1、111培訓(xùn)預(yù)算管理流程培訓(xùn)預(yù)算工具1112培訓(xùn)預(yù)算審批流程112培訓(xùn)預(yù)算管理表單1121年度培訓(xùn)預(yù)算表1年度培訓(xùn)預(yù)算表一編號(hào)：日期：年月日季度培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)預(yù)算（元）合計(jì)（元）第1季度第2季度第3季度第4季度合計(jì)（元）備注填表人審核人2年度培訓(xùn)預(yù)算表二編號(hào)：日期：年月日部門培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目資源的來源培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)預(yù)算（元）合計(jì)（元）自有開放購買財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部銷售部合計(jì)（元）備注填表人審核人3年度培訓(xùn)預(yù)算表三編號(hào)：日期：年月日培訓(xùn)類別培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)次數(shù)受訓(xùn)人數(shù)費(fèi)用支出項(xiàng)目單位費(fèi)用總費(fèi)用資料費(fèi)人工費(fèi)場地費(fèi)食宿費(fèi)其他常規(guī)培訓(xùn)小計(jì)專培訓(xùn)小計(jì)部培訓(xùn)小計(jì)合計(jì)（元）編制人批準(zhǔn)人4年度培訓(xùn)預(yù)算

2、表四培訓(xùn)項(xiàng)目次數(shù)年時(shí)間培訓(xùn)成本人均費(fèi)用培訓(xùn)人數(shù)合計(jì)客戶管理元欣銷售技能元欣管理溝通元欣財(cái)務(wù)管理元欣備注成本一欄包括培訓(xùn)講師費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、場地租金、設(shè)備租金等1122培訓(xùn)預(yù)算申請(qǐng)表1培訓(xùn)預(yù)算申請(qǐng)表編號(hào)培訓(xùn)類別培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)費(fèi)（萬元）差旅費(fèi)（萬元）資料費(fèi)（萬元）其他費(fèi)用（萬元）總計(jì)人均總計(jì)人均總計(jì)人均總計(jì)人均1綜合管理培訓(xùn)2核心能力培訓(xùn)3崗位技能培訓(xùn)4專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)5資格認(rèn)證培訓(xùn)6新員工培訓(xùn)7外派培訓(xùn)8學(xué)歷教育培訓(xùn)合計(jì)預(yù)算申核委員會(huì)申核意見（簽章）日期：年月日人力資源總監(jiān)審核意見（簽章）日期：年月日總經(jīng)理審批意見（簽章）日期：年月日2在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單申請(qǐng)部門：日期：一年一月一日課程名稱課時(shí)參加

3、培訓(xùn)人員姓名費(fèi)用預(yù)算講課費(fèi)教材費(fèi)其他費(fèi)用合計(jì)申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽字:培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人簽字：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字：年月年月年月日日日備注113企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算方案1131年度培訓(xùn)預(yù)算編制方案方案名稱年度培訓(xùn)預(yù)算編制方案執(zhí)行部門監(jiān)督部門一、目的為規(guī)范公司培訓(xùn)預(yù)算編制管理，確保公司培訓(xùn)資金的合理利用和培訓(xùn)工作的有效開展，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于公司各部門預(yù)算編制工作的管理。三、權(quán)責(zé)人或部門人力資源總監(jiān)。人力資源總監(jiān)總管公司的培訓(xùn)預(yù)算工作，負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)預(yù)算目標(biāo)和要求。財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)預(yù)算支出金額控制和公司培訓(xùn)預(yù)算收入管理。培訓(xùn)部。培訓(xùn)部基于預(yù)算支出控制要求編制公司培訓(xùn)預(yù)算，組織編制部門培訓(xùn)

