1、第 頁(yè)2022方案建議書合集十篇方案建議書合集十篇為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，往往需要預(yù)先制定好方案，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比擬大的工作，一般都用帶“文件頭形式下發(fā)。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是我為大家整理的方案建議書10篇，希望對(duì)大家有所幫助。方案建議書 篇1一、活動(dòng)主題“群策群力我為火森獻(xiàn)計(jì)謀二、活動(dòng)目的充分發(fā)揮員工愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、盡責(zé)的企業(yè)主人翁精神，鼓勵(lì)廣闊員工聯(lián)系公司及本部門目前經(jīng)營(yíng)管理和工作現(xiàn)狀，著眼于公司開展，圍繞隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文化氣氛等方面提出更先進(jìn)、有價(jià)值、可實(shí)施的合理化建議，廣開言路，群策群力，為促進(jìn)公司進(jìn)一步開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

2、，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧開展。三、活動(dòng)時(shí)間20 xx年6月26日起常年四、活動(dòng)內(nèi)容及步驟合理化建議是指對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等體系文件提出書面修改、改良建議和意見，或針對(duì)目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進(jìn)的方式、方法、工作或作業(yè)流程，被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟(jì)效益的建議、意見或方案。員工應(yīng)當(dāng)以真實(shí)的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬于員工崗位職責(zé)內(nèi)的事項(xiàng)以及單純的意見、希望和要求，無具體的優(yōu)化實(shí)施方法的不屬于合理化建議范圍。 合理化建議提報(bào)流程1、員工提出合理化建議，填寫?合理化建議申報(bào)表?，以郵件方式發(fā)至郵箱XXXXXXXqq 人事行政部每周五收集匯總報(bào)評(píng)審小組。2、人事行政部負(fù)責(zé)向提

3、建議人及時(shí)一周內(nèi)反應(yīng)是否采納信息，對(duì)已采納的建議實(shí)施情況向提建議人及時(shí)反應(yīng)并進(jìn)行跟蹤，實(shí)施完成后再次向提建議人反應(yīng)結(jié)果。3、合理化建議一經(jīng)采納，實(shí)施單位必須在一周內(nèi)制定出實(shí)施方案，并按方案推進(jìn)。未按時(shí)向評(píng)審小組提報(bào)實(shí)施方案或因主觀因素導(dǎo)致實(shí)施方案未如期完成的，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行擔(dān)責(zé)處理。五、評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)為鼓勵(lì)廣闊員工積極參與合理化建議活動(dòng)，在意見征集完后，由評(píng)審組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行評(píng)比，評(píng)審委員會(huì)視創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值和效益的情況，分別設(shè)臵金點(diǎn)子獎(jiǎng)、銀點(diǎn)子獎(jiǎng)和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)不同獎(jiǎng)項(xiàng)，分別給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。六、評(píng)審小組及職責(zé)1、組 長(zhǎng)：XXX2、副組長(zhǎng)：XXX3、組 員：XXX評(píng)審小組

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排合理化建議工作，負(fù)責(zé)建議的最終審查、評(píng)估與判定，決定建議獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)。在開展合理化建議征集活動(dòng)中評(píng)審組需保證活動(dòng)公平、公正、合理有序地進(jìn)行，其主要職責(zé)如下：1、承當(dāng)合理化建議的評(píng)審工作，根據(jù)合理化建議要求進(jìn)行公平、公正的評(píng)審。2、協(xié)助建議人修改、補(bǔ)充、完善有價(jià)值的合理化建議。3、對(duì)未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。4、協(xié)助建議人落實(shí)合理化建議，為建議人提供必要的支持并 去除障礙。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由行政部經(jīng)理?yè)?dān)任，人事行政部具 體負(fù)責(zé)組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反應(yīng)等工作。廣州市XXXXX總經(jīng)辦二zz五年六月二十五日附件：1、?合理化建議申報(bào)表?2、?重大合

5、理化建議推薦審批表?合理化建議申報(bào)表重大合理化建議推薦評(píng)審表方案建議書 篇2D23瑞拓科技開展股份人才測(cè)評(píng)方案一、 測(cè)評(píng)目的根據(jù)公司的開展要求，通過對(duì)公司真實(shí)員工的全面測(cè)評(píng)，了解每位員工的職業(yè)素質(zhì)及其開展?jié)摿?，給公司提供每位員工的測(cè)評(píng)診斷報(bào)告，并根據(jù)公司人力資源的總體狀況提出咨詢建議。二、 測(cè)評(píng)內(nèi)容與方法本公司此次人才測(cè)評(píng)方法采用紙筆測(cè)試，假設(shè)條件允許可結(jié)合情景測(cè)試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的紙筆測(cè)評(píng)只測(cè)試根本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識(shí)水平考試，為提高效率，本測(cè)驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案根本職業(yè)素質(zhì)測(cè)試表：三、 主要實(shí)施程序一勝任特征分析與測(cè)評(píng)工作方案設(shè)計(jì)了解公司文化，根據(jù)公司的評(píng)價(jià)需求

