1、.PAGE 6：.；目 錄 TOC o 1-1 n p h z u HYPERLINK l _Toc428869068 第一章、工程概略 HYPERLINK l _Toc428869069 第二章、施工部署 HYPERLINK l _Toc428869070 第三章、施工預(yù)備 HYPERLINK l _Toc428869071 第四章、機(jī)械設(shè)備配置 HYPERLINK l _Toc428869072 第五章、勞動(dòng)力方案 HYPERLINK l _Toc428869073 第六章、主要資料的供應(yīng)管理 HYPERLINK l _Toc428869074 第七章、質(zhì)量管理體系與措施 HYPERLIN

2、K l _Toc428869075 第八章、工程進(jìn)度方案與措施 HYPERLINK l _Toc428869076 第九章、平安管理體系與措施 HYPERLINK l _Toc428869077 第十章、文明施工保證措施 HYPERLINK l _Toc428869078 第十一章、環(huán)境維護(hù)管理體系措施 HYPERLINK l _Toc428869079 第十二章、施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc428869080 第十三章、廢品維護(hù)措施 HYPERLINK l _Toc428869081 第十四章、工程保修管理方法 HYPERLINK l _Toc428869082 第十

3、五章、資源配備方案與先進(jìn)性 HYPERLINK l _Toc428869083 第十六章、交通控制措施第一章、工程概略1.1、工程概述1、工程稱號(hào)：銅梁區(qū)C5-3地塊金融大廈工程施工。2、工程地點(diǎn)：銅梁區(qū)新城中心區(qū)C5-3地塊。3、質(zhì)量要求：到達(dá)國家和重慶市現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并到達(dá)合格規(guī)范。4、方案工期：360日歷天。5、招標(biāo)范圍：本工程施工設(shè)計(jì)圖及圖說和工程量清單范圍內(nèi)一切工程內(nèi)容詳細(xì)以招標(biāo)人發(fā)布的工程量清單為準(zhǔn)。第二章、施工部署2.1、施工組織概述根據(jù)本工程土建及裝飾工程的特點(diǎn)和功能要求，著重表達(dá)裝飾方案性施工的優(yōu)越性，在方案目的得以有效控制的前提下，全面制定科學(xué)合理的預(yù)案，充

4、分完善各種使目的得以實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)力措施，為全方位統(tǒng)籌本工程的施工打下良好的根底。為了更好地把握住施工全過程，保質(zhì)保量地按合同工期完成施工義務(wù)，順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)、平安、文明等目的，我們必需用科學(xué)的方法進(jìn)展工程施工管理。將工程施工中各階段，各環(huán)節(jié)的管理方法有機(jī)有序地結(jié)合起來。從施工的全局出發(fā)，根據(jù)本工程詳細(xì)條件，擬訂以下施工方案；1、確定施工質(zhì)量管理體系與措施、平安措施、環(huán)保措施、廢品維護(hù)措施、工程總控方案；2、安排好施工所需的勞動(dòng)力、機(jī)具、資料等，同時(shí)后勤保證與各種半廢品的采購供應(yīng)要及時(shí)跟進(jìn)；3、對(duì)運(yùn)輸、道路、場(chǎng)地利用、水電能源保證等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的布置和建立要及時(shí)做出規(guī)劃；4、縝密地估計(jì)施工中的各種

5、需求及能夠發(fā)生的變化，以便事前做好預(yù)備。將設(shè)計(jì)和施工，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，平安與文明、前方和后方，企業(yè)的全局活動(dòng)和工程的施工組織，以及施工中各單位、各部門、各階段、各工程之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來，使施工過程結(jié)實(shí)地建立在科學(xué)、合理的根底之上，從而做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度、平安文明地獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)本工程施工特點(diǎn)再結(jié)合我司多年來積累的工程施工管理閱歷編制而成的。2.2、公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程部的管理我司承諾，公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工程部實(shí)行100%完全受控管理，工程部代表公司在施工現(xiàn)場(chǎng)服從總包的完全一致管理，并及時(shí)將甲方、監(jiān)理、總包的指令和意見反響回公司總部。公

6、司對(duì)工程部的監(jiān)管詳細(xì)表如今質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工、本錢等方面對(duì)工程進(jìn)展監(jiān)控，主要做以下幾方面任務(wù)：1、開工之初，根據(jù)施工承包合同給工程設(shè)定質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工、本錢等方面目的和目的；2、制定各項(xiàng)規(guī)章制度，為上述目的的實(shí)現(xiàn)鋪路架橋；3、加強(qiáng)過程控制，確保目的實(shí)現(xiàn)。公司各職能部門每月將對(duì)工程部的質(zhì)量、進(jìn)度和平安文明施工情況進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，決不允許問題累積導(dǎo)致違約，確保施工承包合同順利完成。1工期管理為了確保360日歷天的工期目的，確保工期與總包要求同步，現(xiàn)場(chǎng)工程部無條件服從總包進(jìn)度的一致安排，總部根據(jù)總包要求的一致進(jìn)度安排管理、技術(shù)及施工人員及時(shí)到場(chǎng)，并派員對(duì)工程節(jié)點(diǎn)方案及時(shí)檢查

7、跟進(jìn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)展調(diào)整，采取增員、加班加點(diǎn)、倒班制等有效措施改良工期方面出現(xiàn)的問題。實(shí)行獎(jiǎng)罰鼓勵(lì)機(jī)制，督導(dǎo)并跟進(jìn)檢查工期進(jìn)度中的一系列問題。檢查資料和機(jī)具按期進(jìn)場(chǎng)情況，督導(dǎo)并落實(shí)資料和機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，按照施工進(jìn)度一致調(diào)配資料機(jī)具。2質(zhì)量管理我司承諾，本工程裝飾施工質(zhì)量合格，到達(dá)ISO9001質(zhì)量保證體系的要求。公司總部總師室和質(zhì)檢部門將對(duì)工程施工過程及節(jié)點(diǎn)進(jìn)展定期檢查和隨機(jī)抽查，檢查工程施工中的一切質(zhì)量事務(wù)，嚴(yán)厲按照施工工藝規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范查驗(yàn)，嚴(yán)把資料采購、進(jìn)場(chǎng)兩大關(guān)，為確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的根底。啟動(dòng)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)厲按照ISO9001平安文明施工目的施工，配合總包及其它專業(yè)確保

