1、企業(yè)規(guī)章制度企業(yè)規(guī)章制度導(dǎo)讀：規(guī)章制度企業(yè)規(guī)章制度【篇一：公司規(guī)章制度】第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度第一節(jié)概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，主要包括企業(yè)各項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法，具有以下特征：規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序 工作，不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn) 決定了它不可能用于一切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái)，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng)然，穩(wěn)

2、定也是相對(duì)的，并非一成不變。 規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修 訂。強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言， 而這也違背了規(guī)章制 度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。二、企業(yè)規(guī)章制度的作用使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，單憑個(gè)人 經(jīng)驗(yàn)無法管理好企業(yè)，只有總結(jié)管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)范， 人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān) 系固定化，達(dá)到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當(dāng)于 在一個(gè)統(tǒng)

3、一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作，進(jìn)而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動(dòng)準(zhǔn)則，從而 可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就 可照長辦事，避免事事請(qǐng)示匯報(bào)，研究對(duì)策，延誤時(shí)間，從而提高工 作效率。三、企業(yè)規(guī)章制度的種類企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制 度，包括各項(xiàng)有關(guān)的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會(huì)性的規(guī)章制度； 另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè) 經(jīng)營管理的需要而具體制定的。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三 大類?；局贫冉ㄖ┕て髽I(yè)基本制度是企業(yè)

4、帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會(huì)民-主管理制度。工作制度建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、 辦法、條例等。企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán) 的規(guī)定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除， 總分包合同管理等方面的規(guī)定。計(jì)劃管理制度。包括企業(yè)中長期計(jì)劃、年季計(jì)劃的編制、實(shí)施、 檢查評(píng)價(jià)等工作的規(guī)定。預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。施工管理制度。包括施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃、工程任務(wù)單、施工調(diào) 度、現(xiàn)場(chǎng)管

5、理制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會(huì)審制度、施工組 織設(shè)計(jì)編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計(jì)量制度、材料檢驗(yàn)制度、 技術(shù)操作規(guī)程等。工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)辦法，隱蔽工 程驗(yàn)收辦法、質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度等。安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場(chǎng)消 防制度、安全事故處理報(bào)告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度， 職工培訓(xùn)制度，職工調(diào)配制度，職工的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升級(jí)、退休離休 等各項(xiàng)制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗(yàn)收制 度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn) 材料租用制度等。

6、機(jī)械設(shè)備管理制度。包括裝備計(jì)劃、購置、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、 維修、使用及操作等管理制度。財(cái)務(wù)管理制度。包括會(huì)計(jì)制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動(dòng) 資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等管理制度。其他管理制度3、責(zé)任制責(zé)任制是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企 業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。 主要包括：崗位責(zé)任制。包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗 位責(zé)任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。交接-班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交 接-班責(zé)任制等。四、企業(yè)規(guī)章制度的管理1、規(guī)章制度的制定制定規(guī)章制

7、度應(yīng)貫徹實(shí)事求是的原則。因?yàn)椴⒉皇撬械墓芾砉?作都能用規(guī)章制度管理，應(yīng)根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來 管理。一般講，只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此，制定規(guī)章 制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件， 當(dāng)具備了條件后再制定。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實(shí)際情況，否則行不通。規(guī)章制度的執(zhí)行建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定：規(guī)章制度既經(jīng)建立，就要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不許隨意違背。各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，宣傳遵守規(guī)章制度的重要性，對(duì)違背規(guī) 章制度的行為要及時(shí)處理，使職工知法守法。提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，使之掌握?qǐng)?zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技 術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，

8、同時(shí)要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對(duì)于執(zhí)行不認(rèn)真、貫徹不力的單位和個(gè) 人，應(yīng)當(dāng)批評(píng)、教育；對(duì)不負(fù)責(zé)任、違反制度造成的損失的，或?qū)医?不改的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。制定規(guī)章制度時(shí)要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會(huì)上 通過。對(duì)不合理的規(guī)章制度要及時(shí)修改和廢除。 堅(jiān)持提高職工遵守的 自覺性。第二節(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制極力負(fù)責(zé)制是全民所有制建筑企業(yè)最基本的領(lǐng)導(dǎo)制度。 所謂經(jīng)理 負(fù)責(zé)制，就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)， 由經(jīng)理對(duì) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全面負(fù)責(zé)的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。一、實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)