6、，通過行為事件訪談，構(gòu)建各類職位的勝任特征模型，確定測(cè)評(píng)要素和測(cè)評(píng)方法，形本錢工程的測(cè)評(píng)工作方案。二人員分析根據(jù)工作說明書，確定任職資格要求，主要對(duì)各部門高級(jí)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，且側(cè)重于職業(yè)性向測(cè)評(píng)，2測(cè)評(píng)實(shí)施階段進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作，并提供筆試實(shí)施材料供公司組織實(shí)施測(cè)試。人力部提供測(cè)評(píng)網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)：/hld.php)，跟進(jìn)測(cè)評(píng)過程，也可書面測(cè)評(píng)，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)在后面附。各被測(cè)員工可在1周內(nèi)自由選擇施測(cè)時(shí)間，本工作在17周完成。3綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫根據(jù)各職位的勝任特征具體要求，對(duì)以上測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估，撰寫

7、并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，以及有關(guān)公司人力資源管理的綜合建議報(bào)告。四、 費(fèi)用預(yù)算由于公司的人才測(cè)評(píng)方案沒有外包，而且測(cè)評(píng)形式比擬單一， 測(cè)評(píng)本錢將在100元以下，另外專家咨詢費(fèi)用約20 xx元?；籼m德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表姓名：_ 性別：_ 年齡：_ 學(xué)歷：_日期：_本測(cè)驗(yàn)量表將幫助您發(fā)現(xiàn)并確定自己的職業(yè)興趣和能力特長(zhǎng)，從而更好地幫助我們做出求職擇業(yè)或?qū)I(yè)選擇的決策。本測(cè)驗(yàn)共七個(gè)部份，每部份測(cè)驗(yàn)都沒有時(shí)間限制，但請(qǐng)您盡快按要求完成。第一部份 您心目中的理想職業(yè)專業(yè)對(duì)于未來的職業(yè)或升學(xué)進(jìn)修的專業(yè)，您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不管是哪種情況，現(xiàn)在都請(qǐng)您把自己最想干的

8、3種工作或想讀的3種專業(yè)，按順序?qū)懴聛?，并說明理由。請(qǐng)?jiān)谒盥殬I(yè)/專業(yè)的右測(cè)按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。以下第二、三、四部份每個(gè)類別下的每個(gè)小項(xiàng)皆為是否選擇題，請(qǐng)選出比擬適合你的，與你的情況相符的工程，并按有一項(xiàng)適合的計(jì)1分的規(guī)那么統(tǒng)計(jì)分值，將相應(yīng)分值填寫在第六部份的統(tǒng)計(jì)工程中。二部份 您所感興趣的活動(dòng)下面列舉了假設(shè)干種活動(dòng)，請(qǐng)就這些活動(dòng)判斷你的好惡。喜歡的，計(jì)1分，不喜歡的不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁(yè)答題紙上。第三部份 您所擅長(zhǎng)獲勝的活動(dòng)下面列舉假設(shè)干種活動(dòng)，請(qǐng)選擇你能做或大概能做的事

9、。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁(yè)答題紙上。第四部份 你所喜歡的職業(yè)下面列舉了多種職業(yè)，請(qǐng)認(rèn)真地看，請(qǐng)選擇你有興趣的工作，有一項(xiàng)計(jì)1分，不太喜歡或不關(guān)心的工作不選，不計(jì)分。請(qǐng)將答案直接寫在第5頁(yè)答題紙上。第五部份 您的能力類型簡(jiǎn)評(píng)下面兩張表是您在6個(gè)職業(yè)能力方面的自我評(píng)定表。您可先與同齡人比擬出自己在每一方面的能力，然后斟酌后對(duì)自己的能力作評(píng)估。請(qǐng)?jiān)诒碇羞m當(dāng)?shù)臄?shù)字上畫圈，數(shù)值越大說明您的能力越強(qiáng)。注意，請(qǐng)勿畫同樣的數(shù)字，因?yàn)槿说拿宽?xiàng)能力不會(huì)完全一樣的。方案建議書 篇3貴院?*人民檢察院檢察建議書?*號(hào)文件收悉，感謝貴院對(duì)我局提出了珍貴意見。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對(duì)檢察建議書的內(nèi)容，進(jìn)行了學(xué)習(xí)研究、分析，并

10、結(jié)合我局實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，對(duì)存在的問題進(jìn)行了整改，現(xiàn)把有關(guān)工作報(bào)告如下:一、切實(shí)深入學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了廉政教育工作。自收到貴院建議書后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入查擺問題，學(xué)習(xí)了建議書的內(nèi)容，分析并查找國(guó)土資源管理工作中的存在問題，認(rèn)真研究干部職工拒腐防變能力的教育方法和內(nèi)容。同時(shí)，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了貴院發(fā)給我局的建議書，并且要求全體干部職工密切結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行深刻剖析，查擺自身問題，強(qiáng)化了抓好懲腐倡廉的堅(jiān)決信心和工作思路。按照縣委的統(tǒng)一部署和安排，積極開展紀(jì)律教育月學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過教育月學(xué)習(xí)活動(dòng)，全體干部職工都在法律意識(shí)和思想素質(zhì)上有所提高，所有的干部職工都提交了紀(jì)律教育的心得體