8、到達(dá)重慶市雙標(biāo)工地規(guī)范，力爭重慶市綠色環(huán)保工地達(dá)標(biāo)。3平安管理嚴(yán)厲按照總包以及甲方要求的現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)展平安管理，對(duì)員工進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，按照平安消費(fèi)管理方法進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)的平安配置及施工。簽定平安消費(fèi)協(xié)議書。并辦理好現(xiàn)場(chǎng)保險(xiǎn)。力爭取到達(dá)本工程平安零事故的目的。2.3、工程管理我公司為保證工程質(zhì)量，不論南征北戰(zhàn)，長期都是運(yùn)用技術(shù)程度高，閱歷豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和平安認(rèn)識(shí)的技術(shù)工人，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員都是對(duì)口專業(yè)畢業(yè)或具有多年本崗位實(shí)際閱歷的工程師，根據(jù)本工程特點(diǎn)優(yōu)化組合以利于本工程的強(qiáng)化管理。開工前五天，工程經(jīng)理部首先組織技術(shù)管理干部進(jìn)場(chǎng)，作好施工前的預(yù)備任務(wù)，聯(lián)絡(luò)并落實(shí)好施工暫時(shí)用水、用電、現(xiàn)場(chǎng)通訊

9、的接駁，選好半廢品倉庫及工程部辦公室的地方，落實(shí)好各班組人員吃、住問題，組織去除工地施工范圍的雜物妨礙。開工前三天，工程指揮部將工程部各工種的技術(shù)骨干集中熟習(xí)圖紙，進(jìn)展技術(shù)交底，提出施工工藝要求；各施任務(wù)業(yè)班組人員進(jìn)場(chǎng)的人數(shù)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、班組工具倉庫等問題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況予以安排，各種工具也隨之進(jìn)場(chǎng)，隨后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及圖紙的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)展丈量定位、放線。工程開工前兩天，按照施工方案安排，該階段所需的根本資料應(yīng)落實(shí)到位。工地的施工全面展開后，各工種施工人員相應(yīng)添加，以順應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)需求，為保證全方位開工，工程指揮部積極協(xié)調(diào)好各工種之間的配合交叉作業(yè)的情況，加強(qiáng)管理，使整個(gè)工地既緊張施工而又有條不紊。2.4、

10、施工總平面布置1、由業(yè)主或總包指定暫時(shí)辦公室，我司自行配備辦公設(shè)備。2、公司在施工現(xiàn)場(chǎng)只安排值班人員擔(dān)任夜間施工工地的平安捍衛(wèi)，施工人員的住宿和食堂，在施工區(qū)外另外安排。3、普通資料倉庫：該倉庫思索儲(chǔ)存木材等資料，各種資料根據(jù)不同的堆放要求在進(jìn)展合理立體化堆放。倉庫內(nèi)將易毀損資料單獨(dú)堆放，容易受潮影響質(zhì)量的資料堆放時(shí)采用金屬架架高，資料入口和出口分開，方便資料搬運(yùn)和領(lǐng)用。4、木制半廢品集中加工場(chǎng)地：場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置半廢品加工區(qū)、半廢品堆放區(qū)。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)布置消防設(shè)備；在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設(shè)備；封鎖施工中不需求的通道。6、施工現(xiàn)場(chǎng)平面、道路：本公司將嚴(yán)厲遵守甲方的既定原那么，協(xié)調(diào)配合

11、共同利用好有限的平面道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)處理好資料的進(jìn)場(chǎng)、堆放、交叉運(yùn)用、渣滓的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)任務(wù)，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。2.5、工地暫時(shí)用電、用水1、暫時(shí)用電：1施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線采用銅芯電纜，按國家規(guī)范選用。2采用三相五線制，單相三線制。3在施工現(xiàn)場(chǎng)公用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中必需采用TN-S接零維護(hù)系統(tǒng)。4暫時(shí)用電配電箱必需裝設(shè)漏電維護(hù)開關(guān)，配電箱外殼必需良好接地。5保證零線的截面，應(yīng)不小于任務(wù)截面，同時(shí)必需滿足機(jī)械強(qiáng)度負(fù)荷要求，當(dāng)維護(hù)零線架立敷設(shè)的間距大于12m時(shí)，維護(hù)零線必需選擇不小于10mm2的絕緣銅線。6電氣設(shè)備相連的維護(hù)零

12、線運(yùn)用截面不小于2.5mm2絕緣PVV多股銅線。維護(hù)零線一致用綠/黃雙色線。7接引至挪動(dòng)式電開工具或手撐式工具的維護(hù)零線必需采用銅芯軟線，其截面不宜小于相線的1/3，且不得小于1.5mm2。8分配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)、出線必需采用橡皮絕緣電纜，進(jìn)入箱體的電源線，嚴(yán)禁用插銷銜接。9潮濕和易觸及帶電體場(chǎng)所的照明采用低壓平安燈。2、施工用水：由甲方提供用水點(diǎn)，水源能滿足施工及消防用水的需求。3、消防設(shè)備：施工區(qū)重點(diǎn)防火部位設(shè)立公用消防器材，暫時(shí)辦公室及資料倉庫設(shè)置一定數(shù)量的滅火器和沙箱；每層均粘貼疏散平面圖，注明逃生道路。粘貼警示標(biāo)語。每層均配備足夠數(shù)量的滅火器，滅火沙箱等器材。4、平安防護(hù)設(shè)備：設(shè)置平

13、安欄桿、防護(hù)網(wǎng)、并配置平安帽、平安繩、絕緣鞋、絕緣手套、防護(hù)口罩、防護(hù)衣。5、渣滓清運(yùn)：我方倒在指定點(diǎn)，并擔(dān)任配合外運(yùn)。6、衛(wèi)生設(shè)備：生活渣滓設(shè)渣滓桶，專人清理。7、由于工程施工面積較大，施工工期緊，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工人員復(fù)雜等，要求施工總平面有一個(gè)合理的布置，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施。1為了減少各種資料、工具的運(yùn)距，組織現(xiàn)場(chǎng)平面及立體交叉流水作業(yè)。施工平面管理由工程經(jīng)理擔(dān)任，日常任務(wù)由現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理組織實(shí)施，按劃分片區(qū)包干管理；2現(xiàn)場(chǎng)制定詳細(xì)的出入制度，場(chǎng)容管理?xiàng)l理、工程簡介、平安管理制度，由平安員擔(dān)任；3凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、資料必需按平面布置指定的位置堆放整齊，不得恣意堆放；4現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)志牌和警示牌

14、。2.6、資料組織1、本工程所需的主要資料，嚴(yán)厲按設(shè)計(jì)要求挑選優(yōu)等品的資料樣板，經(jīng)設(shè)計(jì)師及甲方認(rèn)可簽字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司總工室備案，作為日后對(duì)板驗(yàn)收根據(jù)。2、資料采購采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家的原那么。在資料質(zhì)量上，嚴(yán)厲把好資料質(zhì)量第一關(guān)，一致顏色、一致紋理、一致規(guī)格、一致質(zhì)量，貨到工地驗(yàn)收檢查，質(zhì)量不合格品堅(jiān)決退貨。主要的資料要有質(zhì)量合格證或商品檢測(cè)報(bào)告。3、低值易耗品及現(xiàn)場(chǎng)急需零星資料由工地自行組織。4、資料部必需仔細(xì)分析圖紙，施工進(jìn)場(chǎng)前三天將本工程所需資料用量準(zhǔn)確的計(jì)算并整理成冊(cè)、方案進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)根據(jù)本工程施工進(jìn)度方案來安排。詳細(xì)訂購程序?yàn)椋焊靼嘟M按照現(xiàn)場(chǎng)施工的