9、以經(jīng)理為中心建立 生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心，經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo)，黨委不再參與行政 事務(wù)工作，主要起政治領(lǐng)導(dǎo)核心和保證監(jiān)督作用。形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復(fù)雜，一項(xiàng)工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序， 使用 多種材料、工具、機(jī)械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動(dòng)才能完成，必須建立統(tǒng) 一指揮的系統(tǒng)。解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問題。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，是科學(xué)管理的基本準(zhǔn)則。誰 擁有一定權(quán)力，就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；誰承擔(dān)了一定責(zé)任，就應(yīng)擁有 相應(yīng)的權(quán)力。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制有效地解決了這一問題， 經(jīng)理對(duì)企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全面負(fù)責(zé)，同時(shí) 中華人民共和國公司法又賦予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)限。明確了企業(yè)法人代表的

10、地位。企業(yè)是一個(gè)具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí) 體。誰來對(duì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營效果負(fù)責(zé)，會(huì)來代表這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體履 行法律責(zé)任，是企業(yè)能否在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中正常運(yùn)行的重要問題。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當(dāng)然代表，擔(dān)負(fù)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營效 果和法人地位負(fù)責(zé)的重任。二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式：政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理。政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職 工代表意見的基礎(chǔ)上，組織公開招聘。企業(yè)職工代表大會(huì)選舉。即經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)，由職工代表大 會(huì)選舉產(chǎn)生經(jīng)理。三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式：政府主管

11、部門委任的經(jīng)理，由委任機(jī)關(guān)免職，但免職前應(yīng)征求職 工代表的意見。政府主管部門組織招聘的經(jīng)理，在征求職工代表意見后，由招聘 機(jī)關(guān)免職。職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報(bào)政府主管部門批準(zhǔn)后，由職 工代表大會(huì)罷免。建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)根據(jù)公司法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理 工作中，可行使下列職權(quán)：依照法律和國務(wù)院規(guī)定，決定或者報(bào)請(qǐng)審查批準(zhǔn)企業(yè)的計(jì)劃。決定企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置。提請(qǐng)政府主管任免或者聘任、解聘副廠級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律和 國務(wù)院另有規(guī)定的除外。任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律另有規(guī)定的除 外。提出工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請(qǐng)職工 代表大會(huì)審查同意

12、。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利 的重大事項(xiàng)的建議，提請(qǐng)職工代表大會(huì)審議決定。依法獎(jiǎng)罰職工；提請(qǐng)政府主管部門獎(jiǎng)懲副廠級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部。第三節(jié)建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)路線、 方針和政策；主持建筑施工 企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生 產(chǎn)管理等事務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工 程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀 念。負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流 程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)組

13、織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總 結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。對(duì)本企業(yè)各部門主管級(jí)以上管理人員有任免權(quán)， 并進(jìn)行績效考核, 有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員 工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落 實(shí)與檢查工作。負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計(jì)劃進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理 責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。了解和掌握國家對(duì)建筑業(yè)有

14、關(guān)的新政策、 新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注 重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不斷提高企業(yè) 的經(jīng)理效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度。定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)， 總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段 生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織 編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對(duì)總 經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。組織擬報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及 指標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系

15、。組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反饋信息等。負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ) 核算工作。組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班 子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂隊(duì)組承包合同組織財(cái)會(huì)人員對(duì)國家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、公司管理 制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育， 對(duì)應(yīng)聘上崗 人員業(yè)績進(jìn)行考評(píng)，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。不斷引進(jìn)、吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司建立科學(xué)、 合理的財(cái)務(wù)管理辦法，積極推

16、進(jìn)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)工作的達(dá) 標(biāo)升級(jí)。調(diào)查了解建筑項(xiàng)目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié) 構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計(jì)概預(yù)算，摸清工程的總 工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時(shí)間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。調(diào)查掌握施工場(chǎng)地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、 地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條 件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解供水、供電、供熱、供氣等的能 力及交通運(yùn)輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的 供應(yīng)條件。調(diào)查社會(huì)生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況， 附近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療

17、、商業(yè)、郵電、治安條件。必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)情況，場(chǎng)地三通一平落實(shí)情況， 障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)嘗堆放等管理工作。根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計(jì)劃，由采購員了解市場(chǎng) 價(jià)格后，由施工員審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，組織相關(guān)人員提前儲(chǔ)備冬、雨期施工使 用的材料和專用材料。根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、 照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活 設(shè)

18、施。履行項(xiàng)目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。4、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系 和質(zhì)量管理體系實(shí)施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工 地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工， 嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操 作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃地安排施 工機(jī)械和材料的進(jìn)出常負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真簽寫施工日志。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單

19、位的配合工作。5、總工程師崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。積極開展合理化建議活動(dòng)，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的審批。負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基儲(chǔ)主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、 對(duì)工程技術(shù)文件 的審核工作。負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施， 并評(píng)審實(shí)施效果。參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)信息負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目

