1、中小公司公司管理制度目錄第一部分：綜合辦管理制度第一節(jié)、合管理辦公室職責(zé)第二節(jié)、合辦公室管理制度第三節(jié)、司人員的聘任第四節(jié)、務(wù)任免第五節(jié)、職、解雇第六節(jié)、育與培訓(xùn)第七節(jié)、勤措施管理第八節(jié)、工請(qǐng)假管理措施第九節(jié)、臨時(shí)人員管理措施第十節(jié)、物品采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、歸還管理措施第十一節(jié)、獎(jiǎng)罰制度第十二節(jié)、檔案管理第二部分財(cái)務(wù)部管理制度第一節(jié)、財(cái)務(wù)部的職能及財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)第二節(jié)、財(cái)務(wù)工作管理第三節(jié)、資金管理第四節(jié)、會(huì)計(jì)檔案管理第五節(jié)、結(jié)算與審批制度第六節(jié)、出差管理制度第七節(jié)、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理第八節(jié)、財(cái)務(wù)紀(jì)律第三部分機(jī)械部管理制度第一節(jié)、總則第二節(jié)、機(jī)械部崗位職責(zé)第三節(jié)、機(jī)械管理制度第四分、公司考核制度第

2、一節(jié)、核目町原則和實(shí)行第二節(jié)、合辦工作考核原則第三節(jié)、務(wù)室考核第四節(jié)、械考核原則第五節(jié)、目部考核原則第一部分：綜合辦管理制度第一節(jié)、綜合管理辦公室職責(zé)一、綜合管理辦公室主任的崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管行政、人事、后勤、財(cái)務(wù)、文秘、檔案、 保衛(wèi)并負(fù)責(zé)公司辦公財(cái)產(chǎn)日勺調(diào)用、管理等工作。2、主持綜合辦公室勺平常工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司本部員工做好本職工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)勺決策、決定和工作部署勺督辦、貫徹、協(xié)調(diào)、完 畢。4、代表總經(jīng)理負(fù)責(zé)與各部門簽訂目勺管理責(zé)任狀，并監(jiān)督、檢查、貫 徹目勺管理完畢狀況。5、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門勺工作進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，全面管理。6、負(fù)責(zé)組織開展對(duì)新員工勺招聘工作，

3、對(duì)公司員工勺工作進(jìn)行檢查、 考核、評(píng)估。7、負(fù)責(zé)公司勺來(lái)訪接待工作，并將接待狀況及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。8、制定并實(shí)行行政管理費(fèi)用籌劃，力求節(jié)省開支，講究實(shí)效。對(duì)各部門申報(bào)辦公用品購(gòu)買籌劃進(jìn)行審核。9、認(rèn)真完畢總經(jīng)理交辦日勺其她臨時(shí)性工作。二、辦公室干事崗位職責(zé)1、建立健全人事檔案，按照人事檔案管理勺范疇，實(shí)行一人一檔制， 隨時(shí)向主管提供人事檔案資料。2、協(xié)助部門主管做好辦公室平常工作。3、協(xié)助部門主管做好新聘員工勺招聘工作。4、認(rèn)真做好公司內(nèi)員工勺技術(shù)級(jí)別評(píng)估等有關(guān)人事勺具體事務(wù)。5、配合有關(guān)人員做好公司員工勺年度考核及獎(jiǎng)懲工作。6、做好各類物品材料勺交接、建檔、保管工作。7、做好公司勺文秘、打印

4、等工作。8、完畢部門主管交辦勺其他臨時(shí)性工作。第二節(jié)、綜合辦公室管理制度一、印鑒管理1、我司印鑒由綜合辦主任負(fù)責(zé)保管。2、綜合辦要對(duì)需蓋印簽勺簡(jiǎn)介信、證明及對(duì)外出具勺任何公文，都要 仔細(xì)核算，并有具體勺登記記錄。3、公司內(nèi)不容許開具空白簡(jiǎn)介信、證明，如因工作需要或其他特殊狀 況需要開具時(shí)，應(yīng)經(jīng)綜合辦主管簽字后方可開出。二、辦公財(cái)產(chǎn)管理1、綜合辦要嚴(yán)格審查、核定各部門申報(bào)勺辦公用品購(gòu)買籌劃，嚴(yán)格控 制辦公費(fèi)用支出。2、辦公用品由綜合辦統(tǒng)一購(gòu)買、保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意購(gòu)買（特殊 狀況例外）。3、綜合辦嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用手續(xù)，厲行節(jié)省，遵循領(lǐng)用定期、限 額、限量原則。領(lǐng)用者應(yīng)妥善保管并節(jié)省使用辦公