11、會(huì)。同時(shí)組織全體干部職工觀看我縣前段時(shí)間縣紀(jì)委拍攝的暗訪片，讓全體干部職工以實(shí)事求是的作風(fēng)正視問題，敢于自查自糾。開展依法辦事榮耀、違法辦事可恥的內(nèi)容進(jìn)行教育，以提高職工廉潔自律的自覺性。針對(duì)近幾年，特別是今年上半年，發(fā)生在我局的違法違規(guī)案件，我局邀請(qǐng)了縣紀(jì)委常委、縣監(jiān)察局*對(duì)全體干部職工作紀(jì)律監(jiān)察教育輔導(dǎo)報(bào)告，使全體干部職工深入清楚了解到保持廉潔自律，將是保護(hù)自己的一種最好行為。二、切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，筑起預(yù)防腐敗內(nèi)部防線。全體干部職工針對(duì)建議書內(nèi)容，進(jìn)行了全面查找問題，根據(jù)查擺出來的問題，進(jìn)行了整改，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理，強(qiáng)化了監(jiān)督職能。一是在內(nèi)部管理制度建設(shè)上，建立健全了內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格

12、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、財(cái)務(wù)制度、請(qǐng)假制度和用車制度，特別在執(zhí)行“三重一大和民主集中制會(huì)議中邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門同志參加。二是結(jié)合崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)工作，深入查找崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。今年將基層國(guó)土資源管理所和紀(jì)檢監(jiān)察的相關(guān)業(yè)務(wù)流程納入到廉政風(fēng)險(xiǎn)排查中，全縣國(guó)土資源系統(tǒng)共查找出梳理流程圖22幅和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)43個(gè)，其中一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6個(gè)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)32個(gè)，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5個(gè)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上，針對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了43項(xiàng)防范措施。其中基層所完善出了6幅流程圖，12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括：一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4個(gè)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8個(gè)，針對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了12項(xiàng)防范措施。三是積極落實(shí)正風(fēng)行動(dòng)，向“庸懶散軟亮劍。在治理“庸懶

13、散軟專項(xiàng)行動(dòng)中，根據(jù)市、縣的問責(zé)方法，結(jié)合我局當(dāng)前實(shí)際情況，現(xiàn)已初步形成治理“庸懶散軟的問責(zé)機(jī)制，將“庸懶散軟表現(xiàn)形式所帶來的“失職、瀆職行為，滅殺在萌芽階段。三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了國(guó)土所建設(shè)。一是對(duì)局中層干部人員進(jìn)行了交流換崗。特別加強(qiáng)了執(zhí)法監(jiān)察股隊(duì)和國(guó)土所領(lǐng)導(dǎo)的人員配備，充實(shí)了執(zhí)法監(jiān)察股隊(duì)和基層所人員。執(zhí)法監(jiān)察股股長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和*個(gè)基層所所長(zhǎng)人選經(jīng)過充分醞釀?dòng)懻摚诉x已經(jīng)調(diào)整到位，已把新錄用的三名大學(xué)生充實(shí)到基層所，并在局機(jī)關(guān)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到各基層所，加強(qiáng)了基層所的人員配備，提高了對(duì)轄區(qū)的巡查頻率。二是在局班子成員各聯(lián)系一個(gè)基層所的基層上，執(zhí)法監(jiān)察股隊(duì)細(xì)化落實(shí)各鎮(zhèn)的土地礦產(chǎn)巡查

14、聯(lián)系人，要求巡查聯(lián)系人做到對(duì)基層所的巡查掌握實(shí)際情況，對(duì)基層所上報(bào)的巡查記錄進(jìn)行深入了解，有效杜絕了假巡查、不巡查等失職瀆職行為。三是完善管理制度,強(qiáng)化監(jiān)督職能。加強(qiáng)了國(guó)土資源管理部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通協(xié)調(diào),全縣提拔交流到位的所長(zhǎng)都征求了各鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的意見，并要求基層所做到重大事項(xiàng)雙報(bào)制度，即重大事項(xiàng)同時(shí)上報(bào)縣局和鎮(zhèn)政府，探討建立共同管理長(zhǎng)效機(jī)制和聯(lián)系渠道。進(jìn)一步完善了基層所的管理制度，加強(qiáng)了首問責(zé)任制、責(zé)任追究制、政務(wù)公開、作風(fēng)建設(shè)等方面的檢查。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯著位置制作國(guó)土所公示欄,公開辦事內(nèi)容、辦事程序、辦事時(shí)限、收費(fèi)工程和標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果、辦事聯(lián)系方式、監(jiān)督舉報(bào) 等。通過巡回檢查、抽查、相互督查等多種

