1、第 頁2022電工工作方案三篇電工工作方案三篇光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為以后的工作做一份方案吧。擬起方案來就毫無頭緒？以下是我整理的電工工作方案3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。電工工作方案 篇1校園物業(yè)中心以“效勞師生、美化環(huán)境為宗旨、強化管理為手段、節(jié)約本錢為目的，勇于實踐與創(chuàng)新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校園財產(chǎn)及各項設(shè)施、設(shè)備能夠保值、增值為己任，水電工工作方案。為配合后勤處的管理工作，現(xiàn)提出20 xx年度的工作方案：一、目前校園管理存在的一些問題：在實際管理中，有幾個管理問題比擬突出，需加強實際工作經(jīng)驗的積累、總結(jié)，制定切實有

2、效的管理方案：1、效勞工程分散，切塊不明確、責(zé)任不清，造成多頭管理，出現(xiàn)問題時互相扯皮、推諉，學(xué)生意見比擬大。2、校園難以實行標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理，在師生最需要提供效勞的節(jié)假日時期，無法統(tǒng)一安排人員值班。師生在此期間可能出現(xiàn)緊急事務(wù)：如水、電突遇故障等3、宿舍財產(chǎn)問題：一方面，個別學(xué)生對宿舍財產(chǎn)不太保護，致使破壞嚴重;另一方面，每個學(xué)年會對各系所在的學(xué)生宿舍進行調(diào)整，因而人員流動較大，造成各宿舍財產(chǎn)流動較大;最后，每年畢業(yè)生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財物。中心在歷年暑期進行財產(chǎn)清查時發(fā)現(xiàn)大量貴重物品嚴重損毀、喪失，如：門窗、衣柜、 機。此外，宿舍財產(chǎn)也無人報修。因此，急需建立起一套行之有效的

3、宿舍財產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財產(chǎn)的平安。4、教學(xué)樓課桌椅問題：由于各系對中心移交的桌椅管理不到位，而中心對移交給各系之后，只是對桌、椅進行大體上的控制，具體的處理細節(jié)還需各系配合，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動頻繁，流失嚴重，而導(dǎo)致中心每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無濟于事，極大浪費后勤處的人力、物力、財力。而教學(xué)樓財產(chǎn)也無人報修，時間一長，都是以報廢情況上報。因此，急需有一個適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?，解決教學(xué)樓課桌、椅問題，確保教學(xué)樓公共財產(chǎn)。5、報修、維修問題：特別是水電維修，在師生的日常生活中，常把有關(guān)水與電的問題報給中心維修，由于中心與水電組已明確分工，致使維修不及時，引起師生極大不良反映。

4、6、水電設(shè)施、設(shè)備的維護、保養(yǎng)問題：由于目前的管理模式?jīng)]有制定一個長遠的水電設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護方案，造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、消防加壓泵老化、損壞，特別是7#、8#、13#、14#供電線路比擬混亂，局部線路已經(jīng)老化，存在某些平安隱患;而下水管道、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑，局部管道已經(jīng)破裂已經(jīng)無法修復(fù)涌出臟臭的污水，也造成下水管道經(jīng)常堵塞，嚴重影響了學(xué)生正常生活，學(xué)生反映強烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序的運行帶來不便，工作方案?水電工工作方案?。急迫要求對這些水電設(shè)施、設(shè)備實行標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化的管理，保障師生正常的學(xué)習(xí)、生活。二、針對以上問題中心將采取的建議措施：1、實行綜合管理，將水

5、電、土、木、鐵等零星維修進行經(jīng)費切塊，由物業(yè)中心統(tǒng)一管理，并做好零星維修承諾制，如到達目標(biāo)管理，節(jié)余經(jīng)費余額采取提獎方法。2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實行集中管理、在崗培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)能力，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作，做到為廣闊師生效勞。3、學(xué)生宿舍樓由專人管理，增設(shè)生活輔導(dǎo)員。具體職責(zé)內(nèi)容見附表54、教學(xué)樓課桌、椅由專人管理，增設(shè)教學(xué)樓*。具體職責(zé)內(nèi)容見附表65、對于水電設(shè)施、設(shè)備這一工程，中心將制定一套水電設(shè)施、設(shè)備的養(yǎng)護方案，重點對一些重要的供水、供電設(shè)施進行保養(yǎng)，對發(fā)電機房、配電房、水泵、消防中轉(zhuǎn)站等進行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房的供電線

