1、篇一：監(jiān)理公司經(jīng)理的年終XX年來，自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團(tuán)結(jié)帶著公司經(jīng)營團(tuán)隊圍繞集團(tuán)公司 “ 1336的工作思路，狠抓市場開發(fā)，破解開展難題；穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新工程管 理，開展 讓業(yè)主滿意活動，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平上臺階等一系列工作過程中， 有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心保護(hù)，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有 監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn)，不畏懼，不退縮，真抓實干的工作態(tài)度和敬業(yè) 精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。一、本年度履行職責(zé)和廉潔自律方面情況：年初，根據(jù)集團(tuán)公司決策，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，又把我調(diào)任到監(jiān) 理公司經(jīng)理崗位，面對新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一

2、次新的挑戰(zhàn)。 履任后，首先帶著監(jiān)理公司經(jīng)營團(tuán)隊主要是緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革開展創(chuàng)新和 依法治企這條工作主線，和班子成員 反復(fù)研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監(jiān)理公司XX年工作目標(biāo)，具體內(nèi)容包括緊扣 工條主線，明確 幺個目標(biāo)，抓好 兩個關(guān)鍵，做好 四項 工作。根據(jù)總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團(tuán)公司今年下達(dá)的各項指標(biāo) 任務(wù)，我深切感覺到擔(dān)子重、困難多、壓力大，屢次組織班子成員研究工作，明確 指導(dǎo)思想，提出工作重點，實施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員 大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強(qiáng)力推進(jìn)，

3、充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止 11月底，參與了 40多個工程工程的投 標(biāo)，中標(biāo)工程13個，新簽合同額4448.15萬元，剩余合同額13781.1萬元。中標(biāo) 未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、蠲橋脫硝等工 程，合同額約4586萬元，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司方案完成經(jīng)營額5800萬元,至11月底已完成5163.55萬元，完成年方案5800萬元的89%。截止11月底上 繳管理費819.4萬元，完成年方案980萬元的83.6%o實現(xiàn)利潤總額73.85萬元, 經(jīng)營情況好于預(yù)期。過去的一年，我的主要工作思路是堅持 依法治企，確保平穩(wěn)開展。在監(jiān)理 公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)

4、行清理和完善。同時配合集團(tuán)公司蘭標(biāo)一體內(nèi)審。對三個不符合項及時進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過蘭標(biāo)一體外審。在確保公司平穩(wěn)開展方面，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍后，一系列具體工作，如 財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時 問、想方設(shè)法予以妥善解決。特別是理順后大量充裕人員都集中在監(jiān)理公司，給人 員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司 的平穩(wěn)開展成為我經(jīng)常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運作狀態(tài)良好，隊 伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各工程順利推進(jìn)，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。公司于9月下旬成功的籌劃和舉辦了中電建協(xié)電力

5、專委會第三屆三次會長會 議，使 西北電建監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。公司榮獲西北電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽 優(yōu)勝監(jiān)理單位，在西北地區(qū)輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲 XX年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，為公司開發(fā) 新疆市場翻開了新的局面。過去的一年，自己始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。帶著經(jīng)營團(tuán)隊， 積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化工程電廠 二期21000mw工程、國電克拉瑪依發(fā)電2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華 新疆準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電工程工程共25個火電工程，已經(jīng)中標(biāo)8個火電工 程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工

6、程 /49.5mw、華能陜西發(fā)電靖邊風(fēng)電場 一期(49.5mw)工程等兩個風(fēng)電工程。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo) 27個工程 第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，通過不懈的努力，實 現(xiàn)了 1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水 川煤電一體化工程電廠二期21000mw工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平 上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅實的根底。為企 業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)開展邁出了新的步伐。過去一年，公司合同履行情況良好，重點工程業(yè)主滿意度逐步提高。至 11月 底，在建和新開工監(jiān)理工程共有 93個，其中火電工程有39個，送變

7、電工程約50 個其中國外1個、風(fēng)電工程4個。其中2600mw工程5個寶二，秦嶺，榆 橫，彬長，神東店塔，2300mw的工程11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠， 內(nèi)蒙京泰電廠，新疆鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能什電電廠，黃陵礦業(yè) 電廠，神華郭家灣電廠，大唐蠲橋電廠，國電克拉瑪依電廠，新疆準(zhǔn)東五彩灣電 廠，200mw及以下工程23個。在加強(qiáng)現(xiàn)場管理。開展 讓業(yè)主滿意勞動競賽 活動中，自己屢次拜訪業(yè)主，進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，針對存在問題，提出管理措施。 針對監(jiān)理公司面臨任務(wù)缺乏，人員安置，企業(yè)開展等困難，一年來，我先后到內(nèi)蒙 烏斯太、準(zhǔn)能什電、陜北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓

8、二、 新疆阿克蘇，昌吉，紅雁池等在建現(xiàn)場，拜訪業(yè)主，虛心聽取意見和建議，改良工作，提高業(yè)主滿 意度，并和工程一線干部職工座談交流，廣開言路，問計納諫，為公司能迅速走出 困境尋求善謀良策，引導(dǎo)員工積極主動地為公司工作想方法、出主意、提建議。嚴(yán) 格按承包責(zé)任對工程工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核，履行合同義務(wù)，在開展創(chuàng)立讓業(yè) 主滿意工程活動中。這些舉措，有些合理建議實施后已初見成效。目前，公司監(jiān)理 的工程平安質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各工程總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原那么，效勞工 程、效勞業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達(dá) 百分之九十六以上。在過去一年里，本人按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，狠抓

9、內(nèi)部管理，堅持管理創(chuàng)新， 在完善經(jīng)營機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動內(nèi)部精細(xì)化管理向縱深開展，啟動三年開展 規(guī)劃的編制工作，保證了公司管理體系的運作順暢。制定各工程部經(jīng)營責(zé)任制，嚴(yán) 格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，高度重視員工教育培訓(xùn)等方面都盡職盡責(zé)，成效明顯。公司成立安委會，確立公司平安管理組織機(jī)構(gòu)，自己作為公司平安生產(chǎn)第一責(zé) 任人與各工程部簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)了對工程部的平安考核力度。下發(fā)XX年監(jiān)理公司平安籌劃方案，1月份一12月份要求工程部每月組織平安規(guī)章 制度宣貫學(xué)習(xí)，建立平安法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制平安應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急 演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司 抓根底、控風(fēng)險、防事故基建平安主題活動要求，8

10、月23日至8月27日開展平安周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬平安 大檢查，并向省公司上報公司秋冬平安大檢查 總結(jié)。并對XX年平安工作進(jìn)行了認(rèn) 真籌劃，編制了XX年平安管理工作籌劃方案。使平安管理成為全年工作的一條 主線。下面就如何在德、能、勤、績、廉幾個方面恪盡職守做以簡單匯報：今年以來，我十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)那么和決策程序健全。對事關(guān)公司的重 大決策和涉及員工利益的重大問題等堅持集體討論決定，決策科學(xué)化、民主化、標(biāo) 準(zhǔn)化程度不斷提高。，嚴(yán)格按照公司管理工作要求，堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、擴(kuò)大民 主、強(qiáng)化監(jiān)督。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)局部工合理，職責(zé)明確，責(zé)任落實。既堅持重大問題 集體討論決定，又按

11、照職責(zé)分工，堅決執(zhí)行集體的決定，保證決策的全面實施。班 子成員之間互相尊重、遇事共商、密切配合；本人注重增強(qiáng)民主意識，充分發(fā)揮副 職的作用；副職定位準(zhǔn)確，互相尊重，大膽工作，各盡其職。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，形成 整體合力。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和 反腐倡廉工作，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，形成有效的監(jiān)督機(jī)制、對機(jī)關(guān)本部和所屬 工程總監(jiān)、副總監(jiān)和相關(guān)人員監(jiān)督到位。為全面完成年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核 目標(biāo)打下了良好的根底。我?guī)ь^嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)等各項規(guī)定， 遵紀(jì)守法，公正正派，自覺接受監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)班子成員無違法違紀(jì)行為。牢固樹立全 心全意依靠職工群眾辦

12、企業(yè)的思想，民主管理制度健全，以人為本，關(guān)心員工，努 力為員工辦實事，員工隊伍穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中認(rèn)可度空前提高。由于班子成 員的帶頭作用，監(jiān)理公司目前在冊人員 600多人，無一例違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。在集團(tuán)公司部署開展的 共產(chǎn)黨員公開承諾活動中，自己作為 班長，首先 要敢于承諾，注重踐諾。敢于面對困難和問題，不偏袒，不護(hù)短，對公司在建的九十三個工程的總監(jiān)、副總監(jiān)形成有效的監(jiān)督機(jī)制。在經(jīng)營活動中，牢記 兩個務(wù) 必，樹立過緊日子的思想，勤儉節(jié)約，不鋪張浪費，形成務(wù)實、簡樸的風(fēng)氣。在 工作作風(fēng)上，堅持求真務(wù)實，不弄虛作假、急功近利，注重真抓實干，狠抓落實， 務(wù)求實效。牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企