20、部、生產(chǎn)技術(shù)處等 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)的推廣與應(yīng)用完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。6、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報(bào)工 作。負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)審批落實(shí)項(xiàng)目各分承包合同的談判和簽訂工作， 對(duì)工程分 承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，建立合格分承包方名冊(cè)，并負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍 的管理。在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的過程控制，包括落 實(shí)年、月生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)考核計(jì)劃的完成情況。隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施 工進(jìn)度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。喜蛛總經(jīng)理對(duì)在施工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

21、管理， 安全文明施工，以及 環(huán)境職業(yè)健康安全運(yùn)行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查，以及項(xiàng)目工程產(chǎn)品保護(hù)措施執(zhí) 行情況的監(jiān)督檢查工作。對(duì)部門內(nèi)所有上報(bào)的申請(qǐng)、報(bào)告、報(bào)表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的 數(shù)據(jù)；并對(duì)向項(xiàng)目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(10)負(fù)責(zé)組織在施過程管理、搬運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)、防護(hù)、和交付管理，顧 客、相關(guān)方滿意度測(cè)評(píng)及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職 業(yè)健康安全運(yùn)行的管理。(11)在投標(biāo)、施工及交付的服務(wù)過程中，及時(shí)通過主動(dòng)走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿

22、意信息并向項(xiàng)目分公司進(jìn) 行施工交底。(12)對(duì)在施項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織制訂年度工程回訪計(jì)劃和進(jìn)行顧客滿意 度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并將來自顧客 的信息傳遞到相關(guān)部門。(13)負(fù)責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、 主要危險(xiǎn)源的測(cè)定和監(jiān)督。(14本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、 受控發(fā)放、登記、標(biāo)識(shí)、收回等工作。負(fù)責(zé)與公司項(xiàng)目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。(16)定期召開部署會(huì)議，提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他工作。7、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促企業(yè)規(guī)章制度8、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位

23、責(zé)任制進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高。負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì) 審資料。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程施工方 案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。 編制重要質(zhì)量和安全 技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問題。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)有 關(guān)的技術(shù)工作，提供所需資料。每周必須召開一次工作例會(huì)。參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組 織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。每天做好工作日?qǐng)?bào)。企業(yè)規(guī)章制度負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理

24、工作的實(shí)施、 驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢部管理制度。負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量策劃管理程序、監(jiān)視和測(cè)量管理程序、不合格品管理程序并組織實(shí)施負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí),制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基儲(chǔ)主體驗(yàn)收、和、竣工驗(yàn)收 和交接驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)定意見，核定質(zhì)量等級(jí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查 驗(yàn)收和移交過程中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程的檢查狀態(tài)進(jìn)行 標(biāo)識(shí)、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗(yàn)收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程 質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具不合格物資評(píng)審記錄通知有 關(guān)人員按照評(píng)審權(quán)限進(jìn)行評(píng)審。參與審核各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，

25、參與審核各項(xiàng)工程 的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工措施，并對(duì)施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。企業(yè)規(guī)章制度9、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)； 定期 匯總公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、 質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的 偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材 料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制。負(fù)責(zé)識(shí)別本部門的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，填寫環(huán)境因素調(diào)查表、 危險(xiǎn)源調(diào)查表，反饋給技術(shù)部和安保部，加強(qiáng)本部門的環(huán)境保護(hù) 和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評(píng)審會(huì)議，與各部門 和項(xiàng)目部進(jìn)行交流、溝通。根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化，對(duì)本部門

26、的環(huán)境管理運(yùn)行工作 進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)和不符合趨勢(shì)立即采取糾正預(yù)防措施，并將檢查情況填入管理體系運(yùn)行檢查記錄；負(fù)責(zé)對(duì)檢查中不能立即解 決的不符合項(xiàng)制定糾正與預(yù)防措施，并組織實(shí)施。(10)負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、 標(biāo)志、收回等工作。(11)完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。企業(yè)規(guī)章制度認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。加大對(duì)質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及 設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)常負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按 計(jì)劃供應(yīng)材料

27、，保證及時(shí)供應(yīng)；隨時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間 關(guān)系與使用情況，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種余料的管控和回收工作。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為 資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運(yùn)行環(huán)境。認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，保證采購 價(jià)格的合理性和一定的利潤空間，控制好采購成本。負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況， 如有不符，督促有關(guān) 人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報(bào)；對(duì)鋪張浪費(fèi)、管理和使 用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。保證報(bào)表的真實(shí)性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計(jì)和分析工作。熱愛公司，愛護(hù)公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事

