1、.PAGE ：.；深圳市蝶邦科技 薪資制度一、制定原那么本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原那么制定。、公平：是薪酬體系的目的，員工只需在以為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才能夠產(chǎn)生認(rèn)同感和高稱(chēng)心度，薪酬的鼓勵(lì)作用才可充分表達(dá)。、競(jìng)爭(zhēng)：公司想要獲得具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，必需求有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)。、鼓勵(lì)：應(yīng)經(jīng)過(guò)薪酬體系來(lái)鼓勵(lì)員工的責(zé)任心和任務(wù)的積極性。 、經(jīng)濟(jì)：在思索集團(tuán)公司接受才干大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理配置勞動(dòng)力資源，過(guò)高過(guò)低都會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影響。、合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度根底上。二、管理機(jī)構(gòu)辦公室管理委員會(huì)成員：

2、公司總經(jīng)理 經(jīng)理 組長(zhǎng) 事業(yè)部經(jīng)理 財(cái)務(wù) 職員 本方案所指薪酬管理的辦公室管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部擔(dān)任。三、制定根據(jù) 本方案制定的根據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)情況、地域及行業(yè)差別、員工崗位價(jià)值對(duì)企業(yè)的影響、處理問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)視、知識(shí)閱歷、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素及員工職業(yè)開(kāi)展生涯等要素。四、崗位層級(jí)劃分、公司的一切崗位分為兩類(lèi)，一類(lèi)為技術(shù)類(lèi)；一類(lèi)為除技術(shù)類(lèi)的管理及其它一切崗位，技術(shù)崗位分為五個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)A：開(kāi)發(fā)級(jí)；二層級(jí)B：高級(jí)；三層級(jí)C：中級(jí)；四層級(jí)D：助理級(jí)；五層級(jí)E：職員級(jí)；二類(lèi)為銷(xiāo)售類(lèi)，崗位分為五個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)B：總監(jiān)級(jí)；二層級(jí)C：部門(mén)經(jīng)理級(jí)；三層級(jí)D：主管；

3、 四層級(jí)E：組長(zhǎng)級(jí)； 五層級(jí)G：職員級(jí)； 、每類(lèi)崗位層級(jí)分別為六個(gè)級(jí)差A(yù)、A、A。詳細(xì)見(jiàn)崗位各層級(jí)根本薪酬評(píng)價(jià)系數(shù)表、按照，結(jié)合崗位闡明書(shū)，采取自評(píng)、上級(jí)測(cè)評(píng)、薪酬管理委員會(huì)三方匯評(píng)的方法，確定各崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，并將評(píng)價(jià)結(jié)果分?jǐn)?shù)陳列放入崗位層級(jí)表中。、本方案中技術(shù)類(lèi)崗位人員指現(xiàn)從事各類(lèi)技術(shù)任務(wù)人員且具有技術(shù)類(lèi)資歷、職稱(chēng)證書(shū)。教授級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)、員級(jí)或者從業(yè)資歷證書(shū)五、薪酬組成、薪酬組成：崗位根本工資+崗位績(jī)效工資+職務(wù)消費(fèi)+各類(lèi)補(bǔ)貼。、崗位根本工資、職務(wù)消費(fèi)、各類(lèi)補(bǔ)貼按月發(fā)放，崗位績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤詳細(xì)參見(jiàn)，非消費(fèi)、營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效工資按季度考核、兌現(xiàn)，消費(fèi)人員的績(jī)效工資按月考核、兌現(xiàn)

4、，副經(jīng)理以上人員中級(jí)以上技術(shù)人員按季考核、年底發(fā)放。、對(duì)于新增設(shè)崗位，由薪酬委員會(huì)根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)價(jià)確定薪酬層級(jí)及薪酬規(guī)范。六、崗位根本工資、確定薪酬層級(jí)系數(shù)。根據(jù)崗位價(jià)值的分?jǐn)?shù)計(jì)算出一切層級(jí)的相對(duì)系數(shù)。 、確定薪酬根本單元值。根據(jù)薪酬層級(jí)系數(shù)及集團(tuán)公司上年度薪酬程度、外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部薪酬的鼓勵(lì)性確定層級(jí)薪酬根本單元值K，各個(gè)層級(jí)的K值不同，分別為有五層、七層A、B、C、D、E、F、G，各個(gè)層級(jí)的K值，為K、KK。、崗位根本工資確實(shí)定。薪酬層級(jí)系數(shù)薪酬根本單元值=本崗位薪酬規(guī)范詳細(xì)系數(shù)K值見(jiàn)附表 七、崗位績(jī)效工資、根據(jù)公司上年度經(jīng)濟(jì)效益來(lái)確定每一層級(jí)的績(jī)效工資。后附表、每一層級(jí)的績(jī)效工資按考