6、路進行重新設(shè)計，并逐步進行整改;對下水管道，排污管道進行整改，從而到達預(yù)期管理目標(biāo)。三、管理內(nèi)容：1、對原有工作內(nèi)容的管理：1、報修、維修。A、木部：對校園內(nèi)教學(xué)樓、師生宿舍樓內(nèi)配套的衣柜、桌椅等，各部門、各系辦公室配套的桌椅、門窗的零星維修。B、土部：對教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進行零星維修，如果損壞嚴重須經(jīng)報修登記后轉(zhuǎn)報后勤管理處處理。C、鐵部：有關(guān)門鎖、鋁合窗鎖扣等的零星維修。2、校園環(huán)境衛(wèi)生保潔含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分配、局部勤工儉學(xué)崗位的安排、催促、檢查等。3、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財產(chǎn)管理。2、新增管理內(nèi)容：1、供水、供電的管理。2、增設(shè)生活輔導(dǎo)員，加

7、強對學(xué)生宿舍樓的管理。3、增設(shè)教學(xué)樓*，加強對教學(xué)樓課桌、椅的管理。四、管理目標(biāo)：中心將按照以上采取的有效措施及時解決投訴問題，實現(xiàn)效勞承諾，努力到達管理的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。1、總體目標(biāo)：1、制定零星維修管理措施、效勞承諾，不斷提高效勞質(zhì)量，做到：零星維修及時率達95%以上，急修率達100%，完好率達98%，中心每月組織一次檢查，并做好學(xué)生回訪記錄。2、加強保潔隊伍建設(shè)，建立長效保潔機制、評比標(biāo)準(zhǔn)，實行日檢、周檢、月綜合的管理方法。實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯扶手等干凈、整潔，共用廁所無異味，垃圾日產(chǎn)日清。3、物業(yè)經(jīng)費實行切塊包干責(zé)任制：中心按照經(jīng)費情況認真做好用工人數(shù)和各項經(jīng)費使用方案，節(jié)

8、余經(jīng)費按比例提獎的管理方法。4、加強水、電設(shè)施、設(shè)備日常的維護、保養(yǎng)工作，使機房發(fā)電機、消防加壓泵處于“一級戰(zhàn)備狀態(tài)。2、具體目標(biāo)：1、零星維修管理：A、中心建立專職維修人員，確保維修人員在規(guī)定時間內(nèi)到達目的地進行維修效勞。B、維修時間安排：報修時間：上午：9：0013：00下午：3：006：00維修時間：11：0021：00在上述規(guī)定時間內(nèi)維修人員必須在崗值班，作好維修準(zhǔn)備工作。C、維修時限的檢驗：根據(jù)維修預(yù)定的時間，準(zhǔn)時到達目的地，維修視工藝而且定：水電：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需更換材料的24小時內(nèi)完工。木部：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需要更換材料的24小時內(nèi)完工。土部：樓板、

9、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)工程的在1周內(nèi)完工。鐵部：更換門鎖4小時內(nèi)完工，一般損壞8小時內(nèi)完工。2保潔工作：A、保潔時間安排：7：0018：30全天候保潔，雨過天晴后保潔員及時清掃路面積水。B、保潔要求：校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次拖抹樓內(nèi)走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次收集清理垃圾桶內(nèi)垃圾到垃圾場。每天二次清洗樓內(nèi)消防箱、電表箱、消防平安指示燈等。每周一次清掃玻璃墻、樓內(nèi)高廳、天花板。每月一次3、公共設(shè)施、設(shè)備管理：A、建立共用設(shè)施、設(shè)備檔案，掌握水電、配套家具、課桌椅的分布及使用情況。B、對水電、課桌椅、宿舍財產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄，需要維修的及時維修，大、

10、中修或更新改造工程及時向有關(guān)部門報告。C、每學(xué)年對水電機房等有關(guān)水電設(shè)施、設(shè)備的檢查、維修、養(yǎng)護;對教室、學(xué)生宿舍配套課桌椅、家具進行普查，及時了解使用情況，假設(shè)發(fā)現(xiàn)人為損壞或喪失，追究使用者賠償責(zé)任。D、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅的報廢和增補方案，每學(xué)年末組織一次檢查。E、根據(jù)學(xué)校招生和教室調(diào)整情況，及時向后勤管理處提出方案，保障學(xué)生的正常使用。4、水電設(shè)施、設(shè)備管理：A、發(fā)電機房每天進行衛(wèi)生保養(yǎng)，三次檢查、登記，每月進行二次試運行。B、消防加壓中轉(zhuǎn)站每周進行維護、保養(yǎng)工作，每月進行二次試運行，一次閥門上油松動保養(yǎng)。C、抽水泵房每日進行衛(wèi)生保養(yǎng)，水泵每月進行二次檢查、保養(yǎng)。電工工作方案 篇2

