1、煙草國(guó)際化戰(zhàn)略管理體系研究建議取得卓越業(yè)績(jī)是中國(guó)煙草國(guó)際化追求的核心目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)效益和戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的兩個(gè)關(guān)鍵因素。運(yùn)營(yíng)效益意味著相似的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。戰(zhàn)略則意味著運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者雖然類似，但是其實(shí)施方式有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中國(guó)煙草國(guó)際化面對(duì)的是競(jìng)爭(zhēng)激烈、不確定性大、風(fēng)險(xiǎn)高的全球市場(chǎng)，如果沒有明晰、正確的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，是很難站得住、走得遠(yuǎn)的，戰(zhàn)略失誤的影響更是致命性的。為此，必須高度重視國(guó)際化戰(zhàn)略管理工作，把戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理擺上中國(guó)煙草國(guó)際化的重要位置，構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系。如何正確理解中國(guó)煙草國(guó)際化戰(zhàn)略管理體系？筆者認(rèn)為應(yīng)包括三個(gè)方面。明確國(guó)際化戰(zhàn)

2、略與戰(zhàn)略管理的關(guān)系國(guó)際化戰(zhàn)略是企業(yè)指在激烈競(jìng)爭(zhēng)的全球市場(chǎng)環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展而對(duì)國(guó)際化工作做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃，以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化愿景而采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和管理業(yè)務(wù)的方法。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略方案和控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過程。國(guó)際化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理是有區(qū)別的：戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是一種“謀劃或方案”，而戰(zhàn)略管理則是對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的一種“管理”，具體地說就是對(duì)企業(yè)國(guó)際化的謀劃或方案的制定、實(shí)施與控制。明確這二者之間的關(guān)系與區(qū)別是相當(dāng)重要的。對(duì)企業(yè)界來(lái)說，有助于更好地加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是一種不同于傳統(tǒng)職能管理的管理思想和管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)管理內(nèi)容僅局限于對(duì)不

3、同職能活動(dòng)進(jìn)行管理，如生產(chǎn)管理、成本管理等。由職能管理走向戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一次飛躍。1970年美國(guó)學(xué)者桑恩和豪斯歷時(shí)7年對(duì)6個(gè)不同行業(yè)的18對(duì)大中型企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理的情況進(jìn)行過考察，每一對(duì)企業(yè)都由一家運(yùn)用了正式戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的企業(yè)與一家沒有運(yùn)用正式戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的企業(yè)組成。經(jīng)過比較研究發(fā)現(xiàn)，在石油、食品、醫(yī)藥、鋼鐵、化工和機(jī)械行業(yè)中，運(yùn)用了正式戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)在投資收益率、股權(quán)資本收益率和每股收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)上都明顯好于沒有正式戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)。同時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)采用正式戰(zhàn)略規(guī)劃以后，其經(jīng)濟(jì)效益要比沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的年代的效益有較大幅度的改善。哈羅德又用了4年時(shí)間，對(duì)醫(yī)藥和化工行業(yè)進(jìn)行了專題研究，不僅再

4、一次證明了這一結(jié)論的正確性，而且指出企業(yè)有無(wú)正式戰(zhàn)略規(guī)劃其經(jīng)濟(jì)效益差距在不斷擴(kuò)大。中國(guó)煙草的領(lǐng)導(dǎo)者者十分重視國(guó)際化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理工作。早在十五時(shí)期，就制定了中煙進(jìn)出口集團(tuán)”十五”發(fā)展戰(zhàn)略。2008年初，姜成康局長(zhǎng)在年初舉行的全國(guó)煙草工作會(huì)議上對(duì)中煙國(guó)際下一步的工作提出要求：進(jìn)一步明確“三項(xiàng)職能”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略。2008年8月7日，中煙國(guó)際揭牌儀式在*舉行時(shí)，李克明副局長(zhǎng)在講話中指出，為了適應(yīng)中國(guó)煙草進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的需要，希望中煙國(guó)際正式運(yùn)作后，一是要切實(shí)履行職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，真正承擔(dān)起組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、管理中國(guó)煙草國(guó)際業(yè)務(wù)的職能。在發(fā)揮主導(dǎo)作