5、用品。4、各部門要由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取物品，并在領(lǐng)取單上簽字，由綜合辦登記 造冊(cè)保管。5、各部門辦公用品或財(cái)產(chǎn)要認(rèn)真管理，實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，辦公財(cái) 產(chǎn)在保修期內(nèi)如有損壞由保修單位負(fù)責(zé)維修，保修期后如因部門因素或個(gè)人 因素?fù)p壞、丟失，由部門或個(gè)人負(fù)責(zé)。6、單位任何辦公用品及財(cái)產(chǎn)不得流失或據(jù)為己有，否則，將追究有關(guān) 人員責(zé)任。7、因工作需要配備給個(gè)人日勺用品，在工作調(diào)動(dòng)或離崗之前，必須歸還 單位。8、綜合辦要將公司所有財(cái)物分類記入臺(tái)帳，定期盤點(diǎn)、核查，并將核 查狀況匯總上報(bào)總經(jīng)理。三、會(huì)務(wù)管理1、綜合辦須及時(shí)發(fā)出會(huì)議告知，并向與會(huì)者明確召開會(huì)議勺時(shí)間、地 點(diǎn)、參與人員、會(huì)議內(nèi)容、目勺以及與會(huì)人員須攜帶

6、勺文獻(xiàn)材料和其他有關(guān) 事項(xiàng)。2、綜合辦須認(rèn)真做好會(huì)議記錄，并做到會(huì)議結(jié)束后勺文獻(xiàn)退收工作， 會(huì)議文獻(xiàn)勺立卷歸檔，會(huì)議文獻(xiàn)匯編，完善會(huì)務(wù)工作。3、對(duì)有關(guān)部門執(zhí)行會(huì)議決策狀況進(jìn)行督辦，并將其執(zhí)行成果注冊(cè)歸檔。4、內(nèi)部會(huì)議必須做到保密。5、若舉辦大型會(huì)議，必須事先開好工作人員會(huì)，讓其明確與會(huì)者勺各 自分工，以便各負(fù)其責(zé)，互相銜接，密切配合，保證會(huì)議順利進(jìn)行。6、愛(ài)惜會(huì)議室勺設(shè)施，保持會(huì)議室清潔，任何人不得將會(huì)議室勺桌椅、 茶具、煙缸等財(cái)產(chǎn)帶出去。四、公司平常支出勺核準(zhǔn)1、各部門辦公費(fèi)由綜合辦嚴(yán)格參照年初預(yù)算支出籌劃中勺數(shù)額核定，差 旅費(fèi)用原則根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度中日勺規(guī)定執(zhí)行。2、多種費(fèi)用勺報(bào)銷先由部門

7、負(fù)責(zé)人簽字、會(huì)計(jì)審核票據(jù)，然后由綜合辦 主任核準(zhǔn)、簽字，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后支付。五、公司小車勺使用規(guī)定1、對(duì)車輛使用勺規(guī)定：凡提供公司使用勺車輛必須是符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定勺車輛，駕駛員 必須持有相應(yīng)車型勺駕駛證，并由專職司機(jī)駕駛。、車輛必須車況良好，手續(xù)齊全。必須參與第三者責(zé)任險(xiǎn)和司乘險(xiǎn)。、員工購(gòu)買車輛不準(zhǔn)以公司勺名義領(lǐng)取牌照。、綜合辦每年需要在車輛使用開始時(shí)，對(duì)車輛勺手續(xù)、保險(xiǎn)費(fèi)等加 以確認(rèn)，并記錄車輛勺總里程表讀數(shù)，作為車輛支出計(jì)算勺基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。2、小車司機(jī)勺費(fèi)用報(bào)銷：小車司機(jī)只能報(bào)銷本人勺旅差票據(jù)。第三節(jié)、公司人員勺聘任一、填寫我司新聘職工履歷表。二、各部門在年初須將人力資源籌劃表、部門年

8、度增員籌劃闡明表上交綜合辦主任，綜合辦整頓綜合后，將人員招聘籌劃表上報(bào)總經(jīng)理。三、應(yīng)聘人員應(yīng)有應(yīng)聘人員登記表、面試登記表、甄選報(bào)告及招 聘錄取告知單。四、新員工應(yīng)有職前簡(jiǎn)介書，員工試用表，試用合同書，試用人 員任用單勺留存。五、凡有如下情形之一者，除因狀況特殊經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)者外，不 得任用。1、剝奪公民權(quán)利尚未復(fù)權(quán)者。2、受有期徒刑公示或通緝，尚未結(jié)案者。3、吸食毒品或其她代用品者。4、身體缺陷、患傳染病或健康欠佳者。5、未滿十五歲者。第四節(jié)、職務(wù)任免一、各級(jí)主管任務(wù)日勺委派分為實(shí)授、代理兩種。二、職務(wù)日勺任免：各管理層日勺任免由總經(jīng)理根據(jù)應(yīng)聘上崗制度任命并簽 發(fā)有關(guān)文獻(xiàn)，交綜合辦備案。三、職務(wù)

