1、聘約人員任用核定表年 月 日填姓 名性別出生日期學(xué)歷專(zhuān)長(zhǎng)描述部門(mén)職位工作職責(zé)擬支薪資批示總經(jīng)理： 經(jīng)理： 人事主管： 填表：年度培訓(xùn)方案序號(hào)培訓(xùn)類(lèi)別培 訓(xùn)班 名 稱(chēng)舉 辦部 門(mén)培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培 訓(xùn)內(nèi) 容教師教材培訓(xùn)地點(diǎn)備注普遍員工工資計(jì)算表 月 份 頁(yè)部門(mén)姓名工作日數(shù)日薪本薪生產(chǎn)獎(jiǎng)金假日津貼全勤獎(jiǎng)金加班津貼本期工資扣除局部實(shí)發(fā)工資福利金伙食費(fèi)所得稅借支合 計(jì)總經(jīng)理 經(jīng)理 會(huì)計(jì) 填表面試表面試職位姓名年齡 面試編號(hào)居住地聯(lián)系方式時(shí)間畢業(yè)學(xué)校專(zhuān) 業(yè)學(xué)歷期望月薪專(zhuān) 長(zhǎng)工作經(jīng)歷問(wèn) 題回 答評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 1 5 4 3 2 1理由 2 5 4 3 2 1理由 3 5 4 3 2 1理由 綜合議價(jià)分?jǐn)?shù) A

2、B C D E考官評(píng)語(yǔ)分?jǐn)?shù)總計(jì) 面談構(gòu)成表姓名 _ 申請(qǐng)職位_1. 工作興趣 你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作？ 你為什么想做這份工作？ 你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？ 你對(duì)待遇有什么要求？ 你怎么知道我們公司的？ 2. 目前的工作狀況 如果可能，你什么時(shí)候可以到我們公司上班？ 你的工作單位是？ 工作職務(wù)？ 3. 工作經(jīng)歷 目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)名稱(chēng) 你的工作任務(wù)是什么？ 在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？ 是或不是 如果不是，說(shuō)明你曾從事過(guò)哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù) 你最初的薪水是多少？ 現(xiàn)在的薪水是多少？ 你為什么要辭去那份工作？ 4. 教育背景 你認(rèn)為你所受

3、的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請(qǐng)的工作？ 對(duì)你受過(guò)的所有正規(guī)教育進(jìn)行說(shuō)明 5. 工作以外的活動(dòng)業(yè)余活動(dòng) 工作以外你做些什么？ 6. 個(gè)人問(wèn)題 你愿意出差嗎？ 你最大限度的出差時(shí)間可以保證多少？ 你能加班嗎？ 你周末可以上班嗎？ 7. 自我評(píng)估 你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)是什么？ 你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么？ 8. 你希望的薪水是多少？9. 你為什么要換工作？10. 你認(rèn)為你上一個(gè)工作的主要工作成績(jī)是什么？11. 你對(duì)你上一個(gè)工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？12. 你與你的上、下級(jí)及同事的關(guān)系怎么樣？13. 你認(rèn)為你有哪些有利的條件來(lái)勝任將來(lái)的職位？14. 你對(duì)我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)

4、地位等。15. 你對(duì)申請(qǐng)的職位的最大興趣是什么？16. 介紹一下你的家庭情況17. 對(duì)你的工作有鼓勵(lì)作用的因素有那些？18. 你更喜歡單獨(dú)工作還是協(xié)作工作？ 年度考績(jī)表姓 名職位薪 金到 職 后本年度考 績(jī)本年度勤 假遲到早退曠工事假請(qǐng)假其他本年度功 過(guò)大功小功嘉獎(jiǎng)大過(guò)小過(guò)申誡考績(jī)工程最高分?jǐn)?shù)初核復(fù)核目 分項(xiàng) 分目 分項(xiàng) 分專(zhuān)長(zhǎng)及學(xué) 識(shí)25%本職技能及智識(shí)25經(jīng)驗(yàn)及見(jiàn)解25 特殊之奉獻(xiàn)25 專(zhuān)長(zhǎng)及一般常識(shí)25 平?？伎?jī)得分75%100年度總成績(jī)合計(jì)分?jǐn)?shù)考 績(jī)成 果本年度勤假應(yīng)扣分?jǐn)?shù)本年度功過(guò)應(yīng)增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)等級(jí)應(yīng)予獎(jiǎng)懲備注 部門(mén)主管直屬上司員工出勤工薪記算表編號(hào)姓名部門(mén)年 月 到 差 年 月

5、 日日期上午下午加班小計(jì)日期上午下午加班小計(jì)11621731841952062172282392410251126122713281429153031小計(jì)=應(yīng)加額津貼=餐費(fèi)獎(jiǎng)金=所得稅加班費(fèi)勞保費(fèi)點(diǎn)心費(fèi)借款小計(jì)合計(jì)實(shí)支聘任書(shū)企業(yè)名稱(chēng)_ 聯(lián)系人_ _年_月_日 報(bào)到時(shí)間_年_月_日上下午_時(shí)_分報(bào)到地_應(yīng)聘保證書(shū)企業(yè)名稱(chēng)_負(fù)責(zé)人_貴公司于_年_月_日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴公司所要求時(shí)間報(bào)以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔(dān)保。姓名_ 簽字或印鑒現(xiàn)住址_親屬擔(dān)保人 _簽字或印鑒現(xiàn)住址_年_月_日聘任書(shū)聘字第_號(hào)茲聘請(qǐng)_先生小姐為本公司_部 職稱(chēng)_ 在聘期間自_年_月_日起

6、至_年_月_日止此 聘總經(jīng)理_年_月_日發(fā)考 核 制 度一、總那么第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條 對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為根底給出年度綜合評(píng)判。具體見(jiàn)表 。第五條 對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為根底給出年度綜合評(píng)判，具體見(jiàn)表 。第六條 自我述職報(bào)告和

7、上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下表達(dá)：年度綜合評(píng)判為A者，在下一年將得到10%工資不包括工齡工資的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為B者，在下一年將得到5%工資不包括工齡工資的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為C者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為D者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。第七條 對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表 。1. 月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資增加3%；2. 月度業(yè)績(jī)考核為B者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減少5%；4. 月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少12%；5. 月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資工齡工資不在

