1、.：.；5 工程經(jīng)理責(zé)任制 5.1普通規(guī)定5.1.1企業(yè)在進(jìn)展施工工程管理時(shí)，應(yīng)實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制。5.1.2企業(yè)應(yīng)處置好企業(yè)管理層、工程管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在工程管理目的責(zé)任書中明確工程經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)益和利益。5.1.3企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合以下規(guī)定:l企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工工程管理制度，規(guī)范工程管理。2企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)方案管理，堅(jiān)持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為工程消費(fèi)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理效力。3企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)工程管理層的任務(wù)進(jìn)展全過程指點(diǎn)、監(jiān)視和檢查。5.1.4工程管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)工程管理任務(wù)的監(jiān)視檢查和宏觀調(diào)控。5.1.

2、5企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽署勞務(wù)分包合同。工程管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。5.2工程經(jīng)理5.2.1工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工工程自開工預(yù)備至開工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。5.2.2工程經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工工程的管理任務(wù)，當(dāng)其擔(dān)任管理的施工工程臨近開工階段且經(jīng)建立單位贊同，可以兼任一項(xiàng)工程的工程管理任務(wù)。5.2.3工程經(jīng)理必需獲得建立工程施工工程經(jīng)理資歷證書。5.2.4工程經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的指點(diǎn)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)視;施工工程從開工到開工企業(yè)不得隨意撤換工程經(jīng)理;施工工程發(fā)生艱苦平安、質(zhì)量事故或工程經(jīng)理違

3、法、違紀(jì)時(shí)，企業(yè)可撤換工程經(jīng)理。5.2.5工程經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì):1具有符合施工工程管理要求的才干。2具有相應(yīng)的施工工程管理閱歷和業(yè)績(jī)。3具有承當(dāng)施工工程管理義務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。4具有良好的品德質(zhì)量。5.3工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利5.3.1工程經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé):l代表企業(yè)實(shí)施施工工程管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)迫性規(guī)范，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2履行工程管理目的責(zé)任書規(guī)定的義務(wù)。3組織編制工程管理實(shí)施規(guī)劃。4對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)要素進(jìn)展優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實(shí)施。6在授權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)任與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各

4、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，處理工程中出現(xiàn)的問題。7按工程管理目的責(zé)任書處置工程經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處置突發(fā)事件。9參與工程開工驗(yàn)收，預(yù)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。10處置工程經(jīng)理部的善后任務(wù)，11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。5.3.2工程管理目的責(zé)任書應(yīng)包括以下內(nèi)容:1企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與工程經(jīng)理部之間的關(guān)系。2工程經(jīng)理部運(yùn)用作業(yè)隊(duì)伍的方式;工程所需資料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。3應(yīng)到達(dá)的工程進(jìn)度目的、工程質(zhì)量目的、工程平安目的和工程本錢目的4在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向工程經(jīng)理委托的事項(xiàng)

5、，5企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理部人員進(jìn)展獎(jiǎng)懲的根據(jù)、規(guī)范、方法及應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。6工程經(jīng)了解職和工程經(jīng)理部解體的條件及方法。5.3.3工程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限:1參與企業(yè)進(jìn)展的施工工程招標(biāo)和簽署施工合同。2經(jīng)授權(quán)組建工程經(jīng)理部確定工程經(jīng)理部的組織構(gòu)造，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)展考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工工程管理的需求，決議資金的投入和運(yùn)用，決議工程經(jīng)理部的計(jì)酬方法。4在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)，5根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、運(yùn)用作業(yè)隊(duì)伍。6主持工程經(jīng)理部任務(wù)，組織制定施工工程的各項(xiàng)管理制度，7根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處置與施工工程管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。5.3.4工程經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:l獲得根本工資、崗位工資和績(jī)效工資。2除按工程管理目的責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還