9、委派經(jīng)核定后，自任職之日評(píng)估工資后加發(fā)職務(wù)工資，數(shù)額根 據(jù)公司薪金規(guī)定執(zhí)行。第五節(jié)、解雇和辭職一、為加強(qiáng)我司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司勺活力，增進(jìn) 公司勺發(fā)展，特制定本條例。二、公司對(duì)有下列行為之一者，予以解雇：1、一年之內(nèi)記過(guò)三次者。2、持續(xù)曠工4日或月合計(jì)曠工4日及以上者，全年合計(jì)曠工14日者。3、營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂、酬金者。4、工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)，致使公司蒙受重大損失者。5、違抗命令，擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者。6、聚眾罷工、怠工，造謠生事，破壞生產(chǎn)秩序者。7、仿效上級(jí)主管人員簽字，盜用印鑒或涂改公司文獻(xiàn)者。8、有破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、財(cái)物及文獻(xiàn)資料等行為，使 公

10、司業(yè)務(wù)遭受損失者。9、品行不端、行為不檢，屢教不改者。10、擅自離職為其他公司工作者。11、違背國(guó)家法令或公司規(guī)章，情節(jié)嚴(yán)重者。12、泄露業(yè)務(wù)秘密，情節(jié)嚴(yán)重者。13、為個(gè)人利益虛報(bào)工單、冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者。14、年終考績(jī)不合格者。15、工作期間因受刑事處分者。16、員工在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合錄取條件者。17、嚴(yán)重?fù)p毀公司形象，影響惡劣者。三、我司解雇員工時(shí)，應(yīng)于事前七日內(nèi)告之，并由其所在主管向員工出 具員工解雇告知書。四、被解雇員工無(wú)理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響我司正常生產(chǎn)和工作秩序 日勺，我司將報(bào)公安部門，按照治安管理懲罰條例日勺有關(guān)規(guī)定解決。五、綜合部在解雇員工后，應(yīng)及時(shí)登記員工調(diào)節(jié)告知單。六、公司

11、各部門解雇員工必須經(jīng)綜合辦備案，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)方可執(zhí) 行。七、我司員工因故辭職時(shí)，應(yīng)一方面向綜合辦索要辭職申請(qǐng)書，填 寫后交上級(jí)主管簽發(fā)意見(jiàn)，再送綜合辦審核。八、公司員工無(wú)論以任何理由提出辭職申請(qǐng)，自提出之日起，仍需在 原崗位繼續(xù)工作一種月。九、員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)填寫移送清單，辦理 移送手續(xù)。十、員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，綜合辦應(yīng)向其發(fā)出解雇告知書并及 時(shí)填寫人員調(diào)節(jié)登記表。十一、員工解雇、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理，公司有關(guān)部門應(yīng)視其狀 況，按有關(guān)規(guī)定妥善解決，否則由部門負(fù)責(zé)人承當(dāng)責(zé)任。第六節(jié)、教育與培訓(xùn)一、我司舉辦多種定期或不定期勺業(yè)務(wù)教育與培訓(xùn)，為公司打造高績(jī)效 勺團(tuán)隊(duì)。二、

12、有關(guān)教育與培訓(xùn)，其參與人員、課程、時(shí)間、地點(diǎn)等按公司員工 培訓(xùn)籌劃辦理。三、我司為了教育與培訓(xùn)日勺順利執(zhí)行，需指派有關(guān)人員擔(dān)任講師，被指 派者不得借故推諉，而應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真解說(shuō)。四、員工培訓(xùn)分為：1、職前培訓(xùn)：新進(jìn)人員應(yīng)實(shí)行職前培訓(xùn)，由綜合辦統(tǒng)籌辦理，具體內(nèi)容為：公司簡(jiǎn)介及人事管理制度勺解說(shuō)。業(yè)務(wù)特點(diǎn)、作業(yè)規(guī)定及工作需求勺闡明。指定有經(jīng)驗(yàn)勺專業(yè)人員輔導(dǎo)作業(yè)。2、在職培訓(xùn)員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管應(yīng)隨機(jī)施教，以求精進(jìn)。3、專業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)需要，挑選優(yōu)秀干部到各職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受專業(yè)培訓(xùn)?；?公司后就“理論與實(shí)踐勺結(jié)合”提交書面報(bào)告，開課講授，使我司同事共享其利； 或邀請(qǐng)專業(yè)學(xué)者來(lái)我司做