15、需求、按一致資料方案表的格式下資料訂購單，提交給施工員審核后，轉(zhuǎn)交到資料部進(jìn)展訂購。工程經(jīng)理、施工員、預(yù)算員擔(dān)任對(duì)擬訂購的資料的品牌、質(zhì)量、價(jià)錢等進(jìn)展把關(guān)，施工員、資料員、倉管員擔(dān)任對(duì)已到場(chǎng)的資料的數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)展檢查、監(jiān)視。2.7、勞動(dòng)力的配置工期與勞工的安排：根據(jù)合同規(guī)定的施工工期制定有效的施工籠統(tǒng)進(jìn)度方案表，其中包括總?cè)藬?shù)及各班組人員的人數(shù)，同時(shí)對(duì)各班組的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間予以方案。技術(shù)工種人員勞動(dòng)力是在施工過程中的實(shí)踐操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇作業(yè)層操作人員時(shí)的原那么為：具有良好的質(zhì)量、平安認(rèn)識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有豐富的相關(guān)工程施工閱歷的人員

16、。2.8、專業(yè)配套及半廢品加工在木制品廠、石材廠制造出半廢品，如各式木制品、木裝飾線、石線加工等都嚴(yán)厲按設(shè)計(jì)要求、材質(zhì)要求全面定制，并要對(duì)加工好的半廢品進(jìn)展檢查驗(yàn)收，使之到達(dá)預(yù)期的裝飾效果。2.9、資金的監(jiān)控和調(diào)度1、我公司為本工程在重慶市設(shè)立單獨(dú)賬號(hào)，?？罟?，在本工程的施工過程中，我公司根據(jù)工程進(jìn)度及資料定貨情況，集中控制資金，有方案投入資金，使工地施工能有序進(jìn)展。2、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員自覺接受公司審計(jì)部的財(cái)務(wù)核對(duì)，賬目清楚，報(bào)銷及時(shí)，不準(zhǔn)出現(xiàn)呆帳、壞帳。3、財(cái)務(wù)報(bào)審、報(bào)備手續(xù)明確。第三章、施工預(yù)備3.1、組織預(yù)備1、工程經(jīng)理部組建：我司對(duì)本工程工程極為注重，力爭將本工程工程再次做成工程示范樣板

17、，經(jīng)慎重研討決議：選派具有豐富工程管理閱歷和雄厚工程施工資歷的人員來擔(dān)任工程經(jīng)理，并選配多名年富力強(qiáng)、閱歷豐富的技術(shù)干部參與到本工程中來。建立以工程經(jīng)理為中心的工程指點(diǎn)班子，實(shí)行工程經(jīng)理擔(dān)任制。工程班子在公司的直接監(jiān)視與控制下，履行工程承包的權(quán)益與義務(wù)。我司承諾：經(jīng)調(diào)查選定的工程工程經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員按工程進(jìn)度及時(shí)到位，未經(jīng)甲方贊同，不做互換和撤離；甲方有權(quán)要求我司撤換任務(wù)不擔(dān)任任、管理不力、貽誤工期或呵斥嚴(yán)重平安事故和工程質(zhì)量事故、違法亂紀(jì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員甚至工程經(jīng)理。2、編制工程規(guī)劃實(shí)施細(xì)那么；3、工程部崗位責(zé)任制：工程部由工程經(jīng)理、技術(shù)總擔(dān)任、工程副經(jīng)理、消費(fèi)經(jīng)理和商

18、務(wù)經(jīng)理等人員組成工程中心指點(diǎn)班子，直接主管下屬各部、各段、各班。工程總指揮職責(zé)：擔(dān)任工程合同的簽定，主持施工工程的整體方案及任免工程班子的主要成員，擔(dān)任工程部的思想任務(wù)，協(xié)調(diào)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、總包方和兄弟單位及總部各部門的關(guān)系。工程經(jīng)理職責(zé)：工程副總指揮，全面擔(dān)任施工質(zhì)量，進(jìn)度，平安，協(xié)助總指揮的任務(wù)，完成總指揮交付的各項(xiàng)任務(wù)、編制施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案、編制資料、進(jìn)場(chǎng)方案、審核資料采購的數(shù)量及規(guī)格，組織平安文明消費(fèi)，處置施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。參與本地資料采購的比價(jià)與合同簽定。工程副經(jīng)理兼分部施工主管職責(zé)：服從工程經(jīng)理的指點(diǎn)，擔(dān)任公共部分現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)，詳細(xì)主抓施工質(zhì)量、進(jìn)度、編制施工進(jìn)度

19、方案、資料進(jìn)場(chǎng)方案、資料質(zhì)量把關(guān)、編制施工工藝、向工班技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)簽證。參與大宗進(jìn)場(chǎng)資料的驗(yàn)收。工程副經(jīng)理兼分部施工主管職責(zé)：服從工程經(jīng)理的指點(diǎn)，擔(dān)任客房部分現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)，詳細(xì)主抓施工質(zhì)量、進(jìn)度、編制施工進(jìn)度方案、資料進(jìn)場(chǎng)方案、資料質(zhì)量把關(guān)、編制施工工藝、向工班技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)簽證。參與大宗進(jìn)場(chǎng)資料的驗(yàn)收。工程副經(jīng)理職責(zé)：服從工程經(jīng)理的指點(diǎn)，擔(dān)任監(jiān)視、落實(shí)合同的執(zhí)行、編制施工進(jìn)度表、編制工程預(yù)決算書、簽證單、擔(dān)任工程的限額領(lǐng)料任務(wù)。設(shè)計(jì)主管職責(zé)：服從工程經(jīng)理的指點(diǎn)，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)深化圖紙，編制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐變卦簽證、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)方的關(guān)系、配合資料員選購主材、確認(rèn)或調(diào)整資料的、規(guī)格和樣品、主持繪制開工

20、圖、合同倉管驗(yàn)收飾面資料。設(shè)計(jì)師職責(zé)：服從設(shè)計(jì)主管的指點(diǎn)、協(xié)助設(shè)計(jì)主管完成所安排的詳細(xì)任務(wù)。資料主管職責(zé)：服從工程經(jīng)理的指點(diǎn)、按公司采購程序、采購主輔資料、保證資料質(zhì)量、提供資料“三證、安排檢查倉管員任務(wù)、會(huì)同驗(yàn)收輔材、地材。本錢控制員職責(zé)：服從工程經(jīng)理的指點(diǎn)、擔(dān)任地材、輔材的詢價(jià)、比價(jià)任務(wù)。資料員職責(zé)：服從資料主管的指點(diǎn)、完成資料主管交給的各項(xiàng)任務(wù)。預(yù)算員職責(zé)：服從合約副經(jīng)理的指點(diǎn)、擔(dān)任統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的工效定額，完成合約經(jīng)理交給的各項(xiàng)任務(wù)。平安主管職責(zé)：服從工程經(jīng)理的指點(diǎn)、編制現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工規(guī)劃、對(duì)各工班制定平安、文明獎(jiǎng)罰制度、擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)平安、文明評(píng)選、協(xié)調(diào)與總包、監(jiān)理、平安文明施工部門的關(guān)系。平