5、核結(jié)果分為出色、優(yōu)秀、稱(chēng)職、根本稱(chēng)職、不稱(chēng)職五個(gè)級(jí)別。詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)。八、職務(wù)消費(fèi)副經(jīng)理中級(jí)技術(shù)以上人員都可享用職務(wù)消費(fèi)。職務(wù)消費(fèi)包括：通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、款待費(fèi)、辦公費(fèi)、其它費(fèi)用。根據(jù)各崗位的性質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍來(lái)確定各崗位職務(wù)消費(fèi)。九、補(bǔ)貼及福利、司齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，延續(xù)工齡每滿一年可得司齡工資元/月。、司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)年后不再添加。 、為吸引特殊人才加盟公司，集團(tuán)公司特設(shè)立特殊人才津貼。、特殊人才津貼分為三檔，一檔為元/月以下，二檔為-元/月，三檔為元/月以上。津貼每月?lián)?shí)發(fā)放。、員工享用特殊人才津貼必需求經(jīng)集團(tuán)公司執(zhí)行者總裁辦公會(huì)審批經(jīng)過(guò)。、任務(wù)地點(diǎn)與家庭所在地不

6、在同一城市的員工享用月伙食補(bǔ)貼元；各分子公司的伙食補(bǔ)貼可參照集團(tuán)公司規(guī)范由各分子公司自行決議后，報(bào)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁辦公會(huì)審批經(jīng)過(guò)。、女工衛(wèi)生費(fèi)為元/月。、需值班的特殊部門(mén)按實(shí)踐考勤每天人并規(guī)定值班時(shí)間計(jì)算，值班工資規(guī)范按本人月根本工資計(jì)算。計(jì)算公式：日值班工資=日根本工資/小時(shí)*日值班時(shí)間 、年終效益獎(jiǎng)金由執(zhí)行總裁辦公會(huì)確定。、年度累計(jì)請(qǐng)假個(gè)月的員工，不享用效益獎(jiǎng)金。十、試用期薪酬、公司新招聘員工試用期普通為三個(gè)月，特殊情況下最長(zhǎng)可以延伸至六個(gè)月。、試用期員工的薪酬為該崗位崗位工資規(guī)范的百分之八十；不享用公司提供的其它福利。、新入職大學(xué)生試用等待遇，雙學(xué)位元/月；大學(xué)本科元/月；大學(xué)專(zhuān)科元/月

7、。十一、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。、整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)程度等宏觀要素的變化、行業(yè)及地域競(jìng)爭(zhēng)情況、集團(tuán)公司開(kāi)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)展的調(diào)整，包括薪酬程度調(diào)整和薪酬構(gòu)造調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況決議。、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)展的調(diào)整，詳細(xì)情況參見(jiàn)。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等緣由對(duì)員工薪酬進(jìn)展的調(diào)整。、 員工在相連的兩次績(jī)效考核之間的月份發(fā)生崗位變動(dòng)，如在新崗位上任務(wù)時(shí)間超越兩個(gè)月，那么以新崗位的績(jī)效考核結(jié)果作為本考核期的考核

8、結(jié)果，否那么，以原崗位績(jī)效考核結(jié)果作為本考核期考核結(jié)果。在考核期終了時(shí)根據(jù)考核結(jié)果補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資余額。、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批經(jīng)過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬級(jí)別，從調(diào)整生效日所在月的月初計(jì)算。十二、薪酬的支付、薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資規(guī)范一致按天計(jì)算。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為次月日。、以下各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人交納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)如罰款；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求

9、代扣的款項(xiàng)。、工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：、各類(lèi)假別薪酬支付規(guī)范A、產(chǎn)假：按本人月根本工資不含績(jī)效工資的%支付。B、探親假：工資按正常出勤支付。C、婚假：工資按正常出勤支付。D、護(hù)理假：配偶分娩工資按正常出勤支付。E、喪假：工資按正常出勤支付。F、公假：參與各類(lèi)考試工資按正常出勤支付。G、哺乳假：享用社保部門(mén)支付的生育金，單位不再支付工資。H、工傷假：按勞動(dòng)鑒定委員會(huì)結(jié)果執(zhí)行，公司不再另外支付工資。I、普通病假：月累計(jì)請(qǐng)病假二天內(nèi)不減發(fā)工資包括根本工資和績(jī)效工資。J、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停頓任務(wù)治病醫(yī)療期間必需有市級(jí)以上醫(yī)院證明，假設(shè)有不實(shí)，一經(jīng)查實(shí)取消其享用權(quán)益，

10、根據(jù)本人實(shí)踐參與任務(wù)年限和在本單位任務(wù)年限，原那么上可給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期： (a)實(shí)踐任務(wù)年限十年以下的，在本單位任務(wù)年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為六個(gè)月。 (b實(shí)踐任務(wù)年限十年以上的，在本單位任務(wù)年限五年以下的為六個(gè)月；五年以上十年以下的為九個(gè)月；十年以上十五年以下的為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；二十年以上的為二十四個(gè)月。 (c)企業(yè)職工在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資按以下規(guī)范執(zhí)行：(d)醫(yī)療期在三個(gè)月以下時(shí)，工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)范的%發(fā)放；三個(gè)月以上六個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)范的%發(fā)放；六個(gè)月以上十二個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)范的%發(fā)放；十二個(gè)月以上二十四個(gè)