11、一、目前校園管理存在得一些問題：在實際管理中，有幾個管理問題比擬突出，需加強實際工作經(jīng)驗得積累、總結(jié)，制定切實有效得管理方案：1、效勞工程分散，切塊不明確、責(zé)任不清，造成多頭管理，出現(xiàn)問題時互相扯皮、推諉，學(xué)生意見比擬大。2、校園難以實行標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理，在師生最需要提供效勞得節(jié)假日時期，無法統(tǒng)一安排人員值班。師生在此期間可能出現(xiàn)緊急事務(wù)：如水、電突遇故障等3、宿舍財產(chǎn)問題：一方面，個別學(xué)生對宿舍財產(chǎn)不太保護，致使破壞嚴重;另一方面，每個學(xué)年會對各系所在得學(xué)生宿舍進行調(diào)整，因而人員流動較大，造成各宿舍財產(chǎn)流動較大;最后，每年畢業(yè)生都會或多或少得帶離本屬于宿舍得財物。中心在歷年暑期進行財產(chǎn)清查

12、時發(fā)現(xiàn)大量貴重物品嚴重損毀、喪失，如：門窗、衣柜、 機。此外，宿舍財產(chǎn)也無人報修。因此，急需建立起一套行之有效得宿舍財產(chǎn)管理體制，確保學(xué)校宿舍樓公共財產(chǎn)得平安。4、教學(xué)樓課桌椅問題：由于各系對中心移交得桌椅管理不到位，而中心對移交給各系之后，只是對桌、椅進行大體上得控制，具體得處理細節(jié)還需各系配合，致使教學(xué)樓中得課桌椅搬動頻繁，流失嚴重，而導(dǎo)致中心每學(xué)期對教學(xué)樓課桌、椅重復(fù)配齊也無濟于事，極大浪費后勤處得人力、物力、財力。而教學(xué)樓財產(chǎn)也無人報修，時間一長，都是以報廢情況上報。因此，急需有一個適當(dāng)?shù)霉芾硎侄?，解決教學(xué)樓課桌、椅問題，確保教學(xué)樓公共財產(chǎn)。5、報修、維修問題：特別是水電維修，在師生得

13、日常生活中，常把有關(guān)水與電得問題報給中心維修，由于中心與水電組已明確分工，致使維修不及時，引起師生極大不良反映。6、水電設(shè)施、設(shè)備得維護、保養(yǎng)問題：由于目前得管理模式?jīng)]有制定一個長遠得水電設(shè)施、設(shè)備得維修、養(yǎng)護方案，造成有些供水、供電設(shè)施、設(shè)備、消防加壓泵老化、損壞，特別是7#、8#、13#、14#供電線路比擬混亂，局部線路已經(jīng)老化，存在某些平安隱患;而下水管道、排污管道也已超過了使用年限，銹跡斑斑，局部管道已經(jīng)破裂已經(jīng)無法修復(fù)涌出臟臭得污水，也造成下水管道經(jīng)常堵塞，嚴重影響了學(xué)生正常生活，學(xué)生反映強烈，給學(xué)校正常教學(xué)秩序得運行帶來不便。急迫要求對這些水電設(shè)施、設(shè)備實行標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化得管理，保

14、障師生正常得學(xué)習(xí)、生活，工作方案?水電工工作方案?二、針對以上問題中心將采取得建議措施：1、實行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進行經(jīng)費切塊，由物業(yè)中心統(tǒng)一管理，并做好零星維修承諾制，如到達目標(biāo)管理，節(jié)余經(jīng)費余額采取提獎方法。2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實行集中管理、在崗培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)能力，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作，做到為廣闊師生效勞。3、學(xué)生宿舍樓由專人管理，增設(shè)生活輔導(dǎo)員。具體職責(zé)內(nèi)容見附表54、教學(xué)樓課桌、椅由專人管理，增設(shè)教學(xué)樓*。具體職責(zé)內(nèi)容見附表65、對于水電設(shè)施、設(shè)備這一工程，中心將制定一套水電設(shè)施、設(shè)備得養(yǎng)護方案，重點對一些重要得供水、供電設(shè)施進行保養(yǎng)，對發(fā)