8、其內(nèi)增加5%；6. 月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資工齡工資不在其內(nèi)增加2%；7. 月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為根底，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：1. 月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。2. 累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為A；3. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為B；4. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為C；5. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為D；三、考核時(shí)間第九條 經(jīng)理

9、人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，假設(shè)逢節(jié)假日，依次順延。四、績(jī)效考核面談第十條 年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談?？?jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。紀(jì)律處分通知書(shū)編號(hào)：_ 日期：_姓名所屬部門(mén)職位所犯過(guò)失 擅自曠工 屢次遲到 工作時(shí)瞌睡 成心不服從上級(jí)或拒絕接受正當(dāng)命令 成心不以適當(dāng)方法工作 屢次逃避工作 工作時(shí)或在公司賭博 行為不檢點(diǎn)處分： 譴責(zé) 停職由 年 月 日 至 年

10、月 日共_日 撤職生效日期：_年_月_日備 注技術(shù)人員能力考核表姓 名決定 評(píng)定分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn) A.特別優(yōu)秀 B.優(yōu)秀 C.普通 D.需要努力 E.差 專(zhuān)業(yè)技術(shù)高超 能準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)指示責(zé)任感極強(qiáng) 有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好 熟練掌握技術(shù) 能遵守上級(jí)指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力 正確掌握技術(shù) 有進(jìn)取心 能隨機(jī)應(yīng)變 勉強(qiáng)能完成任務(wù) 技術(shù)能力一般 總分值15分 15分 1412分 119分 86分 5分以下 總分值10分 10分 98分 75分 54 3分以下 總分值5分 5分 4分 3分 2分 1分 工 作狀 況 標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù) 日 記載事項(xiàng) 綜合意見(jiàn) 缺席事假 日 喪假 日 無(wú)故 日

11、 早退 次 遲到 次 遲一早退缺席換算 日 缺席總計(jì) 日 實(shí)際上班日數(shù)總計(jì) 日 對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映 本人對(duì)判定的不滿 對(duì)判定加薪的反映 對(duì)判定訓(xùn)練的反映 調(diào)整 對(duì)判定晉升的反映 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：25分以上為“特優(yōu)2025分為“優(yōu)秀，520分為“普通，1015分為“需要努力 10分以下為“差加班費(fèi)申請(qǐng)單報(bào)日期： 部門(mén)：日期姓名工作內(nèi)容和地點(diǎn)實(shí)際加班時(shí)間加班費(fèi)誤餐費(fèi)月日起止時(shí)數(shù)合計(jì)總經(jīng)理 會(huì)計(jì)審核申請(qǐng)人出納加班管理制度第一條 目的：為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算，特制定本制度第二條 適用：適用于*公司全體員工第三條 責(zé)任：各部門(mén)主管、經(jīng)理第四條 程序內(nèi)容：公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成

12、工作任務(wù)，但對(duì)于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)工作日加班補(bǔ)貼或者假日加班費(fèi)。第五條 加班申請(qǐng)及記錄工作日加班者,員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的 加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。周末加班者, 員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。假日加班者, 員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部

13、的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做方案的好習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法，因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。加班時(shí)數(shù)：周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與方案不能相差太遠(yuǎn)，部門(mén)主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)方案加班者(包括分公司員工), 相關(guān)部門(mén)主管或經(jīng)理要加以額外的說(shuō)明.領(lǐng)導(dǎo)出差: 如果員工提出申請(qǐng)時(shí),需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出,員工首先要在按照規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班

14、申請(qǐng)表交到相應(yīng)的人事管理部門(mén),同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見(jiàn)email致相應(yīng)的人事管理人員,總部為*, 分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員.加班打卡: 無(wú)論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。第六條 加班工資計(jì)算1. 經(jīng)理級(jí)以上管理人員包括制作人不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。2. 工作日工作到晚上8點(diǎn)以后即加班2小時(shí)以后，付給其本人50元加 班補(bǔ)貼；周六、日加班付給其本人全部工資的200；國(guó)家法定節(jié)假日加班，付給其本人全部工資的300。3. 加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由人事核實(shí)后月底隨工資一起發(fā)放經(jīng)濟(jì)合同管理方法第一章 總那么第一條 為了實(shí)現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進(jìn)公司對(duì)外

15、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律歸定，特制定本管理方法。第二條 凡以公司名義對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。第三條 訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑敲?。第四條 本方法所包括的合同有設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、借款、維修、保險(xiǎn)等方面的合同，不包括勞動(dòng)合同。第五條 除即時(shí)清結(jié)者外，合同均應(yīng)采用書(shū)面形式，有關(guān)修改合同的文書(shū)、圖表、 件等均為合同的組成局部。第六條 國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的那么必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。第七條 公司由法律參謀根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，全面負(fù)責(zé)合同管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門(mén)的合同訂立、履行等

16、工作。第二章 合同的訂立第八條 與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來(lái)意向，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立經(jīng)濟(jì)合同。第九條 訂立合同前，必須了解、掌握對(duì)方的經(jīng)營(yíng)資格、資信等情況，無(wú)經(jīng)營(yíng)資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟(jì)合同。第十條 除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書(shū)面授權(quán)委托方能對(duì)外訂立書(shū)面經(jīng)濟(jì)合同。第十一條 對(duì)外訂立經(jīng)濟(jì)合同的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務(wù)委托兩種授權(quán)方式，法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)方式，其他一般人員均采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)方式。第十二條 授權(quán)委托事宜由公司法律參謀專(zhuān)門(mén)管理，需授權(quán)人員在辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取、填寫(xiě)授權(quán)委托書(shū)，經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權(quán)生效。第十三條

17、符合以下情況之一的，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式訂立經(jīng)濟(jì)合同：1. 單筆業(yè)務(wù)金額達(dá)一萬(wàn)元的；2. 有保證、抵押或定金等擔(dān)保的；3. 我方先予以履行合同的；4. 有封樣要求的；5. 合同對(duì)方為外地單位的；第十四條 經(jīng)濟(jì)合同必須具備標(biāo)的指貨物、勞務(wù)、工程工程等，數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)款或者酬金，履行的期限、地點(diǎn)、和方式，違約責(zé)任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經(jīng)濟(jì)合同可訂立定金、抵押等擔(dān)保條款。第十五條 對(duì)于合同標(biāo)的沒(méi)有國(guó)家通行標(biāo)準(zhǔn)又難以用書(shū)面確切描述的，應(yīng)當(dāng)封存樣品，有合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。第十六條 合同標(biāo)的額不滿一萬(wàn)元，按本方法第十三條規(guī)定應(yīng)當(dāng)訂立而不能訂立書(shū)面合同的，必須事先填寫(xiě)非書(shū)面合同