11、月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY規(guī)范的%發(fā)放；K、事假：月累計(jì)超出二天以上按日減發(fā)崗位根本工資。針對(duì)集團(tuán)公司中層以上管理人員實(shí)行不定時(shí)任務(wù)制，集團(tuán)公司中層以上管理人員包括中層管理人員如因特殊情況確需請(qǐng)假者，經(jīng)執(zhí)行總裁同意，可按正常出勤對(duì)待。十三、員工有以下情形由員工本人向公司人力資源部門(mén)提出書(shū)面懇求，經(jīng)同意后天內(nèi)一次性結(jié)清工資。一依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；二公司認(rèn)可的其他事由。十四、 薪酬嚴(yán)密人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及股份財(cái)務(wù)一切經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必需保守薪酬。非因任務(wù)需求，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳送必需經(jīng)過(guò)正式渠道。 有關(guān)薪酬的書(shū)面資料包括各種有關(guān)

12、財(cái)務(wù)憑證必需加鎖管理。任務(wù)人員在離興辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)嚴(yán)密資料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必需加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必需由人力資源部薪酬福利專(zhuān)員會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)出納進(jìn)行核對(duì)。各事業(yè)部、分子公司管理人員的薪酬嚴(yán)密任務(wù)按以上方法執(zhí)行，消費(fèi)、銷(xiāo)售人員除外。、公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的規(guī)范應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定規(guī)范，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。十五、本方案自發(fā)下之日起執(zhí)行。十六、本方案由人力資源部門(mén)擔(dān)任解釋。附： HYPERLINK XX資源集團(tuán)公司崗位評(píng)價(jià)方法為正確評(píng)價(jià)各個(gè)部門(mén)、職位在集團(tuán)公司的相對(duì)重要性，從而促進(jìn)員工數(shù)量、質(zhì)量的提高、鼓勵(lì)員

13、工的任務(wù)積極性，使公司獲得最大限制的報(bào)答，特制定本方法。員工崗位價(jià)值由七大要素進(jìn)展評(píng)定：、對(duì)公司的影響；、處理問(wèn)題；責(zé)任范圍；監(jiān)視；：知識(shí)閱歷；：溝通；：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。每一要素由二級(jí)子要素組成，二級(jí)子要素又能夠由部分子要素組成，根據(jù)各個(gè)分子要素的權(quán)重標(biāo)定相應(yīng)的分值。這些一切的分子要素分值加和總分為分。集團(tuán)公司一切崗位按照要素影響大小進(jìn)展評(píng)定。一、對(duì)公司的影響%，分：指本崗位任務(wù)結(jié)果給集團(tuán)公司帶來(lái)的影響程度，包括根本影響和生長(zhǎng)促進(jìn)兩方面的二級(jí)要素。根本影響%，分：包括收入、本錢(qián)、質(zhì)量三方面的影響“關(guān)系到是指直接的影響；“領(lǐng)域指某個(gè)專(zhuān)業(yè)職能；“區(qū)域指某個(gè)事業(yè)部；“地域指事業(yè)部中的幾個(gè)公司。A、收入%，

14、分：按崗位對(duì)公司收入的影響程度分為六級(jí)。B、本錢(qián)費(fèi)用%，.分：按本錢(qián)費(fèi)用管控范圍的彈性對(duì)公司的影響分為五級(jí)。C、質(zhì)量%，.分：指產(chǎn)品、任務(wù)質(zhì)量責(zé)任大小分為六級(jí)。詳細(xì)見(jiàn)下表：根本影響要素分值表收入分級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容分值級(jí)無(wú)直接的影響.級(jí)關(guān)系到某個(gè)地域的部分收入級(jí)關(guān)系到一個(gè)工程的部分或某個(gè)地域的收入.級(jí)關(guān)系到某個(gè)區(qū)域或某個(gè)工程的收入級(jí)關(guān)系到某幾個(gè)區(qū)域或工程的收入級(jí)關(guān)系到全局的收入費(fèi)用本錢(qián).分級(jí)關(guān)系到部分單項(xiàng)任務(wù)的本錢(qián)或間接控制和影響某個(gè)工程或領(lǐng)域的本錢(qián)級(jí)關(guān)系到某個(gè)工程或領(lǐng)域的部分本錢(qián)或間接控制和影響某個(gè)領(lǐng)域的本錢(qián).級(jí)關(guān)系到某個(gè)領(lǐng)域的本錢(qián)或間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的本錢(qián).級(jí)關(guān)系到某幾個(gè)領(lǐng)域的本錢(qián)或間

