1、述職報告1述 職 報 告黎偉民尊敬的董事長、各位代表： 2009年已悠悠遠去，在總結(jié)過去一年來研發(fā)辦的工作，同時對本人過去一年的工作加以梳理、盤點和反思，在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的突破，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受董事會的考核和各位同仁評議的極好機會。 2述 職 報 告黎偉民一年來，我辦緊緊圍繞董事長的四大舉措，提質(zhì)不提價、確保三個穩(wěn)定、搶灘國際市場、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，上下一致，共克時艱，以大膽突破求生存、自主創(chuàng)新謀發(fā)展，使公司在全球金融危機中轉(zhuǎn)危為機，繼續(xù)保持平穩(wěn)、健康、和諧的發(fā)展態(tài)勢，這些成績離不開董事長的智慧和心血，離不開全體玉立人的團結(jié)奮斗

2、。3述 職 報 告黎偉民下面我就研發(fā)辦及我本人2009年來所做的工作情況向大會述職報告，恭請同志們審議并提出寶貴意見！ 一、2009年各項指標(biāo)完成情況： 1、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)：2009年研發(fā)辦所屬原材料車間計劃完成經(jīng)濟指標(biāo)為1.786億元，實際完成1.6438億元，完成年計劃的92.04%，比08年同期的1.6143億元增長295萬元。4述 職 報 告黎偉民 2、正品率指標(biāo)：全公司生產(chǎn)綜合正品率為95.9%，比08年的95.74%上升了0.16個百分點，其中正品率達到和超過96%的車間是水砂一車間、砂布車間、木砂車間和異型車間。二、不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，增強公司可持續(xù)發(fā)展后勁。 1、完成了磨料項目的建設(shè)

3、工作。特種磨料車間6月份開始土建動工，12月下5述 職 報 告黎偉民安裝試產(chǎn)成功，12月29日正式投產(chǎn)；該項目的籌建是董事長為延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提質(zhì)不提價的又一舉措，也是響應(yīng)黨中央“保護生態(tài)環(huán)境，利用可再生能源”的號召。特種磨料車間，其占地4900平方米，廠房建筑面積3300平方米，總投資300多萬元，設(shè)計年生產(chǎn)特種磨料3000多噸，產(chǎn)值1000多萬元。 6述 職 報 告黎偉民 2、為了滿足供應(yīng)砂帶基布，適應(yīng)超寬砂帶發(fā)展趨勢，結(jié)合本公司砂帶產(chǎn)品的特點去年10月份我們同上海中紡機洽談引進帶多臂小劍桿（GA747）織機，12月份已安裝調(diào)試成功，正式投入生產(chǎn)，目前設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，成品布各項質(zhì)量指標(biāo)達標(biāo)。GA

4、747多臂織機，是一種適應(yīng)多種規(guī)格品種的織機，如T/C12S*16S、10S*10S、10S*12S等不同紗支、密度的開發(fā)， 7述 職 報 告黎偉民為織造砂帶二車間的中高檔砂帶布打下了基礎(chǔ)，一年可為特種布車間增加產(chǎn)量144萬米，產(chǎn)值1160多萬元。3、受金融危機的影響，09年元月份苯酚價格大幅度回落，公司為了搶購低價苯酚，決定立即安裝兩只200m3的苯酚儲備罐，我們抓緊落實方案，三月份一次性安裝調(diào)試完工，為化工車間儲備了幾百噸低價苯酚， 8述 職 報 告黎偉民同時由于罐裝苯酚比桶裝苯酚每噸可節(jié)約包裝費用800元，09年共用苯酚1227.92噸，其中用罐裝苯酚431.86噸，降低成本34.55萬

5、元，今后全部改用罐裝液態(tài)苯酚，一年可降低成本73.67萬元。 4、設(shè)計多功能開松機，對廢邊紗進行開松再利用。特種布車間生產(chǎn)時要產(chǎn)生一定量的廢邊紗，為了解決這一問題， 11月份，我們多次與江蘇恒遠機械制造9述 職 報 告黎偉民有限公司聯(lián)系，共同設(shè)計方案，把特種棉紡織布車間的廢邊紗進行開松再利用。設(shè)備安裝投產(chǎn)后，開松效果很好，每小時開松量可達4060kg，車間每年約產(chǎn)生59噸廢邊紗，這些紗開松后，一年也可創(chuàng)經(jīng)濟效益40多萬元。 5、大膽開辟“試驗田”，尋求新的增長點。09年，我們按照董事長的指示精神，研發(fā)辦在公司部分中層以上干部及員工中以入股的形勢， 10述 職 報 告黎偉民籌集資金200多萬元，

