1、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制措施 一、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制存在的主要問題1.企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理工作中，為了可以有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)開展，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作引起足夠重視，否那么，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，很容易因?yàn)樨?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題而導(dǎo)致企業(yè)陷入管理風(fēng)險(xiǎn)。但是，在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中，照舊有局部企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較為薄弱，沒有起到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效防范和控制的作用。2.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作力度缺乏。雖然，在經(jīng)濟(jì)全球化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈的雙重壓力下，我國(guó)多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管

2、理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，并在不斷探索著構(gòu)建完善的管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。但是，在實(shí)際執(zhí)行過程中，企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行力度照舊比擬薄弱，沒有充分發(fā)揮控制作用。另外，還有局部企業(yè)雖然意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性，但由于才能以及經(jīng)歷等因素限制，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中多局限于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展控制和防控，而沒有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和將來開展中可能存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展控制，其工作效率有限，無法滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的工作需求，進(jìn)而限制了企業(yè)的持續(xù)開展。3.缺乏專業(yè)人才。想要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作得到有效落實(shí)，最重要的就是要確保企業(yè)可以擁有大量高才能、高素質(zhì)的專業(yè)人才。但是，就目前情況而言

3、，我國(guó)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面人才都較為缺乏，缺少可以勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制和防范工作的專業(yè)人才。而導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因主要有兩點(diǎn)，第一，相對(duì)于國(guó)外興旺國(guó)家而言，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作起步較晚，時(shí)間較短，專業(yè)人才數(shù)量稀少。第二，由于一直以來，我國(guó)企業(yè)都沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作引起足夠重視，工作人員薪資待遇以及晉升空間不是很理想，無法留住專業(yè)才能和素質(zhì)過硬的專業(yè)人才。而企業(yè)內(nèi)部，也培養(yǎng)不出專業(yè)人才，進(jìn)而限制了企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的數(shù)量，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作效率得不到有效提升。4.沒有對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)展有效應(yīng)用。當(dāng)前，在我國(guó)，在多數(shù)企業(yè)中，其在對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)展應(yīng)用的過程中，只引

4、進(jìn)了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)軟件用以代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工記賬，但卻并未實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和信息化，也無法通過信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有效防范和控制，在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作效率，也限制了企業(yè)的持續(xù)開展。二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效控制的對(duì)策1.進(jìn)步管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)展有效落實(shí)。為了可以有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作力度，完善企業(yè)內(nèi)部控制的管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效控制，企業(yè)就應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作引起足夠重視，并在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)展有效落實(shí)。為此，企業(yè)就應(yīng)該從兩方面工作入手，一方面，企業(yè)指導(dǎo)層應(yīng)

5、該充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性，并充分發(fā)揮帶頭作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作可以得到有效落實(shí)。另一方面，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)自身工作引起足夠重視，理解當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作中存在的主要問題，然后有針對(duì)性解決問題，進(jìn)而到達(dá)不斷提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作效率，推動(dòng)企業(yè)更好、更快開展的主要目的。2.建立完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。擁有完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作可以得到有效落實(shí)的根底。因此，為了可以從根本上確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的順利進(jìn)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，一定要建立起完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。而完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，除了要包括最

6、根本的企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作之外，還應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)將來開展過程中可能存在的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制和防控。首先，企業(yè)應(yīng)該在借鑒國(guó)內(nèi)外成功財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)歷的根底上，通過對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總結(jié)和反思，探索出一套真正合適企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管理制度，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作中對(duì)該制度進(jìn)展有效落實(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理部門各個(gè)管理職位的工作職能進(jìn)展明確，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以有效貫穿到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作中，進(jìn)而方便企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和管理信息的理解，有針對(duì)性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效防控。通過該機(jī)制，要可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作貫穿到整個(gè)企業(yè)的管理和

7、開展工作中，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)開展。因此，作為企業(yè)，就要從細(xì)微、根本的工作入手，不斷對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)展探索和總結(jié)，并在充分參考和借鑒國(guó)外興旺國(guó)家完善、成熟的管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的根底上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)展有效完善。3.進(jìn)步工作人員的專業(yè)才能。全新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作對(duì)工作人員的專業(yè)才能和技術(shù)程度具有非常高的要求。因此，要想有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作效率，就要不斷進(jìn)步管理人員的綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)考核，包括根本的財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度以及財(cái)務(wù)管理工作才能的考核，也包括涉及到專業(yè)素質(zhì)的市場(chǎng)行情分析、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及管理風(fēng)

8、險(xiǎn)防控等專業(yè)才能的考核，并采取優(yōu)勝劣汰制，進(jìn)步企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升自身才能。除此之外，為了可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍人才數(shù)量進(jìn)展有效擴(kuò)大，企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和考核的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)外部招聘，通過對(duì)外招聘，從社會(huì)選拔更多，更優(yōu)秀的高素質(zhì)專業(yè)人才，從整體上進(jìn)步管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，進(jìn)而到達(dá)有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制問題，進(jìn)步企業(yè)控制工作效率的目的。4.加強(qiáng)對(duì)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用。應(yīng)用信息管理系統(tǒng)進(jìn)展財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是一種現(xiàn)代化的管理方式，可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，進(jìn)而有效進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，并對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效控制。因此，在全新的經(jīng)濟(jì)背景下，為了可以不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作效率，企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，并不斷提升其應(yīng)用效率和應(yīng)用程度，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化和系統(tǒng)化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該通過信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)展有效分析，對(duì)其管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，進(jìn)而到達(dá)不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效防控的目的。三、結(jié)語(yǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作的重點(diǎn)，對(duì)整個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及持續(xù)開展具有較為重要影響。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，企業(yè)就應(yīng)