15、接控制和影響全局的本錢(qián)級(jí)關(guān)系到全局本錢(qián).質(zhì)量.分級(jí)對(duì)某類(lèi)作業(yè)部分環(huán)節(jié)質(zhì)理?yè)?dān)任.級(jí)對(duì)某類(lèi)作業(yè)質(zhì)量擔(dān)任.級(jí)對(duì)質(zhì)量的控制擔(dān)任.級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的一個(gè)方面擔(dān)任級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的兩個(gè)以上方面擔(dān)任級(jí)對(duì)質(zhì)量體系整體擔(dān)任.生長(zhǎng)促進(jìn)%，分：指該崗位對(duì)公司戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期開(kāi)展的奉獻(xiàn)或?qū)菊w運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。根據(jù)奉獻(xiàn)大小程度分為八級(jí)，無(wú)奉獻(xiàn)為。生長(zhǎng)促進(jìn)要素分值表生長(zhǎng)促進(jìn)要素級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)無(wú)明顯奉獻(xiàn)工程的部分奉獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的單個(gè)工程奉獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)工程奉獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域奉獻(xiàn)子戰(zhàn)略奉獻(xiàn)多個(gè)子戰(zhàn)略奉獻(xiàn)整體戰(zhàn)略奉獻(xiàn)加分值二、處理問(wèn)題權(quán)重%，分：指本崗位經(jīng)常面臨并要處理的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題的復(fù)雜性和發(fā)明性，故影響崗位問(wèn)題處理難度要素的子要素有兩

16、個(gè)即：復(fù)雜性和發(fā)明性。復(fù)雜性%：指本崗位有處理問(wèn)題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決議的任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)過(guò)程和方法的復(fù)雜程度。分為五級(jí)：級(jí)問(wèn)題曾經(jīng)確定：任務(wù)內(nèi)容或問(wèn)題確定很少有其他選擇，根本屬于個(gè)別、詳細(xì)環(huán)節(jié)的操作，任務(wù)步驟和過(guò)程是例行的，即該崗位在任務(wù)中經(jīng)常面臨問(wèn)題的處理具備明確的操作步驟及方式的，例如：缺貨處置等。級(jí)問(wèn)題需求一定的方法判別：任務(wù)內(nèi)容或問(wèn)題比較確定，但涉及假設(shè)干方面的操作，可以進(jìn)展任務(wù)步驟、過(guò)程、方法的選擇，根本上相對(duì)獨(dú)立地任務(wù)，即問(wèn)題需求根據(jù)常規(guī)的方法判別，例如：質(zhì)檢等。級(jí)問(wèn)題需求深化研討確定：任務(wù)內(nèi)容或問(wèn)題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題，通常要從其他問(wèn)題的相關(guān)性入手加

17、以處理。擬訂任務(wù)步驟和方法及實(shí)施過(guò)程可在他人指點(diǎn)下或參考有關(guān)資料和自創(chuàng)他人閱歷獨(dú)立完成，即經(jīng)過(guò)大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進(jìn)展進(jìn)一步分析，討論后判別，例如下：市場(chǎng)謀劃、技術(shù)研發(fā)。級(jí)問(wèn)題判別有一定明確概率：任務(wù)內(nèi)容或問(wèn)有不確定性，較多涉及復(fù)雜專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題需求將多個(gè)相互獨(dú)立的問(wèn)題聯(lián)絡(luò)起來(lái)與假設(shè)干個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)加以處理。擬訂任務(wù)步驟、方案和實(shí)施過(guò)程中要獨(dú)立地參考多種資料和掌握有關(guān)要素的動(dòng)態(tài)，并吸收運(yùn)用國(guó)內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。即問(wèn)題緣由、出處或正確性的判別可遵照一定的規(guī)律，例職：分公司總經(jīng)理要處理市場(chǎng)銷(xiāo)量下滑的問(wèn)題。級(jí)問(wèn)題判別無(wú)明確概率：任務(wù)內(nèi)容或問(wèn)題處理目的有較大的不確定性，任務(wù)義務(wù)包括承當(dāng)企業(yè)重要業(yè)務(wù)工程、管

18、理課題，擬訂任務(wù)方案、任務(wù)規(guī)范，處理企業(yè)、行業(yè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的疑問(wèn)業(yè)務(wù)問(wèn)題，要跨越多個(gè)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)統(tǒng)籌思索相關(guān)管理目的，整體性上掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)地吸收、運(yùn)用、發(fā)明性自創(chuàng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)方法。即問(wèn)題所涉及的要素難以把握、判別本質(zhì)的難度大、無(wú)一定的規(guī)律可循，例如：戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃的制定、中長(zhǎng)期企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃等。發(fā)明性%：指本崗位完成任務(wù)義務(wù)必需交融各種信息而做出的有關(guān)判別和創(chuàng)新的程度。分為五級(jí)：級(jí)按程序制度處理：無(wú)需或較少需求判別，發(fā)生不測(cè)務(wù)必請(qǐng)示。例如，記賬、消費(fèi)作業(yè)。級(jí)按政策規(guī)定處理：要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)展簡(jiǎn)單判別，確定任務(wù)步驟和過(guò)程。例如：結(jié)算薪資、招聘考核、物流配送、

