1、摘要采購治理系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)展中至關(guān)重要的一個系統(tǒng),從20世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢日益增加,信息技術(shù)的進(jìn)展極為迅速，市場環(huán)境發(fā)生了全然性的變化。中國中小企業(yè)數(shù)量眾多，改善治理、提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)于中國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展具有重要意義。采購治理系統(tǒng)體現(xiàn)了當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)治理思想，對提高企業(yè)的治理水平有著重要的意義。采購治理系統(tǒng)能夠保證打算的準(zhǔn)確性和采購的合理性，提升企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)采購的重點(diǎn)放在與供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動，特點(diǎn)是比較重視交易過程的供應(yīng)商的價格比較,通過供應(yīng)商多家競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。ER模式下的采購及其特點(diǎn)是需求拉動模式，從采購治理向外部資源治理轉(zhuǎn)變，從一般買

2、賣關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。采購治理差不多成為專門多企業(yè)進(jìn)展的瓶頸，因此,設(shè)計(jì)開發(fā)一款優(yōu)質(zhì)的采購治理系統(tǒng)刻不容緩。關(guān)鍵字：采購治理;信息技術(shù);企業(yè)治理目錄OCo -3u YPELN Toc222 系統(tǒng)規(guī)劃 PAGEF _Toc2223 HYELNK _Toc190 1 項(xiàng)目名稱PAREF _Toc90 3 HYEIN l_Toc9 . 項(xiàng)目背景 PAGEREF_oc1205 RLINK l _To7 13 項(xiàng)目目標(biāo)PAEREF _Toc1077 3 HYERINK l _Tc1622 14開發(fā)方法 PAEF Toc162 HYPRLINK l_Tc1134.5 項(xiàng)目功能 PAGEREF _Toc

3、114 YERLIK l c25351 1.6 可行性分析報告 PAGEF_Tc2535 3HPELINK l Toc47 6.1 技術(shù)可行性 PAEREF To75 3 YPRINKl_c663 1.6. 經(jīng)濟(jì)可行性PAGEREF To263 4 HELINK _To7452 .3 治理可行性 AGEREF _Toc7452 4 HPELINK _Toc684 .4 需求分析PAGRF_Toc8 4HPEK l _Toc85 2、系統(tǒng)分析 PAGEREF _oc488 HYPLINK l To322.詳細(xì)調(diào)查 AGEREF _To822 5 HYEINl _oc0319 .1.1用戶需求分析

4、 PAGEREF 3195 HYPELINK l_Toc23 .1.2組織結(jié)構(gòu) PAER_Tc2935 5 YPERLIN l _Toc50272.2業(yè)務(wù)流程分析 PAGERFToc5027 6HYELINK l _Tc1968 2.3數(shù)據(jù)流程分析 PGREF oc1698 8 ERLINK lT85 4數(shù)據(jù)字典 PGERE _o189511 YPRLIKl _To175 系統(tǒng)設(shè)計(jì) PAGE _T3173 8 HYPERNK l Toc15587 1系統(tǒng)功能分析 PGERF Toc15587 HYPRLINKl _Toc7656 32系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境與數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) PAEEF _o5619 HYPE

5、LINK _To22604 4 系統(tǒng)實(shí)施 GEREFoc226 2 ERINK l _o3076 總結(jié) AERToc3077 38HYEIK lT1353 參考文獻(xiàn)PAGERE _c3536 39 HYERNK l _c193 附錄 AER_Toc19603 4 系統(tǒng)規(guī)劃1.1 項(xiàng)目名稱W公司采購治理系統(tǒng)設(shè)計(jì)2 項(xiàng)目背景WZW公司差不多成立5年了，在這幾年中,ZW公司依照不同層次的客戶的不同需求為客戶提供各個型號的蘋果手機(jī)。隨著近幾年社會經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展，WZW公司在傳統(tǒng)的采購治理運(yùn)作方式差不多不能滿足顧客日益增長的需求,因此ZW公司董事會決策層決定要開發(fā)一款采購治理信息系統(tǒng)手機(jī)端PP來替代之前

