1、電力工程財(cái)務(wù)管理問題 一、電力工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題國內(nèi)大局部的電力企業(yè)都采取分段式資產(chǎn)管理形式，不同的部門負(fù)責(zé)相應(yīng)電力工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、電力工程的招標(biāo)、工程材料的采購和整體工程的建立等，造成部門之間沒有很好銜接資產(chǎn)管理的流程。這些部門由于管理不同方面的資產(chǎn)，對(duì)工作的目的不能完全達(dá)成一致，對(duì)資產(chǎn)管理的溝通不充足，沒有對(duì)相關(guān)信息進(jìn)展共享，沒有一致的支出收入賬目，造成資產(chǎn)管理混亂。電力工程具有比擬長(zhǎng)的施工工期，一個(gè)電力工程中包含許多子工程工程，不同的子工程工程可能有不同的施工單位進(jìn)展施工，造成施工單位和施工人員比擬多，這種復(fù)雜的情況造成電力工程合同管理具有比擬大的管理難度。由于我國電力市場(chǎng)體制建立

2、正處于起步階段，體制建立不完善，市場(chǎng)行為不夠標(biāo)準(zhǔn)，在合同管理方面存在問題。我國缺乏正規(guī)的合同文本，雖然制定并且出臺(tái)了很多相關(guān)文件并，從各方面客觀地強(qiáng)點(diǎn)了工程承包方而和工程發(fā)包方的義務(wù)和權(quán)利，但是由于現(xiàn)實(shí)原因，大量電力工程的合同文本對(duì)業(yè)主缺乏有力地制約。大多數(shù)電力工程的合同文本對(duì)發(fā)包方具有較大的約束，而對(duì)于承包方缺乏有效地制約，普遍存在雙方在義務(wù)和權(quán)利方面的不平等。電力工程合同中沒有較為慎重和詳盡的語言、表述和用詞，造成工程合同的條約中存在比擬多的破綻，制定的合同條款不夠標(biāo)準(zhǔn)，簽訂工程合同的雙方經(jīng)常因?yàn)楹贤械哪骋粭l款產(chǎn)生分歧或者誤解，進(jìn)一步造成簽訂合同雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議或者糾紛。由于電力工程合同條款

3、不夠標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，對(duì)簽訂合同雙方?jīng)]有形成強(qiáng)有力的標(biāo)準(zhǔn)，雙方經(jīng)常因?yàn)楹贤瑮l約的歧義而發(fā)生爭(zhēng)議，影響到電力工程的順利進(jìn)展。電力企業(yè)在進(jìn)展電力工程財(cái)務(wù)核算時(shí)，由于核算的數(shù)據(jù)比擬多、核算的標(biāo)準(zhǔn)不一樣和會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)上下不一等問題，在電力工程財(cái)務(wù)進(jìn)展實(shí)際核算時(shí)，沒有方法嚴(yán)格按照相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和核算標(biāo)準(zhǔn)等，造成電力工程財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)問題。由于電力工程資產(chǎn)管理形式采取分段式，各部門之間沒有進(jìn)展及時(shí)溝通，造成財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)一定的問題。在很多時(shí)候，由于電力企業(yè)的工程已經(jīng)到達(dá)了預(yù)定的可使用狀態(tài)，但是工程工程相關(guān)管理部門沒有對(duì)該工程進(jìn)展結(jié)算，很多企業(yè)無法將電力工程暫估入賬并且對(duì)工程進(jìn)展計(jì)提折舊，造成在年末結(jié)算時(shí)企

4、業(yè)資產(chǎn)虛高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)虛增。二、應(yīng)對(duì)措施電力工程材料和相應(yīng)設(shè)備物資的管理師工程管理中比擬薄弱的緩解，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)物資的管理，建立健全電力工程舞姿相應(yīng)的管理制度，積極引進(jìn)國外的先進(jìn)管理技術(shù)和管理方法，對(duì)現(xiàn)有的物資管理進(jìn)展創(chuàng)新。電力企業(yè)應(yīng)該將電力工程的物資進(jìn)展分類管理和分類儲(chǔ)存，方便物資的使用和運(yùn)輸，有效防止物資的喪失和混亂的狀況，加強(qiáng)了對(duì)物資的控制。為了控制電力工程的本錢，電力企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)電力工程的物資進(jìn)展盤存，實(shí)現(xiàn)工程物資和賬目一致，降低有關(guān)物資的問題發(fā)生。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)展工程款項(xiàng)的結(jié)算，對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)展實(shí)時(shí)的理解和控制，防止投資的浪費(fèi)，造成電力工程工程進(jìn)度

5、不順利。財(cái)務(wù)管理人員按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)展工程款項(xiàng)的結(jié)算，及時(shí)掌握工程投資的流向，發(fā)現(xiàn)投資流向中存在的問題，快速解決發(fā)生的問題，防止投資的無故浪費(fèi)，可以有效控制工程的本錢。隨著電力工程財(cái)務(wù)管理難度的加大，電力公司必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建立，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)，讓他們及時(shí)掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么和財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，提升財(cái)務(wù)人員的自身職業(yè)才能和職業(yè)素養(yǎng)。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，及時(shí)更新自己掌握的相關(guān)知識(shí)，掌握工程本錢核算、工程施工流程、工程預(yù)算等方面的知識(shí)，提升財(cái)務(wù)信息的可靠性和真實(shí)性。由于電力工程的財(cái)務(wù)管理工作是長(zhǎng)期進(jìn)展的，所以財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該按照相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)對(duì)管理工作進(jìn)展監(jiān)視，有效檢查投資的使用狀況，保證資金的有效利用。三、結(jié)語電力工程財(cái)務(wù)管理對(duì)于電力公司具有重要作用，可以降低電力企業(yè)的工程和運(yùn)行本錢，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的電力行業(yè)擁有一席之地。由于我國電力工程財(cái)務(wù)管理正處于起步階段，還存在比擬多的問題，所以電力公司應(yīng)該對(duì)國外電力公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)展研究，引進(jìn)其中比擬先進(jìn)的管理技術(shù)和管理方法，提升本企業(yè)的