15、方式,對(duì)基層國(guó)土部門進(jìn)行檢查監(jiān)督,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。加強(qiáng)了對(duì)基層所的資產(chǎn)管理，今年7月份局已對(duì)基層管理所國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面的疏理清查，了解掌握干部在基層的履職情況和廉政情況。四是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我局層層簽訂了20 xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員，強(qiáng)化了責(zé)任。通過以上整改措施，我局在改變干部作風(fēng)、廉潔自律等方面收到了良好的效果。在此，我局感謝貴院在建議書中提出的良好建議，今后將進(jìn)一步提高和完善，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)與貴院開展廉政共建活動(dòng)，共同做好預(yù)防工作，落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防腐敗各項(xiàng)措施，減少國(guó)土資源系統(tǒng)違法違紀(jì)行為的發(fā)生。二一x年九月二

16、十日方案建議書 篇4深圳市銅羅灣百貨人力資源管理人才素質(zhì)測(cè)評(píng)方案建議書20 xx年9月目 錄第1章 公司簡(jiǎn)介1.1 公司介紹是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的專業(yè)特色是人才測(cè)評(píng)技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學(xué)碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開發(fā)以及系統(tǒng)應(yīng)用集成的高級(jí)工程師，公司和多所重點(diǎn)高校是合作伙伴，公司經(jīng)過5年多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測(cè)評(píng)的理論與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，開發(fā)出公司具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，E-HR。另外公司在政府信息采購(gòu)管理，政府辦公自動(dòng)化，政府信息發(fā)布平臺(tái)，企業(yè)人力資源管理，高校就業(yè)指導(dǎo)所謂素質(zhì)測(cè)評(píng)等等案例的成功實(shí)施。公司設(shè)在深

17、圳，公司開展迅猛，一直專注計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開展，并掌握著當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。公司秉承“幫助客戶使企業(yè)價(jià)值最大化，這是企業(yè)文化的核心，也是對(duì)客戶效勞的宗旨。效率高效是行事的標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)合理的管理體系，暢通無阻的溝通渠道、分工明確的部門劃分、嚴(yán)謹(jǐn)高效的辦公系統(tǒng)，追求的正是高效率。的目標(biāo)是成為“國(guó)內(nèi)一流管理軟件供給商。1.2 公司的組織架構(gòu)公司以扁平式組織結(jié)構(gòu)適合高效率的管理運(yùn)作。1.3 客戶與合作伙伴企業(yè)/機(jī)構(gòu)：深圳富士康集團(tuán) 深圳萊因達(dá)實(shí)業(yè)股份公司 深圳聯(lián)創(chuàng)貿(mào)易集團(tuán)公司 上海金絲猴集團(tuán) 上海獲特曼飲料 深圳安興進(jìn)出口貿(mào)易公司 南昌市人才市場(chǎng) 黨政部門：江西省委黨校 深圳市龍崗區(qū)委黨校 中共廣

18、州市委組織部 合作伙伴：華夏基石人力資源參謀 學(xué)校：河南大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 南昌大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心 東華理工學(xué)院第2章 人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的介紹2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)2.2 系統(tǒng)特點(diǎn)? 個(gè)性化設(shè)計(jì)：題庫(kù)門類齊全，針對(duì)性強(qiáng)；測(cè)評(píng)工具信度高、效度好。 ? 系統(tǒng)化組合：網(wǎng)上評(píng)估，采用多模塊組合和無縫連接，操作便捷、高效。? 自動(dòng)化操作：全系統(tǒng)到達(dá)運(yùn)作過程的完全自動(dòng)化，既降低了人員工作強(qiáng)度，又提高了測(cè)評(píng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，操作便捷、高效。? 定量化評(píng)判：依托樣本處理方式，到達(dá)對(duì)測(cè)評(píng)人相應(yīng)素質(zhì)和能力測(cè)評(píng)的定量化。2.3 系統(tǒng)功能2.3.1 系統(tǒng)的構(gòu)成人才素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)測(cè)評(píng)體系結(jié)構(gòu)管理測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)管理人才素質(zhì)測(cè)評(píng)2.3.2 系統(tǒng)

19、功能2.3.2.1 測(cè)評(píng)體系結(jié)構(gòu)管理可以完成測(cè)評(píng)體系、門類、崗位、指標(biāo)、亞指標(biāo)的結(jié)構(gòu)定義，設(shè)置雙向細(xì)目表和試題，可進(jìn)行常模校正，適崗指標(biāo)定義等功能。它的主要工作流程如下列圖描述：方案建議書 篇5XX街道辦事處關(guān)于XX縣人民檢察院檢察建議書落實(shí)情況的復(fù)函XX縣人民檢察院：貴院新檢發(fā)建?20 xx?3號(hào)檢察建議書函告我街道，已收悉。接到該建議書后，我街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)召開街道領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)進(jìn)行專題研究，及時(shí)制定整改措施，逐條進(jìn)行了認(rèn)真的落實(shí)，現(xiàn)將整改落實(shí)情況回復(fù)如下：一、強(qiáng)化制度監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)權(quán)力運(yùn)行，建立懲防保障機(jī)制。嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預(yù)防。根據(jù)貴院的建議，我們進(jìn)一