6、的人工治理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對采購的實(shí)時操縱，提高采購活動更加方便,更加有效率，降低采購成本,促進(jìn)公司獲得更高的收益。.3 項(xiàng)目目標(biāo)通過開發(fā)采購治理信息系統(tǒng)手機(jī)端AP，建立一個比較完整的采購體系，使公司的采購活動更加方便快捷，較大的提高公司的效益。具體如下：開發(fā)一款采購治理信息系統(tǒng)手機(jī)PP，使采購擺脫以往采納文件記錄的方式，取而代之使用電子信息的方式，方便采購過程,節(jié)約一定量的資金；采納采購治理信息系統(tǒng)手機(jī)PP能夠?qū)崟r查詢每一件蘋果手機(jī)的信息，包括上一級經(jīng)銷商的庫存信息,便于操縱。1.4 開發(fā)方法本系統(tǒng)運(yùn)用Java系統(tǒng)開發(fā)方法。1.項(xiàng)目功能我們開發(fā)的采購信息系統(tǒng)手機(jī)PP是一款相當(dāng)方便的治理系統(tǒng),它的使

7、用方法相當(dāng)簡單，能夠輕松的查詢上級經(jīng)銷商的各款手機(jī)型號,價格,庫存等信息,方便公司獵取改型號手機(jī)的銷量情況,并結(jié)合自身的具體銷售情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟少彺蛩?計(jì)算該產(chǎn)品的利潤等信息。1. 可行性分析報告. 技術(shù)可行性本公司有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師進(jìn)行軟件界面的設(shè)計(jì),也有出類拔萃的軟件工程師運(yùn)用av 語言完成系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì),同時運(yùn)用Mcooft Office d 軟件完成文檔工作。本公司擁有較強(qiáng)的硬件實(shí)力，同時采納了先進(jìn)的技術(shù)手段,為信息治理提供了強(qiáng)大的硬件支持,不管從設(shè)備方面依舊技術(shù)力量方面，本公司都具備一定的實(shí)力。1.2 經(jīng)濟(jì)可行性因?yàn)楸竟镜母邔訉Υ丝钴浖拈_發(fā)相當(dāng)重視,因此差不多下?lián)芰俗銐虻馁Y金，能夠支

8、持計(jì)算外圍設(shè)備費(fèi)用、軟件開發(fā)的費(fèi)用、人員培訓(xùn)的費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、治理費(fèi)用等。與此同時,公司的治理層待遇也相當(dāng)優(yōu)厚,能夠?yàn)楣镜闹卫硇畔⑾到y(tǒng)的運(yùn)行提供支持和保證。16.3 治理可行性治理人員對該項(xiàng)目隊(duì)開發(fā)差不多上相當(dāng)支持的，而且直屬領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的開發(fā)表示全力支持,治理方法科學(xué),在那個現(xiàn)代社會如此的治理制度開發(fā)相應(yīng)成熟,規(guī)章制度等一系列差不多具備了開發(fā)系統(tǒng)的條件,有專門開發(fā)的人員三人,既能合理的分配相應(yīng)的工作,又能在完成各自工作的同時對整體的系統(tǒng)治理進(jìn)行整合。64需求分析隨著手機(jī)行業(yè)競爭的激烈與人們對手機(jī)功能,外觀需求的提高,使本公司關(guān)于選擇高質(zhì)量的手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高,設(shè)計(jì)采購治理信息系統(tǒng)手機(jī)PP為

9、了使我們公司在采購方面能夠給公司做好基礎(chǔ)，使公司的品牌效益有保證，使公司人員的工作更有條理，更便捷。綜上分析可得WZ公司能夠立即開發(fā)采購治理信息系統(tǒng)。 2系統(tǒng)分析2.1詳細(xì)調(diào)查在實(shí)際的調(diào)查中,我們要緊通過訪問、發(fā)放調(diào)查表等方法來了解公司職員對采購治理信息系統(tǒng)的需求情況。要緊的了解對象有:采購人員和供應(yīng)商部門。WW公司目前的采購治理體系存在的要緊問題是：1、采購治理工作缺乏規(guī)范性、隨意性強(qiáng)2、部門之間信息交流少，信息渠道不順暢、工作協(xié)調(diào)不容易3、數(shù)據(jù)手工操作,工作量太大出錯率高。2.1用戶需求分析系統(tǒng)開發(fā)的總體任務(wù)確實(shí)是實(shí)現(xiàn)采購治理信息的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動化治理,減少工作量、提高工作效率，增強(qiáng)

