1、中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀 一、中小企業(yè)物流管理的重要性當(dāng)今社會，不管是消費類型的企業(yè)還是銷售類型的企業(yè)，物流管理都是其管理體制中的重要組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進入了一個微利時代，企業(yè)的經(jīng)營本錢以及經(jīng)營利潤已經(jīng)越來越向著透明化方向開展。企業(yè)的競爭因素不僅僅是營銷、技術(shù)和人才之間的競爭，還有物流以及供給鏈上的競爭。中小企業(yè)的之間的競爭變得越來越劇烈，令其面臨著較為嚴峻的形式，這主要在是因為中小企業(yè)的資金較少、規(guī)模小、抵御風(fēng)險的才能缺乏、缺乏在市場上的競爭力等。這就要求企業(yè)在滿足客戶要求的根底上盡可能的降低本錢，提升利潤。物流管理可謂是中小企業(yè)中的第三利潤點;對于降低企業(yè)本錢提升競爭力方面起到以下作用:保

2、證企業(yè)消費過程中具有連續(xù)性以及鏈接性;對企業(yè)的進銷存進展合理安排，降低企業(yè)在運營上的本錢支出，從而為企業(yè)帶來利潤;有效的優(yōu)化企業(yè)的資源配置方面的問題。二、當(dāng)前中小企業(yè)物流管理中存在的問題(一)管理觀念落后中小業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)濟實力較差，使得管理者將工作重點都放在如何提升利潤和積累資本等經(jīng)營管理中，對于物流管理工作不夠重視。大部分中小企業(yè)認為物流就是商品的運輸活動，只要不耽誤消費、不耽誤市場就可以。這樣的觀念會導(dǎo)致企業(yè)物流本錢增加，不利于企業(yè)的長遠開展，在物流本錢居高不下的情況下那么會導(dǎo)致企業(yè)利潤程度低下。要想解決中小企業(yè)在物流管理中這方面的問題，就要改變企業(yè)管理人員的觀念。(二)缺乏人才在中小企

3、業(yè)中，人才的培養(yǎng)尤為重要，擁有優(yōu)秀的員工是中小企業(yè)長期開展和提升市場競爭力的關(guān)鍵性因素。企業(yè)物流管理方面的人才培養(yǎng)有利于企業(yè)節(jié)省物流本錢，提升企業(yè)利潤，對于企業(yè)的將來的開展具有重要意義。當(dāng)今中小企業(yè)物流管理中存在的諸多問題和大部分原因是企業(yè)中缺少優(yōu)秀的管理人才。部分企業(yè)盡管對物流管理高度重視，明白物流管理對于企業(yè)節(jié)省本錢至關(guān)重要，但是由于企業(yè)人才的缺乏使得管理程度提不上來，導(dǎo)致企業(yè)在物流管理方面缺乏科學(xué)有效的管理方法。另外，受到企業(yè)自身規(guī)模的限制，導(dǎo)致對于員工的低于過低，對于人才沒有足夠的競爭力、人才缺乏。(三)缺乏協(xié)同競爭理念我國當(dāng)今的中小企業(yè)中存在著一種重視自給，輕視外協(xié)的封閉思想，采取以

4、自我為中心的單一性同行競爭形式。缺乏與其他行業(yè)的互相協(xié)調(diào)互相合作，運用整體的供給鏈的方式應(yīng)對國內(nèi)外的競爭。中小企業(yè)的自營形式物流方式很難趕上現(xiàn)代市市場經(jīng)濟下企業(yè)的開展步伐，從而本錢增加，逐漸被市場的大流所淘汰。加上中小企業(yè)對物流管理不夠重視，在銷售過程中，業(yè)務(wù)流程不夠標(biāo)準化，對市場信息的反響不夠及時，企業(yè)對物流管理的定位和方式不夠明確等一系列問題都導(dǎo)致當(dāng)今一些中小企業(yè)的開展滯緩。(四)中小企業(yè)物流管理信息化程度低信息技術(shù)的迅猛開展使得現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營辦公手段不斷向信息化方向開展，這使得信息技術(shù)地位越來越高。然而在中小企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，信息化程度不高，其經(jīng)營和管理手段大都依靠人力，這使得運