18、代用單，注明本方法所規(guī)定的合同主要條款，注明不能訂立書(shū)面合同的理由，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，否那么該業(yè)務(wù)不能成立。第十七條 每一合同文本上或留我方地合同文本上必須注明合同對(duì)方的單位名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人、 、銀行賬號(hào)，如不能一一注明，須經(jīng)公司總經(jīng)在我方所留的合同上簽字同意。第十八條 合同文本擬定完畢，憑合同流轉(zhuǎn)單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)各業(yè)務(wù)部門(mén)、法律參謀、財(cái)務(wù)部門(mén)等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過(guò)后加蓋公章或合同專(zhuān)用章方能生效。第十九條 公司經(jīng)理對(duì)合同的訂立具有最終決定權(quán)。第二十條 流程中各審核意見(jiàn)簽署于合同流轉(zhuǎn)單據(jù)及一份合同正本上，合同流轉(zhuǎn)單據(jù)作為合同審核過(guò)程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后留存并

19、及時(shí)歸檔。第二十一條 對(duì)外訂立的經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)禁在空白文本上蓋章并且原那么上先由對(duì)方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章，嚴(yán)禁我方簽字后以 、信函的形式交對(duì)方簽字蓋章；如有例外需要，須總經(jīng)理特批。第二十二條 單份合同文本達(dá)二頁(yè)以上的須加蓋騎縫章。第二十三條 合同蓋章生效后，應(yīng)交由合同管理員按公司確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)并登記。第二十四條 合同文本原那么上我方應(yīng)持單份，至少應(yīng)持二份，合同文本及復(fù)印件由財(cái)務(wù)部、辦公室、法律參謀、具體業(yè)務(wù)部門(mén)等各部門(mén)分存，其中元件由財(cái)務(wù)部門(mén)和辦公室留存。第二十五條 非書(shū)面合同代用單也視作書(shū)面合同，統(tǒng)一予以編號(hào)。第三章 合同的履行第二十六條 合同依法訂立后，即具有法律效力，應(yīng)當(dāng)

20、實(shí)際、全面地履行，第二十七條 業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)合同編號(hào)各立合同臺(tái)帳，每一合同設(shè)一臺(tái)帳，分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。第二十八條 有關(guān)部門(mén)在合同履行中遇履約困難或違約等情況應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并通知法律參謀。第二十九條 財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)合同履行收付款工作，對(duì)具有以下情形的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)拒絕付款：1. 應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面合同而未訂立書(shū)面合同，且未采用非書(shū)面合同代用單的；2. 收款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱(chēng)不一致的。第三十條 付款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱(chēng)不一致的，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)催促付款單位出具代付款證明。第三十一條 在合同履行過(guò)程中，合同對(duì)方所開(kāi)具的發(fā)票必須先由具體經(jīng)辦人員審核簽字認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理簽

21、字同意后，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)審核付款。第三十二條 合同履行過(guò)程中有關(guān)人員應(yīng)妥善管理合同資料，對(duì)工程合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度，以保證合同的完整性。第四章 合同的變更和解除第三十三條 變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、法律參謀等相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過(guò)方可。第三十四條 我方變更或解除和同地通知或雙方的協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式，并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公章或合同專(zhuān)用章。第三十五條 有關(guān)部門(mén)收到對(duì)方要求變更或解除合同的通知必須在三天內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并通知法律參謀。第三十六條 變更或解除合同的通知和回復(fù)應(yīng)符合公文收發(fā)的要求，掛號(hào)寄發(fā)或由對(duì)方簽收，掛

22、號(hào)或簽收憑證作為合同組成局部交由辦公室保管。第三十七條 變更或解除合同的文本作為原合同的組成局部或更新局部與原合同有同樣法律效力，納入本方法規(guī)定的管理范圍。第三十八條 合同變更后，合同編號(hào)不予改變。第五章 其他第三十九條 合同作為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密。第四十條 業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所立合同臺(tái)帳，按公司的要求，定期或不定期匯總各自的工作范圍內(nèi)的合同訂立或履行情況，由法律參謀據(jù)此統(tǒng)計(jì)合同訂立和履行的情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。第四十一條 各有關(guān)人員應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的合同有關(guān)資料包括與有關(guān)的文書(shū)、圖表、 件以及合同流轉(zhuǎn)單等按合同編號(hào)整理，由法律參謀確

23、認(rèn)后交檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷(xiāo)毀、遺失。第四十二條 公司定期對(duì)合同管理工作進(jìn)行考核，并逐步將合同簽約率、合同文本質(zhì)量、合同履行情況、合同臺(tái)帳記錄等納入公司對(duì)員工和部門(mén)的工作成績(jī)考核范圍。第六章 責(zé)任第四十三條 凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。第四十四條 因成心或重大過(guò)失而給公司造成重大損失的，移送有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。第七章 附那么第四十五條 本方法適用于偉凡公司本部和各部門(mén)。第四十六條 本方法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。第四十七條 本方法自下發(fā)之日起生效實(shí)施。經(jīng)理人員能力考核表分 類(lèi)評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容總分值1次2次3次4

24、次工 作態(tài) 度1經(jīng)營(yíng)方案的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長(zhǎng)期的展望探索公司的未來(lái)153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營(yíng)理念55是否有敏銳的利益感覺(jué)5基 本能 力6為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約本錢(qián)、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)58是否重視長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施59是否能?chē)?yán)守期限、達(dá)成目標(biāo)510能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目標(biāo)5業(yè)務(wù)熟練程度11是否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議512是否能以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制定企劃513是否能就公司的觀點(diǎn)收集情報(bào)1014是否能與其他部門(mén)交流情報(bào)515是否積極地與其他部門(mén)協(xié)調(diào)5責(zé)任感16是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)517是否能與其他部門(mén)協(xié)調(diào)5