20、步完善對(duì)村干部的監(jiān)督制約機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，村支部書記與街道直各部門第一責(zé)任人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到班子的每一個(gè)成員，責(zé)任到人。把制度建設(shè)作為源頭治腐、超前防范的重要手段，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。二、加強(qiáng)警示教育和法律法制宣傳教育，提高機(jī)關(guān)干部和村干部的法制意識(shí)。針對(duì)我街道曾存在的個(gè)別村干部存在的思想政治素質(zhì)較低、法制觀念淡薄的現(xiàn)象，進(jìn)一步加強(qiáng)法律法制宣傳教育，以案釋法，提高村干部的法律意識(shí)，并催促全體干部自覺遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕貪污等違法行為，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。根據(jù)貴院

21、的建議，針對(duì)本街道存在和出現(xiàn)的問題，下一步我街道將舉一反三，開展反面典型案例教育；開展反腐倡廉專題討論。使廣闊干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步提高了對(duì)反腐倡廉工作工作重要性、復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，筑牢了思想防線，增強(qiáng)了拒腐防變能力。三、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)村財(cái)街管工作，嚴(yán)格村級(jí)收入的管理。村集體應(yīng)依法、合理組織收入。二是嚴(yán)格村級(jí)支出的管理。村級(jí)財(cái)務(wù)支出應(yīng)按照“量入為出，厲行節(jié)約的原那么，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出。三是嚴(yán)格執(zhí)行民主理財(cái)會(huì)簽制度。村級(jí)的所有收支，一律由村支部書記、村主任、村報(bào)賬員、民主理財(cái)小組組長(zhǎng)和經(jīng)辦人共同簽字，并加蓋村民理財(cái)小組專用章，方可入賬報(bào)銷。四

22、是嚴(yán)格村級(jí)集體資產(chǎn)的管理。對(duì)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資，要定期盤點(diǎn)登記，并在村務(wù)公開日進(jìn)行公開。XX縣XX街道辦事處二一x年六月二十六日方案建議書 篇6第 1 章 概述1.1 CommVault介紹數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，是信息系統(tǒng)的核心，人為的操作錯(cuò)誤、軟件缺陷、硬件故障、電腦病毒、駭客攻擊、自然災(zāi)難等諸多因素，均有可能造成數(shù)據(jù)的喪失，從而給企業(yè)造成無法估量的損失。CommVault?具有一體化的前瞻視野，并堅(jiān)信一定有“更好的方法來滿足當(dāng)前和未來的數(shù)據(jù)管理需求正是這一堅(jiān)決的信念一直引領(lǐng)CommVault?開發(fā)一體化信息管理Singular Information Management?解決方案，該方案

23、能確保高性能數(shù)據(jù)保護(hù)、系統(tǒng)整體的可用性和對(duì)復(fù)雜存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的便捷管理。簡(jiǎn)而言之，就是利用一體化信息來幫助你管理數(shù)據(jù)的變化過程，不僅可以降低費(fèi)用而且可以減少風(fēng)險(xiǎn)。我們把數(shù)據(jù)保護(hù)、歸檔、復(fù)制、資源管理和內(nèi)容搜索等功能利用統(tǒng)一的代碼透明地結(jié)合在一起，給整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境帶來的結(jié)果是：具有獨(dú)一無二的效率、性能、可靠性和控制能力。CommVault? Systems于1996年從AT&T貝爾實(shí)驗(yàn)室分立出來開展成獨(dú)立的軟件公司，致力于數(shù)據(jù)管理方案的創(chuàng)新。20 xx年，公司發(fā)表了旗艦產(chǎn)品：CommVault Galaxy?備份和恢復(fù)軟件，該軟件4次榮獲存儲(chǔ)業(yè)界的嘉獎(jiǎng)。自20 xx年，CommVault Syste

24、ms與全球頂級(jí)的軟件和硬件廠商建立了穩(wěn)固的聯(lián)盟來增強(qiáng)軟件的功能并創(chuàng)造了杰出的數(shù)據(jù)管理方案組件，這些廠商包括：DELL、EMC、HP、HDS、Microsoft和Network Appliance。在20 xx年，CommVault發(fā)表了QiNetix平臺(tái)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品，被安裝在眾多全球20 xx強(qiáng)企業(yè)中。于今，CommVault?推出了SIMPANA軟件包，進(jìn)一步完善了一體化信息管理方案。1.2 SIMPANA一體化架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)采用SIMPANA一體化信息管理的方法來進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，可得到意想不到的操作性能，因?yàn)橐惑w化架構(gòu)通過共享共同的效勞功能來進(jìn)行備份、恢復(fù)、復(fù)制、歸檔和內(nèi)容搜索操作。S