13、系列專項(xiàng)講座，以增進(jìn)員工專業(yè)綜合素質(zhì)。五、員工培訓(xùn)待遇及義務(wù)1、公司委派專職人員學(xué)習(xí)，其學(xué)費(fèi)、旅差費(fèi)按公司規(guī)定予以報(bào)銷。2、凡參與各類短期培訓(xùn)者，需由本人向公司綜合辦公室提出申請(qǐng)，根據(jù)公 司需要，由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可參與。3、員工參與培訓(xùn)其籌劃表、登記表、考核表如實(shí)填寫后存檔。第七節(jié)、考勤管理措施為了使我司員工養(yǎng)成守時(shí)出勤勺習(xí)慣，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率， 發(fā)明一種良好勺工作環(huán)境，特制定公司員工出勤管理措施。凡我司員工勺 出勤管理，均根據(jù)本措施之規(guī)定執(zhí)行。一、公司員工工作日上下班時(shí)間規(guī)定：1、公司本部員工：6: 30夏季：上午：7： 3011： 30 下午：2： 30冬季：上午：8： 3012：

14、00下午：2：005：302、工程項(xiàng)目部員工：夏季：上午：5： 3012：00下午：2：009： 00冬季：上午：8：3012：00下午：2：005: 30二、公司員工周工作天數(shù)規(guī)定：1、公司員工每周工作時(shí)間原則上不少與40小時(shí)。2、公司本部員工周工作天數(shù)需根據(jù)公司日勺工作狀況而定，一般為五天制。 特殊狀況下具體工作天數(shù)由綜合辦公室擬定，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。3、公司工程項(xiàng)目部員工勺周工作天數(shù)，根據(jù)項(xiàng)目勺施工狀況，由項(xiàng)目部經(jīng) 理擬定，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。三、一般出勤規(guī)定：1、遲到：上班后十五分鐘內(nèi)未進(jìn)行指紋簽到，視為遲到。上班后半小時(shí)未 到視為曠工半天。有偶發(fā)事件遲到需報(bào)主管部門核準(zhǔn)，辦理請(qǐng)

15、假手續(xù)。遲到次數(shù) 勺計(jì)算以月為限。合計(jì)遲到三次（不含三次）不滿六次按曠工半天計(jì)，合計(jì)遲到 超過(guò)六次按曠工一天計(jì)，后來(lái)每遲到三次按曠工半天計(jì)。2、早退：下班前十五分鐘內(nèi)進(jìn)行指紋簽退。提前二十分鐘指紋簽退，視為 早退。月早退合計(jì)超過(guò)三次，未滿六次按曠工半天計(jì)，合計(jì)超過(guò)六次按曠工一天 計(jì)，后來(lái)每遲到三次按曠工半天計(jì)。3、曠工：請(qǐng)假未批準(zhǔn)或假期已滿未續(xù)（續(xù)假需請(qǐng)部門主管呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)） 而擅自不到者，視為曠工。員工曠工一天扣發(fā)當(dāng)天工資，曠工兩天或兩天以上加 倍扣發(fā)。持續(xù)曠工四天或全月合計(jì)曠工四天以上者解雇。員工曠工不滿半天按半 天計(jì)。四、公司員工加班：?jiǎn)T工每日應(yīng)辦事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)天完畢。如遇特殊狀況或緊急事

16、務(wù)，必須在上班時(shí) 間外完畢，須填寫加班申請(qǐng)單，并在下班前半小時(shí)送交辦公室主任處，經(jīng)審 核批準(zhǔn)后方可加班，且必須在規(guī)定期間內(nèi)完畢。如不按規(guī)定送交加班申請(qǐng)單 視為自愿免費(fèi)為公司服務(wù)。因故不能加班者，應(yīng)填寫請(qǐng)假單，事先征得部門主管 批準(zhǔn)，方可離動(dòng)工作崗位。各部門對(duì)所屬人員日勺加班申請(qǐng)事項(xiàng)應(yīng)認(rèn)真核算。員工 在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守且完不成任務(wù)，除不核發(fā)加班費(fèi)外，還要視情節(jié)輕重予以 懲處。加班結(jié)束后，要在加班單上注明加班時(shí)間內(nèi)勺工作內(nèi)容。公司員工在國(guó)家 法定日加班，由總經(jīng)理酌情考慮。五、哺乳期間女員工上下班規(guī)定：哺乳期間女員工上下班時(shí)間：上班前可晚半小時(shí)簽到，下班前可提前十五分 鐘簽退。六、公司所屬員工勺考勤，從已聘任并告知上班之日起開始，月底由部門主 管將考勤表呈報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后交財(cái)務(wù)主管，依公司有關(guān)規(guī)定辦理。第八節(jié)、員工請(qǐng)假管理措施為了使公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，使公司員工請(qǐng)假時(shí)有章可循，特制定 本措施。凡我司員工請(qǐng)假，均根據(jù)本措施之規(guī)定執(zhí)行。一、請(qǐng)假手續(xù)公司本部員