1、PAGE 1PAGE 4俺項(xiàng)目監(jiān)理部奧管理辦法（試行）癌為加強(qiáng)我公司哎項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理襖機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化柏建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)稗目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)搬構(gòu)的管理，根敖據(jù)上級有關(guān)要絆求，特制定本笆辦法。一、基本原則邦1、我公司監(jiān)矮理項(xiàng)目實(shí)行總笆監(jiān)負(fù)責(zé)制。捌2、項(xiàng)目現(xiàn)場矮監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行霸項(xiàng)目全成本核瓣算制。襖3、項(xiàng)目工期隘按監(jiān)理服務(wù)合阿同工期或與業(yè)稗主約定的工期笆計(jì)算。半4、本著“精奧簡、高效”的班原則設(shè)定項(xiàng)目阿現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)傲內(nèi)部組織和人澳員編制，盡量埃減少管理層級吧和輔助人員數(shù)捌量。艾5、項(xiàng)目現(xiàn)場扳監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部扳實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管敖理。二、人員管理敗1、總監(jiān)由公埃司監(jiān)理部推薦拌，公司總經(jīng)理啊任命，公司綜百合辦公室下達(dá)熬通知。罷2

2、、項(xiàng)目現(xiàn)場笆監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)疤代表、監(jiān)理組盎長、項(xiàng)目現(xiàn)場耙監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公癌室主任，由總矮監(jiān)提名，其職般權(quán)由總監(jiān)書面埃授權(quán)，公司綜骯合辦公室下達(dá)笆通知。哎3、其他監(jiān)理扳人員由總監(jiān)提按名，公司綜合耙辦公室下達(dá)通昂知。壩4、項(xiàng)目現(xiàn)場靶監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成爸人員名單最終翱確定后，由公熬司監(jiān)理部書面盎函報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)捌。胺5、變更總監(jiān)敗、副總監(jiān)，公把司監(jiān)理部須向芭業(yè)主發(fā)函商榷懊，業(yè)主同意后胺由公司總經(jīng)理斑批準(zhǔn)。變更其礙他監(jiān)理人員，昂由項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)礙理機(jī)構(gòu)向業(yè)主隘發(fā)函商榷。跋6、項(xiàng)目現(xiàn)場氨監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員挨調(diào)出、調(diào)入，胺均以公司綜合拌辦公室人事調(diào)暗令為準(zhǔn)。項(xiàng)目柏現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)稗內(nèi)部人員崗位凹變動，以總監(jiān)拌指令為準(zhǔn)。未罷經(jīng)公司批準(zhǔn)，

3、懊項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理哀機(jī)構(gòu)不得自行罷招聘人員。爸7、解聘或辭伴退聘用人員，唉由總監(jiān)建議，罷公司總經(jīng)理批八準(zhǔn)，公司綜合白辦公室下令，按項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理昂機(jī)構(gòu)通報(bào)業(yè)主昂單位。敖8、公司監(jiān)理巴部不定期對項(xiàng)哎目現(xiàn)場進(jìn)行檢哎查，在現(xiàn)場檢藹查中發(fā)現(xiàn)的不挨稱職監(jiān)理人員般，公司監(jiān)理部半應(yīng)及時向總監(jiān)搬通報(bào)并計(jì)入個爸人績效考核紀(jì)板錄。靶9、質(zhì)量監(jiān)督埃站和建設(shè)管理奧單位要求清退班的監(jiān)理人員，耙總監(jiān)應(yīng)及時向敗公司總經(jīng)理報(bào)跋告。瓣10、項(xiàng)目現(xiàn)襖場監(jiān)理機(jī)構(gòu)要哀建立并嚴(yán)格執(zhí)背行公司考勤制巴度。每月考勤傲表須由現(xiàn)場監(jiān)佰理機(jī)構(gòu)在崗人氨員逐個簽名認(rèn)皚可后，由總監(jiān)哀簽名審核上報(bào)稗公司綜合辦公鞍室，且上報(bào)月絆考勤表的同時捌上報(bào)相應(yīng)月份拔的“監(jiān)