25、18是否適才適所1019是否熱心培育后繼者5協(xié)調(diào)性20仔細(xì)地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)521是否注意身體的健康522是否謹(jǐn)慎地使用金錢(qián)1023是否熱心于小組內(nèi)部意見(jiàn)的溝通1024絕不引起異性問(wèn)題5自 我啟 發(fā)25不與顧客勾結(jié)526對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術(shù)與知識(shí)1028站在國(guó)際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來(lái)的預(yù)測(cè)5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：180分以上為“優(yōu)秀150分以上為“良好 120分以上為“中等100分以上為“及格 未滿100分為“不及格經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核工程考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范，受部屬信賴5 4 3 2 1方案

26、性能以長(zhǎng)期的展望擬定方案5 4 3 2 1先見(jiàn)性能預(yù)測(cè)未來(lái)，擬定對(duì)策5 4 3 2 1果斷力能當(dāng)機(jī)立斷5 4 3 2 1執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行5 4 3 2 1交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉5 4 3 2 1責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴5 4 3 2 1利益感對(duì)利益有敏銳的感覺(jué)5 4 3 2 1數(shù)字概念有數(shù)字概念5 4 3 2 1國(guó)際意識(shí)有國(guó)際意識(shí)、眼光廣闊5 4 3 2 1自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新5 4 3 2 1人緣受部屬、同事尊敬、敬愛(ài)5 4 3 2 1協(xié)調(diào)性與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切5 4 3 2 1創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作5 4 3 2 1情報(bào)力對(duì)情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力5

27、4 3 2 1評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強(qiáng) 6065分為能力強(qiáng) 5560分為能力較強(qiáng) 5055分為能力一般 50分以下為能力差考 核 制 度一、總那么第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條 對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為根底給出年度綜合評(píng)判。具體見(jiàn)表 。第五條 對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判

28、的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為根底給出年度綜合評(píng)判，具體見(jiàn)表 。第六條 自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下表達(dá)：年度綜合評(píng)判為A者，在下一年將得到10%工資不包括工齡工資的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為B者，在下一年將得到5%工資不包括工齡工資的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為C者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為D者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。第七條 對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表 。1. 月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資增加3%；2. 月度業(yè)績(jī)考核為B者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減少5%；4. 月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減

29、少12%；5. 月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資工齡工資不在其內(nèi)增加5%；6. 月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資工齡工資不在其內(nèi)增加2%；7. 月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為根底，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：1. 月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。2. 累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為A；3. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為B；4. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3

30、分，大于等于0分者，年度為C；5. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為D；三、考核時(shí)間第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，假設(shè)逢節(jié)假日，依次順延。四、績(jī)效考核面談第十條 年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。離職申請(qǐng)書(shū)姓 名編 號(hào)部 門(mén)崗位名稱(chēng)到職日期預(yù)定離職日期離職后職業(yè)事 由部 門(mén)意 見(jiàn)人事部意 見(jiàn)批 示備 注離職通知書(shū)部門(mén)姓 名職位編 號(hào)已獲

31、準(zhǔn)于 年 月 日離職，請(qǐng)依以下所載工程辦理離職手續(xù)序號(hào)應(yīng)辦事項(xiàng)經(jīng)辦單位經(jīng)辦人蓋 章扣款金額1經(jīng)辦工作交接業(yè)務(wù)人員應(yīng)列清單部門(mén)2退回有關(guān)職工證件等行政部3住宿人員辦理退宿4繳回制服、鑰匙等5繳回個(gè)人領(lǐng)用的文化用具6繳回員工手冊(cè)，辦理退保退會(huì)，填寫(xiě)離職人員有關(guān)表格人力資源部7填寫(xiě)停薪單送會(huì)計(jì)科8填人員變動(dòng)登記表，取消插條、人員名冊(cè)等9審查上列事項(xiàng)人力資源部10有無(wú)欠帳，有無(wú)財(cái)務(wù)未清事項(xiàng)財(cái)務(wù)部11發(fā)薪審核會(huì)計(jì)主管上述事項(xiàng)必須完全辦理清楚，方可離職。 財(cái)務(wù)科憑本單核發(fā)離職人員薪金后轉(zhuǎn)回人事科存查。 錄用員工報(bào)到通知書(shū)先生小姐：您應(yīng)聘本公司 職，經(jīng)復(fù)審，決定錄用，請(qǐng)于 年 月 日星期 上午 時(shí)，攜帶以下

32、物品文件及詳填函附之表格，向本公司人事部報(bào)到。 居民身份證； 個(gè)人資料卡； 體檢表； 保證書(shū)； 二寸半身照片 張考前須知：按本公司之規(guī)定新進(jìn)員工必須先行試用 個(gè)月，試用期間暫支月薪 ；報(bào)到后，本公司將在很愉快的氣氛中，為您做職前介紹，包括讓您知道本公司人事制度、福利、效勞守那么及其他考前須知，使您在本公司工作期間，滿足、愉快，如果您有疑慮或困難，請(qǐng)與本部聯(lián)系。此致 人力資源部 啟 年 月 日普通員工效勞成績(jī)考核表_年度_月 部門(mén)： 姓名：考核工程得 分 處 理 能 力理解能力非常強(qiáng)對(duì)事判斷 正確。處理能力較強(qiáng) 20 理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理力比一般人強(qiáng)。 16 理解力普通，處理事件不常有錯(cuò)

33、誤。 12 理解較遲，對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠。 8 理解遲鈍，判斷能力不良，經(jīng)常無(wú)法 處理事件。 4協(xié) 調(diào) 性與人協(xié)調(diào)無(wú)間為工作順利完成盡最大努力 20 保護(hù)團(tuán)體常助別人 16 肯應(yīng)別人要求幫助他人。 12 僅在必要與人協(xié)調(diào)之工作上與人合作。 8 精神散漫不肯 與人合作。 4 責(zé) 任 感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。 20 工作努力，份內(nèi)蒙作非常完善。 16 有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)。 12 交付工作常需督導(dǎo)始能完成。 8 敷衍無(wú)責(zé)任感 粗心大意。 4 積 極 性奉公守法，足為他人楷模。 10 熱心工作，支持公司方面之政策。 8 對(duì)本身工作感興趣，不于工作時(shí)間開(kāi)玩笑。 6 工作無(wú)恒心精神不振不滿現(xiàn)實(shí)。