4、預(yù)算，組織實(shí)施公司和部門預(yù)算。公司各部門。公司各部門在培訓(xùn)部的指導(dǎo)下編制和執(zhí)行部門培訓(xùn)預(yù)算。四、培訓(xùn)預(yù)算編制負(fù)責(zé)人公司培訓(xùn)預(yù)算編制分為兩級(jí)，即作為一級(jí)培訓(xùn)預(yù)算單位的公司和作為二級(jí)預(yù)算單位的公司各部門。公司級(jí)培訓(xùn)預(yù)算編制由培訓(xùn)部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)部應(yīng)至少設(shè)3名專員管理公司培訓(xùn)預(yù)算的編制工作。部門級(jí)培訓(xùn)預(yù)算編制由各部門負(fù)責(zé)。各部門應(yīng)設(shè)置部門培訓(xùn)預(yù)算專員以負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)預(yù)算編制工作。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門培訓(xùn)預(yù)算編制工作的實(shí)施。培訓(xùn)部經(jīng)理不僅要監(jiān)督本部門培訓(xùn)預(yù)算編制工作的實(shí)施，還要監(jiān)督公司整體培訓(xùn)預(yù)算編制工作的實(shí)施。五、培訓(xùn)預(yù)算編制程序1.人力資源總監(jiān)下達(dá)培訓(xùn)預(yù)算編制目標(biāo)和指導(dǎo)思想。培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)預(yù)算編制目

5、標(biāo)和要求制定各部門培訓(xùn)預(yù)算編制具體目標(biāo)和要求等的詳細(xì)規(guī)定。培訓(xùn)部與財(cái)務(wù)部根據(jù)培訓(xùn)預(yù)算要求設(shè)定預(yù)算項(xiàng)目和會(huì)計(jì)科目。部門培訓(xùn)預(yù)算專員收集本部門培訓(xùn)需求及其他培訓(xùn)預(yù)算編制的相關(guān)信息。部門培訓(xùn)預(yù)算專員根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及所收集的培訓(xùn)信息編制本部門的培訓(xùn)預(yù)算。部門培訓(xùn)預(yù)算專員將培訓(xùn)預(yù)算提交部門經(jīng)理審核。部門培訓(xùn)預(yù)算專員將審核通過后的部門培訓(xùn)預(yù)算上報(bào)培訓(xùn)部。培訓(xùn)部綜合各部門情況制定公司培訓(xùn)預(yù)算并提交給財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃提出公司培訓(xùn)預(yù)算控制額度，并下發(fā)到培訓(xùn)部。培訓(xùn)部根據(jù)公司培訓(xùn)預(yù)算控制額度，制定各部門的培訓(xùn)預(yù)算控制目標(biāo)，并下發(fā)給各部門培訓(xùn)預(yù)算專員。部門培訓(xùn)預(yù)算專員根據(jù)培訓(xùn)部的培訓(xùn)預(yù)算控制目標(biāo)

6、修改本部門的培訓(xùn)預(yù)算。部門培訓(xùn)預(yù)算專員將修改后的部門培訓(xùn)預(yù)算提交部門經(jīng)理審核。部門培訓(xùn)預(yù)算專員將通過審核的部門培訓(xùn)預(yù)算提交給培訓(xùn)部。培訓(xùn)部對(duì)各部門的培訓(xùn)預(yù)算進(jìn)行綜合整以制定公司培訓(xùn)預(yù)算，并提交人力資源總監(jiān)審批。15.人力資源總監(jiān)審批通過后，交財(cái)務(wù)部備案。六、培訓(xùn)預(yù)算編制實(shí)施管理編制時(shí)間。預(yù)算編制工作一般在11月中旬開始，部門級(jí)預(yù)算編制單位應(yīng)在11月底前將預(yù)算編制日程報(bào)至財(cái)務(wù)部。編制培訓(xùn)預(yù)算時(shí)，公司可根據(jù)需要設(shè)立一定比例的機(jī)動(dòng)費(fèi)用，作為預(yù)算外支出。培訓(xùn)預(yù)算項(xiàng)目需將年度預(yù)算分解到季度預(yù)算。編制培訓(xùn)預(yù)算時(shí)，若本年度培訓(xùn)預(yù)算金額與上年度實(shí)際發(fā)生額相比，差異在%以上，預(yù)算編制人員需要另外詳細(xì)說明存在差異的原因。培訓(xùn)預(yù)算的調(diào)整。各部門預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，具有嚴(yán)格