1、.遠(yuǎn)洋地產(chǎn)東北區(qū)域事業(yè)部 工程本錢管理操作程序 ：.；第 PAGE 9 頁 共 NUMPAGES 9 頁工程工程本錢管理操作程序編輯 日期審核 日期同意 日期修訂記錄日 期修訂形狀修正內(nèi)容修正人審核人同意人目的 為了對工程工程本錢實(shí)施有方案、按程序管理，明確工程工程本錢責(zé)任部門的職責(zé)范圍，規(guī)范本錢控制步驟及方法，以期到達(dá)工程本錢合理控制的目的，保證工程合理經(jīng)濟(jì)效益，特制定本工程本錢管理操作程序。適用范圍本本錢管理程序適用于遠(yuǎn)洋地產(chǎn)東北區(qū)域事業(yè)部下屬各公司開發(fā)建立的一切工程的工程本錢管理任務(wù)。定義 工程本錢包括工程的前期工程費(fèi)、建安工程費(fèi)、根底設(shè)備工費(fèi)大、小市政、配套設(shè)備費(fèi)，統(tǒng)稱為四項(xiàng)費(fèi)用。本操

2、作程序中所述各部門，均指各城市工程公司各對應(yīng)部門。對于未獨(dú)立設(shè)立資料管理部的公司，其職責(zé)由各公司本錢管理部替代；對于未獨(dú)立設(shè)立本錢管理部的公司，其職責(zé)由事業(yè)部本錢中心各責(zé)任部門替代；對于未獨(dú)立設(shè)立設(shè)計(jì)管理部的，由事業(yè)部設(shè)計(jì)中心替代。工程本錢管理的根本原那么強(qiáng)調(diào)目的管理的原那么：根據(jù)工程開發(fā)的不同階段，分別建立不同階段工程本錢目的，并以前一階段的本錢目的作為后一階段工程進(jìn)展的本錢控制根據(jù)。強(qiáng)調(diào)一致管理、分類控制的原那么：工程本錢由事業(yè)部本錢管理中心或工程公司的本錢管理部進(jìn)展一致管理，根據(jù)各部門的部門職責(zé)進(jìn)展分類控制。強(qiáng)化全過程本錢動(dòng)態(tài)控制的原那么：工程工程本錢目確實(shí)定后，本錢管理相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)隨

3、工程開發(fā)進(jìn)程，對工程實(shí)踐發(fā)生本錢進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)警并糾正異常本錢情況，確保工程本錢控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。強(qiáng)調(diào)本錢管理目的嚴(yán)肅性的原那么：最終本錢目的一旦確認(rèn)，原那么上不允許超本錢目的變卦建立規(guī)范，如需變卦，需經(jīng)開發(fā)管理委員會(huì)審批。公司各部門在工程本錢管理中的職責(zé)公司開發(fā)管理委員會(huì)同意工程的工程本錢控制目的；同意工程本錢管理制度；審批超本錢目的5%以上的工程本錢目的調(diào)整事項(xiàng)。設(shè)計(jì)管理部前期費(fèi)用中的設(shè)計(jì)費(fèi)用及與設(shè)計(jì)相關(guān)的咨詢費(fèi)用的本錢目的制定和控制的主責(zé)部門。在工程的各階段及時(shí)制定設(shè)計(jì)費(fèi)用及與設(shè)計(jì)相關(guān)的咨詢費(fèi)用的本錢目的，并提供應(yīng)本錢管理部。并對所制定的本錢目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤控制

4、。提供工程可研、投資分析、控規(guī)及方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)展本錢測算所需的技術(shù)資料。組織進(jìn)展工程建立規(guī)范、施工工藝、新技術(shù)運(yùn)用、主要設(shè)備選型等性價(jià)比的評定任務(wù)的編制。參考本錢管理中心的本錢控制建議指點(diǎn)設(shè)計(jì)單位進(jìn)展限額設(shè)計(jì)。本錢管理部：工程建安工程費(fèi)、根底設(shè)備工費(fèi)大、小市政、配套設(shè)備費(fèi)、前期費(fèi)用中的工程咨詢費(fèi)、暫時(shí)工程費(fèi)的本錢目的的編制和跟蹤控制的主責(zé)部門。工程本錢制度體系的建立和本錢目的執(zhí)行情況評價(jià)及本錢管理信息化平臺建立的主責(zé)部門。在工程建立的各階段對由其主責(zé)的各類本錢內(nèi)容進(jìn)展本錢目的的編制和動(dòng)態(tài)跟蹤。全面擔(dān)任工程工程本錢管理任務(wù)，組織編制、調(diào)整及匯總工程各階段工程本錢目的；擔(dān)任編

