1、.PAGE ：.；7-PAGE 8 7. 風險管理任務(wù)導那么風險管理是人們對潛在的不測損失進展辨識、評價，并根據(jù)詳細情況采取相應(yīng)的措施進展處置，即在客觀上盡能夠有備無患或在無法防止時亦能尋務(wù)虛在可行的補償，從而減少不測損失或進而使風險化解為我所用的一種努力方法。建立工程建立周期繼續(xù)時間長，所涉及到的風險要素和風險事件發(fā)生概率大，因此對建立工程風險進展自動的預(yù)防和控制是非常必要的。7.1風險管理的任務(wù)程序程序圖見下頁7.2風險識別：建立工程初始風險清單風險要素典型風險事件技術(shù)風險設(shè)計設(shè)計內(nèi)容不全、設(shè)計缺陷、錯誤和脫漏，運用規(guī)范不恰當，未思索地質(zhì)條件，未思索施工能夠性等施工施工工藝落后，施工技術(shù)和

2、方案不合理，施工平安措施不當，運用新技術(shù)新方案失敗，未思索場地情況等其他工藝設(shè)計未到達先進性目的，工藝流程不合理，未思索操作平安性等非技術(shù)風險自然與環(huán)境洪水、地震、火災(zāi)、臺風、雷電等不可抗拒自然力，不明的水文氣候條件復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對環(huán)境的影響等政治法律 法律及規(guī)章的變化，戰(zhàn)爭和騷亂、罷工、經(jīng)濟制裁或禁運等經(jīng)濟通貨膨脹或緊縮，匯率變動，市場動蕩，社會各種攤派和征費的變化，資金不到位，資金短缺等組織協(xié)調(diào)業(yè)主和上級主管部門的協(xié)調(diào)，業(yè)主和設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等合同合同條款脫漏、表達有誤，合同類型選擇不當，承發(fā)包方式選擇不當，索賠管理不利，合同糾紛等人

3、員業(yè)主人員、設(shè)計人員、監(jiān)理人員、普通工人、技術(shù)員、管理人員的素質(zhì)才干、效率、責任心、品德不高資料設(shè)備原資料、半廢品、廢品或設(shè)備供貨缺乏或拖延、數(shù)量過失或質(zhì)量規(guī)格問題，特殊資料和新資料的運用問題，過度損耗和浪費，施工設(shè)備供應(yīng)缺乏、類型不配套、缺點、安裝失誤、選型不當?shù)?風險管理的任務(wù)程序風險管理開場能否有風險 是初始風險清單風險識別 否風險評價風險管理終了風險量大小 小 大風險能否可以逃避 是 信息反饋風險逃避 否風險能否可以預(yù)防和減小 是 否風險控制 否風險能否本身承當 否風險轉(zhuǎn)移 是風險自留風險決策風險管理任務(wù)總結(jié)決策執(zhí)行情況檢查風險決策實施建立工程的風險識別往往是經(jīng)過對閱歷數(shù)據(jù)的分析、風險

4、調(diào)查、專家咨詢以及實驗論證等方式，在對建立工程風險進展多維分解的過程中、認識工程風險、建立工程風險清單。初始風險清單建立后，還需求結(jié)合工程工程的詳細情況進一步識別風險，從而對初始風險清單作出進一步補充和修正，列出本工程工程建立過程的工程風險識別清單。7.3風險評價：風險評價主要在于確定本工程建立過程中各種風險事件發(fā)生的概率及其對工程建立工程目的影響的嚴重程度，如投資添加的數(shù)額、工期延誤的天數(shù)等。在目前工程監(jiān)理活動中進展定量化的風險評價條件假設(shè)不成熟時，可以結(jié)合工程的現(xiàn)場情況對識別出的風險要素進展定性分析，對其能夠構(gòu)成風險事件的概率及對建立目的呵斥的嚴重程度，進展風險評價。7.4風險對策方案：風

5、險管理中所運用的風險對策普通有以下四種，即風險逃避、損失控制、風險自留和風險轉(zhuǎn)移。這些風險對策的適用對象各不一樣，需求根據(jù)風險評價的結(jié)果，針對工程能夠發(fā)生的風險事件選擇最適宜的風險對策，以最正確的風險對策組合構(gòu)成風險對策的決策方案。風險逃避對策：風險逃避是以一定的方式中斷風險源，使其不再發(fā)生或不再繼續(xù)開展，從而防止能夠發(fā)生的潛在損失。風險逃避是一種消極的風險對策，但是過多的逃避風險就等于不采取行動，而能夠是最大的風險所在。在采用逃避風險時應(yīng)留意以下問題： 1、逃避一種風險能夠會產(chǎn)生另一種新的風險； 2、逃避風險的同時也失去了從風險中獲益的能夠性； 3、逃避風險能夠不實踐或不能夠。損失控制對策：

6、損失控制分為預(yù)防損失和減少損失兩方面任務(wù)。預(yù)防損失措施主要是降低或消除通常只能做到減少損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步開展，使損失最小化。損失控制是一種自動、積極的風險對策。損失控制措施的方案確定需求綜合思索損失控制措施的效果減少的損失，包括間接損失和隱蔽損失及其相應(yīng)的代價付出的費用和時間兩方面的代價。損失控制對策的措施方案普通由三部分方案組成。1、預(yù)防方案方案：預(yù)防方案的目的在于有針對性的預(yù)防損失的發(fā)生，其主要作用是降低損失發(fā)生的概率，其詳細措施包括組織措施、管理措施、合同措施、技術(shù)措施。組織措施：明確各部門人員在損失控制方面的分工及職責，實現(xiàn)預(yù)防方