25、IMPANA一體化架構(gòu)共享效勞功能也被稱為通用技術(shù)引擎CTE (CommonTechnology Engine)，它能提供更好地移動(dòng)數(shù)據(jù)、更好地存放數(shù)據(jù)、更好地查找數(shù)據(jù)、更平安地管理數(shù)據(jù)，也能方便地進(jìn)行擴(kuò)展來支持變化的業(yè)務(wù)需求。SIMPANA一體化信息管理的方法能提供空前的軟件效率、性能和可靠性，從而有效地控制數(shù)據(jù)增長(zhǎng)、費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。1.3 CommVault的獲獎(jiǎng)歷史CommVault產(chǎn)品是20 xx年后，同類產(chǎn)品獲獎(jiǎng)最多的,被譽(yù)為同類最正確產(chǎn)品(best-in-class)。CommVault產(chǎn)品表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：SharePoint備份和恢復(fù)贏得WindowsITPro雜志評(píng)選的編輯推薦獎(jiǎng)Gal

26、axy的SharePoint備份和恢復(fù)產(chǎn)品贏得WindowsITPro雜志具有極高威望的編輯推薦獎(jiǎng)。請(qǐng)閱讀20 xx年5月的文章，該文評(píng)價(jià)了用于微軟SharePoint產(chǎn)品的備份和恢復(fù)解決方案及技術(shù)，從中可以了解到CommVault Galaxy為何能在總分值五分的評(píng)分中以4.5分的高分遙遙領(lǐng)先。20 xx年贏得Diogenes Labs和存儲(chǔ)雜志評(píng)選的企業(yè)備份軟件質(zhì)量獎(jiǎng)450多名存儲(chǔ)雜志的讀者在五個(gè)方面對(duì)他們的備份產(chǎn)品和供貨商進(jìn)行了評(píng)分：銷售能力、產(chǎn)品特色、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品可靠性和技術(shù)支持，CommVault Galaxy在企業(yè)類中獲得最高得分。20 xx年中型企業(yè)峰會(huì)獎(jiǎng)出席中型企業(yè)峰會(huì)的高級(jí)

27、IT經(jīng)理們投票將QiNetix評(píng)為最正確創(chuàng)新軟件。20 xx - 20 xx年，雄踞Gartner魔力象限中領(lǐng)先者范疇Gartner在20 xx年7月企業(yè)備份/恢復(fù)軟件魔力象限中將CommVault歸為領(lǐng)先者范疇時(shí)的評(píng)語：“更容易使用和執(zhí)行，CommVault代表最新的技術(shù)，相對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品而言，防止了十幾年來舊架構(gòu)的缺點(diǎn)。20 xx年備份和災(zāi)難恢復(fù)金獎(jiǎng)“QiNetix平臺(tái)基于一個(gè)單一的管理控制臺(tái)以及根本的策略驅(qū)動(dòng)架構(gòu)，允許用戶在他們的環(huán)境中配置一個(gè)或多個(gè)QiNetix模塊。20 xx年企業(yè)存儲(chǔ)軟件優(yōu)勝獎(jiǎng)“CommVault為滿足存儲(chǔ)市場(chǎng)的需求和期望提供了一種全新的方法。方案建議書 篇720 xx

28、年5月3日貴局對(duì)我工程部進(jìn)行了平安生產(chǎn)檢查，對(duì)我工程部平安生產(chǎn)缺乏之處提出監(jiān)察建議，我工程部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字20 xx第1號(hào)文進(jìn)行了整改，現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報(bào)如下：1、關(guān)于工程經(jīng)理平安生產(chǎn)培訓(xùn)上崗證書檢查時(shí)候不在現(xiàn)場(chǎng)的問題：因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關(guān)培訓(xùn)證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時(shí)，工程經(jīng)理平安生產(chǎn)培訓(xùn)上崗原件證書不在現(xiàn)場(chǎng)，為配合平安生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將工程經(jīng)理平安生產(chǎn)培訓(xùn)上崗復(fù)印件存放于工程部具體見所附復(fù)印件。2、關(guān)于平安生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題：根據(jù)國(guó)家及公司平安管理制度，我工程部對(duì)原有平安管理制度進(jìn)行了完善，現(xiàn)將平安生產(chǎn)管理制度向貴局匯報(bào)具體見附件。3關(guān)于我工程

29、部未成立平安生產(chǎn)工作小組的問題：為保證平安生產(chǎn)目標(biāo)的順利進(jìn)行，我工程部現(xiàn)已成立了平安生產(chǎn)工作小組，現(xiàn)已以工程部發(fā)文形式向各施工班組公布具體見附件。4關(guān)于未制定緊急事故救援預(yù)案的問題：根據(jù)本工程特點(diǎn)，我工程部已制定平安生產(chǎn)方案及緊急事故救援預(yù)案具體見附件。5關(guān)于未簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的問題：為保證平安生產(chǎn)目標(biāo)的有效實(shí)施，我工程部已跟工程部相關(guān)人員簽訂了?平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書?責(zé)任書格式見附件。6關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機(jī)械操作人員自行保管，現(xiàn)為了便于管理及平安檢查需要，已將操作人員的操作證件復(fù)印件保存于工程部具體見復(fù)印件。7關(guān)于平安學(xué)

