1、數(shù)據(jù)中心解決方案規(guī)劃 2云數(shù)據(jù)中心建設(shè)思路 1云解決方案務(wù)規(guī)劃 3成功案例分享云計(jì)算解決方案部業(yè)務(wù)規(guī)劃主流外部云計(jì)算技術(shù)交流，內(nèi)部分享，云計(jì)算業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)研。云計(jì)算發(fā)展預(yù)研整合內(nèi)、外部資源，構(gòu)建公司級(jí)云計(jì)算整體解決方案。云解決方案云計(jì)算解決方案內(nèi)、外部的培訓(xùn)，推廣及售前支持。推廣與培訓(xùn)融合、戰(zhàn)略聚焦z云計(jì)算解決方案部具體工作內(nèi)容云數(shù)據(jù)中心規(guī)劃云項(xiàng)目解決方案支持方案POC驗(yàn)證 2云數(shù)據(jù)中心建設(shè)思路 1云解決方案務(wù)規(guī)劃 3成功案例分享基礎(chǔ)架構(gòu)資源池IaaS平臺(tái)PaaS平臺(tái)業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)云資源管理平臺(tái)運(yùn)維支撐平臺(tái)自上而下自下而上虛擬化（Vmware、Citrix、KVM、國(guó)產(chǎn)）基礎(chǔ)架構(gòu)云數(shù)據(jù)中心建設(shè)

2、思路以云計(jì)算，分層次帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)拓展監(jiān)控系統(tǒng)物理層VMware數(shù)據(jù)中心XenServer數(shù)據(jù)中心Kvm數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)層配置管理服務(wù)目錄工作流計(jì)費(fèi)管理客戶管理監(jiān)控中心訂單審批資源管理訪問(wèn)控制日志管理物理主機(jī)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備監(jiān)控存儲(chǔ)設(shè)備監(jiān)控虛擬機(jī)監(jiān)控應(yīng)用監(jiān)控資源池容量監(jiān)控傳統(tǒng)門(mén)戶移動(dòng)設(shè)備門(mén)戶資源管理層（cloudstack）計(jì)算資源池存儲(chǔ)資源池網(wǎng)絡(luò)資源池模板庫(kù)虛擬機(jī)管理動(dòng)態(tài)遷移資源調(diào)度策略安全策略高可用策略負(fù)載均衡策略第三方門(mén)戶集成云資源管理平臺(tái)介紹云資源管理平臺(tái)展現(xiàn)自服務(wù)門(mén)戶服務(wù)目錄資源管理監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)分析計(jì)費(fèi)與財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析管理復(fù)雜，維護(hù)成本高分散、分層運(yùn)維，誰(shuí)使用誰(shuí)運(yùn)維，專業(yè)化程度低，救火隊(duì)，維

3、修工。IT設(shè)施種類繁雜、品牌多，技術(shù)管理與維護(hù)復(fù)雜，人員成本高。業(yè)務(wù)上線周期長(zhǎng)，效率低新業(yè)務(wù)需要立項(xiàng)、采購(gòu)、部署、配置、上線等過(guò)程，導(dǎo)致新業(yè)務(wù)上線周期拉長(zhǎng)，工作效率低下。IT部門(mén)向業(yè)務(wù)部門(mén)交付和應(yīng)變能力差。缺乏有效管理手段和機(jī)制多種資源各自監(jiān)控，手動(dòng)流程，自動(dòng)化運(yùn)維程度低。部門(mén)之間角色多樣性，缺乏生命周期統(tǒng)一管理。資源復(fù)用壁壘，資源利用率低資源浪費(fèi)嚴(yán)重，部門(mén)資源獨(dú)占較多。IT資源無(wú)序擴(kuò)張，業(yè)務(wù)接近崩潰。動(dòng)態(tài)、彈性、靈活，按需計(jì)算客戶痛點(diǎn)目標(biāo)客戶各中小型企業(yè)教育行業(yè)制造業(yè)政府金融保險(xiǎn)科研機(jī)構(gòu)企業(yè)信息中心企業(yè)運(yùn)維中心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中心企業(yè)開(kāi)發(fā)部門(mén)企業(yè)計(jì)劃與采購(gòu)部門(mén)行業(yè)應(yīng)用部門(mén)企業(yè)決策者企業(yè)CIO企業(yè)運(yùn)維

4、人員企業(yè)開(kāi)發(fā)人員企業(yè)有IT需求使用部門(mén)人員開(kāi)發(fā)測(cè)試云資源是有限的存在大量并且頻繁的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求業(yè)務(wù)系統(tǒng)生命周期較短，需要隨時(shí)釋放為防止資源濫用，需要審批企業(yè)私有云企業(yè)服務(wù)應(yīng)用提供支持，如數(shù)據(jù)庫(kù)、文件和應(yīng)用服務(wù)提供分子機(jī)構(gòu)及公司資源服務(wù)已有私有云或虛擬化的客戶，向外提供服務(wù)IDC自建IDC或租用IDC機(jī)房多數(shù)據(jù)中心ISP中小型運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用場(chǎng)景國(guó)外巨頭以VMWare、Microsoft為代表的廠商：優(yōu)點(diǎn)：功能強(qiáng)大、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)勁。缺點(diǎn)：對(duì)其他虛擬化技術(shù)支持不好、對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境適應(yīng)能力差、定制開(kāi)發(fā)困難、建設(shè)成本昂貴國(guó)內(nèi)廠商O(píng)penStack陣營(yíng)：聲勢(shì)大、架構(gòu)好、廠商多、社區(qū)高缺點(diǎn)：對(duì)商業(yè)虛擬化技術(shù)支持不好