21、安員職責(zé)：服從平安主管的指點(diǎn)、監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工。值班電工兼平安員：服從平安主管的指點(diǎn)、監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工。資料員職責(zé)：服從工程副經(jīng)理指點(diǎn)、擔(dān)任與總包、監(jiān)理的資料部門的聯(lián)絡(luò)、上傳下達(dá)工程中的各種往來文件、完成工程中相關(guān)資料存檔任務(wù)、擔(dān)任工程部員工的考勤。倉管員職責(zé)：服從資料主管的指點(diǎn)、擔(dān)任各種資料進(jìn)、出倉的統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收包括質(zhì)量、數(shù)量及規(guī)格、擔(dān)任倉庫物資保管及存放、月底物資的盤結(jié)任務(wù)。會(huì)計(jì)職責(zé)：編制人工費(fèi)報(bào)表、資料費(fèi)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)帳目、收款及統(tǒng)計(jì)并向工程經(jīng)理匯報(bào)整個(gè)工程階段性的本錢核算。出納職責(zé)：服從會(huì)計(jì)指點(diǎn)、擔(dān)任發(fā)放人工費(fèi)、資料款、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金的收支任務(wù)。3.2、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備1、報(bào)建手續(xù)：工程施

22、工進(jìn)場(chǎng)之前，我們將以積極的態(tài)度在業(yè)主、總包配合下向重慶市建立局報(bào)送相關(guān)懇求資料，辦理施工報(bào)建手續(xù)，爭取以最快的速度辦齊一切開工手續(xù)。2、暫時(shí)設(shè)備：開工前，工程工程部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場(chǎng)，作好施工前的預(yù)備任務(wù)，暫時(shí)水電設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)辦公室，務(wù)必于開工前完成此項(xiàng)任務(wù)。3、現(xiàn)場(chǎng)交接：在總包的安排下辦理現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù)，做好任務(wù)面的整理任務(wù)。4、現(xiàn)場(chǎng)清理：組織去除工地的雜物妨礙，與總包、監(jiān)理單位確認(rèn)程度控制線位置。3.3、后勤預(yù)備1、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間設(shè)備利用總包原有設(shè)備。2、職工食堂、住宿安排在工地附近租用民房作為生活基地，基地配置工人食堂及公共廁所、浴室等暫時(shí)公用設(shè)備。3、指定定期召開工程例會(huì)的時(shí)間表，購置必

23、要的辦公設(shè)備。4、建立與相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，編制聯(lián)絡(luò)圖。3.4、消費(fèi)預(yù)備1、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。2、勞動(dòng)力的預(yù)備1根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度方案的要求確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量方案。2組織施工班組人員按方案進(jìn)場(chǎng)，第一批工人于開工前到達(dá)工地。3開工前對(duì)工人進(jìn)展必要的技術(shù)、平安、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，平安第一的正確思想，遵守有關(guān)施工平安的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。3、勞動(dòng)力方案制定、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)安排及調(diào)度；4、資料預(yù)備1根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需資料用量方案，作為備料、供料任務(wù)和確定倉庫，堆局面積及組織運(yùn)輸?shù)母鶕?jù)。2根據(jù)資料需用量方案，

24、做好資料的懇求、訂貨和采購任務(wù)，使方案得到落實(shí)。3組織資料按方案進(jìn)場(chǎng)，并作好保管任務(wù)。4構(gòu)配件的加工訂貨預(yù)備：根據(jù)施工進(jìn)度方案及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工放樣任務(wù)，并編制相應(yīng)的需用量方案，組織構(gòu)配件按方案進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖作好存放和保管任務(wù)。5、資料方案制定。6、施工機(jī)械預(yù)備：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度方案的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量方案，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量方案的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。7、暫時(shí)設(shè)備安頓。8、暫時(shí)用水用電接通。9、總體放線。第四章、機(jī)械設(shè)備配置4.1、擬投入的施工機(jī)械設(shè)備及其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)工程施工進(jìn)度

25、和勞動(dòng)力安排配備各類施工機(jī)具，并在施工實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)踐情況做進(jìn)一步伐整。本工程所配備各類施工機(jī)具，均屬本公司一切，可供本工程運(yùn)用至開工驗(yàn)收。本工程所投入的施工機(jī)械設(shè)備將于開工前全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表見附表略4.2、機(jī)械設(shè)備的保管及發(fā)放1、機(jī)械設(shè)備倉庫：在施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留機(jī)械設(shè)備倉庫，庫房門口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱，設(shè)有專人看管。2、倉庫平安：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)尤其是倉庫附近吸煙、生火。平安總管對(duì)倉庫區(qū)滅火器材定期重點(diǎn)檢查，及時(shí)改換空瓶。3、入庫領(lǐng)用制度：一切機(jī)械設(shè)備均應(yīng)嚴(yán)厲紀(jì)錄并定期清理在冊(cè)；建立領(lǐng)用制度，由各工種工長擔(dān)任定量定點(diǎn)領(lǐng)用機(jī)械設(shè)備，由施工員、設(shè)備員等定期定點(diǎn)復(fù)核

26、。4、按ISO9001質(zhì)量體系要求做好設(shè)備的年檢任務(wù)，并在進(jìn)場(chǎng)前向甲方、監(jiān)理提交年審證書。4.3、機(jī)械設(shè)備的平安操作不同的施工機(jī)具對(duì)平安操作有不同的特殊規(guī)定和要求，以后在引見每種機(jī)具時(shí)，對(duì)有些特殊的規(guī)定和要求另加表達(dá)，這里只對(duì)一些共同需求遵守的操作要求作些闡明。1、根據(jù)施工的詳細(xì)條件，正確選用施工機(jī)具。施工機(jī)具的選用必需與施工的詳細(xì)條件相順應(yīng)。其原那么是一要滿足開孔的要求準(zhǔn)確地在混凝土構(gòu)造上開出孔，不破壞構(gòu)造的其他部分；二是要有利于平安操作，保證操作人員順利地完成開孔義務(wù)，而不發(fā)生任何機(jī)械、人身損傷。2、仔細(xì)閱讀機(jī)具的產(chǎn)品闡明書，審核平安操作規(guī)程。機(jī)具出廠時(shí)，都附有產(chǎn)品闡明書，從產(chǎn)品闡明書上要

