1、視窗Xloading.在線考試單選題（共20道題）收起（2.0分）下列各項工作屬于項目實施階段的是：A、項目設(shè)計B、項目變更C、可行性研究D、項目驗收我的答案：B此題得分：2.0分（2.0分）某項目投資額40萬元，其投產(chǎn)后第一年到第六年的現(xiàn)金流量分別為5萬元、10萬元、10萬元、15萬元、15萬元、10萬元，則本項目的投資回收期為：A、2年B、3年C、4年D、5年E、6年我的答案：C此題得分：2.0分（2.0分）下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是：A、項目組式組織B、矩陣式組織C、職能式組織D、直線式組織我的答案：B此題得分：2.0分（2.0分）將大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商的

2、合同類型是：A、成本加成合同B、固定價格合同C、成本加固定費用合同D、獎勵合同我的答案：B此題得分：2.0分（2.0分）某任務(wù)的樂觀工期為3天，最可能工期為6天，悲觀工期為9天，此任務(wù)的預(yù) 期工期為：A、3天B、6天C、9天D、6.5 天我的答案：B此題得分：2.0分（2.0分）當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延,且小于該工作的總時差TF時， 網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將：A、不變B、拖延C、拖延a+TFD、拖延TF-A我的答案：A 此題得分：2.0分（2.0分）若己知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，此項目的SV和項目狀態(tài) 是：A、20元，項目提前完成B、-20元，項目比原

3、計劃滯后C、-50元，項目提前完成D、50元，項目按時完成我的答案：B 此題得分：2.0分（2.0分）直方圖呈雙峰型，究其原因，可能是：A、不熟練工人臨時替班B、剔除不合格品造成的C、兩組數(shù)據(jù)混在一起D、分組不當(dāng)我的答案：C 此題得分：2.0分（2.0分）檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險領(lǐng)域的過程是：A、風(fēng)險識別B、風(fēng)險應(yīng)對C、風(fēng)險量化D、風(fēng)險控制我的答案：A 此題得分：2.0分（2.0分）合同收尾就按合同要求對項目進行：A、質(zhì)量驗收、文件資料驗收B、驗收、付款、移交C、合同遺留問題處理D、合同結(jié)算我的答案：A 此題得分：2.0分（2.0分）當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延,且大于該工作的總

4、時差TF時， 網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將：A、不變B、拖延C、拖延a+TFD、拖延A-TF我的答案：D 此題得分：2.0分（2.0分）如果一個項目原計劃花費1500元于今天完成，但是，到今天花費了 1300元 卻只完成了 2/3,則成本偏差是：-150-300-500D、150我的答案：B 此題得分：2.0分（2.0分）直方圖呈鋸齒型，究其原因，可能是：A、不熟練工人臨時替班B、剔除不合格品造成的C、兩組數(shù)據(jù)混在一起D、分組不當(dāng)我的答案：D此題得分：2.0分（2.0分）降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：A、在整個生產(chǎn)流程中實施質(zhì)量檢查B、確?？傮w質(zhì)量計劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)C、運用統(tǒng)計抽樣D、運用趨勢分析我的答案

5、：C此題得分：2.0分（2.0分）當(dāng)合格率較低時：A、鑒定成本高B、預(yù)防成本高C、損失成本低D、損失成本高我的答案：D此題得分：2.0分（2.0分）風(fēng)險事件發(fā)生的可能性是很高的，而且一旦發(fā)生，其結(jié)果常常會是災(zāi)難性的。如果其他方法都可用，大多數(shù)項目經(jīng)理一般不會采?。篈、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險規(guī)避C、風(fēng)險自留D、風(fēng)險降低我的答案：C此題得分：2.0分（2.0分）項目風(fēng)險應(yīng)對的辦法包括：A、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控B、風(fēng)險事件、風(fēng)險征兆C、頭腦風(fēng)暴法、專家判斷法、系統(tǒng)模擬法D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險自留我的答案：D此題得分：2.0分（2.0分）項目風(fēng)險通常有三個要素A、質(zhì)量、時間