34、4 態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方作 不合理要求。 2 勤 惰不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成。 30 守時(shí)守規(guī)，不偷懶勤奮工作。 24 雖少遲到早退但上班后常不主動(dòng)就崗位 18 借故逃避繁重工作，不守工作崗位。 12 時(shí)常遲到早 退工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位 6 獎(jiǎng) 懲記 錄 考核評(píng)分 獎(jiǎng)懲增減分 考績(jī) 評(píng)語(yǔ)：_ 考核者：_ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀 8090分良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格普通員工考核表姓名： 部門(mén)：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度A嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B對(duì)新工作持積極態(tài)度。C忠于職守、堅(jiān)

35、守崗位D以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14121086141210861412108614121086受 命準(zhǔn) 備A正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣桨?。B不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。C及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行。D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。14121086141210861412108614121086業(yè) 務(wù)活 動(dòng)A以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。B正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)。C積極努力改善工作方法。D不打亂工作秩序，不阻礙他人工作。14121086141210861412108614121086工 作效 率A工作速度快，不誤工期。B業(yè)務(wù)處置得

36、當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)。C工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效。D工作中沒(méi)有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14121086141210861412108614121086成果A工作成果到達(dá)預(yù)期目的或方案要求。B及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。C工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。D工作中熟練程度和技能提高較快。141210861412108614121086141210861.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：_分 2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：選擇其一 A B C D A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下3.考核者意見(jiàn)_考核者簽字：_ 日期：

37、_年_月_日以下局部為行政人事部及總經(jīng)理填寫(xiě)人力資源部評(píng)定評(píng)語(yǔ)考核結(jié)果 轉(zhuǎn)正：在_任_職 升職至_任_ 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自_年_月_日至_年_月_日 降職為_(kāi) 提薪/降薪為_(kāi) 辭退 其它_ 經(jīng)理簽字：_ 日期：_年_月_日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理簽字：_日期：_年_月_日請(qǐng) 購(gòu) 單 項(xiàng) 目 品 名 數(shù)量 單位價(jià)格 總 金 額 12345總 金 額RMB:供 應(yīng) 商 名 稱(chēng) 及 聯(lián) 系 電 話 報(bào) 價(jià) 1234到 貨 時(shí) 間 及 付 款 條 件 備注審批(所有申請(qǐng))部門(mén)經(jīng)理審批(人民幣5千元以下)總監(jiān)審核 (所有申請(qǐng))財(cái)務(wù)經(jīng)理審批(人民幣5千元以上)(總經(jīng)理)最終審批 人民幣15萬(wàn)元以上總裁/首席執(zhí)行官總

38、監(jiān) 總裁 人力資源部 人事部年度招聘方案報(bào)批表部門(mén)有關(guān)情況錄用部門(mén)錄用職位概況考試方法和其它職位名稱(chēng)人數(shù)專(zhuān)業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對(duì)象公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計(jì)劃減員數(shù)本年度擬錄用人數(shù)備 注年 月 日人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料表填表日期：本月人數(shù)編制人數(shù)計(jì) 人人事月薪編制內(nèi)直接人員 元 男編制內(nèi)間接人員 元 女編制外人員 元 男女合計(jì)占人事費(fèi)用比率 元% 編制人員出勤概 況應(yīng)工作日數(shù) 日津貼職務(wù)津貼 元 缺勤總?cè)諗?shù) 日加班津貼 元 出勤總?cè)諗?shù) 日值勤津貼 元 出勤率 %夜勤津貼 元 加班應(yīng)時(shí)數(shù)時(shí) 外勤津貼 元 人事動(dòng) 態(tài) 新進(jìn) 男特殊工作環(huán)境津貼 元 其他津貼元女人 合計(jì)人 合計(jì)占人

39、事費(fèi)用比率元%新進(jìn)率人 離職男 人 年終獎(jiǎng)金 退職酬勞金提拔 不休假代金 其出獎(jiǎng)勵(lì)金 元 元 元 元 女 人 合計(jì) 人 離職率 % 調(diào)動(dòng)率男 人 合計(jì)占人事費(fèi)用比率 元% 女 人 公傷醫(yī)藥費(fèi) 元 合計(jì) 勞保費(fèi)公司負(fù)擔(dān) 元 預(yù)計(jì)勞保受佃率公司負(fù)擔(dān)局部 元 撫恤金支出 元 個(gè)人負(fù)擔(dān)局部 元 元 受益總數(shù) 退休金提拔 元 負(fù)擔(dān)及受益差額 元 元 受益率 元 福利金提拔 元 互助費(fèi)運(yùn)用上月底累計(jì)結(jié)余 元 互助金提拔 元 本月互助費(fèi)提拔 元 職業(yè)訓(xùn)練金提成 元 本月互助費(fèi)收入 元 訓(xùn)練圖書(shū)費(fèi) 元 本月互助費(fèi)支出 元 本月結(jié)余 元 合計(jì)占人事費(fèi)用比率 元% 累計(jì)結(jié)余 元 人事費(fèi)用總計(jì)100% 元 收支比率

40、 元% 每人平均人事 元 人事管理制度樣例 編 制 _ 審 核 _ 批 準(zhǔn) _ 第一章 總 那么第一條 本規(guī)那么依據(jù)XXXXXXXXXXXX廠以下簡(jiǎn)稱(chēng)本廠組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定，以達(dá)高度運(yùn)用人力，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效之目的。 第二條 凡本廠員工人事管理除另有規(guī)定外，悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。 第二章 任 用第一條 各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。 第二條 各級(jí)人員任免程序如下： 一 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理由董事會(huì)任免。 二 部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、主任、副主任由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免。 三 組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)由主管部長(zhǎng)主任任免或主管部長(zhǎng)主任提請(qǐng)總經(jīng)理任免，事后報(bào)董事會(huì)核備。 四 新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正