30、習(xí)要有會(huì)議記錄的問題：我工程部根據(jù)上級(jí)指示精神定期進(jìn)行平安交底及平安教育會(huì)議，相關(guān)會(huì)議記錄已存放于專職平安員及班組平安員處。20 xx年5月5日陜西路橋集團(tuán)鎮(zhèn)北公路三級(jí)改造工程工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)管理制度1堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家及地方的各種法律、法規(guī)；每周開一次平安會(huì)議、學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)文件，提高全員的法律意識(shí)。2經(jīng)常檢查防火平安生產(chǎn)情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，將隱患消滅在萌芽這中。3做到重大事故為零，無任何責(zé)任事故，保障工程平安，順利完成。4經(jīng)常組織機(jī)械手及有關(guān)人員學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)條例，樹立人人為我，我為人人的平安生產(chǎn)意識(shí)。5設(shè)立專職平安員一名，每周向經(jīng)理部匯報(bào)一次平安生產(chǎn)情況。鎮(zhèn)北公路三級(jí)改造工程平安

31、生產(chǎn)管理責(zé)任書建筑施工生產(chǎn)是危險(xiǎn)性較大的行業(yè)。根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)督，群眾監(jiān)督，勞動(dòng)者遵章守紀(jì)的國(guó)家平安生產(chǎn)管理體制和?中華人民共和國(guó)建筑法?第三十六條“建筑工程平安生產(chǎn)的責(zé)任制度必須堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，建立健全的平安生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度之規(guī)定，本人自愿簽署平安生產(chǎn)管理責(zé)任書，并作出以下承諾：一、應(yīng)認(rèn)真接受平安三級(jí)教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，熟悉平安生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章。二、應(yīng)模范遵守崗位平安操作規(guī)程，提高自我防護(hù)能力，不違章作業(yè)，服從工地平安管理。三、應(yīng)遵守企業(yè)工地各項(xiàng)規(guī)章制度、平安生產(chǎn)紀(jì)律，應(yīng)對(duì)違章指揮行為予以拒絕。四、應(yīng)在提高自我防護(hù)能力的同時(shí)，隨時(shí)發(fā)

32、現(xiàn)和整改不平安隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境平安做到“自查，自改，自我完善。本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后即生效工程負(fù)責(zé)人：責(zé)任人：年月日 年月 日方案建議書 篇8關(guān)于印發(fā)監(jiān)察建議整改報(bào)告格式的通知 公司屬各部門、分廠：我部現(xiàn)將監(jiān)察建議整改報(bào)告格式印發(fā)給你們，請(qǐng)各部門嚴(yán)格按照統(tǒng)一格式編寫整改報(bào)告，并按照?監(jiān)察建議書?時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，將紙質(zhì)版及電子版?整改報(bào)告?報(bào)送監(jiān)察部賀珣濤處。附件：監(jiān)察建議整改報(bào)告格式。監(jiān)察部 20 xx.9.17附件：關(guān)于?加強(qiáng)質(zhì)檢部設(shè)備管理監(jiān)察建議?的整改報(bào)告效能監(jiān)察辦公室監(jiān)察部/監(jiān)察部：質(zhì)檢部接到?關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)檢部設(shè)備管理的監(jiān)察建議?20 xx監(jiān)建字第號(hào)后，就?監(jiān)察建議書?中提出的問題進(jìn)行

33、了分析討論，按照?監(jiān)察建議書?的要求進(jìn)行了整改落實(shí)?，F(xiàn)將整改和落實(shí)情況匯報(bào)如下：一、監(jiān)察建議1：全面了解設(shè)備備品備件需求，及時(shí)向生技部報(bào)送需要方案；加強(qiáng)與采購(gòu)口的溝通聯(lián)系，跟蹤處采購(gòu)過程，催促采購(gòu)口按時(shí)采購(gòu)到貨。整改情況或整改措施：結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行情況，已對(duì)設(shè)備目前所需及可能需要的備件進(jìn)行整理，在上半年備件方案的根底上已經(jīng)向生技部報(bào)送了質(zhì)檢部下半年的備品備件需求方案，并及時(shí)與采購(gòu)口溝通聯(lián)系，針對(duì)設(shè)備效能檢查小組在檢查中所發(fā)現(xiàn)的硅片分選設(shè)備故障問題，其中ATM兩臺(tái)硅片分選設(shè)備已談好維修合同，待備件到貨后會(huì)及時(shí)通知維修廠家予以維修。兩臺(tái)FORTIX分選設(shè)備合同正在協(xié)商之中，合同確定好后會(huì)按照合同及

34、時(shí)完成維修工作。二、監(jiān)察建議2：嚴(yán)格按照?太陽(yáng)能電力公司質(zhì)量記錄控制程序?記錄填寫表格。整改情況或整改措施：按照質(zhì)量記錄控制程序已對(duì)各設(shè)備記錄、表格及內(nèi)容格式標(biāo)準(zhǔn)化，做到表格內(nèi)容的真實(shí)、完整、清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)。新制定發(fā)行的?設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄表?及?設(shè)備定期保養(yǎng)記錄?也對(duì)設(shè)備記錄的完整進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)。三、監(jiān)察建議3.編制設(shè)備保養(yǎng)方案和保養(yǎng)手冊(cè)，按方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。整改情況或整改措施：質(zhì)檢部各設(shè)備?定期保養(yǎng)方案?及?年度保養(yǎng)方案?在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行，各設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)也已編寫完成并簽字發(fā)行。自8月15日發(fā)行起，已按照保養(yǎng)方案及保養(yǎng)手冊(cè)對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)并填寫保養(yǎng)記錄。

