述項目管理能力成熟度 C. 前者可以描述項目管理的能力成熟度，后者可以描

45、述組織能力成熟度 D. 前者可以描述過程能力成熟度，后者可以描述組織能力成熟度 在面向?qū)ο蠓椒ㄖ校瑢ο罂煽闯蓪傩裕〝?shù)據(jù)）以及這些屬性上的專用操作的封裝體。封裝是一種（12）技術(shù)。類是一組具有相同屬性和相同操作的對象之集合，類的每個對象都是這個類的一個（13）。 （12）A組裝 B. 產(chǎn)品化 C. 固化 D. 信息隱蔽 （13）A. 例證 B. 用例 C. 實例 D. 例外 類之間共享屬性和操作的機制稱為（14）。一個對象通過發(fā)送（15）來請求另一個對象為其服務。 （14）A. 多態(tài) B. 動態(tài)綁定 C. 靜態(tài)綁定 D. 繼承 （15）A. 調(diào)用語句 B. 消息 C. 命令 D. 口令 在UML

46、提供的圖中，（16）用于描述系統(tǒng)與外部系統(tǒng)及用戶之間的交互；（17）用于按時間順序描述對象間的交互。 （16）A用例圖 B類圖 C對象圖 D部署圖 （17）A. 網(wǎng)絡圖 B狀態(tài)圖 C協(xié)作圖 D序列圖 在層次化網(wǎng)絡設計方案中，通常在 （18） 實現(xiàn)網(wǎng)絡的訪問策略控制。 （18）A. 應用層 B. 接入層 C. 匯聚層 D. 核心層 建設城域網(wǎng)的目的是要滿足幾十公里范圍內(nèi)的大量企業(yè)、機關(guān)、公司的（19）。 （19）A. 多個計算機互聯(lián)的需求 B. 多個局域網(wǎng)互聯(lián)的需求 C. 多個廣域網(wǎng)互聯(lián)的需求 D. 多個SDH網(wǎng)互聯(lián)的需求 網(wǎng)絡安全設計是保證網(wǎng)絡安全運行的基礎，以下關(guān)于網(wǎng)絡安全設計原則的描述，錯

47、誤的是 （20） 。 （20）A網(wǎng)絡安全系統(tǒng)應該以不影響系統(tǒng)正常運行為前提 B把網(wǎng)絡進行分層，不同的層次采用不同的安全策略 C網(wǎng)絡安全系統(tǒng)設計應獨立進行，不需要考慮網(wǎng)絡結(jié)構(gòu) D網(wǎng)絡安全的“木桶原則”強調(diào)對信息均衡、全面地進行保護 在進行金融業(yè)務系統(tǒng)的網(wǎng)絡設計時，應該優(yōu)先考慮 （21） 原則。（21）A. 先進性 B. 開放性 C. 經(jīng)濟性 D. 高可用性 局域網(wǎng)交換機有很多特點。下面關(guān)于局域網(wǎng)交換機的論述，不正確的是（22）。 （22）A低傳輸延遲 B. 高傳輸帶寬 C. 可以根據(jù)用戶的級別設置訪問權(quán)限 D. 允許不同速率的網(wǎng)卡共存于一個網(wǎng)絡 關(guān)于FTP和TFTP的描述，正確的是 （23） 。

48、 （23）A. FTP和TFTP都是基于TCP協(xié)議 B. FTP和TFTP都是基于UDP協(xié)議 C. FTP基于TCP協(xié)議、TFTP基于UDP協(xié)議 D. FTP基于UDP協(xié)議、TFTP基于TCP協(xié)議 為了對計算機信息系統(tǒng)的安全威脅有更全面、更深刻的認識，信息應用系統(tǒng)安全威脅的分類方法一般用（24）三種“綜合分類”方法。 （24）A. 高、中、低 B. 對象的價值、實施的手段、影響（結(jié)果） C. 按風險性質(zhì)、按風險結(jié)果、按風險源 D. 自然事件、人為事件、系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié) “消息”是我們所關(guān)心的實際數(shù)據(jù)，經(jīng)常也稱為“明文”，用“M”表示。經(jīng)過加密的消息是“密文”，用“C”表示。如果用C=E(M)表示加

