1、.：.；企業(yè)開展部績效考核目的視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績目的衡量規(guī)范計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)10%部門預(yù)算執(zhí)行情況不超越預(yù)算實踐費用與預(yù)算比較會計部10%內(nèi)部流程50%對公司開展戰(zhàn)略建議%管理層的反響評價管理層15%6.1艱苦問題的報告2次/月實踐報告數(shù)企業(yè)開展部10%調(diào)研次數(shù)2次/季實踐調(diào)研記錄企業(yè)開展部10%公司卡3公司各項制度的執(zhí)行情況%相關(guān)部門的檢查評價人力資源部5%公司卡1客戶10%內(nèi)部客戶稱心度(總經(jīng)理、董事會等)%稱心度調(diào)查人力資源部10%公司卡1創(chuàng)新學(xué)習(xí)30%戰(zhàn)略研討與分析的創(chuàng)新方法20%運用新方法新思緒的戰(zhàn)略研討與分析報告/戰(zhàn)略研討與分析報告的總數(shù)總經(jīng)理10%6.1骨干

2、員工的培訓(xùn)時間20小時/年骨干員工參與培訓(xùn)的時間人力資源部10%公司卡3交流與學(xué)習(xí)10次組織相關(guān)人員交流與學(xué)習(xí)次數(shù)的記錄人力資源部10%公司卡3合計得分超出規(guī)范(5分) 達(dá)標(biāo)(4分) 規(guī)范的80%(3分) 低于規(guī)范的80% (2分)主管副總反響卡6.1 對公司開展戰(zhàn)略建議的反響評價 艱苦問題的報告及時性戰(zhàn)略研討與分析的創(chuàng)新方法被評價人： 評價人： 評價時間：A非常稱心5分B根本稱心4分C尚可3分D不太稱心2分E不稱心1分1對公司開展戰(zhàn)略建議的可參考性2艱苦問題的報告及時性3戰(zhàn)略研討與分析的創(chuàng)新方法內(nèi)部客戶調(diào)查詢卷 公司卡1 內(nèi)部客戶對本部門的稱心度 (總經(jīng)理、董事會等) 對公司各項制度的執(zhí)行情況 (公司各部門)被評部門： 評價部門： 評價時間：一、內(nèi)部客戶對本部門的效力態(tài)度稱心度 A非常稱心5分B根本稱心4分C尚可3分D不太稱心2分E不稱心1分1任務(wù)范圍內(nèi)與協(xié)作者相處程度2處理問題的積極性、自動性、任務(wù)靈敏性3任務(wù)的紀(jì)律性平均得分任務(wù)改良建議二、對本部門各項制度的執(zhí)行情況 任務(wù)改良建議 業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪記錄卡 公司卡3 骨干員工的培訓(xùn)時間 組織相關(guān)人員交流與學(xué)習(xí)次數(shù)的記