1、目的為了保障公司以更合理的價格選擇到優(yōu)質(zhì)的土地資源；使公司土地開發(fā)資源有一個持續(xù)發(fā)展的方向，新項目的評估及管理需有一套嚴謹?shù)墓芾磙k法，才能使土地資源能得到有效的開發(fā)利用，為公司帶來更多的利益。適用范圍土地資源的評估及率選；公司新項目的前期開發(fā)策劃。定義無職責營銷策劃部負責土地資源信息的采集，對地塊進行可行性分析；營銷策劃部負責組織公司相關部門對相應地塊進行實地考察，并對地塊資料進行講解；營銷策劃部負責對新項目進行定位，對新項目的規(guī)劃、設計等提出可行性、市場化的建議。作業(yè)內(nèi)容土地信息的采集營銷策劃部收集市場土地信息，關注房地產(chǎn)市場的政策及發(fā)展動向。拓展土地信息來源渠道、獲取信息、土地信息調(diào)查，并

2、填報新項目宗地信息表。營銷策劃部一月內(nèi)完成實地調(diào)查和評估工作對土地的權屬進行核實，形成土地權屬狀況分析表。土地信息的篩選調(diào)查核實土地信息。對掌握的信息、項目進行分析，從城市地圖、三年規(guī)劃、項目布局型、現(xiàn)金流型、利潤型、土地結(jié)構(gòu)、經(jīng)營型、主流產(chǎn)品等方面篩選，排除不具備操作條件的土地信息。合作方式的分析主管部門應根據(jù)土地資源的情況，并根據(jù)與合作方初步的洽商形成整理出新項目合作條件表。根據(jù)土地談判的進展情況，主管部門應對項目進行跟蹤并整理出資料成為新項目發(fā)展信息表。編制項目建議書提出意向土地推介，編寫項目發(fā)展建議書。以保證土地信息獲取及基礎研究的前置和效率，擴大公司在土地獲取方面的選擇面，提高土地獲

3、取的質(zhì)量。營銷策劃部經(jīng)理對意向投資土地進行審批，并提出調(diào)整意見。納入集團的土地儲備計劃，形成土地儲備動態(tài)計劃表對土地信息整理歸檔?？尚行匝芯繄蟾娴木幹朴媱澟c分工營銷策劃部根據(jù)項目的情況全面評估項目的可行性，形成項目發(fā)展計劃書編制計劃與分工表，下達各相關部門，要求各部門按分工表中的分工和時間完成配合工作；管理職能的分解與分工營銷主管部門應開展市場調(diào)研，完成項目概況、市場分析和產(chǎn)品初步定位部分；工程主管部門應根據(jù)營銷主管部門對產(chǎn)品定位的要求，編制出工程的經(jīng)濟技術指標。成本主管部門應根據(jù)項目的經(jīng)濟技術指標，完成新項目成本分析測算表；財務主管部門應根據(jù)各專業(yè)部門提供的資料，完成新項目經(jīng)濟指標測算表；業(yè)

4、務主管部門對當?shù)氐母黝悎蠼ǔ绦蚴煜?，了解政府各主管部門對房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)行政許可手續(xù)報批的時間和內(nèi)容進行熟悉，為編制開發(fā)報建計劃提供依據(jù)性資料。項目發(fā)展計劃書具體的章節(jié)的分工表序號職能的分解分工的章節(jié)1工程技術管理部第1章項目概況第2章土地權屬及法律及政策性風險分析第8章土地競投策略分析第9章 綜合分析與建議第12章 土地競投策略分析2營銷策劃部第3章市場分析第5章項目開發(fā)計劃之5.3節(jié)銷售計劃、營銷成本銷售收入3工程技術管理部第4章規(guī)劃設計分析第7章7.2技術成本4工程技術管理部第5章5.1報建計劃第7章7.3規(guī)費成本5工程技術管理部第5章5.2施工計劃6工程技術管理部第7章7.4建造成本7

5、行政人事部第10章 新項目管理模式分析8財務部第11章 財務分析第12章 資金使用計劃與融資方案項目發(fā)展計劃書的匯總分析董事辦收到各相關部門完成項目發(fā)展計劃書定稿，提交公司投資決策委員會審議。項目投資的評審會議由營銷策劃部組織項目投資的評審會議，并形成會議紀要，如果能通過評審會議的通過，則與合作方簽訂合作意向。簽署合作意向營銷策劃部提交合作意向書與合作方達成共識后，并按合同會審程序與之簽訂合作意向書。 簽署正式協(xié)議正式與合作方簽訂項目合作合同。新項目管理模式的選擇根據(jù)新項目的特征，選擇不同的管理模式，管理模式可分為：管理模式適用條件新增設項目管理部模式新購買的土地為同城市區(qū)域內(nèi)，離原有開發(fā)項目不遠的項目，用原已成立的項目公司進行運營。新成立項目公司模式跨區(qū)域購買的土地，新成立項目公司獨立的運作，但職能受集團控制。相關文件無相關記錄7.1 新項目宗地信息表