13、業(yè)的思想，使監(jiān)理公司形成風(fēng)正氣 順的生動局面。二、存在的缺乏之處：一是忙于公司日常工作與事務(wù)，在學(xué)習(xí)新理論新知識上深度不夠，系統(tǒng)性不強(qiáng)。二是創(chuàng)新意識有待進(jìn)一步強(qiáng)，駕馭公司全局，大膽創(chuàng)新工作的能力有待于進(jìn)一 步提高。三是市場開發(fā)的力度還不夠。面對劇烈競爭的電建市場，在開發(fā)的手段、力度 和深度上有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三、下一步重點工作思路：一、繼續(xù)拓寬市場開發(fā)領(lǐng)域，加大市場開發(fā)力度市場開發(fā)工作的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存和開展，我將帶著班子成員和全體 職工應(yīng)始終把開發(fā)工作當(dāng)作頭等大事來抓。按照集團(tuán)公司要求市場開發(fā)必須堅持 穩(wěn)固省內(nèi)、擴(kuò)大國內(nèi)、拓展國際，穩(wěn)固火電、擴(kuò)大輸變電、拓展新能源的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，全面布

14、局，通盤考慮，火電市場要大小齊抓，在實現(xiàn)百萬機(jī)組突破的 根底上，將重點繼續(xù)放在開發(fā)超臨界、大容量、高參數(shù)工程；送變電市場，要抓住 西北750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機(jī)遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿工程；在核電、 水電和新能源方面力爭有所突破。在集團(tuán)公司內(nèi)部，要積極尋求經(jīng)開部的協(xié)調(diào)、指 導(dǎo)和幫助，加強(qiáng)與管理公司信息溝通，共同擴(kuò)大市場。在投標(biāo)階段，講求投標(biāo)策略， 提高標(biāo)書質(zhì)量和中標(biāo)率，提高合同含金量，從源頭為提高效益打好根底，確保完成 XX年確定的開發(fā)任務(wù)，并為今后幾年留有一定的合同余額。二、繼續(xù)抓好人力資源開發(fā)，實施人才戰(zhàn)略工程監(jiān)理效勞是一種高智能的技術(shù)活動，只有高素質(zhì)的監(jiān)理人員，才能提供高質(zhì)量 的

15、監(jiān)理效勞。監(jiān)理企業(yè)間的競爭是人才競爭，只有擁有一大批集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理 知識于一身的總監(jiān)師和監(jiān)理工程師，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。今后工 作中應(yīng)把抓好人力資源開發(fā)，實施人才戰(zhàn)略工程作為重要任務(wù)來抓。應(yīng)根據(jù)自身開 展需求制定人力資源規(guī)劃，并逐步實施。解決人力資源瓶頸，首先是要用好用活人 事代理制政策，真正引進(jìn)一批現(xiàn)場急需的優(yōu)秀監(jiān)理人員，以滿足在建工程監(jiān)理工作 的需要。其次是有重點的培養(yǎng)一批中青年總監(jiān)師和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，形成老中青三結(jié) 合的梯級人才結(jié)構(gòu)，并打造一批市場知名度高、綜合能力強(qiáng)的名牌總監(jiān)師，讓他們 在生產(chǎn)一線施展才華，建功立業(yè)。第三要繼續(xù)探索并完善職工管理和分配方法，形 成一種適應(yīng)

16、市場規(guī)律的用人機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)引進(jìn)人才、用好人才、留住人才的能力， 建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的職工隊伍，為公司的長遠(yuǎn)開展打下堅實的根底。三、抓好在建工程監(jiān)理工作，樹立名牌監(jiān)理公司形象認(rèn)真總結(jié)和研究以往工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗，針對業(yè)主不斷提高的新要求，以為 業(yè)主負(fù)責(zé)、為工程負(fù)責(zé)、為國家負(fù)責(zé)為宗旨，以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化 為準(zhǔn)純，以高素質(zhì)的監(jiān)理人員為根底，通過扎扎實實的工作為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)效勞， 贏得業(yè)主的認(rèn)可，樹立名牌監(jiān)理公司形象。要不斷增強(qiáng)市場意識和法制觀念，學(xué)會 合理運用合同條款管理工程，提高控制能力和協(xié)調(diào)水平。要提高效勞意識，革新工 作思路，改良工作方法，始終以業(yè)主的需求為關(guān)注焦點，急業(yè)主

17、之所急、想業(yè)主之 所想，真正為業(yè)主排難解憂，切實提高監(jiān)理效勞水平，全面提升業(yè)主滿意度。要做 到干一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一方市場。四、繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是追求利潤最大化，要實現(xiàn)這一目標(biāo)必須開源與節(jié)流并重，在 做好開源工作的同時，亦應(yīng)同等重視節(jié)流工作。監(jiān)理公司應(yīng)從以下幾個方面入手， 強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(1)、嚴(yán)格按工程進(jìn)行核算，使各工程部的開支處于受控狀態(tài)。對各工程部制 定本錢和費用控制指標(biāo)，并加大控制指標(biāo)的執(zhí)行剛度，節(jié)約獎勵，超支處分。(2)、把降低人工費支出作為控制重點，建立精簡高效的工程組織機(jī)構(gòu)，根據(jù) 工程進(jìn)展情況合理安排人員進(jìn)出