28、卒，克己奉公。(10)配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。(11)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。10、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制主持管理安全防護(hù)保護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證體 系。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安 全環(huán)境。熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查， 做好 檢查日志記錄。堅(jiān)持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作。做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。加強(qiáng)分包單位管理。按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和位置哪個(gè)指揮人員 進(jìn)行處

29、罰。(11)貫徹執(zhí)行國家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施。(12)每天用日檢表反映安全問題。(13)收集安全技術(shù)交底、安全活動(dòng)記錄，查原始記錄及班組日志。(14驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。(15)參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告安全情況和文明施工情況。(16)真實(shí)填寫安全管理工作日?qǐng)?bào)。11、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行國家的方針、政策，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成本 部門的各項(xiàng)任務(wù)。參與公司編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)年、季各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì) 劃指標(biāo)。認(rèn)真推行統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計(jì)工作沿著規(guī)范化的軌道 運(yùn)行。全面正確及時(shí)匯總、報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料，并

30、利用圖表 反映生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。參與工程招標(biāo)工作，組織人員與相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文件， 計(jì)算工程標(biāo)底，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。配合有關(guān)部門做好機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)工作按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。參加施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解掌握在建工程與 工程造價(jià)有關(guān)情況。(10)做好工程造價(jià)分析及資料歸檔管理。(11)做好與地方政府工程造價(jià)處的聯(lián)系。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。編制固定資金使用計(jì)劃，編制成本、利潤計(jì)劃，編制分

31、百單位考核指標(biāo)計(jì)劃及管理費(fèi)用控制計(jì)劃。嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制 購置計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。財(cái)務(wù)檔案的綜合管理。編制月度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。成本核算審核。貫徹執(zhí)行勞動(dòng)工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。(10)負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的審核和工資獎(jiǎng)金的使用、管理。(11)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額。(12)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和使用標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置勞動(dòng)保護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)。(13)做好主持編制、審批材料計(jì)劃。(14定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財(cái)務(wù)核算工作。填寫工作日?qǐng)?bào)。

32、13、辦公室主任崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公 司制定的工作計(jì)劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作，并組織實(shí)施；直接對(duì)公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)公司工作計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)后的情況進(jìn)行督促、檢查，對(duì) 工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)并提出相應(yīng)的處置措 施供領(lǐng)導(dǎo)參考。隨時(shí)掌握公司及各部門工作狀態(tài)， 協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān) 系。做好員工的思想教育工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫 解員工解決一些實(shí)際問題和難題。搞好內(nèi)外交往工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。負(fù)責(zé)公司的安全保密工作。負(fù)責(zé)工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

33、二、職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制1、技術(shù)部責(zé)任制貫徹落實(shí)國家和上級(jí)政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法 規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。參與工程投標(biāo)項(xiàng)目施工策劃工作，編制項(xiàng)目施工技術(shù)措施。主持項(xiàng)目開工前的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底， 向項(xiàng)目部及有關(guān)部門 提交項(xiàng)目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料主持審核項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目部處理項(xiàng)目施工進(jìn)程中客戶提出的設(shè)計(jì)變更 和洽商；做好重大設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審批工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)監(jiān)督、檢查與考核，協(xié)調(diào)工序矛盾， 參與工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收工作。指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制 等。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。負(fù)

34、責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。組織技術(shù)培訓(xùn)。2、質(zhì)量部責(zé)任制組織貫徹落實(shí)國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程。貫徹公司質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)文件要求并 監(jiān)督實(shí)施，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)和年度質(zhì)量管理計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。參與工程投標(biāo)，主持施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制定。參與項(xiàng)目工程技術(shù)交底。審核施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施 內(nèi)容和項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作?？刂?、監(jiān)督質(zhì)量 記錄，保證質(zhì)量體系運(yùn)行。協(xié)助該項(xiàng)目部整

35、理工程技術(shù)檔案， 參與工程質(zhì)量驗(yàn)收、交付工 作。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶的關(guān)系。參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評(píng)定工作對(duì) 采購入庫、進(jìn)場(chǎng)的工程材料等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證抽查和考核。組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。2、安全部責(zé)任制組織貫徹落實(shí)國-家-安-全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù) 管理制度。參與施工組織設(shè)計(jì)中安全、環(huán)境保護(hù)方面保證措施的審核和安 全技術(shù)叫工作。組織制定和貫徹安全操作規(guī)程，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全監(jiān)督檢 查。實(shí)施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測(cè)、控制、評(píng)定工作。協(xié)助人事部門組織對(duì)特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù) 操作培