49、密，M=D(C)表示解密。那么從數(shù)學角度講，加密只是一種從 M （25）的函數(shù)變換，解密正好是對加密的反函數(shù)變換。 （25）A.公鑰到私鑰 B.變量域到C函數(shù)域 C.定義域到C函數(shù)域 D.定義域到C值域 基于角色的訪問控制中，角色定義、角色成員的增減、角色分配都是由（26）實施的，用戶只能被動接受授權(quán)規(guī)定，不能自主地決定，用戶也不能自主地將訪問權(quán)限傳給他人，這是一種非自主型訪問控制。 （26）A.CSO B.安全管理員 C.稽查員或?qū)徲媶T D.應用系統(tǒng)的管理員 以下關(guān)于入侵檢測系統(tǒng)的描述中，說法錯誤的是（27）。 （27）A. 入侵檢測系統(tǒng)能夠?qū)W(wǎng)絡活動進行監(jiān)視 B. 入侵檢測能簡化管理員的工

50、作，保證網(wǎng)絡安全運行 C. 入侵檢測是一種主動保護網(wǎng)絡免受攻擊的安全技術(shù) D. 入侵檢測是一種被動保護網(wǎng)絡免受攻擊的安全技術(shù) 下列有關(guān)中華人民共和國政府采購法的陳述中，錯誤的是（28）。 （28）A任何單位和個人不得采用任何方式，阻撓和限制供應商自由進入本地區(qū)和本行業(yè)的政府采購市場 B. 政府采購應當采購本國貨物、工程和服務。需要采購的貨物、工程或者服務在中國境內(nèi)無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取的則除外 C. 政府采購應當采購本國貨物、工程和服務。為在中國境外使用而進行采購的則除外 D. 政府采購實行集中采購和分散采購相結(jié)合。其中集中采購由國務院統(tǒng)一確定并公布；分散采購由各省級人民政府公布

51、的采購目錄確定并公布 依據(jù)中華人民共和國政府采購法中有關(guān)供應商參加政府采購活動應當具備的條件，下列陳述中錯誤的是（29）。 （29）A. 供應商參加政府采購活動應當具有獨立承擔民事責任的能力 B. 采購人可以要求參加政府采購的供應商提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況，對有資質(zhì)的供應商免于資格審查 C. 供應商參加政府采購活動應當具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務會計制度 D. 供應商參加政府采購活動應當具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄，并且參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄 下列有關(guān)中華人民共和國政府采購法的陳述中，錯誤的是（30）。 （30）A. 政府采購可以采用公開招標

52、方式 B. 政府采購可以采用邀請招標方式 C. 政府采購可以采用競爭性談判方式 D. 公開招標應作為政府采購的主要采購方式，政府采購不可從單一來源采購 依據(jù)中華人民共和國政府采購法，在招標采購中，關(guān)于應予廢標的規(guī)定，（31）是不成立的。 （31）A符合專業(yè)條件的供應商或者對招標文件作實質(zhì)響應的供應商不足三家的應予廢標 B. 出現(xiàn)影響采購公正的違法、違規(guī)行為的應予廢標 C. 投標人的報價均超過了采購預算，采購人不能支付的應予廢標 D. 廢標后，采購人將廢標理由僅通知該投標人 項目論證一般分為機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段。以下敘述中（32）是正確的。 （32）A. 機會研究的內(nèi)

53、容為項目是否有生命力，能否盈利 B. 詳細可行性研究是要尋求投資機會，鑒別投資方向 C. 初步可行性研究階段在多方案比較的基礎上選擇出最優(yōu)方案 D. 項目論證是確定項目是否實施的前提 按照中華人民共和國招標投標法的規(guī)定，下列說法中正確的是（33）。 （33）A投標人在向招標方遞交投標文件后，就無權(quán)對投標文件進行補充、修改或者撤回了 B兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級 C中標通知書發(fā)出后，中標人放棄中標項目的，不用承擔法律責任 D中標人按照合同約定或者經(jīng)招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、

54、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成 按照中華人民共和國招標投標法的規(guī)定，下列說法中錯誤的是（34）。 （34）A. 招標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場 B. 招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況。招標人設有標底的，標底必須在招標文件中載明 C. 投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應 D. 招標人應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間；但是，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日 對多個項目編

