1、項目公司進度計劃關鍵節(jié)點管理辦法（1）、目的實現(xiàn)公司對項目進度計劃的分層管理；明確進度計劃管理和控制的重點，在公司內統(tǒng)一計劃達成情況的評判標準（2）、適用范圍本辦法適用于公司對各項目公司的進度計劃管理（3）、主要名詞定義項目關鍵節(jié)點定義在項目計劃中，我們把以下節(jié)點定義為項目關鍵節(jié)點1）取得國土使用權證；2）交地3）完成方案設計4）完成初步設計5）完成施工圖設計6）取得施工許可證7）項目開工8）基礎完工9）售樓處、樣板區(qū)開放10）取得預售許可證11）開盤12）建筑工程封頂13）外裝完成，外架拆除14）銷售完成90%的銷售金額15）景觀施工進場16）竣工備案17）交房18）交房完成率95%如項目分

2、期，則上述關鍵節(jié)點相應分解到各期根據(jù)項目具體情況，公司可在與項目公司協(xié)商一致的基礎上增加部分關 鍵節(jié)點項目及公司關鍵節(jié)點計劃達成率定義：項目關鍵節(jié)點按時成成率=項目每月計劃關鍵節(jié)點按完成數(shù)/項目每月 計劃關鍵節(jié)點數(shù)；（4）、管理辦法各關鍵節(jié)點完成情況的驗收標準及評價人序號關鍵節(jié)點驗收標準時間基 準驗收部門和人復核人批準人1取得國土使用權證；取得國土使用權證經公司 審批最 新版項 目整體 進度計 劃中各 關鍵節(jié) 點完成 時間辦公室/部門經理公司高層董事長2交地開發(fā)部完成地上建 筑和障礙物拆除及 相關手續(xù)辦理，交 給工程部，以達到 項目按時進場拓展開發(fā)部/工 程部/項目經理3完成方案設計方案設計階

3、段性成 果公司審批完成 取得方案設計評審 意見通知書規(guī)劃設計部/辦公室項目負責人4完成初步 設計初步設計階段性成果公司審批完成財務部/辦公室 項目負責人序號關鍵節(jié)點驗收標準時間基 準驗收部門和人復核人批準人取得初步設計評審 意見通知書5完成施工圖設計取得規(guī)劃許可證 工程部和研發(fā)中心 完成施工圖內審及 施工圖設計交底工程部/項目經理項目負責人6取得施工許可證取得施工許可證財務部/辦公室項目負責人7項目開工項目基礎開工財務部/辦公室/項目負責人8基礎完工正負零澆筑完成財務部/辦公室/項目負責人9售樓處、樣板區(qū)開放售樓處、樣板區(qū)結 構、裝飾裝修及景 觀實施完成，對外 開放財務部/辦公室 項目負責人1

4、0取得預售許可證取得預售許可證財務部/辦公室 項目負責人11開盤項目對外放號，客 戶開始選房財務部/辦公室 項目負責人12建筑工程主體封頂封頂澆筑完成工程/辦公室項目負責人13外裝完 成，外架 拆除外墻清潔完成工程/辦公室項目負責人序號關鍵節(jié)點驗收標準時間基 準驗收部門和人復核人批準人14銷售完成 90%的銷 售金額已銷售合同金額/ 項目可售金額=90%財務部/辦公室 項目負責人15景觀施工 進場景觀施工進場工程/項目經理16竣工備案項目竣工驗收項目取得竣工備案手續(xù)財務部/辦公室 項目負責人17交房項目園林景觀及配 套設施完工并移交 物業(yè)公司項目開始向業(yè)主交 房計財部/辦公室 項目負責人18交房完成率95%已接房戶數(shù)/計劃交房數(shù)=95%財務部/辦公室項目負責人各項目應根據(jù)各自管控要求，在上述關鍵節(jié)點的基礎上對項目計劃進行細化 和分解。公司不做統(tǒng)一要求；公司辦公室負責每月通過公司OA系統(tǒng)，披露各公司關鍵節(jié)點計劃達成率；對延誤的關鍵節(jié)點及帶來的影響，各部門或項目須進行深入的原因分析和總 結，并提出下一步的改進措施；根據(jù)計劃執(zhí)行中的典型事件，各公司每月至少總結和提煉1-2個典型案例（不 僅限于節(jié)點延誤的事件），由公司辦公室整理后在全公司內分享；對關鍵節(jié)點