27、了解該機(jī)具的動(dòng)力源情況，運(yùn)用電源的機(jī)具，必需知道該機(jī)具適用的電壓、電流等情況，同時(shí)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提供的電源能否與施工機(jī)具所需的電壓、電流相順應(yīng)。特殊要求的平安操作規(guī)程，操作人員必需牢記，違反操作規(guī)程很容易發(fā)活力具損壞甚至人身平安事故。4.4、施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)良好的機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)，既是滿足施工的客觀需求，也是降低本錢的客觀要求，有利于平安操作。一切的機(jī)具都需求進(jìn)展日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)機(jī)具有問題，要及時(shí)進(jìn)展檢查修繕，防止機(jī)具帶病作業(yè)。1、電動(dòng)機(jī)具的電源導(dǎo)線要經(jīng)常堅(jiān)持完好，防止漏電傷人。普通裝飾機(jī)具的電源線都是全封鎖的，不能自行隨意拆換。從插頭到機(jī)身這段導(dǎo)線要堅(jiān)持良好的絕緣，一旦發(fā)現(xiàn)破損，細(xì)微的要用絕緣膠布纏好

28、，嚴(yán)重的要及時(shí)改換，或者到機(jī)修部進(jìn)展改換。2、施工機(jī)具運(yùn)用完后要及時(shí)收回入庫保管。尤其是手持式小型的施工機(jī)具不能隨意放在作業(yè)面上，防止喪失和非操作工人運(yùn)用。3、隨時(shí)檢查機(jī)電各部件的完好情況，發(fā)現(xiàn)螺絲松動(dòng)要及時(shí)緊固，光滑部分要及時(shí)添加光滑油，堅(jiān)持機(jī)具情況良好。4、操作中發(fā)生松動(dòng)、斷裂、打滑等不利于正常運(yùn)用的缺陷時(shí)，絕不能勉強(qiáng)運(yùn)用，一定要及時(shí)地進(jìn)展維修。對(duì)斷定確已失去運(yùn)用功能的機(jī)具，在無法維修、改換零配件時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)廢。第五章、勞動(dòng)力方案5.、對(duì)各專業(yè)施工班組的管理措施1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)人員包括管理干部，一概佩帶任務(wù)卡上班，無卡者不能上崗任務(wù)。2、管理干部要熟習(xí)公司有關(guān)“防火、“平安用電、“平

29、安捍衛(wèi)的規(guī)定，并教育施工人員自覺遵守。3、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到，不早退，不得無故礦工。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員一概要戴平安帽。5、施工現(xiàn)場(chǎng)必需路面平坦、清潔，堅(jiān)持暢通無阻。6、嚴(yán)禁在吸煙區(qū)外的地方吸煙。7、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。8、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)大小便。9、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)生火、做飯。10、非施工的任務(wù)人員、小孩及家屬，一概不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5.、勞動(dòng)力的來源及對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)程度要求1、勞動(dòng)力的來源一切勞動(dòng)力都為我公司直接聘請(qǐng)雇用，全部技術(shù)工人為我司現(xiàn)有技術(shù)工人，全部為技術(shù)精良的工人，并經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。2、對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)程度的要求1為確保施工參與人員的素質(zhì)，一切專業(yè)技

30、術(shù)工人必需經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。憑經(jīng)過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取一致任務(wù)服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由工程部保管備案。2對(duì)特殊工種，按規(guī)定必需持證上崗的人員應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)部門考試合格后簽發(fā)的上崗證如電工、焊工等。5.、對(duì)工人素質(zhì)的控制措施1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟習(xí)、最直接的方法做到最正確效果。2、以合理的工價(jià)，嚴(yán)厲的達(dá)標(biāo)管理，制定獎(jiǎng)罰方法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給到達(dá)工種優(yōu)秀規(guī)范的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本工程獎(jiǎng)金，將目的結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，實(shí)行鼓勵(lì)制度。3、為工人提供良好的住宿伙食

31、條件。4、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給與工人使其發(fā)揚(yáng)技術(shù)程度的最大空間。5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)展嚴(yán)厲的資歷審查。6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)展和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。7、找到最好的專業(yè)廠家消費(fèi)加工專業(yè)構(gòu)件并擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是到達(dá)最正確效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面那么由技術(shù)部一致處置。第六章、主要資料的供應(yīng)管理6.1、對(duì)資料質(zhì)量的承諾根據(jù)本工程的重要性，我司在此鄭重承諾：我司所采購資料的質(zhì)量將到達(dá)以下幾個(gè)方面：1、由我司采購的資料全部具備三證齊全；2、所采購的資料質(zhì)量完全符合設(shè)計(jì)及甲方要求；3、進(jìn)場(chǎng)資料均符

32、合國家有關(guān)裝飾裝修資料有害物質(zhì)限量規(guī)范；4、資料進(jìn)場(chǎng)前對(duì)重要的資料進(jìn)展檢驗(yàn)合格才進(jìn)場(chǎng)。6.2、主要資料供應(yīng)資料供應(yīng)是本工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，結(jié)合本工程的詳細(xì)特點(diǎn)，我司將分自購資料、甲訂乙供以及甲供資料三種情況采取以下的技術(shù)措施來確保資料的供應(yīng)和預(yù)備。1、自購資料對(duì)自購資料我司物資部早已進(jìn)入了預(yù)備形狀，成立了物資供應(yīng)信息組，利用物資部原有優(yōu)勢(shì)并結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，全面了解、掌握所需資料的廠家、規(guī)格、品牌、價(jià)錢等一系列問題，主要資料的有關(guān)資料將附在招標(biāo)文件中，附一切資料除甲供資料按照工期要求，可完全保證現(xiàn)場(chǎng)施工運(yùn)用。工程部已編制了交物資供應(yīng)部，目前物資部派人進(jìn)展市場(chǎng)模擬采購，確保開工后萬無一

33、失。2、甲指資料對(duì)甲指的資料，我司物資部門將嚴(yán)厲按照甲方指定的廠家、品牌、價(jià)錢進(jìn)展接洽和定貨，對(duì)廠家能夠影響施工或裝飾效果的產(chǎn)品，我司將提出建議性意見并提供可保證施工及效果的廠家，由甲方參考確定。3、甲供資料對(duì)于本工程中的甲供資料，我司擬設(shè)專人與甲方擔(dān)任此項(xiàng)任務(wù)的人員對(duì)接，了解供貨情況，搜集信息，如甲供資料的廠家品牌、規(guī)格、尺寸、顏色等，以便運(yùn)用及安裝時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工堅(jiān)持一致，甲方有充分的時(shí)間預(yù)備、調(diào)整。6.3、主要資料進(jìn)場(chǎng)的控制1、工程資料進(jìn)場(chǎng)的前提條件一切工程資料均嚴(yán)厲按照甲方和設(shè)計(jì)確定的資料樣板進(jìn)展采購。2、工程資料進(jìn)場(chǎng)必需符合的要求1一切資料一定要符合國家規(guī)范，有合格證，有環(huán)保標(biāo)志。先提供

