1、 ii江蘇開放大學(xué)形成性考核作業(yè)學(xué)號姓名課程代碼課程名稱評閱教師第2次任務(wù)共4次任務(wù)江蘇開放大學(xué) 任務(wù)內(nèi)容：（請將各題答案填在作答結(jié)果相應(yīng)位置）專題討論:規(guī)模經(jīng)濟：中國彩電行業(yè)的洗牌案例內(nèi)容改革開放之后，國人的收入明顯增加，冰箱、彩電、洗衣機替代自行車，縫紉 機和收音機成為人們家庭建設(shè)上追求的新“三大件”。當(dāng)時的電視機是主要黑白的， 后來彩電才進入了為數(shù)不多的家庭?？蔁o論是黑白電視還是彩色電視，由于日本的 品牌質(zhì)量出色，在市場上幾乎占據(jù)了絕對的優(yōu)勢，人們茶余飯后津津樂道的是日立、 東芝、索尼、JVC、三洋、松下等品牌。當(dāng)時中國的經(jīng)濟還處于極度的短缺當(dāng)中， 電視機在“票證時代”還是一種奢侈品，人

2、們需要憑關(guān)系、走后門才能買到，如果 哪個家庭擁有一臺日本原裝進口的14寸電視機是件令人羨慕的事。國家開始批準(zhǔn)引進彩電生產(chǎn)線后，中國電視機行業(yè)開始迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，到 1985年，全國共引進了 113條彩電裝配生產(chǎn)線，幾乎遍布于全國各??；彩電企業(yè)也 遍地開花，到九十年代中期，全國的彩電企業(yè)超過了200家。在這股迅猛發(fā)展的浪潮中，涌現(xiàn)出了長虹、TCL康佳、創(chuàng)維、海爾等為國人所熟知的品牌。長虹挑起行業(yè)內(nèi)的第一次大規(guī)模價格戰(zhàn)，電視機行業(yè)從此全面洗牌，據(jù)國家信 息中心的統(tǒng)計，20世紀(jì)90年代中后期，有競爭力的彩電品牌尚有 5、60個，價格 戰(zhàn)的沖擊使得很多企業(yè)退出市場，高路華、樂華、嘉華、熊貓等品牌陸續(xù)

3、消失；TCL 長虹、康佳、創(chuàng)維、海信、海爾和廈華等七大品牌占據(jù)了國內(nèi)市場約75%勺市場份額。彩電業(yè)寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)特征越來越明顯。案例分析任何產(chǎn)業(yè)都有其適度的發(fā)展規(guī)模， 而彩電業(yè)是一個規(guī)模經(jīng)濟性較為顯著的產(chǎn)業(yè)。二十世紀(jì)八十年代的迅猛發(fā)展使得中國電視機的產(chǎn)量大增，到1985年我國電視機年產(chǎn)量就超過美國，達到1663萬臺，成為僅次于日本的世界第二大電視機生產(chǎn)國。1987年，我國電視機產(chǎn)量達到1934萬臺，一舉超過日本，成為世界上最大的電視機生產(chǎn)國。2011年，根據(jù)工業(yè)和信息化部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國彩電產(chǎn)量為12231萬 臺。曾有人稱全世界的彩電需求量為 1.8億臺，中國就生產(chǎn)了 1億臺，彩電行業(yè)的

4、 規(guī)?？梢娨话摺２粌H如此，在彩電行業(yè)不斷洗牌、集中的過程中，企業(yè)的規(guī)模也日 益擴大，上世紀(jì)末產(chǎn)量達100萬臺的大型企業(yè)就有8個，2006年前后TCL長虹、 康佳、創(chuàng)維、海信的銷量均超過 500萬臺。2004年，兼并重組湯姆遜彩電業(yè)務(wù)的 TCL集團宣布其全球彩電業(yè)務(wù)共實現(xiàn)銷售 1716萬臺，具彩電全球銷售量已超過三 星，躍居全球第一。規(guī)模經(jīng)濟帶來成本的降低，彩電生產(chǎn)越來越集中于少數(shù)知名企業(yè)之后，這些企 業(yè)在生產(chǎn)要素市場上就擁有了談判的權(quán)利，能夠降低生產(chǎn)的成本，無論是原材料的 成本還是勞動力的成本。除了規(guī)模經(jīng)濟之外，技術(shù)進步使得彩電的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、自 動化程度日益提高，彩電企業(yè)的勞動生產(chǎn)率也顯著提高