10、可靠性,WZW公司希望該系統(tǒng)達(dá)到以下幾種目的：1、能夠在采購治理系統(tǒng)中錄入采購訂單的差不多信息,供應(yīng)商差不多信息等、能夠隨時修改采購訂單相關(guān)的信息、能夠隨時查看采購訂單和商品入庫情況4、能夠?qū)ο到y(tǒng)內(nèi)部信息進(jìn)行備份,防止數(shù)據(jù)丟失2.1.2組織結(jié)構(gòu)采購部的要緊功能有：1、保證公司所缺少的產(chǎn)品能正常供應(yīng)，以保證公司日常運(yùn)營活動的順利進(jìn)行2、不斷改進(jìn)采購過程及供應(yīng)商治理過程,以提高物資質(zhì)量、操縱、減少所有與采購相關(guān)的成本,包括直接采購成本和間接采購成本4、建立可靠、最優(yōu)的供應(yīng)配套體系,與供應(yīng)商建立良好的聯(lián)系、治理、操縱與采購物資的相關(guān)信息。特不是要收集有關(guān)物資質(zhì)量事故的信息,及時對供應(yīng)商做出選擇。 同

11、時采購部門的職責(zé)還包括制定并實(shí)施采購的方針、策略、流程、目標(biāo)及改進(jìn)打算并進(jìn)行采購及供應(yīng)商績效衡量，建立供應(yīng)商審核及認(rèn)可、考核與評估體系，開展采購系統(tǒng)自我評估，建立培養(yǎng)穩(wěn)定并有制造性的專業(yè)采購隊(duì)伍。該公司下屬多個部門,其中與采購部門有直接關(guān)聯(lián)的有生產(chǎn)部門、庫存部門、財(cái)務(wù)部門和審核部門。 采購部門下設(shè)三個辦事處，分不為打算處、供方聯(lián)絡(luò)處、物料檢驗(yàn)處。其中打算處進(jìn)行采購打算訂清單的指定;供方聯(lián)絡(luò)處進(jìn)行供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)工作;物料檢驗(yàn)處進(jìn)行入庫物料的質(zhì)量檢驗(yàn)。組織結(jié)構(gòu)圖如圖所示公司采購部門財(cái)務(wù)部門審核部門庫存部門生產(chǎn)部門物料檢驗(yàn)處供方聯(lián)絡(luò)處計(jì)劃處圖21組織結(jié)構(gòu)圖2.2業(yè)務(wù)流程分析采購治理系統(tǒng)按采購前中后三個

12、時刻段將業(yè)務(wù)流程分為采購打算治理、采購過程治理和采購收貨治理。采購打算治理:由采購部門依照需求部門提交的需求打算單進(jìn)行打算匯總,并存儲到需求打算文件中，查詢實(shí)際庫存情況,匯總得出需要采購的物資,并作出采購需求單。依照采購需求單生成采購打算，并作出采購打算單。采購過程治理:采購員拿到采購打算后，查詢及讀取供應(yīng)商提供的物料報價信息和相關(guān)供應(yīng)商歷史評價信息，通過確認(rèn)報價選擇最佳供應(yīng)商,生成采購訂單，并依照付款協(xié)議等與供應(yīng)商簽訂采購合同。采購收貨治理：由采購員依據(jù)采購訂單,對供應(yīng)商所提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫收貨單文件。再由庫存治理員依照入庫信息和收貨單文件對物資進(jìn)行出庫治理,并填寫入庫單。至此完成對