36、訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司消防安全管理。加強(qiáng)放火重點(diǎn)部位消防設(shè)施的配備和 巡查，采取措施，消除隱患，防止火災(zāi)火警的發(fā)生。組織安全、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)分析，制定措施計(jì)劃并予落實(shí)。組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃的制定與審批發(fā)放。4、材料部責(zé)任制建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)各種材料使用情況，維修 保養(yǎng)機(jī)械、工具等。負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的購置、運(yùn)輸、租賃。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具收發(fā)保管工作。搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺(tái)帳及限額領(lǐng)料 手續(xù)。5、財(cái)務(wù)部責(zé)任制貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度。全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成本核算工作。制定本單位的成本設(shè)計(jì)方案，建立各類成本核算

37、臺(tái)帳。按月分析成本情況，編制各類成本報(bào)表。6、工程部責(zé)任制負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng) 各階段平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)力的日常管理。組織項(xiàng)目工程開工前的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。組織上報(bào)施工 組織設(shè)計(jì)的審批工作。做好分包隊(duì)伍的考察、選擇與管理工作，確保工程目標(biāo)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目開工前期準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地 “三通一平、 臨建設(shè)施、用電用水和開工證等工作。組織制定工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行工程因素 的日常監(jiān)督、考核、管理和服務(wù)工作。主持或協(xié)助項(xiàng)目部辦理工程竣工驗(yàn)收與交付工作， 協(xié)調(diào)處理好 工程保修事宜7、辦公室責(zé)任制協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動(dòng)和會(huì)務(wù)工作， 了解和掌握

38、公司內(nèi) 各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)，監(jiān)督各部門認(rèn)真及時(shí)地貫徹公司各項(xiàng)決策和指令。負(fù)責(zé)外來文件的收娶傳遞、督辦和歸檔。負(fù)責(zé)公司上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告等文件的起草、核稿、印刷、送達(dá)。負(fù)責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、簡報(bào)，提供領(lǐng)導(dǎo)參閱。負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的檢查、 催辦，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其他工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司印鑒和介紹信的使用和管理。負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。負(fù)責(zé)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。三、職能人員崗位責(zé)任制1、工長責(zé)任制熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和 規(guī)范組織施工。負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)、 執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，做 好施工標(biāo)志。參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交

39、底，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗洝Ｘ?fù)責(zé)項(xiàng)目部電工、機(jī)械工、電焊工、烘爐工、機(jī)修工等工種的 作業(yè)施工，并對(duì)其安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。積極配合其他工種作業(yè)，保證施工正常進(jìn)行。向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃交底，明確答復(fù) 作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準(zhǔn)備，包括抄平、放線控制軸線、 標(biāo)高及坐標(biāo)位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。嚴(yán)格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施負(fù)責(zé)主管分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。2、現(xiàn)場(chǎng)施工員崗位責(zé)任制在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容， 負(fù)責(zé)所施工的工程或工種滿足施工技術(shù)要求。按施工組織設(shè)計(jì)、制定實(shí)施方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。按時(shí)并如實(shí)完成每日施工記錄。嚴(yán)格

40、按國家規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖，組織施工和驗(yàn)收認(rèn)真做好三檢和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄。合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品送檢及驗(yàn)收。對(duì)違規(guī)、違章操作班組和個(gè)人有處理權(quán)對(duì)本崗位工作有組織指揮權(quán)，并對(duì)班組個(gè)人有獎(jiǎng)懲權(quán)。3、技術(shù)員崗位責(zé)任制技術(shù)員在隊(duì)長和主管工長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)施工棟號(hào)的技術(shù)質(zhì) 量負(fù)直接責(zé)任，制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、 安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中 的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù) 指揮責(zé)任。認(rèn)

41、真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和幾乎交底， 對(duì) 重點(diǎn)部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)， 記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù) 總結(jié)。協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，加強(qiáng)文明施工，完 成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算工程量，提供計(jì)算依據(jù)。對(duì)圖紙與實(shí)際操作發(fā)生技術(shù)上的錯(cuò)誤， 應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主進(jìn)行修 改，對(duì)內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管 理制度。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。(10)定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。4、

42、質(zhì)量員崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)規(guī)參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗(yàn)，并做好配合比，進(jìn)行過磅、試 塊試壓的管理工作。負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評(píng)定表和有關(guān)報(bào)表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會(huì)議。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問題。做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。5、安全員崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定， 全面落實(shí)安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生 產(chǎn)和消防工作。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全