34、資料樣板給甲方認(rèn)可，封樣，按此樣板進(jìn)展資料驗(yàn)收。2到達(dá)國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證和闡明以及有關(guān)的技術(shù)資料。3實(shí)行消費(fèi)答應(yīng)證制度的產(chǎn)品，要有答應(yīng)證主管部門頒發(fā)的答應(yīng)證編號(hào)、同意日期和有效期限。4產(chǎn)品包裝必需符合國家有關(guān)規(guī)定和規(guī)范。5運(yùn)用商標(biāo)和分級(jí)分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級(jí)分等標(biāo)志。6除明確規(guī)定由產(chǎn)品消費(fèi)廠家擔(dān)任售后效力的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，由供應(yīng)單位對(duì)運(yùn)用單位擔(dān)任保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬消費(fèi)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位擔(dān)任向消費(fèi)廠家索賠。7嚴(yán)厲執(zhí)行有關(guān)的驗(yàn)收和保管發(fā)放制度。對(duì)無出廠合格證明和沒有按

35、規(guī)定復(fù)試的資料設(shè)備一概不發(fā)放運(yùn)用。保管儲(chǔ)存中，做到不損壞，不蛻變，不混放。8要注重資料的運(yùn)用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或運(yùn)用不合格的資料。9對(duì)主要裝飾及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單，能否符合設(shè)計(jì)要求。10對(duì)資料性能、質(zhì)量規(guī)范、適用范圍和施工要求必需充分了解，以便慎重選擇和運(yùn)用資料。11凡是用于重要構(gòu)造、部位的資料，運(yùn)用時(shí)必需仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證資料的種類、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，能否適宜工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。12運(yùn)用新資料，必需經(jīng)過實(shí)驗(yàn)和鑒定。運(yùn)用前必需經(jīng)過計(jì)算和充分的論證，并要符合構(gòu)造構(gòu)造的要求。6.4、資料入場(chǎng)的檢驗(yàn)、驗(yàn)收措施1、資料和設(shè)備的懇求、訂貨

36、、采購、送料等都要以方案為根據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時(shí)間供應(yīng)所需的資料。2、建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度。加強(qiáng)資料和設(shè)備的“四驗(yàn)任務(wù)，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)種類、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。在驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺乏、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明緣由，分清責(zé)任，及時(shí)處置。3、本工程中一切資料，包括多種原資料、半廢品及廢品資料，必需先將消費(fèi)廠家簡介，資料技術(shù)資料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及資料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)技術(shù)目的報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)同意的資料，一概不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4、在進(jìn)資料過程中，資料總量根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)目的對(duì)進(jìn)貨資料進(jìn)展嚴(yán)厲驗(yàn)收，杜絕不合要求的資

37、料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。5、用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原資料，需具備各種上報(bào)資料，但必需對(duì)消費(fèi)廠家的消費(fèi)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)展實(shí)地調(diào)查。6、原資料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)消費(fèi)廠家實(shí)地調(diào)查外，對(duì)資料在運(yùn)用前的復(fù)檢都要嚴(yán)厲執(zhí)行。而資料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，要能反映該批資料的質(zhì)量性能。7、對(duì)于進(jìn)口資料、設(shè)備，應(yīng)具有合法的海關(guān)進(jìn)出手續(xù)，并會(huì)同商檢局、質(zhì)檢站等進(jìn)展檢查。8、新資料或較少運(yùn)用的資料，應(yīng)該經(jīng)過試用后再?zèng)Q議能否采用。9、在進(jìn)資料過程中，資料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)目的對(duì)進(jìn)貨資料進(jìn)展嚴(yán)厲驗(yàn)收，杜絕不合要求的資料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。10、做好現(xiàn)場(chǎng)和倉庫的管理任務(wù)。資料和設(shè)備的儲(chǔ)存方法要正確，并做到分類分批保管和堆

38、放。合格證、化驗(yàn)單與資料相符，把好資料和設(shè)備質(zhì)量管理關(guān)?，F(xiàn)場(chǎng)的大宗資料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強(qiáng)資料的限額管理和發(fā)放。11、質(zhì)量規(guī)范和性能，熟習(xí)資料的保管和運(yùn)輸規(guī)定，資料和設(shè)備部門要配備專職或兼職的質(zhì)量管理人員，確保供應(yīng)管理任務(wù)的質(zhì)量。6.5、資料的環(huán)保要求在本工程中，選用的裝飾裝修資料必需全部符合現(xiàn)行環(huán)保要求。6.6、資料質(zhì)量控制措施好的設(shè)計(jì)，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才干到達(dá)最正確的效果，而資料及設(shè)備的選擇也非常重要。因此、要選定符合質(zhì)量要求的每一種資料及部件。1、資料需用方案根據(jù)本裝修工程工程的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我司的施工方案、施工措施編制而成，反映本工程工

39、程實(shí)體的各種資料的種類、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求。2、資料來源方案根據(jù)需用方案和我司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾資料的來源方向，例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場(chǎng)采購等。3、資料懇求采購方案懇求采購方案是根據(jù)供應(yīng)方案編制的，反映我司須從外部獲得資料的數(shù)量，是進(jìn)展采購、訂貨的根據(jù)。6.7、工程資料、構(gòu)件的庫房管理1、根據(jù)施工進(jìn)度和資料清單，備齊工程所需分類資料；2、資料入庫必需驗(yàn)收，購入資料要與樣品一致，對(duì)合格資料堅(jiān)決不入庫，必要時(shí)對(duì)資料的驗(yàn)收進(jìn)展抽查檢驗(yàn)；3、購入任何資料必需清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳；4、資料出庫必需填寫領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人簽名；5、資料帳冊(cè)必需有日期，入庫、出庫數(shù)，領(lǐng)用

40、人，存放地點(diǎn)等欄目；6、每批資料入庫要登記資料單價(jià)，以利于同類資料的價(jià)錢比較；7、按ISO9001管理要點(diǎn)要求倉庫內(nèi)資料應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序，并做好標(biāo)識(shí)；8、要做到帳目清楚，每月定期清點(diǎn)，做好管理記錄，并做到帳卡相符、帳帳相符、貨卡相符；9、凡施工領(lǐng)用的工具及剩余的資料必需及時(shí)收回入庫；10、倉庫內(nèi)須留出足夠的通道，便于搬運(yùn)和應(yīng)付突發(fā)事件；11、油漆、酒精等易燃易爆物品存入危險(xiǎn)品倉庫；12、危險(xiǎn)品倉庫需配備足夠的消防器材，不得運(yùn)用明火；13、倉庫存放的資料必需做好防火、防潮任務(wù)；14、倉庫重地，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。第七章、質(zhì)量管理體系與措施7.1、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理方