5、制及動(dòng)態(tài)調(diào)整三階段設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初、施工圖的工程本錢測算，提出本錢控制建議書；擔(dān)任工程所用資料設(shè)備的前期調(diào)研，協(xié)助設(shè)計(jì)管理部進(jìn)展工程建立規(guī)范的編制。對設(shè)計(jì)變卦及現(xiàn)場簽證、工程業(yè)務(wù)指令的經(jīng)濟(jì)性、合理性進(jìn)展分析評審。施工過程中反映本錢的動(dòng)態(tài)情況，對本錢目的動(dòng)態(tài)跟蹤分析、預(yù)警并提出糾偏建議。按季編制各工程工程本錢目的執(zhí)行情況報(bào)告，提出本錢預(yù)警及糾偏建議。完成開工后的工程本錢數(shù)據(jù)庫建立、本錢總結(jié)與評價(jià)任務(wù)。工程管理部職責(zé)現(xiàn)場簽證本錢控制的主責(zé)部門。按月對現(xiàn)場簽證進(jìn)展分類匯總及對構(gòu)成緣由進(jìn)展分析后轉(zhuǎn)本錢中心。參與工程建立規(guī)范的制定，協(xié)助完成各階段本錢目的的制定。開發(fā)部職責(zé)前期費(fèi)用中報(bào)批報(bào)建費(fèi)用的本錢目的制

6、定和控制的主責(zé)部門；在工程的各階段及時(shí)制定報(bào)紙批報(bào)建費(fèi)的本錢目的，并提供應(yīng)本錢管理部。并對所制定的本錢目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤控制。營銷部職責(zé)擔(dān)任組織工程定位，并根據(jù)工程定位參與編制工程建立規(guī)范。擔(dān)任工程產(chǎn)品銷售價(jià)錢的調(diào)研和預(yù)測，為工程利潤目的及本錢目的的建立提供根據(jù)；財(cái)務(wù)部職責(zé)本錢歸集及分?jǐn)傇敲吹闹贫岸悇?wù)謀劃方案的主責(zé)部門；擔(dān)任確立工程利潤目的，為確立工程本錢控制目的提供根據(jù)。工程各階段工程本錢目的確實(shí)立工程可研階段“工程本錢估算目的確實(shí)立：根據(jù)營銷部門提供的工程謀劃方案及工程市場調(diào)研結(jié)果、設(shè)計(jì)管理部提供的工程建筑目的編制工程工程本錢估算。原那么上，以后各階段的目的本錢均應(yīng)不應(yīng)超越可研階段的工程

7、本錢估算目的。工程本錢估算目確實(shí)立后，本錢管理部應(yīng)編制用于指點(diǎn)工程方案階段設(shè)計(jì)。工程方案設(shè)計(jì)階段“工程本錢方案目的確實(shí)立：工程本錢方案目的應(yīng)根據(jù)已同意的工程本錢估算目的編制；設(shè)計(jì)中心應(yīng)提供經(jīng)同意的控制性規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)思想、方案設(shè)計(jì)匯報(bào)成果；本錢管理部根據(jù)設(shè)計(jì)中心提供的設(shè)計(jì)成果，以及進(jìn)一步的市場調(diào)研結(jié)果組織編制“工程本錢方案目的。如工程本錢方案目的超出工程本錢估算目的，須經(jīng)工程總經(jīng)理同意后方可作為下一階段的設(shè)計(jì)的本錢控制根據(jù)?！肮こ瘫惧X方案目的確立后，本錢管理部應(yīng)編制用于指點(diǎn)擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)。工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段“工程本錢初步目的確實(shí)立：“工程本錢初步目的在擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果完成后，由本錢管理部組織

8、在修正“工程本錢方案目的的根底上構(gòu)成；“工程本錢初步目的在確立前設(shè)計(jì)中心應(yīng)組織本錢、工程、市場營銷等相關(guān)部門編制工程產(chǎn)品建造規(guī)范，營銷部門應(yīng)做好產(chǎn)品銷價(jià)預(yù)測，財(cái)務(wù)部應(yīng)做好本錢歸集及分配方案。本錢管理部根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果及本條第2款各部門提供的資料組織編制“工程本錢初步目的。如工程本錢初步目的超越了工程本錢方案目的，須報(bào)工程總經(jīng)理同意，同意后的工程本錢控制目的作為下一階段本錢目確實(shí)立的控制根據(jù)。本錢管理中心在編制完“工程本錢初步目的后，應(yīng)編制，用于指點(diǎn)下一階段施工圖設(shè)計(jì)。工程施工設(shè)計(jì)階段“工程本錢控制目的確實(shí)立：施工圖設(shè)計(jì)完成后，本錢管理部應(yīng)擔(dān)任細(xì)化及修正本錢初步目的并進(jìn)展合理本錢分配，構(gòu)成工程最