43、因素， 提出改進(jìn)意見，參與審查安全 技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù) 培訓(xùn)工作，參與與關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收，監(jiān)督和知道電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā) 生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時(shí)向上 級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)意見和措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上事故時(shí)， 應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，保護(hù)現(xiàn) 場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào)事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，按 四 不放過原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、 特殊作業(yè)工種工

44、人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。6、材料員崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的有關(guān)材料管理制度。熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)上報(bào)材料采購計(jì) 劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。 對(duì)收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品 合格證和其他應(yīng)由供方提供的各種資料。積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到 進(jìn)出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆 放整齊，并加標(biāo)志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完、料 凈、場(chǎng)清。對(duì)易燃易爆品和容易散失的材料。指導(dǎo)保管

45、員按要求妥善 保管，防止流失污染環(huán)境。及時(shí)了解市場(chǎng)信息，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三家后再 進(jìn)行采購。執(zhí)行材料和服務(wù)合格分承包方名單及材料合格分承包方評(píng) 審表，并報(bào)公司材料處一份存檔。做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊(cè)報(bào)表、質(zhì)量說明、技術(shù)資 料等分別裝訂成冊(cè)，妥善保管。做好貫標(biāo)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的材料標(biāo)志工作，嚴(yán)格按照 材料管理四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。根據(jù)施工進(jìn)度的安排編報(bào)鋼化設(shè)施料需用計(jì)劃， 辦理租賃業(yè)務(wù), 在使用過程中，加強(qiáng)管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時(shí)辦理退租手續(xù)。(10)按照工程分部分項(xiàng)兩算對(duì)比，進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同 步耗料，降低材料成本。7、勞資定額員崗位

46、責(zé)任制負(fù)責(zé)執(zhí)行國家勞動(dòng)定額及地區(qū)和企業(yè)的補(bǔ)充、修訂定額、工資政策、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼政策及上級(jí)相關(guān)制度。負(fù)責(zé)執(zhí)行全額計(jì)件工資制度及工資、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼的管理與發(fā)放。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類作業(yè)人員的調(diào)配與調(diào)劑， 職工休假、調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理 工作。負(fù)責(zé)施工任務(wù)書的審核、驗(yàn)收、結(jié)算工作。負(fù)責(zé)施工過程中的定額缺項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)估工水平的確定，依據(jù)施工 任務(wù)書、考勤表及文明工地考核要求，編制項(xiàng)目部各類人員工資發(fā)放 單。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)參與施工任務(wù)書工程量的驗(yàn)收，參加經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)分析會(huì)議，總結(jié)人工費(fèi)盈虧原因，并提出改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)培訓(xùn)班組定額員，定期召開會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析解決存 在的問題。嚴(yán)格按貫標(biāo)要求進(jìn)行相關(guān)工作。負(fù)責(zé)按期上報(bào)有關(guān)報(bào)

47、表，建立健全有關(guān)臺(tái)帳。8、預(yù)算員崗位在責(zé)任制熟悉掌握本地建筑安裝工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī) 定，掌握材料價(jià)格，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉國家和西安有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào) 表制度及本公司規(guī)定。負(fù)有對(duì)本工程的生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責(zé)任。負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算， 做好材料分析，給有關(guān)部門 和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算按上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)范圍、報(bào)送日期 等要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料, 及時(shí)做好工程決算的有關(guān)工作。及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動(dòng)

48、生產(chǎn)率等信息。9、資料員崗位責(zé)任制貫徹實(shí)施國家和上級(jí)以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資 料管理機(jī)制。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的收集和分類整理， 并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄。負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位往來的文件進(jìn)行整理分類以 及分發(fā)嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)的相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編 制、發(fā)放、使用、收回和處置進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔， 并向相關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。10、財(cái)會(huì)員崗位責(zé)任制熟悉各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。做好管區(qū)內(nèi)的工料分析和文明施工管理。按計(jì)劃及時(shí)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其他安全 生

49、產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ谩８鶕?jù)工程進(jìn)度每月審核內(nèi)外各類成本費(fèi)用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。正確熟悉掌握材料價(jià)格，根據(jù)驗(yàn)收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。負(fù)責(zé)成本費(fèi)用轉(zhuǎn)帳工作。根據(jù)工程進(jìn)度每月一次定期成本分析。編制固定資產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施及有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表。編制月度工資發(fā)放明細(xì)表。(10)符合全部記帳憑證。(11)審核、整理有關(guān)部門報(bào)送的成本核算資料。進(jìn)行采購成本核算與分析。(13)對(duì)轉(zhuǎn)帳憑證進(jìn)行帳務(wù)處理。04)審核出納所做的收、付款憑證。合同部開具的各施工隊(duì)工程結(jié)算單的帳務(wù)處理及時(shí)處理與公司及其他項(xiàng)目的往來列帳單。定期對(duì)材料進(jìn)行帳務(wù)處理。(18)定期與勞資部門核對(duì)工資、計(jì)提情況(19)定期進(jìn)行費(fèi)用的攤銷