6、發(fā)揮造紙設(shè)備的作用，對造紙設(shè)備的磨機、碎紙缸、管道、電路、壓光機、毯布、網(wǎng)籠進行大的維修和改造，在工藝上大膽創(chuàng)新，將原來的松香施膠改為更為先進的中性施膠，生產(chǎn)效率提高了30%左右，09年生產(chǎn)出原紙1584.08噸，產(chǎn)值1069.51萬元，為上游產(chǎn)品開發(fā)積累了豐富的造紙技術(shù)和經(jīng)驗。11述 職 報 告黎偉民三、加快新產(chǎn)品研發(fā)，適用市場需求。 1、研發(fā)科在羅工的帶領(lǐng)下，成功開發(fā)出RYC98砂帶及高密度纖維板專用砂帶，及時滿足了市場的需求，這兩種砂帶具有很好的自銳性和較小的延伸率，產(chǎn)品挺度適中，抗皺能力強，適宜做1350X2800的大砂帶，用于各類板材的磨削。2、開發(fā)防堵塞菱形砂帶，這是一個全12述

7、職 報 告黎偉民新的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品最大的優(yōu)點就是散熱性好、防堵塞性強、磨削效率高，適于軟金屬和非金屬磨削，產(chǎn)品經(jīng)市場試用后合格，發(fā)往馬來西亞的萬多條砂帶完全符合客戶的要求，客戶已經(jīng)開始大批量訂貨。 3、開發(fā)汽車行業(yè)專用網(wǎng)格砂布。該產(chǎn)品已投放市場，上海通用汽車制造廠已批量使用。13述 職 報 告黎偉民4、特種布車間成功開發(fā)了M4等重型布。多年來，砂帶二車間所用重型布，一直不能自己生產(chǎn)，09年我們充分發(fā)揮GA731大劍桿的先進性能，多次試驗，先后開發(fā)了T/C20S/220S/2 915062和C20S20S 964863兩種坯布，尤其是M4重型布,各項指標(biāo)均達標(biāo)，去年已在砂帶二車間生產(chǎn)。該品種一年

8、用量460多萬元，技術(shù)含量高，以前一直不能自己生產(chǎn)，開發(fā)很有價值。14述 職 報 告黎偉民5、刮漿器的研制和應(yīng)用。2009年6月底，我與羅工在跟桂總、皮總出差途中，偶然看到了一種刮漿器的裝置。根據(jù)桂總的批示，要我們立即著手研制這一裝置，經(jīng)過幾次試驗和改進，該裝置首先在砂帶一車間成功應(yīng)用，效果良好，既簡單實用又省工省時，而且節(jié)約了膠、砂。以砂帶一車間為例，一年生產(chǎn)量約600萬， 15述 職 報 告黎偉民即430多萬米，如果以平均砂耗300克/計算，可節(jié)約19350千克，以平均膠耗150克/計算，可節(jié)約膠9675千克，僅上述兩項，一年可節(jié)約近二十萬元。該技術(shù)現(xiàn)在全公司迅速推廣，效益更為可觀。四、加

9、強工藝質(zhì)量監(jiān)管，確保三穩(wěn)定。 1、圍繞質(zhì)量穩(wěn)定四關(guān)，牢固樹立“質(zhì)量穩(wěn)定是企業(yè)的生命中樞”這一質(zhì)量 16述 職 報 告黎偉民管理理念，加強生產(chǎn)過程控制，用嚴細實鐵的工作作風(fēng)抓好質(zhì)量管理，確保犀利品牌，質(zhì)量穩(wěn)定、成本穩(wěn)定、供貨穩(wěn)定，使各項工作管理規(guī)范化。其一我們組織學(xué)習(xí)了董事長和桂總3月7日在玉立集團犀利品牌質(zhì)量穩(wěn)定動員大會上和市場形勢報告會上的講話精神。通過學(xué)習(xí)討論，使廣大干部員工認識到，只有“質(zhì)量穩(wěn)定”企業(yè)才能生存、 17述 職 報 告黎偉民發(fā)展、壯大；只有“質(zhì)量穩(wěn)定”才能使廣大玉立人生活得幸福安全。其二，根據(jù)董事長的要求，把影響質(zhì)量的源頭鎖緊，我們制訂了252種原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并對原材料的理

10、化指標(biāo)、化學(xué)成份都作了硬性規(guī)定，所有產(chǎn)成品的用料作了規(guī)定。全年檢測原材料2214批，發(fā)現(xiàn)不合格40 批，并立即作出了處理，同時對砂帶、砂布、砂紙、異型、棉布、膠、包裝箱等產(chǎn)成品制訂了145種不同18述 職 報 告黎偉民規(guī)格，不同型號的檢測標(biāo)準(zhǔn)，對抗靜電、柔曲、抗拉、延伸、增濕、磨削量、脫砂量等都作了硬性規(guī)定。09年品質(zhì)科嚴格按標(biāo)準(zhǔn)共抽查成品1882批，查處25批次，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出問題。其三，制訂工藝文件，3月份由羅工牽頭，研發(fā)科工作人員及車間主任參與，對公司所有產(chǎn)品工藝文件重新審核修訂， 19述 職 報 告黎偉民已制訂出26個系列產(chǎn)品的工藝文件，并分別在車間組織學(xué)習(xí)、討論，幾經(jīng)反復(fù)完善定案，