9、終的“工程本錢控制目的如“工程本錢控制目的超出“工程本錢初步控制目的，須報(bào)工程總經(jīng)理審批。最終的工程本錢控制目的應(yīng)報(bào)公司開發(fā)管理委員會(huì)同意后執(zhí)行。經(jīng)同意后的工程本錢控制目的作為工程實(shí)施本錢控制根據(jù)。經(jīng)同意后的“工程本錢控制目的由各工程公司總經(jīng)理簽發(fā)，報(bào)事業(yè)部本錢中心備案。工程工程本錢控制方法和手段限額設(shè)計(jì)從方案設(shè)計(jì)開場，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)結(jié)合本錢管理部對工程的關(guān)鍵性目的進(jìn)展限額設(shè)計(jì)，詳細(xì)目的包括如下：鋼筋含量目的砼含量目的砌筑含量目的建筑體形系數(shù)目的窗墻比低效資產(chǎn)如學(xué)校、幼兒園、物業(yè)管理用房、人防工程等設(shè)計(jì)目的公共配套設(shè)備地下室車庫、會(huì)所、商業(yè)、文娛等的建筑規(guī)模目的方案比選工程建筑方案確定以后，設(shè)計(jì)

10、管理部應(yīng)組織采購、工程、本錢等相關(guān)部門對以下內(nèi)容進(jìn)展方案比選，選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的最優(yōu)方案后進(jìn)展擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)。工程的構(gòu)造方案；土方平衡方案；地基處置方案；根底方式選擇方案；建筑內(nèi)墻選擇方案資料、設(shè)備類型選擇方案；外立面選材搭配方案。合理制定工程實(shí)施規(guī)劃在工程方案設(shè)計(jì)完成后，參與工程建立的各部門，應(yīng)根據(jù)自本人的業(yè)務(wù)范圍制定工程實(shí)施規(guī)劃，用于指點(diǎn)并推進(jìn)進(jìn)展，控制工程周期本錢。詳細(xì)包括：設(shè)計(jì)委托及進(jìn)度控制規(guī)劃工程合約規(guī)劃工程資金運(yùn)用規(guī)劃工程招標(biāo)、采購進(jìn)度規(guī)劃工程施工進(jìn)度規(guī)劃針對工程特點(diǎn)編制工程本錢控制實(shí)施方法工程規(guī)劃開場，本錢管理部應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、采購等相關(guān)部門針對工程所在位置、詳細(xì)特點(diǎn)、管理方式

11、等不同，編制工程本錢控制實(shí)施方法，用于指點(diǎn)工程建立過程中的本錢控制。本錢控制實(shí)施方法應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程本錢控制實(shí)施的組織體系工程本錢控制的主要實(shí)施要點(diǎn)包括控制的主要內(nèi)容、控制手段及責(zé)任部門工程本錢控制保證措施等工程施工過程進(jìn)展全面動(dòng)態(tài)跟蹤及評價(jià)在工程實(shí)施階段，根據(jù)已制定的工程本錢目的，逐項(xiàng)跟蹤本錢目的執(zhí)行情況，及時(shí)提出預(yù)警，按季編制本錢動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，必要時(shí)提出本錢目的調(diào)整方案。詳細(xì)做法如下：即時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)變卦及現(xiàn)場簽證，每月逐單計(jì)算造價(jià)影響額；每月25日前，財(cái)務(wù)管理部將工程已付款情況匯總，并轉(zhuǎn)本錢管理部；每月25日前，資料部將工程“甲供資料情況匯總，并轉(zhuǎn)本錢管理部；本錢管理部每月30日前構(gòu)成上月工程本錢執(zhí)行情況報(bào)告。必要時(shí)，在每季度初提出本錢目的調(diào)整方案及緣由分析嚴(yán)厲進(jìn)展工程開工結(jié)算的審核實(shí)行二級審核制度，確保開工結(jié)算的合理性和真實(shí)性。做好工程開工后本錢控制目的執(zhí)行情況后評價(jià)