15、電機房、配電房、水泵、消防中轉(zhuǎn)站等進行檢查，如檢查不合格，將限期整改直至合格。對7#、8#等老宿舍樓房得供電線路進行重新設(shè)計，并逐步進行整改;對下水管道，排污管道進行整改，從而到達預(yù)期管理目標(biāo)。三、管理內(nèi)容：1、對原有工作內(nèi)容得管理：1、報修、維修。A、木部：對校園內(nèi)教學(xué)樓、師生宿舍樓內(nèi)配套得衣柜、桌椅等，各部門、各系辦公室配套得桌椅、門窗得零星維修。B、土部：對教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進行零星維修，如果損壞嚴重須經(jīng)報修登記后轉(zhuǎn)報后勤管理處處理。C、鐵部：有關(guān)門鎖、鋁合窗鎖扣等得零星維修。2、校園環(huán)境衛(wèi)生保潔含下水道得疏通、值周工作安排、各系文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分配、局部勤工儉學(xué)崗位得安排

16、、催促、檢查等。3、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財產(chǎn)管理。2、新增管理內(nèi)容：1、供水、供電得管理。2、增設(shè)生活輔導(dǎo)員，加強對學(xué)生宿舍樓得管理。3、增設(shè)教學(xué)樓*，加強對教學(xué)樓課桌、椅得管理。四、管理目標(biāo)：中心將按照以上采取得有效措施及時解決投訴問題，實現(xiàn)效勞承諾，努力到達管理得總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。1、總體目標(biāo)：1、制定零星維修管理措施、效勞承諾，不斷提高效勞質(zhì)量，做到：零星維修及時率達95%以上，急修率達100%，完好率達98%，中心每月組織一次檢查，并做好學(xué)生回訪記錄。2、加強保潔隊伍建設(shè)，建立長效保潔機制、評比標(biāo)準(zhǔn)，實行日檢、周檢、月綜合得管理方法。實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯扶手等干凈、整潔，共用廁

17、所無異味，垃圾日產(chǎn)日清。3、物業(yè)經(jīng)費實行切塊包干責(zé)任制：中心按照經(jīng)費情況認真做好用工人數(shù)和各項經(jīng)費使用方案，節(jié)余經(jīng)費按比例提獎得管理方法。4、加強水、電設(shè)施、設(shè)備日常得維護、保養(yǎng)工作，使機房發(fā)電機、消防加壓泵處于“一級戰(zhàn)備狀態(tài)。2、具體目標(biāo)：1、零星維修管理：A、中心建立專職維修人員，確保維修人員在規(guī)定時間內(nèi)到達目得地進行維修效勞。B、維修時間安排：報修時間：上午：9：0013：00下午：3：006：00維修時間：11：0021：00在上述規(guī)定時間內(nèi)維修人員必須在崗值班，作好維修準(zhǔn)備工作。C、維修時限得檢驗：根據(jù)維修預(yù)定得時間，準(zhǔn)時到達目得地，維修視工藝而且定：水電：一般損壞立即維修完工，特殊

18、工藝需更換材料得24小時內(nèi)完工。木部：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需要更換材料得24小時內(nèi)完工。土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)工程得在1周內(nèi)完工。鐵部：更換門鎖4小時內(nèi)完工，一般損壞8小時內(nèi)完工。2保潔工作：A、保潔時間安排：7：0018：30全天候保潔，雨過天晴后保潔員及時清掃路面積水。B、保潔要求：校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次拖抹樓內(nèi)走廊、走廊平臺、梯級、梯梯扶手。每周二次收集清理垃圾桶內(nèi)垃圾到垃圾場。每天二次清洗樓內(nèi)消防箱、電表箱、消防平安指示燈等。每周一次清掃玻璃墻、樓內(nèi)高廳、天花板。每月一次3、公共設(shè)施、設(shè)備管理：A、建立共用設(shè)施、設(shè)備檔案，掌握水電、配套家具、課桌椅得分布及使用情況。B、對水電、課桌椅、宿舍財產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄，需要維修得及時維修，大、中修或更新改造工程及時向有關(guān)部門報告。C、每學(xué)年對水電機房等有關(guān)水電設(shè)施、設(shè)備得檢查、維修、養(yǎng)護;對教室、學(xué)生宿舍配套課桌椅、家具進行普查，及時了解使用情況，假設(shè)發(fā)現(xiàn)人為損壞或喪失，追究使用者賠償責(zé)任。D、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅得報廢和增補方案，每學(xué)年末組織一次檢查。E、根據(jù)學(xué)校招生和教室調(diào)整情況，及時向后勤管理處提出方案，保障學(xué)生得正常使用。4、水電設(shè)施、設(shè)備管理：A、發(fā)電機房