41、式任用。 第四條 新進(jìn)人員之任用，部門(mén)主管級(jí)以下人員應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門(mén)主管級(jí)以上人員應(yīng)層呈董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 第五條 有以下事情之一者，不得予以任用： 一 剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者； 二 曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者； 三 受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者； 四 通緝?cè)诎?，尚未撤消者?五 吸食鴉片或其它毒品者； 六 身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者； 七 未滿十六周歲者。 第六條 新進(jìn)人員除另有規(guī)定外，自到職日起三個(gè)月為試用期，必要時(shí)可視其試用期間成績(jī)表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長(zhǎng)之。 第七條 試用人員成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬單位主管填報(bào)試用人員任免簽報(bào)單呈報(bào)總經(jīng)理董事長(zhǎng)核準(zhǔn)正式任用。 第八條 試用人員

42、成績(jī)表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管權(quán)宜延長(zhǎng)試用或停止試用，并填報(bào)試用人員任免簽報(bào)單層呈總經(jīng)理董事長(zhǎng)核備。 第九條 新進(jìn)人員于報(bào)到后，試用開(kāi)始前，應(yīng)在人事管理部門(mén)本廠人事管理部門(mén)為企業(yè)管理辦公室辦妥以下手續(xù)： 一 填妥本廠新進(jìn)職員履歷表； 二 繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證； 三 最近半身正面免冠照片2張。 第十條 本廠員工之效勞年資自試用之日起計(jì)算。 第三章 服 務(wù)第一條 本廠各級(jí)人員的職責(zé)，除依職位說(shuō)明書(shū)外，如為該說(shuō)明書(shū)未經(jīng)載列，而經(jīng)上級(jí)主管指派辦理者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕。 第二條 本廠員工均應(yīng)遵守以下規(guī)定： 一 遵守本廠一切規(guī)章及公告。 二 尊重工廠信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本廠方面者，非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)表

43、，除辦理本廠指定任務(wù)外，不得擅用本廠名義。 三 盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。 四 執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難躲避，互相推諉或無(wú)故稽延。 五 保護(hù)工廠財(cái)物，不浪費(fèi)，公物非經(jīng)許可不得私自攜出。 六 待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。 七 注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。 八 出勤管理應(yīng)依員工出勤管理制度之規(guī)定辦理。員工出勤管理制度另訂。 九 因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理制度辦理。加班管理制度另訂。 第四章 待 遇第一條 本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。 第二條 本廠員工工資按工作性質(zhì)分為： 一 計(jì)時(shí)工資。 二 計(jì)件工資。 第三條 本廠員工工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定見(jiàn)下表。 第

44、四條 工資結(jié)算方法 一 計(jì)時(shí)工資結(jié)算方法 二 計(jì)件工資結(jié)算方法 第五條 前條工資標(biāo)準(zhǔn)所列特殊崗位、職務(wù)、工齡津貼無(wú)等級(jí)之分。 第六條 本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按以下規(guī)定執(zhí)行： 一 員工的工資為月結(jié)算。結(jié)算時(shí)間為每月XX日。 二 員工工資每月XX日發(fā)放。 第六條 本廠員工年終獎(jiǎng)金之發(fā)給依以下規(guī)定辦理： 一 效勞滿三個(gè)月者，依工作質(zhì)量經(jīng)董事會(huì)評(píng)核后計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。 二 效勞未滿三個(gè)月者，不發(fā)給年終獎(jiǎng)金。 三 效勞年資之計(jì)算以截至上年十二月三十一日止為準(zhǔn)。 第七條 初任人員之薪給自到職日起，按日計(jì)算。 第八條 升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計(jì)算。 第五章 調(diào)遷與差假第一節(jié) 調(diào) 遷 第一條 本廠

45、基于業(yè)務(wù)上之需要，可隨時(shí)調(diào)遷員工之職務(wù)或效勞地點(diǎn)，員工不得借故推諉。 第二條 調(diào)任人員應(yīng)依限辦理交代并報(bào)到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動(dòng)辭職。 第三條 調(diào)任人員在接任者未到前離職時(shí)，其所遺職務(wù)由其主管或其主管指定之其他人員代理。 第四條 調(diào)任人員之薪給自到新職日起，按日計(jì)算。 第二節(jié) 出 差 第一條 本廠員工出差按員工出差管理制度執(zhí)行。員工出差管理制度另定。 第三節(jié) 給 假 第一條 以下日期為例假日： 一 元旦 ； 二 春節(jié) ； 三 國(guó)際勞動(dòng)節(jié) ； 四 國(guó)慶節(jié)。 第二條 前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應(yīng)按加班管理制度之規(guī)定辦理。 第三條 員工請(qǐng)假

46、應(yīng)照以下規(guī)定辦理： 一 病假因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每月不得超過(guò)5天，每年累計(jì)不得超過(guò)三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。 二 事假因私事待理者，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過(guò)三十天。 三 婚假本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假七天。 四 喪假父母、配偶或子女喪之時(shí)，可請(qǐng)喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時(shí)，可請(qǐng)喪假六天。 五 產(chǎn)假女性員工分娩，可請(qǐng)產(chǎn)假九十天。懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)者，可請(qǐng)假四星期；七個(gè)月以上流產(chǎn)者，可請(qǐng)假六星期；未滿三個(gè)月流產(chǎn)者，可請(qǐng)假一星期。 注：產(chǎn)假系指已婚女性員工，未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假規(guī)定辦理。 六 公假因參加政府舉辦之資格培訓(xùn)考試不以就業(yè)為前提

47、者、兵役征召或集會(huì)及參加選舉者，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要情況決定。 七 公傷假因公傷可請(qǐng)公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。 第四條 請(qǐng)假逾期，除病假依照第三條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，可視其病況與在工廠資歷及效勞成績(jī)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假，最多三個(gè)月。 第五條 請(qǐng)假期內(nèi)之薪水，依以下規(guī)定支給。 一 除事假不發(fā)薪水外，其余請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長(zhǎng)病假者，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪水發(fā)給根本工資的60%。 二 請(qǐng)公假者薪水照發(fā)。 三 公傷假工資照發(fā)，且其治療費(fèi)用憑治療單據(jù)全額報(bào)銷(xiāo)。 第六條 員工請(qǐng)假均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈報(bào)，并送企業(yè)管理辦公室登記后，始為準(zhǔn)假