13、采購業(yè)務(wù)的治理。生成需求打算需求部門生成采購打算采購需求量采購部門庫存數(shù)量倉庫部門入庫單驗(yàn)收入庫清點(diǎn)物資提貨通知單填制采購訂單供應(yīng)商資料供應(yīng)商采購訂單采購訂單文件采購合同文件圖2.2業(yè)務(wù)流程圖3數(shù)據(jù)流程分析數(shù)據(jù)流程圖是描述數(shù)據(jù)處理的有力工具，它舍去了具體的物質(zhì)，只剩下數(shù)據(jù)的流淌、加共處理和存儲,把采購系統(tǒng)不同的業(yè)務(wù)處理過程聯(lián)系了起來,形成了一個整體。繪制頂層據(jù)流程圖關(guān)鍵在于找出要緊外部實(shí)體和關(guān)鍵數(shù)據(jù)流。該公司采購業(yè)務(wù)的要緊外部實(shí)體是需求部門和倉儲部門。需求部門輸入需求打算單,通過采購治理系統(tǒng)處理,最終輸出的入庫單,遞交給倉儲部門，即完成采購信息治理。采購治理頂層數(shù)據(jù)流程圖如圖2.3所示。繪制一

14、級數(shù)據(jù)流程圖時，要緊是把采購治理系統(tǒng)細(xì)分為采購打算治理,生成采購訂單,采購收貨治理三個數(shù)據(jù)處理部分。同時各個數(shù)據(jù)處理過程伴隨產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)流,并作出數(shù)據(jù)存儲。采購治理一層數(shù)據(jù)流程圖如圖24所示。繪制采購業(yè)務(wù)二層數(shù)據(jù)流程圖時,要緊將采購打算治理進(jìn)一步細(xì)化為需求打算匯總和生成采購打算兩個處理模塊,將采購收貨治理進(jìn)一步細(xì)化為采購收貨治理和入庫治理兩個處理模塊。同時各個數(shù)據(jù)處理過程伴隨產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)流,并作出數(shù)據(jù)存儲。采購治理二級數(shù)據(jù)流程圖如圖.5所示。數(shù)據(jù)流程圖的圖例：外部實(shí)體：數(shù)據(jù)處理： 數(shù)據(jù)存儲：數(shù)據(jù)流:S1需求部門P采購治理系統(tǒng)S2倉庫部門F1需求清單F入庫單圖2.3頂層數(shù)據(jù)流程圖S1需求部門

15、P2生成采購訂單P1采購打算治理F1需求清單F采購打算單F31采購打算文件 采購 D2 采購訂P3采購收貨治理S2倉庫部門F4入庫單 訂 單 單收貨單文件D圖.一層數(shù)據(jù)流程圖D1.1 需求打算文件 S1需求部門P1.1需求打算匯總F.1需求打算單F2采購需求單S3 供應(yīng)商D2.3供應(yīng)商資料D1.2采購打算文件P2 生成采購訂單 P1.2 生成采購打算 F3采購訂單 F2采購打算單 P3.1采購收貨治理D2.1 采購訂單文件.2采購合同定單 P3.2 入庫治理S2倉儲部門F4.1入庫信息F4.2入庫單 收貨單文件圖.二級數(shù)據(jù)流程圖2.數(shù)據(jù)字典2.1數(shù)據(jù)流的描述數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流 簡述 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流

16、 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)高峰編號 名稱 來源 去向 組成 流量 流量F11 需求計(jì) 由需求部門 需求 需求打算 物資編號 劃單 依照物資所 部門 匯總處理 物資名稱+ 10張每 15張需的情況制 模塊 物資名稱+ 月每月定的清單 日期所需部門數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流 簡述 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù) 高峰編號 名稱 來源 去向 組成 流量 流量 采購需求 依照需求計(jì)需求打算 生成采購 物資編號+F1.2 單 劃和存貨情 匯總處理 打算處理 物資名稱+ 10張每張況制定的所 模塊 模塊 所需數(shù)量+ 月 每月需采購的貨 單價物清單 日期數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流 簡述 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù) 高峰編號 名稱 來源 去向