50、、計(jì)提、分配。(20)定期對(duì)上繳公司的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行列帳處理。定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。定期編制項(xiàng)目月份報(bào)表。定期編制往來款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表。對(duì)財(cái)務(wù)收、發(fā)文進(jìn)行編號(hào)登記。對(duì)財(cái)務(wù)收到的合同進(jìn)行編號(hào)登記。11、測(cè)量員崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范。在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo) 下工作，并對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工前必須熟悉圖紙及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，編制測(cè)量方案。定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負(fù)責(zé)部門檢驗(yàn)。 實(shí)測(cè)要當(dāng)場(chǎng)做好原始記錄，測(cè)后要保護(hù)好樁位。測(cè)量計(jì)算要依據(jù)正確、方法科學(xué)，計(jì)算有序、步步校核，結(jié)果 可靠。正確使用維護(hù)測(cè)量儀器，按計(jì)劃做好儀器的周期檢定工作。對(duì)工程軸線定位、標(biāo)高控制、建筑物垂直

51、線等負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好以下工作：房屋基礎(chǔ)測(cè)設(shè)，軸線、引樁、龍門板設(shè)置，樓層軸線投測(cè)，樓 面高層傳遞；廠房控制網(wǎng)建立、柱列軸線與樁基的測(cè)設(shè)、柱子吊裝測(cè)量；高層建筑基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定位軸線測(cè)設(shè)、垂直度的觀測(cè)、標(biāo)高測(cè)設(shè) 及水平度的控制。管道選線及中線測(cè)量，煙囪、廠、區(qū)道路測(cè)量建筑物的沉降觀測(cè)、傾斜觀測(cè)、裂縫觀測(cè)；及時(shí)做好測(cè)量，并做好原始記錄做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗(yàn)和維修堅(jiān)持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作，及時(shí)建立自檢評(píng)定資料， 辦好有關(guān)的簽訂手續(xù)。12、試驗(yàn)員崗位責(zé)任制主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效熟悉主要建筑材料試件取樣方法做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的

52、原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等 的整理、匯總、上報(bào)工作，做到真實(shí)、完整、可靠。按時(shí)收集、整理、填報(bào)月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計(jì)量是否準(zhǔn)確。13、倉庫管-理-員崗位責(zé)任制主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效熟悉主要建筑材料試件取樣方法做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確，做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等 的整理、匯總、上報(bào)工作，做到真實(shí)、完整、可靠。按時(shí)收集、整理、填報(bào)月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計(jì)量是否準(zhǔn)確。13、倉庫管-理-員崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識(shí)， 提 高政治、業(yè)務(wù)

53、素質(zhì)，管好倉庫所儲(chǔ)物資，為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。嚴(yán)格遵守國家和單位的各項(xiàng)物資政策和紀(jì)律， 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的各 項(xiàng)規(guī)章制度和物資的進(jìn)出庫手續(xù)。所有進(jìn)出庫手續(xù)均按庫存物資收、發(fā)料制度實(shí)行認(rèn)真對(duì)貨物 的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量逐項(xiàng)核對(duì)，確認(rèn)無誤后，與 對(duì)方簽認(rèn)交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯(cuò)，保管員應(yīng)負(fù)行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對(duì)其所管物資，要采用四定位、五五化和五十?dāng)[放等科學(xué) 方法進(jìn)行管理。按類分賬，新、舊、廢分堆，標(biāo)志鮮明，材質(zhì)不混、 名稱不錯(cuò)、規(guī)格不串，做到對(duì)號(hào)入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫 成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃，做到無垃圾、 無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。應(yīng)根據(jù)材料技術(shù)管理和庫存物

54、資維護(hù)保養(yǎng)制度要求對(duì)其 所管物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。在工作時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)守崗位和“兩檢查制度，即班前要對(duì)自己所 管的庫房、庫區(qū)進(jìn)行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作 完成情況，看有無差錯(cuò)和不妥。特別是風(fēng)雨天，要檢查上蓋下墊、門 窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當(dāng)。庫管員因事、病假離庫時(shí)，應(yīng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管，對(duì)所管物資及憑證要進(jìn)行認(rèn)真交接，回來后如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和事故，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo) 反映，查清責(zé)任，由交、接人員分別負(fù)責(zé)。要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器 都要進(jìn)行回收，上交給有關(guān)部門。對(duì)施工單位退回的廢料及包裝品， 予以妥善保管或進(jìn)行利用。要隨時(shí)做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止