6、和范圍B、風(fēng)險事件、風(fēng)險概率和風(fēng)險結(jié)果C、質(zhì)量、頻率和成本D、影響嚴重性、影響持續(xù)時間和影響造成的成本我的答案：B 此題得分：2.0分（2.0分）項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調(diào)：A、協(xié)作性B、團隊建設(shè)與靈活性C、有效性與效率D、采用科學(xué)的方法我的答案：B 此題得分：2.0分（2.0分）在項目管理過程中，將項目任務(wù)與相應(yīng)的責(zé)任人對應(yīng)關(guān)系的圖表，叫做：A、網(wǎng)絡(luò)圖B、工作結(jié)構(gòu)分解圖D、管理售后服務(wù)熱線，接聽客戶來電，解決客戶問題E、在2003年銷售20套以上的電話銀行系統(tǒng)我的答案：ACE 此題得分：2.0分（2.0分）項目評估的目的是審查項目可行性研究報告的（）,為決策部門的審批決策 提供

7、科學(xué)依據(jù)。A、風(fēng)險性B、盈利性C、真實性D、客觀性E、可靠性我的答案：CDE 此題得分：2.0分（2.0分）項目組的優(yōu)點包括：A、項目經(jīng)理享有很大的自主權(quán)B、有效利用人力資源C、避免項目結(jié)束前的低效問題D、項目組具有高知識結(jié)構(gòu)，有利于創(chuàng)新E、組織功能齊全，保證對項目的全方位管理我的答案：ADE 此題得分：2.0分（2.0分）在項目進度計劃中，常用的工具是：A、甘特圖B、帕累托圖C、里程碑圖D、直方圖E、網(wǎng)絡(luò)圖我的答案：ACE 此題得分：2.0分（2.0分）在某時刻，某項目進度的BCWS為100,而BCWP為110, ACWP為115,則 下列說法正確的是A、落后于計劃進度B、超前于計劃進度C、

8、超出預(yù)算D、低于預(yù)算E、應(yīng)為項目配置高效精干的人員與設(shè)備我的答案：BCE此題得分：2.0分判斷題（共20道題）收起（2.0分）風(fēng)險事件就是那些給項目帶來負面影響、給項目帶來損失的事件。正確錯誤我的答案：正確 此題得分：2.0分（2.0分）風(fēng)險評估主要是定性或定量評價風(fēng)險對項目影響的大小。正確錯誤我的答案：正確 此題得分：2.0分（2.0分）項目風(fēng)險管理就是對項目的風(fēng)險進行識別和分析并對項目風(fēng)險進行控制的系 統(tǒng)過程。正確錯誤我的答案：正確此題得分：2.0分（2.0分）轉(zhuǎn)移風(fēng)險可以降低風(fēng)險的發(fā)生概率。正確錯誤我的答案：錯誤 此題得分：2.0分（2.0分）德爾菲法可以避免由于個人因素對項目風(fēng)險識別的

9、結(jié)果產(chǎn)生不當(dāng)?shù)挠绊?。正確錯誤我的答案：正確此題得分：2.0分（2.0分）項目團隊的建設(shè)是一個持續(xù)的過程。正確錯誤我的答案：正確此題得分：2.0分（2.0分）處理項目沖突最佳的辦法就是回避。正確錯誤我的答案：錯誤 此題得分：2.0分（2.0分）人力資源綜合平衡是指項目人員需求總量和人員供給總量的平衡。正確錯誤我的答案：錯誤 此題得分：2.0分（2.0分）如果團隊成員配備合理，就會減少項目成本。正確錯誤我的答案：正確此題得分：2.0分（2.0分）項目收尾就是將項目的交付結(jié)果移交給客戶。正確錯誤我的答案：錯誤 此題得分：2.0分（2.0分）如果在概念階段決策層對項目設(shè)想存在不同的意見，將不利于正確決策。正確錯誤我的答案：錯誤 此題得分：2.0分（2.0分）項目管理的目標(biāo)就是按時完成任務(wù)。正確錯誤我的答案：錯誤 此題得分：2.0分（2.0分）在選擇供應(yīng)商時，成本是唯一的決定因素。正確錯誤我的答案：錯誤 此題得分：2.0分（2.0分）成本加成合同不能夠激勵供應(yīng)商想方設(shè)法降低成本。正確錯誤我的答案：正確 此題得分：2.0分（2.0分）項目的成本包括人工成本、設(shè)備成本、材料成本、服務(wù)成本等。正確錯誤我的答案：正確 此題得分：2.0分（2。分）縮短項目工作時間，必須以增加項目的成本為代價。正確錯誤我的答案：錯誤 此題得分：2.0分（2。分）項