41、式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量到達(dá)要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只需正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才干真正到達(dá)控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必需以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置1自中標(biāo)開場(chǎng)起，成立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在工程經(jīng)理一致指點(diǎn)下，由工程施工員、工程質(zhì)監(jiān)員詳細(xì)實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入招標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目的。公司部門配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系進(jìn)展預(yù)控、監(jiān)視和檢測(cè)。從技術(shù)組織、工序控制、資料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品維護(hù)等方面落實(shí)措施。2以質(zhì)量目的為根據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目的方案，這個(gè)分

42、工程標(biāo)方案應(yīng)使在工程參與管理的全體人員均熟習(xí)了解，做到心中有數(shù)。3在目的方案制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的任務(wù)規(guī)范在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)展方式、方法的調(diào)整，以使任務(wù)規(guī)范完善。4在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，以使一切質(zhì)量問題處理于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)展匯總，構(gòu)成書面資料備案，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。5在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)展全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，清查緣由，對(duì)不同問題進(jìn)展不同的處置方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)展討論，并產(chǎn)生改良意見，再根據(jù)這些改良意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。6本工程要特

43、別留意對(duì)軸線丈量、彈線復(fù)核、標(biāo)高引測(cè)的控制，抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細(xì)、控制通病源頭，抓好過程檢驗(yàn)糾正通病雛形。從技術(shù)組織、工序控制、資料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品維護(hù)等方面落實(shí)措施。2、質(zhì)量管理制度1本工程在工程經(jīng)理指點(diǎn)下，按合同要求，實(shí)行目的管理，專人擔(dān)任對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展技術(shù)動(dòng)態(tài)管理。2嚴(yán)厲按照ISO9001：2000版質(zhì)量保證體系的要求，落實(shí)施工過程技術(shù)控制責(zé)任，順應(yīng)程序的詳細(xì)要求，保證施工過程，按照規(guī)定進(jìn)展有效控制，以滿足業(yè)主的要求。3以工程經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長親臨現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任清楚，層層落實(shí)。4施工員要明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，對(duì)施工班組進(jìn)展技術(shù)交底。5技術(shù)交底一

44、概經(jīng)過書面方式進(jìn)展，施工員、操作者簽字齊全，交至每個(gè)工人。技術(shù)交底由施工員保證，每月底前將完好的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。6本工程涉及裝飾工程各分項(xiàng)分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對(duì)軸線丈量、彈線、復(fù)核、標(biāo)高引測(cè)的控制，做好分項(xiàng)施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進(jìn)展施工全過程控制，檢驗(yàn)、檢測(cè)，制定糾正預(yù)防措施等，對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)展控制相關(guān)重要。此外：1嚴(yán)厲執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)范；2對(duì)施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進(jìn)展預(yù)控；3嚴(yán)厲按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗(yàn)合格，制止進(jìn)展下道工序操作；施工過程中嚴(yán)厲遵照質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范要求，落實(shí)工程隱蔽前的“三檢制度；定期召

45、開業(yè)主、監(jiān)理座談會(huì)，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的管理和指點(diǎn)。3、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證1工程指點(diǎn)班子成員應(yīng)充分注重施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。2強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。3提供必需的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)根底。4制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。5每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展處置和處理。6全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量到達(dá)一個(gè)新的高度。7保證和提高質(zhì)量為目的，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)不斷轄市的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密起來，構(gòu)成IS

46、O9001：2000版體系，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，構(gòu)成以工程經(jīng)理總擔(dān)任，質(zhì)檢平安組牽頭，各工班隊(duì)長直接擔(dān)任的全面質(zhì)量監(jiān)視檢查體系。8進(jìn)展施工質(zhì)量教育，工程經(jīng)理部對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員進(jìn)展質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量規(guī)范是每道工序必需到達(dá)合同要求的質(zhì)量，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品的質(zhì)量觀。9確立圖紙“三交底的施工預(yù)備任務(wù)。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開場(chǎng)前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量規(guī)范的交底；作業(yè)開場(chǎng)前班長向班組成員做詳細(xì)的操作方法、工具運(yùn)用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對(duì)其作業(yè)的工程工程了然于胸。10嚴(yán)厲按照公司的質(zhì)量管理

47、制度要求進(jìn)展管理，以ISO9001：2000版的詳細(xì)操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進(jìn)展施工。11成立以工程技術(shù)擔(dān)任人為指點(diǎn)中心的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，操作者擔(dān)任的原那么，確立“自檢、互檢、交接檢制度，在施工者本人操作工序交接廢品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)厲執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控。12每天召開質(zhì)量管理例會(huì)，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一任務(wù)日要特別留意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必要時(shí)約請(qǐng)監(jiān)理工程師參與。13每道工序在完工后都必需有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否那么，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。4、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)工程施工是一物質(zhì)消費(fèi)過程，施工質(zhì)量控制體系主要是圍

48、繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法五大要素進(jìn)展的，它們構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)展全面控制。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了過失，那么勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證方案中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必需予以明確地落實(shí)。1“人的要素1施工中人的要素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對(duì)于“人的要素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。2在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)一切的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)展各種很必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必需持有效的崗位證書才干上崗。在管理層積極推行計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推行；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必

49、需進(jìn)展再培訓(xùn)，以到達(dá)更高的要求。3在施工中回我們要加強(qiáng)者員的管理任務(wù)，還要加強(qiáng)者員的評(píng)定任務(wù)，人員管理及評(píng)定任務(wù)是以對(duì)工程的全體管理層及勞務(wù)層實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)展。進(jìn)展這兩項(xiàng)任務(wù)其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能堅(jiān)持最正確形狀，以確保本工程能順利完成。2“機(jī)的要素現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成發(fā)明了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，必需確保機(jī)械處于最正確形狀，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必需對(duì)機(jī)械進(jìn)展一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入運(yùn)用前就以到達(dá)最正確形狀，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最正確形狀就必需對(duì)其進(jìn)展良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)

50、械維護(hù)方案表，以保證在施工過程中一切的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最正確形狀。3“物的要素資料是組成工程的最根本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最根本的單位，故資料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物的要素是最根本的要素。為確保“物的質(zhì)量，我們必需從施工用格、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)展綜合地落實(shí)。4“環(huán)與“法的要素“環(huán)是指施工工序流程，而“法是指施工方法，在本工程的施工建立中，必需利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才干更好、更快地完本錢工程的建立義務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中我們已對(duì)施工流程及施工方法作了引見，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)展全面地落實(shí)才是確保

51、本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只需建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)視體系才干按既定想象完本錢工程的施工義務(wù)。7.2、構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素1、裝飾基層質(zhì)量：主要包括：裝飾基面的位置誤差，基層的平整度、垂直度，基層強(qiáng)度、剛度，基層缺陷(裂痕、孔洞等)2、裝飾設(shè)計(jì)質(zhì)量：主要包括：裝飾設(shè)計(jì)能否滿足建筑功能要求，能否符合建筑。3、裝飾資料質(zhì)量：主要包括：裝飾設(shè)計(jì)資料的外觀尺寸、色澤及有無缺損，內(nèi)在質(zhì)地與各種建筑物理性能，資料的穩(wěn)定性。4、裝飾工藝程度：主要包括：裝飾工藝詳細(xì)實(shí)施的難易程度，工藝控制的穩(wěn)定性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的選用性以及對(duì)其他工序的干擾程度。5、工人操作程度：主要包括：工人對(duì)裝飾工藝掌握的熟練程度，工人的勞動(dòng)態(tài)

