1、第 頁共9頁研發(fā)項目計劃書范文3篇Model of R & D project plan匯報人：JinTai Co I I ege研發(fā)項目計劃書范文3篇前言：本文檔根據(jù)題材書寫內(nèi)容要求展開，具有實踐指導(dǎo)意義，適用于組織或個人。 便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。本文簡要目錄如下：【下載該文檔后使用Word打開,按住鍵盤Ctrl鍵且鼠標(biāo)單擊目錄內(nèi)容即可跳轉(zhuǎn)到對應(yīng)篇章】1、篇章1：研發(fā)項目計劃書模板2、篇章2：研發(fā)項目計劃書模板3、篇章3：研發(fā)項目計劃書模板篇章1：研發(fā)項目計劃書模板研究、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制 度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中

2、的產(chǎn)品 開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其 全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使 項目管理者對自己的項目有更清晰的認(rèn)識，重大項目還要據(jù)此 說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔 助文件。主要內(nèi)容應(yīng)包括：一.產(chǎn)品介紹L產(chǎn)品的概念。.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段？.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣？4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么？5,誰會使用本產(chǎn)品，為什么？6,研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？7,本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn) 備計劃？二.市場分析.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給

3、 企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的 未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。.細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者 選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作 用。3,推出一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算 開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的 預(yù)算和收益。.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù) 測。,策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。三.生產(chǎn)條件L如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品？2,新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還 需要什么生產(chǎn)資源？.生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)

4、時的穩(wěn)定性和可靠性。.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。,質(zhì)量控制的方法是怎樣的。解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成 本和變動成本的情況。四.項目團(tuán)隊L組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。2.崗位職責(zé)說明。3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。3,介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。五.財務(wù)規(guī)劃著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn) 有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得 純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投 資者。.商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。.預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表。,預(yù)計的損益表。.現(xiàn)金收支分析。,資金的來源和使用。篇章2

5、：研發(fā)項目計劃書模板【按住Ctrl鍵點此返回目錄】項目編號：密級：研發(fā)項目計劃任務(wù)書項目名稱：所屬技術(shù)領(lǐng)城：承擔(dān)部門：項目負(fù)責(zé)人： 項目獎金：項目起止年限：年 月日至月曰單位名稱：一、項目立項依據(jù)（項目的國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨 勢;研究開發(fā)的目的意義;達(dá)到的技術(shù)水平及市場前景等）二、項目研究開發(fā)的內(nèi)容和目標(biāo)（項目的主要內(nèi)容、目 標(biāo)及關(guān)鍵技術(shù);技術(shù)創(chuàng)新之處等）三、項目研究開發(fā)方法及技術(shù)路線（工藝路線）（采用 的技術(shù)原理、設(shè)計構(gòu)思、技術(shù)路線（工藝路線）等）1.原材料規(guī)格2.輔料3 .粘結(jié)劑配比四、項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1、技術(shù)與性能指標(biāo)。2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。3、主要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：如技術(shù)及產(chǎn)品應(yīng)用所形

6、成的市場規(guī)模、效益等。4、其它應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)） 五、項目計劃進(jìn)度六、現(xiàn)有研究開發(fā)條件和工作基礎(chǔ)（承擔(dān)部門開展項目 的優(yōu)勢包括人才、設(shè)施條件等；已有的工作基礎(chǔ)等）七、項目組編制情況及成員名單八、審核意見篇章3：研發(fā)項目計劃書模板【按住Ctrl鍵點此返回目錄】一、項目實施的背景和意義闡述項目所面向的我市經(jīng)濟(jì)、社會和科技發(fā)展等有效需 求，項目的先進(jìn)性、重要性、必要性、可行性以及在行業(yè)發(fā)展 中的地位和作用；預(yù)期實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。二、與國內(nèi)外同類技術(shù)的綜合比較闡述項目相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢、國內(nèi)外研究開發(fā)、產(chǎn)業(yè) 化狀況、我市相關(guān)行業(yè)與國內(nèi)外先進(jìn)水平的差距、以及知識產(chǎn) 權(quán)、市場需求情況等。三、項目主要研究內(nèi)

7、容闡述項目涉及的技術(shù)領(lǐng)域、工藝范疇，擬解決的關(guān)鍵技 術(shù)問題，擬采用的技術(shù)原理、技術(shù)方法、技術(shù)路線以及工藝流 程，項目的主要技術(shù)創(chuàng)新點，涉及的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)等。四、項目預(yù)期目標(biāo)闡述在技術(shù)進(jìn)步、工藝創(chuàng)新方面可實現(xiàn)的預(yù)期成果，形 成的產(chǎn)業(yè)前景，培養(yǎng)的技術(shù)人才，以及對解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的 預(yù)期貢獻(xiàn)，須有五年期內(nèi)的可考核技術(shù)指標(biāo)和社會經(jīng)濟(jì)效益指 標(biāo)。五、項目實施方案闡述實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)所需的組織管理方式、技術(shù)實施步驟、 科技資源綜合利用、成果產(chǎn)業(yè)化策略、研發(fā)資金的籌集與投入、 知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對策措施以及特殊行業(yè)的許可報批等。六、項目計劃進(jìn)度在項目執(zhí)行期內(nèi)，每一階段應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)，包括時 間進(jìn)度指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、資金使用計劃、產(chǎn)業(yè)化情況等。每一階段目標(biāo)應(yīng)是比較詳細(xì)的、可進(jìn)行考核的定性定量 描述。（每半年為一個階段）七、依托單位的工作基礎(chǔ)和條件1依托單位在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的已有研發(fā)基礎(chǔ)、主要研究 成果。.項目實施具備的支撐條件，包括研發(fā)資金、實驗平臺、 大型儀器設(shè)備以及重點實驗室、工程中心等研究基地在項目中 所起的作用等。.申請單位近三年承擔(dān)的國家、省、市相關(guān)科技計劃項 目的完成情況。.與其它企業(yè)、科研院所、大專院校的合作情況（若 有）。八、研發(fā)團(tuán)隊L研發(fā)團(tuán)隊的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，包括年齡、專業(yè)、耿稱等情 況，團(tuán)