5、營效率大大降低，或者一些企業(yè)具備相應(yīng)設(shè)備，但員工不具備操作才能，對企業(yè)的運營效率帶來不利影響。三、中小企業(yè)物流管理的策略分析(一)建立健全的物流管理制度作為中小企業(yè)要建立健全的物流管理體制，根據(jù)企業(yè)實際情況對管理觀念不斷更新和完善。一方面企業(yè)應(yīng)該充分利用市場的靈敏性和顧客對企業(yè)的導(dǎo)向性，積極主動的對物流管理進展分析和總結(jié)，制定科學(xué)有效的物流管理體系，并對物流管理中可能會出現(xiàn)的問題進展科學(xué)合理的預(yù)測，從而防止和應(yīng)對物流管理中可能出現(xiàn)的偏向，保證企業(yè)正常運營，躲避風(fēng)險。另外，企業(yè)物流管理不應(yīng)該只停留在對事后的評價，而要在整個物流管理的規(guī)劃和施行過程中對其進展監(jiān)控，并根據(jù)中途遇到的問題及時分析和解決

6、。與此同時，要對物流信息進展及時更換和整合，以便于日后的規(guī)劃從而節(jié)約物流本錢。(二)重視人才培養(yǎng)隨著科學(xué)的開展和企業(yè)管理形式的不斷進步，使得企業(yè)對人才的要求不斷進步，物流人才素質(zhì)的上下對于企業(yè)的開展具有重要意義。對于提升物流運營中的效率和增強企業(yè)核心競爭力具有一定的影響。對于企業(yè)經(jīng)營行業(yè)的不同，物流管理方式也有所不同，對于物流管理的人才需求也不盡一樣。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本身的實際情況以及對人才特點的理解對人才進展科學(xué)有效的培訓(xùn)，積極引進大企業(yè)中合適自己的物流管理形式，對企業(yè)物流管理人員以及一線人員進展培訓(xùn)，重點提升物流管理人員在財務(wù)管理、信息技術(shù)、等與國際物流管理接軌的先進技術(shù)程度，并且建立科學(xué)

7、有效的人才培養(yǎng)體系。(三)開展核心業(yè)務(wù)，開展外包業(yè)務(wù)由于中小企業(yè)規(guī)模較小，資金有限，使得中小企業(yè)很難對物流管理中的各個環(huán)節(jié)面面俱到，這時企業(yè)應(yīng)與相關(guān)行業(yè)之間建立互幫互惠關(guān)系，擅長借助第三方機構(gòu)，對物流方法進展創(chuàng)新。例如專業(yè)的物流公司具有長期經(jīng)歷，在物流社會化和專業(yè)化方面具有相對優(yōu)勢。因此，企業(yè)完全可以依托于第三方的物流企業(yè)，滿足物流需求。與其他行業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，互惠互利;積極尋求合作戰(zhàn)略伙伴，強大供給鏈，提升市場競爭力。這樣的方式對企業(yè)物流管理具有很大優(yōu)勢，第一它可以為企業(yè)節(jié)省很多時間和人力來解決企業(yè)經(jīng)營過程中的事務(wù)。這有利于節(jié)約企業(yè)運行本錢，從而從本質(zhì)上增強企業(yè)綜合競爭力;這種方法雖然要支付相對的費用，但可以節(jié)約中小企業(yè)的采購、倉儲包裝以及運輸費用，相比之下更有利于企業(yè)開展。(四)建立現(xiàn)代化信息系統(tǒng)物流管理工作越來越多樣化，其內(nèi)容也越發(fā)復(fù)雜，僅僅通過人工對各類信息進展分類和匯總。工作量宏大，企業(yè)利用先進的技術(shù)手段，更新系統(tǒng)，減輕工作壓力，提升工作效率，對企業(yè)物流中。各種信息進展記錄和分類總結(jié)。企業(yè)可從倉庫存儲入手，對物資進展詳細記錄，對供給商以及進出時間進展備注，大大提升工作效率。四、完畢語現(xiàn)代企業(yè)的物流管理工作已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要組成部分，作為中小