1、WORD 格式可編輯供應(yīng)鏈管理筆記1 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng) / 供應(yīng)商制造裝配分銷零售需求 /用戶需求 和設(shè)計信息流需求拉動銷售點信息供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商用戶用戶的用戶供核心企業(yè)應(yīng)需求商源物流 / 服務(wù)流資金流供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域集成供應(yīng)鏈管理同步化、集成化生產(chǎn)計劃供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流需求基于 Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）各種技術(shù)支持職能領(lǐng)域：產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉庫管理、分銷管理輔助領(lǐng)域：客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷供應(yīng)鏈管理范圍庫存原材料在制分銷銷售點品供應(yīng)商采購制造分銷消費最終用戶集成供應(yīng)鏈管理理論模型專業(yè)

2、知識整理分享WORD 格式可編輯協(xié)調(diào)性評價價值增值性調(diào)整適業(yè)務(wù)重組面向?qū)ο筮^創(chuàng)造性應(yīng)度程控制集成化供應(yīng)鏈管理集成化計劃顧客化需求信息同步性價比顧客化共享滿意度評價策略4.1集成化供應(yīng)鏈管理實施步驟模型階段1 ：基礎(chǔ)建設(shè)物料流用戶服務(wù)采購物料控制生產(chǎn)銷售分銷階段2 ：智能集成物料流用戶服務(wù)物料管理制造管理分銷階段3 ：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成物料流用戶服務(wù)物料管理制造管理分銷階段4 ：外部供應(yīng)鏈集成物料流用戶服務(wù)供應(yīng)商內(nèi)部供應(yīng)鏈用戶階段5 ：集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟源供應(yīng)鏈聯(lián)盟匯企業(yè)業(yè)務(wù)外包傳統(tǒng)制造模式下的擴展企業(yè)模型擴展企業(yè)計算機集成制造領(lǐng)域工藝路線設(shè)計裝配設(shè)計合作設(shè)計產(chǎn)產(chǎn)品和工藝設(shè)計用戶驅(qū)動品模式的設(shè)計供

3、應(yīng)商CAD制造市場營銷用戶CAM與銷售供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)計劃與控制用戶訂單執(zhí)行與控制JIT、OPTMRP、MRPII基于供應(yīng)鏈的擴展企業(yè)模型專業(yè)知識整理分享WORD 格式可編輯常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型模型一：靜態(tài)模型ABCDE自供制分用然應(yīng)造銷戶界商商商模型二：鏈狀模型模型三：網(wǎng)狀模型（物流入點與出點、子網(wǎng)與虛擬企業(yè)）基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式專業(yè)知識整理分享WORD 格式可編輯供應(yīng)鏈總周期時間合作伙伴分類矩陣合作伙伴綜合評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)圖選擇方法：直觀判斷法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、ABC成本法、層次分析法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法13 合作伙伴評價、選擇步驟專業(yè)知識整理分享WORD 格式可

4、編輯14 基于 EDI（電子數(shù)據(jù)交換） 的信息組織與集成模式集成生產(chǎn)計劃與控制總體模型專業(yè)知識整理分享WORD 格式可編輯訂貨決策與訂單分解流程跟蹤機制運行環(huán)境專業(yè)知識整理分享WORD 格式可編輯庫存控制模型確定型庫存模型（ 1）周期性檢查模型 不允許缺貨、瞬時到貨型（ 2）連續(xù)性檢查模型 不允許缺貨、瞬時到貨型供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略1供應(yīng)鏈管理用戶庫存（VMI）原則：合作性原則、互惠原則、目標(biāo)一致性原則、連續(xù)改進(jìn)原則步驟實施： 建立顧客情報信息系統(tǒng)、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議、機構(gòu)組織的變革。技術(shù)支持： EDI/Internet、 ID 代碼、條碼、連續(xù)補

5、給程序等聯(lián)合庫存管理實施策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機制2.1供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機制專業(yè)知識整理分享WORD 格式可編輯（承上） 發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用（MRPII 和 DRP）、建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（QR）、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用（TPL）2.2第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用多極庫存優(yōu)化與控制（一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化多級庫存模型庫存成本結(jié)構(gòu)： 1. 維持庫存費用 Ch（資金成本、倉庫及設(shè)備折舊費、稅收、保險金等）h i 為單位周期內(nèi)單位產(chǎn)品的維持庫存費用，vi 表示 i 級庫存量交易成本 Ct （談判要價、準(zhǔn)備訂單、商品檢驗費用、傭金等）3.缺貨損失成本Cs（庫存大小與需求的匹配程

6、度損失）總的庫存成本：C=Ch+Ct +Cs庫存控制策略供應(yīng)鏈中心化庫存控制模型專業(yè)知識整理分享WORD 格式可編輯多級庫存 （非中心化） 控制模式（二）基于時間優(yōu)化的多級庫存控制主要包括庫存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時間的優(yōu)化等物流管理的戰(zhàn)略框架（【詳解】第二層：渠道設(shè)計包括重構(gòu)物流系統(tǒng)、優(yōu)化物流渠道；網(wǎng)絡(luò)分析：庫存狀況、用戶服務(wù)的調(diào)查、 運輸方式和交貨狀況、 物流信息及信息系統(tǒng)的傳遞狀態(tài)、 合作伙伴業(yè)績的評估和考核。第三層：運輸工具的使用和調(diào)度，采購與供應(yīng)、庫存控制的方法與策略，倉庫的作業(yè)管理）專業(yè)知識整理分享WORD 格式可編輯供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理20.1傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)原理20.2訂單驅(qū)動的采購業(yè)務(wù)原理專業(yè)知識整理分享WORD 格式可編輯20.3準(zhǔn)時化采購（ JIT ）與傳統(tǒng)采購區(qū)別供應(yīng)商管理準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系產(chǎn)銷率指標(biāo)專業(yè)知識整理分享WORD 格式可編輯指標(biāo)反映供應(yīng)鏈在一定時間內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況。越接近1，說明資源利用程度越高，也說明供應(yīng)鏈成品庫越小。2 產(chǎn)需率指標(biāo)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)產(chǎn)需率（公式同）越接近1，說明上、下層節(jié)點企業(yè)供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時交貨率高。供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)需率大于等于 1，說明供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力較強，能快速響應(yīng)市場需求，具有較強的市場競爭能力。產(chǎn)品循環(huán)指標(biāo)、供應(yīng)鏈總運營成本指標(biāo)、