11、使工藝文件能更符合質(zhì)量穩(wěn)定和生產(chǎn)操作的要求，并由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行，任何人不得隨便改動。其四，制訂原輔材料車間設(shè)備維修保養(yǎng)制度。為確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，必須保證機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，我們制訂了包裝設(shè)備、化工設(shè)備、紡織設(shè)備維修保養(yǎng)制度，并落實專機、 20述 職 報 告黎偉民 專區(qū)負責(zé)制，定期保養(yǎng)。其五，搞好了新產(chǎn)品跟蹤測試工作，真正做到犀利產(chǎn)品提質(zhì)不提價。五、重視人才培訓(xùn)，培養(yǎng)后備人才。 我們都知道人才是生產(chǎn)力諸要素中最重要，最活躍的因素，我們一貫注重人才的培養(yǎng)，我們一是以玉立員工準(zhǔn)則為指南，抓好員工的各項素質(zhì)教育，利用節(jié)能性放假和交接班時間， 21述 職 報 告黎偉民對帶班長以上干部和全體員

12、工實行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不定期開展各種技術(shù)講座，使干部員工掌握更多的涂附磨具專業(yè)制造技術(shù)。今年6月中旬，我們在董事長的安排下，利用首屆中國涂附磨具高峰論壇在公司召開的極好機會，邀請與會的涂附磨具專家高忠為我們?nèi)w研發(fā)人員、帶班長以上干部開展了為期三天的涂附磨具技術(shù)講座，對砂帶制造、布處理、溫濕度的控制以及 22述 職 報 告黎偉民化工產(chǎn)品、膠粘劑等方面的知識作了很好的探討和交流，使我們受益匪淺。11月下旬，我們又請上海中紡安裝工程師和江蘇常熟多臂工程師對特種布車間全體帶班長、機修工以及保全工講解布機結(jié)構(gòu)、多臂原理、保養(yǎng)方法、故障預(yù)防措施及解決問題辦法等。同時為了提高織機開臺率，降低棉布落物率，12

13、月中旬，特種布織布車間又請來了武漢千絲達紡工程師講授漿紗漿23述 職 報 告黎偉民料調(diào)配方法兩個課時，努力培養(yǎng)自己的紡織工藝工程師和機械工程師。二是要求研發(fā)辦下屬各車間及全體質(zhì)檢員、研發(fā)人員要利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)、充電，為玉立而學(xué)，為人生而學(xué)，以適應(yīng)快速發(fā)展的玉立事業(yè)，辦公室不定期檢查。全年質(zhì)檢科共組織學(xué)習(xí)了19次，讓大家認識質(zhì)量穩(wěn)定的重要性。三是選送了8位有一定理論水平和技術(shù)素養(yǎng)的后備人才到陪訓(xùn)中心培訓(xùn)學(xué)習(xí)6個月。24述 職 報 告黎偉民六、積極準(zhǔn)備材料，申報國家專利。 09年，國家專利局已受理公司申報的發(fā)明專利三項：聚脂薄膜、全樹脂水砂紙和金屬復(fù)合板專用砂帶；新型實用專利三項：螺旋接頭機、

14、DCY71超寬砂帶、彈性纖維砂帶。其中兩項發(fā)明專利已經(jīng)符合國家專利法及其實施細則的規(guī)定，已經(jīng)進入了“提前公開聲明”的公布階段，三項新型實用專利已經(jīng)獲得國家專利局的授權(quán)，不久將拿到專利證書。 25述 職 報 告黎偉民七、關(guān)心職工，團結(jié)協(xié)作，建設(shè)好班子，帶出好團隊。 09年上半年由于受金融危機的影響，市場疲軟，公司實行節(jié)能性放假，部分職工錯誤地認為公司生產(chǎn)不景氣了，有一些職工離開公司，給生產(chǎn)帶來影響。我們一方面按照董事長的要求，以情動之、以行導(dǎo)之、以德為之的管理原則，要求車間主任、帶班長在對待員工時，要用“德”立身、用“情”溝通、用“行”示范， 26述 職 報 告黎偉民讓員工處處看得見、摸得著、想