48、。凡未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離職守或未經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假而缺勤者，除因臨時(shí)大病或重大事故經(jīng)證明屬實(shí)，并于事后三天內(nèi)依規(guī)定呈核外，應(yīng)以曠職論處。 第七條 員工請(qǐng)假應(yīng)依以下規(guī)定呈請(qǐng) 一 副總經(jīng)理、助理請(qǐng)假三天以內(nèi)者含三天呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過(guò)三天層呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。 二 副部長(zhǎng)、副主任請(qǐng)假三天以內(nèi)者含三天呈請(qǐng)所屬副總經(jīng)理助理核準(zhǔn)，三天以上七天以內(nèi)者含七天層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過(guò)七天者，層呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。 三 其余人員請(qǐng)假三天以內(nèi)者含三天呈請(qǐng)所屬部長(zhǎng)主任核準(zhǔn)；三天以上七天以內(nèi)含七天層呈所屬副總經(jīng)理助理核準(zhǔn)；超過(guò)七天者，層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 第八條 員工請(qǐng)假不管假別均應(yīng)書(shū)明理由，病假超過(guò)三天者含三天，應(yīng)檢附醫(yī)師證明文件。惟外傷可顯示者可

49、酌情免附。 第六章 考核與獎(jiǎng)懲第一節(jié) 考 核 第一條 各級(jí)主管人員對(duì)其直屬員工，負(fù)有平時(shí)工作成績(jī)考核之責(zé)任。每月一次，應(yīng)按?XXXXXXXXXXXX廠員工考核實(shí)施細(xì)那么?另定將各項(xiàng)人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細(xì)評(píng)核其工作績(jī)效，并將結(jié)果分為A、B、C、D、E五等，凡列A等及E等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級(jí)主管核閱及密存，作為年度考核、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。 第二條 年度工作考核應(yīng)于員工到職屆滿三個(gè)月后之當(dāng)年年底辦理。由其直屬主管依據(jù)平時(shí)工作考核成績(jī)及勤惰情況予以評(píng)核。評(píng)核等級(jí)分為A、B、C、D、E五等，A等或E等的考核，均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過(guò)以上處分或請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定

50、期限或曠工累計(jì)達(dá)三天以上者，不得考列B等以上。 第三條 凡年度考核列A等者，經(jīng)總經(jīng)理報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核準(zhǔn)后發(fā)給特別年終獎(jiǎng)金數(shù)額由董事會(huì)商定，但不應(yīng)少于當(dāng)年最高月薪的兩倍，列B等者發(fā)給當(dāng)年最高月薪的兩倍之年終獎(jiǎng)金，列C等者發(fā)給當(dāng)年最高月薪的一倍之年終獎(jiǎng)金、列D等者不發(fā)給年終獎(jiǎng)金、列E等者予以辭退。 第四條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理之考核由董事長(zhǎng)評(píng)核。組長(zhǎng)及以上人員的考核，由其直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其余人員均由各部門(mén)層轉(zhuǎn)部長(zhǎng)主任核定。 第二節(jié) 獎(jiǎng) 懲 第一條 員工之獎(jiǎng)勵(lì)，分為嘉獎(jiǎng)、記功及獎(jiǎng)金三種，其處理范圍如下： 一 有以下情況之一者，應(yīng)予嘉獎(jiǎng)： 1. 品德良好、足為同仁表率，有具體事跡的。 2. 其他

51、有利于本廠或公眾利益之行為，且有事證者。 二 有以下情況之一者，應(yīng)予記功： 1. 細(xì)心維護(hù)工廠財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。 2. 擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者。 3. 及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。 三 有以下情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金： 1. 對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低本錢(qián)者。 2. 對(duì)工廠設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。 3. 對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理之方法作重大改革之建議或創(chuàng)造，經(jīng)采納施行后成效顯著者。 4. 對(duì)采購(gòu)銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善，因而降低本錢(qián)或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者。 5. 對(duì)天災(zāi)、

52、人禍或有害于工廠利益之事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先防止，使工廠免受損失有事實(shí)為證者。 6. 一年內(nèi)曾記功二次以上者。 7. 對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能，品德優(yōu)良，效勞成績(jī)特優(yōu)，且有具體事跡足資為證者。 8. 工作上有特殊功績(jī)，使工廠增加收益或減少損失者。 以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額，各視實(shí)際奉獻(xiàn)之價(jià)值決定。 第二條 員工之懲誡，分為警告、記過(guò)及免職三種，其處理范圍如下： 一 有以下情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告： 1. 未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者。 2. 擅用他人經(jīng)管之工具及設(shè)備者。 3. 拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者。 4. 涂寫(xiě)墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者。 5. 攜帶眷屬、小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者。 二 有以

53、下情況之一者，予以記過(guò)處分： 1. 未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者。 2. 無(wú)正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者。 3. 行為不檢，有損工廠聲譽(yù)者。 4. 指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使工廠發(fā)生損失者。 5. 在工作場(chǎng)所喧嘩口角者。 6. 對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。 7. 一年內(nèi)警告二次者 三 有以下情況之一者，應(yīng)予免職： 1. 在工廠內(nèi)酗酒滋事、妨害秩序者。 2. 向外泄露工廠業(yè)務(wù)機(jī)密者。 3. 對(duì)上級(jí)主管不滿，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述己見(jiàn)，或提供建議，而任意謾罵者。 4. 對(duì)本身職務(wù)不能勝任者。 5. 無(wú)故曠工至三日以上，或一月內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)六日以上時(shí)。 6. 脅迫上級(jí)主管，或蓄

54、意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。 7. 利用工廠名義，在外招搖撞騙者。 8. 利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者。 9. 未按照規(guī)定指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使工廠蒙受損失者。 10. 成心損壞工廠財(cái)物者。 11. 在工廠內(nèi)賭博，或有傷風(fēng)化的行為的。 12. 在工廠內(nèi)打架斗毆者。 13. 散播有損工廠之謠言，而妨害工作秩序者。 14. 因成心過(guò)失行為，而引起災(zāi)害者。 15. 有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者。 16. 觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被司法機(jī)關(guān)予以處分者。 17. 一年內(nèi)記過(guò)三次者。 第三條 員工之獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由各部門(mén)主管列舉事實(shí)，逐級(jí)核定，并呈請(qǐng)總經(jīng)理核定。 第四條 其他未列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)