5、，因而生產(chǎn)成本顯著下降。我們以TCL為例來說明彩電業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟。TCL注資1.5億港幣控股蛇口陸氏基 地，陸氏集團本身的技術(shù)力量雄厚，擁有完整的科研開發(fā)和生產(chǎn)設(shè)施，此次兼并不 僅降低了 TCL進行彩電研發(fā)的技術(shù)風(fēng)險，也使得其直接獲得了技術(shù)進步的好處。不 僅如此，這次兼并還使得TCL從此有了自已的生產(chǎn)基地，在短時期內(nèi)實現(xiàn)了規(guī)模的 擴張，降低了成本，獲得了規(guī)模經(jīng)濟效益。兼并之后，TCL在深圳的生產(chǎn)基地僅生產(chǎn)TCi牌彩電就可以達到月產(chǎn)8萬臺，再加上為愛華、日立加工整機 1.5萬臺， 生產(chǎn)規(guī)模大大提高。這次兼并無疑是成功的，規(guī)模的擴大帶來了成本的大幅下降， 提高了 TCL帶來的效益。據(jù)TCL兼并陸氏彩

6、電項目的財務(wù)報表顯示，僅一年該公司 就贏利了一億元。1997年6月，為了與長虹競爭，TCL投資6000萬元兼并了美樂集 團。這次兼并使TCL一舉切入了廣大的農(nóng)村市場，僅銷售運輸費用的節(jié)省就十分可 觀，大大降低了 TCL的銷售成本。1996年之前，消費者購買一臺彩電要花費其年收入相當(dāng)?shù)谋壤?dāng)時一臺彩電 的價格一般都在4、5000元，而到2018年，一臺29寸的電視機花費已經(jīng)不到3000 元，消費者剩余增加了。而這也得益于規(guī)模經(jīng)濟和技術(shù)進步。請在下一個頁面里回答問題： 規(guī)模經(jīng)濟如何降低成本？理論提示：.規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟；.適度規(guī)模。作答結(jié)果：.規(guī)模經(jīng)濟的原因: 第一，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，廠商

7、可以使用更加先進的生產(chǎn)技術(shù)，在實際生活中，機器，設(shè)備往往是由不可分割性，有些設(shè)備只存在較大的生產(chǎn)規(guī)模下才能得到使用。 第二，歸農(nóng)擴大有利于專業(yè)分工。第三，隨著規(guī)模擴大，廠商可以更為充分地開發(fā)和利用各種生產(chǎn)要素，包括一些副 產(chǎn)品。第四，隨著規(guī)模擴大，廠商生產(chǎn)要素的購買和產(chǎn)品的銷售方面就擁有更多的優(yōu)勢， 隨著廠商產(chǎn)量的增加，這些優(yōu)勢逐漸顯示出來。第五，可以提高管理效率第六，可以從外在的環(huán)境中獲得更多的資源，交通，信息，人才等。規(guī)模不經(jīng)濟的原因：第一，管理效率低第二，生產(chǎn)要素價格與銷售費用增加第三，外在競爭激烈，環(huán)境污染嚴(yán)重，交通擁擠.適度規(guī)模經(jīng)營是在一定的適合的環(huán)境和適合的社會經(jīng)濟條件下，各生產(chǎn)要素（土地，勞動力，資金，設(shè)備，經(jīng)營管理，信息等）的最優(yōu)組合和有效運行，取得最佳 的經(jīng)濟效益。因土地是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不可替代的生產(chǎn)資料，故農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營在很大程度 上指土地規(guī)模經(jīng)營。規(guī)模經(jīng)濟可以減低成本主要是指規(guī)模越大，固定成本的攤銷越少，如果只有可變成 本或可變成本隨規(guī)模越大而越高，那么就不能減低成本了。比如有個笑話說非洲有 個商人賣的毯子非常漂亮，有個美國人想向他多訂一些，結(jié)果他說要加價，美國人 奇怪，則問：訂單越大，價格應(yīng)該越低才對？他說，我們這里的非洲人一天只做7個小時，掙夠一天了就開心的去享受