55、庫房失火、防盜、泄密 等事故的發(fā)生。對(duì)入庫人員有進(jìn)行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)， 對(duì)違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行處理。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。14、塔吊司機(jī)崗位責(zé)任制塔吊司機(jī)及地面指揮人員必須持證上崗。 嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定開機(jī)必須服務(wù)到位，服從工程需要，聽從地面指揮人員調(diào)度，不 準(zhǔn)無故不上班，規(guī)定上班期間如需要請(qǐng)假，應(yīng)提前征得主管人員同意。工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽從指揮，不違章操作，刻苦鉆研技術(shù)，熟 悉機(jī)械性能，熟練操作，保證操作質(zhì)量上班時(shí)間注意力應(yīng)集中，不準(zhǔn)開小差或做其他私事，絕不允許隨 便離開或提前離開工作崗位。每個(gè)開機(jī)人員要執(zhí)行交接-班制度，填寫開機(jī)日記，即使交代

56、開 機(jī)存在的問題，并通知機(jī)修人員及時(shí)排除故障。15、后勤服務(wù)人員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的住房安排，設(shè)施的管理。負(fù)責(zé)辦公用品的采購、維修、供應(yīng)管理。參與項(xiàng)目食堂的管理。負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的住房安排，水、電、床等的使用管理。負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)工作、消防器材的采購管理工作、辦公區(qū)和 生活區(qū)的安全防火工作。負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍人員登記、暫住證的催辦工作。負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生許可證的辦理工作。按照工服洗滌管理規(guī)定定時(shí)辦理工服洗滌事宜。遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所、樓道等 公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的公共場(chǎng)所和各處室的公共設(shè)施維修管理。根據(jù)有關(guān)規(guī)定配備辦公桌椅、文具

57、柜，做好低值易耗品的登記管 理工作。按標(biāo)準(zhǔn)定期發(fā)放勞保用品。辦理各類人員工服制裝事宜?！酒河嘘P(guān)公司的規(guī)章制度】為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造 性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益， 規(guī)范公司全體員工的 行為和職業(yè)道德。結(jié)合公司法和勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，建立一 套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式 轉(zhuǎn)變。發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模 式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變 化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯 大。公司要建立一套健全的規(guī)章制度：正如一個(gè)人要有健全的四肢及

58、 協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健 全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)如果沒有健全的制 度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁 雜的制度中體現(xiàn)出來的。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制 度是企業(yè)發(fā)展的法寶。創(chuàng)新是靈魂、是動(dòng)力、是源泉。21世紀(jì)是創(chuàng)新制勝的世紀(jì)，成 功的企業(yè)背后必定有一套規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在實(shí)施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵(lì)一切創(chuàng)新的因素充分涌流。我們遵 從國際通用“ G原則，遵從市場(chǎng)行為準(zhǔn)則，遵從政策法規(guī)要求，符 合現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營管理的需要， 致力于促進(jìn)公司的可持續(xù) 發(fā)展，涵蓋公司組織和運(yùn)行

59、、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營銷管理的全過程，努力實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整 合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。要確立企業(yè)的品牌意識(shí)：首先要推崇企業(yè)的文化建設(shè)，我們倡導(dǎo) 社會(huì)的誠實(shí)守信，我們堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己， 以改革的精 神加強(qiáng)和完善自己。在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的今天，公司要想永立潮頭 就要以品牌占領(lǐng)市場(chǎng)。品牌是一個(gè)企業(yè)重要的無形資產(chǎn)， 也是企業(yè)持 續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。品牌是企業(yè)通過對(duì)自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管 理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等信息進(jìn)行全面的宣傳所形成 的一個(gè)企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個(gè)金豪人的言行舉止要 始終有一個(gè)衡量的尺度，因

60、為你的一舉一動(dòng)所代表的已不只是你個(gè)人， 同時(shí)你所代表的是金豪形象。要使“金豪”這個(gè)品牌深入人心，使“金 豪人”感到自豪不僅僅是喊幾句口號(hào)、做做樣子，而是要求每一個(gè)員 工把這種精神貫徹到實(shí)際行動(dòng)中。公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動(dòng) 力，作為一個(gè)金豪的員工要時(shí)刻充滿自信， 對(duì)金豪的未來充滿必勝的 信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的， 達(dá)到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合， 使公司整體得 到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺(tái)， 達(dá)到公司整體和員 工個(gè)體的全面發(fā)展。公司要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè) 的生存和發(fā)展，使