17、組成 流量 流量 采購打算 依照采購需 生成采購生成采購 物資編號F 單 求單和庫存 打算處理 訂單處理 供應(yīng)商編號10張每 5張情況由采購 模塊 模塊 +數(shù)量+ 月 每月員制定的采 單價+購打算 日期數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流 簡述 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù) 高峰編號 名稱 來源 去向 組成 流量 流量 采購 由采購主管生成采購采購收貨 訂貨部門F 訂單 依照采購計(jì)訂單處理 治理處理編號+劃和供應(yīng)商 模塊 模塊 供應(yīng)商編號10張 15張信息填制的 +發(fā)送方式 每月 每月所需采購的 制單人+物資訂單 審核人+ 訂貨數(shù)量數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流 簡述 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù) 高峰編號 名稱 來源 去向 組成

18、 流量 流量 入庫信息 由庫存治理采購收貨 入庫治理物資編號+F4 人員填寫收 治理處理 數(shù)量+ 1張每 15張貨入庫的信 模塊 單價+ 月 每月息 日期 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流 簡述 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù) 高峰編號 名稱 來源 去向 組成 流量 流量 入庫單 物資經(jīng)驗(yàn)收入庫治理 出庫單編號4.2 合格實(shí)際出處理模塊 +收貨編號10張每 15張庫的單據(jù)憑 模塊 +入庫數(shù)量 月 每月證 +入庫金額 日期 2.4.2數(shù)據(jù)處理的描述數(shù)據(jù)處 數(shù)據(jù)處 簡述 輸入的 處理 輸出的 處理頻率理編號 理名稱 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流 需求打算 匯總所需 需求打算 依照需求部 采購需求單 P1 匯總 物資的相關(guān) 單 門的

19、需求信 10次每月信息 息得出所需 物資的匯總 信息 數(shù)據(jù)處 數(shù)據(jù)處 簡述 輸入的 處理 輸出的 處理頻率理編號 理名稱 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流 生成采購 填寫采購貨采購需求 依照需求計(jì)采購打算P1.2 打算 物的打算 單 劃單和庫存 10次每月 情況編寫出 采購打算 數(shù)據(jù)處 數(shù)據(jù)處 簡述 輸入的 處理 輸出的 處理頻率理編號 理名稱 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流 生成采購 填寫采購貨 采購 選擇合適 采購訂單P 訂單 物資訂單 打算 供應(yīng)商并 確認(rèn)價格 10次每月 填寫采購 訂單 數(shù)據(jù)處 數(shù)據(jù)處 簡述 輸入的 處理 輸出的 處理頻率理編號 理名稱 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流 采購收貨 對采購的物資 采購 依照采購訂 入庫信息

20、P3.1 治理 進(jìn)行治理 訂單 單對物資進(jìn) 行檢驗(yàn)質(zhì)量 10次每月 數(shù)量等 數(shù)據(jù)處 數(shù)據(jù)處 簡述 輸入的 處理 輸出的 處理頻率理編號 理名稱 數(shù)據(jù)流 數(shù)據(jù)流 入庫治理 對差不多收貨 入庫信息依照入庫信 入庫單P3.2 的物資進(jìn)行 息對已檢驗(yàn) 入庫治理 的物資登記 10次每月 入庫、上架 等 2.3數(shù)據(jù)存儲的描述數(shù)據(jù)存 數(shù)據(jù)存 簡述 數(shù)據(jù)存儲 關(guān)鍵字 相關(guān)聯(lián)的 儲編號 儲名稱 的組成 處理 需求打算存儲需求計(jì) 物資編號+單價 部門代碼 D.1 文件 劃的文件 數(shù)量+日期 物資編號 .1 數(shù)據(jù)存 數(shù)據(jù)存 簡述 數(shù)據(jù)存儲 關(guān)鍵字 相關(guān)聯(lián)的 儲編號 儲名稱 的組成 處理 采購打算 登記采購計(jì) 供應(yīng)商