35、四、監(jiān)察建議4.加強(qiáng)設(shè)備檔案管理，建立設(shè)備技術(shù)檔案資料臺(tái)帳及借閱臺(tái)帳，標(biāo)準(zhǔn)借閱程序。整改情況或整改措施：在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已對(duì)各部門的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行，設(shè)備技術(shù)資料包括新制定發(fā)行的設(shè)備維修手冊(cè)，設(shè)備使用說明書，設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書，臺(tái)帳已建立，附借閱登記表。五、監(jiān)察建議5.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和設(shè)備操作能力，且做好各項(xiàng)培訓(xùn)記錄。整改情況或整改措施：已對(duì)新編設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)及維修手冊(cè)向設(shè)備操作人員及組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，并做好記錄。接下來針對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的新故障新問題會(huì)及時(shí)逐步的對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)并記錄，并在下次保養(yǎng)手冊(cè)維修手冊(cè)修訂中予以編寫。附件：整改材

36、料質(zhì)檢部蓋章20 xx年10月XX日 備注：1.按照?監(jiān)察建議書?整改建議逐條匯報(bào)整改情況。2.將整改材料作為附件與整改報(bào)告一同報(bào)送。3.設(shè)備管理效能監(jiān)察建議整改報(bào)告主送為：效能監(jiān)察辦公室監(jiān)察部。4.日常監(jiān)察建議整改報(bào)告主送為：監(jiān)察部。5.紙質(zhì)版整改報(bào)告要求正反面打印。方案建議書 篇9xx市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信單位、“優(yōu)質(zhì)效勞之星展評(píng)活動(dòng)在網(wǎng)上已經(jīng)展開，利用網(wǎng)絡(luò)開展評(píng)比活動(dòng)普遍存在參與率低很少有金融客戶主動(dòng)去點(diǎn)擊參與、關(guān)注度不高評(píng)比與金融客戶關(guān)系不大等現(xiàn)象。如何提高金融客戶參與率？實(shí)現(xiàn)線上、線下互動(dòng)是提高參與率的有效手段。為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項(xiàng)活動(dòng)實(shí)

37、現(xiàn)線上、線下互動(dòng)?；睾矫餍牌哂锌偭靠煽亍⒒睾蓽y(cè)、評(píng)比有據(jù)、公平公正等特點(diǎn)，每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致，回函率多少作為評(píng)價(jià)依據(jù)之一，充分表達(dá)評(píng)比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行主動(dòng)寄發(fā)，并對(duì)回函的明信片進(jìn)行抽獎(jiǎng)，提高優(yōu)質(zhì)客戶的參與興趣。通過主動(dòng)寄發(fā)還可起到主動(dòng)效勞、主動(dòng)征求意見、新年問候的作用。具體方式如下：第一種方案一、宣傳載體：信封+回函明信片見附件一二、寄發(fā)數(shù)量：5萬個(gè)客戶。每家銀行精選50 x個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴(kuò)大了有效宣傳面，回函明信片采用實(shí)名回函，通過抽獎(jiǎng)提高參與積極性。三、寄發(fā)對(duì)象：每家銀行精選5000個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶，采用實(shí)名寄發(fā)、銀行工作人員主動(dòng)

38、上門遞送回收和金融網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)客戶填寫等形式。四、寄發(fā)時(shí)間：XX年3月15日前，回函時(shí)間截止3月27日。五、抽獎(jiǎng)?wù)T因：每份回函都對(duì)應(yīng)一個(gè)號(hào)碼，這個(gè)號(hào)碼用二維碼進(jìn)行電子掃描識(shí)別，這給抽獎(jiǎng)提供了幫助，抽獎(jiǎng)?wù)T因可確定一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)價(jià)值10名，獎(jiǎng)價(jià)值1000元的金融產(chǎn)品；二等獎(jiǎng)20名，獎(jiǎng)價(jià)值5x元的金融產(chǎn)品；三等獎(jiǎng)300名，獎(jiǎng)價(jià)值30元的金融紀(jì)念品，等等。六、回函統(tǒng)計(jì)：指定人行*部門作為回函指定郵箱進(jìn)行集中回收，便于抽獎(jiǎng)、統(tǒng)計(jì)通過抽獎(jiǎng)形式，對(duì)中獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。七、工程價(jià)格：3.60元/套，共計(jì)3.60*500c套=18c00元，其中含抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額0.60*50c套=300c元。以上所有費(fèi)用由10家銀行平均分?jǐn)?。第二種方案1、將本次3.15活動(dòng)承諾書設(shè)計(jì)成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個(gè)客戶進(jìn)行寄發(fā)，宣傳本次活動(dòng)承諾內(nèi)容，擴(kuò)大宣傳。2、相關(guān)費(fèi)用：3元