15、得通，充分體現(xiàn)嚴是愛，松是害，要求干部公生明，廉生威，有為才有位，有位才有威，一切以兩個根本利益為出發(fā)點和落腳點，從而有效化解員工的錯誤思想，09年下半年到今天研發(fā)辦下屬車間職工離廠的現(xiàn)象明顯減少了。 另一方面，我們幫助車間解決工作中的實際問題。如棉紡車間夏天室內(nèi)溫度高，為了改善員工的工作環(huán)境， 27述 職 報 告黎偉民降低勞動強度，09年8月份，我們利用井水溫度低，首先在棉紡安裝了11臺冷水循環(huán)設(shè)施，抽地下水降溫，降溫效果比較理想，下半年又著手解決織布車間粉塵問題，這些措施的實施，得到員工的一致好評；同時注重協(xié)調(diào)溝通能力。一直以來，我與吳宏娥同志、羅俊同志，形成既有分工又有合作、坦誠相待、齊

16、心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、 28述 職 報 告黎偉民職責(zé)互補，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取車間主任、質(zhì)檢主任及民主管理小組的意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力。始終把公司董事會和廣大員工賦予我們的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，切實做到敬業(yè)勤政、廉潔自律、關(guān)心民生等工作。八、工作中存在的問題： 一是09年上半年出現(xiàn)犀利產(chǎn)品質(zhì)量不29述 職 報 告黎偉民穩(wěn)定的情況，我辦工作有很大的責(zé)任，大會小會，上面下面，內(nèi)部外部一片指責(zé)聲，使我們深深反思了一年，認認真真檢查了自己的工作和自己管轄的部門工作。按照董事長的話說，09年最大的收獲是認真反省了這

17、兩年工作倒退的原因是質(zhì)量不穩(wěn)定，也找到了影響質(zhì)量不穩(wěn)定的根源是膠溫一高一低，植砂密度一厚一薄，存放時間短以及工藝不穩(wěn)定、 30述 職 報 告黎偉民配方不穩(wěn)定等問題，干部嚴細實鐵的工作作風(fēng)變得溫情主義了，當(dāng)老好人的多了。由于對癥下藥，由于董事長的四大舉措得力，犀利產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定工作這本經(jīng)09年在玉立人心中深深地恪下了記憶，也是平穩(wěn)度過危機的良方所在。但是09年三穩(wěn)定工作還做得不夠扎實，在公司三申五令確保質(zhì)量穩(wěn)定的同時，異型車間出口美國的網(wǎng)格、鋼紙還是出現(xiàn)了質(zhì)量不穩(wěn)、供貨不穩(wěn)的問題，客戶投訴還時有發(fā)生。31述 職 報 告黎偉民 二是自己管理比較粗放，工作千頭萬緒，執(zhí)行力不高，常常導(dǎo)致工作有布置，沒有

18、反饋，過程管理不到位，不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結(jié)，導(dǎo)致一些工作拖拉、工作效率不高。 三是安全教育還是抓得不夠。本部門的化工、油漆、紡織車間是公司安全工作重點的重點，必須嚴防嚴抓，確保公司財產(chǎn)安全和員工人身安全。09年特種布車32述 職 報 告黎偉民間還是發(fā)生了火警事故和傷眼事故，雖然損失不大，但安全警鐘在我的心理長鳴。九、下一步的工作打算 1、全面貫徹落實2010年公司1號文件精神，確保各項經(jīng)濟指標(biāo)、研發(fā)項目全面完成。 2、加強理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。以這次考核為動力，進一步加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)鉆研，本人雖然跟大家從事多年的 33述 職 報 告黎偉民管理工作，但在經(jīng)營管理方面還是跟不

19、上，存在很大的差距，因此，我要一以貫之地、認真地學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)，向董事長學(xué)習(xí)，向桂總、楊總、皮總學(xué)習(xí)，不斷消化董事長文集和玉立文化，豐富思維，努力把政策理論水平、管理水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平提升到一個新層次。 34述 職 報 告黎偉民 3、進一步增強責(zé)任意識，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。堅持求真務(wù)實，努力把工作做深、做細、做實，盡自己的最大的努力，抓好三個穩(wěn)定工作，用心把公司和員工的事情做好。 抓好隊伍建設(shè)，加強執(zhí)行力度，進一步細化車間主任業(yè)績考核制度和生產(chǎn)研發(fā)目標(biāo)責(zé)任制，切實貫徹嚴、細、實、鐵的工作作風(fēng)。35述 職 報 告黎偉民 4、充分發(fā)揮我們產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，利用可再生資源，搞好特種磨料生產(chǎn)，使之成為公司新的經(jīng)濟增長點。不斷地研發(fā)新型磨料和新型植砂工藝，使之成為研發(fā)的新亮點。 5、不斷開發(fā)新工藝、新技術(shù)，向差異型、尖端型、效益型方向發(fā)展，始終先人半步，高人一籌的科研策略，使產(chǎn)品質(zhì)量上檔次，為犀利產(chǎn)品參與市場競 36述 職 報 告黎偉民爭營造核心競爭力。 6、進一步貫徹執(zhí)行“433工程”，