19、銷(xiāo)售訂單的處置等。級(jí)需求尋求新的處理方法：要經(jīng)過(guò)深化調(diào)研和思索，在涉及復(fù)雜概念的任務(wù)分析中，做出有效的判別和必需求的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋覓更合理的處理方法，例如：市場(chǎng)謀劃、對(duì)管理體系的改良。級(jí)需求進(jìn)展預(yù)測(cè)判別處理：要經(jīng)過(guò)全盤(pán)分析思索，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)要素的重新組合與協(xié)調(diào)任務(wù)中，做出正確的判別和較大的創(chuàng)新。例如：年度運(yùn)營(yíng)方案、人力資源規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等。級(jí)需求進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)性決策處理：需求經(jīng)過(guò)較為艱巨的研討和探求，在處理艱苦實(shí)踐問(wèn)題中，做出有價(jià)值的判別和艱苦的創(chuàng)新。例如：投資決策、戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃等。處理問(wèn)題要素分值表復(fù)雜性%分值發(fā)明性%分值級(jí)問(wèn)題已確定級(jí)按程序處理級(jí)問(wèn)題需求一定的方法確定級(jí)

20、按政策處理級(jí)問(wèn)題需求深化研討確定級(jí)需求尋求處理的方法級(jí)問(wèn)題判別有一定明確概率級(jí)需求進(jìn)展預(yù)測(cè)判別級(jí)問(wèn)題判別無(wú)明確的概率級(jí)需求進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)決策三、責(zé)任權(quán)范圍權(quán)重%,分：指賦予本崗位職權(quán)的大小，履行職責(zé)進(jìn)展溝通和任務(wù)聯(lián)絡(luò)的范圍、目的以及所需的崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)內(nèi)容和程度。包括任務(wù)獨(dú)立性、任務(wù)內(nèi)容廣度、知識(shí)廣度三個(gè)二級(jí)要素。、任務(wù)獨(dú)立性%：根據(jù)崗位上級(jí)關(guān)系性質(zhì)將該崗位任務(wù)時(shí)的獨(dú)立程度分為以下六個(gè)等級(jí)。級(jí)：分工明確時(shí)辰遭到控制后勤效力、工人級(jí)：間歇性受控制質(zhì)檢、銷(xiāo)售員級(jí)：根據(jù)指令性階段受控制行政人員級(jí)：按照階段性目的任務(wù)部門(mén)經(jīng)理、工程經(jīng)理、分公司經(jīng)理、工程師級(jí)：按照原那么任務(wù)以效果控制總監(jiān)級(jí)、高工級(jí)級(jí)：按照戰(zhàn)略目

21、的任務(wù)總裁級(jí)、教授級(jí)、任務(wù)內(nèi)容廣度%：根據(jù)該崗位任務(wù)的難易程度和涉及范圍大小將任務(wù)內(nèi)容廣度分為八個(gè)等級(jí)。級(jí)：反復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)后勤效力員、工人級(jí)：從事某一方面的單項(xiàng)任務(wù)司機(jī)、保安、質(zhì)檢、技術(shù)研發(fā)人員級(jí)：從事某一方面的幾項(xiàng)任務(wù)行政管理人員、助工級(jí)：從事某一方面的管理任務(wù)主管、工程師級(jí)：從事兩個(gè)以上方面的管理任務(wù)部門(mén)經(jīng)理級(jí)：指點(diǎn)一個(gè)領(lǐng)域的任務(wù)總監(jiān)、高工級(jí)：指點(diǎn)兩個(gè)以上領(lǐng)域的任務(wù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、教授級(jí)：全面擔(dān)任一切任務(wù)總裁闡明：“方面：指一樣或不同的根本業(yè)務(wù)單元，如培訓(xùn)、倉(cāng)庫(kù)管理?！邦I(lǐng)域：指某個(gè)職能范圍或部門(mén)，如戰(zhàn)略管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等。知識(shí)廣度%，分：指該崗位任務(wù)所需求的知曉含四級(jí)以

22、上的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，主要包括以下幾個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)：財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、制造、人力資源、戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理等。 HYPERLINK 責(zé)任范圍要素分值表任務(wù)獨(dú)立性%分值任務(wù)內(nèi)容廣度%分值級(jí)-分工明確時(shí)辰遭到控制.級(jí)：反復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng).級(jí)：間歇性受控制級(jí)：從事某一方面的單項(xiàng)任務(wù)級(jí)：根據(jù)指令性階段受控制級(jí)：從事某一方面的幾項(xiàng)任務(wù).級(jí)：按照階段性目的任務(wù).級(jí)：從事某一方面的管理任務(wù)級(jí)：按照原那么任務(wù)以效果控制.級(jí)：從事兩個(gè)以上方面的管理任務(wù).級(jí)：指點(diǎn)一個(gè)領(lǐng)域的任務(wù)級(jí)：指點(diǎn)一個(gè)領(lǐng)域的任務(wù)級(jí)：指點(diǎn)兩個(gè)以上領(lǐng)域的任務(wù).級(jí)：全面擔(dān)任一切任務(wù)知識(shí)廣度%財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、制造、人力資源分值-每需求其中恣意項(xiàng)知識(shí)的崗位.-