5、用、開拓國(guó)際市場(chǎng)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序等方面不斷得到新的提升和突破。二是要加快轉(zhuǎn)型步伐，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正實(shí)現(xiàn)重心外移，積極打造國(guó)際業(yè)務(wù)開展的運(yùn)作平臺(tái)。三是要著力重點(diǎn)突破，進(jìn)一步編制、組織、實(shí)施、落實(shí)好開拓國(guó)際市場(chǎng)的三年規(guī)劃。四是要狠抓隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)際化戰(zhàn)略管理體系從戰(zhàn)略管理的全過程看，中國(guó)煙草國(guó)際化戰(zhàn)略管理體系見圖1，包括制定、實(shí)施與控制三個(gè)環(huán)節(jié)。顯然，制定國(guó)際化戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略管理體系的三個(gè)環(huán)節(jié)之一。圖1國(guó)際化戰(zhàn)略管理體系全過程從中國(guó)煙草國(guó)際化的業(yè)務(wù)組合看，戰(zhàn)略管理體系見圖2，即應(yīng)該是一個(gè)自上而下、自下而上相結(jié)合的過程。圖2多業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理體系圖2中，業(yè)務(wù)群可以包括卷煙、煙葉、煙絲、設(shè)備及備

6、品備件、輔料等。業(yè)務(wù)群細(xì)分為業(yè)務(wù)單元，如輔料業(yè)務(wù)群下的濾嘴棒、卷煙紙和水松紙業(yè)務(wù)單元等。從戰(zhàn)略管理的主體上看，包括產(chǎn)業(yè)和企業(yè)兩個(gè)主體。在產(chǎn)業(yè)層面，中國(guó)煙草國(guó)際化戰(zhàn)略是中國(guó)煙草戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，由國(guó)家局作為戰(zhàn)略管理的主體，當(dāng)然，中國(guó)煙草戰(zhàn)略管理還包括工信部和財(cái)政部等作為國(guó)有資產(chǎn)出資人和管理人對(duì)中國(guó)煙草實(shí)施的戰(zhàn)略管理。在企業(yè)層面，國(guó)際化戰(zhàn)略管理包括三個(gè)方面：（1）中煙國(guó)際的戰(zhàn)略管理。（2）工業(yè)公司、商業(yè)公司，以及中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任、中國(guó)煙葉有限責(zé)任公司等專業(yè)公司；以及這些公司下屬的法人或非法人機(jī)構(gòu)的國(guó)際化戰(zhàn)略管理。（3）國(guó)外機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略管理，如天利國(guó)際經(jīng)貿(mào)有限公司、天澤煙草有限責(zé)任公司，以及在朝鮮、蒙古、羅馬尼亞、柬埔寨等地卷煙企業(yè)的戰(zhàn)略管理。對(duì)中煙國(guó)際和國(guó)本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第1頁(yè)12下一頁(yè)本文章共2頁(yè)，當(dāng)前在第2頁(yè)上一頁(yè)12外機(jī)構(gòu)而言，其全部業(yè)務(wù)都是國(guó)際業(yè)務(wù)，自然地，戰(zhàn)略管理就是國(guó)際化戰(zhàn)略管理。對(duì)工業(yè)公司等單位而言，國(guó)際業(yè)務(wù)只是其業(yè)務(wù)組合的一個(gè)組成部分，國(guó)際化戰(zhàn)略管理只是其戰(zhàn)略管理的一個(gè)組成部分。國(guó)際化戰(zhàn)略要回答什么？戰(zhàn)略要回答什么？根據(jù)管理大師亨利明茨伯格的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略管理學(xué)派分為十個(gè)學(xué)派。