21、編號+貨 供應(yīng)商編號 D1.2 文件 劃的文件 物編號+單價+ 物資編號 P1.2 數(shù)量日期 數(shù)據(jù)存 數(shù)據(jù)存 簡述 數(shù)據(jù)存儲 關(guān)鍵字 相關(guān)聯(lián)的 儲編號 儲名稱 的組成 處理 供應(yīng)商資登記供應(yīng)商 供應(yīng)商編號+貨 供應(yīng)商編號 D2 料 的相關(guān)信息 物編號+單價 物資編號 P1 數(shù)量 數(shù)據(jù)存 數(shù)據(jù)存 簡述 數(shù)據(jù)存儲 關(guān)鍵字 相關(guān)聯(lián)的 儲編號 儲名稱 的組成 處理 采購訂單 登記采購貨 供應(yīng)商編號+訂 訂單號 D2.1 文件 物訂單的文 單號訂貨部門 供應(yīng)商編號 P2件 編號+訂貨數(shù)量 存貨編號 +訂貨金額+日期 數(shù)據(jù)存 數(shù)據(jù)存 簡述 數(shù)據(jù)存儲 關(guān)鍵字 相關(guān)聯(lián)的 儲編號 儲名稱 的組成 處理 采購合同

22、 編寫采購合 供應(yīng)商編號+訂 訂單號 D2.2 文件 同文件 單號+訂貨部門 供應(yīng)商編號 P2 編號訂貨數(shù)量 存貨編號 +訂貨金額+日期 數(shù)據(jù)存 數(shù)據(jù)存 簡述 數(shù)據(jù)存儲 關(guān)鍵字 相關(guān)聯(lián)的 儲編號 儲名稱 的組成 處理 收貨單 匯總收貨單 供應(yīng)商編號+訂訂單號 D3 文件 的文件 單號+訂貨部門 供應(yīng)商編號 P3 編號+訂貨數(shù)量 存貨編號P3.2 訂貨金額+日期 24.4外部實(shí)體外部實(shí) 外部實(shí) 簡述 輸入的數(shù)據(jù)流 輸出的數(shù)據(jù)流 體編號 體名稱 需求部門 產(chǎn)生物資需 申請單 需求打算單 S1 求的部門 外部實(shí) 外部實(shí) 簡述 輸入的數(shù)據(jù)流 輸出的數(shù)據(jù)流 體編號 體名稱 倉儲部門 主管物資存儲 入庫單

23、 庫存明細(xì)賬S2 數(shù)量變化、搬運(yùn)的部門 外部實(shí) 外部實(shí) 簡述 輸入的數(shù)據(jù)流 輸出的數(shù)據(jù)流體編號 體名稱 供應(yīng)商 提供各種物資 供應(yīng)商信息資料 采購訂單S 的相關(guān)信息 3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)3.1系統(tǒng)功能分析我們此次采購治理系統(tǒng)開發(fā)的要緊任務(wù)是實(shí)現(xiàn)對WZW公司的采購過程中的各種信息驚喜簡單化、實(shí)時化和系統(tǒng)化，方便采購人員進(jìn)行采購活動。要緊實(shí)現(xiàn)的功能：用戶賬戶的申請，修改密碼和登錄等。商品的標(biāo)準(zhǔn)信息,包括商品的名稱,單價,庫存數(shù)量和可購買的數(shù)量等。3訂單的差不多信息查詢,包括下單時刻,購買商品的名稱，購買的數(shù)量和可能到貨的日期等。4 收貨的差不多信息,包括商品的購買時刻,購買商品的名稱,購買商品的個數(shù)和購買

24、商品的用戶。本系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖:采購治理系統(tǒng)商品信息訂單信息治理收貨治理系統(tǒng)治理商品名稱商品單價庫存?zhèn)€數(shù)訂購時刻訂購商品訂購數(shù)量送到時刻下單時刻訂購用戶用戶賬號用戶密碼訂購商品訂購數(shù)量用戶手機(jī)號圖3.系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖32系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境與數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境設(shè)計(jì)為在Anrid平臺下運(yùn)行,程序設(shè)計(jì)語言選擇jaa。數(shù)據(jù)庫概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)本系統(tǒng)依照以上的設(shè)計(jì)規(guī)劃出的實(shí)體有:商品信息:商品名稱、商品單價、庫存?zhèn)€數(shù)、購買個數(shù)。訂單信息:訂購時刻、訂購數(shù)量、訂單產(chǎn)品、到達(dá)時刻、訂購客戶。用戶信息：用戶賬號、用戶密碼、用戶手機(jī)。收貨信息：商品名稱、訂購數(shù)量、訂購時刻、訂購用戶。各個實(shí)體及所具有的屬性描述如下:商品信息

