1、無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 .精品資料網(wǎng)cnshu25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 ：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 分零出賣風(fēng)險(xiǎn)大-購(gòu)物中心一致規(guī)劃、定位與運(yùn)營(yíng)是大勢(shì)所趨 華宇廣場(chǎng)為何要“窖藏億元商鋪？在銷售非?；鸨那闆r下，華宇卻決議：我們只賣臨街的極少部分門面 陽(yáng)春三月，在重慶樓市不溫不火，尤其是商業(yè)銷售普遍低迷的情況下，沙坪

2、壩華宇廣場(chǎng)購(gòu)物中心卻“風(fēng)景獨(dú)好。華宇廣場(chǎng)售樓部的音訊，華宇廣場(chǎng)臨街多個(gè)門面從今年月全面推出以來(lái)，已銷售以上。在上月萬(wàn)元的銷售額中，商業(yè)占了萬(wàn)元。其中，一個(gè)門市發(fā)明了今年重慶商業(yè)門面萬(wàn)元平方米的天價(jià)。 銷售紅火，開(kāi)發(fā)商自然喜之不由。然而記者經(jīng)過(guò)深化了解到：華宇只賣臨街平方米套內(nèi)面積的門面，華宇廣場(chǎng)一期其他萬(wàn)多平方米的商業(yè)鋪面一概不賣。 記者算了一筆賬，按每平方米元計(jì)算，華宇“庫(kù)存了萬(wàn)多平方商業(yè)，就意味著有近億資金暫時(shí)不能收回。 資金對(duì)一個(gè)房地產(chǎn)業(yè)意味著什么，答案不言而喻，何況億這一“天文數(shù)字。億，可以讓個(gè)特困企業(yè)起死回生，可以讓個(gè)中等房產(chǎn)工程同時(shí)啟動(dòng)。 華宇在“走鋼絲么？華宇為何在商面熱賣的情形

3、下卻大有“保管？ 賣不賣商鋪，賣多少商鋪，什么時(shí)候賣什么位置的商鋪，要不要本人運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)給我們出了一道難題 在華宇集團(tuán)，記者見(jiàn)到了一臉冷峻的銷售公司經(jīng)理鄧建生。鄧建生通知記者，公司的初衷也是想把華宇廣場(chǎng)的商業(yè)全部賣掉。但后來(lái)卻發(fā)現(xiàn)這同樣是在冒險(xiǎn)。鄧稱，公司在推出華宇廣場(chǎng)商業(yè)之前，全面調(diào)查了全國(guó)一些興隆城市的商業(yè)開(kāi)發(fā)與運(yùn)作情況，也對(duì)重慶市如地王廣場(chǎng)、躍華商都、晉愉彩園、包括近鄰的融信大廈、金誠(chéng)廣場(chǎng)作了調(diào)查。發(fā)現(xiàn)，分零出賣風(fēng)險(xiǎn)極大，一致規(guī)劃、定位與運(yùn)營(yíng)是大勢(shì)所趨，尤其是口岸極好、體量龐大的商業(yè)，一致規(guī)劃與管理幾乎就是獨(dú)一的出路。有鑒于此，公司才作出了一個(gè)讓人感到苦楚的抉擇：華宇一期只賣臨街平方米門

4、面，其他萬(wàn)多商業(yè)用于招商。 如此一來(lái)，華宇就意味著有近億的資金不能立馬收回。對(duì)此，鄧建生坦言，這正是集團(tuán)公司研討思索幾個(gè)月才下決心的地方。對(duì)一個(gè)毫無(wú)商貿(mào)管理閱歷的以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)的公司來(lái)說(shuō)，華宇巴不得早點(diǎn)把商鋪賣出去。但為了業(yè)主的利益，也為了公司的牌子，華宇不能這樣做。至于資金壓力，實(shí)力雄厚的華宇集團(tuán)是完全有才干處理的。 面對(duì)記者“調(diào)整戰(zhàn)略是不是由于思索市場(chǎng)的需求量問(wèn)題，鄧建生毫不避諱，“有這一要素，但不是主要的。鄧稱，口岸是商業(yè)的根本要素，憑著華宇廣場(chǎng)的黃金口岸位置，賺錢是多少問(wèn)題。到萬(wàn)不得已時(shí)，即使降低價(jià)錢，也可以到達(dá)一定銷售量。 可是如此雖然脫手，不論商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，到頭來(lái)的結(jié)果會(huì)怎樣呢。鄧

5、建生向記者描畫(huà)了這樣一副“慘狀，分零出賣導(dǎo)致業(yè)態(tài)混亂。業(yè)態(tài)不一致，產(chǎn)權(quán)不一致，極有能夠降低商場(chǎng)檔次，使商場(chǎng)難以管理，出現(xiàn)惡性局面，這樣的例子在解放碑也舉目皆是，華宇不愿再步后塵。 其實(shí)，華宇不是不賣商鋪，而是緩賣等到經(jīng)過(guò)招商把商場(chǎng)培育成熟后才賣。鄧建生引見(jiàn)，多家商家正與公司洽談，特別是一家全國(guó)出名的品牌店將進(jìn)駐華宇廣場(chǎng)。 商業(yè)開(kāi)發(fā)雖然銷售不論運(yùn)營(yíng)已成過(guò)去，市場(chǎng)對(duì)立志商業(yè)開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)提出了更高更嚴(yán)的要求 在重慶，類似這樣不得不作出困難抉擇的又豈止華宇。一年以前，地處楊家坪轉(zhuǎn)盤的晉愉城市彩園作了大量的包裝，意欲把萬(wàn)平方商場(chǎng)賣出去，但后來(lái)公司來(lái)了一個(gè)急剎車，不僅停頓商場(chǎng)的銷售而且還把銷售出去的少

6、部分商鋪收回去，引進(jìn)新世紀(jì)與富安百貨兩大品牌。結(jié)果，運(yùn)營(yíng)效果比同處一地同一口岸的另一分零出賣的工程好許多。 龍湖走出龍湖的第一個(gè)工程是北城天街。據(jù)知情人士引見(jiàn)，龍湖在打造觀音橋的最大的商業(yè)步行街時(shí)，就已決心涉獵商業(yè)，一致規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)。至于是以本人運(yùn)營(yíng)為主，還是大量招商，龍湖口風(fēng)甚緊。不過(guò)可以斷言，龍湖在建造北城天街的那一刻起，已不再把本人當(dāng)作一個(gè)雖然開(kāi)發(fā)與銷售的普通房地產(chǎn)商。 眼下，雖然政府與職能部門目前并未對(duì)商業(yè)開(kāi)發(fā)作出什么明確的政策規(guī)定，但市場(chǎng)這只無(wú)情的巨手已對(duì)房地產(chǎn)業(yè)制定了越來(lái)越高的門檻：沒(méi)有雄厚的資金實(shí)力，別玩商業(yè)開(kāi)發(fā)；沒(méi)有獨(dú)到的慧眼和劇烈的商業(yè)認(rèn)識(shí)，也別玩商業(yè)開(kāi)發(fā)。 房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)商業(yè)物業(yè)時(shí)，不只思索