55、制進度計劃和分配資源，（35）將可能受到影響。 （35）A. 資源平衡和質(zhì)量控制 B. 歷時壓縮和模擬 C. 活動清單和工作分解結(jié)構(gòu) D. 項目按進度計劃實施和階段成果按時交付 （36）不是活動資源估算的工具。 （36）A專家判斷法 B公開的估算數(shù)據(jù) C掙值管理 D估算軟件 完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天。活動A在16天至26天內(nèi)完成的概率是（37）。 （37）A. 55.70% B. 68.26% C. 95.43% D. 99.73% （38）不是活動歷時估算依據(jù)。 （38）A項目范圍說明書 B活動資源需求 C組織過程資

56、產(chǎn) D項目進度計劃 項目經(jīng)理可以控制（39）。 （39）A審計成本 B. 沉沒成本 C. 直接成本 D. 間接成本 項目經(jīng)理認為到目前為止的費用在某種程度上是項目將發(fā)生的剩余工作所需成本的指示器，則EAC的公式為（40）。 （40）AEAC=AC+(BAC-EV)CPI BEAC=AC+ETC CEAC=AC+BACEV D. EAC=AC+EV 項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導向的技術(shù)過程則創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此，項目的管理過程和以產(chǎn)品為導向的技術(shù)過程（41）。 （41）A. 在整個項目過程中相互重疊和相互作用 B. 在項目的生命周期中是兩個平行的流程 C. 與描述和組

57、織項目工作有關(guān) D. 對每個應用領域都是相似的 某項目經(jīng)理負責管理公司的第一個復雜的網(wǎng)站開發(fā)項目，項目進度安排十分緊張。項目有一個高層發(fā)起人，并且項目章程和項目計劃都已經(jīng)獲得批準和簽字；通過定期會議和報告，向客戶人員提供了項目進展的全面情況；項目在預算之內(nèi)并且符合進度計劃要求。項目經(jīng)理突然得知項目有可能被取消，因為開發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（42）。 （42）A. 一個關(guān)鍵干系人沒有充分參與項目 B. 沒有充分地向客戶介紹項目章程和項目計劃或客戶沒有充分的審核項目章程和計劃 C. 溝通安排不充分，沒有向有關(guān)方提供需要的信息 D. 高級發(fā)起人沒有向項目提供充足的支持 某個

58、新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應該（43）。 （43）A. 將項目干系人分組以便于辨認 B. 盡量預測并減少可能會對項目產(chǎn)生不良影響的項目干系人的活動 C. 注意到項目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標，這就使項目干系人管理復雜化 D. 認識到角色和責任可能重疊 一個項目由幾個小組協(xié)作完成。小組C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務。這導致小組D好幾次不得不對關(guān)鍵

59、路徑上的任務趕工。小組D的領導應該與（44）溝通。 （44）A. 公司項目管理委員會 B. 客戶 C. 項目經(jīng)理和管理層 D. 項目經(jīng)理和小組C的領導 在每次團隊會議上項目經(jīng)理都要求團隊成員介紹其正在做的工作，然后給團隊成員分配新任務。由于要分配很多不同的任務，使得這樣的會議變得很長。下列（45）項不是導致這種情況發(fā)生的原因。 （45）A. WBS制定得不完整 B. 缺少責任矩陣 C. 缺少資源平衡 D. 缺少團隊成員對項目計劃編制的參與 某個大型電力系統(tǒng)項目的一個關(guān)鍵團隊成員已經(jīng)出現(xiàn)進度延誤的跡象并且工作質(zhì)量也開始出問題。項目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項目經(jīng)理應采取

60、的措施是（46）。 （46）A. 把問題報告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施 B. 重新把一些工作分配給其他團隊成員，直到績效開始改進 C. 立即找那個員工，強調(diào)并提醒進度和質(zhì)量的重要性 D. 把這種情況上報給那個員工的職能經(jīng)理并請求協(xié)助 由政府或國家級的機構(gòu)制定或批準的標準稱為國家標準，以下由（47）冠名的標準不屬于國家標準。 （47）A.GB B. BS C. ANSI D.IEEE 軟件工程國家標準“軟件工程術(shù)語 GB/T 11457-1995”內(nèi)容中不包括（48）。 （48）A. 英漢軟件工程術(shù)語對照及中文解釋 B. 按英文字典順序排列的術(shù)語 C. 程序網(wǎng)絡圖的文件編輯符號及約定 D.