52、度及勞動(dòng)紀(jì)律。6、廢品維護(hù)程度：主要包括：廢品和制度，廢品維護(hù)的技術(shù)措施及施工人員的廢品維護(hù)認(rèn)識(shí)。7、裝飾施工管理程度：主要包括1一致放線、驗(yàn)線制度：構(gòu)造施工完成以后，一致測(cè)設(shè)各樓層標(biāo)高基準(zhǔn)和坐標(biāo)基準(zhǔn)，逐個(gè)房間彈設(shè)坐標(biāo)十字線，作為裝飾施工與設(shè)備安裝的一致參照系。2資料審批、檢驗(yàn)制度：裝飾施工單位根據(jù)裝飾設(shè)計(jì)的要求選購資料，遞交樣品報(bào)設(shè)計(jì)單位(建筑師或監(jiān)理工程師)審批，防火資料須有市級(jí)或市級(jí)以上消防專業(yè)單位檢驗(yàn)證明。資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)比經(jīng)同意的樣品檢查、驗(yàn)收。裝飾資料在安裝之前須再次檢查把關(guān)。3工序流程交接制度：根據(jù)裝飾工程和設(shè)備安裝工程各工序的邏輯關(guān)系編制編一致的工序流程，各工序的施工人員按流程先后

53、進(jìn)入任務(wù)面。前后兩道工序的交接一概辦理書面移交手續(xù)。上道工序的施工人員撤出任務(wù)面后，下道工序?qū)U品維護(hù)擔(dān)任。4工藝規(guī)范制度：對(duì)各裝飾分項(xiàng)，分別編制工藝規(guī)范，下到達(dá)作業(yè)隊(duì)，作為技術(shù)交底和施工過程控制的根據(jù)。5工人考核上崗制度：采用專業(yè)工長指點(diǎn)下的專業(yè)班組的勞動(dòng)組織方式，施工前進(jìn)展技術(shù)交底和操作培訓(xùn)，考核不合格都不得上崗操作。6廢品維護(hù)制度：明確廢品維護(hù)的技術(shù)措施和責(zé)任劃分。7質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與獎(jiǎng)懲制度：裝飾施工管理程度浸透、影響并表達(dá)在裝飾工程質(zhì)量其他各要素上，主要包括：管理機(jī)構(gòu)的組織方式，管理程序和制度，管理人員的素質(zhì)，管理輔助工具或設(shè)備。7.3、施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工控制體

54、系的詳細(xì)落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)展質(zhì)量上的控制，從而到達(dá)施工質(zhì)量目的的要求。施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對(duì)待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入消費(fèi)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1事前控制階段1事前控制是在正式施工活動(dòng)開場(chǎng)前進(jìn)展的質(zhì)質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)于工程工程施工所需的原資料、半廢品、構(gòu)配件進(jìn)展質(zhì)量檢查和控制，并編制呼應(yīng)的檢驗(yàn)方案。2進(jìn)展設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等任務(wù)，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)于本

55、工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新資料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的丈量規(guī)范，定位線等。3質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是ISO9001規(guī)范中心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段。因此，工程部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定，單位工程質(zhì)量評(píng)定施工驗(yàn)收，直至開工后保修效力，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人擔(dān)任，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)嚴(yán)厲執(zhí)行，同時(shí)仔細(xì)接受為主和業(yè)主委派的監(jiān)單位及政府質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)的指點(diǎn)和監(jiān)視，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，相互協(xié)作實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次性到達(dá)招標(biāo)標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。4進(jìn)展質(zhì)量控制教育。圍繞總體目的和分工程標(biāo)，在工程和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)展普遍質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育、質(zhì)

56、量管理制度教育、質(zhì)量規(guī)范教育；結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量第一的認(rèn)識(shí)。5狠抓預(yù)備任務(wù)質(zhì)量。施工預(yù)備是抓好施工質(zhì)量控制的根底。為此，在每項(xiàng)任務(wù)開工時(shí)，要求工程部和施工隊(duì)仔細(xì)抓好思想預(yù)備、技術(shù)預(yù)備、物資預(yù)備、設(shè)備預(yù)備、組織預(yù)備和現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備，預(yù)備任務(wù)做好了，質(zhì)量控制任務(wù)才干順利展開。6針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目的，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先要進(jìn)展的施工重點(diǎn)控制工程，分析能夠或易于出如今質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。7工程質(zhì)量預(yù)控法：全面貫徹“預(yù)防為主的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙兀压芙Y(jié)果變?yōu)楣芤?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽形狀。2事中控制階段事中控制是

57、關(guān)鍵，指在施工過程中進(jìn)展的質(zhì)量控制。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的要素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)展處置和處理。3事后控制階段1事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)展質(zhì)量控制，是一個(gè)彌補(bǔ)過程。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定規(guī)范和方法，對(duì)完成后的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收。2整理一切的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)展維修。2、各施工要素的質(zhì)量控制措施1施工方案的質(zhì)量控制1作為承包在編制施工總進(jìn)度方案、階段性進(jìn)度方案、月施工進(jìn)度方案等控制方案時(shí)，應(yīng)充分思索人、財(cái)、物及義務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配備各施工段上的操

58、作人員，合理調(diào)撥原資料及各周轉(zhuǎn)資料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪番作息時(shí)間，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揚(yáng)人的客觀能動(dòng)性，把工期抓上去。2鑒于本工程施工條件，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高目的。假設(shè)工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，那么應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必需服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。3綜上所述，無論何時(shí)都必需在工程經(jīng)理部樹立起平安質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求工程部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的預(yù)備任務(wù)，熟習(xí)施工工藝，了解施工流程：編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指點(diǎn)書，在保證平安與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度方案的各大小節(jié)點(diǎn)的施工方案，并確

59、保其保質(zhì)、保量地完成。2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施1施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決議了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)展深化、熟習(xí)、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以處理。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才干到達(dá)保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)展摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)展深化研討，編制相應(yīng)的作業(yè)指點(diǎn)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)展質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改良。2施工工長在熟習(xí)圖紙、施工方案或作業(yè)指點(diǎn)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底任務(wù)，落本質(zhì)

60、量保證方案、質(zhì)量目的方案，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制規(guī)范，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。3施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作為員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)展檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們處理施工難點(diǎn)，進(jìn)展質(zhì)量規(guī)范的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及規(guī)范的部位，要求操作者整改。4在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。3資料及半廢品的質(zhì)量控制1資料物資的管理是企業(yè)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)核算的