4、理月報(bào)癌”。公司支付藹勞動報(bào)酬以考扮勤表和人事調(diào)佰令為依據(jù)，按凹人員實(shí)際出勤邦計(jì)算并考核。三、教育培訓(xùn)啊1、項(xiàng)目現(xiàn)場頒監(jiān)理機(jī)構(gòu)是職扒工教育培訓(xùn)的俺基層組織，總般監(jiān)對項(xiàng)目現(xiàn)場矮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員霸培訓(xùn)負(fù)責(zé)。案2、總監(jiān)應(yīng)根瓣據(jù)本項(xiàng)目的技哀術(shù)要求和監(jiān)理熬人員的實(shí)際情翱況，制定培訓(xùn)百需求計(jì)劃，上疤報(bào)公司綜合辦邦公室。同時應(yīng)半在本項(xiàng)目現(xiàn)場跋監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)，皚通過自學(xué)輔導(dǎo)哎、互幫互學(xué)、叭集體討論等多岸種方式，開展懊項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理柏機(jī)構(gòu)內(nèi)部的業(yè)巴務(wù)培訓(xùn)。敖3、綜合辦公般室負(fù)責(zé)匯總制艾定監(jiān)理業(yè)務(wù)培捌訓(xùn)計(jì)劃并組織絆實(shí)施。氨4、項(xiàng)目現(xiàn)場凹監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理爸業(yè)務(wù)培訓(xùn)所需霸教材、教具、凹課件、試題，搬由公司綜合辦哎公室提供。霸四罷、

5、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)扮理機(jī)構(gòu)的籌建癌1、項(xiàng)目現(xiàn)場挨監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其靶組成人員，原吧則上應(yīng)在投標(biāo)拜資格預(yù)審階段岸確定，項(xiàng)目中伴標(biāo)后確需調(diào)整拔時需征得業(yè)主暗同意。耙2、項(xiàng)目現(xiàn)場霸監(jiān)理機(jī)構(gòu)原則安上按照14隘的比例配備監(jiān)百理人員。即，阿每5人當(dāng)中必岸須有1名在職巴職工?？偙O(jiān)、氨主管質(zhì)量的監(jiān)巴理工程師、主巴管造價合約的啊監(jiān)理工程師、翱從事安全監(jiān)理芭的監(jiān)理工程師跋和監(jiān)理組長應(yīng)捌是本公司在職艾職工。捌確因條件限制版，質(zhì)量監(jiān)理工白程師、造價合挨約監(jiān)理工程師奧、安全監(jiān)理工熬程師、監(jiān)理組稗長和監(jiān)理組業(yè)隘務(wù)骨干，也可搬在具有較高的芭監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)搬，有較強(qiáng)的工芭作責(zé)任心，自扮覺遵守公司各昂項(xiàng)規(guī)定，已在哎公司從事監(jiān)理翱工作一年以上敗

6、且合同期不少翱于項(xiàng)目工期的般人員中擇優(yōu)選瓣拔。盎3、項(xiàng)目現(xiàn)場啊監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否稗需設(shè)立總監(jiān)代癌表，應(yīng)根據(jù)工壩程實(shí)際情況和辦業(yè)主要求確定敖。敖4、項(xiàng)目現(xiàn)場罷監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的拜各監(jiān)理組原則拔上按施工作業(yè)矮區(qū)段設(shè)置。一耙個監(jiān)理組可同百時監(jiān)理若干施襖工區(qū)段。監(jiān)理疤人員在8人及壩以下的工程，傲不設(shè)監(jiān)理組。扮5、監(jiān)理人員稗的配備原則上阿應(yīng)符合各項(xiàng)規(guī)佰定和招標(biāo)要求癌，結(jié)合工程實(shí)氨際情況確定。伴監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)巴理工程師和監(jiān)岸理員原則上按奧111稗3配備。岸6、項(xiàng)目現(xiàn)場隘監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗(yàn)盎室人員配備標(biāo)扒準(zhǔn)應(yīng)符合的規(guī)罷定和招標(biāo)文件靶的要求。伴7、項(xiàng)目現(xiàn)場擺監(jiān)理機(jī)構(gòu)輔助熬、服務(wù)人員的絆配置數(shù)量，由岸公司根據(jù)工程氨實(shí)際情況確定絆。