7、案的相應(yīng)任務(wù)制度、人員培訓等。管理措施：包括采取風險分隔措施將不同的風險單位分別間隔開來，將風險局限在盡能夠小的范圍內(nèi)，防止風險事件發(fā)生時引起一系列連鎖反響；采取風險分散措施添加風險承當單位，到達風險共擔的目的。合同措施：保證合同構(gòu)造合理，不同合同之間協(xié)調(diào)一致，不出現(xiàn)條款之間的矛盾，留意合同詳細條款的嚴密性，并作出與特定風險相應(yīng)的規(guī)定，如提供履約保證和預(yù)付款保證等。技術(shù)措施：在施工過程中常用的預(yù)防損失措施，如地基加固、對周圍建筑物的防護措施，資料檢測等；技術(shù)措施的采取有相應(yīng)的費用和時間代價，故應(yīng)慎重選擇。2、應(yīng)急控制預(yù)案:當嚴重風險事件緊急發(fā)生后，應(yīng)立刻采取的減少損失，防止事態(tài)擴展而預(yù)先制定的

8、現(xiàn)場控制措施及預(yù)先的物資、器械貯藏和人員調(diào)集的方案預(yù)案。本方案應(yīng)含平安撤離現(xiàn)場人員，拯救處置傷亡人員，最大限制的減少各種損害的措施等。3、予后處置方案：風險事件發(fā)生后的處置及后果分析方案。包括對進度方案的調(diào)整和延期分析，資料、設(shè)備供應(yīng)方案的調(diào)整，保險索賠，資金調(diào)整等方面及后果分析。風險自留對策：風險自留對策就是將風險留給本人承當，它不改動風險的客觀性質(zhì)，不改動風險的發(fā)生概率，也不改動風險潛在損失的嚴重性。 1、非方案性風險自留。由于管理者缺乏風險認識，或風險識別、風險評價的失誤，或風險決策延誤及實施的延誤呵斥的風險事件忽然發(fā)生，使管理機構(gòu)本人承當風險責任稱為非方案性風險自留。 2、方案性風險自

9、留。管理者經(jīng)過正確的風險識別和風險評價后，采取的有認識的、有方案的、自動的承當風險事件的一種決策。 3、方案性風險自留的適用條件;1、對有些風險既不能逃避，又不能夠有效預(yù)防和轉(zhuǎn)移，采取風險自留是無法的選擇。2、經(jīng)過風險評價，損失可準確的預(yù)測，且損失不嚴重，企業(yè)有一定的貯藏資金，有足夠抵御風險的才干和預(yù)備。3、經(jīng)過風險評價和對時機本錢的分析比較，承當此類風險事件呵斥損失的資金比預(yù)交保險費用來轉(zhuǎn)移風險責任的資金要少的多，自留風險對策顯得合理。風險轉(zhuǎn)移對策：風險管理的根本實際之一是風險分擔原那么，即任何一種風險都應(yīng)由最適宜承當該風險或最有才干進展損失控制的一方或幾方分散承當。符合這一原那么的風險轉(zhuǎn)移

10、是合理的，可以獲得雙贏或多贏的結(jié)果。 1、合同轉(zhuǎn)移又稱非保險轉(zhuǎn)移：普通是經(jīng)過簽署合同的方式將工程風險轉(zhuǎn)移給對方當事人如固定總價合同將漲價風險轉(zhuǎn)移給承包商，總承包商經(jīng)過分包合同將一部分專業(yè)技術(shù)性很高的工程質(zhì)量風險轉(zhuǎn)移給分包商，將資料漲價風險轉(zhuǎn)移給資料供應(yīng)分包商等，或合同當事人一方要求另一方為其履約行為提供第三方擔保等。這種利用合同進展風險轉(zhuǎn)移的對策適用于轉(zhuǎn)移某些保險公司不可保的潛在損失如物價上漲，法規(guī)變化等，或是被轉(zhuǎn)移者往往可以較好地控制損失的風險如專業(yè)分包商更能較好的把握專業(yè)性強的施工技術(shù)。 2、保險轉(zhuǎn)移：經(jīng)過購買保險，將工程建立的某些范圍的風險事件責任轉(zhuǎn)移給保險公司承當。購買保險有一個時機本錢的分析評價。7.5風險對策的決策選擇及風險管理過程。對詳細的工程工程經(jīng)過風險辨識、風險評價從而確定風險管理的決策方案時，往往是將上述的四種風險對策結(jié)合運用和分別組合才干到達降低風險事件的發(fā)生和有效控制。在施工過程中風險管理任務(wù)是一個不斷的進展風險辨識、風險評價、制定風險管理決策、實施決策、進展檢查、修正的循環(huán)管理和動態(tài)管理過程。因此對工程的風險管理任務(wù)要做到自動性、繼續(xù)性，要有書面分析記錄和執(zhí)行檢查記錄。 7.6由于建立單位行為能夠引發(fā)的風險事件執(zhí)行備忘錄備案制度。 監(jiān)理機構(gòu)往往由于管