23、每需求其中恣意項(xiàng)知識(shí)的崗位-每需求其中恣意項(xiàng)知識(shí)的崗位.-每需求其中恣意項(xiàng)以上知識(shí)的崗位四、監(jiān)視%，分：指該崗位必需指點(diǎn)、培育人員從事專(zhuān)業(yè)任務(wù)與學(xué)習(xí)，并負(fù)對(duì)其任務(wù)學(xué)習(xí)情況進(jìn)展管理、考核的責(zé)任。包括人數(shù)、層次類(lèi)別、下屬素質(zhì)三個(gè)二級(jí)要素。人數(shù)%：假設(shè)目前公司總?cè)藬?shù)為人左右，人數(shù)等級(jí)分為五級(jí)，級(jí)人，級(jí)人、級(jí)人、級(jí)人、級(jí)人以上根據(jù)公司不同開(kāi)展時(shí)期的實(shí)踐進(jìn)展調(diào)整。層級(jí)類(lèi)別%：指該崗位所在崗位級(jí)別，根據(jù)崗位組織構(gòu)造設(shè)計(jì)將層級(jí)類(lèi)別分為六級(jí)，總裁級(jí)、副總裁教授級(jí)、總監(jiān)高工級(jí)、部門(mén)經(jīng)理工程師級(jí)、主管級(jí)助工、專(zhuān)員技術(shù)員級(jí)、員級(jí)。、下屬專(zhuān)業(yè)素質(zhì)%：根據(jù)下屬崗位人員的專(zhuān)業(yè)程度分為三級(jí)。 HYPERLINK 監(jiān)視要素分

24、值表層級(jí)類(lèi)別%分值人數(shù)%分值專(zhuān)員級(jí)技術(shù)員.級(jí)人以下.主管助工級(jí).級(jí)人.部門(mén)經(jīng)理工程師級(jí).級(jí)人.總監(jiān)高工級(jí).級(jí)人.副總裁教授級(jí).級(jí)人以上總裁級(jí)下屬專(zhuān)業(yè)素質(zhì)%級(jí)別代碼級(jí)別稱(chēng)號(hào)加分值級(jí)高級(jí)職稱(chēng)級(jí)中級(jí)職稱(chēng)級(jí)初級(jí)五、知識(shí)閱歷權(quán)重%，分、知識(shí)%，分：指從事本崗位任務(wù)必需具備的根本學(xué)校教育、其他進(jìn)修等所獲得的知識(shí)，即國(guó)家成認(rèn)的高中、中技、中專(zhuān)、大專(zhuān)、本科、研討生等學(xué)歷證明和知識(shí)程度。、閱歷%，分：指從事本崗位任務(wù)必需具備的在專(zhuān)業(yè)任務(wù)實(shí)際中積累所獲得的知識(shí)，該閱歷知識(shí)分為職務(wù)閱歷從事與本崗位職責(zé)要求的一樣的任務(wù)年限和行業(yè)閱歷從事與本公司同行業(yè)的任務(wù)年限兩個(gè)子要素，并根據(jù)年限分為四個(gè)等級(jí)。知識(shí)閱歷要素分值表知識(shí)

25、%級(jí)別分值級(jí)中專(zhuān)以下，初中以上.級(jí)大專(zhuān)以上級(jí)本科以上.級(jí)研討生以上閱歷%職務(wù)閱歷%分值行業(yè)閱歷%分值級(jí)年以內(nèi).級(jí)年以內(nèi).級(jí)-年.級(jí)-年.經(jīng)-年.經(jīng)-年.級(jí)-年.級(jí)-年級(jí)年以上.級(jí)年以上.六、溝通權(quán)重%，分：是信息傳達(dá)和了解的過(guò)程，也是情感交流的過(guò)程，要經(jīng)過(guò)運(yùn)用一定的溝通技巧、溝通頻率和內(nèi)外條件要素與內(nèi)外溝通，進(jìn)展思想情感交流或?qū)?wèn)題處理方法的討論，從而更好地到達(dá)任務(wù)目的。溝通包括：溝通頻率、溝通技巧、內(nèi)外要素與內(nèi)外溝通三個(gè)二級(jí)子要素。、溝通頻率%：級(jí)較少：任務(wù)職責(zé)明確，根本根據(jù)規(guī)范、制度任務(wù)，任務(wù)中與其他崗位人員較少。例如：保安、司機(jī)、消費(fèi)工人、技術(shù)人員。級(jí)經(jīng)常：任務(wù)中所面臨的變化較多，經(jīng)常與

