1、.：.；民營企業(yè)實(shí)施“走出去戰(zhàn)略之想象摘自：中國企業(yè)報天正集團(tuán)董事長 高天樂該當(dāng)看到，民營企業(yè)無論是規(guī)模還是實(shí)力，與大中型國有企業(yè)都有一定的差距，“走出去并非是一件輕而易舉的事。本文想結(jié)合天正集團(tuán)的實(shí)際，就民營企業(yè)如何實(shí)施“走出去戰(zhàn)略作一些討論。提高管理、技術(shù)程度變革創(chuàng)新必需根據(jù)民營企業(yè)的實(shí)踐，緊緊抓住本人的薄弱環(huán)節(jié)。就大多數(shù)民營企業(yè)來說，管理的不科學(xué)、不規(guī)范已成了影響實(shí)施“走出去戰(zhàn)略的“瓶頸。因此，進(jìn)展管理創(chuàng)新、全面提高管理程度，是民營企業(yè)面臨的一個重要課題。我們天正集團(tuán)早在年就建立了母子公司管理體制和以集團(tuán)公司為投資中心、以專業(yè)公司為利潤中心、以消費(fèi)公司為本錢中心的管理方式，同時根據(jù)現(xiàn)代企

2、業(yè)制度的要求，不斷健全了法人治理構(gòu)造。在此根底上，為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)管理的制度化、流程化、規(guī)范化，今年又投入大量的人力和物力，全面導(dǎo)入。我們要經(jīng)過的實(shí)施，進(jìn)展管理思想和管理方法的變革創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)整個組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程的重組，以順應(yīng)不斷變化競爭環(huán)境的需求，加快“走出去的進(jìn)程，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力。在我國民營企業(yè)技術(shù)程度普遍不高的情況下，進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新、提高企業(yè)技術(shù)對市場的反響才干，是實(shí)施“走出去戰(zhàn)略的必備條件和抑制本身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的根本途徑。為了提高技術(shù)創(chuàng)新才干、加快技術(shù)提高，天正集團(tuán)建立了省級技術(shù)中心和全國低壓電器行業(yè)中首家與國際接軌的第一方國家級實(shí)驗室；確保每年提取銷售收入

3、的資金投入到技術(shù)研討和開發(fā)中；采取短期聘用、約請講學(xué)、專題攻關(guān)等多種方式，與科研機(jī)構(gòu)、高等院校建立了技術(shù)協(xié)作關(guān)系。當(dāng)前，我們正在積極組織力量，開發(fā)高壓維護(hù)與自動化系統(tǒng)等高新技術(shù)產(chǎn)品，以此提高企業(yè)競爭力。努力發(fā)明品牌優(yōu)勢要發(fā)明品牌優(yōu)勢，必需千方百計提高產(chǎn)質(zhì)量量、做好效力任務(wù)，同時加強(qiáng)品牌的宣傳，努力提高品牌的知名度和佳譽(yù)度。多年來，天正集團(tuán)一直堅持“質(zhì)量是天正人的尊嚴(yán)和“讓用戶百分之百稱心的理念，并將這種理念貫穿到消費(fèi)、營銷、售后效力的每一個環(huán)節(jié)中，從而使天正品牌的知名度和佳譽(yù)度日益提高。目前，“天正牌產(chǎn)品不僅在國內(nèi)擁有了寬廣的市場，而且出口歐美、中東等多個國家和地域，外貿(mào)買賣額在國內(nèi)同行業(yè)中多

4、年堅持領(lǐng)先位置。近幾年來，天正在發(fā)明品牌優(yōu)勢方面，采取了“雙管齊下戰(zhàn)略，一方面努力打響本人的品牌，另一方面與世界電氣行業(yè)巨頭等知名企業(yè)進(jìn)展廣泛協(xié)作，從而為實(shí)施“走出去戰(zhàn)略奠定了堅實(shí)的根底。建立國際化人才隊伍建立國際化人才隊伍主要有種方式：一是直接從國外或海外引進(jìn)；二是選送人員主要是高層人員去國外、海外學(xué)習(xí)；三是吸收初步具備國際化人才規(guī)范、有在跨國公司任務(wù)閱歷的優(yōu)秀人才加盟；四是組織高、中層骨干參與在國內(nèi)的相關(guān)教育。從我國民營企業(yè)的實(shí)踐情況來看，采用后兩種方式能夠更現(xiàn)實(shí)一些。近年來，我們天正集團(tuán)相繼引進(jìn)多名具有碩士以上學(xué)位的優(yōu)秀人才，其中大部分人曾在外資、中外合資企業(yè)或跨國公司任務(wù)過，加盟天正后

5、在開展對外貿(mào)易方面發(fā)揚(yáng)了非常重要的作用。另外，我們還先后選送名高、中層指點(diǎn)骨干到上海中歐國際工商管理學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、香港理工大學(xué)等高等院校攻讀學(xué)位或?qū)W習(xí)課程。經(jīng)過這些方式，初步建立了國際化人才隊伍，促進(jìn)了“走出去戰(zhàn)略的實(shí)施。天正每年都要舉行各種培訓(xùn)班或?qū)ｎ}講座，不斷豐富員工的知識，提高員工的業(yè)務(wù)程度。今年還和浙江大學(xué)聯(lián)辦為期一年的工商管理高級研修班，有多名中高層管理人員參與學(xué)習(xí)。一切這些，無疑將大大加快實(shí)施“走出去戰(zhàn)略的步伐。步步為營民營企業(yè)的“走出去是一個漸進(jìn)的過程，不能夠一步到位。不顧客觀條件、盲目出擊，不僅不能夠獲得效果，而且往往會帶來無法彌補(bǔ)的損失。根據(jù)一些民營企業(yè)的勝利閱歷

6、和失敗教訓(xùn)，實(shí)施“走出去戰(zhàn)略可采取如下逐漸推進(jìn)的步驟。一是先拉美后歐美。即先把拉美、非洲等經(jīng)濟(jì)落后國家和地域作為進(jìn)展跨國運(yùn)營的重點(diǎn)，然后再向歐美等興隆國家和地域開展。這是由于進(jìn)入興隆國家的門檻比較高，運(yùn)營、組織與買賣的本錢也必然比較高，對于綜合實(shí)力較弱的民營企業(yè)來說，勝利的概率相對比較低。二是先貿(mào)易后投資。即從國際貿(mào)易入手，了解國外的市場、社會、政治、文化和法律環(huán)境，并逐漸積累閱歷和資本，然后再在國外直接投資、興辦消費(fèi)加工等企業(yè)。三是先合資后獨(dú)資。即先與國外企業(yè)合資，充分利用兩種資源、兩種文化、兩方才干和兩個市場，站穩(wěn)腳跟后再搞獨(dú)資，實(shí)現(xiàn)新的、更大的開展。四是先簡單后復(fù)雜。即發(fā)揚(yáng)我國勞動力本錢較低的優(yōu)勢，先開展比較簡單