25、商品單價商品名稱庫存?zhèn)€數(shù)購買個數(shù)圖3.2商品信息訂單信息訂購時刻訂購數(shù)量訂單產(chǎn)品到達(dá)時刻訂購客戶圖3訂單信息用戶信息用戶賬號用戶密碼用戶手機(jī)號圖3.4用戶信息收貨信息商品名稱訂購數(shù)量訂購時刻訂購用戶圖5收貨信息訂購時刻訂購用戶商品名稱送達(dá)時刻商品信息訂購時刻庫存?zhèn)€數(shù)用戶賬號用戶手機(jī)訂購數(shù)量訂單產(chǎn)品訂購客戶商品名稱用戶密碼商品單價購買個數(shù)組成收貨信息訂單信息用戶信息送到購買訂購數(shù)量圖3.總體ER圖基于上述運(yùn)行環(huán)境,依照系統(tǒng)分析,設(shè)計(jì)了3個數(shù)據(jù)表文件,它們的結(jié)構(gòu)及講明如下:1用戶信息代碼，名稱的屬性對比表le_useinfo.db表.用戶信息表字段字段名稱類型寬度小數(shù)講明1IDIntege用戶編號

26、2nmTx用戶名3assdT8密碼4hone_numerText8手機(jī)號與此數(shù)據(jù)庫文件對應(yīng)的索引文件為srnfoinfo.商品信息數(shù)據(jù)文件s_table.dbf表商品信息表字段字段名稱類型寬度小數(shù)講明1Iditegr4商品編號2s_naeext商品名稱3sp_prceTex8商品價格squatitInteger4商品數(shù)量3 訂單信息數(shù)據(jù)文件ddsp_tle.db表.訂單信息表字段字段名稱類型寬度小數(shù)講明1idinteger4訂單編號ddp_nameText訂單商品名字3loginnmeext8用戶名字4dsp_quanttyInteer訂單商品數(shù)量5ddp_timeTt8下單時刻6ds_iez

27、hiim Tex8收貨時刻4系統(tǒng)實(shí)施部分輸入輸出結(jié)果及代碼如下:4.1注冊界面用戶注冊代碼:pacage co.exape.administratr.caigouxtong.login；mprt ndroid.app.ctivit；impt ndrid.onenIten；imporndro.os.Budle;importadroid.iew.Men；importandrid.view.MeuItem;impor anrodview.View;imprtandoid.dgeBtto;imprt android.idet.dtTet;import ndo.widgetTast;iport com.

28、example.admntratorcagoxitong.R;/* * rad by adminster o215/11/. */ic clas gise_actvty exteds Avityiplemets Vw.OnCickLitner pvae dtTxt eitusera,etpasswor，pho_nuber; prvaeBttnbt_regiser； ivate Usernf_sql serino_sql; veride protected vod nCrate(Bunde avedIstanceStte) ser.onCreate(svedItanceState）； etCon

29、tenView(R.lyoutactivity_egister); init(); t_regiser.setOnClickListener(this）; Override pubc oan onretepionsenu（Menu meu) / Inflat the men; this ad em t the actio bar f t i present geMenuInflt()inflte(Rmeu.menu_man， mn）； retn tru； Orid ublic boolan OionIemSlcted（MnuItem itm) / Hdleactio ba tmcliks he

30、r The action br il / automaticallyhandle click on he Home/ tton, so lon /a oupecfy a paret actiity nAroidManifest.xml. int d = temetItemI(); oinsptinSimplfialeIfSatemnt i （id= R.idacion_etting) rtrn tu; turn upeonOponsIemSeete(em); pubc void it（) one_numbr=(dtTxt) findViwByd（R.i.hone_number); bt_rgi

31、sr(Bto）findVieByd(R.btegie); edt_userne (EditText) fidViewBI（Rid.edt_usename)； editaswrd=(Ediext） idViewyId(.id.edit_pasword); Oveid ui v Clic(iev) swtch(v.gtId() se.id.t_regste: if(edi_uerne.ength（)=5&edt_uername.ength()=0) i(editaswordlenth()=5&edt_password.lenth()&hone_numbe.legth()ls; ublc splb_