5、、功能不完善、Cloudstack陣營(yíng)：起步早、支持好、商業(yè)化案例多、缺點(diǎn)：支持的廠商有限榮之聯(lián)鮮明的企業(yè)特性：工作流、AD、統(tǒng)一管理和監(jiān)控定制開(kāi)發(fā)能力：第三方企業(yè)認(rèn)證支持開(kāi)放的技術(shù)架構(gòu)：API開(kāi)放、第三方組件靈活接入產(chǎn)品行業(yè)比較客戶收益 2云數(shù)據(jù)中心建設(shè)思路 1云解決方案務(wù)規(guī)劃 3成功案例分享運(yùn)營(yíng)級(jí)私有云項(xiàng)目背景2009年太平洋保險(xiǎn)在上海的數(shù)據(jù)中心，開(kāi)始大規(guī)模實(shí)施虛擬化，x86平臺(tái)虛擬化比例超過(guò)95%。為有效支撐業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行，太保在成都投資建設(shè)新的數(shù)據(jù)中心，為在現(xiàn)有虛擬化基礎(chǔ)上優(yōu)化提升至云計(jì)算平臺(tái)提供了契機(jī)。面臨的挑戰(zhàn)上海數(shù)據(jù)中心運(yùn)行5年，基礎(chǔ)架構(gòu)未作大幅調(diào)整，傳統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)部署模式難以支

6、持越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的爆發(fā)式需求，傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施交付模式無(wú)法支持業(yè)務(wù)部門(mén)快速、彈性響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化?？蛻羰找尜Y源池共享模式大幅提高使用效率計(jì)量付費(fèi)的服務(wù)，產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)向服務(wù)采購(gòu)轉(zhuǎn)變快速?gòu)椥圆渴痨`活度降低了用戶對(duì)于IT專業(yè)知識(shí)的依賴隨時(shí)隨地用任何網(wǎng)絡(luò)設(shè)備訪問(wèn)成功案例-太平洋保險(xiǎn)企業(yè)級(jí)私有云項(xiàng)目背景 全國(guó)最大的建筑軟件服務(wù)商，企劃與IT部負(fù)責(zé)所有部門(mén)的IT建設(shè)與維護(hù)，研發(fā)和測(cè)試部門(mén)需要快速構(gòu)建軟件的研發(fā)與測(cè)試環(huán)境，IT部門(mén)目前在快速應(yīng)對(duì)需求和統(tǒng)一管理各部門(mén)資源上存在的較大的壓力。面臨的挑戰(zhàn)采購(gòu)成本居高不下、IT部門(mén)績(jī)效考核困難等問(wèn)題。希望能夠整合各部門(mén)的資源，形成共享資源池，靈活從資源池中申請(qǐng)資源

7、，系統(tǒng)自動(dòng)化創(chuàng)建資源交付給各業(yè)務(wù)部門(mén)。對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)計(jì)費(fèi)。客戶收益 形成共享資源池、提高了資源利用率 業(yè)務(wù)交付效率提高（5天縮減到1天） 統(tǒng)一管理和監(jiān)控提高了運(yùn)維效率 計(jì)量計(jì)費(fèi)考核部門(mén)資源占用情況成功案例-廣聯(lián)達(dá)政府公有云項(xiàng)目背景 正在進(jìn)行的文化體制改革背景下，出版業(yè)努力探索傳統(tǒng)出版、數(shù)字出版向干部培訓(xùn)教育轉(zhuǎn)型，打造成干部移動(dòng)學(xué)習(xí)為主O2O的在線教育模式，來(lái)支持出版社未來(lái)主要業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。面臨的挑戰(zhàn)增強(qiáng)文化傳播力量調(diào)整，數(shù)字出版技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，出版產(chǎn)業(yè)化的挑戰(zhàn)，構(gòu)建出版社核心競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)整，滿足客戶多養(yǎng)文化需求?？蛻羰找娼ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型社會(huì)起到標(biāo)桿和引領(lǐng)作用。真正做到“把名校搬回家，把名師請(qǐng)回家，把名著名課學(xué)到家”。滿足各級(jí)黨員、干部可持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、快樂(lè)學(xué)習(xí)的需求計(jì)量計(jì)費(fèi)考核部門(mén)資源占用情況。為客戶從傳統(tǒng)出版行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)教育獲取一定經(jīng)濟(jì)效益。成功案例-國(guó)家行政學(xué)院教育公有云項(xiàng)目背景 云教室建設(shè)目的是通過(guò)高清、快速的雙向視頻系統(tǒng)促進(jìn)師生實(shí)時(shí)交流，為學(xué)習(xí)者提供隨時(shí)隨地的遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)支持服務(wù)。推進(jìn)以終結(jié)性考試為主、向形成性考核為主的多元評(píng)價(jià)模式轉(zhuǎn)變。面臨的挑戰(zhàn) 全國(guó)360萬(wàn)注冊(cè)學(xué)員，學(xué)員學(xué)習(xí)成本較高，總部和省級(jí)國(guó)開(kāi)每年支持教學(xué)成本較高，偏遠(yuǎn)地區(qū)無(wú)法享受優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，實(shí)時(shí)互動(dòng)性太差?？蛻羰找?云教室具備在線教學(xué)、實(shí)時(shí)錄播、直播教學(xué)、視頻會(huì)議、