26、其他崗位交流。例如招聘、培訓(xùn)、考核。級(jí)頻繁：任務(wù)內(nèi)容和任務(wù)效果需求多次與其他崗位交流才干完成。例如：人力資源部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)中心總監(jiān)、物控信息總監(jiān)。、溝通技巧%：根據(jù)溝通中的言語(yǔ)表達(dá)才干、思想邏輯、了解才干，交流親和力、反響矯捷度等各項(xiàng)技藝運(yùn)用的效果，將技巧分為三個(gè)等級(jí)，即普通級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。普通級(jí)：級(jí)夠?yàn)槿蝿?wù)事項(xiàng)與他人進(jìn)展較明晰的思想交流，可以在書(shū)面溝通時(shí)抓住重重點(diǎn)，讓他人易于了解。中級(jí)：可以進(jìn)展較為深化的交流，溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的壓服力和影響力，書(shū)面溝通時(shí)方法規(guī)范，表達(dá)明晰。高級(jí)：溝通時(shí)有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng)，書(shū)面溝通時(shí)有很強(qiáng)的感召力。、內(nèi)外要素與內(nèi)外部溝通%：根據(jù)溝通范圍及對(duì)象他為

27、四個(gè)等級(jí)：級(jí)部門(mén)內(nèi)部溝通、部門(mén)間溝通、作為客戶溝通、與客戶公共關(guān)系溝通。溝通要素分值表溝通頻率%分值溝通技巧%分值級(jí)較小普通級(jí)級(jí)經(jīng)常中級(jí)級(jí)頻繁高級(jí)內(nèi)外要素%部門(mén)內(nèi)部溝通，本部門(mén)各崗位人員部門(mén)間溝通，其他部門(mén)各崗位人員.作為客戶溝通，與供應(yīng)商相關(guān)外部關(guān)系.作為商家溝通，與客戶或外部公共關(guān)系七、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)%，分：指該崗位任務(wù)所處環(huán)境中對(duì)人員的有害、無(wú)害影響和潛伏危險(xiǎn)程度以及任務(wù)場(chǎng)所所接觸有害環(huán)境的機(jī)率，包括任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境條件兩個(gè)要素。、環(huán)境條件%，分：是指包括生理不同強(qiáng)度的膂力、腦力勞動(dòng)等和自然戶內(nèi)外高溫、嚴(yán)寒及其他惡劣氣候、噪音、作業(yè)或施工現(xiàn)場(chǎng)接觸有毒物質(zhì)，不同程度危險(xiǎn)性設(shè)備、科學(xué)實(shí)驗(yàn)的操作，外地

28、陌生環(huán)境等兩方面的要素的總稱(chēng)。A：生理?xiàng)l件分為三個(gè)等級(jí)：級(jí)較好：簡(jiǎn)單輕度膂力勞動(dòng)或者無(wú)難度腦力勞動(dòng)，如司機(jī)、文書(shū)、后勤效力員等。級(jí)正常：經(jīng)常性輕度的膂力勞動(dòng)和普通難度、深度的腦力勞動(dòng)，如消費(fèi)工人、車(chē)間主任、包括中層行政管理人員、經(jīng)理、總監(jiān)、工程師等。級(jí)較差：經(jīng)常性高強(qiáng)度的膂力勞動(dòng)包括能夠會(huì)影響身心安康的勞動(dòng)、需求腦力高度投入并運(yùn)用發(fā)揚(yáng)的勞動(dòng)，如教授、高工、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁、搬運(yùn)工等。B：自然環(huán)境分為三個(gè)等級(jí)級(jí)較好：崗位任務(wù)環(huán)境只需求普通的平安措施，不需求特別的安康平安預(yù)防措施或長(zhǎng)期戶外任務(wù)，如行政管理人員、辦公室職員等。級(jí)普通：崗位任務(wù)環(huán)境埋伏著一定程度的危險(xiǎn)性，只需求普通的平安預(yù)防或

29、延續(xù)的戶任務(wù)，如銷(xiāo)售員、司機(jī)等。級(jí)惡劣：崗位任務(wù)環(huán)境存在著一定的危險(xiǎn)性和不溫馨，需求特別的平安預(yù)防措施，如接受有毒特質(zhì)或氣體、高溫、塵土、油垢、噪音、振動(dòng)或接觸傳染菌機(jī)刺激化學(xué)物品和放射性物質(zhì)等指在此類(lèi)任務(wù)環(huán)境中任務(wù)時(shí)間超越總作時(shí)間一半以上者，如各消費(fèi)工廠工人、研發(fā)人員。、任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)%，分：指崗位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)及所面臨的或?qū)?huì)承當(dāng)?shù)墓緝?nèi)部政治、關(guān)系等風(fēng)險(xiǎn)。級(jí)-普通：無(wú)明顯的工種風(fēng)險(xiǎn)，不直接面對(duì)任務(wù)矛盾沖突的任務(wù)崗位。級(jí)-較大：具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，任務(wù)中經(jīng)常面臨內(nèi)部、外部的矛盾。級(jí)惡劣：具有競(jìng)爭(zhēng)性、淘汰率高、任務(wù)矛盾沖突大、要求準(zhǔn)確率的任務(wù)崗位。環(huán)境條件及任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及要素分值表 自然環(huán)境生理?xiàng)l件級(jí)較好級(jí)普