32、baAdaptr() publc slbsAdapter(Cotecontext,Lit lst） th.next=cntext; s.lilt； Orride pblc intgetCou（) tur list.si(）; Oerrde publcObec getem(int oition) reurn list.et（oion); Override publiclggetIeId（int psitin) rturn ositon; Override public Vewiew（n posi, i cnveView, VwGoup prnt) Holder hode; if(onvertVe

33、w=ull) olr=newoldr()； convertView= LyutIflatr.frm(contex）.inft(R.layotlistvw_slb,ull); old.iagiew= (agViw) cnvetew.finViewById(Ri.chnpntupin)； holdr.textView1= (TexVw) conertiew.finViewyId(R.dcanpanmingi); oder.textView2= （TView) cnvertViw.findViewBI（Rid.apijige)； cnvtVie.setTa(hole)； else hor=(Hlde

34、r) cvView.getTag(); hole.imagViw.seImageesource(ntger)listge（sition).t(m）); hodextView1.stTex(（CrSeqece） is.t(postio).get(pmc); hode.textView.seText（ist.get(positn).e(pjg).toring()； eturnonvertView; clas Holder ImageVewimeVe; TxtVie extViw1; Textiew tVew2； 4.4商品訂單界面商品訂單代碼：pacage com.example.adinistr

35、ato.caigouing.content；imort anoicontent.Contex;importanid.vew.LyoutInlater;ipotandroid.viewiew;mport anod.view.VieGroup;impot anrd.widget.sedapter;ioandroididget.ImageVie;import andrid.dget.xView;impt com.xmple.admnisator.caiouitong.R;ipr jva.ti.Ls；import java.uil.Map;/* * eatedainsteron 201/11/5 /p

36、bliccass dian_basdtr etedsBaseAdar Cotext contt; Lst list; pulic dingdn_seadapte（） publi ingdn_basadapter（Contet ontt,Lst lis) ths.cotext=cnext； this.lstit; errde pblicint getCot（) return list.size(); Overrie public ject getIte(nt psiion) return lst.gt(potin）; Ovride publc ln getImId（intposion) retr

37、n pitn; Override public iw gtView(it poiton,View convertView, VieGroup rent) olderhodr; f(cnvrViw=null） older=new oldr()； nvertie ayoutnfaterfro（conet）inflate（R.layo.itiw_indan,nul)； hole.textiew1= （TVie) covertView.fndVewByI(R.d.spnme）; hol.texVie （TextVie) convrtView.indVeById(R.d.shulin)； old.txt

38、iw3= (TextView)convertiew.inViewByI(id.tme)； conrtVw.etTg（holder); ele der= (Hlder) convrtew.eta（); holdr.eView1setText(ChrSquene） list.gt(oio).gt（ddsp_name); holdtextVie2.stxt(t.get(positio).gt（ddsquanity).ttrin(); holder.xView.ext(CrSequne） ls.t（poition).get（dspim)； reurn cnertVew; class Holder Tx

39、tView teVe1; TVietextVe2; TxtViewttVew3； 45消息界面消息代碼:ackge cm.mple.ministatoraigouxiog.contet；impot androd.ontntContext；imptadroid.viw.outInflate；portanrod.viewViw;iport rid.vie.ViwGroup;imprt ndroid.idet.Basedaptr;mt andoi.widget.TxVe;imot com.exame.adminisrator.caiouxitng.;imrt vauil.is；imporja.tiM

40、ap;/* rated byadmiste on 21/1/6 */pblic clas xiaoxi_baedpr etends BaseAdptr Cotext cone; LiMaStrig, Oct list; ulixiaoxi_seAapte（) blixaobaseAapter(Contex context,istMapStrng，belt） this.cotex=onte; hislisli； verride public int etount（） rurn list.size(); verid pubic Ojcgete(n poson) return litget(osition)； veride pulc long getIteId(it poitio） eturnsition; Oerid pbiciewetVie(intption, iew onvrtVew,VewGu pnt) Holr hlde; if(convetiew=ull） holder=new Hlr（）；