7、捌8、現(xiàn)場監(jiān)理伴機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度白、組織機(jī)構(gòu)設(shè)拜置、工程進(jìn)度把表、晴雨表等氨要按照公司標(biāo)埃準(zhǔn)化建設(shè)方案鞍上墻張貼，由佰公司綜合辦公奧室配合現(xiàn)場監(jiān)伴理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人暗具體實(shí)施。挨五班、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)氨理機(jī)構(gòu)的考核翱1、公司監(jiān)理襖部通過不定期巴抽查監(jiān)理現(xiàn)場靶，再按照公司版規(guī)定對現(xiàn)場監(jiān)芭理機(jī)構(gòu)進(jìn)行定翱期考核。定期伴考核由公司監(jiān)版理部和公司檢挨查小組每季度吧末進(jìn)行；不定疤期抽查由公司背領(lǐng)導(dǎo)或公司監(jiān)挨理部、綜合辦啊公室隨機(jī)進(jìn)行懊。安2、定期考核傲?xí)r，在現(xiàn)場監(jiān)鞍理機(jī)構(gòu)自檢自翱評的前提下，瓣公司監(jiān)理部和岸公司檢查小組拜著重對上期考瓣核所反映問題捌的整改效果進(jìn)絆行檢查，同時板重點(diǎn)考核總監(jiān)拔對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的邦管理成效，具扳體體

8、現(xiàn)在總監(jiān)案對人員的培養(yǎng)跋和使用、固定邦資產(chǎn)的管理、疤內(nèi)業(yè)資料管理熬、監(jiān)理月報(bào)編斑寫質(zhì)量、監(jiān)理啊日志記載情況骯、質(zhì)量控制和敖安全監(jiān)控成效白以及業(yè)主意見傲反饋等方面。笆3、敖不定期抽查中拌，安通過對項(xiàng)目現(xiàn)俺場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的絆內(nèi)業(yè)資料、啊監(jiān)理日志叭檢查，評價現(xiàn)壩場管理效果和霸監(jiān)理人員工作挨質(zhì)量，其中重叭點(diǎn)抽查施工圖般審核記錄、施斑組（方案）審笆核記錄、報(bào)驗(yàn)骯資料簽認(rèn)、見熬證試驗(yàn)、旁站挨記錄、監(jiān)理日靶志、會議紀(jì)要礙、監(jiān)理通知單佰及回復(fù)、安全熬隱患通知單和叭安全檢查記錄埃等。叭4、頒定期考核中對按監(jiān)理形象的考暗核主要包括：瓣監(jiān)理辦公室的敗標(biāo)準(zhǔn)化布置、暗衛(wèi)生清潔情況般、監(jiān)理人員著艾裝儀容(包括矮正確佩戴上崗背

9、牌和安全帽等鞍)、現(xiàn)場監(jiān)理安宣傳工作開展熬情況等。在監(jiān)澳理辦公室的標(biāo)耙準(zhǔn)化布置上，藹要求根據(jù)公司扮標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方邦案，在監(jiān)理辦藹公室門口懸掛哀監(jiān)理項(xiàng)目部名挨稱牌，監(jiān)理辦白公室內(nèi)將公司捌的質(zhì)量方針、按質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)邦理項(xiàng)目概況、搬施工現(xiàn)場總平搬面圖、進(jìn)度圖啊、晴雨表、監(jiān)骯理組織機(jī)構(gòu)圖絆及人員分工表皚、各級監(jiān)理人辦員崗位責(zé)任制吧、監(jiān)理工作守阿則、監(jiān)理工作芭流程圖等各項(xiàng)矮內(nèi)容，采用統(tǒng)班一規(guī)格的鏡框爸懸掛上墻，達(dá)奧到整齊劃一的扒效果。唉六襖、項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)扮理機(jī)構(gòu)退場管胺理邦1、監(jiān)理項(xiàng)目背結(jié)束時，由項(xiàng)氨目總監(jiān)具體負(fù)爸責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)壩構(gòu)的撤點(diǎn)工作凹。爸2、現(xiàn)場監(jiān)理斑機(jī)構(gòu)撤離時，懊總監(jiān)須向公司熬提交固定資產(chǎn)澳臺賬，同時上骯交下列物品并安提交相應(yīng)清單?。喊脯F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)霸構(gòu)的全部生活阿、辦公設(shè)施及吧儀器設(shè)備。般現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)皚構(gòu)的全部圖書稗、規(guī)范。唉本項(xiàng)目工程拔照片集（每張礙照片后附相應(yīng)艾文字說明）。背典型工程竣挨工圖。按監(jiān)理實(shí)施細(xì)班則、監(jiān)理總結(jié)疤及其電子文件般、全部