30、通級(jí)惡劣級(jí)較好.級(jí)正常.級(jí)較差. 自然環(huán)境生理?xiàng)l件級(jí)較好級(jí)普通級(jí)惡劣任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容分值級(jí)小普通.級(jí)中較大.級(jí)大惡劣崗位價(jià)值的最終得分等于崗位評(píng)價(jià)目的各個(gè)要素的分值各乘以權(quán)重之和，參照以上和，即：崗位價(jià)值=“對(duì)企業(yè)的影響分值+“處理問(wèn)題分值+“責(zé)任權(quán)范圍分值+“監(jiān)視分值+“知識(shí)閱歷分值+“溝通分值+“環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分值。技術(shù)崗位各層級(jí)根本薪酬評(píng)價(jià)系數(shù)表崗位層次分值區(qū)間層級(jí)根底工資規(guī)范薪酬層級(jí)系數(shù)薪酬根本單元值(K)備注教授級(jí)AA-.A.-.A.-.A.-.A.-.A-.高工級(jí)BB(.-.).B(.-.).B(.-.).B(.-.).B(.-.).B(-.).工程師級(jí)CD(-).D(.-.).

31、D(.-.).D(.-.).D(.-.).D(-.).助理工程師級(jí)DE(.-.).E(.-.).E(.-.).E(.-.).E(.-.).E(-.).技術(shù)員級(jí)EF(.-.).F(.-.).F(.-.).F(.-.).F(.-.).F(-.).管理及其它崗位各層級(jí)根本薪酬評(píng)價(jià)系數(shù)表崗位層次分值區(qū)間層級(jí)根底工資規(guī)范薪酬層級(jí)系數(shù)薪酬根本單元值(K)備注總裁級(jí)A不包括總裁A-.A.-.A.-.A.-.A.-.A-.總監(jiān)級(jí)BB(.-.).B(.-.).B(.-.).B(.-.).B(.-.).B(-.).經(jīng)理級(jí)CC(-).C(.-.).C(.-.).C(.-.).C(.-.).C(-.).副經(jīng)理級(jí)DD(

32、-).D(.-.).D(.-.).D(.-.).D(.-.).D(-.).主管級(jí)EE(.-.).E(.-.).E(.-.).E(.-.).E(.-.).E(-.).專(zhuān)員級(jí)FF(.-.).F(.-.).F(.-.).F(.-.).F(.-.).F(-.).員級(jí)GG(.-.).G(.-.).G(.-.).G(.-.).G(.-.).G(-.). HYPERLINK 技術(shù)崗位各層級(jí)崗位年績(jī)效工資總額區(qū)間崗位層次年績(jī)效工資區(qū)間元備注教授級(jí)A-高工級(jí)B-工程師級(jí)C-助理工程師D-技術(shù)員級(jí)E-管理及其它崗位各層級(jí)崗位年績(jī)效工資總額區(qū)間崗位層次年績(jī)效工資區(qū)間元備注總裁級(jí)A不包括總裁-總監(jiān)級(jí)B-經(jīng)理級(jí)C-副經(jīng)

33、理級(jí)D-主管級(jí)E-專(zhuān)員級(jí)F-員級(jí)G- HYPERLINK XX資源集團(tuán)公司副經(jīng)理以上人員年職務(wù)消費(fèi)額崗位稱(chēng)號(hào)交通費(fèi)款待費(fèi)差旅費(fèi)通訊費(fèi)辦公費(fèi)其它費(fèi)用合計(jì)執(zhí)行總裁常務(wù)副總裁集團(tuán)教授技術(shù)副總裁監(jiān)事會(huì)主席根底事業(yè)部總經(jīng)理化工事業(yè)部總經(jīng)理工會(huì)主席運(yùn)營(yíng)總監(jiān)集團(tuán)高級(jí)工程師集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)股份財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)辦會(huì)室主任資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理技術(shù)中心主任總裁執(zhí)行辦主任工程師黨群任務(wù)部主任證券部經(jīng)理股份財(cái)務(wù)部經(jīng)理法務(wù)部經(jīng)理董事會(huì)辦公室副主任資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部副經(jīng)理資金管理中心副主任工程前期辦副主任黨群辦副主任XX資源集團(tuán)公司管理崗位價(jià)值評(píng)價(jià)表所屬部門(mén)： 崗位稱(chēng)號(hào)： 姓名：序號(hào)崗位價(jià)值系統(tǒng)要素權(quán)重分值系統(tǒng)子要素權(quán)重分值系統(tǒng)二級(jí)子要素權(quán)重分值自評(píng)得分直接上級(jí)測(cè)評(píng)得分確定評(píng)價(jià)得分對(duì)企業(yè)的影響%根本影響%收入%本錢(qián)費(fèi)用%.質(zhì)量%.生長(zhǎng)促進(jìn)%處理問(wèn)題