1、.：.；標(biāo)題：企業(yè)指點團隊的方式多樣化適宜對象：企業(yè)指點者處理問題：提出了不同的指點方式及相應(yīng)的指點特點不同的企業(yè)或許是運用其中的一種或幾種，不同的團隊采用的指點方式也不會一樣，俗話說：貓走什么樣的路取決于耗子！一點不假，假設(shè)耗子走曲線，而貓依然走直線，估計這只貓真的是瞎貓。企業(yè)的運作最終是 HYPERLINK hr.dxrc/hrzx/jylbd/tdld/Index.html t _blank 團隊的運作，團隊運作的好壞將決議企業(yè)的未來，不同行業(yè)的團隊做事方式不同，即使同行業(yè)的企業(yè)，由于企業(yè)實踐運作情況不同，其團隊做事風(fēng)格也有不同，當(dāng)然我們不可以用好與壞來區(qū)分這種差別，畢竟只需適宜的才是最

2、重要的?？偨Y(jié)起來，在企業(yè)團隊做事方式上，以下四種是我們經(jīng)常看到或用到的，我們將從5個方面進展分析，希望可以給讀者一個自創(chuàng)。(一)教練式教練式的指點特點：從行為上來看，是雙高的，高指揮，高協(xié)助。從決策權(quán)來看，高管是在征求意見以后再做決議。從溝通上來說，是一種雙向交流，并且提供反響。從監(jiān)視上來說，監(jiān)視的頻率維持在一定的范圍內(nèi)，相當(dāng)多。從處理問題方面來看，當(dāng)團隊成員以為比較困難時，才幫他處理。教練式的團隊指點方式對團隊成員的才干要求有一定的提高，團隊成員可以根本滿足指點者的要求，具有一定的雙向交流關(guān)系，但責(zé)任還是根本上由指點者承當(dāng)。目前在眾多中國大陸民營企業(yè)都在采取這種方式，尤其在體制過渡過程中，表

3、達的更加突出。在這種方式下，團隊成員有一定的自主性，雖然不是純粹的被動關(guān)系，但其積極性仍舊無法提升。(二)指令式指令式也可叫做指揮式或命令式，其特點：從行為上說，指揮得多，協(xié)助得少。通知團隊做什么，怎樣做。從決議權(quán)來說，這個指令多半是由高管者本人做出。從 HYPERLINK hr.dxrc/hrzx/jylbd/gttp/Index.html t _blank 溝通上來說，多半是單向的溝通方式，也就是高管者說下屬聽，自上而下。從監(jiān)視的頻率上來看，由于團隊的消費力不太高，所以監(jiān)視的頻率也比較密。從處理問題的角度來看，指令式的高管者通常協(xié)助 團隊成員處理大量的問題。指令式的團隊指點方式對團隊成員的

4、才干要求不是太高，所以是屬于一種集權(quán)民主的范圍，目前在一些小的簡單勞動型或反復(fù)作用型民營企業(yè)中大有市場。在這種方式下，團隊成員的積極性被無窮盡的剝奪，完全是被動的任務(wù)關(guān)系。(三)協(xié)助式協(xié)助式的指點特點：從行為上來看，是低指揮，高協(xié)助。從決策權(quán)來說，和前兩個階段有所不同，決議權(quán)曾經(jīng)漸漸向團隊成員過渡。從溝通上來說，高管者是多問少說，并且經(jīng)常反響，多聽大家的意見。從監(jiān)視上來說，監(jiān)視的頻率維持在部分的重要范圍內(nèi)，相當(dāng)少。從處理問題方面來看，當(dāng)團隊成員以為比較困難時，才幫他處理。協(xié)助式的團隊指點方式對團隊成員的才干要求有一定的高度，也只需團隊成員具有了這種才干，其協(xié)助式才有能夠。在這種方式下，責(zé)任根本

5、下放到團隊，由團隊承當(dāng)責(zé)任，但是由于決策和監(jiān)視權(quán)沒有體制的保證，往往這種風(fēng)險宏大，所以在目前有很多企業(yè)出現(xiàn)了 HYPERLINK hr.dxrc/hrzx/lztc/Index.html t _blank 跳槽、倒戈、背叛甚至欺騙等都會出現(xiàn)。所以在整個的四條方式中，該條的風(fēng)險最大，而遺憾的是在目前的中國大陸企業(yè)有好多都在采取這種方式，其代表就是“以結(jié)果為導(dǎo)向。(四)授權(quán)式授權(quán)式的指點特點：從行為上來說，是少指揮，少協(xié)助。從決議權(quán)來說，曾經(jīng)完全下放，但任何時候目的的最終決議權(quán)都在高管身上。從溝通上來說，也是一種雙向的交流，并及時的提供反響。從監(jiān)視上來說，相當(dāng)少，或根本取消。從處理問題來說，鼓勵團隊成員本人處理，不到萬不得已，不會進展協(xié)助。協(xié)助式的團隊指點方式對團隊成員的才干要求有相當(dāng)程度的高度。企業(yè)高管經(jīng)過授權(quán)，團隊才真正實現(xiàn)了分擔(dān)高管權(quán)，團隊可以做到集思廣益，到達真正的高績效。所以這