55、勵(lì)或懲誡事項(xiàng)，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。 第五條 員工獎(jiǎng)懲可累計(jì)，以嘉獎(jiǎng)兩次作記功一次，記功兩次可發(fā)給一定數(shù)額資金。警告兩次作記過(guò)一次，記過(guò)三次予以免職。同一年度功過(guò)不得相互抵銷(xiāo)。 第七章 離 職第一條 員工有以下情況之一者，應(yīng)予停職： 一 有違犯本廠規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。 二 違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，判刑但未確定者。 第二條 前條各款如經(jīng)查明，無(wú)過(guò)失或判決無(wú)罪者，可申請(qǐng)復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過(guò)失而致停職者外，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間之薪水。 第三條 在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。 第四條 本廠因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在一個(gè)月以上者，可隨時(shí)裁遣

56、人員，但解雇人員時(shí)，應(yīng)事前三十日預(yù)先通告。 員工對(duì)于其所承受工作不能勝任時(shí)，本廠亦可隨時(shí)解雇，并在三十日前預(yù)先通告。 第五條 員工在接到前條預(yù)告后，如另謀工作可于工作時(shí)間請(qǐng)假外出，但每星期不得超過(guò)兩日工作時(shí)間，其請(qǐng)假日之薪水照發(fā)。 第六條 依照第五條規(guī)定解雇人員時(shí)除預(yù)告期間發(fā)給工資外，并依以下規(guī)定，加發(fā)資遣費(fèi)但如系本廠發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理，不在此限： 在本廠連續(xù)工作期滿一年者，發(fā)給一個(gè)月薪水。以上所稱(chēng)薪水，系以員工最后效勞月份之薪水為準(zhǔn)。 第七條 員工辭職，應(yīng)于七天前以書(shū)面形式層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦妥移交，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)或移交不清，即擅自離職者，以免職

57、處理。 第八條 員工不管依照上列任何條款暫或永久離開(kāi)本廠者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本廠發(fā)生損害者，均依法追究其賠償。 第八章 教育與訓(xùn)練 第一條 本廠視業(yè)務(wù)需要舉辦定期或不定期、業(yè)務(wù)、技能或質(zhì)量之教育與訓(xùn)練。 第二條 有關(guān)教育與訓(xùn)練，其應(yīng)參加人員、課程、時(shí)間、地點(diǎn)悉依既定方案辦理。 第三條 本廠為教育與訓(xùn)練之執(zhí)行可指派各有關(guān)人員擔(dān)任講師或?qū)W員，被指派者不得借故推諉。 第四條 本廠視實(shí)際需要，可聘請(qǐng)外來(lái)專(zhuān)家擔(dān)任講師或指派有關(guān)人員參加外界舉辦之有關(guān)業(yè)務(wù)講習(xí)。 第五條 各種教育與訓(xùn)練或講習(xí)，于期滿后均應(yīng)舉辦測(cè)驗(yàn)，或提出心得報(bào)告，其成績(jī)作為員工考核資料之一。 第九章 附 那么第一條 本規(guī)程經(jīng)呈

58、請(qǐng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施。 第二條 本規(guī)程如有未盡事宜，可由總經(jīng)理呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)修訂之。 人員試用標(biāo)準(zhǔn)職別無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別非技術(shù)作業(yè)員技術(shù)作業(yè)員技術(shù)員制圖員一般員工初級(jí)工程師工程師高級(jí)工程師助理主管業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副總經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 填單：年 月 日申請(qǐng)部門(mén)增補(bǔ)職位增補(bǔ)額 人申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)理由擴(kuò)大編制 儲(chǔ)藏人力辭職補(bǔ)充 短期需要希望到職日期應(yīng)具資格條件性 別婚 姻年 齡學(xué) 歷外 語(yǔ)個(gè) 性經(jīng) 歷具備技能增加人員工作內(nèi)容申請(qǐng)人部門(mén)主管人力資源

59、部意見(jiàn)總經(jīng)理批示本表用于下級(jí)部門(mén)向主管單位申請(qǐng)?jiān)黾訂T工。能使主管單位了解增加員工所具備的條件及增員原因。申報(bào)規(guī)定第一條 公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴(yán)格做到攻好關(guān)。要求各部門(mén)、各員工每月初以月報(bào)形式上報(bào)。第二條 公司員工在業(yè)務(wù)工作中收到對(duì)方單位或個(gè)人所給予的錢(qián)款、具有金錢(qián)價(jià)值的物品或消費(fèi)，必須以書(shū)面形式及時(shí)辦理申報(bào)手續(xù)。第三條 對(duì)于對(duì)方所給給予的高檔消費(fèi)，必須事先辦理申報(bào)手續(xù)，如因時(shí)間限制等原因來(lái)不及辦理，那么必須事先以 等方式向公司總經(jīng)理匯報(bào)并征得同意，事后補(bǔ)辦申報(bào)手續(xù)。第四條 嚴(yán)禁員工向?qū)Ψ剿魅″X(qián)款或消費(fèi)。第五條 公司員工的收受行為，不得以損害公司利益為前提。第六條 違反本規(guī)定，不報(bào)、瞞報(bào)或損害

60、公司利益的，由公司予以記過(guò)直至開(kāi)除的處分，觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，交國(guó)家有關(guān)部門(mén)處理。第七條 公司總經(jīng)理為本規(guī)定的具體實(shí)施和監(jiān)督部門(mén)。生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表年 月 日任務(wù)名稱(chēng)每月方案生產(chǎn)額每月實(shí)際生產(chǎn)額超額提成比率提成工資總額審核填表試用保證書(shū)茲同意以下條件：試用期間：自 年 月 日至 年 月 日止計(jì)3個(gè)月。工作單位：在 擔(dān)任職務(wù)。工作時(shí)間：每日工作八小時(shí)，如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕。薪資：依照雙方協(xié)議，月支人民幣 元，按實(shí)際工作日計(jì)算，凡缺勤或請(qǐng)假均不給薪。試用：試用期應(yīng)遵守公司管理規(guī)那么，假設(shè)任何一方對(duì)其職不滿，那么可隨時(shí)終止試用，均無(wú)異議。此致 公司 ： 立擔(dān)保書(shū)人： 年 月 日試用員